湘西自治州接待處整體支出

1、-i -湘西自治州接待處整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)價(jià)單位：湘西自治州接待處報(bào)告時(shí)間：2018年06月- -評(píng)價(jià)小組組長：朱建軍州接待處主任副組長：張昌友州接待處副調(diào)研員成 員：裴曉紅州接待處財(cái)務(wù)科科長蔣懿樟州接待處綜合科科長羅慧 州接待處財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)- -目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 湘西自治州接待處部門整體支出 5 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 績效評(píng)價(jià)報(bào)告 6一、引言 61、部門職責(zé) 62、機(jī)構(gòu)人員情況 73、部門支出情況 74、部門項(xiàng)目實(shí)施情況 7二、績效評(píng)

2、價(jià) 91、績效評(píng)價(jià)目的 92、績效評(píng)價(jià)實(shí)施過程 9（1）前期準(zhǔn)備 10（2）組織實(shí)施 10（3）分析評(píng)價(jià) 10（4）歸檔 113、績效評(píng)價(jià)的局限性 11三、部門整體支出績效評(píng)價(jià)分析 111、投入（ 13 分），實(shí)際得分（11 分） 11（ 1 ）目標(biāo)設(shè)定（ 6 分），實(shí)際得分（ 6 分） 11（2）預(yù)算配置（ 7分）實(shí)際得分（ 5分） 122、過程（ 61分），實(shí)際得分（ 56分） 12（ 1 ）預(yù)算執(zhí)行情況（ 20 分），實(shí)際得分（ 15 分） 12（2）預(yù)算管理情況（ 41 分），實(shí)際得分（ 41 分） 133、產(chǎn)出及效率（ 26分），實(shí)際得分（ 25.86 分）。 15（1）職責(zé)履行（

3、8分），實(shí)際得分（ 7.86 分） 15（2）履職效益（ 18），實(shí)際得分（ 18分） 15四、需要說明事項(xiàng) 19五、績效評(píng)價(jià)結(jié)論 191、績效評(píng)價(jià)得分情況。 192、存在績效問題。 191、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 192、建議。 20湘西自治州接待處部門整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告為全面掌握湘西自治州接待處（以下簡稱“本單位”） 資金使用及績效情況，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政資金的使用和管理， 提高預(yù)算精細(xì)化、 管理科學(xué)化水平， 充分發(fā)揮資金使用效益， 根據(jù)財(cái)政部財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法 （財(cái)預(yù) 2011 285 號(hào)）、湖南省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的 意見（湘政發(fā) 201233 號(hào)）及湘西自治州財(cái)政局關(guān)于 開展

4、 2017 年度州本級(jí)財(cái)政資金績效自評(píng)工作的通知（州 財(cái)績 20182號(hào)）文件精神的要求。本單位于 2018年 4月 至 6 月，組織力量按照“科學(xué)規(guī)范、公正公開、分類管理、 績效相關(guān)”的原則，運(yùn)用較科學(xué)、合理的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng) 價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)本單位 2017 年度整體支出績效進(jìn)行 了客觀、公正評(píng)價(jià)?，F(xiàn)將情況匯報(bào)如下：一、引言1、部門職責(zé)湘西土家族苗族自治州接待處成立于 2004 年 6 月，機(jī) 構(gòu)性質(zhì)為參照公務(wù)員管理的全額撥款事業(yè)單位。 2012年 3月 升格為正處級(jí)事業(yè)單位，辦公地址為人民中路5 號(hào)（州委大院內(nèi)）。州接待處由湘西自治州委辦公室歸口管理，內(nèi)設(shè)綜 合科、接待科、聯(lián)絡(luò)科、財(cái)

5、務(wù)科四個(gè)正科級(jí)機(jī)構(gòu)。其主要職能職責(zé)是：（1）貫徹執(zhí)行黨和國家及省有關(guān)公務(wù)接待工作的方針、 政策和法律、法規(guī)。（2）研究制定全州公務(wù)接待工作規(guī)章，并負(fù)責(zé)組織實(shí) 施和監(jiān)督檢查。（ 3）承擔(dān)州委、州人大、州人民政府、州政協(xié)、吉首 軍分區(qū)五大家的重要公務(wù)接待任務(wù)。（4）指導(dǎo)縣市重賓接待服務(wù)工作，完成州委、州政府 交辦的其他工作任務(wù)。2、機(jī)構(gòu)人員情況根據(jù)編委核定， 2017 年末單位共有編制 14 人，其中 行政編制 0 人，參公編制 14 人。年末實(shí)有人數(shù) 15 人，其中 在職人員 13 人，退休人員 2 人。3、部門支出情況本部門 2017 年度收入合計(jì) 992.06 萬元，均為財(cái)政撥 款收入，年初

6、結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余 567.05 萬元（基本支出結(jié)轉(zhuǎn) 2.76 萬元，項(xiàng)目支出結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余 564.29 萬元）。全年總支出 602.50 萬元，其中基本支出 224.40 萬元，項(xiàng)目支出 378.10 萬元。 年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余 956.61 萬元，其中基礎(chǔ)支出結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余 9.01 萬元，項(xiàng)目支出結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn) 947.60 萬元。4、部門項(xiàng)目實(shí)施情況 近年來，隨著我州經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn) 脫貧成效突出，備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，我州政務(wù)接待呈現(xiàn)級(jí) 別高、任務(wù)重、壓力大的特點(diǎn)。在接待過程中，我們突出抓 了四點(diǎn)：一是主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)。在重賓接待任務(wù)中，加強(qiáng)與中央辦 公廳、省委接待辦、各縣市、接待點(diǎn)的對(duì)接和聯(lián)系，做

7、到上 下信息互通、職責(zé)明確，分工到位、接待有序。在日常接待 中，采取主動(dòng)溝通、提前介入的方法，加強(qiáng)與“五大家”辦 公室及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，及時(shí)掌握第一手信息，把工 作做到問題前面，確保不出任何紕漏。二是嚴(yán)格流程管理。按照“精細(xì)化服務(wù)”的接待理念， 制定接待工作標(biāo)準(zhǔn)化流程圖，對(duì)每一項(xiàng)工作流程，每一個(gè)工 作節(jié)點(diǎn)， 都有規(guī)范化的操作細(xì)則。 對(duì)于可能出現(xiàn)的突發(fā)情況， 精心準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案，力爭(zhēng)以精細(xì)化的管理達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的工 作效果。例如在建州六十周年州慶活動(dòng)中，我們將每項(xiàng)工作 任務(wù)都細(xì)化成若干小項(xiàng)，每小項(xiàng)都標(biāo)明責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、 完成時(shí)間和注意事項(xiàng)，將每項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到 點(diǎn)，高質(zhì)量的完成了

8、州慶接待任務(wù)。三是突出我州特色。堅(jiān)持立足州情實(shí)際，充分利用豐富 的農(nóng)畜產(chǎn)品，注重使用本土綠色原材料，積極推出符合我州 特色的菜品，做到特色突出，綠色營養(yǎng)，味美價(jià)廉。例如在 接待吳官正書記的活動(dòng)中，我們將臘肉、樅菌、炒鴨、黃牛 肉、醋蘿卜、社飯、米豆腐作為主推菜品，在選材和制作上 下功夫， 贏得了領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。 同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)凱萊大飯店、 陽光國際大酒店、厚驛大酒店主廚制作本地菜的業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 通過召開座談會(huì)，帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀摩以及推薦到省里學(xué)習(xí)等方 式，加強(qiáng)對(duì)本地特色菜的制作，確保外地連鎖酒店也能展現(xiàn) 我州特色菜品。四是注重以人為本。在每項(xiàng)接待任務(wù)開始前，通過各種 渠道細(xì)致地了解來賓信息、身體狀況、個(gè)

9、人愛好、有無禁忌 等，并針對(duì)性地在菜式安排、考察日程、房間布置等方面進(jìn) 行人性化安排，并隨時(shí)根據(jù)來賓反映適時(shí)調(diào)整，力求以貼心 的服務(wù)贏得來賓好評(píng)。例如在建州六十周年活動(dòng)中接待中央 民委副主任劉慧時(shí)，通過查閱個(gè)人簡歷和民族習(xí)慣，了解到 她只吃清真餐。在用餐安排上我們特地從吉首大學(xué)清真食 堂，請(qǐng)了全州僅有的 1 名清真主廚和統(tǒng)一的清真?zhèn)鞑藛T、服 務(wù)員，又購買新的鍋、碗等餐具，確保了清真食品安全，貼 心的服務(wù)得到了領(lǐng)導(dǎo)高度贊賞。二、績效評(píng)價(jià)1、績效評(píng)價(jià)目的 開展績效自評(píng)的目的是：遵循“科學(xué)規(guī)范、公正公開、 分類管理、績效相關(guān)”的原則，依照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化流程、 結(jié)果導(dǎo)向、形成特色”的評(píng)價(jià)思路，依據(jù)既

10、定的評(píng)價(jià)技術(shù)體 系，基于預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，全面分析和綜合評(píng)價(jià)資金的分 配使用和管理情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、 提出措施，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)資金管理水平和使用效益。2、績效評(píng)價(jià)實(shí)施過程 根據(jù)湘西自治州財(cái)政局關(guān)于開展 2017 年度州本級(jí)財(cái) 政資金績效自評(píng)工作的通知 （州財(cái)績 20182 號(hào)）和湘 西自治州五個(gè)文明建設(shè)績考核管理暫行辦法的通知（州辦 201530 號(hào)）文件精神，湘西自治州接待處制定了部門整 體支出績效評(píng)價(jià)的工作方案、評(píng)價(jià)指標(biāo)，成立了績效評(píng)價(jià)工 作領(lǐng)導(dǎo)小組與工作組， 2018 年 5月 22 日召開了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工 作安排部署會(huì)，于 6 月 29 日完成自評(píng)工作。績效評(píng)價(jià)實(shí)施

11、 工作情況主要如下：（1）前期準(zhǔn)備根據(jù)湘西自治州財(cái)政局關(guān)于開展 2017 年度州本級(jí)財(cái) 政資金績效自評(píng)工作的通知（州財(cái)績 2018 2 號(hào)）文件 精神， 2018 年 4 月 23 日，湘西自治州接待處組織評(píng)價(jià)小組 成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方面的資料文件，了解基本情況和背景， 仔細(xì)研究討論評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其他要求，為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)作好充 分準(zhǔn)備。（2）組織實(shí)施取得并查閱數(shù)據(jù)資料。通過收集資金立項(xiàng)、申報(bào)、 批復(fù)、資金下?lián)芪募?、?cái)務(wù)等相關(guān)資料。根據(jù)相關(guān)文件資料 合理確定績效評(píng)價(jià)目標(biāo)，并構(gòu)建了績效評(píng)價(jià)整體框架，匯總 整理數(shù)據(jù)、資料，為績效評(píng)價(jià)提供有力的數(shù)據(jù)支撐。實(shí)地查看。根據(jù)評(píng)價(jià)思路，評(píng)價(jià)重點(diǎn)為產(chǎn)出質(zhì)量完 成情況，

12、項(xiàng)目資金是否撥付到項(xiàng)目單位，是否實(shí)施了檢務(wù)升 級(jí)等。發(fā)放調(diào)查問卷。 2018年6月5日-6 日，評(píng)價(jià)組組織 問卷調(diào)查（ 30 份）。歸納匯總。對(duì)提供的材料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行 綜合分析、歸納匯總。評(píng)價(jià)組對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分析討論。（3）分析評(píng)價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)及結(jié)合相關(guān)資料，進(jìn)行定性、定量的評(píng) 價(jià)，計(jì)算各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，完成評(píng)價(jià)各類工作表格的整理，根 據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析實(shí)施效果；根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 得出評(píng)價(jià)結(jié)論，按照既定的格式和要求撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。（4）歸檔 對(duì)績效評(píng)價(jià)工作資料進(jìn)行整理，完善績效評(píng)價(jià)工作底 稿并歸檔。3、績效評(píng)價(jià)的局限性（1）指標(biāo)設(shè)計(jì)不盡合理，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果與實(shí)際情況不 一定相符。

13、如預(yù)算控制率指標(biāo)，在編制預(yù)算時(shí)，存在不可控 性，預(yù)算與實(shí)際差異較大。（2）社會(huì)信息的不對(duì)等性，可能導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)差 異。如發(fā)放調(diào)查問卷時(shí)，面對(duì)社會(huì)公眾，而社會(huì)公眾對(duì)單位 情況不了解，導(dǎo)致調(diào)查欠客觀。（3）在設(shè)計(jì)績效評(píng)價(jià)體系時(shí)目標(biāo)的確定與量化往往帶 有較強(qiáng)的主觀性與經(jīng)驗(yàn)主義，這需要在評(píng)價(jià)過程中不斷完 善。三、部門整體支出績效評(píng)價(jià)分析1、投入（ 13 分），實(shí)際得分（ 11 分） （ 1）目標(biāo)設(shè)定（ 6 分），實(shí)際得分（ 6 分）績效目標(biāo)合理性（3分），實(shí)際得分（3分）本單位設(shè)立的整體績效目標(biāo)符合國家法律法規(guī)、國民 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃 , 符合“三定”方案確定的職責(zé)與 部門制定的中長期實(shí)施規(guī)

14、劃。 根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得滿分 3 分。績效指標(biāo)明確性（3分），實(shí)際得分（3分） 本單位設(shè)定的績效指標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量，與部門 年度的任務(wù)數(shù)相對(duì)應(yīng)，并與本年度部門預(yù)算資金相匹配。根 據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得滿分 3 分。（ 2）預(yù)算配置（ 7 分）實(shí)際得分（ 5 分）在職人員控制率（3分），實(shí)際得分（3分）本單位 2017 年年末實(shí)際在職人員為 13 人，編委核定 的編制人數(shù)為 14 人，實(shí)際在職人員數(shù)占編委核定的編制數(shù) 的比率=（在職人員數(shù)+編制數(shù)）X100% 92.86%三100%部門對(duì)人員成本的控制程度符合規(guī)定要求，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)該 項(xiàng)得滿分 3 分。“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率情況 （4 分），實(shí)際得分（

15、 2 分）2017 年度本單位預(yù)算安排“三公經(jīng)費(fèi)”總額為736.00萬元，而 2016 年度預(yù)算安排的“三公經(jīng)費(fèi)”總額為702.00萬元。本單位“三公經(jīng)費(fèi)”變動(dòng)率=（本年度“三公經(jīng)費(fèi)” 預(yù)算數(shù)-上年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)）+上年度“三公經(jīng)費(fèi) 預(yù)算數(shù)” =4.84%，根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)該項(xiàng)得滿分2分。2、過程（ 61 分），實(shí)際得分（ 56 分）（ 1 ）預(yù)算執(zhí)行情況（ 20 分），實(shí)際得分（ 15 分）預(yù)算完成率（5分），實(shí)際得分（0分） 本單位上年結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余 567.05 萬元，年初預(yù)算 898.14 萬元，本年追加預(yù)算 93.92 萬元，年末結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余 956.61萬元。本單位預(yù)算完成率=（上年結(jié)

16、轉(zhuǎn)+年初預(yù)算+本年追加預(yù)算年末結(jié)余）+ （上年結(jié)轉(zhuǎn)+年初預(yù)算+本年追加預(yù)算）X 100% 38.64%,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，本單位該項(xiàng)指標(biāo)得0分。預(yù)算控制率（5分），實(shí)際得分（5分） 單位本年預(yù)算追加數(shù)為 93.92 萬元，年初預(yù)算為 898.14萬元，預(yù)算控制率=（本年預(yù)算追加數(shù)+年初預(yù)算）X 100% =10.46%,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，本單位該項(xiàng)指標(biāo)得5分。新建樓堂館所面積控制率（5分），實(shí)際得分（5分）2017 年本單位無新建樓堂館所,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),本單 位該項(xiàng)指標(biāo)得滿分 5 分。新建樓堂館所投資概算控制率（5分），實(shí)際得分（5 分）2017 年本單位無新建樓堂館所,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),本單 位該項(xiàng)指標(biāo)

17、得滿分 5 分。（ 2）預(yù)算管理情況（ 41 分）,實(shí)際得分（ 41 分）公用經(jīng)費(fèi)控制率（8分），實(shí)際得分（8分）2017 年度公用經(jīng)費(fèi)決算數(shù)為 6.80 萬元,年初預(yù)算安排 公用經(jīng)費(fèi)為30.09萬元，本單位公用經(jīng)費(fèi)控制率=（實(shí)際支 出公用經(jīng)費(fèi)總額+預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額）X 100%= 22.60%100%,根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),本單位該項(xiàng)指標(biāo)得滿分8 分?！叭?jīng)費(fèi)”控制率（8分），實(shí)際得分（8分）2017 年度本單位 “三公經(jīng)費(fèi)” 實(shí)際支出數(shù)為 285.82 萬 元（公務(wù)接待費(fèi) 244.78 萬元、公務(wù)用車購置費(fèi) 28.99 萬元、 公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 12.05 萬元）,“三公經(jīng)費(fèi)”年初預(yù)算 數(shù)

18、為 736.00 萬元（公務(wù)接待費(fèi) 680.00 萬元、公務(wù)用車購置 費(fèi) 30.00 萬元、公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi) 26.00 萬元），三公經(jīng) 費(fèi)”控制率=（“三公經(jīng)費(fèi)”實(shí)際支出數(shù)+“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù) 算安排數(shù)）X 100% 38.83% 0,每超過一個(gè)百 分點(diǎn)扣0.4分，扣完為止?！叭?jīng)費(fèi)”變動(dòng)率=（本年度“三 公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算數(shù)-上年度“三公經(jīng)費(fèi)” 預(yù)算數(shù)）/上年度“三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算 數(shù)X 100%2過程61預(yù)算執(zhí)行20預(yù)算完成率5100%計(jì)滿分，每低于 5%扣2分， 扣完為止。預(yù)算完成率=（上年結(jié)轉(zhuǎn)+年初預(yù)算+ 本年追加預(yù)算-年末結(jié)余/上年結(jié)轉(zhuǎn)+ 年初預(yù)算+本年追加預(yù)算）X 100%0預(yù)算控制率5預(yù)

19、算控制率=0-10% （含），計(jì)5分;11-30%（含），計(jì) 4 分；31-60%（含），計(jì) 3 分；61-100% （含）， 計(jì)2分；大于100%不得分預(yù)算控制率=（本年追加預(yù)算/年初預(yù) 算）X 100%。5新建樓堂館所面積控5100%以下（含）計(jì)滿分，每超岀 5%扣 2分，扣完為止。沒有樓梯 館所項(xiàng)目的部門按滿分計(jì)算樓堂館所面積控制率=實(shí)際建設(shè)面積 /批準(zhǔn)建設(shè)面積X 100%。該指標(biāo)以2017年完工的新建樓堂館5級(jí)指標(biāo)分值二級(jí) 指標(biāo)分值三級(jí)指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明得分制率所為評(píng)價(jià)內(nèi)容。新建樓 堂館所 投資概 算控制 率5100%以下（含）計(jì)滿分，每超岀5%扣2分，扣完為止。樓堂館所投資預(yù)算

20、控制率=實(shí)際投資 金額/批準(zhǔn)投資金額X 100%。該指標(biāo)以2017年完工的新建樓堂館 所為評(píng)價(jià)內(nèi)容。5預(yù)算 管理41公用經(jīng) 費(fèi)控制 率8100%以下（含）計(jì)滿分，每超岀1%扣1分，扣完為止。公用經(jīng)費(fèi)控制率=（實(shí)際支出公用經(jīng) 費(fèi)總額/預(yù)算安排公用經(jīng)費(fèi)總額）X 100%。公用經(jīng)費(fèi)支出是指部門基本支出中 的一般商品和服務(wù)支岀。8“三公經(jīng)費(fèi)”控制率8100%以下（含）計(jì)滿分，每超岀1%扣1分，扣完為止。“三公經(jīng)費(fèi)”控制率=（“三公經(jīng)費(fèi)” 實(shí)際支出數(shù)/ “三公經(jīng)費(fèi)”預(yù)算安排 數(shù)）X 100%。8政府采 購執(zhí)行 率6100%計(jì)滿分，每超過（降低）5%扣2分。扣完為止。政府采購執(zhí)行率=（實(shí)際政府采購金 額/

21、政府采購預(yù)算數(shù)）X 100%6過程61預(yù)算 管理管理制 度健全 性8有內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核 算制度等管理制度，2分；有本部門厲行節(jié)約制度,2分；相關(guān)管理制度合法、合規(guī)、完 整，2分；相關(guān)管理制度得到 有效執(zhí)行，2分。部門為加強(qiáng)預(yù)算管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為 而制定的管理制度是否健全完整，用以 反映和考核部門預(yù)算管理制度對(duì)完成主 要職責(zé)或促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的保障情況。8資金使 用合規(guī) 性6支岀符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù) 管理制度規(guī)定以及有關(guān)專項(xiàng)資金 管理辦法的規(guī)定；資金撥付有 完整的審批程序和手續(xù)；項(xiàng)目 支岀按規(guī)定經(jīng)過評(píng)估論證；支 岀符合部門預(yù)算批復(fù)的用途； 資金使用無截留、擠占、挪用、 虛列支出等情況。以上

22、情況每岀現(xiàn)一例不符合要求 的扣1分，扣完為止。部門使用預(yù)算資金是否符合相關(guān)的預(yù) 算財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，用以反映和考 核部門預(yù)算資金的規(guī)范運(yùn)行情況。6預(yù)決算 信息公 開性5按規(guī)定內(nèi)容公開預(yù)決算信息，1 分；按規(guī)定時(shí)限公開預(yù)決算信 息，1分；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和會(huì) 計(jì)信息資料真實(shí)，1分；基礎(chǔ)預(yù)決算信息是指與部門預(yù)算、執(zhí)行、 決算、監(jiān)督、績效等管理相關(guān)的信息。5級(jí)指標(biāo)分值二級(jí) 指標(biāo)分值三級(jí)指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明得分?jǐn)?shù)據(jù)信息和會(huì)計(jì)信息資料完整，1 分；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息和匯集信息 資料準(zhǔn)確，1分。產(chǎn) 出 及 效 率26職責(zé)履行8重點(diǎn)工作實(shí)際完成率8根據(jù)績效辦2017年對(duì)各部門為 民辦實(shí)事和部門重點(diǎn)工程與重點(diǎn) 工

23、作考核分?jǐn)?shù)折算。該項(xiàng)得分（績效辦對(duì)應(yīng)部分考核 得分 /100）*87.86履職 效益6經(jīng)濟(jì)效益6挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了社會(huì)公平正義，凈化了社會(huì)環(huán)境，促進(jìn)了社會(huì) 和諧，為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)具有現(xiàn)實(shí)和歷史的意義。6社會(huì)效益12行政效 能6促進(jìn)部門改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，加強(qiáng)經(jīng) 費(fèi)及資產(chǎn)管理，推動(dòng)網(wǎng)上辦事， 提高行政效率，降低行政成本效 果較好的計(jì)6分；一般3分；無 效果或者效果不明顯 0分。根據(jù)部門自評(píng)材料評(píng)定。6社會(huì)公 眾或服 務(wù)對(duì)象 滿意度690%（含）以上計(jì)6分；80%（含）-90%，計(jì) 4 分； 70%（含）-80%，計(jì) 2 分； 低于70%計(jì)0分。社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象是指部門（單 位）履行職責(zé)而影響到的

24、部門、群體或個(gè)人，一般采取社會(huì)調(diào)查的方式。6合計(jì)92.86關(guān)于部門社會(huì)公眾滿意度調(diào)查問卷問卷編號(hào)：No.查時(shí)間：查地點(diǎn)：調(diào)查人員：查對(duì)象：性 另I：授權(quán)單位：您好！我們是（單位）的調(diào)查員。為做好財(cái)政資金績效評(píng)價(jià)，了解社會(huì)公眾對(duì)部門工作的滿意度，我們?cè)O(shè)計(jì)了問卷調(diào)查。請(qǐng)您選擇合適的答案填寫。您的 所填問卷將是匿名的，對(duì)于您的問卷內(nèi)容我們將嚴(yán)格予以保密， 您所提供的意見 僅用于統(tǒng)計(jì)分析，謝謝您的合作！Q1.您對(duì)該部門工作現(xiàn)狀的總體評(píng)價(jià)是：非常滿意 滿意 一般 不滿意很不滿意Q2.您認(rèn)為該部門深入基層調(diào)查研究，傾聽群眾意見，掌握真實(shí)、準(zhǔn)確情況方面 做得如何：非常滿意滿意一般 不滿意很不滿意Q3.您認(rèn)為該部門在解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題方面做得如何： 非常滿意滿意一般 不滿意很不滿意Q4.您對(duì)該部門支出項(xiàng)目在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平方面