電力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

1、.：.；電力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理職務(wù)闡明書崗位稱號(hào)產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位編號(hào)*-CG-001所在部門產(chǎn)業(yè)管理部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方案崗、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)考核崗、統(tǒng)計(jì)分析崗所轄人員4人崗位分析日期2021年6月本職：擔(dān)任為公司高層管理者對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的決策提供支持；組織制定、實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方案并對(duì)相關(guān)各業(yè)務(wù)單位的方案執(zhí)行情況進(jìn)展過(guò)程監(jiān)視，對(duì)其運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)方案完成情況進(jìn)展考核職責(zé)與任務(wù)義務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和調(diào)整公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并針對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)單元對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展分解，制定三年滾動(dòng)方案和年度運(yùn)營(yíng)方案，并進(jìn)展監(jiān)視任務(wù)義務(wù)搜集和分析各種資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相

2、關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為制定產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持組織資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草任務(wù)編制集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動(dòng)方案和年度運(yùn)營(yíng)方案，上報(bào)高層管理者審批經(jīng)過(guò)后下發(fā)執(zhí)行擔(dān)任督促各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施職責(zé)二職責(zé)表述：對(duì)各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門及業(yè)務(wù)單位年度方案的匯總、平衡調(diào)整、目的下達(dá)、對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、過(guò)程監(jiān)視并定期考核任務(wù)義務(wù)匯總、整理并分析集團(tuán)各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門及專業(yè)管理公司的任務(wù)方案向?qū)I(yè)管理公司及集團(tuán)各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門下達(dá)各項(xiàng)考核目的組織定期對(duì)各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門及業(yè)務(wù)單位的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況、各階段報(bào)表進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，建立資料數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展監(jiān)視，偏

3、向分析等并提出改良意見(jiàn)或?qū)Ψ桨高M(jìn)展調(diào)整定期對(duì)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)展考核，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展評(píng)價(jià)職責(zé)三職責(zé)表述：提供對(duì)發(fā)電、配供電、工程管理和多元化運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)支持任務(wù)義務(wù)牽頭規(guī)劃、建立、維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策信息支持體系與市場(chǎng)研討體系，提供業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息與分析建議，為公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)展支持定期與專家進(jìn)展信息交流，必要時(shí)可采取協(xié)議方式聘請(qǐng)顧問(wèn)、接受咨詢或?qū)ｎ}評(píng)審組織對(duì)各資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的及時(shí)跟蹤與評(píng)價(jià)診斷，協(xié)調(diào)資源，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供支持職責(zé)四職責(zé)表述： 擔(dān)任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類艱苦決策任務(wù)的組織論證、監(jiān)視執(zhí)行等事項(xiàng)任務(wù)義務(wù)擔(dān)任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)艱苦合同審批的組織論證、監(jiān)視執(zhí)行擔(dān)任資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)艱苦抵押擔(dān)保及其短期融資

4、的組織論證、監(jiān)視執(zhí)行擔(dān)任產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類業(yè)務(wù)對(duì)外合資協(xié)作決策的組織論證、監(jiān)視執(zhí)行參與其他相關(guān)艱苦決策任務(wù)的組織論證、監(jiān)視執(zhí)行職責(zé)五職責(zé)表述：擔(dān)任產(chǎn)業(yè)管理部?jī)?nèi)部的組織管理任務(wù)義務(wù)擔(dān)任本部門員工隊(duì)伍建立，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)制定并完善部門任務(wù)制度，檢查本部門執(zhí)行情況擔(dān)任協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系監(jiān)視本部門的任務(wù)目的和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指點(diǎn)職責(zé)六職責(zé)表述：組織集團(tuán)下屬公司對(duì)集團(tuán)各職能部門的稱心度調(diào)查職責(zé)七職責(zé)表述： 完成總經(jīng)理交給的其他義務(wù)權(quán)益：對(duì)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)艱苦決策有組織論證、建議權(quán)；對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)單位的開(kāi)展規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)方案有建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)單

5、位任務(wù)績(jī)效的考核有建議權(quán)；對(duì)集團(tuán)公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)單位的任務(wù)有檢查監(jiān)視權(quán)、對(duì)改良措施的建議權(quán)；對(duì)本部門下屬人員有監(jiān)視、指揮權(quán)，下屬的人事任免的建議權(quán)；公司方案范圍內(nèi)的部門經(jīng)費(fèi)有支配權(quán)；任務(wù)協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司各部門、集團(tuán)各子公司、孫公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)、咨詢公司、工程公司、監(jiān)理公司等任職資歷：教育程度大學(xué)或以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)或電力相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷戰(zhàn)略規(guī)劃制定、年度運(yùn)營(yíng)方案編制閱歷8年以上任務(wù)閱歷，從事運(yùn)營(yíng)管理6年以上，具有豐富的企業(yè)詳細(xì)運(yùn)作閱歷知識(shí)系統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、電力行業(yè)的專業(yè)知識(shí)技藝技巧要求有很強(qiáng)的管理技巧和溝通才干，較強(qiáng)的英語(yǔ)才干其它：運(yùn)用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、機(jī)、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)任務(wù)環(huán)境辦公室及各下屬公司任務(wù)時(shí)間特征正常任務(wù)時(shí)間，根據(jù)需求加班所需記錄文檔集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，各部門、下屬公司運(yùn)營(yíng)方案，每季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)目的志錄，每月的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析