軟件項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)

1、 軟件項(xiàng)目管理方向：商務(wù)信息匯報(bào)：聯(lián)系電話：課程郵箱：(副教授)1第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述軟件項(xiàng)目的范圍決定軟件的規(guī)模；軟件的規(guī)模決定項(xiàng)目的成本與開發(fā)時(shí)限；項(xiàng)目成本與開發(fā)時(shí)限構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本紅線；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃涉及到項(xiàng)目的活動(dòng)編排和資源計(jì)劃制定；合理的項(xiàng)目計(jì)劃能有效提高軟件項(xiàng)目資源利用效率。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述無計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工作廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述有計(jì)劃情況下的資源利用分布時(shí)間資源投入開發(fā)工作計(jì)劃性工作協(xié)調(diào)性工

2、作廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則時(shí)間管理技巧進(jìn)度管理的基本概念軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性與過程廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則區(qū)分活動(dòng)的重要與緊急的關(guān)系，把握平衡適當(dāng)運(yùn)用Pareto(20/80)原則，關(guān)注“關(guān)鍵性活動(dòng)”合理的預(yù)算(墨菲第2定律：做比想要難，凡事留余地！)有限反應(yīng)(切合實(shí)際、把握原則、輕重有度)果斷決策(有效即可行，只求最好，不求更好)大膽、完整的授權(quán)(疑人不用，用人不疑，責(zé)權(quán)利結(jié)合)例外管理(抓大放小、忌諱面面俱到)效能與效率(有效的活動(dòng)比有效的方法更重要)活動(dòng)與效果(重效果、輕細(xì)節(jié)、活動(dòng)過程要規(guī)范)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述項(xiàng)目時(shí)間管理原

3、則時(shí)間管理技巧進(jìn)度管理的基本概念軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性與過程廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述時(shí)間管理技巧每日計(jì)劃預(yù)料分析時(shí)間最后時(shí)限上交問題合并反饋計(jì)劃躲避可見性習(xí)慣廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則時(shí)間管理技巧進(jìn)度管理的基本概念軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性與過程廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述進(jìn)度管理的基本概念進(jìn)度：對(duì)執(zhí)行的活動(dòng)和里程碑制定的工作計(jì)劃日期表。進(jìn)度管理：為確保項(xiàng)目按期完成所需要的管理過程。進(jìn)度管理目的：在給定的限制條件下，以最短的時(shí)間、最低的成本、最小的風(fēng)險(xiǎn)、按質(zhì)按量完成項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)定的任務(wù)。總進(jìn)度確定依據(jù)成果的交付日期依據(jù)可利用的資源估算的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)限廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信

4、息工程學(xué)院概述項(xiàng)目時(shí)間管理原則時(shí)間管理技巧進(jìn)度管理的基本概念軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理重要性與過程廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述進(jìn)度管理的重要性按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一；合理的并行性活動(dòng)安排是項(xiàng)目按期完成的重要保證。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述軟件項(xiàng)目的沖突強(qiáng)度比較進(jìn)度問題是項(xiàng)目沖突的主要原因廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院概述軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理過程活動(dòng)定義(Activity definition)活動(dòng)排序(Activity sequencing)活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)(Activity duration estimating)制定進(jìn)度計(jì)劃(Schedule development)進(jìn)度控制(Sche

5、dule control)-項(xiàng)目跟蹤活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)制定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃階段控制階段廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院活動(dòng)定義（Defining Activities）將項(xiàng)目工作分解為一個(gè)個(gè)易管理、可控制、責(zé)任明確的活動(dòng)或任務(wù)，并列出活動(dòng)清單的過程。輸入工具和技術(shù)輸出WBS范圍說明歷史數(shù)據(jù)約束條件假設(shè)分解模板活動(dòng)表任務(wù)說明WBS更新廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院活動(dòng)定義功能1軟件產(chǎn)品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活動(dòng)1活動(dòng)2廣東

6、藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)內(nèi)容確定項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的先后順序及其之間的邏輯關(guān)系。輸入工具和技術(shù)輸出活動(dòng)表強(qiáng)制依賴關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖CPM(關(guān)鍵路徑法)PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù))甘特圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動(dòng)表更新廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)(活動(dòng))之間相互依賴關(guān)系的來源強(qiáng)制性(先后)依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)之間的固有的、不可改變性的依賴關(guān)系（也稱內(nèi)在相關(guān)性）軟邏輯關(guān)系：由項(xiàng)目管理人員（人為）確定的項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系（也稱指定性相關(guān)）外部依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院項(xiàng)目活動(dòng)排序任務(wù)(活動(dòng))之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)B結(jié)束-開始（FS）

7、AB結(jié)束-結(jié)束（FF）AB開始-開始（SS）AB開始-結(jié)束（SF）廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的一個(gè)輸出展示各活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖可以表達(dá)活動(dòng)的歷時(shí)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)先圖法 (PDM-Precedence Diagramming Method ）節(jié)點(diǎn)法 (單代號(hào))網(wǎng)絡(luò)圖箭線法(ADM-Arrow Diagramming Method )ABCDE前導(dǎo)圖法

8、表示的網(wǎng)絡(luò)圖1234567A1A2A3A4A5A6A7V1用箭線圖法表示的網(wǎng)絡(luò)圖廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟項(xiàng)目分解、活動(dòng)標(biāo)注；項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系分析；編制網(wǎng)絡(luò)圖。繪制網(wǎng)絡(luò)圖的注意事項(xiàng)始點(diǎn)與終點(diǎn)的單一性；單向無環(huán)性；節(jié)點(diǎn)編號(hào)的唯一性。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)工期負(fù)責(zé)1 需求分析計(jì)劃-3張明2 流程優(yōu)化17李立3 編寫需求規(guī)格詞匯表22張明4 繪制業(yè)務(wù)流程22李立5 抽象業(yè)務(wù)類42李立6 建立數(shù)據(jù)模型52李立7 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，61萬分8 需求規(guī)格測(cè)試73萬分9 需求規(guī)格確認(rèn)83張明例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)及緊前活動(dòng)序列如下表，試?yán)L

9、制其網(wǎng)絡(luò)圖。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)圖需求分析計(jì)劃 1 張明 3流程優(yōu)化 2 李立 7 編詞匯表 3 張明 2繪制業(yè)務(wù)流程 4 李立 2 抽象業(yè)務(wù)類 5 李立 2 建立數(shù)學(xué)模型 6 李立 2 圖示加入文檔 7 萬分 1 需求規(guī)格測(cè)試 8 萬分 3 需求規(guī)格確認(rèn) 9 張明 3PDM網(wǎng)絡(luò)圖廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院甘特圖（Gantt Chart)甘特圖用以表示項(xiàng)目各活動(dòng)開始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、明確體現(xiàn)項(xiàng)目活動(dòng)工期與進(jìn)度計(jì)劃的圖形表示方法。表示方法用水平線段表示階段任務(wù)；線段的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別對(duì)應(yīng)于任務(wù)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間(用實(shí)心三角標(biāo)

10、記)；線段的長(zhǎng)度表示完成任務(wù)所需的時(shí)間。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院甘特圖（Gantt Chart)2007年1月2月3月4月5月6月7月8月9月可行性分析系統(tǒng)調(diào)查需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施軟件測(cè)試試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院甘特圖（Gantt Chart)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院進(jìn)度管理工具網(wǎng)絡(luò)圖甘特圖里程碑圖廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院里程碑圖里程碑顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信

11、息工程學(xué)院里程碑圖里程碑與活動(dòng)的區(qū)別活動(dòng)是需要消耗資源的里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院第4章 軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理概述項(xiàng)目活動(dòng)定義、排序進(jìn)度管理工具項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控案例分析廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑法(CPM：Critical Path Method)方法的核心內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系計(jì)算和確定每一個(gè)活動(dòng)的最早和最遲開始和完成日期;計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間;計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑(關(guān)鍵路徑)

12、;確定項(xiàng)目完成時(shí)間。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑法(CPM：Critical Path Method)主要概念最早開始時(shí)間(Early start)最晚開始時(shí)間(Late start)最早完成時(shí)間(Early finish)最晚完成時(shí)間(Late finish)自由浮動(dòng)（Free Float）總浮動(dòng)（ Total Float）廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)定義一個(gè)活動(dòng)在不影響其它活動(dòng)或者項(xiàng)目完成的情況下可以延遲的時(shí)間量。自由浮動(dòng)（Free Float）在不影響后置活動(dòng)最早開始時(shí)間的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間?？偢?dòng)（Total Float）在不影響項(xiàng)目最早完成時(shí)間

13、的情況下,本活動(dòng)可以延遲的時(shí)間。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)例如：123A:100天B:10天廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)進(jìn)度時(shí)間參數(shù)A:100B:10B:10A:ES=0,EF=100LS=0,LF=100B:ES=0,EF=10LF=100, LS=90公式:EF= ES + duration LS= LF - duration TF= LS - ES = LF-EF FF(P)=ES(S) - EF(P)TF=LS-ES=90TF=LF-EF=90廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)任務(wù)滯后Lag活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開始Lag=3A

14、完成之后3天B開始廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)同時(shí)浮動(dòng)B:ES=0,EF=10LS=80,LF=90TF=LS-ES=80FF= 0C:ES=15,EF=20LS=95,LF=100TF=LS-ES=80A:100B:10B:10C:5C:5Lag=5Lag=5廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)同時(shí)浮動(dòng)時(shí)間B可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*10/15=53C可以浮動(dòng)的時(shí)間：80*5/15=27問題：如果由于B，C分別延誤80天，造成100萬損失，應(yīng)該如何賠償？廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院浮動(dòng)時(shí)間(Float)同時(shí)浮動(dòng)賠償B賠償：100（1-10/15）C賠償：100

15、（1-5/15）廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）特征網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑;由時(shí)間浮動(dòng)為0（Float=0）的活動(dòng)(關(guān)鍵活動(dòng))組成的路徑;決定項(xiàng)目完成時(shí)間的路徑;關(guān)鍵路徑上的任何活動(dòng)延遲，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間的延遲.求解方法窮舉法求CP正逆推法求CP廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）窮舉法求CP路徑1：1、2、3、4、6路徑2：1、2、3、5、6路徑長(zhǎng)度=A+B+C+E=2+5+2+1=10路徑長(zhǎng)度=A+B+D+F=2+5+7+2=15廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）廣東

16、藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）正逆推法求CP正推過程(Forward pass)逆推過程(Backward pass)求關(guān)鍵活動(dòng)(浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng))ESLFLSDuration=4Task AESEFLSLF活動(dòng)（任務(wù)）結(jié)點(diǎn)表示廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）正推過程(Forward pass)首先建立項(xiàng)目的開始時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中首個(gè)活動(dòng)ES:項(xiàng)目的開始時(shí)間)從左到右，從上到下進(jìn)行任務(wù)編排,求出每一個(gè)活動(dòng)的ES與EF(EF=ES+活動(dòng)估計(jì)工期）當(dāng)一個(gè)后置活動(dòng)有多個(gè)前置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最大的最早完成時(shí)間作為后置活動(dòng)的

17、最早開始時(shí)間.公式:ES(S)=MaxEF(Pi)Pi : 活動(dòng)S的所有直接前置活動(dòng)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）實(shí)例:設(shè)開始時(shí)間為1,正推過程圖示.StartLFLSEFESDuration=7Task AFinishLFLSEFESDuration=6Task CLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=3Task BLFLSEFESDuration=3Task DLFLSEFESDuration=2Task FLFLSEFESDuration=3Task ELFLSEFESDuration=2Task H

18、1188141417447467101719廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）逆推過程(Backward pass)首先建立項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間(網(wǎng)絡(luò)圖中最后一個(gè)活動(dòng)的最晚結(jié)束時(shí)間)從右到左，從上到下進(jìn)行計(jì)算,求出每一個(gè)活動(dòng)的LF和LS(LS=LF-活動(dòng)的估計(jì)工期)當(dāng)一個(gè)前置活動(dòng)有多個(gè)后置活動(dòng)時(shí)，選擇其中最小的最晚開始時(shí)間作為前置活動(dòng)的最晚完成時(shí)間.公式:LF(P)=MinLS(Si)Si : 活動(dòng)P的所有直接后置活動(dòng)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）實(shí)例:設(shè)開始時(shí)間為1,逆推過程圖示.StartLFLSEFESDura

19、tion=7Task AFinishLFLSEFESDuration=6Task CLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=3Task BLFLSEFESDuration=3Task DLFLSEFESDuration=2Task FLFLSEFESDuration=3Task ELFLSEFESDuration=2Task H11881414174474671017191719171414881171414111412118廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）實(shí)例:設(shè)開始時(shí)間為1,求關(guān)鍵活動(dòng).StartLFLSE

20、FESDuration=7Task AFinishLFLSEFESDuration=6Task CLFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=3Task BLFLSEFESDuration=3Task DLFLSEFESDuration=2Task FLFLSEFESDuration=3Task ELFLSEFESDuration=2Task H11881414174474671017191719171414881171414111412118關(guān)鍵路徑:A-C-G-H路徑長(zhǎng)度:19-1=18廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院課堂練習(xí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件

21、項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度，計(jì)算任務(wù)F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng).廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院課堂練習(xí)確定以及的長(zhǎng)度？的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)？LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESD

22、uration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院課堂練習(xí)-答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F44104121219192412202427

23、272424241619191212612440CP:A-E-C-D-GPathlength:27FF(F)=4TF(F)=4廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院關(guān)鍵路徑（CP:Critical Path ）說明關(guān)鍵路徑可能不止一條；在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，關(guān)鍵路徑可能改變。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法 趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法實(shí)質(zhì)時(shí)間壓縮法是在不改變項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目工期的數(shù)學(xué)分析方法。主要措施應(yīng)急法-趕工（Crash）平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（

24、Fast tracking:搭接）廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法應(yīng)急法-趕工（Crash）在不改變網(wǎng)絡(luò)圖與活動(dòng)的前提下，通過壓縮某一個(gè)或者多個(gè)活動(dòng)的工期來達(dá)到縮短整個(gè)項(xiàng)目工期的目的；一般選擇壓縮關(guān)鍵路經(jīng)上的關(guān)鍵活動(dòng)的工期。進(jìn)度壓縮成本在工期的可壓縮范圍內(nèi)，活動(dòng)工期 的壓縮都將導(dǎo)致活動(dòng)成本的增加；一定的可壓縮區(qū)間內(nèi)，可假設(shè)進(jìn)度 的壓縮與成本的增加成正比。單位壓縮成本=工期成本有效時(shí)間可能最短時(shí)間壓縮后增加成本壓縮后縮短工期廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法例如：活動(dòng)A:正常進(jìn)度7周,成本5萬；壓縮到5周的成本是6.2萬；則：進(jìn)度單位壓縮成本=(6.2-5)/(7-5)=6000元/周

25、若：壓縮到6周 成本是：5.6萬廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法例題：請(qǐng)問如果將工期壓縮到17，16，15周時(shí)應(yīng)該 壓縮的活動(dòng)和最后的成本？開始A活動(dòng)N:7周:5萬C:5周:6.2萬C活動(dòng)N:10周:4萬C:9周:4.5萬B活動(dòng)N:9周:8萬C:6周:11萬D活動(dòng)N:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束總工期：18周；總成本20萬活動(dòng)單位壓縮成本0.610.50.6廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法開始A活動(dòng)N:7周:5萬C:5周:6.2萬C活動(dòng)N:10周:4萬C:9周:4.5萬B活動(dòng)N:9周:8萬C:6周:11萬D活動(dòng)N:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束活動(dòng)單位壓縮成本0.610.50

26、.67+9=1610+8=18壓縮后工期可壓縮活動(dòng)實(shí)際壓縮壓縮后成本計(jì)算項(xiàng)目成本17CC、D20+0.520.5廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法開始A活動(dòng)N:7周:5萬C:5周:6.2萬C活動(dòng)N:10周:4萬C:9周:4.5萬B活動(dòng)N:9周:8萬C:6周:11萬D活動(dòng)N:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束活動(dòng)單位壓縮成本0.610.50.67+9=1610+8=18壓縮后工期可壓縮活動(dòng)實(shí)際壓縮壓縮后成本計(jì)算項(xiàng)目成本16DC、D20.5+0.621.1廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法開始A活動(dòng)N:7周:5萬C:5周:6.2萬C活動(dòng)N:10周:4萬C:9周:4.5萬B活動(dòng)N:9周:8萬C

27、:6周:11萬D活動(dòng)N:8周:3萬C:6周:4.2萬結(jié)束活動(dòng)單位壓縮成本0.610.50.67+9=1610+8=18壓縮后工期可壓縮活動(dòng)實(shí)際壓縮壓縮后成本計(jì)算項(xiàng)目成本15A、DA、B、D21.1+0.6+0.622.3廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法進(jìn)度壓縮因子理論Charles Symons(1991)提出；進(jìn)度與成本上漲并不是總成正比關(guān)系，當(dāng)進(jìn)度壓縮到正常范圍以外，其成本將迅速上漲；任何軟件項(xiàng)目都存在著一個(gè)可能的最短進(jìn)度，無論如何調(diào)整，該進(jìn)度都是不可能再壓縮和突破的，越接近該進(jìn)度值，項(xiàng)目成本將呈指數(shù)增加； 進(jìn)度壓縮因子=壓縮進(jìn)度正常進(jìn)度 壓縮進(jìn)度后工作量=正常工作量進(jìn)度壓縮因子廣東

28、藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法例如：初始進(jìn)度估算是12月，初始工作量估算是78人月，如果進(jìn)度壓縮到10月。則：進(jìn)度壓縮因子=10/12=0.83，則：進(jìn)度壓縮后工作量=78/0.83=94人月一般要求:進(jìn)度壓縮因子0.75廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法平行作業(yè)法-快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）實(shí)質(zhì)改變活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，并行開展某些活動(dòng)。項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):5廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法任務(wù)超前(Lead)活動(dòng)A活動(dòng)B結(jié)束-開始Lead=3A完成之前3天B開始 作用： 1）解決任務(wù)的搭接 2）對(duì)任務(wù)可以進(jìn)行合理的拆分 3）縮短項(xiàng)目工

29、期廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院時(shí)間壓縮法任務(wù)拆分項(xiàng)目管理:100需求:10設(shè)計(jì):5時(shí)間任務(wù)設(shè)計(jì):3設(shè)計(jì)2廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)關(guān)鍵路徑法窮舉法求CP正逆推法求CP時(shí)間壓縮法 趕工（Crash）快速跟進(jìn)（Fast tracking:搭接）應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique PERT)利用網(wǎng)絡(luò)順序圖邏輯關(guān)系和加權(quán)歷時(shí)估算來計(jì)算項(xiàng)目歷時(shí)的技術(shù)。當(dāng)估算項(xiàng)目中某項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，存在很大的不確定性時(shí)采用。廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)它

30、是基于對(duì)某項(xiàng)任務(wù)的樂觀，悲觀以及最可能的概率時(shí)間估計(jì)，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)方差是時(shí)間需求范圍的1/6，且活動(dòng)所需時(shí)間的概率分布服從分布，則期望時(shí)間E的計(jì)算公式E = (O+4m+P)/6O是最小估算值:樂觀(Optimistic) P是最大估算值:悲觀(Pessimistic)M是最大可能估算(Most Likely)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院應(yīng)用PERT估算項(xiàng)目歷時(shí)為了把握項(xiàng)目中每個(gè)活動(dòng)的不確定性程度，可以利用方差計(jì)算公式計(jì)算出其活動(dòng)工期的方差與標(biāo)準(zhǔn)差，公式如下：標(biāo)準(zhǔn)差 = (P-O)/6方差 2 = (P-O)/6 2O是最小估算值:樂觀(Optimistic) P是最大估算值:悲觀(Pessimi

31、stic)M是最大可能估算(Most Likely)廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院PERT應(yīng)用舉例例題：已知某軟件需求分析項(xiàng)目活動(dòng)的樂觀、可能、悲觀時(shí)間如下表，試計(jì)算其各活動(dòng)的工期估計(jì)值。項(xiàng)目活動(dòng)緊前活動(dòng)樂觀時(shí)間可能時(shí)間悲觀時(shí)間工期估計(jì)1 需求分析計(jì)劃-2 流程優(yōu)化13 編寫詞匯表24 繪制業(yè)務(wù)流程25 抽象業(yè)務(wù)類46 建立數(shù)據(jù)模型57 圖示加入文檔3，68 需求規(guī)格測(cè)試79 需求規(guī)格確認(rèn)82421121223722221234102332184372222133廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院PERT應(yīng)用舉例0.109100.1090.1090010.1090.33100.330.330010.3

32、3項(xiàng)目活動(dòng)樂觀時(shí)間悲觀時(shí)間工期估計(jì)方差標(biāo)準(zhǔn)差1 需求分析計(jì)劃2432 流程優(yōu)化41073 編寫詞匯表2224 繪制業(yè)務(wù)流程1325 抽象業(yè)務(wù)類1326 建立數(shù)據(jù)模型2227 圖示加入文檔1118 需求規(guī)格測(cè)試2839 需求規(guī)格確認(rèn)2432（P-O）/62廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT)用PERT技術(shù)評(píng)估存在多個(gè)活動(dòng)的一條路徑12345ACBD期望值E=E1+E2+.En方差2= (1)2 +(2)2+.+ (n)2標(biāo)準(zhǔn)差=(1)2 +(2)2+.+ (n)2)1/2 廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院PERT應(yīng)用舉例設(shè)有三活動(dòng)J、K、L，求其總工期及標(biāo)準(zhǔn)差。21432,3,64,6,83,4,6JKL 項(xiàng)活動(dòng)O,M,PE2J2,3,63.334/616/36K4,6,864/616/36L3,4,64.173/69/36估計(jì)項(xiàng)目總歷時(shí)13.51.06741/36廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院68.3%95.5%99.7%標(biāo)準(zhǔn)差與保證率根據(jù)概率理論，符合正態(tài)分布的取值區(qū)間與可信度存在以下關(guān)系：廣東藥學(xué)院 醫(yī)藥信息工程學(xué)院PERT應(yīng)用舉例平均歷時(shí)E=13.5, =1.07范圍概率從到T168.3%12.414.6T2 295.5%11.415.