管理會計第2次

1、第2次作業(yè)一、單項選擇題（本大題共20分，共10小題，每小題2分）.企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時，根據(jù)不同備選方案計算出來的成本差異，稱為（）A.差量成本B.沉沒成本C.機(jī)會成本D.邊際成本.作業(yè)基礎(chǔ)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎(chǔ)成本法（）。A.存在較多的同質(zhì)成本庫B.存在較少的同質(zhì)成本庫C.間接費用分配基礎(chǔ)不一定 是成本動因D.成本決策相關(guān)性較弱.下列各項中，能夠作為管理會計原始雛形的標(biāo)志之一，并于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的是（）A.責(zé)任會計B.預(yù)測決策會計C.科學(xué)管理理論D.標(biāo)準(zhǔn)成本計算制度.零基預(yù)算中，（）不屬于第一開支等級。A.辦公費B.廣告費C.租金D.保險費.下列與個別資本無關(guān)的選項是

2、（）A.籌資總額B.資金占用費C.籌資 費D.普通股股數(shù).企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算通常是在（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A.銷售預(yù)測B.現(xiàn)金預(yù)算C.生產(chǎn)預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算.（）是以產(chǎn)品的計劃制造成本為依據(jù)制定的，即以制造成本法下的計劃單 位成本作為內(nèi)部結(jié)算單價。A.計劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格.計劃變動成本型內(nèi)部結(jié)算價格C.計劃變動成本加計劃固定總成本型內(nèi)部結(jié)算價格D.計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價格.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動成本為6元，固定成本總額為5000元，企業(yè)確定的目標(biāo)利潤為4 000元，產(chǎn)品售價為15元。則要實現(xiàn)目標(biāo)利 潤，該產(chǎn)品的銷售量最少應(yīng)達(dá)到（）件。A. 556 B. 444 C.

3、 600 D. 1 000.設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為10元，若自行生產(chǎn)，單位變動成本為 6 元，且需要為此每年追加10 000元的固定成本，通過計算可知，當(dāng)該零件的年 需要量為（）件時，兩種方案等效。A. 2 500 B. 3 000 C. 2 000 D. 1 800.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接 材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用 10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn) 30000元的目標(biāo)利 潤。按完全成本法下的成本加成定價法確定的目標(biāo)售價是（） A. 169.6 B.172

4、C. 164 D. 160二、多項選擇題（本大題共30分，共10小題，每小題3分）.狹義管理會計的核心內(nèi)容為（）A,以企業(yè)為主體活動B.為企業(yè)管理當(dāng)局的目標(biāo)服務(wù)C.是一個信息系統(tǒng)D.以市場為主體活動E.為股東、債權(quán)人制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)等非管理機(jī)構(gòu)服務(wù).在進(jìn)行定量銷售預(yù)測時，常用的趨勢分析方法有（）A.算術(shù)平均法B.平滑指數(shù)法C.回歸分析法D.加權(quán)平均法E.二次曲線法.下列哪些屬于權(quán)益資本？ （）A.長期借款B.留存收益C.優(yōu)先股D.普通股.下列各項中屬于缺貨成本的是（）A.停工期間的固定成本B.因停工待料發(fā)生的損失C.無法按期交貨而支付的罰款D.停工期間的人員工資E.因采取應(yīng)急措施補足存貨而發(fā)

5、生的超額費用.下列各項中，屬于工程分析分解成本的基本步驟的有（）A.確定研究的成本項目B.對導(dǎo)致成本形成的生產(chǎn)過程進(jìn)行觀察和分析C.確定生產(chǎn)過程的最佳操作方法D.以最佳操作方法為標(biāo)準(zhǔn)方法，測定標(biāo)準(zhǔn)方法下成本項目 的生一構(gòu)成內(nèi)容E.根據(jù)各有關(guān)成本賬戶的具體內(nèi)容，判斷其成本性態(tài).如果某種商品在特定時期內(nèi)的價格彈性大，則意味著有以下關(guān)系存在，即（）A.價格上升的幅度會低于需求下降的幅度 B.價格下降會促使需求大大 提高C.價格彈性的絕對值大于1 D.價格彈性的絕對值小于1 E.價格彈性的 絕對值等于1.在盈虧臨界圖中，盈虧臨界點的位置取決于（）等因素。A.固定成本.單位變動成本C.銷量D.銷售單價E

6、.產(chǎn)品成本.在應(yīng)用高低點法進(jìn)行成本性態(tài)分析時，選擇高低點坐標(biāo)的依據(jù)是（）。A.高點選擇最高業(yè)務(wù)量，低點選擇最低業(yè)務(wù)量B.高點選擇最高成本總額，低點選擇最低成本總額C.有多個相同最高或最低業(yè)務(wù)量時，高點選擇最高成本總 額，低點選擇最低成本總額 D.有多個相同最高或最低成本總額時，高點選擇 最高業(yè)務(wù)量，低點選擇最低業(yè)務(wù)量.差量成本這一概念，經(jīng)常用于（）的決策。A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B.接受追加訂貨C.零部件是外購還是自制D.某項不需用的設(shè)備是出租還是出售E.半成品直接出售還是加工為成品后出售.現(xiàn)金預(yù)算的內(nèi)容通常包括（）A.現(xiàn)金收入B.現(xiàn)金支出C.現(xiàn)金多余或者不足D.現(xiàn)金的籌集和運用E.

7、以上都對。三、判斷題（本大題共5分，共5小題，每小題1分）.作業(yè)按其等級不同分為單位層作業(yè)、批量層作業(yè)、產(chǎn)品層作業(yè)和公司層作業(yè) 四種類型。.傳統(tǒng)成本計算法認(rèn)為成本的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)是轉(zhuǎn)移給外部顧客的總價值。.在進(jìn)行決策時，不僅要考慮成本問題，還要考慮市場等綜合因素，這是管理 會計區(qū)別于成本會計的地方。.約定能力預(yù)算是指以企業(yè)現(xiàn)有資源實際情況進(jìn)行的數(shù)量預(yù)算。.當(dāng)期初存貨小于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計價小于完全成本法 下的期末存貨計價；當(dāng)期初存貨大于期末存貨時，變動成本法下的期末存貨計 價大于完全成本法下的期末存貨計價。四、計算題（本大題共30分，共3小題，每小題10分）.已知某企業(yè)的設(shè)備維修費

8、屬于混合成本，2006年各月的實際資料，如表2 所示：表2-35卡6平的工0-II*312卡機(jī)器工*1 作小時口gc31卯14IIP1“1加8P?算設(shè)備 維修費爾元 ）小300082500?？?9000-3100。戶34000-40003200。十3300835000，26003000042300要求工用回歸直線法對該企業(yè)的設(shè)備維修費進(jìn)行分解.某公司有關(guān)資料如下（單位：元）分部A:完工部件外售單價15單位變動成本6貢獻(xiàn)毛益9貢獻(xiàn)毛益總額（按10 000件計算）90 000分部B: 完工部件外售單價17單位變動成本 分部A 6分部B加工費4銷售費4貢 獻(xiàn)毛益3貢獻(xiàn)毛益總額（按10 000件計算）

9、30 000假定分部A固定性制造 費用為400 000元，預(yù)計年產(chǎn)量為100 000件，每件完全成本為：單位變動成本6固定性制造費用4單位產(chǎn)品成本10假定分部A有剩余生產(chǎn)能力，分部 B正在考慮是否向分部A購買10 000件的部件繼續(xù)加工，然后以17元的單價 出售（分部B的追加成本如上所示）。 要求：（1）假定按照完全成本結(jié)轉(zhuǎn)， 分部B的經(jīng)理是否愿意購買？為什么？（2）假如分部B的經(jīng)理決定購買，從公司整體看是否有利？為什么？.某汽車齒輪廠生產(chǎn)汽車齒輪，可用普通銃床或萬能銃床或數(shù)控銃床進(jìn)行加 工，有關(guān)資料如表5.2所小。表5 )單位；元成本項目戶!普通銃床戶萬能銃床小數(shù)控銃床/變動成本以2處L2M

10、0.60+J專項固定成本一90p1$皿3 60要求工利用成本無差別點分析法進(jìn)行加工方案決策.儲五、簡答題（本大題共15分，共3小題，每小題5分）.簡單說明編制全面預(yù)算的作用.簡述成本計劃評審法的基本要點。.簡述作業(yè)預(yù)算需要進(jìn)行的基本步驟答案:一、單項選擇題（20分，共10題，每小題2分）A 2. A 3. D 4. B 5. D 6. A 7. A 8. D 9. A 10. A二、多項選擇題（30分，共10題，每小題3分）1. ABC 2. ABCDE 3. BCD 4. ABCE 5. ABCD 6. ABC 7. ABD 8. AC 9. ABCDE10. ABCDE三、判斷題（5分，共

11、5題，每小題1分）1. V 2. X 3. V 4. X 5. X四、計算題（30分，共3題，每小題10分）1.r整理數(shù)據(jù)表，分別列出機(jī)器工作小時而設(shè)備維修費不計算瑕，代式Ek，即 Zk, Zyn 代入公式，H 一靠一，外得到1=7 212沅），b=2 292 （元/小時）平所以成本性態(tài)模型為y=7 212+2 292小解題方案: 評分標(biāo)準(zhǔn):2.（1）不愿購買。因為若按照完全成本10元結(jié)轉(zhuǎn)，會使分部B無盈利。計算如 下：分部B完工產(chǎn)品單價17減：分部A轉(zhuǎn)移價格10分部B追加成本 加工 費4銷售費4分部B成本合計18分部B貢獻(xiàn)毛益-1公司整體貢獻(xiàn)毛益3（分部A按10元結(jié)轉(zhuǎn)，其貢獻(xiàn)毛益為4） （2

12、）有利。從公司整體看，假如10 000件部件轉(zhuǎn)移了，公司可獲利 30 000元，因此是有利的。但是當(dāng)供應(yīng)分部 A 有剩余生產(chǎn)能力時，以完全成本作為轉(zhuǎn)移價格的基礎(chǔ)是不適當(dāng)?shù)模驗榉植康?經(jīng)理不會向分部A購買。解題方案： 評分標(biāo)準(zhǔn):3.普通銃床的加工成本y1=90+2.40 x萬能銃床的加工成本y2=180+1.20 x數(shù)控銃 床的加工成本y3=360+0.60 x （1）普通銃床與萬能銃床的成本分界點y1= y290+2.40 x=180+1.20 x X1=75 （個）（2）萬能銃床與數(shù)控銃床的成本分界點y2= y3 180+1.20 x =360+0.60 x X2=300（個）（3）普通銃

13、床與數(shù)控銃床的成本分界點 y1= y3 90+2.40 x =360+0.60 x X2=150（個）所以：（1）當(dāng)零件的批量小于75個時，采用普通銃床的加工成本較低；當(dāng)零件批量在75-300個之問時，以采用萬能銃床的加工成本較低；當(dāng)零件批量超過300個時，采用數(shù)控銃床加工有利。（2）當(dāng)萬能銃床不能生產(chǎn)時，加工批量在 150個以內(nèi)，采用普 通銃床較好，當(dāng)批量在150個以上時，則采用數(shù)控銃床加工成本較低。 解題方案： 評分標(biāo)準(zhǔn):五、簡答題（15分，共3題，每小題5分）1.參考答案：明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)；協(xié)調(diào)各部門的工作；控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動;考核各部門的成績解題方案： 評分標(biāo)準(zhǔn):2. 成本

14、計劃評審法的基本要點是：(1)將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的 若干作業(yè)，繪制網(wǎng)絡(luò)圖；(2)計算各作業(yè)的正常時間、趕工時間、正常成本和 趕工成本；(3)找出關(guān)鍵路線，計算各步驟成本斜率，首先安排成本斜率低的 工作，得到新的關(guān)鍵路線，如此重復(fù)；(4)當(dāng)成本斜率高于提前完成整個項目 一天的得益額時停止趕工，成本計劃評審法應(yīng)用結(jié)束。解題方案：將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干作業(yè)，并預(yù)計它們所需的正常時 問、趕工時間、正常成本和趕工成本，以求在趕工安排中提高經(jīng)濟(jì)效益。評分標(biāo)準(zhǔn)：3.編制現(xiàn)實作業(yè)預(yù)算的步驟：(1)制定標(biāo)準(zhǔn)；制定標(biāo)準(zhǔn)是編制作業(yè)預(yù)算的前提條件。同傳統(tǒng)預(yù)算相同，在編 制作業(yè)預(yù)算的過程中會涉及單位數(shù)量和價格，如材料的單位