庫(kù)存管理簡(jiǎn)答答案

1、庫(kù)存的作用有哪些?庫(kù)存使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)庫(kù)存能夠平衡供給與需求庫(kù)存能夠預(yù)防不確定的, 隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性庫(kù)存在供應(yīng)鏈中起緩沖器的作用庫(kù)存能夠消除供需雙方在地理位置上的差異 TOC o 1-5 h z 過(guò)多的庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪能些弊端?占用大量的資金發(fā)生庫(kù)存成本帶來(lái)其他一些管理上的問(wèn)題庫(kù)存管理與控制問(wèn)題是如何分類的?單周期庫(kù)存和多周期庫(kù)存獨(dú)立需求庫(kù)存和相關(guān)需求庫(kù)存確定型庫(kù)存和隨機(jī)型庫(kù)存列出四種不同的庫(kù)存類型?原材料庫(kù)存, 在制口庫(kù)存, 維修庫(kù)存, 產(chǎn)成品庫(kù)存按照庫(kù)存的作用分類, 庫(kù)存可分為哪幾種類型?周轉(zhuǎn)庫(kù)存. 安全庫(kù)存. 調(diào)節(jié)庫(kù)存. 在途庫(kù)存庫(kù)存控制系統(tǒng)要素有哪些?倉(cāng)庫(kù)所在的地

2、理位置, 訂貨批次和訂貨數(shù)量. 運(yùn)輸 . 管理 . 信息庫(kù)存控制決策的目標(biāo)是什么?防止超儲(chǔ)和缺貨, 在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下, 以最合理的成本為用戶提供所期望的水平的服務(wù)什么是購(gòu)入成本?購(gòu)入成本是購(gòu)買某種物品所需要的貨款, 某種物品的購(gòu)入成本有兩種含義: 當(dāng)物品從外部購(gòu)買時(shí), 購(gòu)入成本指單位購(gòu)入價(jià)格與購(gòu)入數(shù)量的乘積. 當(dāng)物品由企業(yè)內(nèi)部制造成時(shí), 指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量的乘積庫(kù)存控制的基本決策包括哪些?確定相鄰兩次訂貨的間隔時(shí)間確定每次訂貨的訂貨數(shù)量確定每次訂貨的提前期確定庫(kù)存滿足需求的服務(wù)率（ 如滿足用戶需求的服務(wù)水平）庫(kù)存成本由哪幾部分構(gòu)成?購(gòu)入成本, 訂購(gòu)成本. 保管成本. 缺貨成本.論述題

3、影響庫(kù)存控制決策的因素有哪些?需求特性因素2: 服務(wù)水平3: 訂貨提前期舉例說(shuō)明庫(kù)存的作用的目的.簡(jiǎn)答題 :預(yù)測(cè)是一種技能還是一種科學(xué), 為什么 ?預(yù)測(cè)是科學(xué)也是技能. 預(yù)測(cè)就是要從變化的事物中找出事物發(fā)生變化的規(guī)律, 去揭示事物未來(lái)的面貌要從復(fù)雜的瞬息萬(wàn)變的世界中找出不變的固有規(guī)律. 去提示事物未來(lái)的面貌, 必須以辯證的認(rèn)識(shí)論為指導(dǎo) , 以各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)典理論和最新理論為基礎(chǔ), 以當(dāng)代的最新科技成果, 數(shù)學(xué) , 計(jì)算機(jī)為工具, 與其它學(xué)科的具體實(shí)踐相結(jié)合, 去研究適用于穩(wěn)中有降個(gè)領(lǐng)域內(nèi)預(yù)測(cè)的理論和方法. 由此可見, 預(yù)測(cè)是一門應(yīng)用科學(xué). 但是 , 如何運(yùn)用這些科學(xué)的理論. 方法 . 工具 ,

4、 去掌握事物發(fā)展變化的原因. 態(tài)勢(shì) . 因果關(guān)系,找出事物演變的邏輯, 做出比較符合事物未來(lái)真實(shí)面貌的預(yù)測(cè), 這就是藝術(shù)了. 這要靠擔(dān)負(fù)預(yù)測(cè)工作人員的知識(shí). 經(jīng)驗(yàn) , 洞察力和遠(yuǎn)見卓識(shí). TOC o 1-5 h z 說(shuō)明判斷在預(yù)測(cè)中的作用.判斷在選擇預(yù)測(cè)方法中的作用. 面對(duì)一個(gè)預(yù)測(cè)問(wèn)題, 首先要確定采用什么樣的方法?要回答這些問(wèn)題 , 必須仔細(xì)分析預(yù)測(cè)的目的, 預(yù)測(cè)環(huán)境等各方面的情況, 然后再做出判斷, 先出合適的預(yù)測(cè)方法.判斷在辨別信息中的作用. 哪能些信息是有價(jià)值的, 所選定的信息是否同等地影響著需求?應(yīng)如何確定各因素的重要程度, 這些問(wèn)題也只能通過(guò)判斷來(lái)解決.判斷在取合預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)的作用.

5、 對(duì)于各種不同的預(yù)測(cè)結(jié)論如何取舍, 同樣需要判斷預(yù)測(cè)可分為哪些類型?按預(yù)測(cè)主觀因素所起的作用分類: 預(yù)測(cè)可分為: 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)按預(yù)測(cè)時(shí)間長(zhǎng)短分類, 可分長(zhǎng)期預(yù)測(cè),中期預(yù)測(cè)和短期預(yù)測(cè)簡(jiǎn)述時(shí)行預(yù)測(cè)的步驟?確定預(yù)測(cè)的目的和用途選擇預(yù)測(cè)對(duì)象, 分析決定, 影響需求的因素及其重要性決定預(yù)測(cè)時(shí)間跨度- 短期 , 中期不是長(zhǎng)期選擇預(yù)測(cè)模型收集預(yù)測(cè)所需的數(shù)據(jù)考慮和設(shè)定無(wú)法預(yù)測(cè)的內(nèi)外因素驗(yàn)證預(yù)測(cè)模型判斷并做出結(jié)論, 然后求需求預(yù)測(cè)將預(yù)測(cè)結(jié)果時(shí)行實(shí)際應(yīng)用根據(jù)實(shí)際發(fā)生的需求對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控 TOC o 1-5 h z 什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法?時(shí)間序列是按一定的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序排列起來(lái)的數(shù)據(jù)構(gòu)成的序列

6、. 以時(shí)間序列數(shù)據(jù)來(lái)做預(yù)測(cè) . 意味著預(yù)測(cè)的未來(lái)值僅依賴于歷史值, 而其他變量不管多有價(jià)值, 一律被忽略分析時(shí)間序列就是將過(guò)去的數(shù)據(jù)分成幾部分然后用于外推. 時(shí)間序列分析法預(yù)測(cè)中常的方法, 它基于這樣的觀點(diǎn): 與過(guò)去需求相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)可用于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求, 歷史數(shù)據(jù)可能包括如趨勢(shì), 季節(jié) , 周期等因素.什么是定性預(yù)測(cè)方法?何時(shí)適用?定性預(yù)測(cè)法也稱主觀預(yù)測(cè)方法, 它簡(jiǎn)單明了, 不需要數(shù)學(xué)公式. 它的依據(jù)是來(lái)源不同的各種主觀預(yù)測(cè)方法 , 它簡(jiǎn)單明了, 不需要數(shù)學(xué)公式. 它的依據(jù)是來(lái)源不同的各種主觀意見. 定性預(yù)測(cè)方法包括德爾菲法,一般預(yù)測(cè), 市場(chǎng)調(diào)研, 小組共識(shí), 歷史類比等. 定性方法運(yùn)用的是

7、主觀因素, 不易量化, 經(jīng)常使用軟性信息 , 如人的因素和觀點(diǎn)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)方法有哪些弊端?簡(jiǎn)單移動(dòng)均法是在簡(jiǎn)單模型里, 用最新觀測(cè)值代替最老觀測(cè)值. 這種方法在手工操作的庫(kù)存系統(tǒng)中經(jīng)常采用 . 但是 , 簡(jiǎn)單移動(dòng)平法也存在缺點(diǎn), 即在計(jì)算中沒有考慮趨勢(shì), 因此 , 預(yù)測(cè)需求并不適合趨勢(shì)模式.跟蹤信號(hào)有何用途?正的跟蹤信號(hào)說(shuō)明實(shí)際需求大于預(yù)測(cè)值, 負(fù)的則表明實(shí)際需求小于預(yù)測(cè)值. 一旦跟蹤信號(hào)算出來(lái)后, 將之與預(yù)定的控制界限比較. 若超過(guò)上下限, 說(shuō)明預(yù)測(cè)方法存在問(wèn)題, 需要管理人員重新秤估所先用的預(yù)測(cè)方法 .跟蹤信號(hào)是表示預(yù)測(cè)值與實(shí)際需求的變化方向是否一致的一種測(cè)量手段. 實(shí)際應(yīng)用中, 它等于預(yù)

8、測(cè)值超出或低于實(shí)際值的平均絕對(duì)誤差的數(shù)量. 第當(dāng)實(shí)際需求發(fā)生時(shí), 就應(yīng)該計(jì)算TS,如果預(yù)測(cè)模型仍然有 TOC o 1-5 h z 效 ,TS 應(yīng)該比較接近于零. 反過(guò)來(lái) , 只有當(dāng) TS 在可接受的范圍內(nèi)時(shí), 才認(rèn)為預(yù)測(cè)模型可以繼續(xù)使用. 否則 , 就應(yīng)該重新選擇預(yù)測(cè)模型論述題有哪些定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)方法?說(shuō)明他人各自的特點(diǎn)和適用范圍定性預(yù)測(cè)法: 德爾菲法, 一般預(yù)測(cè), 市場(chǎng)調(diào)查, 小組共識(shí), 歷史類比.定量預(yù)測(cè)法: 時(shí)間序列分析法: 簡(jiǎn)單平均, 加權(quán)平均, 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均, 加權(quán)移動(dòng)平均, 指數(shù)平滑法線性回歸分析法: 回歸分析法, 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法, 投入產(chǎn)出法.模擬法 : 以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的

9、動(dòng)態(tài)模擬什么是MAD為什么它在選擇及使用某種預(yù)測(cè)模型中至關(guān)重要,?N 個(gè)預(yù)測(cè)值的誤差絕對(duì)值的平均值稱為平均絕對(duì)誤差, 記為 MAD由于平均誤差的每個(gè)誤差值有正有負(fù), 求代數(shù)和有時(shí)會(huì)相互抵消, 所以平均誤差無(wú)法精確地顯示誤差 ,MAD從一定程度上反映了預(yù)測(cè)誤差的大小并克服了平均誤差的缺陷時(shí)間序列分析預(yù)測(cè)法一般用于哪些方面?它有哪些明業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)?1 簡(jiǎn)答題 : TOC o 1-5 h z 常見的庫(kù)存控制系統(tǒng)是什么?常見的庫(kù)存控制系統(tǒng)有: 固定訂貨量系統(tǒng), 固定間隔期系統(tǒng), 隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)和一次性訂貨量系統(tǒng).固定訂貨量系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是什么?特點(diǎn) :每次訂貨批量通常是固定的, 批量大小選擇時(shí)主要考慮總

10、庫(kù)存成本最低的原則每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的其大上主要以決于需求量的變化情況, 需求量大則時(shí)間間隔短 , 需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng).訂貨提前期不變, 訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的, 與物資的需求情況沒有直接的聯(lián)系, 在通常認(rèn)真對(duì)待是一個(gè)常數(shù)連續(xù)檢查控制方式的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨警戒線的設(shè)立, 前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平 , 后者影響服務(wù)水平.同固定訂貨量系統(tǒng)相比較, 固定間隔期系統(tǒng)有哪些主要的優(yōu)點(diǎn)?一次辦理多種物品的訂貨, 訂貨費(fèi)用低.一次訂貨的金額大, 易于獲得供應(yīng)商按一次訂貨總金額提供的價(jià)格折扣.訂化量大, 使運(yùn)輸工具得到有效, 經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用, 運(yùn)輸

11、成本低因定訂貨量系統(tǒng)和固定間隔期系統(tǒng)都適用于哪些類型的物品固定訂貨量系統(tǒng):A. 所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資易于采購(gòu)的物資固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍:A. 需要定期盤點(diǎn)的物資B具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資C. 供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資固定訂貨系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制是怎樣的?, 其運(yùn)行機(jī)制可敘述如下: 每當(dāng)庫(kù)余額降至訂貨固定訂貨量系統(tǒng)是應(yīng)用較為廣泛的一類庫(kù)存控制系統(tǒng)點(diǎn)時(shí) , 就發(fā)出固定批量的訂貨. 固定訂貨量系統(tǒng)又稱為連續(xù)系統(tǒng), 因?yàn)樵谶@種系統(tǒng)中, 要隨時(shí)將庫(kù)存余額與訂貨點(diǎn)做比較, 決定是否發(fā)出訂貨一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后, 其庫(kù)存控制存在怎么樣的特點(diǎn),

12、 由以上特點(diǎn)我們可以得出控制要點(diǎn)是什么?A 每次訂貨批量通常是固定的, 批量大小選擇時(shí)主要考慮總庫(kù)存成本最低的原則B 每相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔通常是變化的其大上主要以決于需求量的變化情況, 需求量大則時(shí)間間隔短 , 需求量小則時(shí)間間隔長(zhǎng).C 訂貨提前期不變, 訂貨提前期是由供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸能力等外界因素決定的, 與物資的需求情況沒有直接的聯(lián)系, 在通常認(rèn)真對(duì)待是一個(gè)常數(shù)盡管每次發(fā)出訂貨指令時(shí)庫(kù)存儲(chǔ)備基本相等, 從訂貨到一直到交貨的時(shí)間間隔也相, 但由需求可能時(shí)時(shí)發(fā)生變化, 造成庫(kù)存儲(chǔ)備的實(shí)際最大或最小值時(shí)高時(shí)低, 并不穩(wěn)定. 基于上述特點(diǎn), 連續(xù)檢查控制方的庫(kù)存控制要點(diǎn)是訂貨批量的確定與訂貨

13、警戒線的設(shè)立, 前者影響整個(gè)庫(kù)存平均水平, 后者影響服務(wù)水平 .最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制是怎么樣的?最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng), 只不過(guò)它需要確定個(gè)訂貨點(diǎn). 最大最小系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程可敘述如下: 每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存并確定庫(kù)存余額, 當(dāng)庫(kù)存余額小于等于訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨, 訂貨量等于最大庫(kù)存量和庫(kù)存余額的差. 該系統(tǒng)由檢查期, 最大庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)三個(gè)變量確定 TOC o 1-5 h z 同連續(xù)庫(kù)存控制系統(tǒng)相比較, 雙堆庫(kù)存控制系統(tǒng)有哪些主要的優(yōu)點(diǎn).簡(jiǎn)單 , 易操作.B. 交庫(kù)存物品分為雙堆, 很容易提醒庫(kù)存管理人員哪些庫(kù)存物品應(yīng)該進(jìn)行補(bǔ)充訂貨了.C. 減少了庫(kù)存管理人員的日常工作量.

14、二 . 論述題1: 對(duì)各種庫(kù)存控制系統(tǒng)的適用范圍進(jìn)行分析.固定訂貨量系統(tǒng):A. 所儲(chǔ)物資具備進(jìn)行連續(xù)檢查的條件價(jià)值雖低但需求量大的物資以及價(jià)格昂貴物資易于采購(gòu)的物資固定間隔期系統(tǒng)的應(yīng)用范圍:A. 需要定期盤點(diǎn)的物資B具有相同供應(yīng)來(lái)源的物資C. 供貨渠道較少或供貨來(lái)自物流企業(yè)的物資隨機(jī)控制系統(tǒng): 用于需求率和訂貨提前期中有一個(gè)為隨機(jī)變量的庫(kù)存控制問(wèn)題.隨機(jī)型庫(kù)存控制系統(tǒng)的適用場(chǎng)合需求率和率貨提前期為己知分布的隨機(jī)變量, 且在沒的補(bǔ)允周期, 這種分布不變補(bǔ)充訂貨在同一時(shí)間交付.允許晚交貨, 即供應(yīng)過(guò)程中允許缺貨, 但一旦到貨, 所缺貨的部分必須補(bǔ)上.己知年平均需求量, 一次訂貨費(fèi), 單位維持庫(kù)存費(fèi)

15、和單位缺貨損失費(fèi).無(wú)價(jià)格折扣.一次性訂貨量系統(tǒng):A. 一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品, 別一類是經(jīng)常發(fā)生不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品.請(qǐng)比較一個(gè)固定訂貨量系統(tǒng)模型和固定間隔期系統(tǒng)的異同?定期訂貨模型平均庫(kù)存較大, 以防在盤點(diǎn)期發(fā)生缺貨情況; 定量訂貨模型沒有盤點(diǎn)期.因?yàn)槎坑嗀浤Ｐ偷钠骄鶐?kù)存量較低, 所以該模型適合用于貴重物資的庫(kù)存控制對(duì)于重要的物資如關(guān)鍵維修零件, 定量訂貨模型將更適用, 因?yàn)樵撃Ｐ蛯?duì)庫(kù)存的監(jiān)控更加密切, 這樣可以對(duì)潛在的缺貨更快地做出反應(yīng).由于定量訂貨方式下每一次補(bǔ)充庫(kù)存或貨物出庫(kù)都要進(jìn)行記錄, 因而用它進(jìn)行庫(kù)存控制時(shí)需要花費(fèi)的時(shí)間更長(zhǎng)敘述一次性訂貨系統(tǒng)的適用范圍

16、?一次性訂貨系統(tǒng)適用于下列兩類物品的庫(kù)存控制: 一類是偶爾發(fā)生需求的某種物品; 別一類是經(jīng)常不定量需求的某種市場(chǎng)壽命非常短促的物品. 對(duì)于第一類物品, 典型的有零售商店訂購(gòu)的試銷和時(shí)尚商 TOC o 1-5 h z 品 , 或用于設(shè)備維修的備件某些高度易腐的物品和易過(guò)時(shí)的物品則屬于第二類物品.由于在一定時(shí)期內(nèi)能進(jìn)行重復(fù)訂貨, 如果訂貨量大于需求量, 積壓部部分就要在引起某種損失的情況進(jìn)行處理; 如果訂貨量小于需求量, 就會(huì)造成銷售利潤(rùn)的損失. 所謂賣報(bào)人問(wèn)題是一個(gè)典型的一次性訂貨量的問(wèn)題. 一般來(lái)說(shuō), 如果訂貨量大于需求量, 當(dāng)天的報(bào)紙賣不完, 積壓部分就要降價(jià)或作報(bào)廢處理;而當(dāng)訂貨量小于需求

17、量時(shí), 報(bào)紙供就應(yīng)求, 就導(dǎo)致利潤(rùn)的損失為什么普通的中存控制系統(tǒng)不適于對(duì)一次性訂購(gòu)物品的庫(kù)存進(jìn)行控制.一次性訂購(gòu)物品的需求量不連續(xù).不同時(shí)期一次性訂購(gòu)物品的需求量可能有很大的變化.由于易過(guò)時(shí)和易腐使一次訂購(gòu)物品的市場(chǎng)壽命非常短促.第四章簡(jiǎn)答題什么類型的庫(kù)存物品可按一次性訂貨處理?對(duì)于需求不確定且訓(xùn)存產(chǎn)品的可銷售時(shí)間是有限的情況, 通常所遇到的問(wèn)題是, 一方面為了避免因庫(kù)存缺貨而持有較高的庫(kù)存量, 另一方面由于持有的存量大于需求使得銷售期間部分產(chǎn)品未能及時(shí)售出而造成損失和浪費(fèi). 諸如報(bào)紙, 新鮮食品. 圣誕節(jié)禮品和季節(jié)性時(shí)裝等銷售時(shí)間性非常強(qiáng)的商品者屬于此類 , 此類 庫(kù)存物品可按一次性訂貨處理

18、.提前期對(duì)一次性訂貨問(wèn)題有何影響?提前期指的是訂貨提前期或稱為前置時(shí)間, 我們知道當(dāng)需求量己知時(shí), 一次性訂貨量就等于需求量.在一次性訂貨系統(tǒng)中, 提前期決下訂貨的進(jìn)間.1: 假如不允許缺貨, 訂單應(yīng)在可能最長(zhǎng)的前置時(shí)間之前發(fā)出.2: 當(dāng)己知置時(shí)間的概率分布時(shí), 也可以規(guī)定訂貨先于需求發(fā)生日期到達(dá)的概率, 從而決 TOC o 1-5 h z 定訂單發(fā)也日期.經(jīng)濟(jì)訂貨量的假設(shè)條件有哪些?需求穩(wěn)定, 單位時(shí)間內(nèi)的系統(tǒng)需求恒定訂貨提前期不變.每次訂貨批量一定每批訂貨一次入庫(kù), 入庫(kù)過(guò)程在極短的時(shí)間內(nèi)完成訂貨成本, 單件存儲(chǔ)成本和單價(jià)固定不變不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象.敘述服務(wù)水平的概念?服務(wù)水平表求用存貨滿

19、足用戶需求的能力. 如果用戶總是在需要的時(shí)候就得到他們所需要的物品. 則服務(wù)水平為100%,否則服務(wù)水平就低于100%,服務(wù)水平與缺貨水平之和為100%.衡量服務(wù)水平有多種方式 , 如按滿足需求的單位數(shù). 金額和訂貨次數(shù)來(lái)衡量. 不存在一種服務(wù)水平的衡量方式適合于所有的庫(kù)存物品. 因而要具體情況具體分析, 確定合適的衡量方式. 四種常用的服務(wù)水平如下.A. 按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平.B. 按年計(jì)算的服務(wù)水平.C. 需求量服務(wù)水平系數(shù).D. 作業(yè)日服務(wù)水平系數(shù).論述題試論述ABC分類法的原理與分類的具體方法, 為什么該法可用于庫(kù)存的重點(diǎn)控制工作.ABC分類法的基本原理是: 按照所控制對(duì)象價(jià)值的不

20、同或重要程度的不同將期分類, 通常根據(jù)年耗用金額將物品分為三類.A 類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的10%左右, 但價(jià)值占存貨總價(jià)值70%左右;B 類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的20%左右, 但價(jià)值占存貨總價(jià)值20%左右; C 類存貨的品種種類占總品種種數(shù)的70%左右, 但價(jià)值占存貨總價(jià)值10%左右;2; 安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存成本會(huì)產(chǎn)生什么影響?為什么?安全庫(kù)存的增加使前置時(shí)間內(nèi)缺貨的概率減少, 從而降低缺貨費(fèi)用, 但會(huì)引起儲(chǔ)存費(fèi)用的上升, 在某一安全庫(kù)存水平下, 缺貨費(fèi)用與儲(chǔ)存費(fèi)用之各達(dá)到最小值, 這個(gè)水平便是最優(yōu)水平. 高于或低于這個(gè)水平都會(huì)使安全庫(kù)存費(fèi)用升高訂貨批量與庫(kù)存總成本有何關(guān)系?為什么?

21、在不考慮價(jià)格折扣進(jìn), 當(dāng)訂貨批量小于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí), 隨著訂貨批量的增加總庫(kù)存成本是減少的當(dāng)訂貨批量大于經(jīng)濟(jì)訂貨批量時(shí), 隨著訂貨批量的增加總庫(kù)存決成本是增加的.在不考慮價(jià)格折扣時(shí), 增大每次的訂貨批量有利于減少訂貨次數(shù), 降低訂貨成本, 但訂貨手批量的增加 通常公導(dǎo)致平均訓(xùn)存量的增加, 引起存儲(chǔ)成本的上升, 此時(shí)的總庫(kù)存成本與訂貨量的變化關(guān)系如圖 .將服務(wù)水平由50%提高到85%和由90%提高到95%,哪種情況下需要的投資大?為什么?對(duì)于某項(xiàng)物AB兩公司按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平系數(shù)為別為98%和 95%,哪個(gè)公司對(duì)用戶服務(wù)更好?為什么 ?服務(wù)水平表示用存貨滿足用戶需求的能力.如果用戶總是在需

22、要的時(shí)候就得到他們所需要的物品, 則服務(wù)水平為100%,否則服務(wù)水平就低于100%C.對(duì)于某項(xiàng)物品A和 B.兩公司按訂購(gòu)周期計(jì)算的服務(wù)水平系數(shù)婁別為98%和 95%.則 A 公司對(duì)用戶服務(wù)更好 , 因?yàn)锳公司的服務(wù)水平面比B公司的服務(wù)水平高.第五章簡(jiǎn)答題如何確定循環(huán)盤點(diǎn)頻率?庫(kù)存需要訂貨時(shí)2: 當(dāng)接收新存貨時(shí)3: 當(dāng)庫(kù)存記錄變成零或負(fù)值時(shí)4: 當(dāng)發(fā)發(fā)生一定次數(shù)的交易時(shí).逆向物流的意義及處理過(guò)程是什么?利用庫(kù)存物品的可追蹤性可以處理和計(jì)算退貨. 這就是逆向物流.逆向物流的處理有兩方面含義. 一是將期中有再利用價(jià)值的部分加以分揀, 加工分解, 使其成為有用和物資 , 重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域. 二是

23、對(duì)己?jiǎn)适г倮脙r(jià)值的廢棄物, 從環(huán)境保護(hù)的目的出發(fā)將其焚燒或送到指定地點(diǎn)堆放掩埋, 對(duì)含有放射性的物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢棄物, 還要采取特殊的方法處理.簡(jiǎn)述新設(shè)備備件庫(kù)存的特點(diǎn)?新設(shè)備采購(gòu)并使用, 其部件和整件的損耗是未知的, 在確定使用新設(shè)備之前, 必須確定能維持其維護(hù)和修理的初始供應(yīng)量. 新設(shè)備的初始供應(yīng)量的確定一般是根據(jù)制造商的建議來(lái)確定的, 制造商給出試驗(yàn)和模擬測(cè)試該新役備的結(jié)果報(bào)告, 它指明了該新設(shè)備中部件的使用以及整件替換的期限. 如果有類似設(shè)備在使用, 可以參考這些設(shè)備的部件和整件的使用數(shù)據(jù).如何降低庫(kù)存?降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存. 由于平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存等于Q/2, 所以降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略很

24、簡(jiǎn)單, 即減少批量Q減少安全庫(kù)存, 降低這種庫(kù)存所必須采取的行動(dòng)是訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間, 訂貨量盡量接近需求量但是, 與此同時(shí), 由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷, 生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大, 從而影響到為顧客服務(wù).降低調(diào)節(jié)庫(kù)存. 盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合.減少在途庫(kù)存. 降低在途庫(kù)存的基本策略是縮短生產(chǎn)到配送周期從上面可以看出, 這 4 種庫(kù)存的不同降低策略實(shí)際上相互關(guān)聯(lián), 相互作用的, 因此在實(shí)際的庫(kù)存管理中需要統(tǒng)籌, 綜合考慮.說(shuō)明循環(huán)檢查的步驟?準(zhǔn)備 , 列出待檢查產(chǎn)品清單, 找出存入位置檢查選定的產(chǎn)品, 記錄每個(gè)位置的總數(shù).整理各處數(shù)量, 如為便于倉(cāng)庫(kù)作業(yè), 一些快速移動(dòng)的產(chǎn)品

25、可能放在幾個(gè)位置.如果有較大出入（ 與記錄相比）, 應(yīng)重新檢查.論述題1: 舉例說(shuō)明如何識(shí)別庫(kù)存中的多余物品?多余物品包括廢料, 富余物料和陳舊物料.企業(yè)應(yīng)及時(shí)查出并處理多余物料. 一般可用自下的某些原則確定物料是否多余, 例如將一年內(nèi)不常用的物料劃為多余物料, 對(duì)于多余物料, 當(dāng)物品在當(dāng)年內(nèi)期望收入大于儲(chǔ)存支出時(shí)保留在加, 反之則應(yīng)進(jìn)行處理 , 以后需用進(jìn)再購(gòu)買第六章 TOC o 1-5 h z 為什么一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料（ 零部件 ） 應(yīng)當(dāng)用MRP系統(tǒng)來(lái)控制?對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)來(lái)說(shuō), 如果確定了產(chǎn)品出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間, 就可按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)確定構(gòu)成產(chǎn)品所有零件和部件的數(shù)量, 并可按各種零件

26、和部件的生產(chǎn)周期, 反推出它們出產(chǎn)時(shí)間和投入時(shí)間.由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜, 一個(gè)產(chǎn)品常常有成千上萬(wàn)種零件或部件構(gòu)成, 用手工方法不能在短期內(nèi)確定出如此眾多的零部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時(shí)間, 手工方式是無(wú)法及時(shí)對(duì)計(jì)劃做出修改和調(diào)整的, 計(jì)劃的應(yīng)變性很差, 因此 , 一般制造企業(yè)的大多數(shù)物料應(yīng)當(dāng)用MRP系統(tǒng), 由 MRP系統(tǒng)來(lái)計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中需要的各種物料, 提高了物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性.2:MRP系統(tǒng)的三項(xiàng)主要輸入是什么?主生產(chǎn)計(jì)劃, 是一個(gè)綜合性計(jì)劃, 是 MRP的主要輸入, 相當(dāng)于產(chǎn)品出產(chǎn)出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃, 是 MRP進(jìn)行的驅(qū)動(dòng)力量.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件: 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件也稱物料清單,

27、 是生產(chǎn)某最終產(chǎn)品所需的零部件, 輔助材料或材料的目錄 .庫(kù)存狀態(tài)文件. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的, 庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變化之中.何謂低層次規(guī)則?當(dāng)某種零件出現(xiàn)在一個(gè)以上的層次中時(shí), 應(yīng)把它們歸入它所出現(xiàn)的最低層次. 這樣 , 每一零件就有一個(gè)唯一的低層次碼與之對(duì)應(yīng). 為了便于計(jì)算機(jī)處理, 凡是遇到同一零件出現(xiàn)在不同層次的情況, 取其最低層次號(hào) , 作為該零件部件的層次號(hào)碼什么是閉環(huán)MRP系統(tǒng)?閉環(huán)MRP系統(tǒng)出現(xiàn)于20 世紀(jì) 70年代中期, 是狹義MRP系統(tǒng)的推廣. 早期的MRP系統(tǒng)將生產(chǎn)能力視為無(wú)限的 , 這種不考慮生產(chǎn)能力約束的編制作業(yè)計(jì)劃的方法給計(jì)劃的可行性帶來(lái)一定的影響. 閉環(huán)MR

28、P克服了早期MRP的缺陷, 它把優(yōu)先計(jì)劃, 生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合起來(lái), 不公可以提供零部件需求計(jì)劃, 而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)動(dòng)作過(guò)程實(shí)施有效控制. 閉環(huán)是這些元素 TOC o 1-5 h z 都包括在整個(gè)系統(tǒng)中, 為使計(jì)劃在所有計(jì)劃時(shí)段內(nèi)保持有效執(zhí)行功能提供反饋.預(yù)計(jì)到達(dá)量和計(jì)劃訂貨到達(dá)量?jī)烧吆x有何不同?預(yù)計(jì)到達(dá)量是指零部件是單位時(shí)間段內(nèi)的預(yù)計(jì)到達(dá)量. 是指在計(jì)劃之前預(yù)先設(shè)定的或已經(jīng)訂貨但還未到貨的在途量, 預(yù)計(jì)在計(jì)劃期內(nèi)可以投入使用.計(jì)劃訂貨到達(dá)量, 這是指為滿足凈需求, 零部件在時(shí)間段計(jì)劃應(yīng)到的訂貨數(shù)量. 如果按逐批批量方法計(jì)算 , 即各零部件均按每個(gè)時(shí)

29、間段需要的確切數(shù)量采購(gòu). 由于零部件不提前購(gòu)置, 因此沒有存儲(chǔ)成本. 但此方法未考慮每次采購(gòu)所發(fā)生的訂貨成本, 以及調(diào)整設(shè)備的準(zhǔn)備成本.為什么在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的公司中,MRP不能很好地運(yùn)行?在每年只生產(chǎn)少量產(chǎn)品的企業(yè)中,MRP 不能很好地運(yùn)行. 尤其是那些生產(chǎn)復(fù)雜, 昂貴的產(chǎn)品且產(chǎn)品的技術(shù)含量很高的企業(yè), 經(jīng)驗(yàn)顯示, 由于它的提前期太長(zhǎng)和太確定, 對(duì)于 MRP 來(lái)說(shuō) , 其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)太復(fù)雜以致難以控制. 像這樣的企業(yè)由項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來(lái)控制效果會(huì)更好些.影響MRP計(jì)劃過(guò)程的因素是什么?A. 計(jì)劃提前期B.批量大小規(guī)則C.安全庫(kù)存.論述題1:MRP與 MRP2之間有何區(qū)別?A: 概念不

30、同. 一個(gè)是物料需求計(jì)劃, 一個(gè)是制造資源計(jì)劃.B.MRP2是閉環(huán)MRP直接結(jié)結(jié)果的延伸.C. 功能不同.在 MRP系統(tǒng)中, 哪一類零件和物品需要安全庫(kù)存量?為什么?設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性. 盡管是相關(guān)需求, 仍有有確定性. 比如 , 不合格品的出現(xiàn) , 外購(gòu)件交貨延誤, 設(shè)備故障, 停電 , 缺勤等 . 一般僅對(duì)最終產(chǎn)品設(shè)置安全庫(kù)存, 不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存, 這樣可以降低庫(kù)存成本3:MRP是如何管理庫(kù)存的?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃, 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件, 以及庫(kù)存狀態(tài)文件規(guī)定了生產(chǎn)最終產(chǎn)品所需要的各種物料的需要數(shù)量以及需要時(shí)間, 并按品種, 型號(hào) , 規(guī)格匯總, 以便供應(yīng)部門組

31、織供料, 最大程度地降低了庫(kù)存.提供各種零部件, 外購(gòu)件及原材料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù), 隨時(shí)供應(yīng)查詢.對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算, 并輸出相應(yīng)報(bào)告.設(shè)置安全庫(kù)存是為了應(yīng)付需求和供應(yīng)的不確定性. 一般僅對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件設(shè)置安全庫(kù)存,不必對(duì)其他層零部件設(shè)置安全庫(kù)存, 這樣可以降低庫(kù)存費(fèi)用.第七章1:JIT 的思想理念是什么?JIT 生產(chǎn)方式的基本思想理念包括不斷改進(jìn), 全面質(zhì)量控制, 全員時(shí)行參與和降低庫(kù)存JIT 生產(chǎn)方式的另一個(gè)重要的觀念在于, 要想使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得好的效果, 僅僅依靠管理體系本身是不夠的. 優(yōu)秀的企業(yè)是靠素質(zhì)優(yōu)良的人員去創(chuàng)造和建立的.JIT 是一咱以消除所有浪費(fèi)基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式

32、, 通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系本身的不斷完善, 并能持續(xù)提高生產(chǎn)效率 , 生產(chǎn)效率.2:JIT 生產(chǎn)方式追求的具體目標(biāo)是什么?只在需要時(shí)才存在庫(kù)存改時(shí)質(zhì)量, 實(shí)現(xiàn)零缺陷通過(guò)減少準(zhǔn)備時(shí)間. 等候時(shí)間和批量來(lái)縮短交貨時(shí)間.消除浪費(fèi).以最小成本完成任務(wù).拉動(dòng)式物流生產(chǎn)方式有那些優(yōu)點(diǎn)?說(shuō)明看板管理運(yùn)行規(guī)則?為了使看板系統(tǒng)正常運(yùn)行, 并有效地控制物流的庫(kù)存水平, 生產(chǎn)操作中必須遵循看板使用規(guī)則.第一個(gè)容器上必須帶有一個(gè)看板后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件.沒有取貨看板, 不能將裝滿零件的窗口從其存放處運(yùn)走.窗口內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件.不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序.總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的

33、總生產(chǎn)數(shù)量說(shuō)明MRP系統(tǒng)的局限性?在MRP系統(tǒng)中, 假定提前期是一個(gè)己知的定值, 系統(tǒng)根據(jù)充定的提前期計(jì)算和制定作業(yè)計(jì)劃, 但是 ,在實(shí)際生產(chǎn)操作過(guò)程中, 前置時(shí)間是隨車間的負(fù)荷量大小, 作業(yè)的優(yōu)先順序等因素而變化的, 與假定的情況不一定符合. 這就有可造成MRP系統(tǒng)的計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)生差異.在MRP系統(tǒng)中, 還要求各加工環(huán)節(jié)按作業(yè)計(jì)劃的要求完成作業(yè), 不鼓勵(lì)操作者提前完工. 這樣 , 就不能發(fā)揮操作者的積極性去縮短前置時(shí)間, 這是MRP的一個(gè)主要缺點(diǎn), 也是它受到批秤最多的一個(gè)方面.優(yōu)點(diǎn) :A. 最大限度地降低在制品庫(kù)存.B. 及進(jìn)反映出物料需求情況C.要據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃估算能力需求D.合理安排生產(chǎn)

34、加工時(shí)間等.說(shuō)明 JIT 生產(chǎn)管理方式的優(yōu)點(diǎn)?由于生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現(xiàn)同步化, 上下道工序的銜接緊湊, 減少了原材料, 在制品和成品的庫(kù)存積壓, 也節(jié)省了生產(chǎn)空間.減少了生產(chǎn)加工時(shí)間.提高了產(chǎn)品質(zhì)量, 減少了廢品與反工.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率.由于是按照一個(gè)統(tǒng)一的原則進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)的管理, 從而增強(qiáng)了作業(yè)人員的集體感, 使它們能主動(dòng)參與生產(chǎn)問(wèn)題的解決, 提高了他們的積極性.有利于生產(chǎn)動(dòng)作管理功能的整體優(yōu)化生產(chǎn)具有彈性減少了間接勞動(dòng).論述題1:JIT 的基本構(gòu)成要素有那些?它們分別所括那些內(nèi)容?消除浪費(fèi). 浪費(fèi)被定義為生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程中不對(duì)產(chǎn)品增添價(jià)值的任何活動(dòng). 行為和事物. 它們包括 :A.

35、 過(guò)量生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失成的浪費(fèi).B. 等候期間造成的浪費(fèi).C. 運(yùn)送造成的浪費(fèi).D. 工藝流程不完善造成的浪費(fèi).E. 庫(kù)存積累造成的浪費(fèi).F. 質(zhì)量缺陷造成的浪費(fèi).G. 缺乏整體性造成的浪費(fèi).全面質(zhì)量: 企業(yè)高層管理, 操作一體化, 防止質(zhì)量缺陷. 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn), 質(zhì)量自我保障以及持續(xù)改進(jìn).人員素質(zhì)準(zhǔn)備: 規(guī)章制度, 靈活性 , 自主性 , 人力開發(fā), 工作環(huán)境以及創(chuàng)造性.2: 為什么說(shuō)全面質(zhì)量是JIT 實(shí)施的基礎(chǔ)條件?全面質(zhì)量意連云港著全員和全過(guò)程的參與, 質(zhì)量是指企業(yè)所做的一切是為客戶提供滿足其要求的產(chǎn)品和服務(wù) , 指企業(yè)內(nèi)部人員相互之間的合作和協(xié)調(diào), 指企業(yè)在原材料的質(zhì)量與服務(wù)方法對(duì)

36、供應(yīng)商的期待和要求 . 由于全面質(zhì)量對(duì)企業(yè)的進(jìn)取和成功十分重要, 因此 , 它常被看做是JIT 生產(chǎn)方式的孿生姐妹 .JIT 生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中, 尖同時(shí)實(shí)施, 兩者相互補(bǔ)充和支持. 在日本全面質(zhì)量的實(shí)施早于JIT 生產(chǎn)方式的發(fā)展, 其經(jīng)驗(yàn)給予我們的啟示表明, 實(shí)施全面質(zhì)量所必需的條件和環(huán)境為在企 TOC o 1-5 h z 業(yè)中發(fā)展JIT 生產(chǎn)方式奠定了基礎(chǔ)和提供了肥沃的土壤.3:JIT 生產(chǎn)方式的作用和效果是什么?答 : JIT 運(yùn)用會(huì)給企業(yè)帶許多的收益, 它不僅局限于對(duì)庫(kù)存管理效率的提高, 節(jié)省庫(kù)存資金的占用, 倉(cāng)庫(kù)空間的占用, 以及與之相關(guān)的保管人員的減少等, 還包括由

37、于流動(dòng)資金的占用而少的借款利息支出, 或者企業(yè)用這筆資金進(jìn)行其他投資所獲得的回報(bào), 降低其機(jī)會(huì)成本, 最關(guān)鍵的收益是實(shí)現(xiàn)了JIT 所追求的目標(biāo) , 即消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi). 最終的結(jié)盟果是生產(chǎn)成本大幅度的下降,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 更好更快地滿足顧客的需求. 總之 ,JIT 管理體系的運(yùn)用正是企業(yè)尋求的從管理要效益, 從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之路.看板管理的要點(diǎn)有那些?試以雙卡片系統(tǒng)為例說(shuō)明.看板管理的功能和作用有哪些?基于需求拉動(dòng)式原理, 生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序. 看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用 TOC o 1-5 h z 這也是看板最基本的功能.通

38、過(guò)看板管理可以控制產(chǎn)出量, 從而達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目的. 此外 , 由于看板還起著傳遞信息的作用 , 當(dāng)某一道工序出現(xiàn)故障時(shí), 延遲了該工序看板與零件向下道工序的正常供應(yīng), 從而造成下一道工序乃至全線停產(chǎn), 由此暴露了存在的問(wèn)題, 促其盡快得到解決.第八章 .說(shuō)明物資消耗定額的構(gòu)成和供應(yīng)定額的含義.對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)業(yè), 物資的消耗主要是材料的消耗. 材料消耗的構(gòu)成包括以下三部分:構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重的材料消耗: 這是材料的有效消耗部分.工藝性消耗: 指產(chǎn)品或零件在加工過(guò)程中產(chǎn)生的消耗, 如邊角料. 切屑等 .非工藝性消耗. 包括由于供應(yīng)條件的限制所造成的消耗和其它不正的消耗.評(píng)估排序規(guī)則的準(zhǔn)則

39、有哪些.A. 先到先到服務(wù).B. 最短加工時(shí)間.C. 最早交貨日期D.關(guān)鍵率 .限額發(fā)料的組織方式有哪些毛坯發(fā)料方式. 即根據(jù)投料計(jì)劃直接向生產(chǎn)車間代應(yīng)毛坯.A. 是生產(chǎn)工序上有下料要求.B. 是企業(yè)物資供應(yīng)部門有下料的手段.定額抖料方式. 定額撥產(chǎn)是根據(jù)消耗定額資料和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃資料, 實(shí)際消耗資料核定材料撥給量.由生產(chǎn)用料單位辦時(shí)相應(yīng)的領(lǐng)料手續(xù), 將所需材產(chǎn)直接撥到車間使用.生產(chǎn)物料控制包括哪些內(nèi)容.生產(chǎn)物料控制是通過(guò)系統(tǒng)計(jì)劃來(lái)控制物料的流動(dòng), 包括對(duì)從需求識(shí)別直到轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程的所有物料的控制. 生產(chǎn)物料控制包括如下活動(dòng): 確定需求, 排產(chǎn) , 物料的采購(gòu), 存儲(chǔ)和分發(fā).實(shí)行限

40、額發(fā)料應(yīng)具備的條件?具有先進(jìn). 合理和齊全的物資消耗定額.實(shí)行集中下料.建立必要的管理制度.6: 物資消耗定額的構(gòu)成和供應(yīng)定額的含義答 : 物資消耗定額可以分為工藝定額和供應(yīng)定額. 工藝定包括產(chǎn)品或零件的凈重和工藝性損耗, 工藝定額通常由工藝部門制定. 供應(yīng)定額是在工藝定額的基礎(chǔ)上, 加上一定比例的非工藝損耗構(gòu)成. 供應(yīng)定額通常由供應(yīng)部門制定. 供應(yīng)定額一般由工藝定額*一個(gè)比例系數(shù)來(lái)確定.論述題論述限額發(fā)料的作用與依據(jù).作用 :有助于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算, 促進(jìn)用料單位精打細(xì)算, 合理使用材料, 降低消耗, 減少浪費(fèi), 節(jié)約物資. 同時(shí) ,能夠克服用料無(wú)計(jì)劃, 管供不管用的偏向.有助于健全供料核算的原

41、料記錄, 借以監(jiān)督與控制合理用料及非工藝性材料消耗, 提高材料利用率,并為及時(shí)正確地編制物資供應(yīng)計(jì)劃和編制物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供科學(xué)依據(jù).有助于及時(shí)掌握物次的庫(kù)存情況. 生產(chǎn)車間用產(chǎn)民用工業(yè)況和在制品情況, 有效地做好生產(chǎn)前物資保障的準(zhǔn)備工作, 以利于及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要.實(shí)行限額發(fā)料, 通過(guò)開展備下料核算, 可以驗(yàn)證物資消耗定額的先進(jìn)性, 合理性和準(zhǔn)確定.如何進(jìn)行限額供料情況的對(duì)比分析.原材料的使用是否合理, 節(jié)約 , 有無(wú)問(wèn)題, 需要對(duì)限額發(fā)料執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對(duì)比分析才能發(fā)現(xiàn), 從而才能制定對(duì)策并加以改進(jìn), 真正做節(jié)約用料. 限額發(fā)料執(zhí)行效果如何, 超消耗或降低消耗的原因何在,主要是通過(guò)對(duì)單位產(chǎn)品

42、原材料實(shí)際消耗與原料格消耗工藝下額理論單耗的對(duì)比分析來(lái)得到.實(shí)際單耗大于定額時(shí)的原因分析.生產(chǎn)過(guò)程中的各種試驗(yàn)加大了材料的損耗.供應(yīng)條件不良增加了材料的損耗.生產(chǎn)過(guò)程中廢品量增大增加了材料消耗.實(shí)際單耗小于定額時(shí)的原因分析.材料定額偏大.2: 是在生產(chǎn)中有節(jié)約.第九章如何看待供應(yīng)商與客戶的關(guān)系, 對(duì)企業(yè)有何作用?供應(yīng)商對(duì)企業(yè)提高長(zhǎng)期利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力, 可以起到很重要的作用. 企業(yè)對(duì)待供應(yīng)商的方式己經(jīng)發(fā)生了很大的變化, 從相互對(duì)抗的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榕c適量供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系, 目的是把供應(yīng)商視為共同贏利的伙伴 . 因此 , 對(duì)供應(yīng)商的選擇就尤為重要了.怎樣才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的配送計(jì)劃(DRP)?根據(jù)企業(yè)的

43、實(shí)際情況建立合理的配送網(wǎng)絡(luò), 如可選擇水平網(wǎng)絡(luò)或垂直網(wǎng)絡(luò).配送網(wǎng)絡(luò)的合理選址. 分析影響選址因素; 選擇合理的建模方法. 如最優(yōu)化法, 模擬法和探索法( 也叫重心法)提供滿足DRP所需的數(shù)據(jù).1: 前置期 .2: 緩沖庫(kù)存水平.3: 補(bǔ)貨數(shù)量為什么要進(jìn)行聯(lián)盟?聯(lián)盟的特點(diǎn)是什么?可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B.避開直接并購(gòu)的障礙.C. 當(dāng)缺乏時(shí)入市場(chǎng)的途徑或參與市場(chǎng)的知識(shí)時(shí), 可以先制造出產(chǎn)品 , 然后通過(guò)別伯分銷網(wǎng)絡(luò)來(lái)銷售產(chǎn)品.D. 是由于地理限制. 可能是管理機(jī)構(gòu)所要求的, 在一些國(guó)家 , 某些行業(yè)要與當(dāng)?shù)毓具M(jìn)行強(qiáng)制性聯(lián)營(yíng).E. 資金限制. 一些項(xiàng)目成本太高, 一個(gè)公司往往難以承擔(dān) .F. 人才優(yōu)勢(shì)聯(lián)盟使

44、技術(shù)力量更強(qiáng), 可以組織更多的人才來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā).協(xié)會(huì)答案: 通過(guò)聯(lián)盟解決全球化問(wèn)題. 聯(lián)盟是有利可圖的, 而且它們不需要大量的投入就可以拓展業(yè)務(wù) . 聯(lián)盟比單獨(dú)運(yùn)行的公司利潤(rùn)更高, 聯(lián)盟比購(gòu)買企業(yè)更容易成功. 聯(lián)盟的特點(diǎn): 雙贏 .簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理的發(fā)展?供應(yīng)鏈的全球化. 驅(qū)使全球化的動(dòng)力有5 個(gè)方面 , 它們分別是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng), 供應(yīng)鏈觀念, 地區(qū)化 , 技術(shù)以及解除管制.實(shí)現(xiàn)全球化的方法:A. 庫(kù)存集中化.B. 集中工廠C.批量定制化.全球化物流的評(píng)估. 在各個(gè)方案中, 計(jì)算出各方案的總配送成本. 平均成本, 選擇出其中成本最低的方案 .全球化的未來(lái).A. 業(yè)務(wù)全球化B.全球化資源優(yōu)化整

45、合.供應(yīng)鏈中庫(kù)存的作用有哪些?庫(kù)存管理最根本目的是要保證供給和需求的平衡.供應(yīng)鏈中庫(kù)存是為了滿足計(jì)劃或期望的需求, 這時(shí)需要建立預(yù)期庫(kù)存.供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存是為了有效地開拓市場(chǎng).供應(yīng)鏈中庫(kù)存在庫(kù)存與生產(chǎn)和勞動(dòng)力的穩(wěn)定性以及設(shè)施的有效使用密切相關(guān).供應(yīng)鏈中存在庫(kù)存還可以通過(guò)利用生產(chǎn)和銷售過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)規(guī)模來(lái)減少成本.在供應(yīng)鏈中, 庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈中的物流時(shí)間也有顯著影響, 物流時(shí)間是指物料進(jìn)入供應(yīng)鏈到物料流出供應(yīng)鏈所花費(fèi)的時(shí)間.簡(jiǎn)要說(shuō)明VMI 目標(biāo)是什么?(書上沒有沒答案)提高商品庫(kù)存可得性.2: 提高銷售額.3: 提升用戶服務(wù)水平4: 增加毛利.5: 從供應(yīng)鏈總體角度, 降低存貨水平影響配送網(wǎng)強(qiáng)的選址

46、因素是什么?A. 支持運(yùn)輸和物流的基礎(chǔ)設(shè)施.B. 勞動(dòng)力的可用性及適應(yīng)性.C. 激勵(lì)的有效性.D. 供應(yīng)商和客戶的接近程度 .E. 公司偏好.F. 土地和現(xiàn)場(chǎng)開發(fā)成本.論述導(dǎo)致全球化的因素有哪些.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2: 供應(yīng)鏈觀念3: 工區(qū)化 .4: 技術(shù)發(fā)展5: 解除管制全球化對(duì)庫(kù)存管理將產(chǎn)生哪些影響.配送計(jì)劃(DRP)的意義與作用是什么?改善了服務(wù)水準(zhǔn), 保證了準(zhǔn)時(shí)遞送和減少了顧客抱怨.改善了與其他企業(yè)功能的協(xié)調(diào), 因?yàn)閷?shí)施DRP有助于共用上套信息系統(tǒng).提高了向顧客提供協(xié)調(diào)存貨管理服務(wù)的能力.由于協(xié)調(diào)裝運(yùn), 降低了本著中心的運(yùn)輸費(fèi)用, 同時(shí)使延期交貨現(xiàn)象減少, 降低了運(yùn)輸成本因?yàn)镈RP能夠準(zhǔn)確地確定

47、何時(shí)需要何種產(chǎn)品, 降低了存貨水平 TOC o 1-5 h z 因存貨減少, 使倉(cāng)庫(kù)的空間需求也減少了.改善了物流與制造之間的存貨可視性和協(xié)調(diào)性.在準(zhǔn)備主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí), 優(yōu)先的產(chǎn)品需求變得非常明顯.庫(kù)存投資更加明顯地集中在真正緊要的產(chǎn)品上.可以對(duì)預(yù)測(cè). 庫(kù)存計(jì)劃和物料需求計(jì)劃進(jìn)行集成.3: 標(biāo)桿管理的概念是什么?請(qǐng)列舉常見的標(biāo)桿管理方法.標(biāo)桿管理是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量 , 并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的一種持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程.競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理.2: 過(guò)程標(biāo)桿管理3: 客戶標(biāo)桿管理4: 財(cái)務(wù)標(biāo)桿管理合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)滿足哪些要求.符合績(jī)效評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)

48、內(nèi)容的要求.指標(biāo)體系中各項(xiàng)指標(biāo)相互間具有較高的獨(dú)立性.信息的冗余度低.傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要是基于功能的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo), 不適用于供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià), 其原因是什么?傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果, 在時(shí)間上比較遲緩, 不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況.傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況, 不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià), 不能科學(xué)地 , 客觀地評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況.傳統(tǒng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)和分析, 而是側(cè)重于事后分析, 因此 ,當(dāng)現(xiàn)偏差時(shí), 偏差己成事實(shí), 其危害和損失己經(jīng)造成, 并且往往很難國(guó)以補(bǔ)救.在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效應(yīng)遵循那些原則.A. 應(yīng)突出重點(diǎn), 要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)行重點(diǎn)分析.在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)情況 .在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí)在衡量供應(yīng)鏈績(jī)效時(shí), 要采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績(jī)效指標(biāo)體系., 指標(biāo)要能反映整條供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況, 而不僅僅是反映單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng), 應(yīng)習(xí)可能采時(shí)分析與評(píng)價(jià)的方法., 要采用能反映供應(yīng)商制造商及用戶之間關(guān)系的績(jī)效秤價(jià)指標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)桿管理和過(guò)程標(biāo)桿管理