XXXX年供應(yīng)鏈物流綜合實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書

1、.：.；供應(yīng)鏈物流綜合管理實(shí)訓(xùn)指點(diǎn)書課程編號：0102790適用專業(yè)：物流管理講義編寫：羅 俊 劉聯(lián)輝實(shí)訓(xùn)指點(diǎn)：羅 俊 劉聯(lián)輝五邑大學(xué)物流系一、課程性質(zhì)、實(shí)訓(xùn)目的本課程是一門綜合實(shí)訓(xùn)課程，學(xué)生在修讀本課程之前，應(yīng)學(xué)習(xí)本專業(yè)的專業(yè)根底課和專業(yè)中心課程，具備物流信息技術(shù)知識、物流配備技術(shù)知識、物流各活動環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)管理知識與計算機(jī)及其相關(guān)軟件實(shí)踐操作技藝。學(xué)生經(jīng)過物流業(yè)務(wù)軟件上機(jī)模擬操作，了解制造企業(yè)、第三方物流企業(yè)、分銷企業(yè)的物流業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作過程，了解供應(yīng)鏈物流一體化管理的內(nèi)涵，掌握所學(xué)供應(yīng)鏈管理專業(yè)知識，培育學(xué)生對供應(yīng)鏈一體化物流業(yè)務(wù)處置操作才干。學(xué)習(xí)運(yùn)用有關(guān)供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化軟件，建立供應(yīng)鏈物

2、流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模型，對供應(yīng)鏈物流過程物流環(huán)節(jié)進(jìn)展優(yōu)化，培育學(xué)生對各供應(yīng)鏈物流活動中存在的問題進(jìn)展診斷分析與優(yōu)化的才干。經(jīng)過模擬供應(yīng)鏈運(yùn)作，讓學(xué)生領(lǐng)會供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能，掌握物流、信息流、資金流的內(nèi)容與流向，構(gòu)建起對供應(yīng)鏈框架和運(yùn)作流程的根本認(rèn)識，進(jìn)一步領(lǐng)會各種供應(yīng)鏈運(yùn)作方式。二、實(shí)訓(xùn)時間、課時、學(xué)分第12周，一周共16課時；1學(xué)分；三、校內(nèi)實(shí)訓(xùn)工程、內(nèi)容與要求序號實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)工程實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)目的及要求學(xué)時1牛鞭效應(yīng)分別扮演原資料采購商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商1.了解庫存管理的根本概念和知識，如提早期，庫存程度，各種本錢的概念。2.體驗(yàn)牛鞭效應(yīng)景象的產(chǎn)生，并分析其產(chǎn)

3、生緣由。3.練習(xí)控制庫存的方法，如報童模型的訂貨戰(zhàn)略。32多級庫存分別扮演原資料采購商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商1.體驗(yàn)信息共享對多級庫存管理管理的影響；2.學(xué)習(xí)信息共享情況下的庫存控制方法；3.與牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展比較，進(jìn)步分析牛鞭效應(yīng)景象的緣由及抑制方法。33物流博弈實(shí)訓(xùn)扮演一個供應(yīng)商和多個零售商以及每個零售商所對應(yīng)的終端市場1.了解供應(yīng)鏈中分銷管理及網(wǎng)絡(luò)博弈的根本概念和知識2.練習(xí)運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)知識來優(yōu)化資源配置和決策分析。3.綜合培育運(yùn)營管理、市場風(fēng)險、競爭博弈方面的認(rèn)識和理念。23供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理綜合實(shí)訓(xùn)模擬一個產(chǎn)品整個供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)過程1.給學(xué)生提供一個相對先進(jìn)的、真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境

4、。2.學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)際知識的同時，了解并熟習(xí)物流企業(yè)實(shí)踐的操作流程；模擬提早進(jìn)入物流企業(yè)實(shí)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)實(shí)際與實(shí)踐的結(jié)合。8四、成果評定牛鞭效應(yīng)20%+多級庫存15%+物流博弈15%+供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理綜合實(shí)訓(xùn)50%五邑大學(xué)物流系2021年5月實(shí)訓(xùn)一牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮土x務(wù)無信息共享的多級庫存管理實(shí)驗(yàn)牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)是為輔助供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)而設(shè)計的一個驗(yàn)證型實(shí)驗(yàn)。我們經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)平臺為學(xué)生提供一個可以模擬供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)操作決策的環(huán)境，使學(xué)生經(jīng)過親身實(shí)際加深對牛鞭效應(yīng)景象的了解，輔助學(xué)生分析產(chǎn)生該景象的緣由，培育學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題和分析問題處理問題的才干。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中，應(yīng)著重：了解庫存管理的根本概念和知

5、識，如提早期，庫存程度，各種本錢的概念。體驗(yàn)牛鞭效應(yīng)景象的產(chǎn)生，并分析其產(chǎn)生緣由。練習(xí)控制庫存的方法，如報童模型的訂貨戰(zhàn)略。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在由多級節(jié)點(diǎn)組成的庫存系統(tǒng)中，假設(shè)各節(jié)點(diǎn)以分散獨(dú)立決策的方式進(jìn)展運(yùn)作，即每個節(jié)點(diǎn)決策的目的是使各自部分的利益到達(dá)最優(yōu)，此時系統(tǒng)整體并不一定處在最優(yōu)的運(yùn)作形狀。供應(yīng)鏈在這樣的運(yùn)作環(huán)境下，常會出現(xiàn)如下景象：當(dāng)需求從終端向上游逐漸傳送時，需求的動搖將逐級放大，如圖1所示。想象有一條由四個節(jié)點(diǎn)組成的供應(yīng)鏈，從下游到上游依次為零部件供應(yīng)商，消費(fèi)商，零售商，零售商。銷售商面臨的終端市場需求只需少許動搖，零售商的需求是銷售商的補(bǔ)貨懇求，需求的動搖比終端市場需求的動搖有了放大

6、，消費(fèi)商的需求是零售商的補(bǔ)貨懇求，需求的動搖又有了放大，零部件供應(yīng)商的需求是消費(fèi)商的補(bǔ)貨懇求，需求的動搖進(jìn)一步放大。這種需求動搖放大的景象好像一根甩起的長鞭，將處于下游的節(jié)點(diǎn)比作根部、上游的節(jié)點(diǎn)比作梢部，一旦根部抖動，傳送到末梢端就會出現(xiàn)很大的動搖，因此被籠統(tǒng)地稱為長鞭效應(yīng)。長鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中比較普遍存在的一種景象，數(shù)十年來，許多學(xué)者與實(shí)際者開展了大量的任務(wù)，旨在提示和抑制長鞭效應(yīng)。例如，早期的“啤酒游戲，就是在實(shí)驗(yàn)室里模擬啤酒的消費(fèi)與銷售過程中需求動搖的放大景象，也有很多文獻(xiàn)對長鞭效應(yīng)進(jìn)展了深化的實(shí)際分析。圖1 長鞭效應(yīng)景象長鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由主要有以下幾方面：需求預(yù)測的數(shù)據(jù)更新、批量補(bǔ)貨

7、、價錢動搖、限量供應(yīng)和短缺博弈、補(bǔ)貨提早期。長鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈整體來講是一種不利的景象，它會添加企業(yè)的運(yùn)營本錢，尤其是處在上游的企業(yè)。針對長鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由，我們可以從假設(shè)干方面采取措施來降低長鞭效應(yīng)的影響。關(guān)于如何降低長鞭效應(yīng)，更好的管理多級庫存系統(tǒng)，我們將在下一節(jié)實(shí)驗(yàn)中詳細(xì)引見。三、實(shí)驗(yàn)學(xué)時和組織3學(xué)時，5人一組，分別扮演原資料采購商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商。四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境實(shí)驗(yàn)在牛鞭效應(yīng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺上進(jìn)展，該實(shí)驗(yàn)平臺采用B/S客戶機(jī)/效力器的體系構(gòu)造。實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)由聯(lián)網(wǎng)的一臺效力器和多臺客戶機(jī)組成，用來模擬單一產(chǎn)品、多級庫存的供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理。原資料采購商供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客產(chǎn)生顧

8、客需求學(xué)生經(jīng)過在每臺客戶機(jī)前端的操作來扮演一條供應(yīng)鏈上的某個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展各種決策。在牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)中，各個節(jié)點(diǎn)間不能共享信息，他們需求的信息都從效力器端獲得每臺客戶機(jī)把該節(jié)點(diǎn)信息發(fā)送到效力器，再從效力器獲得所需的信息，顯示在客戶機(jī)端的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)頁中。每個節(jié)點(diǎn)每期都可獲得關(guān)于節(jié)點(diǎn)本身的庫存程度和缺貨程度，上游到貨數(shù)，下游需求數(shù)的信息。除此之外，每個節(jié)點(diǎn)都設(shè)有一些固定的屬性參數(shù)，如提早期、訂貨本錢即固定本錢，本實(shí)驗(yàn)設(shè)為0、庫存率，進(jìn)貨價錢和出貨價錢等提示：持貨本錢、缺貨懲罰本錢等參數(shù)可由此得出，固定參數(shù)在實(shí)驗(yàn)開場前設(shè)定。五、實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)義務(wù)簡介：某種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈由原資料采購商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售

9、商等一系列環(huán)節(jié)組成，如上圖所示。每個環(huán)節(jié)看作供應(yīng)鏈的一個節(jié)點(diǎn)。每個節(jié)點(diǎn)有其根本屬性參數(shù)，包括提早期、固定本錢、持貨本錢、懲罰本錢、進(jìn)貨價錢和出貨價錢。供應(yīng)鏈面對顧客的需求服從某種隨機(jī)分布。在有些環(huán)境中，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)間的信息相互封鎖，每個節(jié)點(diǎn)只知道本人的庫存、缺貨、到貨和相鄰下游節(jié)點(diǎn)的需求。每一期實(shí)驗(yàn)中，每個節(jié)點(diǎn)需求決議向上游訂貨和向下游發(fā)貨的數(shù)量。系統(tǒng)根據(jù)各節(jié)點(diǎn)的根本屬性參數(shù)和每期庫存、訂貨、發(fā)貨數(shù)量計算相應(yīng)的本錢、收益、利潤等統(tǒng)計信息。實(shí)驗(yàn)者做出決策的目的是使本人所在節(jié)點(diǎn)的總利潤最大。同窗們分成假設(shè)干個小組來模擬供應(yīng)鏈的運(yùn)營，每個小組控制一條供應(yīng)鏈。每個小組的節(jié)點(diǎn)序號按自然數(shù)陳列：1，2

10、，3，4，5依次代表供應(yīng)鏈中最接近需求市場的下游，到接近原資料供應(yīng)的上游。相鄰的節(jié)點(diǎn)序號代表供應(yīng)鏈上有直接供求關(guān)系的角色。同窗們經(jīng)過登錄網(wǎng)絡(luò)平臺參與實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)分為假設(shè)干期，每一期開場時系統(tǒng)會產(chǎn)生一個顧客需求顧客需求服從某種方式的隨機(jī)分布，在實(shí)驗(yàn)開場前預(yù)先設(shè)定，之后需求各個節(jié)點(diǎn)分兩步做出決策。第一步：訂貨決策。用戶需求向其上游發(fā)出訂貨的訂單，系統(tǒng)提供的參考信息有：以往的需求記錄、現(xiàn)有的庫存程度和到貨數(shù)量，屬性參數(shù)等，用戶做出訂貨決策可采用特定的訂貨戰(zhàn)略。在該條鏈的一切節(jié)點(diǎn)都提交了訂貨訂單以后，進(jìn)入本期實(shí)驗(yàn)的第二步。第二步：發(fā)貨決策。每個節(jié)點(diǎn)此時可以看到在本期第一步從下游發(fā)來的訂單最下游的節(jié)點(diǎn)看到

11、的就是由系統(tǒng)產(chǎn)生的該期顧客需求，根據(jù)這些信息和以往的各項(xiàng)信息，各節(jié)點(diǎn)決議向下游發(fā)出貨物的數(shù)量。當(dāng)一切用戶都提交了發(fā)貨決策后，該期操作終了，系統(tǒng)進(jìn)入下一期。同窗們應(yīng)根據(jù)每一期系統(tǒng)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息決議所在節(jié)點(diǎn)每期訂貨和發(fā)貨的數(shù)量，以使本人所在節(jié)點(diǎn)一切期的總本錢最小，總利潤最大。每一期實(shí)驗(yàn)每個節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)根本數(shù)據(jù)向上游發(fā)出的訂單，從上游收到的貨物，下游需求，向下游發(fā)出的貨物，期末庫存，期末缺貨，本期收益，本期本錢，本期利潤都會被記錄入數(shù)據(jù)庫。實(shí)驗(yàn)終了后，學(xué)生可根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)察看牛鞭效應(yīng)景象，并進(jìn)展分析總結(jié)，加深對牛鞭效應(yīng)景象的了解。實(shí)驗(yàn)操作步驟登錄網(wǎng)頁 HYPERLINK 35:8081/sc/ 35

12、:8081/sc/，從管理員處獲得供應(yīng)鏈編號、用戶序號和密碼，登錄進(jìn)入本人相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)。閱讀熟習(xí)各個頁面。進(jìn)入操作界面，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測需求，并做出每期決策提交向上游訂貨訂單等待一切節(jié)點(diǎn)都提交，進(jìn)入本期下一階段提交向下游發(fā)貨數(shù)等待一切節(jié)點(diǎn)都提交，進(jìn)入新一期進(jìn)入數(shù)據(jù)界面，查看本人每次的操作記錄。步驟3，4反復(fù)進(jìn)展，直到實(shí)驗(yàn)終了，一共50期。當(dāng)實(shí)驗(yàn)終了，進(jìn)入統(tǒng)計圖表界面，查看統(tǒng)計圖表和各項(xiàng)統(tǒng)計信息。分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報告。實(shí)驗(yàn)結(jié)果評價最終對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展評價的規(guī)范是綜合調(diào)查每個節(jié)點(diǎn)的績效本錢和利潤，以及整條供應(yīng)鏈的總體績效。同時我們可以調(diào)查整條鏈產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)景象。節(jié)點(diǎn)本錢 進(jìn)貨價錢本期收到的貨物

13、 固定訂貨本錢 單位持貨本錢庫存量 單位缺貨本錢缺貨數(shù)：只在節(jié)點(diǎn)1處計算缺貨本錢節(jié)點(diǎn)收益 出貨價錢出貨量節(jié)點(diǎn)利潤 節(jié)點(diǎn)收益 - 節(jié)點(diǎn)本錢節(jié)點(diǎn)總利潤 節(jié)點(diǎn)利潤實(shí)驗(yàn)終了后，整理各個節(jié)點(diǎn)各期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對該多級庫存管理系統(tǒng)的績效，以及產(chǎn)生的牛鞭效應(yīng)景象進(jìn)展分析。六、思索題在本實(shí)驗(yàn)中，由于信息不共享，每個實(shí)驗(yàn)者只能看到本人所在節(jié)點(diǎn)的庫存信息，其他節(jié)點(diǎn)的信息是未知的。實(shí)驗(yàn)者每期要做出適當(dāng)決策，決議本人的訂貨數(shù)量，盡量使本人節(jié)點(diǎn)的總利潤最大。問題1：一直堅持一個恒定不變的訂貨量，能否是降低庫存本錢，抑制牛鞭效應(yīng)的最優(yōu)戰(zhàn)略呢？問題2：他以為什么樣的訂貨戰(zhàn)略可以很有效的減少庫存本錢，抑制牛鞭效應(yīng)？問題3：經(jīng)過

14、這個實(shí)驗(yàn)，置信他會對多級庫存系統(tǒng)中的牛鞭效應(yīng)有進(jìn)一步的了解，請他試著分析和找出呵斥牛鞭效應(yīng)的要素。七、實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)對牛鞭效應(yīng)景象和啤酒游戲的了解。對各種庫存管理概念，如各種庫存本錢，提早期，庫存戰(zhàn)略的了解和掌握。思索本人將在實(shí)驗(yàn)中運(yùn)用的庫存管理決策。實(shí)驗(yàn)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可從網(wǎng)絡(luò)平臺中下載excel文件得到。實(shí)驗(yàn)報告1對牛鞭效應(yīng)景象的了解；2對供應(yīng)鏈中庫存管理各種戰(zhàn)略的了解；3對各種參數(shù)對庫存管理戰(zhàn)略影響的了解，對本人所用庫存控制戰(zhàn)略的闡明如nQ,s,R,S,R,s,S,Rs,Q,s,S；4對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的成敗和過程的分析和總結(jié)。八、附錄附錄1 實(shí)驗(yàn)參數(shù)運(yùn)用闡明每個節(jié)點(diǎn)的屬性參數(shù)主體屬性參數(shù)闡明每個

15、節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)序號代表該節(jié)點(diǎn)在整條鏈中所處的位置，1為最接近市場的下游節(jié)點(diǎn)，5為最接近原資料的上游節(jié)點(diǎn)。小組序號節(jié)點(diǎn)所在的供應(yīng)鏈為一個小組，以小組序號標(biāo)識提早期指從上游向該節(jié)點(diǎn)發(fā)貨，到該節(jié)點(diǎn)收到貨物的時間，以期為單位。如提早期為1，即本期訂貨，下期到貨。初始庫存實(shí)驗(yàn)開場，第一期初的初始庫存的數(shù)量初始訂貨量實(shí)驗(yàn)開場，第一期初的在途訂貨的數(shù)量固定本錢單次訂貨本錢，當(dāng)某節(jié)點(diǎn)訂貨數(shù)量不為0且其上游節(jié)點(diǎn)實(shí)踐發(fā)貨量大于0，就會產(chǎn)生該項(xiàng)本錢。在本實(shí)驗(yàn)中均為0.庫存持有率用于計算持貨本錢的系數(shù)進(jìn)貨價錢從上游節(jié)點(diǎn)買入單位貨物的價錢出貨價錢向下游節(jié)點(diǎn)賣出單位貨物的價錢節(jié)點(diǎn)提早期初始庫存初始發(fā)貨固定本錢庫存率進(jìn)貨價錢出貨

16、價錢庫存本錢缺貨本錢12011000.2416142021011000.2264131532011000.2162621043011000.261621051011000.21615每條鏈的屬性參數(shù)主體屬性參數(shù)闡明每條鏈總期數(shù)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展的總期數(shù)需求分布類型該條鏈面對的市場顧客需求服從的隨機(jī)分布類型，如均勻分布，指數(shù)分布等需求分布精度分布函數(shù)的精度，整數(shù)或準(zhǔn)確到某幾位的小數(shù)需求分布參數(shù)包括均值，方差等闡明每期系統(tǒng)為每個節(jié)點(diǎn)給出向下游的默許發(fā)貨數(shù)：min(期初庫存本期到貨，期初缺貨本期需求)，總之，默許發(fā)貨數(shù)就是以現(xiàn)有貨物盡量地滿足顧客需求，不能發(fā)出大于默許值的發(fā)貨數(shù)量，但可以發(fā)出小于默許值的發(fā)貨數(shù)

17、，建議盡量運(yùn)用默許發(fā)貨數(shù)。期初庫存：本期開場時所具有的庫存。本期到貨：本期開場時收到的貨物，期初庫存加上本期到貨可用來滿足本期下游的需求。期末缺貨：缺貨不會消逝，即本期未被滿足的下游需求而呵斥的缺貨，累計到下一期，訂單不喪失。假設(shè)發(fā)現(xiàn)某期的數(shù)據(jù)是庫存與缺貨數(shù)同時存在也不要奇異，這種情況是能夠發(fā)生的，假設(shè)手頭上有貨物，但是卻發(fā)出小于默許發(fā)貨數(shù)的數(shù)值，故意呵斥下游缺貨，就會出現(xiàn)這種情況。決策方法 同窗可以思索，采用什么樣的方法優(yōu)化他的決策方案。如報童模型戰(zhàn)略，大小s戰(zhàn)略等。附錄2 實(shí)驗(yàn)平臺運(yùn)用闡明 登錄界面在閱讀器地址欄中輸入網(wǎng)址，就會翻開以下圖所示的界面登錄頁面。實(shí)驗(yàn)者需事先從管理員處獲得鏈序號

18、，用戶序號和密碼，輸入后即可登錄到用戶實(shí)驗(yàn)界面。此外還可點(diǎn)擊左側(cè)菜單的 “關(guān)于我們聯(lián)絡(luò)管理員。圖 SEQ 圖 * ARABIC 1 實(shí)驗(yàn)網(wǎng)站的首頁登錄頁面用戶操作界面這里他可以決議 向上游發(fā)出訂單 和 向下游發(fā)出貨物 的數(shù)量。 “期初庫存和“上游到貨的總和就是本期可以支配的一切貨物。 “期初缺貨和“下游需求的總和那么是目前需求滿足的訂單。圖 SEQ 圖 * ARABIC 2操作界面，他可以在此頁面內(nèi)提交發(fā)出訂單圖 3操作界面，他可以在此頁面內(nèi)提交發(fā)出貨物 用戶等待界面： 用戶每完成一次操作，將進(jìn)入等待頁面，等待本期時間終了或者一切節(jié)點(diǎn)都已提交決策，便可進(jìn)入下一期決策。圖 4操作等待界面用戶數(shù)據(jù)

19、界面：這里記錄了提早期和各項(xiàng)本錢等實(shí)驗(yàn)參數(shù)，還有庫存操作的歷史數(shù)據(jù)。圖 4數(shù)據(jù)界面用戶統(tǒng)計圖表：這里可以直觀的看到需求和利潤的變化趨勢。圖 5統(tǒng)計圖表界面統(tǒng)計圖表全組數(shù)據(jù)，在管理員處可查看：最后，當(dāng)實(shí)驗(yàn)終了他想退出時，選擇“退出菜單可以前往登錄界面，也可以直接關(guān)掉閱讀器。實(shí)訓(xùn)二多級庫存管理實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮土x務(wù)1.體驗(yàn)信息共享對多級庫存管理的影響；2.學(xué)習(xí)信息共享情況下的庫存控制方法；3.與牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)展比較，進(jìn)一步分析牛鞭效應(yīng)景象的緣由及抑制方法。二、實(shí)驗(yàn)學(xué)時和組織3學(xué)時，5人一組，分別扮演原資料采購商、供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商。三、實(shí)驗(yàn)環(huán)境實(shí)驗(yàn)在多級庫存管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺上進(jìn)展(35

20、:8081/ec)，該實(shí)驗(yàn)平臺采用B/S客戶機(jī)/效力器的體系構(gòu)造。實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)由聯(lián)網(wǎng)的一臺效力器和多臺客戶機(jī)組成，用來模擬單一產(chǎn)品、多級庫存的供應(yīng)鏈的運(yùn)營管理。如牛鞭效應(yīng)中的圖。學(xué)生經(jīng)過在每臺客戶機(jī)前端的操作來扮演一條供應(yīng)鏈上的某個節(jié)點(diǎn)，進(jìn)展各種決策。各個節(jié)共享信息，即每個節(jié)點(diǎn)都可以看到鏈上一切節(jié)點(diǎn)的各種信息。每個節(jié)點(diǎn)每期都可獲得關(guān)于節(jié)點(diǎn)本身的庫存程度和缺貨程度，上游到貨數(shù)，下游需求數(shù)的信息。除此之外，每個節(jié)點(diǎn)都設(shè)有一些固定的屬性參數(shù)，如提早期、訂貨啟動本錢即固定本錢，本實(shí)驗(yàn)設(shè)為0、庫存率，進(jìn)貨價錢和出貨價錢等提示：持貨本錢、缺貨懲罰本錢等參數(shù)可由此得出，固定參數(shù)在實(shí)驗(yàn)開場前設(shè)定。學(xué)生經(jīng)過登錄網(wǎng)絡(luò)

21、平臺來參與實(shí)驗(yàn)，每期提交向上游的訂貨和向下游的發(fā)貨決策，與其他他協(xié)作者一同模單一產(chǎn)品、多級庫存系統(tǒng)的運(yùn)作管理。四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在由多級節(jié)點(diǎn)組成的庫存系統(tǒng)中，假設(shè)各節(jié)點(diǎn)以分散獨(dú)立決策的方式進(jìn)展行運(yùn)作，即每個節(jié)點(diǎn)決策的目的是使各自部分的利益到達(dá)最優(yōu)，這時系統(tǒng)整體并不一定處在最優(yōu)的運(yùn)作形狀。這種情況下，常會出現(xiàn)長鞭效應(yīng)景象。長鞭效應(yīng)產(chǎn)生的緣由主要有以下幾方面：需求預(yù)測的數(shù)據(jù)更新、批量補(bǔ)貨、價錢動搖、限量供應(yīng)和短缺博弈、補(bǔ)貨提早期。長鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈整體來講是一種1之利的景象，它會添加企業(yè)的運(yùn)營本錢，尤其是處在-卜游的企業(yè)。針對長鞭效應(yīng)產(chǎn)牛的緣由，可以從以下幾方面采取措施來降低長鞭效應(yīng)的影響。防止一切節(jié)點(diǎn)都

22、進(jìn)展需求預(yù)測的更新。假設(shè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都獨(dú)立地進(jìn)展決策，那么他必需對下游企業(yè)的需求進(jìn)展預(yù)測，如前所述，需求預(yù)測要進(jìn)展數(shù)據(jù)的更新，這就能夠會呵斥需求動搖的逐級放大。一個有效的方法是讓上游企業(yè)直接獲得終端市場的需求預(yù)測結(jié)果，這樣就可防止各級獨(dú)立進(jìn)展預(yù)測而帶來的需求動搖的逐級放大。從技術(shù)上是可以實(shí)現(xiàn)這一目的的，如可以經(jīng)過電子數(shù)據(jù)交換EDI系統(tǒng)或英特網(wǎng)來使上游企業(yè)獲得其下游企業(yè)的需求信息。還有的企業(yè)采取繞過下游企業(yè)來獲得終端市場需求信息，例如戴爾計算機(jī)公司就繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，實(shí)行全球網(wǎng)上訂貨，這樣戴爾公司就可以直接了解其產(chǎn)品的終端市場需求情況。減少補(bǔ)貨批量。補(bǔ)貨批量越大，就越有能夠呵斥需求動搖的放大

23、，應(yīng)鼓勵企業(yè)調(diào)整補(bǔ)貨戰(zhàn)略，實(shí)行小批量、多頻次地采購或供應(yīng)方式。當(dāng)然，這又帶來另一個問題，就是減少補(bǔ)貨批量后，如何繼續(xù)獲得運(yùn)作的規(guī)模效益。有一些真實(shí)可行的方法來處理這一問題，許多實(shí)踐的系統(tǒng)中，下游企業(yè)會從供應(yīng)商處購進(jìn)多種品目的物料，因此，貨車一次就可從同一個供應(yīng)商處滿載多：多種類腳的產(chǎn)品，而不是滿載同一種類的產(chǎn)品。這樣，對每一產(chǎn)品來說其補(bǔ)貨的頻率增大了，但總體上的送貨頻率并沒有改動，仍可獲得運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效益。例如，寶潔公司對情愿進(jìn)展這種混合訂購的顧客給予拆折扣優(yōu)惠。還有，可以思索運(yùn)用第三方物流公司，也可使小批訂購實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。穩(wěn)定價錢。促銷等價錢動搖會導(dǎo)致長鞭效應(yīng)景象，可以設(shè)法控制提早購買，盡量減

24、少價錢折扣的頻率和幅度。還可以經(jīng)過準(zhǔn)確計算庫存、特殊處置和運(yùn)輸?shù)缺惧X，使企業(yè)實(shí)行天天低價的價錢戰(zhàn)略。消除短缺情況下的博弈行為。當(dāng)供應(yīng)商面臨貨源缺乏時，可以根據(jù)下游企業(yè)以前的銷售記錄來進(jìn)展限額供應(yīng)，而不是根據(jù)當(dāng)前的訂購數(shù)量來按比例配貨?？s短補(bǔ)貨提早期。最理想的情況是消除一切的補(bǔ)貨提早期，這樣可以使長鞭效應(yīng)景象得到抑制。但實(shí)踐的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，不能夠做到一切的企業(yè)都無補(bǔ)貨提早期，企業(yè)的目的是努力縮短補(bǔ)貨提早，將補(bǔ)貨提早期內(nèi)需求的不確定性限制在最小的范圍。五、實(shí)驗(yàn)要求本實(shí)驗(yàn)要求學(xué)生在多級庫存管理實(shí)驗(yàn)平臺上，扮演供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)，并在供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)的庫存和訂單信息共享的情況下，對每期上游訂貨和向下游發(fā)貨

25、的數(shù)量進(jìn)展決策，以使整條供應(yīng)鏈的收益最大。實(shí)驗(yàn)終了后，學(xué)生需求根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析和總結(jié)，進(jìn)一步了解多級庫存系統(tǒng)的管理。節(jié)點(diǎn)每期的運(yùn)營本錢和利潤的計算方法與牛鞭效應(yīng)實(shí)驗(yàn)一樣。供應(yīng)鏈的利潤和本錢計算方法如下所示：鏈的運(yùn)營本錢=期數(shù)每個節(jié)點(diǎn)的固定本錢 + 單位持貨本錢X本期庫存 + 單位缺貨本錢X缺貨數(shù)注：只在節(jié)點(diǎn)1處計算缺貨本錢鏈的凈利潤=期數(shù)最下游賣出貨物數(shù)量X出貨價錢 最上游進(jìn)貨數(shù)量X進(jìn)貨價錢 一 每期運(yùn)營本錢六、實(shí)驗(yàn)步驟實(shí)驗(yàn)步驟同牛鞭效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)報告1.信息共享和封鎖對庫存管理的戰(zhàn)略有何影響？2.對實(shí)驗(yàn)中運(yùn)用的庫存控制戰(zhàn)略進(jìn)展闡明；3.對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析。實(shí)訓(xùn)三物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

26、物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)是為輔助供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)而設(shè)計的體驗(yàn)型實(shí)驗(yàn)。我們旨在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)平臺提供應(yīng)學(xué)生一個可以模擬供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，使學(xué)生經(jīng)過實(shí)際，加深對供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)中庫存管理等知識和各種博弈景象的了解和掌握，以及調(diào)查學(xué)生運(yùn)用所學(xué)實(shí)際知識處理實(shí)踐問題的才干，培育學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題分析問題和處理問題的才干。學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過程中，應(yīng)著重：了解供應(yīng)鏈中分銷管理及網(wǎng)絡(luò)博弈的根本概念和知識練習(xí)運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)知識來優(yōu)化資源配置和決策分析。綜合培育運(yùn)營管理、市場風(fēng)險、競爭博弈方面的認(rèn)識和理念。二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，市場競爭越來越猛烈，因此，企業(yè)必需不斷加強(qiáng)競爭優(yōu)勢。大量的實(shí)例研討證明，分銷系統(tǒng)中加強(qiáng)

27、迫造商與經(jīng)銷商之間的協(xié)調(diào)與配合，建立協(xié)作同伴關(guān)系，在一定條件下能為各方帶來收益，加強(qiáng)其競爭力。本實(shí)驗(yàn)思索的是一個兩階段供應(yīng)鏈模型，由一個制造商與多個零售商設(shè)為N個，N2組成，各個零售商每期面臨的市場需求是一個服從一定分布的隨機(jī)變量。因此，本實(shí)驗(yàn)在隨機(jī)性需求下，研討一類包括單一制造商與多零售商的分銷系統(tǒng)的協(xié)調(diào)問題，多零售商代理制造商的單一產(chǎn)品，制造商和多零售商以長期協(xié)作為目的，而各零售商要最大化本人每期的利潤，彼此之間又會存在一個競爭問題。比如，有時候，一切零售商向供應(yīng)商訂貨時，供應(yīng)商并不能完全滿足他們的需求，只能按照某一種分配戰(zhàn)略來給各零售商發(fā)貨，這時候，零售商就有能夠得不到他所下訂單的貨物數(shù)

28、，導(dǎo)致缺貨，這種情況下，零售商彼此之間就存在一個博弈問題，當(dāng)供應(yīng)商的庫存量下降到一定的程度后，需求適當(dāng)?shù)靥搱笥唵瘟坎鸥傻玫奖救怂枨蟮呢浳铮@個虛報尺度應(yīng)該如何去掌握，這就是我們所提到的物流網(wǎng)絡(luò)博弈。而假設(shè)思索到整個分銷系統(tǒng)收益的最大化，其信息透明度是需求思索的一個主要要素，也就是分銷系統(tǒng)中各個元素彼此協(xié)作，進(jìn)展信息共享的程度。信息共享程度越高，各元素在決策時思索到的整體要素就越多，對整個系統(tǒng)而言就越有益。本實(shí)驗(yàn)的目的就是基于網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)這樣的一個實(shí)驗(yàn)環(huán)境，使實(shí)驗(yàn)者能切身感遭到物流網(wǎng)絡(luò)博弈的本質(zhì)。三、實(shí)驗(yàn)原理實(shí)驗(yàn)在物流實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)平臺上進(jìn)展，該實(shí)驗(yàn)平臺采用B/S客戶機(jī)/效力器的體系構(gòu)造。實(shí)

29、驗(yàn)系統(tǒng)由聯(lián)網(wǎng)的一臺效力器和多臺客戶機(jī)組成，包括一個供應(yīng)商和多個零售商以及每個零售商所對應(yīng)的終端市場。其表示圖如以下圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1. 實(shí)驗(yàn)表示圖其中分銷中心的角色由效力器來扮演，零售商對應(yīng)的終端市場由效力器用隨機(jī)數(shù)來模擬，而零售商的角色那么是由實(shí)驗(yàn)者來扮演。各零售商之間構(gòu)成一種公平競爭的關(guān)系，各自獨(dú)立管理本人的庫存。實(shí)驗(yàn)分為假設(shè)干期，每一期實(shí)驗(yàn)需求進(jìn)展兩次決策，向分銷中心訂貨和確定本期的售貨價錢。實(shí)驗(yàn)的最終目的是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。供應(yīng)商的參數(shù)包括：訂貨提早期、初始售貨價錢即為零售商的初始進(jìn)貨價錢、初始庫存量、再訂貨點(diǎn)s、最大庫存點(diǎn)S；零售商的參數(shù)包括：初始售貨價

30、錢、初始庫存量、訂貨固定本錢、持貨本錢、初始資金。為了保證零售商之間的公平競爭，一切零售商的屬性參數(shù)設(shè)置都一樣。每期實(shí)驗(yàn)開場時，供應(yīng)商根據(jù)本人當(dāng)前的庫存形狀按s，S戰(zhàn)略訂貨，其訂貨提早期為L即本期訂貨將于L期后到貨，L由管理員設(shè)置。同時供應(yīng)商根據(jù)當(dāng)前的庫存位置，確定本期的售貨價錢即零售商的進(jìn)貨價錢，當(dāng)庫存量高于s時，按默許的價錢售貨該價錢為零售商的初始進(jìn)貨價錢，由管理員設(shè)置，當(dāng)庫存量低于s時，價錢將隨著庫存量的下降變得越來越高。呈線性關(guān)系，當(dāng)庫存降為零時，價錢為初始價錢的2倍，如以下圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 2. 供應(yīng)商庫存和售貨價錢的關(guān)系同時扮演零售商的實(shí)驗(yàn)者進(jìn)入發(fā)送訂單

31、頁面，開場根據(jù)本人所掌握的信息向供應(yīng)商發(fā)送訂單其中能掌握的信息量是由該實(shí)驗(yàn)的信息透明度決議的，有三種信息透明度設(shè)置，分別為“完全不透明、“半透明、“完全透明。完全不透明形狀下，零售商只能看到本人的庫存形狀；半透明形狀下，零售商還可以看到供應(yīng)商的庫存形狀；完全透明形狀下，不僅可以看到供應(yīng)商庫存形狀，還可以看到其它一切零售商的庫存形狀。零售商發(fā)送完訂單后，轉(zhuǎn)入等待頁面，等待其它零售商提交定單。待一切零售商訂單發(fā)送完成之后，供應(yīng)商采取按比例分配的原那么給各零售商分配庫存。當(dāng)總訂單量小于供應(yīng)商當(dāng)前庫存量時，按實(shí)踐的訂單量發(fā)貨，當(dāng)總訂單量超越供應(yīng)商當(dāng)前的庫存量時，將按各零售商訂單量所占的比例來發(fā)貨，即

32、為第i個零售商的訂單量，I為供應(yīng)商當(dāng)前庫存量零售商的訂貨提早期均設(shè)為零，即本期發(fā)送的訂單，供應(yīng)商發(fā)貨后馬上就能收到貨物。供應(yīng)商完成訂單的分配后，實(shí)驗(yàn)進(jìn)入售價決策頁面。在此頁面，各實(shí)驗(yàn)者根據(jù)本人手頭的庫存量，確定本期的售價，一切零售商的售價將會決議下游市場的需求量。假設(shè)某期零售商i的售價為，一切零售商的平均價錢為。那么零售商i該期的下游市場需求量為：其中和是參數(shù)，可以以為是初始的售貨價錢和初始的市場需求量。市場需求量跟零售商本人的售價以及一切零售商的平均售價相關(guān)。在一切零售商售價一致的情況下，其需求函數(shù)和售價的關(guān)系大致如圖3所示。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 3. 市場需求量和價錢的大致

33、關(guān)系待一切零售商確定完售貨價錢后，系統(tǒng)將按照各自的售貨價錢計算出各零售商的市場需求量，并根據(jù)當(dāng)前庫存量進(jìn)展售貨。本實(shí)驗(yàn)采用lost sale的方式，即缺貨不會累計到下一周期。最后核算該期的各項(xiàng)本錢和收益，計算出本期的利潤和累計總資產(chǎn)。這樣，本期操作就算完成，進(jìn)入下一期。另外，為了保證明驗(yàn)的進(jìn)度，除第一期外，以后的每一期都限制了操作時間，發(fā)送訂單和確定售價都只能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。實(shí)驗(yàn)過程中，會顯示出該操作的剩余時間。假設(shè)有的沒來得及在規(guī)定的時間內(nèi)提交決策，系統(tǒng)將默許該零售商上期的決策進(jìn)展提交。實(shí)驗(yàn)終了后，調(diào)查各實(shí)驗(yàn)者的運(yùn)營情況，并相應(yīng)地提供各期的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)，進(jìn)展分析和實(shí)驗(yàn)總結(jié)，并提

34、交實(shí)驗(yàn)報告。四、實(shí)驗(yàn)步驟與實(shí)驗(yàn)結(jié)果評價1. 實(shí)驗(yàn)操作步驟從管理員處獲得實(shí)驗(yàn)組號、零售商序號和對應(yīng)的密碼，登錄進(jìn)入實(shí)驗(yàn)主頁面。(35:8081/dc)提交訂單量。進(jìn)入提交訂單等待頁面。確定售貨價錢。進(jìn)入確定售價等待頁面。轉(zhuǎn)入下期實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)過程中可以進(jìn)入“查看歷史數(shù)據(jù)頁面，查看歷史數(shù)據(jù)。實(shí)驗(yàn)終了后，可以查看到組內(nèi)一切零售商的運(yùn)營情況。請從數(shù)據(jù)界面中導(dǎo)出一切的歷史數(shù)據(jù)，以便實(shí)驗(yàn)后進(jìn)一步分析。2. 實(shí)驗(yàn)結(jié)果評價對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)展評價的規(guī)范是最終的總資產(chǎn)。其中每一期的本錢和收益的計算公式如下：固定本錢：只需當(dāng)本期到貨量為零時，不計算固定本錢。進(jìn)貨本錢：到貨量進(jìn)貨價售貨收益：售貨量售貨價錢持貨本錢：期末庫存量

35、單位持貨本錢缺貨本錢：不計總本錢： 持貨本錢 缺貨本錢 進(jìn)貨本錢 固定本錢總收益： 售貨收益凈收益： 總收益總本錢本期末總資產(chǎn)：上期末總資產(chǎn) 本期凈收益五、思索題不同信息透明度的設(shè)置對系統(tǒng)中零售商的決策會有怎樣的影響？請用運(yùn)籌學(xué)中的博弈實(shí)際分析一下零售商之間的競爭情況。對物流網(wǎng)絡(luò)博弈實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)的一些改良建議。六、實(shí)驗(yàn)報告1. 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)對供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)、博弈實(shí)際的了解。對各種庫存管理概念，如各類庫存本錢，提早期，庫存戰(zhàn)略的了解和掌握。思索本人將在實(shí)驗(yàn)中運(yùn)用的庫存管理戰(zhàn)略。2. 實(shí)驗(yàn)記錄實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可在實(shí)驗(yàn)完成后導(dǎo)出。3. 實(shí)驗(yàn)報告報告應(yīng)該包括：對供應(yīng)鏈中分銷管理及網(wǎng)絡(luò)博弈的了解；對本人所用庫存管理戰(zhàn)略

36、或算法的闡明；對實(shí)驗(yàn)結(jié)果和過程的分析和總結(jié)。七、附錄附錄1 信息透明度闡明實(shí)驗(yàn)有三種信息透明度設(shè)置，分別為：“完全不透明、“半透明、“完全透明。完全不透明是指參賽者只能看到本人的信息，對供應(yīng)商以及其他零售商的信息完全不了解，在這種情況下只能根據(jù)本人的庫存信息來進(jìn)展決策。其實(shí)驗(yàn)界面如以下圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 4. 完全不透明下的實(shí)驗(yàn)界面半透明是指除了本人的信息外，還可以看到供應(yīng)商的庫存信息。庫存信息是以圖形的方式顯示出來的，實(shí)驗(yàn)界面如以下圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 5. 半透明下的實(shí)驗(yàn)界面完全透明是指除了本人的信息外，還可以看到供應(yīng)商和其它零售商庫存信息

37、。實(shí)驗(yàn)界面如以下圖所示：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 6. 完全透明下的實(shí)驗(yàn)界面附錄2 系統(tǒng)中各參數(shù)的闡明屬性參數(shù)闡明提早期指從發(fā)送訂單到收到貨物所要閱歷的時間，以期為單位。本實(shí)驗(yàn)供應(yīng)商提早期大于1，零售商提早期均為零初始庫存實(shí)驗(yàn)開場時的庫存量固定本錢單次訂貨本錢，上游實(shí)踐發(fā)貨量大于0，就會產(chǎn)生該項(xiàng)本錢。缺貨本錢零售商未能滿足顧客需求時產(chǎn)生的本錢。每期的缺貨本錢計算公式為：本期缺貨本錢 本期缺貨量 單位缺貨本錢本實(shí)驗(yàn)不計缺貨本錢，即單位缺貨本錢為零持貨本錢維持庫存時產(chǎn)生的本錢。每期的庫存本錢計算公式為：本期庫存本錢本期期初庫存量單位持貨本錢供應(yīng)商售貨價錢供應(yīng)商向零售商發(fā)貨時的貨物單價，

38、即零售商的進(jìn)貨價錢。該價錢隨供應(yīng)商庫存量變化而變化零售商售貨價錢零售商售貨時的貨物單價，該價錢由零售商本人決策，系統(tǒng)會提供一個初始的售貨價錢。售貨價錢將直接決議該期的市場需求量進(jìn)貨本錢本期的進(jìn)貨本錢到達(dá)貨物數(shù)進(jìn)價售貨收益本期的售貨收益向顧客售出貨物量售價總本錢本期的總本錢本期固定本錢本期缺貨本錢本期庫存本錢本期進(jìn)貨本錢凈收益本期凈收益本期售貨收益本期總本錢累計資產(chǎn)本期末累計資產(chǎn)上期末累計資產(chǎn)本期凈收益。每位零售商將會有一定的初始資金。所以，第一期期末的累計資產(chǎn)即為初始資金第一期的凈收益初始資金實(shí)驗(yàn)開場時每個零售商將會有一定的初始資金分銷中心庫存是指供應(yīng)商處本期的庫存信息。供應(yīng)商是以s，S戰(zhàn)略訂

39、貨，實(shí)驗(yàn)時假設(shè)信息透明度設(shè)置為半透明或全透明，將會看到以圖的方式顯示出來的供應(yīng)商的庫存信息?！白畲髱齑媪考礊镾，“訂貨點(diǎn)即為s，“當(dāng)前庫存量即為本期的庫存量，也就是本期可用于分配給零售商的一切貨物量其他零售商信息當(dāng)實(shí)驗(yàn)透明度設(shè)置為全透明時，可以看到此信息附錄3 實(shí)驗(yàn)平臺界面運(yùn)用闡明 登陸頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 7. 實(shí)驗(yàn)界面登錄頁面 發(fā)送訂單頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 8. 實(shí)驗(yàn)界面發(fā)送訂單頁面 發(fā)送訂單等待頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 9. 實(shí)驗(yàn)界面發(fā)送訂單等待頁面 確定售貨價錢頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 10. 實(shí)驗(yàn)界面確定售價頁面

40、 確定售貨價錢等待頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 11. 實(shí)驗(yàn)界面確定售貨價錢等待頁面 查看歷史數(shù)據(jù)頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 12. 實(shí)驗(yàn)界面查看歷史數(shù)據(jù)頁面 實(shí)驗(yàn)終了頁面圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 13. 實(shí)驗(yàn)界面實(shí)驗(yàn)終了頁面實(shí)訓(xùn)四供應(yīng)鏈物流協(xié)同管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)四 目錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc421181776 一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及目的 PAGEREF _Toc421181776 h 25 HYPERLINK l _Toc421181777 二、實(shí)訓(xùn)步驟：單元實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc421181777 h 26 H

41、YPERLINK l _Toc421181778 單元一、實(shí)驗(yàn)案例 PAGEREF _Toc421181778 h 26 HYPERLINK l _Toc421181779 211、原資料供應(yīng)商 PAGEREF _Toc421181779 h 26 HYPERLINK l _Toc421181780 212、消費(fèi)企業(yè) PAGEREF _Toc421181780 h 26 HYPERLINK l _Toc421181781 213、銷售公司 PAGEREF _Toc421181781 h 27 HYPERLINK l _Toc421181782 214、物流公司 PAGEREF _Toc4211

42、81782 h 27 HYPERLINK l _Toc421181783 4、物流公司 PAGEREF _Toc421181783 h 27 HYPERLINK l _Toc421181784 單元二、建立實(shí)訓(xùn)課程 PAGEREF _Toc421181784 h 28 HYPERLINK l _Toc421181785 第一個工位是原資料供應(yīng)商 PAGEREF _Toc421181785 h 28 HYPERLINK l _Toc421181786 單元三、生成商務(wù)訂單 PAGEREF _Toc421181786 h 29 HYPERLINK l _Toc421181787 231、采購合同管

43、理 PAGEREF _Toc421181787 h 29 HYPERLINK l _Toc421181788 232、采購合同財務(wù)審核 PAGEREF _Toc421181788 h 30 HYPERLINK l _Toc421181789 233、生成采購定單 PAGEREF _Toc421181789 h 30 HYPERLINK l _Toc421181790 234、產(chǎn)品銷售定單確認(rèn) PAGEREF _Toc421181790 h 31 HYPERLINK l _Toc421181791 單元四、原資料采購電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc421181791 h 32 HYPERL

44、INK l _Toc421181792 241、商務(wù)定單 PAGEREF _Toc421181792 h 32 HYPERLINK l _Toc421181793 242、原資料采購信息生成清單 PAGEREF _Toc421181793 h 33 HYPERLINK l _Toc421181794 243、供應(yīng)商報價管理 PAGEREF _Toc421181794 h 33 HYPERLINK l _Toc421181795 244、原資料采購合同 PAGEREF _Toc421181795 h 33 HYPERLINK l _Toc421181796 245、供應(yīng)商合同管理 PAGEREF

45、 _Toc421181796 h 34 HYPERLINK l _Toc421181797 246、原資料采購定單 PAGEREF _Toc421181797 h 34 HYPERLINK l _Toc421181798 247、分揀貨位設(shè)置 PAGEREF _Toc421181798 h 35 HYPERLINK l _Toc421181799 248、分揀貨位信息 PAGEREF _Toc421181799 h 35 HYPERLINK l _Toc421181800 249、分揀管理 PAGEREF _Toc421181800 h 36 HYPERLINK l _Toc421181801

46、 2410、生成分揀作業(yè)(接電子標(biāo)簽貨架進(jìn)展分揀操作) PAGEREF _Toc421181801 h 38 HYPERLINK l _Toc421181802 2411、分揀作業(yè)確認(rèn)假好像過電子標(biāo)簽分揀確認(rèn)了，那么沒有以下操作 PAGEREF _Toc421181802 h 40 HYPERLINK l _Toc421181803 2412、供應(yīng)商定單發(fā)貨 PAGEREF _Toc421181803 h 41 HYPERLINK l _Toc421181804 2413、原資料采購入庫 PAGEREF _Toc421181804 h 42 HYPERLINK l _Toc421181805

47、2414、原資料倉庫檢驗(yàn) PAGEREF _Toc421181805 h 42 HYPERLINK l _Toc421181806 第二個工位的消費(fèi)企業(yè) PAGEREF _Toc421181806 h 44 HYPERLINK l _Toc421181807 單元五、產(chǎn)品消費(fèi)消費(fèi)線加工與自動化立體倉庫實(shí)驗(yàn) PAGEREF _Toc421181807 h 45 HYPERLINK l _Toc421181808 251、消費(fèi)義務(wù)單 PAGEREF _Toc421181808 h 45 HYPERLINK l _Toc421181809 252、消費(fèi)領(lǐng)料單 PAGEREF _Toc42118180

48、9 h 45 HYPERLINK l _Toc421181810 253、原資料出庫加RFID手持進(jìn)展“原資料出庫管理操作 PAGEREF _Toc421181810 h 46 HYPERLINK l _Toc421181811 254、消費(fèi)義務(wù)分配 PAGEREF _Toc421181811 h 47 HYPERLINK l _Toc421181812 2.5.5 PAGEREF _Toc421181812 h 48 HYPERLINK l _Toc421181813 255、產(chǎn)品消費(fèi)加ILD對接操作與截圖 PAGEREF _Toc421181813 h 49 HYPERLINK l _To

49、c421181814 256、產(chǎn)品完工 PAGEREF _Toc421181814 h 50 HYPERLINK l _Toc421181815 257、產(chǎn)品檢驗(yàn) PAGEREF _Toc421181815 h 50 HYPERLINK l _Toc421181816 258、產(chǎn)品倉庫入庫管理加堆垛機(jī)入庫操作 PAGEREF _Toc421181816 h 51 HYPERLINK l _Toc421181817 259、產(chǎn)品倉庫出庫管理加堆垛機(jī)出庫操作 PAGEREF _Toc421181817 h 53 HYPERLINK l _Toc421181818 第三個工位銷售公司 PAGEREF

50、 _Toc421181818 h 53 HYPERLINK l _Toc421181819 單元六、POS機(jī)仿真銷售 PAGEREF _Toc421181819 h 53 HYPERLINK l _Toc421181820 261、采購定單入庫 PAGEREF _Toc421181820 h 53 HYPERLINK l _Toc421181821 262、倉庫采購入庫 PAGEREF _Toc421181821 h 54 HYPERLINK l _Toc421181822 263、POS銷售POS機(jī)模擬 PAGEREF _Toc421181822 h 54 HYPERLINK l _Toc4

51、21181823 第四個工位是物流公司 PAGEREF _Toc421181823 h 56 HYPERLINK l _Toc421181824 單元七 物流公司入庫與配送 PAGEREF _Toc421181824 h 57 HYPERLINK l _Toc421181825 369、產(chǎn)品入庫 PAGEREF _Toc421181825 h 57 HYPERLINK l _Toc421181826 3610、產(chǎn)品出庫 PAGEREF _Toc421181826 h 57 HYPERLINK l _Toc421181827 3611、配送配載 PAGEREF _Toc421181827 h 5

52、8 HYPERLINK l _Toc421181828 3612、配送發(fā)車 PAGEREF _Toc421181828 h 58 HYPERLINK l _Toc421181829 3613、車輛前往確認(rèn) PAGEREF _Toc421181829 h 59 HYPERLINK l _Toc421181830 數(shù)據(jù)庫應(yīng)急復(fù)原與備份 PAGEREF _Toc421181830 h 59 HYPERLINK l _Toc421181831 三、實(shí)訓(xùn)義務(wù) PAGEREF _Toc421181831 h 61 HYPERLINK l _Toc421181832 四、實(shí)訓(xùn)報告 PAGEREF _Toc4

53、21181832 h 61一、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容及目的45/huasoftps注冊時選本人的班級，填寫本人的學(xué)號、姓名等信息，然后等教師經(jīng)過。根本目的：掌握現(xiàn)代物流管理學(xué)的根本實(shí)際及物流業(yè)的開展趨勢，提高對物流七大職能分析和管理的才干，以及在此根底上對物流企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和管理戰(zhàn)略的設(shè)計。詳細(xì)目的：將物流活動各要素符合邏輯而又明晰簡明地聯(lián)絡(luò)在一同，使學(xué)生既懂得物流的普通實(shí)際，更能掌握物流的操作技藝，包括物流開展概略、運(yùn)輸管理、倉儲保管、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工、信息管理、本錢管理、質(zhì)量管理等。實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：以深圳華軟的供應(yīng)鏈管理軟件為基準(zhǔn)，模擬一個產(chǎn)品從原資料采購、消費(fèi)、經(jīng)過物流公司倉儲、配送到銷售公司

54、、商品銷售的一切流程。其中包括RFID實(shí)驗(yàn)原資料采購、LED電子看板實(shí)驗(yàn)消費(fèi)、全自動倉儲實(shí)驗(yàn)原資料出/入庫、產(chǎn)品出/入庫、商品出/入庫、電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品分揀、配送、銷售實(shí)驗(yàn)POS銷售、網(wǎng)上銷售、零售銷售。實(shí)驗(yàn)?zāi)康模航o學(xué)生提供一個相對先進(jìn)的、真實(shí)的供應(yīng)鏈環(huán)境。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)實(shí)際知識的同時，了解并熟習(xí)物流企業(yè)實(shí)踐的操作流程；模擬提早進(jìn)入物流企業(yè)實(shí)驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)實(shí)際與實(shí)踐的結(jié)合。實(shí)驗(yàn)設(shè)備：RFID、全自動堆垛機(jī)、倍速消費(fèi)線、RF手持、電子標(biāo)簽等二、實(shí)訓(xùn)步驟：單元實(shí)驗(yàn)單元一、實(shí)驗(yàn)案例211、原資料供應(yīng)商新增【富士康集團(tuán)】等相關(guān)供應(yīng)商角色信息212、消費(fèi)企業(yè)新增【美思奇機(jī)】扮演系統(tǒng)中心消費(fèi)企業(yè)。進(jìn)入消費(fèi)企業(yè)系統(tǒng)

55、到根底資料添加以下消費(fèi)企業(yè)的根底信息：產(chǎn)品種類：新增通訊器材，數(shù)碼產(chǎn)品產(chǎn)品信息：新增美思奇機(jī)此項(xiàng)可設(shè)置更改商品條碼原資料種類：新增包裝資料、通訊耗材類、電子資料類計量單位：新增臺、個、根等原資料信息：新增話機(jī)座、話筒、通訊線、包裝盒電子看板信息：一號、二號、三號、四號、五號電子屏消費(fèi)車間：新增A消費(fèi)車間車間流水線信息：一號線對應(yīng)“A消費(fèi)車間 流水線加工臺信息：1號加工臺對應(yīng)“一號線2號加工臺對應(yīng)“一號線3號加工臺對應(yīng)“一號線4號加工臺對應(yīng)“一號線5號加工臺對應(yīng)“一號線6號加工臺對應(yīng)“一號線庫位信息：新增原資料庫、廢品庫、不合格品庫產(chǎn)品配料信息： “美思奇機(jī)下添加話機(jī)座，話筒，通訊線，包裝盒21

56、3、銷售公司新增：松山貿(mào)易公司 在銷售公司中分別添加倉庫進(jìn)入系統(tǒng)-根底資料-庫位信息-新增商品庫財務(wù)管理：商品價錢設(shè)置-新增美思奇機(jī)的價錢零售管理：零售商管理-新增華強(qiáng)專賣214、物流公司4、物流公司新增物流公司：中國現(xiàn)代物流配送中心 地址：北京市海淀區(qū)五道道口華清嘉園6號 ：100009 聯(lián)絡(luò)人：陳華林 :01089534003進(jìn)入物流公司系統(tǒng)添加根底資料信息：包裝信息：紙盒、木箱倉庫信息：華中倉庫長沙、華南倉庫深圳、華北倉庫北京車輛信息：恣意添加一至兩臺車輛信息駕駛信息：恣意添加一至兩個駕駛員信息地點(diǎn)信息：北京、長沙、郴州、衡陽、清遠(yuǎn)、石家莊、武漢、鄭州、廣州、韶關(guān)、深圳、上海等地點(diǎn)信息道

57、路信息：京廣線經(jīng)過石家莊、鄭州、武漢、長沙、廣州。湘粵線經(jīng)過長沙、郴州、衡陽、韶關(guān)、清遠(yuǎn)、深圳。以上原材供應(yīng)商、消費(fèi)商、銷售商、物流公司的根底信息，都存在相互的邏輯關(guān)系。所以每一項(xiàng)都要對照進(jìn)展詳細(xì)錄入，以便在操作時不影響流程。 注：接硬件實(shí)訓(xùn)課程物流公司可以不規(guī)劃進(jìn)實(shí)驗(yàn)流程中，實(shí)訓(xùn)課中因涉及到軟硬件配合操作所以相關(guān)商品都是存放在消費(fèi)企業(yè)的倉庫來操作的。單元二、建立實(shí)訓(xùn)課程以軟件系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)已存在的數(shù)據(jù)為例來講述單元實(shí)訓(xùn)的整個過程：一切用戶密碼都為：123后期教師也可以本人組建新的實(shí)訓(xùn)課程，但形狀必需選定為“實(shí)訓(xùn)課首先用系統(tǒng)現(xiàn)有教師用戶“l(fā)b登陸，必需確認(rèn)課程內(nèi)容為“接硬件實(shí)訓(xùn)課接硬件控制必需選擇

58、此項(xiàng)。根據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)有數(shù)據(jù)來分配操作，整堂課程一共分四個角色由“gz01扮演原資料供應(yīng)商、“gz02扮演消費(fèi)企業(yè)、“ gz03扮演銷售公司。 第一個工位是原資料供應(yīng)商單元三、生成商務(wù)訂單231、采購合同管理闡明：根據(jù)模擬案例首先由松山貿(mào)易公司向消費(fèi)企業(yè)簽定采購合同。操作：點(diǎn)擊對應(yīng)“銷售公司后面的“進(jìn)入系統(tǒng)，翻開【商品采購】模塊中的【采購合同管理】，然后點(diǎn)擊“新增按鈕，選擇好相關(guān)信息后點(diǎn)擊“保管，再點(diǎn)“添加商品記錄，錄入商品信息。點(diǎn)擊“確認(rèn)，然后前往最后“確認(rèn)此單據(jù)?！救鐖D：1-1】注：生成采購合同后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向財務(wù)。如圖1-1 采購合同信息界面232、采購合同財務(wù)審核 闡明：采購合同簽定后要由銷

59、售公司財務(wù)經(jīng)過審核，才干生成采購定單。操作：點(diǎn)擊銷售公司的【財務(wù)管理】模塊中的【采購合同審核】項(xiàng)，選擇相應(yīng)單據(jù)，點(diǎn)擊“審核按鈕。【如圖1-2】注：財務(wù)部門審核以后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向采購部門，消費(fèi)有效正式采購單據(jù)。圖1-2采購合同審核233、生成采購定單 闡明：采購合同只需經(jīng)銷售公司財務(wù)審核后，才干生成正式有效的采購單據(jù)。操作：點(diǎn)擊【商品采購】模塊中的【生成采購定單】，然后選擇相應(yīng)單據(jù)，點(diǎn)擊“生成定單按鈕。【如圖1-3】注：生成采購定單后，此時系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向消費(fèi)企業(yè)。圖1-3 采購定單生成界面234、產(chǎn)品銷售定單確認(rèn)闡明：定單發(fā)送到消費(fèi)企業(yè)后，首要由企業(yè)業(yè)務(wù)部門確定產(chǎn)品銷售定單。之后此單據(jù)才開場正式生

60、效。操作：翻開供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)選擇消費(fèi)廠商，點(diǎn)擊界面右方的進(jìn)入系統(tǒng)。選擇【產(chǎn)品銷售】模塊中的【產(chǎn)品銷售定單確認(rèn)】，然后選擇單據(jù)指定消費(fèi)完工后廢品的發(fā)貨倉庫，然后點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕?！救鐖D1-4】注：消費(fèi)企業(yè)對定單進(jìn)展確認(rèn)后，系統(tǒng)數(shù)據(jù)流向消費(fèi)訂單管理中的“商務(wù)訂單中。此處是指貨物消費(fèi)完工后，由存放到那個倉庫發(fā)貨到銷售公司。一共有兩種方式：一種就是指定放到消費(fèi)企業(yè)本人的倉庫中。另外一種就是存放在第三方的物流公司倉庫由物流公司配送到客戶手中。當(dāng)聯(lián)硬件堆垛機(jī)模擬企業(yè)立體倉庫時，當(dāng)產(chǎn)品消費(fèi)完工后是存放在本公司的所以此處選擇存放到本公司的“產(chǎn)品庫。 圖1-4產(chǎn)品銷售訂單管理界面單元四、原資料采購電子標(biāo)簽實(shí)驗(yàn)241