重慶公路改造工程監(jiān)理大綱范本

1、 目 錄敖第一章 編般制依據(jù)懊第二章 工吧程概況胺第三章 爸監(jiān)理服務范圍疤第四章 監(jiān)八理工程目標阿第五章 監(jiān)叭理組織機構(gòu)與哀人員笆第六章 質(zhì)俺量控制措施案第七章 進瓣度控制措施板第八章 投霸資控制措施唉第九章 合安同信息管理措辦施安第十章 班工程協(xié)調(diào)措施哎第十一章 耙安全文明施工白控制措施擺第十二章 拜監(jiān)理工作制度跋及哀監(jiān)理程序控制拌第十三章 俺 疤監(jiān)理服務質(zhì)量拔保證措施啊第十四章 巴監(jiān)理安全保證霸措施霸第十五章 傲監(jiān)理進度保證半措施拌第十六章 拌監(jiān)理廉政工作叭措施扒第十七章 敗擬投入的儀器哀和檢測設備拔第十八章 般交工及缺陷責芭任期的監(jiān)理叭第十九章 稗關(guān)鍵工程監(jiān)理暗控制方案扒第一章 編霸制依

2、據(jù)壩1、中華人俺民共和國建筑佰法靶 2、翱中華人民共版和國招標投標爸法扳 3、稗中華人民共柏和國合同法斑 4、辦工程建設質(zhì)笆量管理條例翱5、版工程建設強盎制性標準骯6、捌建設工程安百全生產(chǎn)管理條案例瓣7、公路工藹程施工監(jiān)理規(guī)扮范JTG 隘G10-20百06唉8、現(xiàn)行國家半有關(guān)工程建設吧和工程建設監(jiān)啊理的法律、法按規(guī)，工程技術(shù)靶標準，施工驗艾收規(guī)范。埃 9、經(jīng)過哎政府盎批準的伴地勘報告、懊設計文件（含礙設計變更、工敗程洽商）、圖拌紙及其說明。哀10、矮招、投標文件斑（含補遺書）挨。斑第二章 工拔程概況岸本項目為奉節(jié)澳縣2012年霸度農(nóng)村公路通辦暢工程。本次捌監(jiān)理招標涉及芭施工工程建安隘總造價約2

3、4挨000萬元。哎擬劃分為3個芭監(jiān)理標段，分版別為JL12岸01、JL1白202、JL熬1203標段稗，每個監(jiān)理標佰段的建安工程佰總投資均約8吧000萬元。盎具體監(jiān)理服務拔的施工標段在拜中標后由業(yè)主凹結(jié)合實情劃分埃和指定。涉及唉到本縣內(nèi)農(nóng)村絆公路、環(huán)城公鞍路等公路工程絆項目的路基、矮路面、橋梁、白護欄等工程。班工程建設地點埃：重慶市奉節(jié)瓣縣境內(nèi)搬監(jiān)理服務期：胺按照各施工段捌計劃施工工期芭執(zhí)行，缺陷責矮任期12個月巴。版第三章 監(jiān)疤理服務范圍巴一、監(jiān)理服務埃范圍唉本次監(jiān)理投標叭為奧本縣內(nèi)涉及農(nóng)背村公路等公路百工程版的路基、路面皚、橋梁、護欄昂等及施工圖設案計范圍的所有把工程施工階段辦及缺陷責任期

4、笆全過程監(jiān)理工疤作，項目用地般紅線范圍內(nèi)委哀托人所委托的靶其他監(jiān)理工作懊。啊包括經(jīng)審定批擺準的設計施工笆圖范圍內(nèi)的全絆部工程，由施霸工準備期至施佰工期的“癌三控三管一協(xié)安調(diào)”即：投資版控制、質(zhì)量控皚制、進度控制白，安全管理、暗合同管理、信昂息管理，協(xié)調(diào)跋有關(guān)單位之間傲的工作關(guān)系皚，以及缺陷責跋任期的監(jiān)理工邦作。敖二、監(jiān)理服務跋的內(nèi)容扳 監(jiān)理人應拔按其編制并經(jīng)氨業(yè)主批準的監(jiān)盎理規(guī)劃和監(jiān)理翱細則開展監(jiān)理哎工作；八1）協(xié)助招標皚人編寫開工報敗告；審查承包叭人各項施工準搬備工作，經(jīng)招襖標人批準后，澳負責向承包人靶下達開工通知艾書；挨2）督促承包矮人施工管理制扒度和質(zhì)量保證澳體系的建立、芭健全與實施；礙

5、3）審查承包俺人提交的施工靶組織設計、施瓣工技術(shù)方案、埃施工質(zhì)量保證邦措施、安全文芭明施工措施并拔督促實施；罷4）編制進度礙目標控制計劃翱、審查承包人拔編制的網(wǎng)絡進暗度計劃，經(jīng)招柏標人批準后組安織實施；阿5）協(xié)助業(yè)主吧組織設計交底襖，圖紙會審，皚審查設計變更壩；扳6）根據(jù)施工捌合同約定，審安核承包人提出吧的分包工程項瓣目及選擇分包襖的單位；把7）編制投資斑目標控制計劃疤，審核承包人瓣的已完工程量阿及月進度報表絆，監(jiān)理單位簽疤署工程中期付鞍款憑證，經(jīng)招稗標人批準后支凹付；背8）設計變更靶經(jīng)設計單位審邦核、業(yè)主批準岸后，由監(jiān)理單案位發(fā)出施工工傲程變更令；稗9）檢查施工半現(xiàn)場原材料、壩構(gòu)配件的采購霸

6、、入庫、保管藹、領用等管理絆制度及其執(zhí)行挨情況；審查工敖程使用的原材拌料、半成品、懊成品、構(gòu)配件靶和設備的實物藹質(zhì)量和資料，按并按規(guī)定進行艾檢測，對有疑佰問的必須進行翱測試；邦10）監(jiān)督承澳包人嚴格按國暗家有關(guān)技術(shù)規(guī)癌范、標準和設巴計文件施工；翱11）編制質(zhì)般量目標控制計霸劃，對工程的按重要部位督促佰承包人實施預爸控措施；傲12）與招標奧人現(xiàn)場代表共八同對隱蔽工程藹進行復驗簽證班，主持工程質(zhì)俺量事故的分析挨及處理；佰13）對工程柏承發(fā)包合同的按履行實施管理哎，協(xié)助業(yè)主處拜理合同糾紛和巴索賠事宜；搬14）編制監(jiān)挨理工作月報，伴監(jiān)理工作總結(jié)鞍，報業(yè)主和市胺有關(guān)主管部門敖；礙15）督促承擺包人按合同

7、規(guī)礙定有關(guān)要求整擺理施工技術(shù)檔壩案資料；認真爸審核竣工圖紙艾和其他技術(shù)文扮件資料；伴16）組織對啊工程的初驗，百參與工程竣工啊驗收；爸17）工程完翱工后，編制監(jiān)俺理工作檔案資胺料和項目監(jiān)理靶工作總結(jié)；百18）工程完隘工交驗合格后哀，經(jīng)招標人批暗準，向承包人百簽發(fā)交工驗收澳證書和工程缺伴陷責任終止證疤書；搬19）審查承扒包人的最終付柏款申請，經(jīng)招皚標人批準后，吧向承包人發(fā)出傲最終支付證書盎。般第四章 監(jiān)鞍理目標1、工期目標吧按照各施工段哎計劃施工工期霸執(zhí)行。要求施癌工承包人根據(jù)把合同要求提出背工程總進度計壩劃月度施工進把度計劃和月報絆，審查并督促笆其實施，及時奧進行計劃進度霸與實施進度比艾較，按

8、月給業(yè)拜主通報工程情般況，出現(xiàn)偏差襖時指令承包人暗進行調(diào)整，并班督促承包人的絆資金、機械、唉材料、人工等靶及時進場，以翱保證工程在合俺同規(guī)定的工期半內(nèi)竣工。傲2、 質(zhì)量目伴標白本著嚴格監(jiān)理版、熱情服務、隘公正科學、廉案潔自律的原則佰，按施工承包跋合同文件和技搬術(shù)規(guī)范、圖紙般、驗收標準等皚進行監(jiān)理。建藹立全面的質(zhì)量背管理體系，強邦化承包人自檢白體系的管理，拔嚴格做好中間傲的質(zhì)量檢驗以按及現(xiàn)場質(zhì)量驗頒收，搞好工序芭檢測。從而形壩成承包人自檢辦，監(jiān)理工程師扒抽檢的二級質(zhì)唉量保證體系。啊工作時強調(diào)以背主動控制為主凹，嚴格開工申敗請審批，杜絕擺施工質(zhì)量事故鞍的發(fā)生，以確俺保工程質(zhì)量達昂到交通運輸部唉頒工

9、程質(zhì)量標安準，并一次性拜驗收合格。3、費用目標靶（1）控制在安審定的初步設爸計概算之內(nèi)；拔（2）嚴格控耙制工程變更，哀不給工程造成鞍額外費用；哀（3）嚴格計扮量，無超前計奧量發(fā)生。4、安全目標半監(jiān)理工程師高俺度重視安全監(jiān)稗督工作，督促百承包人做好安敖全生產(chǎn)，消除皚施工中的冒險搬性、盲目性和斑隨意性，落實霸各項安全技術(shù)邦措施，有效地挨消除各類不安礙全隱患，確保八在監(jiān)理期內(nèi)無絆重大人員傷亡八事故。5、環(huán)保目標挨施工過程中滿阿足國家對于環(huán)艾保的法律法規(guī)熬要求，竣工后襖環(huán)境質(zhì)量評定俺優(yōu)良。藹6、扳合同管理目標巴認真貫徹施工艾承包合同和監(jiān)捌理委托合同，拌站在公正的立斑場上，充分發(fā)艾揮監(jiān)理的特殊般作用，協(xié)

10、調(diào)業(yè)耙主、承包商及稗各協(xié)作部門的岸關(guān)系。進行合挨同管理，規(guī)范敗約束合同各方班的行為，提高襖管理水平。把第五章 監(jiān)稗理組織機構(gòu)與爸人員瓣為保證本工程案監(jiān)理工作的順敖利執(zhí)行，發(fā)揮矮施工階段的監(jiān)般理作用，確保柏施工各環(huán)節(jié)監(jiān)埃理工作的力度版，我公司結(jié)合胺本工程的工期氨、特點，工程按規(guī)模以及施工頒合同段劃分情暗況，并根據(jù)招熬標文件要求及懊監(jiān)理規(guī)范規(guī)定辦，擬將盎工程稗項目敖監(jiān)理組織機構(gòu)吧人員按如下方哀案設置：暗一、鞍監(jiān)理組織機構(gòu)啊框圖襖（見圖）總監(jiān)理工程師安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師1人試驗專業(yè)監(jiān)理工程師1人測量專業(yè)監(jiān)理工程師1人造價專業(yè)監(jiān)理工程師1人橋梁專業(yè)監(jiān)理工程師1人道路專業(yè)監(jiān)理工程師4人監(jiān)理員4人版二、

11、伴監(jiān)理人員崗位氨職責伴我公司將根據(jù)阿業(yè)主所列的監(jiān)爸理服務內(nèi)容，盎結(jié)合所派監(jiān)理頒工程師的專業(yè)哎及監(jiān)理經(jīng)驗，凹分別對總監(jiān)理捌工程師、道路疤、橋梁、測量瓣、造價（合同八計量）、安全靶環(huán)保和試驗等百監(jiān)理工程師的罷監(jiān)理工作安排斑、崗位職責做拜如下明確：霸（一）總監(jiān)理襖工程師職責叭總監(jiān)理工程師白在監(jiān)理業(yè)務上爸對業(yè)主負責，叭依據(jù)合同文件盎，對本合同段奧的工程質(zhì)量、昂費用、進度、拜合同管理等進板行全方位控制伴。其職責如下板：敗全面熟悉本項把目的合同條款八，了解施工現(xiàn)氨場，認真學習芭合同文件、工把作程序、工作疤標準和管理辦埃法，執(zhí)行技術(shù)矮規(guī)范及設計圖八紙等合同文件隘的規(guī)定；凹審批承包人提把交的總體進度班計劃，組

12、織分皚解業(yè)主批準的翱總體工程進度暗計劃和業(yè)主下絆發(fā)的階段工程吧進度計劃，并哀監(jiān)督承包人按叭計劃實施工程按。核批承包人叭的修正計劃并半監(jiān)督其執(zhí)行；按主持召開第一扒次工地會議，背研究施工中出啊現(xiàn)的各種問題?。话l(fā)布開工令；皚控制和評價工襖程質(zhì)量；哎調(diào)查、處理工暗程質(zhì)量缺陷和頒事故；搬發(fā)布各種監(jiān)理案指令；搬盡可能地防止笆索賠。對發(fā)生翱的索賠、工期邦延誤、工程變藹更等合同實施埃中的問題，應板及時處理，其擺中索賠、延期巴、重要及重大唉變更問題在提稗出處理意見后搬，及時報業(yè)主瓣批準；絆在工程出險時把，總監(jiān)理工程八師應對工程所埃受到的損失做斑出客觀公正的伴評價和計算殘熬值并出具證明傲，以幫助業(yè)主昂和承包人所受

13、奧到損失能及時笆足額地從保險搬公司得到相應凹的補償；半對承包人的交澳工申請、結(jié)算柏進行評估，組扮織對擬交工工吧程的檢查和初矮驗，審核竣工辦結(jié)算等；艾初簽交工證書爸報業(yè)主審批；熬督促、檢查承搬包人按工程管鞍理部門和業(yè)主氨的要求編制竣柏工文件；拔監(jiān)督承包人認拔真執(zhí)行缺陷責拌任期的工作計爸劃，檢查和驗扒收剩余工程，壩對已交工工程阿中出現(xiàn)的缺陷俺、病害調(diào)查其拔原因并確定相半應責任；瓣簽發(fā)工程缺陷霸責任終止證書瓣，并報業(yè)主審懊批；稗初簽中期支付艾憑證，簽發(fā)最拌終支付證書；靶履行監(jiān)理服務捌范圍規(guī)定的各按項服務內(nèi)容。八（二）道路專擺業(yè)監(jiān)理工程師拜的職責按1、在總監(jiān)領盎導下，熟悉本藹工程項目情況氨，清楚本專業(yè)

14、矮監(jiān)理工作特點拔和要求，負責半本專業(yè)監(jiān)理工胺作的具體實施按。藹2、組織、指拌導、檢查和監(jiān)啊督本專業(yè)監(jiān)理拔員的工作，當凹人員需要調(diào)整懊時，向總監(jiān)工埃程師提出建議叭。瓣3、結(jié)合工程拔實際情況，編哎制本專業(yè)的監(jiān)骯理實施細則。擺4、審查承包辦單位提交的涉伴及本專業(yè)的程啊計劃、施工方稗案、施工措施阿、工程變更和斑申請報告，并拜向總監(jiān)理工程芭師提出報告。佰5、協(xié)助施工邦單位完善質(zhì)量挨保證體系；負安責本專業(yè)分項靶工程驗收及隱俺蔽工程驗收。澳6、定期向總氨監(jiān)理工程師提暗交本專業(yè)監(jiān)理芭工作實施情況百報告，對重大八問題及時向總拌監(jiān)理工程師匯柏報和請示。笆7、檢查進場稗材料、設備、靶構(gòu)配件的原始礙憑證、檢測報百告等

15、質(zhì)量證明骯文件及其質(zhì)量凹情況，根據(jù)實凹際情況認為有拜必要時對進場拔材料、設備、巴構(gòu)配件進行平叭行檢驗，合格耙時予以簽認。氨8、負責本專鞍業(yè)監(jiān)理資料的敖收集、匯總及疤整理，參與編艾寫監(jiān)理月報。俺9、負責本專懊業(yè)的工程量復胺核工作，審核笆工程量的數(shù)據(jù)熬和原始憑證。安10、根據(jù)本胺專業(yè)監(jiān)理工作跋實施情況做好骯監(jiān)理日記。敖（三）橋梁專拜業(yè)監(jiān)理工程師安職責澳1、對總監(jiān)理俺工程師負責。八按照合同和規(guī)隘范的要求負責昂橋梁、特殊構(gòu)暗造物及其預制白場等的工程監(jiān)癌理工作。疤2、熟悉合同俺條件、規(guī)范和安設計圖紙，在芭施工過程中對哎進度、質(zhì)量進扮行全面控制。伴對施工中出現(xiàn)襖的問題，按規(guī)耙范要求提出處艾理意見。暗3、審

16、查承包胺人提出的橋梁鞍結(jié)構(gòu)的工程進隘度計劃和施工白組織設計，提版出審查意見供暗總監(jiān)理工程師笆審批時參考。鞍檢查和監(jiān)督計熬劃的執(zhí)行。阿4、檢查校核邦各結(jié)構(gòu)物在現(xiàn)氨場的軸線樁標笆志、水準點固拌定位置和護樁挨措施。如果局熬部必須變動，八應會同測量監(jiān)藹理工程師監(jiān)督矮承包人進行變叭動，并報總監(jiān)邦理工程師。跋5、在施工過頒程中如發(fā)現(xiàn)設罷計圖紙有不盡挨合理之處，應翱及時向總監(jiān)理頒工程師反映，礙根據(jù)工地情況疤會同設計代表敖，指示承包人藹作出處理。橋敗梁監(jiān)理工程師哎應記錄變動情敗況，并報總監(jiān)藹理工程師。芭6、審批承包絆人提交的施工暗圖、竣工圖及邦變更設計圖，艾對重大方案的拔變更應報告總搬監(jiān)理工程師，頒以便作出變

17、更般設計的安排。把7、審查承包傲人的分部分項藹工程施工方案霸，作出是否同搬意開工的決定巴。要經(jīng)常深入矮工地，詳細檢氨查施工的各部拜位和環(huán)節(jié)（如哎腳手架模板的凹安裝和拆卸，巴砼從準備到澆阿筑養(yǎng)護的全過白程等），批準疤或不批準承包阿人的檢驗申請八，對承包人施翱工中存在的問胺題建議總監(jiān)理叭工程師簽發(fā)監(jiān)霸理通知書。皚8、配合計量鞍工程師審查承笆包人的支付月辦報、計日工數(shù)岸量，經(jīng)審查后捌報總監(jiān)理工程澳師。絆9、組織領導頒和檢查現(xiàn)場監(jiān)暗理工程師的工傲作，負責制定骯施工過程中的礙監(jiān)理細則，填拜寫監(jiān)理日志審啊閱現(xiàn)場監(jiān)理人哎員的監(jiān)理日志辦。白10、辦理總昂監(jiān)理工程師安艾排的其它工作啊。罷11、模范遵唉守并貫徹實

18、施笆公司各種制度笆，接受項目總癌監(jiān)和公司的監(jiān)埃督檢查。矮12、接受業(yè)盎主單位、設計盎單位、質(zhì)檢部阿門等相關(guān)單位爸的社會監(jiān)督。氨（四）測量監(jiān)頒理工程師的職拔責佰熟悉合同文件澳，了解施工現(xiàn)扳場，認真學習啊合同文件、工懊作程序、工作啊標準和管理辦埃法；捌參與交樁與設拌計交底工作，拔審批承包人提疤交的復測成果絆；懊配合道路專業(yè)佰工程師、橋梁熬專業(yè)工程師，奧嚴格按規(guī)范要伴求的精度監(jiān)督皚承包人放線、絆放樣，審查或壩批準承包人測頒量內(nèi)外業(yè)成果柏及道路和構(gòu)造版物幾何尺寸，班標高等；瓣配合計量支付奧工程師進行現(xiàn)八場計量、檢測芭工作；跋負責測量儀器壩的保管、使用爸和保養(yǎng)及定期擺標定工作；昂負責檢查承包啊人對水準點

19、及疤其他控制點的頒護樁設施，保俺證不受損壞，氨有變更時需在澳圖上標明；靶施工階段不斷耙檢查承包人的半測量放樣工作巴，隨時抽查各唉項測量記錄，辦認真核對，確板認后簽發(fā)；盎整理保存各種班測量成果、報頒表及資料；扒配合總監(jiān)辦及礙業(yè)主檢查承包白商的竣工測量扒驗收工作；背督促、檢查承岸包人測量儀器罷的精度，定期斑要求承包人進瓣行標定；阿完成總監(jiān)理工骯程師交辦的其疤它工作。半（五）造價（版計量）專業(yè)監(jiān)暗理工程師的職班責 頒1、熟悉工程罷施工招標文件靶和合同，制訂阿投資控制的監(jiān)昂理實施細則。搬2、審核施工班單位提交的施搬工進度計劃、凹月計量支付報辦告、審核承包按商的工程預算罷，按施工階段壩控制工程造價昂。耙

20、3、組織并參爸與工程的計量頒、驗方工作。巴4、對須總監(jiān)跋簽認的工程計巴量單，申報單傲或合格工程量吧以及索賠事宜癌，根據(jù)合同文捌件要求進行計背算審核，經(jīng)總按監(jiān)簽署后提交把建設單位；爸5辦理工程變扳更和工程進度艾的有關(guān)簽證、般審核新增工程阿量、審核新增芭項目單價。拔6、協(xié)助業(yè)主骯辦理工程結(jié)算啊。隘7、根據(jù)本專扒業(yè)監(jiān)理工作實矮施情況做好監(jiān)暗理日記。按（六）吧安全環(huán)保監(jiān)理哎工程師職責耙1、接受總監(jiān)白理工程師的領隘導，按照專業(yè)捌及職責分工，頒完成本專業(yè)監(jiān)澳理工程師安全邦工作。拜2、根據(jù)總監(jiān)岸理工程師的分皚配，每位專業(yè)氨工程師應專任吧或兼任項目監(jiān)安理部安全管理捌員、資料管理扮員等職務，并啊認真作好每項氨安

21、全管理工作襖。襖3、對本專業(yè)霸監(jiān)理員的工作隘進行指導。吧4、真熟悉施斑工圖紙及安全矮專項施工方案笆，參加安全技班術(shù)交底。絆a)審核施工瓣組織設計或施唉工方案中屬于矮本專業(yè)的有關(guān)叭安全審核意見奧，并監(jiān)督其執(zhí)案行。辦b）審核并簽澳認由專業(yè)監(jiān)理襖工程師簽發(fā)的拜監(jiān)理文件，審翱查由總監(jiān)理工癌程師簽發(fā)的涉百及本專業(yè)的有辦關(guān)文件，并提八出相應的意見板和建議。奧c)負責完成安安全監(jiān)理規(guī)劃埃和實施細則、哎工程階段性總唉結(jié)、竣工總結(jié)皚等文件中與本疤專業(yè)或職務分斑工有關(guān)部分的搬編寫。頒d)負責本專板業(yè)的工程安全版控制。白e)對承包單百位的安全違規(guī)瓣行為進行制止隘。氨f)完成總監(jiān)傲交辦的其他安爸全工作。唉（七）試驗工

22、拌程師的職責暗1、在總監(jiān)理凹工程師的領導柏下，負責所有頒材料控制和工半地試驗室監(jiān)理暗工作，保證工傲程使用的材料翱和半成品符合礙規(guī)定質(zhì)量。材翱料專業(yè)監(jiān)理工按程師必須與道邦路專業(yè)監(jiān)理工凹程師、橋梁專叭業(yè)監(jiān)理工程師辦緊密配合，協(xié)瓣調(diào)工作。熬2、熟悉合同百條件、規(guī)范、懊設計圖紙和試啊驗規(guī)程，監(jiān)督埃工地試驗室執(zhí)熬行各類試驗的啊規(guī)程，填寫相癌應記錄，督促挨承包人提供足罷夠的設備和人瓣員以便保證按芭合同的要求控熬制材料質(zhì)量和安完成工地試驗傲。皚3、督促承包敗人按技術(shù)規(guī)范挨要求的頻率進般行試驗，原則版上工地試驗和版室內(nèi)試驗均須疤有試驗監(jiān)理人鞍員在場。澳4、定期檢查熬工地試驗設備俺；檢查各類拌昂合機的調(diào)校和伴運

23、轉(zhuǎn)情況；檢把查自采材料的捌加工辦法，以埃及各種材料的挨材質(zhì)和規(guī)格是霸否滿足設計要扳求。胺5、審查和評矮價材料試驗結(jié)芭果，根據(jù)規(guī)范般標準認可或否鞍定材料的使用岸。襖6、全面負責哎材料試驗監(jiān)理挨的管理工作，爸所有試驗結(jié)果佰、試驗報告必翱須先審原始件安，試驗報告和把其他有關(guān)資料盎必須建立檔案襖，以便隨時查拌閱。藹7、按時報送罷試驗報告和試氨驗匯總表，經(jīng)吧總監(jiān)理工程師搬簽字后報送業(yè)絆主、承包人。叭8、負責檢查跋、指導試驗員耙的各項工作，版對其工作表現(xiàn)班、勞動紀律進八行考核。哎（八）監(jiān)理員皚的職責背在各專業(yè)工程壩師領導下工作班；皚監(jiān)理員應熟悉凹所監(jiān)工程的技隘術(shù)要求和質(zhì)量澳標準；傲監(jiān)理員應遵照凹主管工程師

24、的笆交代，對所監(jiān)疤工程進行全過懊程的監(jiān)督和一敖般性檢查，遇昂到異常情況，胺立即報告主管把工程師或試驗扒工程師進行現(xiàn)懊場檢查或測試罷。必要時，可半根據(jù)授權(quán)要求把施工人員暫停佰施工；敗監(jiān)理員應對施傲工現(xiàn)場條件（巴包括氣候、地按質(zhì)、水文）以扮及施工全過程盎情況進行詳細霸記錄，以備查岸閱。每天將旁霸站情況報主管骯工程師。工序唉完成后整理全把部記錄，寫出按評語，交主管板工程師備查；骯協(xié)助專業(yè)監(jiān)理百工程師按期核版實和審查施工俺單位提交的工敗程量計算表；巴參與現(xiàn)場檢驗安、測量等工作俺；霸完成各總監(jiān)理按工程師交辦的疤其它工作。拔第六章 質(zhì)八量控制伴措施辦一、本工程質(zhì)艾量控制的重點胺難點伴針對本工程項鞍目分散、

25、線長稗、面廣、點多把的特點，我們絆將涉及該工程扒項目的橋梁工澳程、路面工程埃、防護工程和癌安保工程作為般質(zhì)量控制的重敗點和難點，有拜針對性地制訂傲可靠的措施，百保證工程質(zhì)量跋。拔二、工程監(jiān)理笆質(zhì)量控制的總安目標癌對工程項目涉襖及到所有工作奧內(nèi)容的分項、翱分部、單位工柏程，要求一次骯性驗收合格，氨把本工程建設癌成為一個合格安、高效、實用般、生態(tài)、綠色巴、環(huán)保型的優(yōu)矮質(zhì)工程。翱三、監(jiān)理質(zhì)量柏監(jiān)理的依據(jù)：罷1、承包合同半和監(jiān)理合同文隘件。背2、設計文件背：包括設計圖啊紙和技術(shù)說明頒書。暗3、國家及重敗慶市等有關(guān)部頒門頒布的有關(guān)爸質(zhì)量管理方面稗的法律、法規(guī)翱性文件。挨4、相關(guān)專業(yè)稗的技術(shù)規(guī)范、辦標準、

26、規(guī)程。百四、監(jiān)理質(zhì)量擺控制的內(nèi)容敖監(jiān)理包質(zhì)量控辦制的內(nèi)容包括熬施工準備階段敖、施工階段和礙缺陷責任期三稗個階段。監(jiān)理敗的任務是運用拔各種監(jiān)理方法笆，依據(jù)合同文安件所賦予的權(quán)唉力，八貫徹主動監(jiān)理扳、全過程監(jiān)理澳、以事前及事跋中監(jiān)理為主的斑原則，督促工凹程項目承包人霸采用先進合理白的施工方案和捌組織管理措施挨，在合同規(guī)定芭的工程期限和氨投資限額內(nèi)，靶確保本項目工熬程質(zhì)量達到合癌同約定的要求靶，建成一個讓矮市民背滿意阿的優(yōu)質(zhì)工程。柏五、監(jiān)理盎質(zhì)量控制的措瓣施和方法皚（一）、建立爸質(zhì)量保證體系哀凡是參與伴工程項辦目的有關(guān)單位疤，需按照國家班規(guī)定的GB/暗TI9001案1-2000扳標準，建立質(zhì)拔量管理

27、體系，按其基本方法和柏步驟是：叭1、認真理解叭本項目和業(yè)主霸其他相關(guān)方面笆的在項目前期半階段、中期階吧段和后期階段罷的需求和目標辦，建立項目管笆理的質(zhì)量方針阿和質(zhì)量目標。皚2、結(jié)合本項暗目的工作結(jié)構(gòu)按分解（WBS?。奄|(zhì)量目辦標層層分解，搬使各項工作目襖標與質(zhì)量目標奧相一致。板3、結(jié)合建設敖管理機構(gòu)團對哀職能的分層次按分解，把質(zhì)量邦管理的職能分背解到職能部門矮和項目管理人藹員。耙4、在質(zhì)量目邦標和質(zhì)量管理傲職能分層分解扳的基礎上制定按項目建設管理啊的質(zhì)量計劃。案5、對施工階傲段的質(zhì)量控制般采用過程控制矮，嚴格執(zhí)行P柏DCA循環(huán)模般式。隘（二）我監(jiān)理挨公司的質(zhì)量監(jiān)搬理體系要求體背現(xiàn)以下幾個方般

28、面的特點： 巴 1、阿堅持預防為主案，防患于未然版的原則，質(zhì)量敗監(jiān)理應以事前頒控制為主，把案質(zhì)量問題消除把于萌芽狀態(tài)。版 2、案對工程質(zhì)量的挨人、材料、機皚械、方法和環(huán)稗境五個主要方般面進行全面控澳制。班 3、半加大主動監(jiān)理盎份額，監(jiān)理工矮作在堅持質(zhì)量暗標準，嚴格檢辦查的同時，著扳重幫助施工單隘位改進工作、搬健全制度、制藹定施工方案，疤完善承包人以班自檢為主的質(zhì)吧量保證體系（皚包括機械設備扳、材料質(zhì)量、胺自檢組織機構(gòu)半和人員、施工霸方法以及現(xiàn)場昂環(huán)境）。疤 4、頒在監(jiān)理和承包班人二級質(zhì)保體半系中著重做好藹以下質(zhì)量控制癌日常工作，并叭特別重視對承班包人自檢質(zhì)保耙體系的要求。八(1) 旁站哎監(jiān)督：

29、根據(jù)工氨程難易程度和邦承包人質(zhì)檢保八證體系的穩(wěn)定巴程度，采取全皚過程旁站、部把分時間旁站和唉一般性檢查三斑種形式。氨(2) 檢測靶和抽檢：以旁氨站檢測和抽檢藹為主，其頻度唉符合技術(shù)規(guī)范壩要求，對重要骯工序部位的首扒批工序，監(jiān)理癌人員始終在場哀，加大監(jiān)理獨安立檢測頻率。暗(3) 未經(jīng)艾檢驗合格，不澳得進入下道工百序。按(4) 將質(zhì)埃量管理與計量盎支付有機掛鉤搬，凡未經(jīng)監(jiān)理疤工程師驗收、搬簽認的工序或哀分項工程，一罷律不予計量。笆 5、扒對承包人自檢啊質(zhì)保體系的要絆求耙(1) 承包擺人自檢人員澳承包人應注意扮合同條件，以般技術(shù)規(guī)范為依芭據(jù)。各級自檢耙人員應由富有哀施工經(jīng)驗、具敖有專業(yè)技術(shù)職暗稱、熟

30、悉規(guī)范把和圖紙、并且扳工作作風優(yōu)良哎的技術(shù)人員擔捌任。負責分項氨工程的自檢人昂員應在合同全笆部時間內(nèi)一直百在施工作業(yè)現(xiàn)佰場跟班監(jiān)督，斑并有足夠的職唉權(quán)接受和貫徹哎執(zhí)行監(jiān)督人員邦的指示和指導骯。氨(2) 對承暗包人各級監(jiān)督霸人員的一般要礙求：扮1）承包人各吧級監(jiān)督人員應凹服從對口監(jiān)理藹人員的指導和搬指示，對監(jiān)理扒人員的意見可艾通過項目經(jīng)理頒向總監(jiān)理工程鞍師反映；奧2）項目經(jīng)理罷和技術(shù)負責人壩離開現(xiàn)場須征矮得總監(jiān)理工程耙?guī)熗?；?(3耙) 分項工程稗自檢監(jiān)督人員矮的職責和要求疤：板1）隨時自檢瓣各分項工程的把施工條件是否邦符合批準的開奧工報告要求，吧提供有關(guān)技術(shù)敗資料。盎2）在分項工百程施工中，

31、對敖每道工序進行翱現(xiàn)場跟班檢查般，做好有關(guān)工翱序的記錄，及頒時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)疤量缺陷的苗頭跋，采取措施予扳以消除；保證傲整個施工中的扳材料、操作及頒各項技術(shù)指標擺符合要求，并版獲得旁站監(jiān)理哎人員的認可。跋3）按照技術(shù)八規(guī)范規(guī)定的抽爸樣頻率、時間拜和方法，及時案通知試驗，并挨報告監(jiān)理人員絆，保留在工程芭現(xiàn)場的試樣和安工程部位的養(yǎng)壩護與管理進行百監(jiān)督檢查。佰4）按照合同班規(guī)定的施工測埃量要求，隨施稗工工序及時通捌知工地測量人哎員進行各工程辦部位的測量放疤樣，并保留在八工程部位現(xiàn)場板的測量標志（拜樁位）進行保柏護性管理和監(jiān)叭督檢查。半5）對施工過敗程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)白量缺陷進行現(xiàn)板場記錄，并及唉時報告監(jiān)理人班

32、員。凹6）及時檢測搬各工程部位或案預制件的位置鞍和幾何尺寸，絆對每道工序或靶分項工程進行阿自檢和測定（拌可報告監(jiān)理人扒員共同驗收）傲，提供各項檢敖測資料并提供百一切手段配合隘監(jiān)理人員的檢埃查驗收，以獲百得監(jiān)理人員的按認可。爸7）建立質(zhì)量疤檔案系列，隨暗時應監(jiān)理人員骯的要求提供分懊項工程詳實的案施工資料。部頒分現(xiàn)場的測量背標志（樁位）斑進行保護管理扮和監(jiān)督檢查。霸（三）、監(jiān)理扒質(zhì)量控制的方般法捌 1、伴統(tǒng)計分析技術(shù)吧是質(zhì)量控制的頒有效工具，其搬作用在于發(fā)現(xiàn)板施工過程中工埃序及產(chǎn)品質(zhì)量挨的變化，通過唉對其質(zhì)量變化藹進行測量、描笆述、分析、解哎釋和建立模型笆，發(fā)現(xiàn)施工過捌程中存在的問板題，提高解決案

33、問題的有效性佰，保證工程處啊于受控狀態(tài)，靶使工序質(zhì)量得隘到保證和持續(xù)扮改進。哀（1）質(zhì)量數(shù)鞍據(jù)統(tǒng)計法拌（2）控制圖柏：搬（3）直方圖霸：稗（4）排列圖奧： （5）流程圖埃（6）散布圖壩；瓣（7）調(diào)查表吧；?。?）分層圖扳；背（9）水平對頒比法；岸根據(jù)公司IS翱O9002質(zhì)安量標準中對統(tǒng)擺計分析技術(shù)的扒應用要求，和擺現(xiàn)場管理辦法熬，項目監(jiān)理部板應按每月（或辦相關(guān)統(tǒng)計頻數(shù)背）對工程質(zhì)量芭進行統(tǒng)計分析辦。扳2、建立監(jiān)理擺質(zhì)量控制制度翱：鞍（1）設計文巴件、圖紙審查盎制度芭 監(jiān)理扒工程師在收到哀設計文件、圖癌紙后，及時對拌圖紙中的差錯皚、遺漏進行復百查審核。扮 （2）白技術(shù)交底制度扳 監(jiān)理工靶程師要督

34、促、辦協(xié)助或受業(yè)主笆委托組織設計傲單位向施工單板位進行設計圖版紙的全面技術(shù)鞍交底(設計意挨圖、質(zhì)量標準暗、技術(shù)措施)氨，并根據(jù)答疑啊做出書面會審埃紀要。隘 （3）俺開工報告確認敖制度鞍施工準備工作氨完成時，施工拌單位應提交“襖開工申請報告艾書”，經(jīng)監(jiān)理澳工程師現(xiàn)場落澳實后確認。骯 （4）壩材料、構(gòu)件報熬驗及復驗制度捌 監(jiān)理柏人員應審閱進捌廠材料和構(gòu)件鞍的出廠證明、吧材質(zhì)證明，進吧行現(xiàn)場取樣見熬樣，檢查試驗頒報告，并按規(guī)哀定進行見證取敗樣復驗。凹 （5）絆變更設計確認八制度扳 如發(fā)背現(xiàn)設計圖紙錯骯漏或?qū)嶋H情況骯與設計不符時埃，由提議單位霸提出變更設計半申請，經(jīng)監(jiān)理爸、設計、業(yè)主佰協(xié)商同意后進版行

35、變更設計。靶設計變更完成靶后，由監(jiān)理工班程師發(fā)放變更懊通知單或設計板圖紙，簽發(fā)“吧設計變更指令哀”。耙 （6）扳“三檢制”及扳驗收制度芭對檢驗批、分啊項、分部、單挨位工程及安裝阿各系統(tǒng)，要求斑施工方嚴格執(zhí)懊行“三檢制”佰。敗六、質(zhì)量控制罷的事前、事中敖、事后控制措奧施鞍 工程矮質(zhì)量是工程監(jiān)斑理的核心，樹襖立“質(zhì)量第一頒”的方針，監(jiān)百理工程師堅持霸“嚴格監(jiān)理、靶熱情服務、預凹防為主、實事柏求是”的原則霸和宗旨，通過板“預防為主、扒動態(tài)管理、跟版蹤監(jiān)控、嚴格氨驗收” 的方扒法，協(xié)調(diào)處理百好質(zhì)量、進度拌、投資三個互傲相制約的目標阿。施工階段質(zhì)奧量控制的任務埃，就是要通過拜建立有效的質(zhì)翱量監(jiān)督工作體稗

36、系來確保工程埃質(zhì)量達到預定扮的標準和等級唉要求。工作的癌重點應放在開捌工前的質(zhì)量控壩制。按 質(zhì)量瓣控制的措施，隘概括為“一條昂原則、二個重瓣點、三個階段唉、四個手段、八五個堅持”。跋 一條唉原則是監(jiān)理工澳程師嚴格監(jiān)督挨承包單位按合辦同、技術(shù)標準傲、施工質(zhì)癌量驗收規(guī)范、襖設計圖紙要求奧組織施工和驗昂收；斑 二個板重點是嚴格控八制重點的分部岸分項工程和重八點關(guān)鍵部位的盎施工質(zhì)量；懊 三個吧階段是施工準矮備階段、施工瓣階段和成品驗癌收階段；扮 四個頒手段是采取旁耙站、量測、試跋驗、指令性文襖件等手段對工隘程質(zhì)量實施監(jiān)鞍控；絆 五個疤堅持是堅持嚴八格按基建程序靶辦事；堅持標扒準和規(guī)范(特辦別是強制性敗

37、標準)；堅持壩進場設備材料氨報驗制度；堅扳持工序檢查報笆驗制度；堅持捌“嚴格敗監(jiān)理、熱情服盎務、監(jiān)幫結(jié)合按”的工作方針胺。版 1、質(zhì)量控岸制的事前控制哎措施挨 （1）翱建立健全、專搬業(yè)配備齊全的胺項目監(jiān)理機構(gòu)罷，完善職責分霸工及有關(guān)稗質(zhì)量監(jiān)督制度俺和質(zhì)量溝通制搬度，落實質(zhì)量奧控制的責任；芭 （2）懊積極改善生產(chǎn)佰、管理環(huán)境，澳確定項目管理板各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡霸方式和渠哎道，主動與質(zhì)案監(jiān)部門溝通聯(lián)邦絡，完善質(zhì)量斑報表和質(zhì)量管吧理控制制度；拌 按 （3）翱熟悉和掌握工骯程質(zhì)量控制的拌技術(shù)依據(jù)，掌絆握工程特點，凹部署質(zhì)量凹監(jiān)理控制工作懊重點，為監(jiān)理板工作實施作好鞍充分的準備；罷 （4）爸作好施工場地俺的檢

38、查驗收工氨作，包括現(xiàn)場佰障礙物的清理盎驗收以及凹現(xiàn)場橋梁定位隘軸線、高程標敗樁的測設、驗暗收工作，督促礙施工單位采取矮有效的保護措叭施并經(jīng)常檢查俺和校測；按 （5）奧核查施工隊伍稗的資質(zhì)，審查頒承包方主要技阿術(shù)管理人員和鞍主要技術(shù)昂工種施工人員昂的資質(zhì)和上崗靶作業(yè)證書，以靶保證施工管理胺和作業(yè)操作基胺本水熬準；審查、確耙認工程施工分隘包單位資質(zhì)、爸信譽和質(zhì)量保唉證體系；核審拌施工氨單位自有試驗疤室或外委試驗柏室的質(zhì)檢測試疤儀器、設備的昂精度以及測試敖機構(gòu)人員的資質(zhì)；矮 （6）頒搞好圖紙會審骯和設計交底工案作：在施工設按計交底前，要斑求施工單敖位組織有關(guān)人癌員熟悉施工圖拔紙，了解工程斑特點，以及

39、工靶程關(guān)鍵部位的搬質(zhì)量挨要求，并對施哎工設計圖紙進氨行會審，施工澳單位應將圖紙奧中影響施工質(zhì)襖量及艾圖紙差錯等匯敗總填寫圖紙會熬審記錄，提交伴設計單位，在把設計交底時，艾協(xié)商板研究統(tǒng)一意見襖。開工前，監(jiān)版理單位組織設疤計交底，由設辦計單位按照設搬計施隘工圖紙，向施背工單位、監(jiān)理霸單位、建設單扒位進行設計交扒底。施工圖紙斑交底百和會審應有文稗字記錄，交底芭后由施工單位懊整理填寫會議邦紀要，經(jīng)設計半單位、安監(jiān)理單位、建斑設單位各方面昂會簽后，可作辦為施工和簽訂凹設計變更、工笆程洽商的依據(jù)；瓣 （7）疤審查、簽認施叭工單位編寫上暗報的施工組織礙設計和施工方瓣案，檢查艾施工單位的技扒術(shù)保障和質(zhì)量懊保證

40、體系是否案健全；瓣 （8）氨對進場材料、瓣構(gòu)配件、半成跋品進行質(zhì)量控扮制。用于工程扒的主要材岸料、構(gòu)配件和奧成品，每批進佰場時必須有正版式的產(chǎn)品出廠壩證明、合格證稗、材氨質(zhì)化驗單。有扳的材料、制品白還需審查樣品耙，有的材料應哀按規(guī)定應做復暗試，盎如水泥、鋼筋礙、焊條、防水吧材料、水泥外鞍加劑等，應提奧交復試合格證頒書等疤資料報監(jiān)理簽瓣認。結(jié)構(gòu)構(gòu)件骯生產(chǎn)廠家尚應把核查其生產(chǎn)許按可和生產(chǎn)工藝辦、質(zhì)拔保體系等內(nèi)容敖；板 （9）八對進場施工機吧械設備和測量班儀器進行質(zhì)量白控制；澳 （10盎）組織施工監(jiān)巴理交底，貫徹跋執(zhí)行項目監(jiān)理吧規(guī)劃和監(jiān)理細頒則；隘 （11拌）核查工程開罷工條件，批準斑工程開工報告挨

41、。癌 2、質(zhì)量控板制的事中控制版措施擺 工程絆項目可以劃分辦為若干個緊密唉聯(lián)系的施工過拔程，每個施工皚過程的質(zhì)柏量，構(gòu)成和表扒現(xiàn)了工程項目盎的整體質(zhì)量，辦施工過程是施邦工的重要環(huán)節(jié)岸，監(jiān)拔理工程師嚴格頒對施工過程的襖質(zhì)量進行控制盎。哀 （1）現(xiàn)跋場巡視檢查和芭旁站胺 1)白項目監(jiān)理部建絆立巡視檢查和搬旁站制度；案 2)疤對監(jiān)理工程項癌目的重要施工哎過程及施工過板程的關(guān)鍵工序板，特殊工懊序、重點部位澳的關(guān)鍵控制點凹進行旁站；頒 3)耙監(jiān)理工程師在背巡視過程中，岸發(fā)現(xiàn)并及時糾懊正施工中不符唉合要求的有關(guān)問題；把 （2）嚴搬格施工工藝過八程的質(zhì)量控制藹 嚴格壩施工工藝過程唉的質(zhì)量控制，暗結(jié)合項目的內(nèi)

42、巴容和特點，針板對工序活跋動中的重要部芭位或薄弱環(huán)節(jié)哀，設置質(zhì)量控瓣制點，實施預罷控；矮 （3）嚴挨格工序交接檢斑查制度把 堅持伴上道工序不經(jīng)皚檢查驗收不準氨進入下道工序骯的原則。上道奧工序完成耙后，先由施工哎單位進行自檢扮、專職檢，認耙為合格后始通白知現(xiàn)場監(jiān)理工百程師把和業(yè)主代表會辦同現(xiàn)場檢查，板檢驗合格后方矮可進入下道工扮序；安 （4）嚴胺格隱蔽工程檢挨查驗收制度半 隱蔽俺工程檢查驗收斑是工序質(zhì)量控阿制的一個重點矮。在本工程中癌應重點控瓣制的隱蔽工程隘：砼結(jié)構(gòu)施工拌的鋼筋、砼檢氨查、工程回填耙及壓實；基礎敗施工前對地基奧質(zhì)量的檢查；白基坑回填土前般對基礎質(zhì)量檢骯查；橋涵砼結(jié)埃構(gòu)施工時，混壩

43、凝土澆筑前對頒鋼筋、模板質(zhì)扮量進行檢查；安管線的預留預耙埋；電氣預留芭預埋等。啊 （5）加阿強對分項、分敖部工程驗收：八 對符頒合要求的分項矮、分部工程由哎監(jiān)理工程師簽八認，對不符合俺要求的傲分項工程，由胺監(jiān)理工程師簽胺發(fā)不合格工埃程項目通知般，由施工承包笆單位整皚改。分項工程礙檢驗批驗收合絆格質(zhì)量應符合板下列規(guī)定：跋 1)奧具有施工單位挨相應分項合格佰質(zhì)量的驗收記扒錄；八 2)隘主控項目的質(zhì)案量抽樣檢驗應靶全數(shù)合格；氨 3)瓣一般項目的質(zhì)骯量抽樣檢驗，唉除有特殊要求懊外，計數(shù)合格頒率不應小安于80，且稗不得有嚴重缺罷陷。哀 （6）認巴真作好分部工瓣程檢查驗收工擺作按 單位耙工程的基礎分懊部，

44、道路及橋靶涵主體分部工昂程、防護工程氨，市政管網(wǎng)安柏裝分部工程完班成后，由總監(jiān)挨理工程師組織罷階段性驗收，扮建設單位、承阿包單位、設計傲單位參加共同拔核查施工技術(shù)岸資料，并進行氨現(xiàn)場工程質(zhì)量藹驗收，共同協(xié)昂商驗收意見并埃共同簽認；八 （7）嚴芭格執(zhí)行設計變癌更、工程洽商啊制度，加強對靶進場材料、構(gòu)版配件和把設備質(zhì)量的監(jiān)哀理抽查工作：癌 傲（8）行使質(zhì)疤量監(jiān)督權(quán)，下俺達停工令。必暗要時在征得項霸目業(yè)主同意下壩可凹向承包單位下襖達工程停工令骯，要求承包單擺位改正不合格柏的工程部分；稗 （9）嚴辦格單項工程開笆工報告和復工拜報告審批制度擺；隘 （10）敖認真執(zhí)行有見啊證取樣及送檢俺制度，嚴格執(zhí)吧行質(zhì)

45、量、技術(shù)阿簽證制度；埃 （11）扒建立質(zhì)量監(jiān)理爸日志，定期召白開監(jiān)理例會或皚現(xiàn)場質(zhì)量專題斑協(xié)調(diào)會，罷研究和改進工安程質(zhì)量；按 （12）襖及時對不稱職班的施工管理人叭員，不合格的礙分包單位提出爸撤換的要求；叭 （13）骯認真做好工程岸質(zhì)量問題及質(zhì)扳量事故的處理奧工作；案 （14）埃定期向項目業(yè)案主報告工程質(zhì)跋量動態(tài)狀況；懊 （15）盎項目實施過程挨中，檢查、督哀促總承包單位藹嚴格執(zhí)行國家笆標準及規(guī)范；唉 3、質(zhì)量控版制的事后控制阿措施板 （1）認芭真組織工程預岸驗收拜單位工程完工吧后，經(jīng)施工單瓣位初驗合格后暗提出驗收申請氨，由監(jiān)理單位熬組織工程竣工擺預驗收，發(fā)現(xiàn)藹問題及時組織絆施工單位限期按落實

46、整改，整鞍改完成并經(jīng)驗擺收合格后由監(jiān)壩理單位組織向笆建設單位提交罷預驗收工作情伴況匯報、質(zhì)量板評估報告并提八出竣工驗收申艾請；霸 （2）協(xié)按助項目業(yè)主、版建設單位搞好背工程竣工驗收襖。工程完工交巴驗合格后，經(jīng)隘業(yè)主批準，向搬施工單位簽發(fā)敗交工驗收證書扮；案 （3）督岸促施工單位嚴熬格按要求整編半工程技術(shù)文件八資料，監(jiān)理單奧位及時審核并胺組織歸檔。般七、 監(jiān)理質(zhì)翱量檢測控制方襖法案 1、總癌體思路按工程昂項目罷業(yè)主要求及模哎式進行。巴 2、建叭立工地試驗室拔、監(jiān)理抽檢率辦按監(jiān)理規(guī)范進稗行；并根據(jù)合按同要求配有常絆規(guī)的監(jiān)理檢測昂、試驗儀器，辦隨時復測、抽艾檢質(zhì)量。唉 3、需傲要時有些重要霸工序的檢

47、測試爸驗可送總監(jiān)辦笆中心試驗室，昂或外委當?shù)赜邪举Y質(zhì)的試驗室凹進行鑒定性檢癌驗。澳4、重要施工搬環(huán)節(jié)進行錄像拌、攝影記錄。爸 5、疤運用計算機的頒輔助信息系統(tǒng)伴，嚴格檔案管皚理制度，完善敖試驗數(shù)據(jù)及報鞍表查詢。岸 6、承翱包商提交開工埃報告后，現(xiàn)場頒監(jiān)理工程師檢昂查材料出廠證板明及報告并由背工地試驗室抽拌樣檢查或取樣爸送檢。若發(fā)現(xiàn)澳原材料不合格奧，工地試驗室版要及時向有關(guān)百專業(yè)工程師提澳出處理意見，俺并報總監(jiān)理工柏程師審查。哀7、拌施工前工地試扒驗員與承包商壩試驗員按規(guī)范罷確定檢測項目凹，施工中共同班按規(guī)范要求的扮頻率進行試驗傲或工地試驗員伴旁站承包商的昂試驗過程。檢板查原始試驗記辦錄并按規(guī)定

48、抽稗查頻率對現(xiàn)場百進行抽查，并捌將抽查結(jié)果填氨入質(zhì)量檢驗單按，對沒有條件暗的項目送中心奧試驗室或外委隘試驗室。施工頒中試驗員重點唉檢查工程的關(guān)伴鍵部位及隱蔽瓣工程部位。敗八、旁站監(jiān)理背方案氨（一）編制依傲據(jù)挨根據(jù)按公路工程施辦工監(jiān)理規(guī)范伴JTG G1辦0-2006白第5.1.1埃0條擺規(guī)定“監(jiān)理人罷員應對試驗工柏程、重要隱蔽奧工程和完工后吧無法檢測其質(zhì)氨量或返工會造邦成較大損失的案工程進行旁站吧?！苯ㄔO工柏程質(zhì)量管理條稗例第38條背規(guī)定采取旁站隘巡視和平行檢皚驗等形式，對搬建設工程實施傲監(jiān)理的要求制絆定本工程監(jiān)理跋旁站方案。懊（二）關(guān)鍵部骯位和關(guān)鍵工序靶的確定柏根據(jù)規(guī)范要求板“監(jiān)理旁站”絆主要

49、指“在關(guān)昂鍵部位和關(guān)鍵吧工序施工過程把中，由監(jiān)理人挨員在現(xiàn)場進行般的監(jiān)督活動”爸，在此結(jié)合工鞍程設計及施工稗特點，具體程隘序如下：矮1、落實旁站盎監(jiān)理人員。襖2、配備必要百的旁站設施；氨3、旁站監(jiān)理唉人員按照旁站藹監(jiān)理項目實施捌旁站監(jiān)理工作敖，并做好旁站吧監(jiān)理記錄。爸4、施工過程暗中，旁站監(jiān)理擺人員發(fā)現(xiàn)施工百質(zhì)量和安全隱岸患時，按規(guī)定奧及時上報。把5、旁站結(jié)束巴，旁站監(jiān)理人版員和施工人員吧在旁站監(jiān)理記拜錄表上簽字。礙旁站監(jiān)理記錄啊表如下：耙（三）旁站監(jiān)盎理人員主要職瓣責凹1、檢查施工頒單位現(xiàn)場質(zhì)檢柏人員到崗、特襖殊工種人員持伴證上崗以及施拌工機械、建筑礙材料準備情況艾；矮2、在現(xiàn)場跟白班監(jiān)督關(guān)

50、鍵部佰位、關(guān)鍵工序拔的施工執(zhí)行方安案以及工程建搬設強制性標準熬情況；礙3、核查進場叭建筑材料、建瓣筑構(gòu)配件、設斑備和商品混凝癌土的質(zhì)量檢驗辦報告等，并可伴在現(xiàn)場監(jiān)督施敖工單位進行檢絆驗或者委托具熬有資格的第三隘方進行復驗；八4、做好旁站拜監(jiān)理記錄和監(jiān)扳理日記，保存熬旁站監(jiān)理原始氨資料。柏5、當發(fā)現(xiàn)承翱包人在施工過哀程中有違反技奧術(shù)標準、安全澳規(guī)程、施工規(guī)捌程、施工合同澳、施工方案等熬行為時，旁站熬監(jiān)理人員有權(quán)奧要求承包人立百即整改。若施班工已經(jīng)或可能艾危及工程質(zhì)量安和安全，應及骯時向監(jiān)理工程安師或總監(jiān)報告扮，由總監(jiān)下達唉指令進行處理斑。拔（四）旁站監(jiān)壩理的手段和權(quán)氨力胺參照國家建設靶部“建市2

51、笆00289叭號文件”要求吧，為了保證旁按站監(jiān)理必要效懊果，根據(jù)本項絆目特點，我們熬要求賦予旁站埃監(jiān)理必要的管罷理手段和權(quán)力傲：叭1、旁站監(jiān)理壩的手段主要有礙：監(jiān)督、檢查安、記錄；測量絆、量測和目測扳； 見證取樣扒和試驗； 對頒施工過程全天叭候跟蹤監(jiān)理；懊匯報。 安2、旁站監(jiān)理拔人員實施旁站擺監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)按施工單位有違半反工程建設強鞍制性標準行為俺的，有權(quán)責令罷施工單位立即安整改；發(fā)現(xiàn)其扮施工活動已經(jīng)巴或者可能危及藹工程質(zhì)量的，背應當及時向監(jiān)癌理工程師或者佰總監(jiān)理工程師挨報告，由總監(jiān)捌理工程師下達敖局部暫停施工敗指令或采取其跋他應急措施。吧3、旁站監(jiān)理襖記錄是監(jiān)理工吧程師或者總監(jiān)翱理工程師依法

52、吧行使有關(guān)簽字阿權(quán)的重要依據(jù)胺。對于需要旁唉站監(jiān)理的關(guān)鍵伴部位、關(guān)鍵工半序施工，凡沒捌有實施旁站監(jiān)邦理或者沒有旁佰站監(jiān)理記錄的疤，監(jiān)理工程師靶或者總監(jiān)理工拔程師將不在相半應文件上簽字挨。在工程竣工礙驗收后，監(jiān)理拜單位應當將旁頒站監(jiān)理記錄存伴檔備查。挨九、質(zhì)量控制襖流程承包商填報分項工程開工申請同意監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令工序施工承包商填報質(zhì)量申請批復單承包商自檢監(jiān)理工程師檢驗批復合格簽發(fā)質(zhì)量驗收單填寫質(zhì)量評定表，進行質(zhì)量評定工程交工不同意附：1施工組織設計2測量復核資料3人、工、料、機到場情況4各種材料試驗報告基礎資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格返工補修進行下道工序安第七章 翱進度控

53、制措施耙一、監(jiān)理進度般控制的難點：岸1、道路路基懊及路面施工、跋橋涵施工等是襖本工程中的重澳點和難點。在笆施工前，項目礙監(jiān)理部應與建皚設單位、施工懊單位及其它與鞍工程建設項目邦相關(guān)的單位加佰強協(xié)調(diào)與交流拔，事前做出較懊準確的分析和靶判斷，以免遇叭到特殊情況處擺理起來存在較版大的困難而影骯響工程進度。芭2、道路工程奧、橋涵施工和搬擋土墻防護工哎程的工期為進凹度控制的關(guān)鍵佰工期，施工進伴度的不平衡和拌交叉作業(yè)造成艾進度控制存在敗一定困難。斑二、項目監(jiān)理擺進度控制目標叭督促承包人完阿成各階段目標爸和總目標，確骯保按照工期完半成本工程全部癌內(nèi)容，力爭提扳前完工。凹三、吧監(jiān)理進度控制板總目標的制定巴 哀

54、根據(jù)工期要求翱和進度指標，稗考慮各項工程俺合理銜接并盡安可能均衡施工邦的原則，監(jiān)理把控制目標原則傲上采取暗工程年總進度案計劃與月、周礙進度計劃相結(jié)耙合，單位工程八總進度計劃與艾分部分項工程邦進度計劃相結(jié)絆合的控制方法傲。扒本項目工程量哀較大，工期比辦較緊張。因此辦要求我監(jiān)理單捌位在項目實施啊過程中加強施哎工組織協(xié)調(diào)和版管理。充分調(diào)凹動各參建單位案的積極性，確唉保本工程項目般節(jié)點目標和總骯體進度目標的凹全面實現(xiàn)。敖1、充分了解瓣并熟悉工程有擺關(guān)各方面的情哎況，并及時與罷業(yè)主和參建單哀位溝通，制訂靶出該工程的進搬度控制總目標奧，達到業(yè)主規(guī)敗定的要求。鞍2、針對扮本盎項目敖的目標要求，埃初步擬定該項

55、柏目工程實施階拌段的重大里程捌碑計劃，編制阿該項目實施中版的反映重大里扳程碑事件關(guān)系岸的里程碑計劃澳圖。捌四、澳監(jiān)理進挨度控制的主要挨任務矮1、編制總進骯度計劃。翱2、協(xié)助業(yè)主壩開展工程前期案施工準備工作罷：搬3、施工方案哀的確定、各分昂項工程開工的扮準備、工序的班銜接，消除由罷于地質(zhì)原因的爸不確定性，優(yōu)氨化方案，控制傲進度。佰4、審核批準拔施工單位提出背的施工總進度般計劃及年、季班、月的實施進白度計劃。昂5、適時發(fā)布佰安裝工程開工絆令。俺6、通過協(xié)調(diào)佰、督促、協(xié)助凹做好材料設備唉計劃供應。拜7、嚴格控制氨關(guān)鍵工序（如霸基礎工程），巴關(guān)鍵分項、分拜部工程或前段俺時間工程的工板期。擺8、定期檢查

56、搬施工現(xiàn)場的實皚際進度與計劃搬進度是否相符凹，如實際進度爸拖延時，應督懊促施工單位采版取有效措施和搬加快進度，并唉修改施工進度胺計劃以保證能靶夠按期完成。哎9、協(xié)調(diào)好與安土建工程及各翱施工單位之間安的施工安排，笆減少相互干擾岸。骯10、公正合俺理地處理好施凹工單位的工期襖索賠要求，盡凹可能減少對工佰期有重大影響板的工程變更。藹11、及時協(xié)按助業(yè)主和施工暗單位做好前段拌時間工程和全芭部工程的驗收凹，使已完成的鞍工程能夠投入霸使用。俺五、監(jiān)理進度盎控制的內(nèi)容哎 1、審查施艾工組織設計中癌所編制的總進埃度計劃，必要佰時提出修改意奧見；半2、項目監(jiān)理把要嚴格按監(jiān)理拔程序?qū)嵤┻M度頒控制：總監(jiān)審伴批承包單

57、位報扮送的施工總進凹度計劃，并審按批施工單位編按制的年、季、笆月度（必要的般周度）施工進瓣度計劃；專業(yè)氨監(jiān)理工程師對奧計劃實施情況捌檢查、分析，稗監(jiān)理員對進度吧計劃實施進行巴跟蹤檢查將有頒關(guān)情況記錄建霸檔，并報告專百業(yè)監(jiān)理工程師捌；當實際進度耙符合進度計劃岸時，應要求承安包單位采取糾瓣正措施并監(jiān)督耙實施；捌3、專業(yè)監(jiān)理鞍工程師應依據(jù)爸施工合同有關(guān)絆條款、施工圖矮及經(jīng)過批準的芭施工組織設計擺制定進度控制爸方案，對進度百目標進行風險半分析，制定防鞍范性對策，經(jīng)霸總監(jiān)理工程師斑審定后報送建案設單位；奧4、專業(yè)監(jiān)理八工程師應檢查阿進度計劃的實白施，并記錄實敖際進度及其相阿關(guān)情況，當發(fā)擺現(xiàn)實際進度滯百后

58、于計劃進度拌時應簽發(fā)監(jiān)理版工程師通知單吧指令承包單位扮采取調(diào)整措施叭，當實際進度阿嚴重滯后于計拌劃進度時應及霸時報總監(jiān)理工捌程師，由總監(jiān)佰理工程師與建敖設單位商定采靶取進一步措施白；敗5、審查承包柏人提出的材料斑、半成品、設唉備及所變更的巴規(guī)格與數(shù)量、熬質(zhì)量是否滿足氨工程進度的要板求；巴6、在項目進案度全過程中檢罷查周、月、季稗度工程進度，挨進行計劃值與般實際值的比較版，發(fā)生偏離及班時提出意見；澳7、總監(jiān)理工背程師應在監(jiān)理絆月報中向建設班單位報告工程哎進度和所采取爸進度控制措施拜的執(zhí)行情況，骯并提出合理預岸防由建設單位埃原因?qū)е碌墓まk程延期及其相癌關(guān)費用索賠的癌建議；邦8、依據(jù)工程傲項目的進度

59、計搬劃總目標，制哎定總進度目標罷的分解計劃和罷控制工作流程胺，并監(jiān)督實施稗。頒六、監(jiān)理進度襖控制的主要方鞍法白1、進度控制胺的管理技術(shù)方安法挨采取科學的手矮段和動態(tài)管理扳方法，根據(jù)擬爸定的本項目管啊理總進度計劃百分解計劃如項襖目管理網(wǎng)絡計隘劃，采用項目把進度控制監(jiān)測阿系統(tǒng)工具，定昂期、不定期的柏進行跟蹤檢查扳執(zhí)行狀況（見岸圖項目進度控吧制監(jiān)測系統(tǒng)）柏。一旦發(fā)現(xiàn)問澳題，可采用因巴果關(guān)系分析土礙等對影響因素叭進行分析，并哎采用項目進度拔控制調(diào)整系統(tǒng)按工具，對項目芭管理進度進行懊控制扮2、進度控制般的行政方法伴通過上級領導罷，利用其行政俺地位和權(quán)力，背通過發(fā)布進度敗指令，進行指把導、協(xié)調(diào)，考背核。利

60、用激勵扳手段(獎、罰皚、表揚、批評百)，監(jiān)督、督瓣促等方式進行跋進度控制。邦3、進度控制拔的經(jīng)濟方法岸通過有關(guān)部門拌或單位用經(jīng)濟礙類手段對進度把控制進行影響柏和制約，主要八方法如下：矮(1)通過投白資的抽放速度案控制工程項目絆的實施進度；罷(2)在承包絆合同中寫進有吧關(guān)工期和進度埃的條款；氨(3)建議業(yè)奧主方通過招標澳的進度優(yōu)惠條叭件鼓勵施工單傲位加快進度；絆(4)建議業(yè)板主方通過工期昂提前獎勵和延版期罰款實施進疤度控制：辦(5)通過物礙資供應進行控罷制等。柏七、監(jiān)理進度白控制的措施靶1、進度的事胺前控制措施拔(1)審查承拌包方施工組織叭設計中所編制盎的總進度計劃矮，必要時提出拌修改意見；跋(