監(jiān)理工作總結1

1、監(jiān)理工作總結今年是時代監(jiān)理公司成立的第一年，一年來，在市建設局的行業(yè)管理、指導下，公司以“抓隊伍建設、強化企業(yè)內部管理、提高監(jiān)理工程質量、突出旁站監(jiān)理”為工作重點，經過公司上下共同努力，企業(yè)員工隊伍素質、管理水平、監(jiān)理工程質量都有了很大提高。各項工作均取得了一定成績，企業(yè)逐步走上了正軌。在通遼地區(qū)初步樹立了“時代”品牌。公司成立第一年即簽訂工程監(jiān)理合同14項，總建筑面積16.89萬平方米，總投資1.679億元，當年完成合同7項，占總合同數(shù)的50%，完成建筑面積8.56萬平方米，占總建筑面積的50.68%，完成投資8400萬元，占總投資的50.03%。所監(jiān)理工程合格率100%?，F(xiàn)將監(jiān)理工作情況總

2、結如下：一、加強隊伍建設、引進人才、全面提高員工素質我們認為，企業(yè)間的競爭，關鍵是人才的競爭。要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須引進高素質的人才和對員工進行規(guī)范化的業(yè)務技術培訓提高?；谶@種認識，在今年一月份公司剛剛成立之際，公司董事會專門召開會議，研究引進人才和員工培訓問題。對公司所需各專業(yè)人才的缺口及數(shù)量進行了分析，并經過嚴格的考核面試引進建筑結構、工民建筑、暖通、給排水、電氣、經濟管理、財務管理等各專業(yè)人才30名。建立起了公司人才框架體系，壯大了員工隊伍，有效地緩解了各專業(yè)人才緊缺狀況。為各工程項目監(jiān)理部按規(guī)范要求配齊了各專業(yè)監(jiān)理工程師，滿足了監(jiān)理一線工作需要。同時所有一線監(jiān)理

3、人員均參加了由市監(jiān)督站舉辦的監(jiān)理人員培訓班，并全部取得合格證書。在此基礎上，對員工進行了崗前培訓，主要培訓內容是：建筑法、工程建設監(jiān)理規(guī)范、關于建設行政主管部門對工程監(jiān)理企業(yè)履行質量責任加強監(jiān)督的若干意見（建設部2003年8月5日）、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法、建設工程質量驗收規(guī)范、強制性標準及質量通病防治、公司各項規(guī)章制度等。員工培訓率達100%。另外公司還利用周例會、圖紙集中會審等機會組織各種專業(yè)技術知識專題講座3次。為方便員工學習，公司購進建設工程監(jiān)理規(guī)范、建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準、施工現(xiàn)場安全文明施工指南、98系列建筑標準設計圖集等圖書600余冊。通過崗前培訓，使全體工程監(jiān)理

4、人員監(jiān)理理論水平和實踐經驗都有了較大提高，為監(jiān)理一線開展工作打下了良好的基礎。年底公司將選派8名一線監(jiān)理人員赴內蒙建筑職業(yè)技術學院學習培訓，以壯大省級監(jiān)理工程師資質數(shù)量，為2006年開展監(jiān)理工作打好基礎。在抓好隊伍建設過程中，我們不僅抓了專業(yè)技術水平的提高，而且狠抓職業(yè)道德、行風建設。對一線監(jiān)理人員進行了建設監(jiān)理的基本原則、項目監(jiān)理組織各專業(yè)人員的基本職責、監(jiān)理人員的素質要求、監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀律、建設監(jiān)理工作守則、建設監(jiān)理崗位工作標準及有關法律法規(guī)等教育活動，員工職業(yè)道德水準、行為規(guī)范、職業(yè)紀律、安全文明施工等方面都有了明顯提高。在監(jiān)理人員中，杜絕了吃拿卡要等有損職業(yè)道德和企業(yè)形象的不良

5、行為的發(fā)生?？傊?，通過抓隊伍建設、引進人才和培訓教育，使公司監(jiān)理人才隊伍不斷壯大，員工的綜合素質得到了提高。開局第一年，公司上下基本形成了與時俱進、敬業(yè)愛崗、團結向上，開拓進取的企業(yè)精神，在社會上和建設行業(yè)中初步樹立起了“時代”的良好形象。二、強化企業(yè)內部管理，提高管理水平為了強化企業(yè)內部管理，我們從以下幾個方面進行了努力：一是建立建全公司各項規(guī)章制度。我們認為，建章建制是企業(yè)內部管理的重要組成部分，沒有規(guī)矩不成方圓。為了使公司各部門、各崗位都做到有章可循、有法可依公司共制定管理制度10項；各部門職能范圍2項14條；從總經理、總工程師到辦事員、打字員各崗位職責9項36條，由董事會通過后實施。一

6、年來，各項規(guī)章制度得到了有效的落實，做到了企業(yè)各項工作大家即分工又合作，公司各項工作處處有人抓、事事有人管。初步實現(xiàn)了企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和標準化。二是在用人上不搞唯證論，引進優(yōu)勝劣汰的競爭機制。大膽提撥使用暫未考取監(jiān)理證書，但懂管理，業(yè)務技術精通、綜合素質好的土建工程師擔任項目總監(jiān)理工程師，享受總監(jiān)待遇，收到了很好的效果。同時對一名業(yè)務不精、技術不熟練、責任心不夠強的有證監(jiān)理工程師進行了解聘處理。從而激勵了先進、鞭策了落后、調動了員工的工作積極性。三是堅持周例會和工地碰頭會制度，及時溝通情況。一年來，共召開周例會、工地碰頭會25次。會前由總工程師做好準備，會上各項目部總監(jiān)匯報一周來的本項目

7、部監(jiān)理工作，包括工程進度、質量、安全控制情況及施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決問題的辦法、下周工作打算等。大家共同出主意、想辦法、相互溝通情況、交流經驗，不但解決了施工過程中出現(xiàn)的技術難題，而且達到了共同提高工程監(jiān)理專業(yè)技術水平的目的。三、提高監(jiān)理工程質量、突出旁站監(jiān)理我們認為，工程監(jiān)理的核心是所監(jiān)理工程的質量，工程質量是企業(yè)的生命，要在市場競爭中保住品牌，逐步將企業(yè)做強做大，就必須狠抓監(jiān)理工程質量。據(jù)此，我公司在開局第一年的監(jiān)理工作中即確定了突出旁站監(jiān)理這個主題，狠抓工程質量，以質量求生存、求發(fā)展。公司特別注意加強各項監(jiān)理部的工作。每簽訂一項工程監(jiān)理合同，首先建立強有力的項目監(jiān)理班子，根據(jù)該工程項

8、目的特點和難度選派事業(yè)心強、政治素質好，專業(yè)技術水平及個人資質高，經驗豐富的監(jiān)理工程師擔任該項目的總監(jiān)理工程師，組成老中青相結合，各專業(yè)配套的項目監(jiān)理部。各項目監(jiān)理部緊緊圍繞公司制定的“四控、兩管、一協(xié)調”這個中心，以國家法律、法令、設計文件、監(jiān)理規(guī)范、強制性標準、驗收規(guī)范、工程監(jiān)理合同為準繩，嚴格遵循公司各項管理制度，對所監(jiān)理工程項目實施進度、質量、安全控制。在工程監(jiān)理過程中，各項監(jiān)理部均制定了周密、仔細、規(guī)范的工程監(jiān)理大綱、工程監(jiān)理規(guī)劃，工程監(jiān)理細則、旁站監(jiān)理計劃。并將這些制度、規(guī)劃、細則、計劃落在了實處。各項目監(jiān)理部主要在以下三個方面抓好監(jiān)理工程質量工作：一是突出旁站監(jiān)理。根據(jù)旁站監(jiān)理計

9、劃，各項目監(jiān)理部在工程施工過程中的關鍵部位、關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和砼澆注的全過程實施了旁站監(jiān)理。有時加夜班旁站監(jiān)理至天明，并進行了詳細、認真、求實的旁站監(jiān)理記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。不留死角、不留情面，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，從而保證了監(jiān)理工程的質量。二是嚴把工程所需原材料、設備質量關。凡工程所需原材料和設備，只要運到施工現(xiàn)場的，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須對其進行檢查。在確認產品合格證和技術說明書的前提下，再由施工單位對原材料和設備進行復檢。經過檢測或化驗，確認合格后方可使用。凡不合格原材料和設備、半成品、構件一律不得進場，堅決不得使用。從而把住了原材料和設備質量關。三是注意抓好每一個分項工程質量。監(jiān)理工作的實踐使我們認識到，一項主體工程是由若干個分項工程組成的，抓好每一個分項工程質量，就等于抓好了主體工程質量。如果某一個分項工程出現(xiàn)了問題，主體工程必然達不到百分之百合格。也有可能釀成更嚴重的后果。因此，必須對每一個分項工程加以嚴格的質量控制。一年來，為了確保分項工程質量，實現(xiàn)整體工程優(yōu)良，公司所有監(jiān)理工程師發(fā)揚了特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，從不放過每一個細小的質量隱患和不安全因素，使很多質量隱患被消滅在萌芽狀態(tài)。所監(jiān)理工程全年未發(fā)生傷亡事故?？傊?，一年來我們在抓隊伍建設、企業(yè)內部管理、提高監(jiān)理工程質量、突出旁站監(jiān)理、嚴把工程質量、