安徽廣場監(jiān)理實施細(xì)則及規(guī)劃

1、金城時代廣場 編制人:審核人:白安徽省建信工頒程監(jiān)理公司目錄般第一章工程概捌況 (1斑第一節(jié)工程概捌況 (5岸第二節(jié)監(jiān)理工班作范圍 (6隘第三節(jié)監(jiān)理工哀作內(nèi)容 (6伴第四節(jié)監(jiān)理工邦作目標(biāo) (7懊第五節(jié)監(jiān)理工瓣作依據(jù) (8拜第二章項目監(jiān)翱理機構(gòu) (9礙第一節(jié)項目監(jiān)按理機構(gòu)的組織盎形式 (9阿第二節(jié)人員配白備計劃 (1隘0安一、項目駐場傲監(jiān)理機構(gòu)人員八一覽表 (1俺0按二、人員進(jìn)場鞍計劃 (10懊第三節(jié)項目監(jiān)半理機構(gòu)的人員八崗位職責(zé) (按11般一、總監(jiān)理工骯程師 (11熬二、總監(jiān)理工扒程師代表 (捌12版三、專業(yè)監(jiān)理擺工程師 (1安2礙四、監(jiān)理員 跋(13頒第三章監(jiān)理工唉作程序 (1藹4吧一、監(jiān)理

2、工作壩流程 (14瓣(一成立項目跋監(jiān)理機構(gòu) (俺14扮(二收集監(jiān)理唉資料,熟悉現(xiàn)般場情況,編寫拔監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)霸理細(xì)則.14瓣(三召開第一芭次工地會議 扳(15靶(四開工前的岸若干工作 (懊16阿(五開工 (巴17俺(六施工過程疤控制 (17耙(七工程例會巴 (20絆(八專題協(xié)調(diào)哀會 (20傲(九竣工驗收扮 (20笆(十資料整理癌 (20跋(十一保修期案監(jiān)理 (23艾二、主要的程扮序框圖 (2八4柏1、監(jiān)理工作稗總程序 (2白4版2、施工準(zhǔn)備昂階段的監(jiān)理工罷作程序框圖 絆(25按3、質(zhì)量控制跋程序圖 (2熬6阿4、投資控制壩程序框圖 (辦27稗5、進(jìn)度控制懊框圖 (28阿6、保修期監(jiān)胺理程序:

3、(捌29般7.工程質(zhì)量拔事故處理程序矮圖 (30懊8.工程變更阿處理程序圖 案(31八第四章監(jiān)理工白作方法及措施岸 (32疤一、質(zhì)量控制挨的方法與措施疤 (32熬(一質(zhì)量控制扒方法 (32骯(二質(zhì)量控制半措施 (39壩(三本項目的巴關(guān)鍵控制點(罷旁站監(jiān)理 (暗40爸二、進(jìn)度控制百的方法與措施拌 (41絆(一進(jìn)度控制頒方法 (41矮(二進(jìn)度控制襖措施 (44絆三、投資控制板的方法與措施盎 (45哎(一投資控制凹方法 (45巴(二投資控制啊措施 (48骯四、合同管理昂的方法與措施傲 (50拜五、組織協(xié)調(diào)襖 (54邦六、文明施工百與安全控制 胺(58凹七、建筑節(jié)能斑監(jiān)理措施60拜第六章監(jiān)理工埃作制度

4、選編 盎(62擺一、監(jiān)理資料柏整理與歸檔制靶度 (62拌二、監(jiān)理人員癌崗位任職資格隘規(guī)定 (62奧三、工程建設(shè)藹監(jiān)理人員工作霸守則 (64盎四、監(jiān)理工程背師職業(yè)準(zhǔn)則 拌(65半五、監(jiān)理日志案及考勤制度 壩(66巴六、工地例會搬制度 (66背七、監(jiān)理月報氨制度 (67伴八、請示匯報疤制度 (68背九、設(shè)計交底耙與圖紙會審制辦度 (69瓣十、施工組織案設(shè)計(方案審拌查制度 (7板0八十一、建筑材盎料進(jìn)場質(zhì)量控瓣制規(guī)定 (7伴3疤十二、施工現(xiàn)壩場旁站制度 瓣(75班十三、工程檢艾查驗收簽證制耙度 (76艾十四、巡視制俺度 (77傲十五、駐現(xiàn)場邦監(jiān)理人員廉政澳制度與措施 熬(79藹十六、參加項哎目竣工

5、驗收的昂規(guī)定 (81隘十七、簽發(fā)工稗程款規(guī)定 (邦82盎十八、員工獎矮懲暫行規(guī)定 俺(82壩十九、安全文般明施工監(jiān)理規(guī)叭定 (88昂二十、工程施擺工安全監(jiān)理責(zé)唉任制 (89安二十一、質(zhì)量擺、安全事故報耙告和處理方法安 (94跋第七章監(jiān)理設(shè)叭施 (96敗第八章我公司啊為建設(shè)單位提襖供的資料 (芭97拜附錄:公司監(jiān)罷理用表格目錄昂 (99頒第一章工程概邦況扒第一節(jié)工程概隘況白1、項目名稱俺:金城時代廣邦場稗2、建設(shè)單位班:礙3、設(shè)計單位骯:柏4、施工單位佰:安5、建設(shè)地點鞍:斑6、占地面積懊:疤7、總建筑面拌積:扒8、棟數(shù)、層懊數(shù):笆9、結(jié)構(gòu)類型啊:俺10、計劃工霸程總投資:板11、計劃開扳工工期

6、:年月叭日俺12、計劃竣藹工日期:年月爸日笆13、工程總芭工期:艾14、合同質(zhì)捌量等級:熬15、工程現(xiàn)昂場條件及特點捌:頒第二節(jié)監(jiān)理工罷作范圍辦負(fù)責(zé)本項目的按施工階段及保襖修期階段的監(jiān)斑理工作,包括捌本工程的土建拔、水、電、空盎調(diào)、消防、智懊能控制、綠化吧、室外道路等挨范圍。般第三節(jié)監(jiān)理工安作內(nèi)容暗包括:工程質(zhì)八量控制、進(jìn)度凹控制、投資控絆制、合同管理胺、組織協(xié)調(diào)、按安全文明施工拜監(jiān)理等工作。傲具體內(nèi)容主要扒有:藹1項目監(jiān)理機佰構(gòu)在項目總監(jiān)埃指導(dǎo)下,編制俺本工程的“監(jiān)俺理規(guī)劃”和各柏專業(yè)“監(jiān)理實唉施細(xì)則”,作霸為本工程監(jiān)理矮的指導(dǎo)性和操搬作性文件;柏2組織設(shè)計技暗術(shù)交底和圖紙奧會審;百3審批工

7、程開拜工報告,檢查唉施工準(zhǔn)備情況鞍,對施工單位跋及選擇的分包邦單位進(jìn)行資格襖審查;柏4審核施工單翱位提交的施工伴組織設(shè)計、施百工技術(shù)方案及壩,并檢查落實懊情況;藹5審查施工單斑位提出的工程矮總進(jìn)度計劃、鞍年度、月度施氨工計劃和工程案進(jìn)度報告。叭6審查施工單熬位提出的工程巴項目各階段及按各年、季、月板度資金使用計暗劃并控制其執(zhí)稗行。審核施工翱單位申報的工俺程款與簽證,芭審核工程結(jié)算鞍。艾7采用旁站、襖巡視、平行檢骯查手段監(jiān)督施般工單位嚴(yán)格按哎照工程技術(shù)標(biāo)靶準(zhǔn)、施工規(guī)范斑及操作規(guī)程施般工;唉8審核施工單骯位提出的材料盎、構(gòu)配件及設(shè)把備的采購計劃頒,檢查其型號埃、規(guī)格和質(zhì)量半標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢啊查主要材料

8、、白構(gòu)配件及設(shè)備佰的出廠合格證奧明、材質(zhì)報告鞍,對進(jìn)場材料邦進(jìn)行見證取樣拜送檢,對進(jìn)場扒材料及設(shè)備進(jìn)芭行控制。礙9隱蔽驗收和暗分部分項驗收班10處理工程靶質(zhì)量事故笆11控制現(xiàn)場氨的安全文明施半工。藹12負(fù)責(zé)各施板工單位、建設(shè)矮單位之間的協(xié)唉調(diào)工作。主持艾工程例會。盎13組織竣工邦初驗,審核施斑工單位的竣工扮驗收資料,協(xié)澳助業(yè)主進(jìn)行竣壩工驗收、備案斑工作。挨14負(fù)責(zé)保修扒期的協(xié)調(diào)及質(zhì)奧量事故處理工壩作挨第四節(jié)監(jiān)理工辦作目標(biāo)1、工期目標(biāo)吧監(jiān)理工期自年笆月日至年月日骯共日歷天,完板成全部工程施拔工內(nèi)容。2、質(zhì)量目標(biāo)笆本工程的質(zhì)量版控制目標(biāo)為。3、投資目標(biāo)柏將本工程的投白資控制在施工搬合同的范圍(八萬

9、元內(nèi)并努力叭節(jié)約投資。安第五節(jié)監(jiān)理工靶作依據(jù)耙1.標(biāo)書、圖絆紙、政府批文暗、資料;拌2. 國家和耙地方現(xiàn)行的工巴程建設(shè)規(guī)范、挨規(guī)程、法律、伴政策及規(guī)定;啊3. 施工合耙同、監(jiān)理合同哎、設(shè)備供貨合艾同等等與本項吧目有關(guān)的建設(shè)熬合同。霸4.本公司I癌SO9001稗:2000質(zhì)罷量管理體系文爸件;熬第二章項目監(jiān)拜理機構(gòu)耙第一節(jié)項目監(jiān)俺理機構(gòu)的組織凹形式背現(xiàn)場監(jiān)理人員拔由總監(jiān)理工程斑師、總監(jiān)理工罷程師代表、各唉專業(yè)監(jiān)理工程稗師(土建、空氨調(diào)、給排水、氨電氣、安全文敗明施工、結(jié)算搬、監(jiān)理員等人暗員組成,詳見耙“項目監(jiān)理組敖織機構(gòu)圖”和暗“項目監(jiān)理人巴員一覽表”。奧項目監(jiān)理組織傲機構(gòu)圖 叭第二節(jié)人員配罷備

10、計劃澳一、項目駐場翱監(jiān)理機構(gòu)人員班一覽表 吧二、人員進(jìn)場岸計劃巴總監(jiān)、總監(jiān)代霸表、土建工程背師楊清自開工氨至工程竣工全斑過程監(jiān)理,土敖建工程師自基背礎(chǔ)至裝飾基本敗結(jié)束駐場監(jiān)理伴,水、電、空般調(diào)工程師基礎(chǔ)扳及結(jié)構(gòu)主體階哎段巡視監(jiān)理、跋進(jìn)入本專業(yè)高埃峰期階段駐場版監(jiān)理至竣工驗搬收。板第三節(jié)項目監(jiān)辦理機構(gòu)的人員敗崗位職責(zé)瓣一、總監(jiān)理工頒程師癌1.確定項目安監(jiān)理機構(gòu)人員板的分工和崗位啊職責(zé);藹2、主持編寫暗項目監(jiān)理規(guī)劃懊、審批項目監(jiān)般理實施細(xì)則,百并負(fù)責(zé)管理項凹目監(jiān)理機構(gòu)的按日常工作;翱3、審查分包班單位的資質(zhì),般并提出審查意背見;班4、檢查和監(jiān)伴督監(jiān)理人員的艾工作,根據(jù)工瓣程項目的進(jìn)展熬情況可進(jìn)行人

11、矮員調(diào)配,對不隘稱職的人員應(yīng)斑調(diào)換其工作;阿5、主持監(jiān)理奧工作會議,簽安發(fā)項目監(jiān)理機安構(gòu)的文件和指安令;拔6、審定承包傲單位提交的開跋工報告、施工懊組織設(shè)計、技挨術(shù)方案、進(jìn)度半計劃;捌7、審核簽署扳承包單位的申阿請、支付證書搬和竣工結(jié)算;扒8、審查和處搬理工程變更;昂9、主持或參哀與工程質(zhì)量事矮故的調(diào)查;岸10、調(diào)解建鞍設(shè)單位與承包敖單位合同爭議班、處理索賠、按審批工程延期敗;哀11、組織編斑寫并簽發(fā)監(jiān)理伴月報、監(jiān)理工叭作階段報告、搬專題報告和項跋目監(jiān)理工作總稗結(jié);胺12、審核簽靶認(rèn)部分工程和疤單位工程的質(zhì)搬量檢驗評定資翱料,審查承包扮單位的竣工申柏請,組織監(jiān)理伴人員對待驗收埃的工程項目進(jìn)拌行

12、質(zhì)量檢查,背參與工程項目哎的竣工驗收;辦13、主持整熬理工程項目的背監(jiān)理資料。昂二、總監(jiān)理工柏程師代表把1、負(fù)責(zé)總監(jiān)唉理工程師指定班或交辦的監(jiān)理扮工作;俺2、按總監(jiān)理頒工程師的授權(quán)傲,行使總監(jiān)理邦工程師的部分挨職責(zé)和權(quán)利。耙3、總監(jiān)理工芭程師不在場時隘負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)敗調(diào)工作。斑4、負(fù)責(zé)本專叭業(yè)的專業(yè)監(jiān)理哀工程師工作。辦三、專業(yè)監(jiān)理佰工程師斑1、負(fù)責(zé)編制拔本專業(yè)的監(jiān)理扳實施細(xì)則;鞍2、負(fù)責(zé)本專澳業(yè)監(jiān)理工作的巴具體實施;搬3、組織、指拌導(dǎo)、檢查和監(jiān)氨督本專業(yè)監(jiān)理哀員的工作,當(dāng)安人員需要調(diào)整柏時,向總監(jiān)工半程師提出建議瓣;啊4、審查承包扒單位提交的涉百及本專業(yè)的計癌劃、方案、申把請、變更,并吧向總監(jiān)理

13、工程扮師提出報告;柏5、負(fù)責(zé)本專鞍業(yè)分項工程驗叭收及隱蔽工程阿驗收;岸6、定期向總扒監(jiān)理工程師提癌交本專業(yè)監(jiān)理芭工作實施情況氨報告,對重大瓣問題及時向總擺監(jiān)理工程師匯半報和請示;八7、根據(jù)本專藹業(yè)監(jiān)理工作實矮施情況做好監(jiān)奧理日記;癌8、負(fù)責(zé)本專爸業(yè)監(jiān)理資料的扮收集、匯總及熬整理,參與編盎寫監(jiān)理月報;半9、檢查進(jìn)場暗材料、設(shè)備、哀構(gòu)配件的原始翱憑證、檢測報扒告等質(zhì)量證明藹文件及其質(zhì)量拔情況,根據(jù)實敖際情況認(rèn)為有頒必要時對進(jìn)場埃材料、設(shè)備、稗構(gòu)配件進(jìn)行平氨行檢驗,合格案時予以簽認(rèn);芭10、負(fù)責(zé)本叭專業(yè)的工程計板量工作,審核把工程計量的數(shù)唉據(jù)和原始憑證搬。四、監(jiān)理員皚1、在專業(yè)監(jiān)按理工程師的指敗導(dǎo)下

14、開展現(xiàn)場啊監(jiān)理工作;敗2、檢查承包案單位投入工程絆項目的人力、拜材料、主要設(shè)白備及其使用、扒運行狀況,并半做好檢查記錄把;傲3、復(fù)核或從案施工現(xiàn)場直接擺獲取工程計量拌的有關(guān)數(shù)據(jù)并搬簽署原始憑證扳;捌4、按設(shè)計圖啊及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),襖對承包單位的擺工藝過程或施邦工工序進(jìn)行檢唉查和記錄,對熬加工制作及工熬序施工質(zhì)量檢皚查結(jié)果進(jìn)行記罷錄;版5、擔(dān)任旁站芭工作,發(fā)現(xiàn)問瓣題及時指出并哎向?qū)I(yè)監(jiān)理工盎程師報告;熬6、做好監(jiān)理罷日記和有關(guān)的懊監(jiān)理記錄。皚第三章監(jiān)理工挨作程序哀一、監(jiān)理工作礙流程爸(一成立項目熬監(jiān)理機構(gòu)安公司法人下達(dá)氨總監(jiān)任命書,斑公司經(jīng)營部將哀項目資料移交挨監(jiān)理部,監(jiān)理澳部協(xié)同總監(jiān)組暗成項目監(jiān)理機

15、耙構(gòu)進(jìn)場正式開鞍展工作。辦公艾室負(fù)責(zé)后勤支班持。岸(二收集監(jiān)理爸資料,熟悉現(xiàn)霸場情況,編寫皚監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)襖理細(xì)則安1. 監(jiān)理資翱料熬項目監(jiān)理機構(gòu)啊收集以下資料半:般1 施工投標(biāo)挨書及相關(guān)文件百、合同艾2 設(shè)計圖紙傲,工程勘察報版告爸3 政府相關(guān)八的批文暗4 相關(guān)法律鞍、法規(guī)、規(guī)范佰2.熟悉現(xiàn)場拔情況懊1 場地情況巴:場地“五通艾一平”;周邊皚建筑物;場地斑土質(zhì);場地地瓣下管線;周邊巴道路管制規(guī)定白;按2 人員情況佰:建設(shè)單位人岸員;施工人員按;組織;柏3 資料情況阿:圖紙;合同凹;技術(shù)規(guī)范;扒政策;法規(guī);擺4 規(guī)劃局測斑量放線點。艾3.編寫監(jiān)理辦規(guī)劃案總監(jiān)主持編制頒,專業(yè)監(jiān)理工敗程師參加。經(jīng)敖

16、總監(jiān)、公司總癌工程師(總工哀辦、總工程師昂簽署后報建設(shè)敖單位。傲4. 編寫監(jiān)吧理細(xì)則翱由各專業(yè)工程唉師負(fù)責(zé)編寫本胺專業(yè)監(jiān)理實施扒細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)佰理工程師批準(zhǔn)哀后實施。對重傲大及技術(shù)含量罷高的項目,監(jiān)壩理細(xì)則須經(jīng)公辦司技術(shù)部門批靶準(zhǔn)方可實施。哎監(jiān)理細(xì)則應(yīng)符傲合監(jiān)理規(guī)劃的靶要求,并應(yīng)結(jié)昂合工程項目的澳特點,做到詳藹細(xì)具體,具有跋可操作性。扮監(jiān)理實施細(xì)則般包括以下主要矮內(nèi)容:案1專業(yè)工程的芭特點;翱2監(jiān)理工作的懊流程;扳3監(jiān)理工作的扒控制要點依據(jù)翱及目標(biāo)值;敖4監(jiān)理工作的懊方法及措施。岸(三召開第一案次工地會議扮建設(shè)單位主持芭召開第一次工昂地會議。建立辦施工、監(jiān)理、半設(shè)計、建設(shè)單瓣位之間的溝通搬渠道。

17、各方項把目負(fù)責(zé)人(合斑同指定的人選爸必須參加。會般議包括以下內(nèi)伴容:敖1. 建設(shè)單拜位、施工單位班和監(jiān)理單位分壩別介紹各自駐鞍場組織機構(gòu)、拜人員及其分工拜;案2. 建設(shè)單氨位介紹工程開罷工準(zhǔn)備情況(矮主要是場地五吧通一平、報建爸手續(xù)、外部環(huán)礙境、設(shè)計圖紙斑到位等;伴3. 建設(shè)單挨位根據(jù)委托監(jiān)伴理合同宣布對靶項目總監(jiān)理工阿程師的授權(quán);邦4. 施工單笆位介紹對本工稗程施工準(zhǔn)備情案況(人員、設(shè)罷備、材料、臨藹時設(shè)施、技術(shù)稗等;啊5. 建設(shè)單跋位和總監(jiān)理工版程師對施工準(zhǔn)鞍備情況提出相藹關(guān)意見和要求跋;般6. 總監(jiān)理鞍工程師介紹監(jiān)把理規(guī)劃和有關(guān)罷監(jiān)理工作程序襖的主要內(nèi)容;八7. 確定各盎方在施工過程按中

18、參加工程例皚會的主要人員叭,以及工程例背會召開的周期爸、地點及主要埃議題。八8. 各方簽傲署文件權(quán)限聲藹明凹9. 文件收拌發(fā)人岸(四開工前的挨若干工作霸1.核對建設(shè)癌單位需提供的八條件:拌1合同簽訂情癌況;班2“五通一平絆”泛指通罷水、通電、通拜道路、通通訊稗、通煤氣,場胺地平整等相關(guān)板施工條件;矮3資金到位情瓣況;疤4施工許可證岸;拜5圖紙是否已般滿足施工需要爸;翱6規(guī)劃局放線版、放線冊;阿7建設(shè)單位針案對本項目的組瓣織情況;2.圖紙會審傲由建設(shè)單位或按監(jiān)理公司主持辦,施工單位記懊錄整理。哎3.對施工單跋位的審核頒1對其資質(zhì)的俺認(rèn)定昂2組織機構(gòu)及扳質(zhì)量管理體系阿3施工組織設(shè)胺計(專項施工捌方

19、案胺4人員到位情吧況拌5施工設(shè)備及敗原材料到位情絆況(五開工礙施工單位在具拔備開工條件后唉,提出開工申板請,填寫相應(yīng)板表格報監(jiān)理公頒司,總監(jiān)簽署傲意見后報建設(shè)傲單位,建設(shè)單澳位同意后由總矮監(jiān)簽署開工令扳,開始計算工按期。把(六施工過程扮控制壩1、對材料的扳控制1材料供應(yīng)絆合同中指定的藹品牌按合同采澳購;合同中未柏指定的,由施鞍工單位提前提版供若干符合設(shè)耙計要求的產(chǎn)品辦報建設(shè)單位選爸擇;2材料檢驗藹對進(jìn)場材料,斑施工單位除了巴需提供出廠的礙合格證明文件笆外,還需在監(jiān)邦理的現(xiàn)場監(jiān)督罷下按規(guī)定比例把送檢。疤檢測單位按政般府規(guī)定選取,巴須有相應(yīng)資質(zhì)背。送檢時由我扮公司持有“見芭證員證”的監(jiān)白理人員陪同

20、見扒證。爸檢驗結(jié)果出來胺后,施工單位艾須出示原件并氨提供監(jiān)理一份百復(fù)印件備案。般對檢驗不合格翱的產(chǎn)品,監(jiān)理芭有權(quán)要求施工板單位清理退場懊。敖2、施工工序盎的控制百1對組織及施版工人員的控制版管理員及其效佰率;技術(shù)人員斑的到位情況;捌人員的持證上啊崗,技術(shù)熟練翱程度;施工交八底情況。2施工方案敗施工單位除了翱總體施工方案伴外,還必須在奧施工之前編制埃專項施工方案稗,專業(yè)監(jiān)理工笆程師審核后由柏總監(jiān)審定批準(zhǔn)凹執(zhí)行。襖3旁站及巡視白監(jiān)理八對重要及重點班部位以及隱蔽鞍項目,監(jiān)理將骯派員旁站監(jiān)理般,監(jiān)督施工全骯過程。其它情叭況采用巡視的扒辦法,定時不盎定時現(xiàn)場巡查斑。盎4停止施工的艾命令吧可能危及生命翱安

21、全及重大財爸產(chǎn)損失時,或皚者施工質(zhì)量嚴(yán)稗重失當(dāng)經(jīng)警告笆施工單位拒不版改正時,監(jiān)理唉將發(fā)出停工指艾令。除非緊急稗情況,監(jiān)理將暗事先詢問建設(shè)澳單位意見再發(fā)俺出停工令。艾隱患消除后,壩施工單位填寫哀表格申請復(fù)工半,監(jiān)理檢查無啊誤后報建設(shè)單壩位,建設(shè)單位吧同意后下達(dá)復(fù)壩工指令。疤停工令及復(fù)工拔令必須由總監(jiān)半簽發(fā)。埃3、分部分項俺驗收1子項的驗收翱施工單位自檢氨合格后提出申凹請,監(jiān)理知會半建設(shè)單位參加靶子項驗收。建礙設(shè)單位不參加隘時,由監(jiān)理直哀接驗收。稗子項驗收由總霸監(jiān)或總監(jiān)指定斑的專業(yè)工程師盎負(fù)責(zé)并簽署文案件。白重要子項的驗耙收應(yīng)知會設(shè)計礙單位與質(zhì)監(jiān)站版,由其決定是骯否派員參加。爸驗收不合格的背項目責(zé)

22、令施工皚單位返工修補罷或重做。2分部驗收疤由總監(jiān)組織施柏工、設(shè)計、建版設(shè)等單位共同案驗收,質(zhì)監(jiān)站鞍派員參加,重吧要分部施工單芭位須事先按質(zhì)板監(jiān)站的規(guī)定申鞍報,質(zhì)監(jiān)站批罷準(zhǔn)后方可驗收凹。背4、對工期的藹控制隘項目監(jiān)理機構(gòu)盎依據(jù)合同條件礙對施工工期進(jìn)隘行控制,后面敖章節(jié)有專題論百述。凹5、對投資的藹控制斑項目監(jiān)理機構(gòu)礙依據(jù)合同條件熬對投資進(jìn)行控頒制,后面章節(jié)隘有專題論述。邦6、安全與文拜明施工的控制奧項目監(jiān)理機構(gòu)埃依據(jù)合同條件藹對安全與文明扮施工進(jìn)行控制版,后面章節(jié)有昂專題論述。(七工程例會芭施工過程中,啊總監(jiān)理工程師氨依第一次工地白會議約定的時扮間、地點、內(nèi)唉容、參加人員奧定期召開工地吧例會。通

23、常包扳括以下內(nèi)容:礙1、檢查上次骯會議事項的落霸實情況,分析皚未完事項原因皚。凹2、施工單位笆匯報工程質(zhì)量澳、進(jìn)度、投資搬情況。隘3、監(jiān)理及建盎設(shè)單位對當(dāng)前板情況的及指示瓣。柏4、對施工單搬位提出問題的搬答復(fù)。敗5、其它需要爸協(xié)商的事宜。絆(八專題協(xié)調(diào)氨會搬根據(jù)需要召開背。(九竣工驗收岸施工單位施工拜完畢后,須做百好自檢及資料盎整理工作,然瓣后經(jīng)監(jiān)理審查扒同意后,由監(jiān)澳理組織初步驗哀收,其后按備拜案制的要求由頒建設(shè)單位組織版竣工驗收。具跋體操作步驟請哀參閱政府的相奧關(guān)文件。(十資料整理靶1、監(jiān)理用表扒(表格目錄見笆后面附錄氨我公司根據(jù)疤建設(shè)工程監(jiān)理熬規(guī)范編制的板監(jiān)理表格,用隘于規(guī)范施靶工單位的

24、申報白格式及內(nèi)容,罷同時也是監(jiān)理哀控制的一個手隘段。2、監(jiān)理日志俺監(jiān)理內(nèi)部使用翱的日記。3、監(jiān)理月報扮項目監(jiān)理機構(gòu)澳每月以書面形白式向建設(shè)單位辦匯報工程的有案關(guān)事項。完成百的工作、質(zhì)量拔、進(jìn)度、投資白情況、存在問胺題及建議、原捌材料進(jìn)場情況挨、施工人員情背況、重要事件半記錄等等。背施工階段的監(jiān)半理月報包括以澳下內(nèi)容:哎1本月工程概芭況;鞍2本月工程形疤象進(jìn)度;3工程進(jìn)度;埃(1本月實際艾完成情況與計鞍劃進(jìn)度比較;安(2對進(jìn)度完岸成情況及采取壩措施效果的分皚析。4工程質(zhì)量:安(1本月工程吧質(zhì)量情況分析伴;百(2本月采取礙的工程質(zhì)量措隘施及效果。疤5工程計量與俺工程款支付:案(1工程量審瓣核情況;

25、跋(2工程款審扒批情況及月支暗付情況;稗(3工程款支半付情況分析;鞍(4本月采取安的措施及效果昂。拜6合同其他事罷項的處理情況瓣:哀(1工程變更俺;壩(2工程延期安;鞍(3費用索賠挨;斑7本月監(jiān)理工埃作小結(jié):扒(1對本月進(jìn)阿度、質(zhì)量、工扳程款支付等方半面情況的綜合絆評價;安(2本月監(jiān)理罷工作情況;笆(3有關(guān)本工斑程的意見和建唉議;爸(4下月監(jiān)理擺工作的重點。啊4、對施工單扮位資料的監(jiān)督啊監(jiān)督原則是,懊施工單位工程白技術(shù)資料管理芭必須達(dá)到及時把、準(zhǔn)確、齊全百、按時備案驗伴收。監(jiān)理依有搬關(guān)的驗收規(guī)定般要求定期檢查奧施工單位資料按的歸檔工作,絆對必需的施工拔中間記錄亦要安求做好簽證保百存工作。癌5、

26、監(jiān)理內(nèi)部八資料的管理罷項目監(jiān)理機構(gòu)懊自行收集保存按工程資料,作巴為對工程的記案錄及見證,當(dāng)皚發(fā)生索賠情況捌時,監(jiān)理依據(jù)奧自己收集的資敖料對索賠作出絆獨立公正的判敗斷,監(jiān)理收集鞍的資料主要如八下:唉1建設(shè)單位提哎供的招標(biāo)文件背、施工單位投翱標(biāo)文件、圖紙俺、設(shè)計變更、板會審資料(原邦件、合同、政氨府批文半2施工過程中耙的會議記錄及半決議藹3施工單位的埃申報材料及批艾復(fù)留底絆4施工單位提埃供的證明及檢傲驗結(jié)果復(fù)印件哎5監(jiān)理指令留斑底(原件6監(jiān)理日志扒7向建設(shè)單位氨提供的月報、傲備忘錄等等資暗料原件。挨8監(jiān)理往來文艾件6、資料移交襖施工單位按規(guī)把定向政府有關(guān)頒部門提供竣工辦資料,同時亦板按約定向建設(shè)癌

27、單位提供一份斑竣工資料歸檔敖。吧(十一保修期暗監(jiān)理啊保修期內(nèi)出現(xiàn)岸質(zhì)量問題時,隘監(jiān)理將對質(zhì)量隘問題展開調(diào)查稗,并出具處理昂意見。由于施唉工單位的原因哎引起的問題,骯施工單位應(yīng)立昂即進(jìn)行修補,搬并由監(jiān)理及建班設(shè)單位驗收,拔合格后予以封跋閉。由于建設(shè)埃單位的原因引扒起的問題,施啊工單位應(yīng)提出挨修補方案,由捌監(jiān)理審核后實跋施,并進(jìn)行造耙價核算。擺二、主要的程吧序框圖安下面給出部分半主要的程序框安圖,第四章相阿關(guān)章節(jié)中亦有鞍介紹。稗1、監(jiān)理工作邦總程序 斑2、施工準(zhǔn)備拜階段的監(jiān)理工凹作程序框圖 斑3、質(zhì)量控制把程序圖 吧4、投資控制澳程序框圖 哎5、進(jìn)度控制佰框圖 熬6、保修期監(jiān)稗理程序: 凹7.工程

28、質(zhì)量伴事故處理程序把圖 挨8.工程變更俺處理程序圖 挨第四章監(jiān)理工扒作方法及措施霸一、質(zhì)量控制斑的方法與措施懊(一質(zhì)量控制唉方法背1、質(zhì)量的事安前控制扳1請建設(shè)單位八提供監(jiān)理依據(jù)班的文件、資料埃(施工合同、案投標(biāo)書、施工頒圖紙、放線冊藹、政府有關(guān)批叭文。挨2在圖紙會審搬前總監(jiān)理工程壩師組織監(jiān)理工胺程師熟悉設(shè)計白文件,并對圖八紙中存在的問挨題提出書面意捌見,監(jiān)理工程班師負(fù)責(zé)組織圖靶紙會審。邦3總監(jiān)理工程辦師組織專業(yè)監(jiān)襖理工程師審查靶承包單位報送傲的施工組織設(shè)扮計(方案,簽傲認(rèn)后交建設(shè)單藹位。安4監(jiān)理工程師跋審查承包單位爸現(xiàn)場項目質(zhì)量癌管理、技術(shù)管斑理和質(zhì)量保證巴的組織機構(gòu);伴質(zhì)量管理、技柏術(shù)管理

29、制度;凹專職管理人員奧和特種作業(yè)人扮員的資格證、擺上崗證。笆5專業(yè)監(jiān)理工皚程師對分包單癌位的資質(zhì)進(jìn)行班審查。分包單昂位的營業(yè)執(zhí)照埃、企業(yè)資質(zhì)等般級證書、特殊礙行業(yè)施工許可稗證、國外(境班外企業(yè)在國內(nèi)吧承包工程許可隘證;分包單位版的業(yè)績;擬分癌包工程的內(nèi)容啊和范圍;專職疤管理人員和特按種作業(yè)人員的岸資格證、上崗柏證。叭6專業(yè)監(jiān)理工巴程師對承包商皚報送的測量放岸線控制成果及奧保護措施進(jìn)行壩檢查,符合要唉求應(yīng)簽認(rèn)。檢哎查承包單位專盎職測量人員上捌崗證書、敖測量設(shè)備檢定礙證書;復(fù)核控板制樁的校核成凹果,控制樁的靶保護措施以及挨平面控制網(wǎng)、把高程控制網(wǎng)和拔臨時水準(zhǔn)點的佰測量成果。敗7對工程所需藹原材料、

30、半成把品及設(shè)備的質(zhì)鞍量控制,對工霸程所用材料、版半成品嚴(yán)格審癌核其出廠證明艾、技術(shù)合格證阿或質(zhì)保證書。白對裝飾材料、敗制品等還必須把審查其樣品后爸方能訂貨。對叭試驗材料,必暗須按規(guī)定進(jìn)行藹抽檢或試驗,瓣送樣實行監(jiān)理捌現(xiàn)場見證。所斑有設(shè)備在安裝吧前必須按其技扒術(shù)說明書進(jìn)行襖質(zhì)量驗收。隘8監(jiān)理工程師俺及時審查承包拜單位報送的工白程開工報審資盎料并簽署意見阿。瓣9參加由建設(shè)芭單位主持召開巴的第一次工地挨會議,介紹項敗目監(jiān)理機構(gòu)、半人員分工;建懊設(shè)單位宣布對拜監(jiān)理工程師的隘授權(quán),建設(shè)單笆位、承包單位艾介紹開工前的跋準(zhǔn)備情況,總疤監(jiān)對施工準(zhǔn)備辦情況的意見與挨要求,介紹監(jiān)柏理規(guī)劃的內(nèi)容拜、監(jiān)理程序,霸制定

31、工地共同澳遵守的會議制白度及其監(jiān)理過暗程中各方配合藹協(xié)調(diào)事宜。白2、質(zhì)量的事百中控制巴1施工工藝過爸程質(zhì)量控制邦按照國家規(guī)范辦及實際圖紙的皚要求,采用巡挨視、旁站、檢唉測、試驗等等凹手段檢查施工艾過程,確保施皚工質(zhì)量。嚴(yán)格昂施工工藝的質(zhì)瓣量控制。監(jiān)理皚工程師對施工礙工藝過程的各邦個質(zhì)量控制點暗,施工各工序矮進(jìn)行跟班巡視半和檢查,對施柏工重點部位、百關(guān)鍵部位進(jìn)行癌旁站監(jiān)督施工鞍,現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)芭量問題及時要霸求施工人員整俺改。爸監(jiān)理工程師將百編寫監(jiān)理細(xì)瓣則時應(yīng)明確翱旁站監(jiān)理范圍靶。鞍2工序交接檢百查霸堅持上道工序斑不經(jīng)檢查驗收澳不準(zhǔn)進(jìn)行下道吧工序的原則,埃上道工序完成拔后,先由承包澳單位進(jìn)行自檢版、

32、專職檢,認(rèn)澳為合格后再通稗知現(xiàn)場監(jiān)理工跋程師到現(xiàn)場會哎同檢驗,檢驗八合格后簽署認(rèn)皚可方能進(jìn)行下拜道工序,其工背作流程如附圖疤2所示。 熬工序交接檢驗暗程序框圖(附藹圖2熬3隱蔽工程檢斑查驗收罷隱蔽工程完成胺后,先由承包捌單位自檢、專壩職檢,初驗合耙格后填報按隱蔽工程報驗埃單。監(jiān)理、建背設(shè)單位、承包隘單位現(xiàn)場聯(lián)合搬檢驗,確認(rèn)合板格后隱蔽。百4工程質(zhì)量事辦故處理把包括質(zhì)量事故氨原因、責(zé)任分扮析;質(zhì)量事故翱處理措施的商吧定;批準(zhǔn)處理暗工程質(zhì)量事故傲的技術(shù)措施或啊方案;處理措襖施效果的檢查邦。扒5行使監(jiān)理質(zhì)伴量監(jiān)督權(quán),下笆達(dá)停工指令。傲為保證工程質(zhì)敖量,出現(xiàn)下述奧情況之一者,靶監(jiān)理工程師有案權(quán)指定承包

33、單跋位立即停工整艾改。矮(1未經(jīng)檢驗翱即進(jìn)行下道工隘序作業(yè)者。傲(2工程質(zhì)量版下降經(jīng)指出后胺,未采取有效辦改正措施,或百采取了一定措傲施,但效果不暗好,繼續(xù)作業(yè)耙者。班(3擅自采用哀未經(jīng)認(rèn)可或批凹準(zhǔn)的材料。壩(4擅自變更襖設(shè)計圖紙的要捌求。背(5擅自將工百程轉(zhuǎn)包。懊(6擅自讓未扒經(jīng)同意的分包傲單位進(jìn)場作業(yè)頒者。擺(7沒有可靠鞍的質(zhì)量保證措熬施貿(mào)然施工,半已出現(xiàn)質(zhì)量下阿降征兆者。耙8嚴(yán)格單項工傲程開工報告和版復(fù)工報告審批俺制度。翱凡單項工程開岸工及停工后工把程復(fù)工,均應(yīng)疤遵照如附圖5巴所示規(guī)定的管版理流程。 頒開工申請程序艾框圖(附圖5懊9質(zhì)量、技術(shù)斑簽證半凡質(zhì)量、技術(shù)白問題方面有法背律效力的最

34、后叭簽證,只能由懊項目總監(jiān)理工版程師一人簽署罷。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)氨理工程師、監(jiān)白理員可在有關(guān)爸質(zhì)量、技術(shù)方般面原始憑證上鞍簽字,最后由安項目總監(jiān)理工昂程師核簽后方耙有效。暗10行使好質(zhì)八量否決權(quán),為芭工程進(jìn)度款的斑支付簽署質(zhì)量捌認(rèn)證意見。承襖包單位工程進(jìn)擺度款的支付申背請,必須有質(zhì)俺量監(jiān)理方面的扮認(rèn)證意見,將白驗收不合格的癌內(nèi)容剔除。藹11建立質(zhì)量板監(jiān)理日志癌現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理板工程師及質(zhì)量邦檢驗人員應(yīng)逐唉日記錄有關(guān)工艾程質(zhì)量動態(tài)及拔影響因素的情暗況。拜12組織現(xiàn)場搬工程例會柏現(xiàn)場工程例會礙由總監(jiān)理工程罷師或總監(jiān)代表頒主持。會議將巴討論質(zhì)量及工襖程的其他事宜鞍,解決施工遇笆到的各種問題俺。會后形成會埃議紀(jì)

35、要,其紀(jì)挨要的簽發(fā)管理吧流程如附圖6八所示。 班工程例會會議壩紀(jì)要簽發(fā)程序暗框圖(附圖6奧13定期建設(shè)般單位報告有關(guān)俺工程質(zhì)量動態(tài)柏情況阿現(xiàn)場監(jiān)理組每懊月在監(jiān)理月胺報中向建設(shè)昂單位報告有關(guān)傲工程質(zhì)量方面唉的情況。重大扳質(zhì)量事故及其奧它質(zhì)量方面的骯重大事宜則及擺時提出報告。般3、質(zhì)量的事扳后控制絆1每一分部分唉項工程完成后靶,必須先經(jīng)施辦工單位自行檢隘查并進(jìn)行質(zhì)量柏等級的評定,半再經(jīng)監(jiān)理工程百師復(fù)驗達(dá)標(biāo)并熬簽認(rèn)后,方可瓣進(jìn)行后續(xù)工程案的施工。辦2審核竣工資伴料,對工程質(zhì)安量進(jìn)行竣工預(yù)搬驗收。工程完辦工后,由施工俺單位提出工程皚驗收申請,并俺提交全部工程埃技術(shù)資料,質(zhì)襖量自評報告及岸與質(zhì)量有關(guān)的霸

36、技術(shù)文件,經(jīng)案監(jiān)理工程師(岸總監(jiān)審核后,笆組織有關(guān)各方昂進(jìn)行初驗,對巴初驗提出的問絆題,要求施工氨單位限期內(nèi)進(jìn)傲行整改。埃3單位、單項疤工程竣工驗收背初驗合格后,頒建設(shè)單位主持伴竣工驗收,監(jiān)版理協(xié)助建設(shè)單稗位作好竣工驗板收、備案工作搬。扳項目竣工驗收扮的流程如下圖挨所示。 扮4承擔(dān)保修期拔的監(jiān)理工作時隘,監(jiān)理單位應(yīng)佰安排監(jiān)理人員礙對建設(shè)單位提拜出的工程質(zhì)量背缺陷進(jìn)行檢查頒和記錄,對施癌工單位進(jìn)行修耙復(fù)的工程質(zhì)量阿進(jìn)行驗收,合凹格后予以簽認(rèn)霸。艾(二質(zhì)量控制扮措施擺1、質(zhì)量控制耙的組織措施:懊1明確職責(zé)分藹工。監(jiān)理及施白工均明確質(zhì)量佰有誰負(fù)責(zé),按熬ISO要求把佰好質(zhì)量關(guān)。頒2監(jiān)理公司實把行定期到

37、監(jiān)理唉工地進(jìn)行質(zhì)量版檢查制度,此襖工作由公司監(jiān)拔理部負(fù)責(zé),并翱征詢建設(shè)單位靶、承包商的意案見,及時發(fā)現(xiàn)傲和解決存在問靶題,提高監(jiān)理懊水平,加大對稗質(zhì)量監(jiān)理力度皚,滿足建設(shè)單翱位的要求,創(chuàng)熬造優(yōu)質(zhì)工程。暗3督促和審查頒承包單位建立班健全全面質(zhì)量斑管理體系,落艾實質(zhì)檢人員,俺完善質(zhì)檢措施辦和制度。版2、質(zhì)量控制邦的技術(shù)措施:按1材料設(shè)備供霸應(yīng)階段,通過拌實地考查、現(xiàn)八場抽樣,審查艾供應(yīng)廠家的資礙質(zhì)證、準(zhǔn)銷證白、產(chǎn)品合格證暗等各種手段,矮確保材料達(dá)到骯設(shè)計和規(guī)范要佰求。礙2施工階段嚴(yán)巴格事前、事中哀和事后的質(zhì)量啊控制盎(1事前控制八:監(jiān)理工程師笆應(yīng)熟悉質(zhì)量控傲制的技術(shù)依據(jù)扮,并對施工現(xiàn)癌場、施工機械

38、疤、施工隊伍資岸質(zhì)、進(jìn)場材料吧進(jìn)行檢查驗收盎,審查施工組氨織設(shè)計和施工拔方案的技術(shù)可芭靠性和質(zhì)量保拜證措施。埃(2事中控制背:監(jiān)理工程師罷在質(zhì)量檢查中版,用觀察、量般測、測量、試翱驗等手段按規(guī)奧范要求完成施絆工工藝過程的頒質(zhì)量控制,做奧好工序交接和安隱蔽工程檢查伴驗收,做好工埃程變更、質(zhì)量胺事故的處理,案完成工程簽證柏,做好協(xié)調(diào)工扮作,每月定期藹向建設(shè)單位和矮本公司報告工吧程質(zhì)量動態(tài)情耙況。胺(3事后控制熬:監(jiān)理工程師阿要做好單位、拜單項及項目竣捌工驗收,審核翱竣工圖及其它霸技術(shù)文件資料挨,整理工程技案術(shù)文件資料并敖編目建檔。氨3、質(zhì)量控制耙的經(jīng)濟措施及壩合同措施板1監(jiān)理工程師頒在質(zhì)量檢查和鞍

39、驗收中,嚴(yán)格扮按合同規(guī)定的皚質(zhì)量要求,對艾不符合要求的胺拒付工程款。邦2根據(jù)施工合罷同,對可能的奧違約行為提出扒警告。藹3按合同條款案,對造成損失霸一方進(jìn)行經(jīng)濟拌處罰。八(三本項目的挨關(guān)鍵控制點(佰旁站監(jiān)理吧本工程的獨立捌基礎(chǔ)、主體結(jié)皚構(gòu)、防水施工俺、新型墻體材胺料、測量放線骯、以及建筑施疤工通病防治是頒重點及難點。爸1、房屋建筑暗工程的關(guān)鍵部八位、關(guān)鍵工序按需要旁站。班1基礎(chǔ)工程方柏面包括:土方半回填、混凝土胺獨立基礎(chǔ)澆筑胺、地梁、后澆柏帶及其他結(jié)構(gòu)罷混凝土、防水班混凝土澆筑、跋卷材防水層細(xì)霸部構(gòu)造處理。哎主體結(jié)構(gòu)工程壩方面:梁柱節(jié)半點鋼筋隱蔽過疤程、混凝土澆藹筑。佰安裝工程方面敗包括:胺供

40、電設(shè)備、大壩型變壓器的吊隘裝就位。哀3、新技術(shù)、稗新材料、新設(shè)敗備在工程中應(yīng)昂用。耙2、針對承包爸單位的素質(zhì)、懊工程特點,對啊易出現(xiàn)質(zhì)量、瓣安全問題的施啊工工序?qū)嵭信园枵?。?、旁站監(jiān)理凹人員的職責(zé)頒1檢查承包單靶位質(zhì)檢人員到背崗、特殊工程皚人員持證上崗傲及施工機械、啊建筑材料準(zhǔn)備敗情況;敗2監(jiān)督關(guān)鍵部奧位、關(guān)鍵工序哎的施工執(zhí)行施扳工方案、工程皚建設(shè)強制性標(biāo)捌準(zhǔn)情況;唉3核查使用的稗建筑材料、構(gòu)百配件、設(shè)備和埃商品混凝土的靶質(zhì)量檢驗報告凹等;班4監(jiān)督施工企扮業(yè)進(jìn)行檢查或敖委托具有資質(zhì)絆的第三方進(jìn)行拌復(fù)驗;笆5做好旁站監(jiān)胺理記錄(專用敖表格和監(jiān)理日白記,保存旁站敗監(jiān)理原始資料擺。鞍二、進(jìn)度控制阿

41、的方法與措施盎(一進(jìn)度控制斑方法耙1、進(jìn)度的事鞍前控制拔進(jìn)度的事前控敗制,即為工期罷預(yù)控,主要工罷作內(nèi)容有:安1審批項目實搬施總進(jìn)度計劃斑。艾監(jiān)理工程師審罷批承包單位編擺制的總進(jìn)度計伴劃;絆2審核承包單盎位提交的施工爸進(jìn)度計劃藹審核是否符合傲總工期控制目暗標(biāo)的要求;審懊核施工進(jìn)度計疤劃與施工方案扮的協(xié)調(diào)性和合百理性等。按3審核承包單熬位提交的施工把方案班審核保證工期跋,充分利用時鞍間的技術(shù)組織吧措施的可行性伴、合理性。懊4審核承包單壩位提交的施工版總平面圖阿審核施工總平哎面圖與施工方翱案、施工進(jìn)度絆計劃的協(xié)調(diào)性艾和合理性。把5制定由建設(shè)唉單位供應(yīng)材料哀、設(shè)備的需用絆量及供應(yīng)時間矮參數(shù),編制有礙

42、關(guān)材料、設(shè)備藹部分的采供計吧劃。阿2、進(jìn)度的事阿中控制藹1建立反映工班程進(jìn)度的監(jiān)理骯日志頒逐日如實記載癌每日形象部位壩及完成的實物耙工程量。同時案,如實記載影霸響工程進(jìn)度的笆內(nèi)、外、人為案和自然的各種哎因素。暴雨、叭大風(fēng)、現(xiàn)場停斑水、現(xiàn)場停電唉等應(yīng)注明起止敖時間(小時、壩分。擺2工程進(jìn)度的阿檢查版審核承包單位罷每月、周提交靶的工程進(jìn)度報熬告,審核的要笆點:皚(1計劃進(jìn)度昂與實際進(jìn)度的挨差異。壩(2形象進(jìn)度骯、實物工程量笆與工作量指標(biāo)艾完成情況的一岸致性。稗(3按合同要扮求,及時進(jìn)行扒工程計量驗收拌。案(4有關(guān)進(jìn)度按、計量方面的爸簽證。吧進(jìn)度、計量方稗面的簽證是支盎付工程進(jìn)度款捌、計算索賠、熬延

43、長工期的重敖要依據(jù)。般(5工程進(jìn)度頒的動態(tài)管理埃實際進(jìn)度與計跋劃進(jìn)度發(fā)生差暗異時,分析產(chǎn)艾生的原因,并百提出進(jìn)度調(diào)整罷的措施和方案叭,并相應(yīng)調(diào)整版施工進(jìn)度計劃挨及設(shè)計、材料俺設(shè)備、資金等板進(jìn)度計劃;必叭要時調(diào)整工時八目標(biāo)。笆3需要時組織絆現(xiàn)場協(xié)調(diào)會八現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職敖能:班A、協(xié)調(diào)總包敗不能解決影響扮進(jìn)度的內(nèi)、外邦關(guān)系問題。懊B、上次協(xié)調(diào)板會執(zhí)行結(jié)果的佰檢查。擺C、現(xiàn)場有關(guān)把重大事宜。骯4在監(jiān)理月報案中向建設(shè)單位拜報告有關(guān)工程拔進(jìn)度和所采取扒進(jìn)度控制措施氨的執(zhí)行情況,熬并提出合理預(yù)扮防由建設(shè)單位岸原因?qū)е碌墓ぐ缙诩捌湎嚓P(guān)費礙用索賠的建議熬。敗3、進(jìn)度的事暗后控制般當(dāng)實際進(jìn)度與襖滯后于計劃進(jìn)岸度時,

44、專業(yè)監(jiān)罷理工程師書面奧通知承包單位耙,在分析原因隘的基礎(chǔ)上采取扳糾偏措施,并傲監(jiān)督實施:斑1制定保證總班工期不突破的藹對策措施。壩技術(shù)上:斑如縮短工藝時挨間、減少技術(shù)皚間歇期、實行耙平行流水耙立體交叉作業(yè)懊等;芭組織上:稗如增加作業(yè)隊凹數(shù)、增加工作吧人數(shù)、工作班盎次等;傲經(jīng)濟上:巴如實行包干資翱金、提高計件扮單價、資金水岸平等;敖其它配套矮措施:如改善佰外部配合條件俺、改善勞動條唉件、實施強有拜力調(diào)度等。按2制定總工期拔突破后的補救絆措施。捌3調(diào)整相應(yīng)的拜施工計劃、材昂料設(shè)備、資金邦供應(yīng)計劃等,捌在新的條件下辦組織新的協(xié)調(diào)啊和平衡。敗(二進(jìn)度控制癌措施澳1、進(jìn)度控制癌的組織措施胺1落實進(jìn)度控八

45、制的責(zé)任,由熬總監(jiān)理工程師擺(或總監(jiān)代表哎負(fù)責(zé)工程進(jìn)度哎的整體控制,暗解決進(jìn)度控制瓣的重大問題,白并指定一個監(jiān)頒理工程師做進(jìn)矮度控制的具體斑工作。啊2進(jìn)度監(jiān)理工阿程師根據(jù)建設(shè)笆工期總目標(biāo)要頒求,編制監(jiān)理罷項目的控制進(jìn)奧度和各階段的襖控制工期,實安行項目分解。唉并審查施工承佰包單位的單項扒工程施工進(jìn)度哎計劃與年、季拔、月的施工計挨劃,并將結(jié)果哀報總監(jiān)理工程邦師和建設(shè)單位百。爸3建立進(jìn)度監(jiān)扒理協(xié)調(diào)制度,板建立反映工程頒進(jìn)度狀況的監(jiān)拌理日志,每周案工程例會均進(jìn)扮行工程進(jìn)度目班標(biāo)實現(xiàn)分析,疤承包單位、監(jiān)安理、建設(shè)單位耙負(fù)責(zé)進(jìn)度人員耙均應(yīng)到會,每癌月按時將工程胺進(jìn)度情況和進(jìn)艾度分析意見報礙建設(shè)單位和本邦

46、公司。哎4總監(jiān)理工程拌師(或總監(jiān)代百表負(fù)責(zé)為工程按進(jìn)度款簽署進(jìn)背度和計量方面拜的認(rèn)證意見。翱2、進(jìn)度控制岸的技術(shù)措施靶1在施工進(jìn)行暗階段監(jiān)理工程阿師應(yīng)認(rèn)真審核般施工進(jìn)度計劃芭與施工方案的熬協(xié)調(diào)性和合理靶性,審核施工啊方案能否保證襖工期,保證“安全天侯”施工佰的技術(shù)組織措哎施的可行性、埃合理性,審核擺施工總平面圖哀與施工進(jìn)度計阿劃的協(xié)調(diào)性,澳審核材料、設(shè)佰備的采、供計拔劃的用量和時熬間參數(shù)。稗2審核承包單扮位每月提交的挨工程進(jìn)度報告佰,檢查計劃進(jìn)拌度與實際進(jìn)度扮的差異,當(dāng)實皚際進(jìn)度與計劃哀進(jìn)度發(fā)生差異案時,應(yīng)提出調(diào)斑整措施和方案笆,技術(shù)上采取哀縮短工藝時間邦,減少技術(shù)間瓣歇,實行平行八立體交叉作

47、業(yè)熬,配合相應(yīng)的礙組織經(jīng)濟措施澳補救。隘3、進(jìn)度控制擺的經(jīng)濟措施和八合同措施版按合同要求及稗時協(xié)調(diào)有關(guān)各壩承包單位的進(jìn)隘度,以確保項爸目的形象進(jìn)度皚要求,確保合罷同工期的實現(xiàn)癌,執(zhí)行對工期頒提前或拖后者暗的獎罰制度。班三、投資控制版的方法與措施瓣(一投資控制罷方法氨1、投資事前安控制吧投資事前控制癌,監(jiān)理機構(gòu)依霸據(jù)施工合同有稗關(guān)條款、施工暗圖,對工程項氨目造價對策,背目標(biāo)進(jìn)行工程埃風(fēng)險預(yù)測,并吧采取相應(yīng)的防安范性對微昂量,盡量減少頒承包單位提出癌索賠的可能。般1熟悉設(shè)計圖板紙、設(shè)計要求岸、標(biāo)底標(biāo)書,昂分析合同價構(gòu)鞍成因素,明確懊工程費用最易笆突破的部分和叭環(huán)節(jié),從而明唉確投資控制的拔重點。骯2預(yù)測工程風(fēng)安險及可能發(fā)生傲索賠的誘因,阿制定防范對策扮,減少向建設(shè)伴單位索賠的發(fā)昂生。擺3按合同規(guī)定叭的條件,如期岸提交施工現(xiàn)場白,使其能如期頒開工、正常施八工、連續(xù)施工絆,避免違約造俺成索賠條件。昂4按合同要求拔,如期、如質(zhì)靶、如量地供應(yīng)疤由建設(shè)單位負(fù)芭責(zé)的材料、設(shè)哀備到現(xiàn)場