企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各種選擇

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各種選擇2003年07月18日隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟一體化、市場全球化已成為世界經(jīng)濟發(fā)展不可阻擋的潮流。研究表明：通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新所帶來的核心專長，將是企業(yè)在未來激烈的市場競爭中得以生存與發(fā)展的主要支撐。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)未來的發(fā)展中將扮演越來越重要的角色。企業(yè)面對自己的內(nèi)部和外部環(huán)境，怎樣選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并使之有效實施，已成為大家十分關(guān)注的問題。本文就企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本問題，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇及實施方式談幾點粗略的看法。一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本問題企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了在市場競爭中獲得平均利潤或超額利潤對企業(yè)發(fā)展方向、模式所做的總體謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2、戰(zhàn)略則是指企業(yè)根據(jù)市場發(fā)展方向、顧客需求及自身資源與創(chuàng)新能力，結(jié)合企業(yè)總戰(zhàn)略，以創(chuàng)造新的長期競爭優(yōu)勢而圍繞產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、服務(wù)等對技術(shù)創(chuàng)新的方向、模式所做的謀劃。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略將涉及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目的、程度、時間、重點、方向等一系列基本問題，企業(yè)只有弄清這些基本問題，才能對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略作出正確的選擇。1、技術(shù)創(chuàng)新的目的邁克.波特認為無論什么類型的競爭戰(zhàn)略，其成功從根本上說取決于企業(yè)自身的定位，即在多大的市場范圍內(nèi)建立并發(fā)揮核心專長的競爭優(yōu)勢，占據(jù)最有利的競爭位置。他指出，在充分競爭的市場條件下，低成本和高差異戰(zhàn)略是最基本的戰(zhàn)略。同時指出，在動態(tài)競爭中先動是獲取競爭優(yōu)勢的重要來源，先動

3、可以打破和改變原有的競爭格局，同時獲得低成本、高差異及范圍經(jīng)濟的優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目的它圍繞并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，同時技術(shù)創(chuàng)新也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要手段。企業(yè)戰(zhàn)略有四種基本類型，即低成本戰(zhàn)略、高差異戰(zhàn)略、先動戰(zhàn)略和實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。對每一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)都必須結(jié)合市場發(fā)展方向和顧客需求，結(jié)合自身所擁有的經(jīng)濟實力、知識、資源和技術(shù)能力，進行正確地選擇。技術(shù)創(chuàng)新以實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為目的，其實現(xiàn)方式有規(guī)模經(jīng)濟，專利技術(shù)；原材料的優(yōu)惠待遇；加工工藝技能；設(shè)計容易制造的產(chǎn)品；低成本分配系統(tǒng)。這要求企業(yè)銷售標(biāo)準(zhǔn)化或?qū)嵒莼漠a(chǎn)品，強調(diào)從一切來源中獲得規(guī)模經(jīng)濟的成本優(yōu)勢。以實現(xiàn)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略為目的，其實

4、現(xiàn)方式主要有獨特的質(zhì)量（原材料的采購）；獨特性能的產(chǎn)品設(shè)計；獨特的生產(chǎn)工藝；外部后勤系統(tǒng)；意外的服務(wù)等等。以實現(xiàn)先動戰(zhàn)略為目的，則要求企業(yè)對市場有敏銳的洞察力和較強的創(chuàng)新能力及豐富的資源。以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟為目的，則要求企業(yè)有較強的成本控制能力，技術(shù)擴散能力，市場營銷能力等。如新大陸公司自1994年創(chuàng)業(yè)伊始就把技術(shù)創(chuàng)新目的選擇為實施差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，在產(chǎn)品性能上下功夫，瞄準(zhǔn)特殊行業(yè)、領(lǐng)域進行突破創(chuàng)新。他們首先瞄準(zhǔn)市場需求，針對市場上需要一種簡單、連線少的終端進行研制，公司成立當(dāng)年就推出了自己的產(chǎn)品，銷售5000多臺，目前，新大陸在國內(nèi)終端市場的占有率已躍居前三名。從1995年開始，銀行普遍推行柜員機，

5、他們了解銀行非常希望購買集成化程度高、功能全的外設(shè)產(chǎn)品，于是他們立即組織研制開發(fā)磁卡鍵盤，僅3個月就推出國內(nèi)第一個磁卡鍵盤，為公司贏得了巨額利潤，1998年，實現(xiàn)銷售收入6億元。2、技術(shù)創(chuàng)新的程度對技術(shù)創(chuàng)新的程度，西方學(xué)者一直沒有一個統(tǒng)一的界定。注重于以技術(shù)的質(zhì)的變動為標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)者主張將增量性改進排除在技術(shù)創(chuàng)新范圍之外，提出只有那些首次在經(jīng)濟活動中得到應(yīng)用的新的生產(chǎn)工藝等才稱得上是創(chuàng)新。注重于創(chuàng)新對象和活動范疇的廣泛性，以提高技術(shù)研究和實際應(yīng)用的社會覆蓋面為出發(fā)點的學(xué)者則認為增量性改進有一定的技術(shù)上的變化，應(yīng)納入技術(shù)創(chuàng)新范疇，不論是新的還是改進的產(chǎn)品、過程或服務(wù)，只要引入市場，均屬于技術(shù)創(chuàng)新。結(jié)

6、合我國實際，我們認為技術(shù)創(chuàng)新包括增量性的改進。將技術(shù)創(chuàng)新程度按行為性質(zhì)分為徹底改變和漸進改善；按產(chǎn)品技術(shù)分為核心技術(shù)和非核心技術(shù)。非核心技術(shù)又分為重要技術(shù)和一般技術(shù)。因此企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展趨勢、企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，自身技術(shù)能力和經(jīng)濟能力等來判斷是徹底改變整個企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、產(chǎn)品工藝，還是通過分步驟、漸進地對企業(yè)的生產(chǎn)進行改造；是在企業(yè)的核心技術(shù)上進行創(chuàng)新，還是對企業(yè)其它非核心技術(shù)、邊緣性技術(shù)、工藝進行創(chuàng)新或改造。如廣東美雅集團是在技術(shù)上進行徹底改變的極好例子。它原是一家二輕機修廠，產(chǎn)品以犁頭為主，后來，該企業(yè)引進了4000錠精紡及染紗設(shè)備，把原機修廠改造成為毛紡廠，生產(chǎn)膨體紗，僅用19個月時間就

7、還清所有投資貸款，賺回了一個工廠。由處于半停產(chǎn)狀態(tài)發(fā)展到1983年企業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2276萬元，稅利265萬元的好成績。在核心技術(shù)創(chuàng)新上，如微軟公司開發(fā)電腦軟件技術(shù)，可口可樂公司在核心技術(shù)獨特的飲料配方上下功夫，VCD生產(chǎn)企業(yè)集中力量在關(guān)鍵技術(shù)VCD解碼與糾錯技術(shù)上，使自己在行業(yè)中占據(jù)了不可動搖的優(yōu)勢地位。再如科龍依據(jù)制定的世界級制冷企業(yè)的總體戰(zhàn)略，結(jié)合自身新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)引進、技術(shù)改造能力較強，工藝、裝備水平較高的優(yōu)勢，決定在核心技術(shù)即制冷空調(diào)系統(tǒng)控制和家電產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計上創(chuàng)新。眾所周知，企業(yè)在核心技術(shù)上的不斷創(chuàng)新會給企業(yè)帶來豐厚的利潤，如果企業(yè)自身不具備核心技術(shù)創(chuàng)新能力，則可結(jié)合自身所

8、擁有的資源，在非核心技術(shù)上實施創(chuàng)新，這也不失為一種良策。3、技術(shù)創(chuàng)新的時間它具體指企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新行動在時間上的先后。企業(yè)是在本行業(yè)的某個價值鏈上采取先動；還是采取跟進策略，即在行業(yè)中出現(xiàn)一個領(lǐng)先者后，馬上進入該行業(yè)或領(lǐng)域并參與競爭。先動者會贏得聲譽與顧客的忠誠感；獲得成本優(yōu)勢或高差異性地位；搶占有利的產(chǎn)品或市場位置；設(shè)施及其他資源的來源優(yōu)勢；確定行業(yè)技術(shù)或活動標(biāo)準(zhǔn)迫使跟進者采納；制造制度壁壘；獲得早期高額利潤等。對于跟進者，邁克.波特認為，跟進者在時間上反應(yīng)得越快，收益會越大。對于跟進者來說，反應(yīng)速度是決定其成功與否的關(guān)鍵要素。它能夠在一定時間內(nèi)與先動者搶占市場，并且開拓新市場，獲得原始消費

9、者的忠誠感。它具有風(fēng)險小，投資小，收益快的特點，可以避免先動者的一些不利因素。在時間上決定先動還是跟進；是迅速跟進，還是緩慢進入；對先動者作出回應(yīng)，還是不予理睬，都要視企業(yè)所面對的具體環(huán)境、內(nèi)部資源、總體戰(zhàn)略以及先動者在行業(yè)中所處地位而定。需要指出的是在技術(shù)上的領(lǐng)先者不一定是最終的成功者，這主要是因為先動者在產(chǎn)品性能、設(shè)計、工藝等技術(shù)上的不成熟導(dǎo)致的。我們可以從下表中看出。4、技術(shù)創(chuàng)新的重點技術(shù)創(chuàng)新的資源基礎(chǔ)模式的經(jīng)濟學(xué)假設(shè)認為：企業(yè)的創(chuàng)新資源和創(chuàng)新能力不是可以隨便轉(zhuǎn)移的，尤其是核心技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)面對資源的稀缺，在技術(shù)創(chuàng)新中必須抓住重點，不可全面鋪開。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，必須根據(jù)企業(yè)自

10、身的核心資源和能力，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，尋找市場機會，回避市場威脅，集中資源對價值鏈上的某個關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進行重點突破。技術(shù)創(chuàng)新可分為產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新(ProductInnovation)是指技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分成重大(全新)的產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(改進)的產(chǎn)品創(chuàng)新。過程創(chuàng)新(ProcessInnovation),也稱工藝創(chuàng)新，是指產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的變革，它包括新工藝、新設(shè)備和新的組織管理方式。它可分為制造技術(shù)、控制技術(shù)和工藝技術(shù)。如果企業(yè)將創(chuàng)新重點放在產(chǎn)品創(chuàng)新上，它可以通過開發(fā)一種新產(chǎn)品，或者開發(fā)某種產(chǎn)品的新功能、新性能等，達到產(chǎn)品創(chuàng)新的目的。如在

11、收音機上采用先進電子技術(shù)，提高收音、放音、錄音效果，提高了產(chǎn)品性能；快譯通、手機不斷開發(fā)其功能，使其成為多功能產(chǎn)品從而增加產(chǎn)品附加值等等。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)可搶占市場，獲得先動優(yōu)勢，它適用于我們前面提到的四種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目的?？刂萍夹g(shù)上的創(chuàng)新，較適合于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它要求生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，包括功能標(biāo)準(zhǔn)化、性能標(biāo)準(zhǔn)化，同時要求產(chǎn)品制造方便易操作，生產(chǎn)量大，成本低。它也適合于范圍經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新目的。工藝技術(shù)上的創(chuàng)新，較適合于高差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。高差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)通過改進生產(chǎn)工藝使產(chǎn)品與眾不同，讓消費者擁有獨特的價值感受。如普渡公司(Perdue)新鮮雞肉因制作工藝精細倍受青睞。制造技術(shù)上的創(chuàng)新既適合于

12、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，又適合于高差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，同時也適合于以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟為目的的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。并且以上技術(shù)都適用于先動創(chuàng)新戰(zhàn)略。在控制技術(shù)上，如中國核工業(yè)電機運行技術(shù)開發(fā)公司的研究創(chuàng)新就是很好的一例。他們針對企業(yè)生產(chǎn)能耗高，提出運行節(jié)能，對我國工礦企業(yè)的各類生產(chǎn)流程進行解剖分析，發(fā)現(xiàn)工礦企業(yè)中為企業(yè)提供動力源的各類高壓同步電動機、高壓異步電動機等相互影響、相互制約，當(dāng)供電系統(tǒng)一處發(fā)生短路故障，往往波及全局，導(dǎo)致大范圍停機、停電，使生產(chǎn)流程遭到破壞，甚至中斷、停機，造成大量廢品，帶來巨大能耗、物耗，每次損失少則幾萬元，多則上千萬元。他們通過大量深入的研究，終于應(yīng)用SBZ技術(shù)開發(fā)研制了能夠解決同步電動機運

13、行問題的具有帶自動再整步性能的BKL高可靠，高性能勵磁裝置，使同步電機在電網(wǎng)故障、負載變化而失步時，不跳閘、不停機，安全自動恢復(fù)正常運行，降低了控制成本，獲得了成本領(lǐng)先優(yōu)勢，使企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟收益。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進，在激烈的市場競爭中，產(chǎn)品生命周期大大縮短，一種新產(chǎn)品可管企業(yè)幾十年的局面已被打破，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)不采取技術(shù)創(chuàng)新，就有可能被市場淘汰。由于創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的失誤導(dǎo)致的不良創(chuàng)新也可能加快企業(yè)衰亡的進程。因此，選擇一個適應(yīng)本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略是十分必要的。1、技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略定位是由技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)決定的。技術(shù)創(chuàng)新具有創(chuàng)造性、不確定性、

14、易受市場、環(huán)境、技術(shù)發(fā)展影響等特性。一個企業(yè)要想獲得技術(shù)創(chuàng)新的成功，它必須結(jié)合自身的特性，價值觀、核心專長等，在為企業(yè)總戰(zhàn)略服務(wù)的基礎(chǔ)上給技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略定位，這種定位不宜過于具體，以便使企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中游忍有余，克服剛性過多，缺乏靈活性的弊端。技術(shù)創(chuàng)新按其創(chuàng)新目的來劃分，可分為四種不同的定位：定位于低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。它一般要求企業(yè)本來就是成本領(lǐng)先者，除非一些小企業(yè)通過重大的技術(shù)變革使一個企業(yè)得以徹底改變其地位。氐成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，它需要企業(yè)不斷地注意產(chǎn)品的設(shè)計便于制造，先進設(shè)備的引進，具備較高的相對市場份額低成本的分銷系統(tǒng)，較低的價格。企業(yè)在確立以低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為其技術(shù)創(chuàng)新目的時，則必須圍繞降低成本

15、、簡化工藝流程、進行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)和應(yīng)用及先進設(shè)備的創(chuàng)新、改進與引進上下功夫。注重控制技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)，盡可能降低制造成本，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品?？傊档蜕a(chǎn)成本，保持市場最低價，獲得成本領(lǐng)先地位。（二）定位于高差異戰(zhàn)略即差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。它一般要求原材料購進質(zhì)量好，產(chǎn)品性能好，有較好的工藝，具有獨特的個性，滿足顧客特殊需要，生產(chǎn)規(guī)模相對較小，總之產(chǎn)品對消費者要有與眾不同的價值感受。企業(yè)在確立以高差異戰(zhàn)略即差異領(lǐng)先戰(zhàn)略為其技術(shù)創(chuàng)新目的時，則必須圍繞優(yōu)質(zhì)原材購進、產(chǎn)品獨特的工藝、產(chǎn)品獨特的性能、功能、設(shè)計及包裝上下功夫，注重工藝技術(shù)即盡量使產(chǎn)品工藝精細；注重產(chǎn)品技術(shù)即盡量設(shè)計具有獨特風(fēng)格、性能、

16、功能的產(chǎn)品等，使顧客從產(chǎn)品中獲得獨特的價值感受，獨特的消費享受。（三）定位于先動戰(zhàn)略。先動戰(zhàn)略即企業(yè)面對競爭對手，第一個采取行動方案，憑借其較強的研發(fā)能力，通過對新產(chǎn)品的革新與開發(fā)，或改變游戲規(guī)則等而獲得競爭優(yōu)勢，它要求企業(yè)具有較雄厚的資金及研發(fā)能力，對市場具有較強的洞察、反應(yīng)能力。采取先動戰(zhàn)略，可以在產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)、控制技術(shù)等某一技術(shù)或多個技術(shù)上進行突破與創(chuàng)新。（四）定位于范圍經(jīng)濟，范圍經(jīng)濟是指企業(yè)通過對核心技術(shù)無形產(chǎn)品的擁有及其對有形產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成一條創(chuàng)新鏈，進行一系列的產(chǎn)品研制與開發(fā)，獲得規(guī)模經(jīng)濟，增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)獲得高額利潤。采用這種創(chuàng)新要求企業(yè)在產(chǎn)品核心技術(shù)上進行研究與開

17、發(fā)，同時注重產(chǎn)品技術(shù)的擴散與應(yīng)用。在家電行業(yè)中如攻克了制冷核心技術(shù)，則不僅可以將其技術(shù)應(yīng)用于制冷家電，還可以應(yīng)用于工業(yè)制冷設(shè)備等，生產(chǎn)出一系列產(chǎn)品，形成一定的規(guī)模，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟。2、革命性/漸進性創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)在進行戰(zhàn)略選擇時，戰(zhàn)略定位確定后，就要考慮創(chuàng)新的性質(zhì)，即采取漸進性的技術(shù)創(chuàng)新，還是革命性的技術(shù)創(chuàng)新。所謂漸進性創(chuàng)新是指對現(xiàn)有技術(shù)進行局部改進所產(chǎn)生的技術(shù)創(chuàng)新。在現(xiàn)實的經(jīng)濟技術(shù)活動中，大量的創(chuàng)新是漸進的，如對現(xiàn)有彩色電視機進行改進，生產(chǎn)出屏幕更大，操作更方便，能收視更多頻道的電視機。革命性創(chuàng)新，是指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新，它常伴隨著一系列漸進性的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，并在一段時間內(nèi)引起產(chǎn)

18、業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。如未來的數(shù)字式高清晰度彩色電視機領(lǐng)域就是一項革命性創(chuàng)新。革命性創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)的結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模效益，居于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。它可以使原先實力不雄厚的企業(yè)，一下躍入行業(yè)前列，形成一種跳躍式發(fā)展，取得規(guī)模經(jīng)濟，獲得成本優(yōu)勢和差異優(yōu)勢。但革命性創(chuàng)新研發(fā)（R&D）投資與推廣產(chǎn)品費用大，產(chǎn)品進入市場周期長。且革命性產(chǎn)品開始一般性能較差，需要不斷改進。漸進性創(chuàng)新是一種較穩(wěn)妥的創(chuàng)新方式，它一般是對原產(chǎn)品進行漸進的、分步驟的改進。這種技術(shù)創(chuàng)新投資費用少，周期短，風(fēng)險小，見效快。但它難以獲得革命性創(chuàng)新所擁有的行業(yè)壟斷地位或成本領(lǐng)先地位。3、先動/跟進戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新行動在時間上的先動或跟進是具有很大意義

19、的。先動者一般擁有新產(chǎn)品開發(fā)和運用的能力和資源，在競爭者回應(yīng)之前，企業(yè)能夠獲得高額利潤，可以更快獲得顧客的忠實感，并對競爭者的進入建立情感障礙，先動優(yōu)勢的保持依賴其技術(shù)創(chuàng)新的難模仿性。跟進者，通過對先動者的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對先動者迅速作出回應(yīng)，在技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)上進行跟進。跟進者回應(yīng)的速度，經(jīng)常是決定成功與否的關(guān)鍵?？焖俑M者能夠獲得一些原始的顧客，同時發(fā)展自己的品牌忠誠感，可避免因先動而帶來的一些風(fēng)險，但它必須有很強的技術(shù)模仿/學(xué)習(xí)能力。在我國技術(shù)開發(fā)能力還不夠強的情況下，跟進戰(zhàn)略是具有很大意義的。日本是跟進，模仿創(chuàng)新的典范。二次大戰(zhàn)后，日本與歐美國家相差二、三十年，他們從1950至1978年的28

20、年里引進3萬多項技術(shù)，支付外匯76.6億美元，進口了100多億美元的設(shè)備，加上消化吸收和開發(fā)的費用300多億美元，合計不到500億美元，如果靠自己研制就得需要投資二千多億美元。也就是說，日本依靠跟進，模仿創(chuàng)新，至少節(jié)省了1500多億美元，比自己先動，獨立開發(fā)要節(jié)約2/3的時間和9/10的研究開發(fā)經(jīng)費，這為日本趕超世界先進水平贏得了時間和資金。4、單一/組合戰(zhàn)略創(chuàng)新過程中，針對企業(yè)所需攻克技術(shù)的難度和創(chuàng)新程度，可分為單一技術(shù)和組合技術(shù)。單一技術(shù)，就是只需運用一項技術(shù)就可以攻克在研發(fā)中的技術(shù)難關(guān)或只對某一項進行創(chuàng)新。組合技術(shù)則是同時運用兩項以上的技術(shù)攻克在研發(fā)中的技術(shù)難關(guān)或?qū)Ξa(chǎn)品進行多方面的開發(fā)創(chuàng)

21、新。如廣州珠江鋼琴廠針對企業(yè)向世界級鋼琴制作水平看齊的產(chǎn)品定位，在產(chǎn)品外觀造型、制作工藝、聲學(xué)品質(zhì)方面進行全面創(chuàng)新。在外觀造型上，把立式鋼琴現(xiàn)有的9個規(guī)格61個品種精簡為5個規(guī)格35個品種，把臥式鋼琴現(xiàn)有的5個規(guī)格8個品種穩(wěn)定下來逐步配套成10個品種。鋼琴外殼制作實行分線生產(chǎn)，公司以生產(chǎn)板式外殼為主，造型復(fù)雜的工藝琴發(fā)外加工。在制作工藝上，引進1-2架德國舒密爾牌鋼琴作為樣品進行工藝水平的創(chuàng)新。在聲學(xué)品質(zhì)即音色音量上，也進行模仿創(chuàng)新，取得了巨大成功。三、實施技術(shù)創(chuàng)新的方式實施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的方式是多種多樣的，總的說來有以下幾種。1、自主創(chuàng)新的方式自主創(chuàng)新是指企業(yè)依靠自身的資源通過研究、探索產(chǎn)生技

22、術(shù)突破，攻破技術(shù)難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上推動創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)的商品化，獲取商業(yè)利潤，達到預(yù)期目標(biāo)的創(chuàng)新活動。自主創(chuàng)新是一種先動行為，它可以是一種根本性的變革，也可以是一種漸進的改變，是一種對領(lǐng)先企業(yè)較為適用的方式。它是領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展，壟斷市場，獲得豐厚利潤，實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有效方法，同時也可達到獲得高差異的目的，是帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。企業(yè)要想在全球經(jīng)濟中占有一席之地，最終必須依靠自主創(chuàng)新。自主創(chuàng)新要求企業(yè)有很強的研發(fā)（R&D）能力，較雄厚的經(jīng)濟實力及管理組織能力。它有投資大，周期長，風(fēng)險大，收益大等特點，一旦獲得成功，就奠定自身在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。在技術(shù)上，其產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范將成

23、為本行業(yè)或相關(guān)性行業(yè)統(tǒng)一認定的標(biāo)準(zhǔn)，可建立自主創(chuàng)新企業(yè)在行業(yè)中穩(wěn)定的地位，增強企業(yè)的競爭力。在生產(chǎn)制造上，能夠優(yōu)先積累生產(chǎn)技術(shù)和管理方面的經(jīng)驗，先于其他企業(yè)獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的競爭優(yōu)勢。在市場上，自主創(chuàng)新企業(yè)一般屬于新市場的開拓者，在產(chǎn)品投入市場的初期，企業(yè)可完全獨占市場，獲得大量的超額利潤。而且通過新技術(shù)專利轉(zhuǎn)讓，自主創(chuàng)新企業(yè)亦可獲得相當(dāng)可觀的技術(shù)轉(zhuǎn)讓收入。同時，在某一方面技術(shù)的突破很可能形成創(chuàng)新的集群現(xiàn)象，帶動一大批新產(chǎn)品的誕生，推動新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但自主創(chuàng)新企業(yè)也不是一勞永逸，它也存在一個技術(shù)擴散的問題，一旦競爭廠商也引進了革新成果，與自主創(chuàng)新者并駕齊驅(qū)時，企業(yè)就可能在低成本和高差

24、異上兩者皆失。因此，要求企業(yè)不斷地進行創(chuàng)新活動，轉(zhuǎn)移市場競爭目標(biāo)，使競爭者難于跟進，從而保持領(lǐng)先地位。北京中自漢王科技公司是較成功地運用自主創(chuàng)新方式的典型。它在1993年成立時，只有30萬元的注冊資金，到1998年底年收入已到億元。他們通過自主創(chuàng)新，成功地開發(fā)了聯(lián)機手寫漢字識別系統(tǒng)，是對中文信息處理史上一次根本性的革命;推出具有手寫漢字識別功能的PDA產(chǎn)品，并形成了一個產(chǎn)業(yè)；第一個在手寫漢字識別研究中去除對書寫筆順限制，從而大大提高了識別率；研究開發(fā)出聯(lián)機手寫、掃描識別功能的全能閱讀器OCR；推出具有手寫識別、語音識別功能的聽寫輸入系統(tǒng);開發(fā)出具有手寫識別、掃描識別、語音識別功能的讀寫聽輸入系

25、統(tǒng)等等，給公司帶來了豐厚的商業(yè)利潤。2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移的方式。一般而言，這是一個企業(yè)或更多地是一個進行相關(guān)多元化集團公司所采用的方法。當(dāng)公司在某一個產(chǎn)品、某一個領(lǐng)域，特別是企業(yè)核心技術(shù)方面有所突破，形成某一技術(shù)在行業(yè)中領(lǐng)先時，它不僅可在某一范圍內(nèi)受益，還可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移到集團的子公司或其他領(lǐng)域。各子公司或事業(yè)部分享技術(shù)創(chuàng)新成果，這樣既可以形成集團公司在市場上的競爭整體實力，也分攤了在研發(fā)（R&D）中昂貴的投資成本，降低研發(fā)費用。如一個集團公司在電冰箱的制造中突破了制冷技術(shù)，則不僅在電冰箱的生產(chǎn)中使技術(shù)在同行業(yè)中獲得領(lǐng)先地位，得到豐厚的超額利潤，而且可以把制冷技術(shù)轉(zhuǎn)移到空調(diào)或者工業(yè)制冷技術(shù)上，在集團公司

26、內(nèi)共享研發(fā)成果，同時，研發(fā)費用也可以分攤到空調(diào)、工業(yè)制冷技術(shù)產(chǎn)品上，從而降低了研發(fā)成本，產(chǎn)生規(guī)模效益。3、模仿/學(xué)習(xí)的方式它是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，引進購買或反求破譯率先者的核心技術(shù)秘密，實行對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展與改進等一系列活動。它是一種跟進行為，是一種從漸進走向根本性變革的技術(shù)創(chuàng)新過程。它具有模仿跟隨性、開拓性、資源投入的中間聚積性等特點，它通過注重創(chuàng)新鏈上的產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、批量生產(chǎn)、質(zhì)量控制等中后續(xù)環(huán)節(jié)的投入，形成豐厚的技術(shù)積累，生產(chǎn)出在性能、質(zhì)量、價格方面富有競爭力的產(chǎn)品與率先創(chuàng)新企業(yè)競爭。模仿/學(xué)習(xí)創(chuàng)新是我國企

27、業(yè)在研發(fā)技術(shù)相對落后的情況下通向自主創(chuàng)新，面對國際化競爭的一種有效方式。模仿/學(xué)習(xí)創(chuàng)新，可以通過技術(shù)的積累將知識和能力內(nèi)化于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之中，形成企業(yè)的一種重要的無形資源，提高企業(yè)的基礎(chǔ)競爭力。模仿/學(xué)習(xí)創(chuàng)新的最大優(yōu)點是省力、投資小、風(fēng)險小、進入市場快。不過，有時在高科技領(lǐng)域和裝備工業(yè)等方面的模仿/學(xué)習(xí)創(chuàng)新也要投入很高的R&D資金。日本許多以模仿創(chuàng)新而著稱的企業(yè)每年的研究開發(fā)經(jīng)費投入均占銷售收入的5%以上。一旦模仿成功，在市場上贏得消費者的青睞，能夠超越率先創(chuàng)新者的產(chǎn)品，給企業(yè)帶來豐厚的利潤回報。模仿/學(xué)習(xí)也有其劣勢，它可能會受到進入壁壘的制約而影響實施效果。如核心技術(shù)信息被封鎖，反求困難，率

28、先企業(yè)先期建立的完備營銷網(wǎng)難以突破，或率先者通過法律阻礙模仿創(chuàng)新等，因此企業(yè)也要在模仿/學(xué)習(xí)中注意法律上的一些問題，通過合法的途徑進行模仿/學(xué)習(xí)，而不致于陷入法律糾紛中，影響企業(yè)發(fā)展的進程。耐克公司的模仿/學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略是一個很典型的案例。20世紀(jì)70年代初期，阿迪達斯制鞋公司在跑鞋制造業(yè)占據(jù)統(tǒng)治地位。隨著跑鞋業(yè)的繁榮，有很多新企業(yè)加入制鞋行業(yè)，耐克公司就是其中一家。1964年，奈特和鮑爾曼開始合伙，為泰格爾跑鞋生產(chǎn)鞋底，于1975年制成一種新型鞋底，推動了奈特和鮑爾曼的事業(yè)。后來他們以阿迪達斯公司的制品為模型進行仿造，重視研究開發(fā)和技術(shù)革新，到70年代末公司生產(chǎn)出140多種不同式樣的產(chǎn)品，其中

29、某些產(chǎn)品是市場上最新穎和工藝最先進的產(chǎn)品，使它居于同行榜首。它通過模仿/學(xué)習(xí)不僅趕上了競爭對手，且大大超過了競爭對手，成為行業(yè)中的佼佼者。4、合作/聯(lián)盟的方式指企業(yè)間或企業(yè)、科研機構(gòu)、高等院校之間的聯(lián)合創(chuàng)新行為。它通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標(biāo)、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，共同參與，共享成果，共擔(dān)風(fēng)險。合作的成員之間可以是供需關(guān)系，也可以是相互競爭關(guān)系。它是在全球性技術(shù)競爭不斷加劇，企業(yè)創(chuàng)新活動越來越復(fù)雜的情況下作出的必然選擇。合作創(chuàng)新可以縮短創(chuàng)新時間，增強企業(yè)的研究能力，分散企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險，它一般集中在高新技術(shù)

30、產(chǎn)業(yè)。合作創(chuàng)新一般有以下幾個目的，其一，可以起到防御作用。當(dāng)公司在行業(yè)中處于相對領(lǐng)先地位時，通過合作創(chuàng)新可以獲得市場/技術(shù)和保證資源。許多處于這種情形下的公司會與一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)建立一種小型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，目的是為了追蹤新技術(shù)或本領(lǐng)域內(nèi)革命性的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會。如，瑞典的SKF公司（滾珠軸承業(yè)中的全球領(lǐng)導(dǎo)者）與法國的SMD公司聯(lián)合開發(fā)電磁軸承，瑞士的制藥業(yè)巨人（IBA-GBIGY公司）與Chiron公司在合成疫苗方面的合作。其二，追趕同行。當(dāng)合作業(yè)務(wù)仍是公司經(jīng)營組合中的核心領(lǐng)域，則該公司仍只是一個市場追隨者。戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動機就是為了追趕同行，強化其競爭地位以獲得生存。如，瑞典的汽車制造商S

31、AAB公司為了追趕而與通用汽車公司合作。其三、保持市場份額。當(dāng)合作的業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營組合中的次要部分，而該公司又是領(lǐng)導(dǎo)者時，該公司可能會建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而獲得較高的效率。1989年愛立信與通用電子在蜂窩式無線電通訊領(lǐng)域建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是這樣一個例子。還有一些跨國公司為了不被所在國趕出市場，以項目為基礎(chǔ)合資開發(fā)某個領(lǐng)域。合作的方式有：非資本聯(lián)結(jié)式聯(lián)盟，合資企業(yè)和資本聯(lián)結(jié)的戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。例如，日本合作創(chuàng)新形式的典型代表VISI（Very-Large-Scale-Integrator）充分說明了合作創(chuàng)新的有效性。70年代前期，日本計算機產(chǎn)業(yè)整體上落后于其主要競爭對手美國（主要指IBM公司）10年以上

32、，松下、東芝相繼被迫停止了計算機主機生產(chǎn)。日本計算機公司和政府都認識到，對超大規(guī)模集成電路（VLSI）的開發(fā)將是未來計算機產(chǎn)業(yè)的競爭焦點。因此，日本政府與主要計算機企業(yè)的代表于1975年7月15日達成共識，簽署了組成超大規(guī)模集成電路（VLSI）研究協(xié)會的協(xié)議，并于次年成立。參與的成員有富士通、日立、三菱、日本電氣NEC）和東芝等五個日本最大的計算機生產(chǎn)企業(yè)，還有日本通產(chǎn)省的產(chǎn)業(yè)科技廳所屬的電氣技術(shù)實驗室（ETL）,已經(jīng)建立聯(lián)合機構(gòu)由富士通，日立和三菱聯(lián)合建立的CDL和由電氣和東芝聯(lián)合建立的NTIS也加入了進來。形成了一個大規(guī)模的開發(fā)組織。5、外購或購并的方式外購是指企業(yè)為了更加有效地建立和發(fā)揮

33、核心專長，獲得商業(yè)利潤，提高企業(yè)在市場上的競爭能力，通過合法手段購買一個研究機構(gòu)或另外企業(yè)的專利技術(shù)，建立自己的核心專長，獲得市場競爭優(yōu)勢。購并創(chuàng)新則是通過購并一個企業(yè)，而獲得這個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果和能力。90年代以前，國際上大企業(yè)的技術(shù)主要依賴或偏好于內(nèi)部的研究開發(fā)，進入90年代后，技術(shù)的來源發(fā)生了某些變化，許多國際大企業(yè)開始尋求從企業(yè)外部獲取技術(shù)。據(jù)美國EIU（TheEconomicInteligenceUnit）1993年對50多家世界級大企業(yè)調(diào)查后的報告，大多數(shù)企業(yè)確認，它們在90年代的技術(shù)競爭力接近或超過一半是來源于企業(yè)外部。外購方式相對投資較少，掌握技術(shù)較快，有利于企業(yè)縮短研制周期

34、，減少風(fēng)險，縮小競爭中的差距。但外購的技術(shù)往往是別的企業(yè)已經(jīng)采用的技術(shù)，它們會給企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品帶來一定的困難。且經(jīng)常會依賴外購來實現(xiàn)創(chuàng)新，容易使其內(nèi)部創(chuàng)新能力減退和衰化。一般情況下，外購技術(shù)可以產(chǎn)生良好的短期回報，但在不知不覺中，企業(yè)會減少對新技術(shù)研究開發(fā)的投資，包括研發(fā)費用和人力的投入，特別是某些技術(shù)訣竅只有在研究開發(fā)的過程中才能學(xué)會。如果企業(yè)過分依賴技術(shù)外購，這勢必影響企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，從而導(dǎo)致最終損害企業(yè)的長遠利益。（2000年）國有大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑選擇發(fā)表時間：2007-11-4作者:嚴晨智來源:萬方數(shù)據(jù)關(guān)鍵字:大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略路徑2005年，企業(yè)自主創(chuàng)新被提高到

35、國家戰(zhàn)略層面在“十一五發(fā)展規(guī)劃中也凸現(xiàn)了兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，二是建立以企業(yè)為工體的技術(shù)創(chuàng)新體系、在這個背景下，我國眾多企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)紛紛宣布將加大企業(yè)研發(fā)投入、加強自主創(chuàng)新以提高市場競爭力。2005年，企業(yè)自主創(chuàng)新被提高到國家戰(zhàn)略層面在“十一五發(fā)展規(guī)劃中也凸現(xiàn)了兩個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)型，二是建立以企業(yè)為工體的技術(shù)創(chuàng)新體系、在這個背景下，我國眾多企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)紛紛宣布將加大企業(yè)研發(fā)投入、加強自主創(chuàng)新以提高市場競爭力。在宏觀上，沒有人懷疑企業(yè)的長期盈利能力與研發(fā)投入之間存在強烈的正比例關(guān)系。但是，面對每一個個體企業(yè)的問題不是宏觀經(jīng)濟，在國有大中型企

36、業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的道路上，在研發(fā)上投資多少、如何處理研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系、如何更好消費所分配的資源等等都是企業(yè)無法回避、必須解決的問題。企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新提高競爭力，決不是簡單的增加研發(fā)投資的問題，因為即使再多的錢也總會覺得不夠用。解決問題的方法必須是從企業(yè)戰(zhàn)略高度考慮研發(fā)投入。一、我國企業(yè)仍缺乏真正戰(zhàn)略意義上的技術(shù)創(chuàng)新策略首先，我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的投入嚴重不足。據(jù)統(tǒng)計，我國3/4的大中型企業(yè)研發(fā)投入只有營業(yè)收入的1%左右。而國際經(jīng)驗認為，企業(yè)的研發(fā)費用占其銷售額的2%，企業(yè)才能基本生存，當(dāng)達到5%以上時，才具有競爭力。其次，我國企業(yè)研發(fā)投資的重點是技術(shù)設(shè)備，“重設(shè)備引進，輕技術(shù)消化吸收”。每年我

37、國形成上萬億的設(shè)備固定資產(chǎn)投資，其中60%以上是“引進”的，但是國內(nèi)企業(yè)花在引進設(shè)備消化吸收再創(chuàng)新方面的費用微詳?shù)轿?。第三，我國企業(yè)采取的研發(fā)策略往往偏好技術(shù)引進、產(chǎn)品引進，忽視企業(yè)核心技術(shù)能力的培養(yǎng)。2005年國家汽車行業(yè)發(fā)展策略大討論反映的正是這個問題:我國汽車行業(yè)在經(jīng)過了二十幾年的“市場換技術(shù)”后，不僅國外先進技術(shù)沒有學(xué)到，并且原有的一點技術(shù)能力也萎縮了。這種情況在我國許多行業(yè)都存在，是我國成為“世界加工廠”、企業(yè)處于國際產(chǎn)業(yè)價值鏈低端、賺取的僅僅是制造環(huán)節(jié)的加工、裝配的利潤等現(xiàn)象的重要原因。第四，國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域多是產(chǎn)品開發(fā)，在基礎(chǔ)技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用技術(shù)開發(fā)，以及工藝改進方面的投入很

38、少。雖然在競爭初期，國內(nèi)企業(yè)由于更了解國內(nèi)市場而占有優(yōu)勢，但目前隨著國外企業(yè)對中國市場的了解，這種優(yōu)勢已逐漸喪失。工藝改進是以新方法對現(xiàn)有產(chǎn)品進行技術(shù)或工藝上的改進，雖然該項研發(fā)改進不大但是對企業(yè)累計盈利貢獻可以很大，日本企業(yè)是這方面的領(lǐng)先者國內(nèi)企業(yè)在這方面與領(lǐng)先企業(yè)的差距很大，主要是缺少一種精益求精的質(zhì)量和成本管理文化。應(yīng)用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)往往能影響整個行業(yè)的競爭基礎(chǔ)，可以從根本上重塑行業(yè)企業(yè)的競爭位置歐美是這方面研發(fā)的領(lǐng)先者國內(nèi)企業(yè)由于投入嚴重不足而造成差距極大。第五，在研發(fā)資源配置以及研發(fā)定位方面，國內(nèi)企業(yè)還不能真正做到從市場出發(fā)。不同的行業(yè)有著不同的技術(shù)發(fā)展規(guī)律，即不同行業(yè)有著不同的

39、關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該從行業(yè)關(guān)鍵競爭要素出發(fā)找出影響企業(yè)業(yè)務(wù)競爭的基礎(chǔ)技術(shù)，進而根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)經(jīng)營策略，決定企業(yè)研發(fā)策略和研發(fā)資源配置。但目前，國內(nèi)企業(yè)在決定研發(fā)資源配置時，更多的是從短期市場需求出發(fā)注重產(chǎn)品外形改進等缺乏對行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的分析和投入。二、發(fā)達國家企業(yè)研發(fā)歷程對我國企業(yè)的啟示西方發(fā)達國家的企業(yè)研發(fā)最早出現(xiàn)在20世紀(jì)初，但研發(fā)被企業(yè)廣泛認同是在第二次世界大戰(zhàn)后當(dāng)時在化工、電子、制藥等行業(yè)中的企業(yè)因為技術(shù)開發(fā)而取得了成功。從這之后了美國、歐洲以及后來的日本等國企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入，到如今企業(yè)研發(fā)已經(jīng)走過了三個階段。進入21世紀(jì)以來世界上部分優(yōu)秀企業(yè)(如INTEL、SONY、SAM

40、SUNG)開始走出第三代研發(fā)階段，步入第四代研發(fā)階段。處于這一階段的企業(yè)表現(xiàn)出下列特點:技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的競爭策略方向;構(gòu)建全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò);以策略聯(lián)盟推動技術(shù)創(chuàng)新;從單純技術(shù)創(chuàng)新走向全面管理創(chuàng)新。對于我國大多數(shù)國有大中型企業(yè)來說，如何在第三階段夯實基礎(chǔ)并順利走向第四階段至關(guān)重要。三、國內(nèi)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑根據(jù)一般企業(yè)戰(zhàn)略理論，企業(yè)戰(zhàn)略分為三個層面:企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略層面它指的是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的研發(fā)行為和資源投入。但是，對于新競爭形勢下的國有大中型企業(yè)，必須從更高層面來考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是要提高企業(yè)的盈利水平

41、。但它絕不僅僅是提高銷售額或者產(chǎn)品性能的改進，也不僅僅是新產(chǎn)品或服務(wù)的問題，更重要的是要使競爭地位發(fā)生改變，希望在一種新的、更有利的某一點，重新建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。要做到這一點，企業(yè)決不能僅僅為短期目標(biāo)建立某種能力，還必須有建立長期競爭優(yōu)勢的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，否則，技術(shù)創(chuàng)新就是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。我們認為，成功的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略必須解決以下三個層面的問題:(1)研發(fā)戰(zhàn)略層面。在這一層面市場、資源、時間是優(yōu)秀企業(yè)關(guān)注的三大關(guān)鍵因素企業(yè)需要解決的問題包括:研發(fā)的目的和方向；研發(fā)的重點領(lǐng)域和研發(fā)的方式研發(fā)的資源投入和時間安排；具體來說包括以下四大要素內(nèi)容:企業(yè)研發(fā)總體戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新模式、技術(shù)成長路

42、線、資源規(guī)劃。研發(fā)戰(zhàn)略支撐體系層面。該層面的主要內(nèi)容是形成研發(fā)戰(zhàn)略的支撐保障體系具體包括研發(fā)組織、人力資源、企業(yè)文化和IT下平臺等。研發(fā)管理層面。該層面是面對研發(fā)的風(fēng)險性、即時性、保密性等諸多問題企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立有效的研發(fā)管理體系以推動研發(fā)工作的高效開展？具體內(nèi)容包括:研發(fā)項目組織形式、研發(fā)流程與制度、研發(fā)風(fēng)險管理、研發(fā)人員激勵與考核等。四、借“他山之石”，建立市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略我國國有大中型企業(yè)在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時，必須充分借鑒國外優(yōu)秀企業(yè)的成功做法，這方面日本、韓國企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)尤為重要，因為在60、70年代“日本制造”崛起之時也面臨著“中國制造”目前同樣的困境10年前韓國產(chǎn)品也處于中國產(chǎn)品目前的困境。日本的索尼和韓國的三星是技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)秀代表，尤其是韓國三星。近年來三星借高科技產(chǎn)品對傳統(tǒng)產(chǎn)品更新?lián)Q代之機，憑借在市場化策略方面的優(yōu)秀表現(xiàn)，市值迅速超越日本索尼。三星的研發(fā)體系是在近幾年時間內(nèi)建立起來的別具特色。三星的研發(fā)體