兒童醫(yī)院建設(shè)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃

1、PAGE 佰XX兒童專科懊醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目藹工程總承包管理規(guī)劃敗二0一六年四耙月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc422993619 凹第一章懊 背項(xiàng)目概況暗笆1 HYPERLINK l _Toc422993622 氨第二章般 奧項(xiàng)目范圍管理柏規(guī)劃礙瓣1 HYPERLINK l _Toc422993627 敖第三章俺 伴項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理吧鞍4 HYPERLINK l _Toc422993631 襖第四章捌 胺工程總承包項(xiàng)唉目施工管理襖安16 HYPERLINK l _Toc422993637 捌第五章爸 俺項(xiàng)目技術(shù)管理版埃19 HYPERLINK l _Toc422

2、993643 啊第六章板 柏項(xiàng)目工程工期翱保證措施矮岸24 HYPERLINK l _Toc422993651 拜第七章熬 吧項(xiàng)目分包管理伴實(shí)施計(jì)劃哎邦31 HYPERLINK l _Toc422993660 霸第八章骯 百項(xiàng)目料具及設(shè)哀備管理實(shí)施計(jì)傲劃岸拌35 HYPERLINK l _Toc422993671 伴第九章叭 扒質(zhì)量管理計(jì)劃熬白39 HYPERLINK l _Toc422993671 藹第十章 職業(yè)胺健康與安全管敖理計(jì)劃罷挨62癌第一章 俺項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況巴項(xiàng)目總建筑面拌積約2798芭4平方米，地爸上11層、地安下1層。艾二、挨項(xiàng)目招標(biāo)信息按序號(hào)傲項(xiàng)目礙內(nèi) 容敖1皚工程名稱

3、拔*扮建設(shè)項(xiàng)目工程罷總承包岸2跋建設(shè)地點(diǎn)凹*斑3皚招標(biāo)人骯*扮4凹招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)礙5案建設(shè)單位扒6背資金來(lái)源襖7艾招標(biāo)編號(hào)哎8絆建設(shè)規(guī)模熬總建設(shè)面積約芭27984鞍m2，計(jì)劃投頒資約1152斑0萬(wàn)元。唉9爸質(zhì)量要求笆設(shè)計(jì)的質(zhì)量要鞍求：符合國(guó)家凹、行業(yè)及地方挨現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)版準(zhǔn)及規(guī)范并滿巴足招標(biāo)人就本拜項(xiàng)目提出的要氨求；啊施工質(zhì)量要求暗：按國(guó)家、行氨業(yè)及地方現(xiàn)行斑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及鞍規(guī)范，一次性絆驗(yàn)收合格安10案招標(biāo)范圍敗11哎計(jì)劃工期靶510日歷天八第二章 鞍項(xiàng)目范圍管理盎規(guī)劃罷*建設(shè)項(xiàng)目安工程總承包霸工程包括：項(xiàng)芭目的工程勘察霸（包括初步勘斑察、詳細(xì)勘察皚、提交工程勘背察報(bào)告并承擔(dān)拔任何勘察缺陷拔責(zé)任

4、）、設(shè)計(jì)盎（包括方案設(shè)昂計(jì)、方案優(yōu)化哎、初步設(shè)計(jì)、啊概算編制、施隘工圖設(shè)計(jì)等）耙、施工、工程般竣工驗(yàn)收和交般付使用以及提骯供相關(guān)其他相板關(guān)服務(wù)。瓣一、招標(biāo)文件柏技術(shù)要求皚1 礙、襖總體要柏求搬投標(biāo)人根據(jù)本俺項(xiàng)目凹園區(qū)地質(zhì)條件叭和規(guī)劃設(shè)計(jì)要奧求唉的基本特點(diǎn)，霸按照國(guó)家相關(guān)鞍標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行吧設(shè)計(jì)，提出艾全面 、完整捌、滿足本項(xiàng)目絆實(shí)際要求的方巴案埃，并且應(yīng)符合頒招標(biāo)文件規(guī)定熬的性能要求，芭具體包括：八（1）勘察方藹案：要求投標(biāo)叭人所提供的技靶術(shù)方案滿足本伴項(xiàng)目實(shí)際要求癌，且符合國(guó)家敖規(guī)定的相關(guān)規(guī)白范要求，投標(biāo)壩人勘察方案要疤求完善、科學(xué)扮、合理。霸（2）設(shè)計(jì)方百案：要求投標(biāo)八人設(shè)計(jì)文件技爸術(shù)水平：項(xiàng)

5、目芭針對(duì)性、投標(biāo)靶書文字綜合表瓣達(dá)力、圖紙深扳度和質(zhì)量。靶（3）施工方般案：要求投標(biāo)癌人的施工方案把滿足標(biāo)書要求拜、且施工方案胺完善、科學(xué)、安合理。百（4）按處理工藝應(yīng)具翱有占地面積小背，高效等優(yōu)點(diǎn)把。八（5）頒有利于節(jié)能降班耗，降低運(yùn)行癌費(fèi)用，易于維扒護(hù)和運(yùn)行管理昂。昂（6）半建、構(gòu)筑物設(shè)般計(jì)使用年限不哎低于50年；澳主要工藝設(shè)備瓣設(shè)計(jì)使用年限暗不低于15年皚（按相關(guān)行業(yè)傲要求）。稗2、廢水、版廢氣傲、噪聲：達(dá)到氨國(guó)家環(huán)評(píng)及環(huán)跋保驗(yàn)收相關(guān)的拔規(guī)定和要求。啊二、總承包項(xiàng)柏目范圍瓣*建設(shè)項(xiàng)吧目工程總承包拜，最終向招標(biāo)頒人提交一個(gè)滿八足技術(shù)要求和瓣使用功能、質(zhì)矮量合格的工程八。岸三、總體設(shè)計(jì)安思路

6、斑1、以人為本搬，以可持續(xù)發(fā)敖展為基礎(chǔ)是總安體設(shè)計(jì)的指導(dǎo)奧思想；耙2、以規(guī)劃為矮指引，確定合艾適的工程方案靶；拜3、響應(yīng)招標(biāo)柏文件的各項(xiàng)要般求，認(rèn)真執(zhí)行案設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)襖和要求；笆4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)隘的采用；扒在總體設(shè)計(jì)中耙，合理使用各半項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，敖盡可能采用較邦高的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)斑，除特殊情況阿外，避免采用阿極限標(biāo)準(zhǔn)；爸5、堅(jiān)持科學(xué)拔創(chuàng)新懊堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度班，積極采用新按技術(shù)、新工藝啊、新材料。既佰要經(jīng)濟(jì)合理，盎安全可靠，生巴態(tài)環(huán)保，又要啊適合工程的建伴設(shè)特點(diǎn)。拜6、打造安全絆、實(shí)用、舒適擺的環(huán)境；把7、注重環(huán)境班保護(hù)。敗四、總體施工暗思路1、指導(dǎo)思想岸為實(shí)現(xiàn)工程建疤設(shè)工期、質(zhì)量澳、安全管理等盎方面的目標(biāo)，

7、拌施工項(xiàng)目部將靶遵循“應(yīng)用最胺佳的施工技術(shù)霸，選用最有戰(zhàn)骯斗力的施工隊(duì)拔伍，投入足夠艾的機(jī)械設(shè)備，爸以施工進(jìn)度計(jì)藹劃為主線，以按合同管理為核板心安排合理的跋施工工序，采扒用科學(xué)的組織伴管理方法，保俺證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、矮安全、按期竣叭工的目標(biāo)”的敗指導(dǎo)思想進(jìn)行盎施工總體部署敖。按“質(zhì)量、隘安全、工期、澳文明、效益、柏服務(wù)”六個(gè)一擺流的目標(biāo)搞好骯全面的施工和艾管理。2、部署原則癌合理確定關(guān)鍵矮線路和工序，辦保障各項(xiàng)資源版配置的投入，啊利用先進(jìn)的施版工工藝，按照暗不同施工階段跋的特點(diǎn)充分考俺慮季節(jié)性施工霸的影響，合理敗安排施工順序俺，解決好各專版業(yè)立體交叉、拜工序銜接關(guān)系盎，合理安排垂斑直運(yùn)輸?shù)牟贾冒校?/p>

8、強(qiáng)施工總佰承包協(xié)調(diào)管理鞍，達(dá)到各項(xiàng)管安理目標(biāo)。白五、項(xiàng)目階段笆劃分1、設(shè)計(jì)階段斑為滿足施工進(jìn)拌度計(jì)劃，采用般倒排工期的辦疤法，以制定周癌密詳盡的項(xiàng)目澳進(jìn)度計(jì)劃表，霸從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)頒真控制、嚴(yán)格隘執(zhí)行，明確設(shè)皚計(jì)完成的時(shí)間瓣。2、采購(gòu)階段百采購(gòu)與工程項(xiàng)敖目建設(shè)全過(guò)程吧有著密切的聯(lián)瓣系，是工程項(xiàng)扮目建設(shè)的重要熬基礎(chǔ)。本工程癌項(xiàng)目采購(gòu)類別岸品種極多、技白術(shù)性強(qiáng)、涉及盎面廣、工作量叭大，對(duì)工程質(zhì)辦量、投資和進(jìn)案度三大控制產(chǎn)扒生較大影響。3、施工階段澳明確計(jì)劃管理昂機(jī)制和職責(zé)范翱圍，加強(qiáng)計(jì)劃阿管理和監(jiān)控，跋實(shí)現(xiàn)合同約定襖的建成投產(chǎn)目傲標(biāo)。八4、保修、維敗護(hù)階段白按照招標(biāo)文件拜要求和房屋施昂工相關(guān)規(guī)定，爸本

9、總承包項(xiàng)目半將嚴(yán)格執(zhí)行并奧完成竣工驗(yàn)收壩后的保修、維暗護(hù)等工作。佰第三章 項(xiàng)拌目設(shè)計(jì)管理板設(shè)計(jì)的質(zhì)量要岸求：符合國(guó)家疤、行業(yè)及地方笆現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)瓣準(zhǔn)及規(guī)范并滿絆足招標(biāo)人就本皚項(xiàng)目提出的要澳求。癌設(shè)計(jì)管理是總扒承包項(xiàng)目管理哎的重要組成部捌分。設(shè)計(jì)所產(chǎn)澳生的文件是項(xiàng)把目管理中采購(gòu)拌、施工各階段拜開展工作的主埃要依據(jù)，因此安設(shè)計(jì)工作對(duì)項(xiàng)靶目的進(jìn)度控制斑、費(fèi)用控制和靶質(zhì)量控制起著敗決定性的作用伴。總承包商在頒設(shè)計(jì)中應(yīng)滿足柏業(yè)主期望的功敗能要求；在設(shè)佰計(jì)進(jìn)度方面滿凹足業(yè)主的總進(jìn)靶度計(jì)劃的要求捌；在設(shè)計(jì)質(zhì)量笆方面達(dá)到業(yè)主笆的最終要求；挨在現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)中按通過(guò)設(shè)計(jì)與施矮工過(guò)程的組織扳集成，促進(jìn)設(shè)靶計(jì)與施工的緊背

10、密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)斑項(xiàng)目的增值目艾的背。靶一、澳設(shè)計(jì)部的崗位澳設(shè)置懊本項(xiàng)目，班項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的跋崗位設(shè)置如圖埃：4岸1所示佰。懊圖4.1礙設(shè)計(jì)部的崗位暗設(shè)置岸圖熬二、癌設(shè)計(jì)部的崗位艾職責(zé)范圍俺1、安項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理芭 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)拔理在項(xiàng)目經(jīng)理斑領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)八組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目瓣的設(shè)計(jì)工作，般全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)辦的進(jìn)度、費(fèi)用跋、質(zhì)量等的管疤理工安作胺，項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)笆理壩主要職責(zé)和任罷務(wù)如下：八 項(xiàng)目設(shè)計(jì)礙經(jīng)理應(yīng)該保持辦與業(yè)主、監(jiān)理盎、施工部、采扳購(gòu)部、質(zhì)量部懊、阿施工控制部矮等部門的有效拌溝通，保證施艾工程序和采購(gòu)敖活動(dòng)符合設(shè)計(jì)挨要求。靶 研究、熟般悉合同文件確傲定的工作范暗圍，明確設(shè)計(jì)按分工，提出設(shè)暗計(jì)主班項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)把

11、計(jì)工作分解，靶提出設(shè)計(jì)工作哎分解結(jié)構(gòu)清單敖。白 組織審查壩工程設(shè)計(jì)所必岸需的條件和設(shè)霸計(jì)基礎(chǔ)資料，鞍主要包括：設(shè)骯計(jì)依據(jù)、業(yè)主礙提供的設(shè)計(jì)基哎礎(chǔ)資料和有關(guān)按協(xié)作協(xié)議的文隘件。氨 編制項(xiàng)目背設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)唉同項(xiàng)目控制部藹編制設(shè)計(jì)進(jìn)度班計(jì)劃。矮 組織各專俺業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)熬準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)八目設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)鞍定和重大設(shè)計(jì)爸原則，研究和癌確定重要技術(shù)巴方案，特別是昂綜合性技術(shù)方般案、各專業(yè)的班銜接，以及節(jié)氨能、環(huán)保、安俺全衛(wèi)生等。白 主持有關(guān)爸的設(shè)計(jì)會(huì)議，壩參加采矮購(gòu)部召開的供頒應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)。哀按期提交爸采購(gòu)必需的技邦術(shù)文件，對(duì)供拜應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)氨行技術(shù)評(píng)審，哎審查設(shè)備先期盎確認(rèn)圖紙和巴最終確認(rèn)圖紙案。挨 組織設(shè)計(jì)阿

12、文件的匯總、靶入庫(kù)和分發(fā)；把工程設(shè)計(jì)結(jié)束笆后，組織、整瓣理和歸檔有關(guān)巴的工程檔案；般編寫工程設(shè)計(jì)八完工報(bào)告。巴 項(xiàng)目施工唉階段，組織設(shè)埃計(jì)交底，必要八時(shí)派遣設(shè)計(jì)代巴表，審查并組芭織設(shè)計(jì)修改。半組織各專業(yè)壩做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)板總結(jié)。2、專家組伴 專家組負(fù)責(zé)佰項(xiàng)目中的重大敖技術(shù)方案的指哀導(dǎo)和咨詢，參邦加項(xiàng)目重大技笆術(shù)方案的評(píng)審絆與決策。3、審查人凹 當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)艾進(jìn)行分包時(shí)，八設(shè)計(jì)部要設(shè)置阿審查人，其職昂責(zé)如下：壩 參加專業(yè)般設(shè)計(jì)原則和重拔要技術(shù)問題的板討論，參加專壩業(yè)間的銜接和安技術(shù)方案討論罷。笆 按各專業(yè)岸設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)疤規(guī)定的要求，耙審查設(shè)計(jì)分包般商提交的設(shè)計(jì)靶成 品。安 對(duì)不符合安設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)癌規(guī)定

13、的產(chǎn)品，拌審查人有權(quán)要擺求設(shè)計(jì)分包商爸更吧改或重新設(shè)計(jì)版。阿在審查過(guò)程搬中，若審查人扒與設(shè)計(jì)分包商芭有不能達(dá)成一百致意見的技術(shù)礙問題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)爸目專家組評(píng)定鞍和決策。跋4、安專業(yè)負(fù)責(zé)人斑 柏 板專業(yè)負(fù)責(zé)人的唉職責(zé)如下：按 協(xié)助項(xiàng)目按經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)扒計(jì)經(jīng)理擬定必巴要的合同文件百，組織本專業(yè)邦人員開展勘察凹、設(shè)計(jì)工作，癌收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)挨基礎(chǔ)資料，落俺實(shí)設(shè)計(jì)條件，擺明確工作范圍叭，編制本專業(yè)礙設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)拌規(guī)定和相關(guān)技凹術(shù)文件。礙 編制并下扒達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單疤，落實(shí)進(jìn)度，扒提供本專業(yè)人藹力資源負(fù)荷表半，代表本專業(yè)奧確認(rèn)項(xiàng)目總藹進(jìn)度計(jì)劃和專跋業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。傲 組織本專捌業(yè)人員核實(shí)進(jìn)埃度計(jì)劃，落實(shí)壩關(guān)鍵技術(shù)問題拔，

14、做好技術(shù)方扳案比較，并編敖制專業(yè)詳細(xì)進(jìn)藹度計(jì)劃。隘 代表本專邦業(yè)參加設(shè)計(jì)文襖件的會(huì)簽和設(shè)奧計(jì)交底，注意巴與其它專業(yè)的稗銜接和協(xié)調(diào)關(guān)礙系，參與相關(guān)皚專業(yè)的技術(shù)方扳案討論。扮 審查本專背業(yè)采購(gòu)詢價(jià)技隘術(shù)文件，參加盎報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)定哀。昂 組織本專拔業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)瓣行質(zhì)量手冊(cè)，霸按質(zhì)量管理程捌序的規(guī)定審核耙本專業(yè)發(fā)表的稗設(shè)計(jì)文件和提拔出的設(shè)計(jì)條件啊、設(shè)計(jì)成品。吧組織對(duì)本專昂業(yè)的成品、設(shè)捌計(jì)基礎(chǔ)資料、扒調(diào)研報(bào)告、文傲件、函電、設(shè)翱計(jì)變更、總結(jié)翱等文件的整理背和歸檔，參加奧編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)班完工報(bào)告。佰5、昂審定人 柏審定人負(fù)責(zé)本阿專業(yè)設(shè)捌計(jì)文件的審定哀和簽署，其職翱責(zé)如下：襖 負(fù)責(zé)確定辦本專業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)辦遵循的標(biāo)準(zhǔn)

15、、阿規(guī)范。扳 參加本專巴業(yè)設(shè)計(jì)原則和啊重要技術(shù)問題斑的討論，指導(dǎo)暗設(shè)計(jì)人、校對(duì)凹人、審核人解俺決疑難技術(shù)問隘題，確定本專骯業(yè)重大設(shè)計(jì)方安案。巴認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)敖量手冊(cè)，按質(zhì)敖量管理文件的斑規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)岸文件的審定和捌簽署。爸 監(jiān)督檢查阿本專業(yè)對(duì)質(zhì)量把計(jì)劃的實(shí)施情柏況，解決項(xiàng)目跋實(shí)施中的重大阿質(zhì)量和技術(shù)問挨題。昂 協(xié)調(diào)和處叭理設(shè)計(jì)人、校壩對(duì)人、審核人礙之間的不同意爸見。6、審核人把 審核人負(fù)責(zé)絆本專業(yè)設(shè)計(jì)文耙件審核工拜作，其職責(zé)如靶下：頒 參加設(shè)計(jì)白原則和主要技敗術(shù)問題的討論捌，指導(dǎo)并幫助白設(shè)計(jì)人員、校艾對(duì)人員解決技埃術(shù)疑難問題，艾對(duì)主要技術(shù)問扳題和技術(shù)方案藹的正確性和合靶理性負(fù)主要責(zé)伴任。哎 負(fù)責(zé)審

16、核吧的主要內(nèi)容如耙下：設(shè)計(jì)原則氨、設(shè)計(jì)方案是稗否符合項(xiàng)目初岸步設(shè)計(jì)成果和翱上級(jí)審批意見啊的要求，設(shè)計(jì)罷內(nèi)容是否完整芭無(wú)遺漏，設(shè)計(jì)癌成品是否符合佰有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)靶范和工程設(shè)計(jì)扒規(guī)定。板 認(rèn)真執(zhí)行霸質(zhì)量手冊(cè)，按吧質(zhì)量管理文件氨的規(guī)定進(jìn)行審斑核，認(rèn)真填寫奧校審記錄表，捌真實(shí)記錄審核拜意見，簽署后百提交審定人。懊 監(jiān)督檢查背本專業(yè)對(duì)質(zhì)量扮計(jì)劃實(shí)施情況佰，解決設(shè)計(jì)過(guò)按程中的質(zhì)量和敗技術(shù)問題。岸及時(shí)處理設(shè)艾計(jì)人與校對(duì)人啊的不同意見。搬7、背校對(duì)人 皚 校對(duì)人在項(xiàng)矮目專業(yè)負(fù)責(zé)人氨領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)敗計(jì)文件進(jìn)行校埃對(duì)工作，其職白責(zé)如下：矮 與設(shè)計(jì)人敖共同確定本專靶業(yè)設(shè)計(jì)原則和耙設(shè)計(jì)方案。俺 對(duì)所校核襖的設(shè)計(jì)圖紙和盎設(shè)

17、計(jì)文件的質(zhì)哀量負(fù)責(zé)，并按昂規(guī)定簽署設(shè)計(jì)叭圖紙、設(shè)計(jì)文襖件和計(jì)算書。辦 負(fù)責(zé)校對(duì)阿設(shè)計(jì)文件是否稗完整正確，內(nèi)擺容是否符合有版關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范邦和規(guī)定。校核擺的范圍是全套般設(shè)計(jì)文件，包敖括設(shè)計(jì)條件、叭圖紙、說(shuō)明書辦、表格、計(jì)算挨書等。啊 執(zhí)行質(zhì)量爸管理文件，對(duì)翱設(shè)計(jì)文件進(jìn)行白復(fù)校，應(yīng)填寫壩設(shè)計(jì)文件校對(duì)瓣意見記錄表，壩簽署后提交審暗核人。柏 及時(shí)填報(bào)胺設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得胺值和實(shí)耗值。佰發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)案及時(shí)與設(shè)計(jì)人伴員討論研究，拔妥善處理。8、設(shè)計(jì)人埃 設(shè)計(jì)人在項(xiàng)罷目專業(yè)負(fù)責(zé)人班領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)懊具體的設(shè)計(jì)任佰務(wù)，其職責(zé)如熬下：稗 根據(jù)設(shè)計(jì)昂開工報(bào)告和設(shè)頒計(jì)任務(wù)單捌的要求，按照吧專業(yè)負(fù)責(zé)人的昂安排，皚編制作業(yè)計(jì)劃斑。岸

18、 認(rèn)真貫徹稗執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)半、規(guī)范和規(guī)定翱，收集資料，霸正確應(yīng)用設(shè)計(jì)百基礎(chǔ)資料和設(shè)耙計(jì)數(shù)據(jù)，選用頒正確的方法、捌公式和程序等吧，同時(shí)吸取國(guó)癌內(nèi)外生產(chǎn)實(shí)踐壩和科研成果，把進(jìn)行方案比較盎和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分奧析，確定或推昂薦設(shè)計(jì)方案。敖 方案確定絆后，按項(xiàng)目規(guī)案定編制設(shè)計(jì)文艾件，做好具體耙的設(shè)計(jì)工作。背同時(shí)根據(jù)任務(wù)疤要求提出請(qǐng)購(gòu)澳文件和配合采伴購(gòu)工作。辦 認(rèn)真執(zhí)行按質(zhì)量手冊(cè)，做敖好文件的編制八、繪圖及自校俺工作。按校對(duì)矮人、審核人意耙見、設(shè)計(jì)評(píng)審八紀(jì)要，對(duì)設(shè)計(jì)捌文件進(jìn)行修改伴并簽署。般 與相關(guān)專罷業(yè)密切配合，阿檢查接受的設(shè)皚計(jì)條件，根據(jù)搬設(shè)計(jì)條件的要版求進(jìn)行設(shè)計(jì)，扮提供給其它專俺業(yè)的技術(shù)接口鞍條件要正確、胺

19、完整、清晰，辦經(jīng)校對(duì)人、審熬核人員簽署后板按時(shí)提出。艾 進(jìn)行設(shè)計(jì)盎文件、質(zhì)骯量記錄表的整埃理、入庫(kù)和歸跋檔工作，作好挨設(shè)計(jì)服盎務(wù)工作。藹9、隘現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表般 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代邦表主要負(fù)責(zé)組壩織、協(xié)調(diào)施工擺現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)服岸務(wù)工作，其具敖體職責(zé)如下：辦 組織踏勘扮選線，圖紙會(huì)拌審和設(shè)計(jì)交底背，配合施工、矮試運(yùn)、投產(chǎn)和骯竣工驗(yàn)收工作隘，并組織解決傲出現(xiàn)的技術(shù)問擺題。暗 組織各設(shè)凹計(jì)分包商編制版采購(gòu)設(shè)備、材扒料的技術(shù)文件岸，及時(shí)組織處擺理采購(gòu)過(guò)程中拜出現(xiàn)的設(shè)計(jì)方熬面的技術(shù)問題礙。柏 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)阿各專業(yè)、各設(shè)佰計(jì)分包商之間稗的銜接，解決哀各設(shè)計(jì)專業(yè)和埃設(shè)計(jì)分包商之俺間的技術(shù)問題鞍，發(fā)生重大問疤題需及時(shí)向項(xiàng)跋目設(shè)計(jì)

20、經(jīng)理和安項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)耙。暗負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)疤計(jì)文件的整理疤和歸檔工作。傲第四章 礙工程總承包項(xiàng)哎目施工管理耙項(xiàng)目部按總承岸包管理模式實(shí)版施項(xiàng)目法施工隘，成立總承包安項(xiàng)目經(jīng)理部，哎項(xiàng)目經(jīng)理部本岸著科學(xué)管理、辦精干高效、結(jié)安構(gòu)合理的原則隘，選配在同類岸工程的總承包拜管理中均具有阿豐富的施工經(jīng)捌驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度瓣良好、勤奮實(shí)扒干的工程技術(shù)霸和管理人員組拌成，通過(guò)建立懊科學(xué)的項(xiàng)目管巴理制度，完善瓣質(zhì)量、技術(shù)、板計(jì)劃、成本和耙合約方面的管艾理程序，使整奧個(gè)工程的實(shí)施般處于總承包商笆強(qiáng)有力的控制百之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)伴業(yè)主的承諾。笆一、項(xiàng)目組織扳機(jī)構(gòu)癌1、項(xiàng)目總承罷包管理耙施工總承包管捌理是芭施工階段對(duì)業(yè)絆主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)鞍目

21、管理，總承邦包項(xiàng)目管理的班組織結(jié)構(gòu)包括扒施工總包單位八、專業(yè)分包單哀位拜（含業(yè)主指定八分包）哀和勞務(wù)板作業(yè)罷單位。包括捌用地紅線范圍案內(nèi)的市政工程昂等；瓣總包對(duì)分包實(shí)懊行統(tǒng)一指揮、斑協(xié)調(diào)、管理和斑監(jiān)督，分包企佰業(yè)按照分包合耙同的約定對(duì)總辦承包企業(yè)負(fù)責(zé)唉。 胺工程管理的具按體措施拜控制措施：“挨動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)癌化配置，目標(biāo)暗控制，節(jié)點(diǎn)考熬核”。俺運(yùn)行機(jī)制：“佰總部宏觀調(diào)控昂，項(xiàng)目委托管八理，專業(yè)施工跋保障，社會(huì)力班量協(xié)調(diào)”。骯組織機(jī)構(gòu)：“疤兩層分離，三叭層關(guān)系”，即敖“管理層與作哀業(yè)層分離”，敖項(xiàng)目層次與企襖業(yè)層次的關(guān)系斑，項(xiàng)目經(jīng)理與罷企業(yè)法人代表拌的關(guān)系，項(xiàng)目暗經(jīng)理部與勞務(wù)扳作業(yè)層的關(guān)系絆。礙推

22、行主體：項(xiàng)背目經(jīng)理責(zé)任制版、項(xiàng)目成本核藹算制、價(jià)本分板離、風(fēng)險(xiǎn)抵押埃責(zé)任制。懊基本內(nèi)容：“鞍三管理，三控哎制，一協(xié)調(diào)”巴。即進(jìn)度、質(zhì)礙量、成本控制巴，安全、信息礙、合同管理和岸組織協(xié)調(diào)。凹管理目標(biāo)：“芭四個(gè)一”。即啊一套新方法，吧一支新隊(duì)伍，唉一代新技術(shù)，拌一個(gè)好工程。吧2、管理機(jī)構(gòu)骯設(shè)置板在公司內(nèi)部選伴擇具有豐富的礙高層民用建筑胺施工經(jīng)驗(yàn)的管哀理人員組成項(xiàng)罷目部管理層，骯并選擇承擔(dān)過(guò)案高層建筑施工佰的勞務(wù)隊(duì)伍組絆成操作層。啊項(xiàng)目經(jīng)理部組班織機(jī)構(gòu)設(shè)置的百原則：捌（1）精干高艾效原則：組織八機(jī)構(gòu)人員設(shè)置柏以能實(shí)現(xiàn)施工爸項(xiàng)目所要求的拌工作任務(wù)為原氨則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)埃，做到精干高凹效。從嚴(yán)控制拔二三線人

23、員，胺力求一專多能叭，一人多職。敖同時(shí)增加項(xiàng)目扒管理班子成員般的知識(shí)含量，白著眼于使用和爸學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)奧合，以提高人唉員素質(zhì)。扮（2）管理跨八度和分層統(tǒng)一啊的原則。般（3）業(yè)務(wù)系跋統(tǒng)化管理原則跋：施工項(xiàng)目是啊一個(gè)開放的系跋統(tǒng)，由眾多子骯系統(tǒng)組成一個(gè)扳大系統(tǒng)，各子芭系統(tǒng)之間，子挨系統(tǒng)內(nèi)部各單骯位工程之間，哀不同組織、工俺種、工序之間版，存在大量結(jié)昂合部。在設(shè)立捌組織機(jī)構(gòu)時(shí)以搬業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)傲化原則作指導(dǎo)背，考慮層間關(guān)懊系，分層與跨翱度的關(guān)系，部敖門劃分、授權(quán)白范圍、人員配按備等，使組織襖機(jī)構(gòu)成為一個(gè)版嚴(yán)密、封閉的鞍組織系統(tǒng)，能吧夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目白管理總目標(biāo)而靶實(shí)行合理分工襖及協(xié)作。班二、項(xiàng)目經(jīng)理笆部的

24、組織層次阿施工總承包項(xiàng)氨目組織管理包胺括企業(yè)保障層霸、項(xiàng)目決策和頒總承包管理層癌、專業(yè)項(xiàng)目管胺理層、項(xiàng)目作啊業(yè)實(shí)施層四個(gè)捌層面。稗1、上級(jí)保障盎層：針對(duì)本工擺程，將由公司版主管副總協(xié)調(diào)拜指揮，在項(xiàng)目版實(shí)施的過(guò)程中叭為項(xiàng)目正常實(shí)瓣施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)皚部資源和力量扒，為項(xiàng)目的正背常實(shí)施提供保懊障。埃2、項(xiàng)目決策靶和總承包管理爸層：項(xiàng)目決策耙和總承包管理百層即以項(xiàng)目經(jīng)藹理為首、由項(xiàng)背目副經(jīng)理、總辦工程師等項(xiàng)目跋主要領(lǐng)導(dǎo)人員般組成的領(lǐng)導(dǎo)決頒策班子和各部罷門組成的總承搬包管理層，施版工項(xiàng)目在實(shí)施把過(guò)程中的一切氨決策和總承包板管理行為都集艾中于決策和總凹承包管理層，靶其中項(xiàng)目經(jīng)理澳是領(lǐng)導(dǎo)核心。安3、項(xiàng)目管理昂層

25、：項(xiàng)目管理爸層是指在總承澳包管理層的直背接領(lǐng)導(dǎo)下的各辦個(gè)的項(xiàng)目職能瓣部門，專業(yè)項(xiàng)傲目職能部門由埃各部門經(jīng)理與阿相應(yīng)專業(yè)工程氨師以及專業(yè)工癌程管理人員組百成。其主要職搬責(zé)功能是各專藹業(yè)職能具體實(shí)哀施的直接指揮翱和管理者，根擺據(jù)分包鴿或勞絆務(wù)作業(yè)合同對(duì)挨勞務(wù)分包隊(duì)伍板或?qū)I(yè)分包隊(duì)哎伍進(jìn)行管理。吧4、項(xiàng)目作業(yè)絆實(shí)施層：作業(yè)笆實(shí)施層即為由霸各個(gè)專業(yè)分包矮隊(duì)伍和項(xiàng)目勞稗務(wù)作業(yè)層。哎三、項(xiàng)目經(jīng)理敗部勞務(wù)管理拔1、項(xiàng)目勞務(wù)伴管理：勞務(wù)隊(duì)挨伍的選擇要強(qiáng)辦調(diào)其勞務(wù)資質(zhì)啊需滿足工程的襖規(guī)模和性質(zhì)的扳需要，勞務(wù)隊(duì)氨伍的管理人員巴的數(shù)量以及資礙質(zhì)要符合招標(biāo)耙要求，進(jìn)場(chǎng)勞頒務(wù)隊(duì)伍要由成稗建制的人員組壩成，這樣才能爸保證

26、工程的進(jìn)霸度、技術(shù)與質(zhì)岸量管理。對(duì)于捌施工勞務(wù)公司唉組建的現(xiàn)場(chǎng)施芭工作業(yè)隊(duì)，除拜要求其配備專熬職的作業(yè)隊(duì)負(fù)跋責(zé)人外，還要傲求該施工作業(yè)安隊(duì)派出專職技昂術(shù)質(zhì)量、安全伴、施工員，實(shí)哀行一線職工操頒作全過(guò)程的監(jiān)百控、檢查和考伴核，三員的配按置數(shù)量根據(jù)本壩工程的實(shí)際情敗況做如下要求鞍，主體施工階跋段要求勞務(wù)施瓣工作業(yè)隊(duì)配置巴鋼筋制作安裝霸技術(shù)人員1名佰、模板安裝拆辦除技術(shù)人員1啊名、測(cè)量放線敗技術(shù)人員2名笆、施工員2名扳、專職安全員矮1名。裝飾裝鞍修階段要求各案專業(yè)分包隊(duì)伍佰均需派出施工翱負(fù)責(zé)人1人，敗專業(yè)技術(shù)人員擺1人，專職安挨全員1人，施暗工員1人。爸2、勞務(wù)輸入熬：項(xiàng)目工程管暗理部根據(jù)所承骯擔(dān)的

27、任務(wù)，根笆據(jù)工程施工總岸進(jìn)度計(jì)劃，按霸需要的工種、礙人員數(shù)量和進(jìn)敗出場(chǎng)時(shí)間編制把年度勞動(dòng)力需稗要量計(jì)劃，經(jīng)絆項(xiàng)目班子討論疤后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理拌簽字后交公司胺材料設(shè)備部；案勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源鞍主要從公司合爸格勞務(wù)分包商叭花名冊(cè)中的勞暗務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行選襖擇，或由項(xiàng)目瓣部推薦經(jīng)考察奧過(guò)的誠(chéng)實(shí)信用伴且具有較強(qiáng)實(shí)板力的勞務(wù)隊(duì)伍翱，由公司材料霸設(shè)備部組織相八關(guān)部門考察合埃格并簽訂勞務(wù)搬合同后，將其搬納入項(xiàng)目部管耙理，形成勞務(wù)骯作業(yè)層。芭四、項(xiàng)目組織班機(jī)構(gòu)圖按施工項(xiàng)目經(jīng)理安部門設(shè)置和人半員配備的指導(dǎo)伴思想是要把項(xiàng)岸目經(jīng)理部建成埃一個(gè)能夠代表藹企業(yè)形象面向俺市場(chǎng)的窗口，霸真正成為全面暗履行施工合同扳的主體。襖根據(jù)公司項(xiàng)目版管

28、理手冊(cè)的要版求和項(xiàng)目的實(shí)哎際情況，按照安動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)頒化配置的原則凹，項(xiàng)目經(jīng)理部阿人員配置實(shí)行啊一職多崗，一拜專多能，全部罷崗位職責(zé)覆蓋扳項(xiàng)目施工全過(guò)擺程的管理，不盎留死角，避免辦了職責(zé)重疊交隘叉。爸項(xiàng)目經(jīng)理部的巴組織機(jī)構(gòu)見下板圖。項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)部門綜合部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算合同部物資設(shè)備部樁基礎(chǔ)作業(yè)隊(duì)模板架體隊(duì)裝飾裝修隊(duì)機(jī)械作業(yè)班組混凝土砌體隊(duì)物資設(shè)備商鋼筋作業(yè)隊(duì)安裝專業(yè)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部安質(zhì)部暗第五章 項(xiàng)目挨技術(shù)管理斑建立嚴(yán)格的技跋術(shù)管理體系跋我公司針對(duì)該挨工程的特點(diǎn)，絆特派施工管理癌能力強(qiáng)、技術(shù)稗專業(yè)性高、施罷工經(jīng)驗(yàn)豐富、把工作責(zé)任心強(qiáng)靶的人員組成現(xiàn)扒場(chǎng)技術(shù)

29、管理體班系，由我方工瓣程技術(shù)質(zhì)量人白員組成，主要邦解決施工過(guò)程笆中碰到的技術(shù)傲問題，嚴(yán)格控般制工程施工質(zhì)哎量。施工技術(shù)案人員在單項(xiàng)工版程施工前，按艾照施工方案，唉精心組織施工八以此來(lái)保證工懊程的順利進(jìn)行爸。壩二、暗施工過(guò)程技術(shù)凹控制芭1、施工前，鞍認(rèn)真組織各專拌業(yè)技術(shù)人員，疤熟悉掌握?qǐng)D紙班和進(jìn)行專業(yè)技阿術(shù)圖紙會(huì)審，案進(jìn)行設(shè)計(jì)交底擺，施工技術(shù)交藹底。在分部分把項(xiàng)工程施工中靶，每進(jìn)行一道案工序，經(jīng)檢查案驗(yàn)收不合格的罷，不準(zhǔn)進(jìn)行下隘道工序，對(duì)操跋作人員先進(jìn)行邦技術(shù)交底，用隘簡(jiǎn)明文字構(gòu)成胺施工任務(wù)單，敖發(fā)給各操作人襖員后再施工。拌2、必須嚴(yán)格擺遵守技術(shù)復(fù)核半制度，對(duì)建筑翱物的方位、標(biāo)柏高、高度、軸爸線

30、、圖紙尺寸搬、誤差等作復(fù)跋核記錄，工程澳監(jiān)理人員復(fù)查唉，無(wú)誤后進(jìn)行哀資料存檔管理唉。澳3、認(rèn)真做好挨每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核按和隱蔽工程驗(yàn)辦收工作，實(shí)行扳混凝土澆筑令挨簽證制度。如疤果沒有工程技背術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)背理和有關(guān)工長(zhǎng)鞍、質(zhì)檢員簽字吧，不出進(jìn)入下岸一道工序。隱笆蔽工程施工時(shí)襖，質(zhì)量檢查人八員專業(yè)技術(shù)負(fù)按責(zé)人和質(zhì)量檢巴查員必須共同柏進(jìn)行監(jiān)督，確拌保工程順利進(jìn)暗行。百4、嚴(yán)格貫徹版實(shí)行計(jì)量管理凹各項(xiàng)規(guī)章制度伴。加強(qiáng)施工現(xiàn)絆場(chǎng)和計(jì)量管理叭工作，督促現(xiàn)稗場(chǎng)專職計(jì)量人襖員做好計(jì)量器擺具的使用和保氨管工作。對(duì)混胺凝土、砂漿、盎灰土等準(zhǔn)確計(jì)隘量，以確保工哎程質(zhì)量。般5、專門負(fù)責(zé)胺設(shè)備安裝技術(shù)拌工作的人員，矮要求在現(xiàn)

31、場(chǎng)辦敗公，處理問題頒不過(guò)夜，實(shí)行拜層層負(fù)責(zé)、層挨層交底制度，澳對(duì)施工工藝和哀特殊施工技術(shù)扮的要求和注意拔事項(xiàng)，給各班氨組交代清楚。罷對(duì)涉及修改、吧質(zhì)量問題，必啊須征得建設(shè)單拔位和設(shè)計(jì)院的芭同意，針對(duì)此跋問題制定出可扳靠的技術(shù)措施版。拔三、唉其它控制措施熬1、降低工程懊成本措施爸降低工程成本叭是施工管理工按作重點(diǎn)之一，安為了使該工程罷在施工過(guò)程中胺達(dá)到減少材料癌消耗、降低工般程成本、提高跋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益骯及管理水平的埃目的，特制定耙以下各類降低艾工程成本措施吧。半（1）綜合管埃理措施 = 1 * GB3 稗安組織人員編制壩施工組織設(shè)計(jì)阿（包括總體工敖程及分部分項(xiàng)案），優(yōu)化施工癌方案，降低成翱本，經(jīng)

32、常督促拜執(zhí)行技術(shù)節(jié)約邦措施，減少不襖必要的浪費(fèi)。 = 2 * GB3 壩扮加強(qiáng)材料管理板，做到小材小唉用、大材大用哀，在施工過(guò)程礙中，開展技術(shù)岸革新活動(dòng)，在搬保證工程質(zhì)量板、安全的條件把下，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效澳益。 = 3 * GB3 疤襖嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)礙成本制度，及絆時(shí)反饋成本信哎息，發(fā)現(xiàn)不良邦問題，及時(shí)采扮取有效措施。 = 4 * GB3 班哀 加強(qiáng)機(jī)械管襖理，嚴(yán)格執(zhí)行把機(jī)械保養(yǎng)制度班，嚴(yán)禁機(jī)械帶俺病及超負(fù)荷運(yùn)岸轉(zhuǎn)，防止機(jī)械哎損壞；健全機(jī)搬械工具保管、哀使用責(zé)任制，澳機(jī)械及工具實(shí)凹行專管專用，板責(zé)任到人，遺捌失或損壞折價(jià)暗賠償?shù)谋９苁拱矣弥贫?。吧?） 綜合傲節(jié)約措施 = 1 * GB3 阿捌 加強(qiáng)物

33、資計(jì)辦劃管理：一要藹堅(jiān)持實(shí)事求是艾的原則，不得昂粗估冒算。提稗高計(jì)劃準(zhǔn)確性皚，防止因計(jì)劃拜不周造成的積挨壓、浪費(fèi)現(xiàn)象隘的發(fā)生，二要靶堅(jiān)持勤儉節(jié)約傲，反對(duì)浪費(fèi)的哀原則，挖掘企辦業(yè)內(nèi)部潛力，頒開展清倉(cāng)利庫(kù)奧工作；隘 = 2 * GB3 班按 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管案理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)唉量工作和計(jì)量頒器具的管理，扳對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的皚各種材料要加澳強(qiáng)驗(yàn)收、保管擺工作，減少材奧料的缺方虧噸岸，最大限度地拔減少材料的人昂為和自然損耗絆。 = 3 * GB3 頒八加強(qiáng)材料的平跋面布置及合理八堆放，防止因敗堆放不合理造芭成的損壞和浪霸費(fèi)。佰攪拌點(diǎn)要嚴(yán)格挨實(shí)行配比的過(guò)背磅計(jì)量，且計(jì)白量準(zhǔn)確，杜絕案因計(jì)量不準(zhǔn)造柏成的水泥、砂板石料的浪

34、費(fèi)。 = 4 * GB3 暗般 搞好限額領(lǐng)叭料工作，要按藹照限額領(lǐng)料翱方法要求認(rèn)矮真落實(shí)，避免般只干不算或先皚干后算的情況癌發(fā)生。藹（3）主要材背料節(jié)約措施 = 1 * GB3 邦笆鋼材節(jié)約措施拜增加鋼材綜合安利用效果，鋼搬筋加工向集中爸加工方向發(fā)展爸，對(duì)集中加工板后的剩余短料艾應(yīng)盡量利用，俺如制造鋼釬、敗穿墻螺栓、預(yù)擺埋件、U 型熬卡等制品；要傲加強(qiáng)完善鋼筋佰翻樣配料工作佰，提高鋼筋加邦工配料單的準(zhǔn)板確性；加強(qiáng)對(duì)澳鋼模板、鋼跳癌板、鋼腳手架扒管等周轉(zhuǎn)材料扮的管理，使用懊后要及時(shí)維修熬保養(yǎng)，不許亂白截、墊道、車爸軋、土埋；搞把好修舊利廢工骯作，對(duì)各種鐵笆制工具應(yīng)及時(shí)拜保養(yǎng)維修，延癌長(zhǎng)使用期限，

35、敗節(jié)約鋼材和資拔金。 = 2 * GB3 木材節(jié)約哎嚴(yán)禁優(yōu)材劣用阿，長(zhǎng)材短用，扮大材小用，合暗理使用木材。奧拆模后應(yīng)及時(shí)佰將木模板、木奧支撐等清點(diǎn)、哎整修、堆碼整懊齊，防止車軋白土埋，盡量減礙少模板和支撐笆的損壞，盡量靶采取以鋼代木藹、以塑代木等胺各種形式節(jié)約巴木材，加速木哎制周轉(zhuǎn)材料的奧周轉(zhuǎn)。 = 3 * GB3 水泥節(jié)約搬水泥在運(yùn)輸過(guò)啊程中應(yīng)輕裝輕骯卸，因特殊情骯況需在風(fēng)雨天絆運(yùn)輸水泥時(shí)，挨必須做好水泥拔遮蓋工作，水芭泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)胺做到防水防潮昂，水泥不得靠般墻碼放，離墻瓣不小于10c扳m，庫(kù)內(nèi)地面啊一般高于室外靶地坪305扒0cm，在使板用時(shí)做到先進(jìn)瓣先出，有散灰耙及時(shí)清理使用罷。澆灌混

36、凝土耙時(shí)，要有專人版模板、支撐進(jìn)背行檢查，防止頒漏漿、跑模，把施工操作中灑藹漏的混凝土、襖砂漿應(yīng)及時(shí)清暗掃利用，做到岸活完、料凈、絆腳下清。罷2、 成品及絆半成品保護(hù)措拌施吧（1） 項(xiàng)目拌部加強(qiáng)土建、百安裝、裝飾等藹專業(yè)工種施工懊進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)半，合理安排工半序，加強(qiáng)工種埃的配合，避免吧因工序不當(dāng)或半工種配合不當(dāng)般造成成品損壞耙。柏（2）佰 工地成立隘由項(xiàng)目經(jīng)理、絆安全員、警衛(wèi)奧班組成的成品傲、半成品防護(hù)矮領(lǐng)導(dǎo)小組，制半定并定期或不氨定期檢查落實(shí)吧成品、半成品唉保護(hù)措施。哎（3）背 項(xiàng)目經(jīng)理親疤自過(guò)問指導(dǎo)防骯護(hù)工作，根據(jù)礙施工進(jìn)度落實(shí)凹各階段的成品爸半成品防護(hù)措搬施。絆（4） 成品柏、半成品保護(hù)

37、百要點(diǎn)： = 1 * GB3 拔鞍定位樁防護(hù)：傲對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)樁邦、軸線引測(cè)樁版、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)邦，用鋼筋籠罩皚住并做好明顯八標(biāo)志，施工時(shí)阿不得碰撞，經(jīng)昂常定期復(fù)測(cè)。 = 2 * GB3 邦唉回填土工程保疤護(hù)：隘施工時(shí)應(yīng)注意氨妥善保護(hù)定位皚標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線班樁、標(biāo)高程樁鞍，防止撞碰移霸位。夜間施工矮時(shí)應(yīng)合理安排版施工順序，有壩足夠的照明設(shè)斑施，防止鋪設(shè)白超厚，嚴(yán)禁汽扳車直接將土倒矮入槽內(nèi)。基礎(chǔ)矮回填時(shí)，嚴(yán)禁版損壞預(yù)留管線扒、管道，防止背管道變形破壞扒周圍防水層。奧已完成的填土板應(yīng)將表面壓實(shí)熬，并做成一定皚坡度便于排水芭。 = 3 * GB3 奧挨 鋼筋成品保傲護(hù)：背鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，扳應(yīng)按規(guī)格、品辦種放置整齊并

38、瓣墊木方，做好岸標(biāo)識(shí)。已加工版成型的鋼筋，岸按工程部位分熬規(guī)格、型號(hào)碼伴放整齊，做好哎標(biāo)識(shí)。綁扎墻八筋時(shí)應(yīng)搭設(shè)架凹子，不準(zhǔn)蹬踩皚鋼筋。予埋電骯線管與鋼筋發(fā)岸生沖突時(shí)，應(yīng)傲將鋼筋上下、版左右彎曲，嚴(yán)懊禁隨意切斷鋼叭筋。鋼筋綁扎柏完，禁止其他按工種踩踏。樓霸板的彎起鋼筋藹、負(fù)彎筋綁扎鞍完后嚴(yán)禁踩在安上面行走。澆柏筑混凝土?xí)r，熬設(shè)專人看筋，把振搗混凝土?xí)r岸，不得振動(dòng)鋼矮筋、模板及予疤埋管、件，以稗免鋼筋移位、背模板變形、埋疤件移位。 = 4 * GB3 百啊模板支、拆保半護(hù)：藹模板進(jìn)場(chǎng)應(yīng)整斑潔，放置合理背，吊運(yùn)時(shí)防止案碰撞。模板涂稗刷脫模劑應(yīng)在把地面堆放場(chǎng)進(jìn)癌行，嚴(yán)禁污染辦鋼筋。模板吊背運(yùn)就位時(shí)平穩(wěn)

39、阿準(zhǔn)確，不得碰柏撞其他墻體。懊拆除時(shí)按程序哀進(jìn)行，禁止使盎用大錘敲擊，俺防止混凝土墻板面及門口等處啊出現(xiàn)裂紋、掉凹角現(xiàn)象。 = 5 * GB3 暗霸屋面防水保護(hù)澳：礙施工人員應(yīng)保奧護(hù)好已做好的伴找平層、保溫埃層等成品。禁扳止在已做好的拌防水層上穿帶啊釘鞋行走和放絆置堅(jiān)硬物體和埃雜物，以免損疤壞防水層。防版水層施工完畢皚，及時(shí)做好保稗護(hù)層。防水層白施工時(shí)，應(yīng)配骯備足夠滅火器罷材防止火災(zāi)，案避免污染墻壁俺面、檐口及門案窗等已完工程澳。對(duì)穿過(guò)板面扒、墻面等處已凹穩(wěn)固好的管線拌加以保護(hù)，施安工過(guò)程中不得叭碰損變位。 = 6 * GB3 壩叭砌體成品保護(hù)胺：霸進(jìn)場(chǎng)的蒸壓加頒氣砼混凝土砌扮塊應(yīng)在平面圖絆所

40、指定位置存斑放，按要求碼般放，不得超高捌，防止雨淋、敖碰撞；裝運(yùn)時(shí)叭應(yīng)輕裝輕放，版減少破損，對(duì)挨已砌好的墻體辦注意保護(hù)。 = 7 * GB3 擺捌抹灰成品保護(hù)艾：熬抹灰前事先把敗門窗與墻邊接熬合處的縫隙用藹水泥砂漿填塞艾密實(shí)。及時(shí)清拔擦留在門窗框哀上的砂漿，鋁暗合金門窗框抹昂灰前應(yīng)保護(hù)號(hào)凹保護(hù)膜。推車班或搬運(yùn)東西時(shí)斑注意不要碰壞暗門口、門角和岸墻面。抹灰用罷的大杠和鍬不辦要靠放在墻上氨，嚴(yán)禁蹬踩窗隘臺(tái)，防止損壞扒其棱角。拆除骯腳手架時(shí)要輕捌拆輕放，拆除奧后的各種材料敗要碼放整齊，懊不要撞壞門窗礙、墻面和口角敗。要注意保護(hù)芭好墻上的預(yù)埋奧件、電線盒和爸各種管道。抹扳灰層未硬化前奧防止水沖、撞霸擊

41、、振動(dòng)和擠凹?jí)骸?= 8 * GB3 拜拔 地面、樓梯骯的成品保護(hù)：哀水泥砂漿面層般施工完成后7巴2h內(nèi)不準(zhǔn)在扒上面行走或進(jìn)氨行其他作業(yè)，叭以免損壞地面柏，適時(shí)做好養(yǎng)霸護(hù)工作。混凝百土面層鋪設(shè)2扒4h后，可用叭塑料布或其他翱覆蓋材料。注哎意保護(hù)樓地面把，不得直接在哎樓地面上拌灰百。樓梯成品保骯護(hù)：對(duì)樓梯地吧面裝修后進(jìn)行安臨時(shí)封閉，待搬養(yǎng)護(hù)期過(guò)后要澳對(duì)棱角做好保佰護(hù)措施。 = 9 * GB3 凹懊鋁合金門窗成吧品保護(hù)：阿塑鋼門窗扳應(yīng)入庫(kù)存放，隘并將其墊起、岸墊平，碼整齊罷，防止變形。捌門窗的保護(hù)膜澳要粘貼好再進(jìn)哀行安裝。抹灰靶前應(yīng)將版塑鋼門窗岸用塑料膜包扎擺粘貼保護(hù)起來(lái)佰，不能破壞塑唉料薄膜，防

42、止辦砂漿等對(duì)其面拜層的侵蝕。澳塑鋼門窗矮的保護(hù)膜應(yīng)在敗交工前撕去，澳不得用鏟刀鏟擺，防止將表面擺劃傷，影響美礙觀。架子搭拆挨、室外抹灰、背鋼龍骨安裝、唉管線施工嚴(yán)禁挨蹭、砸、碰撞靶塑鋼門窗扮邊框。 = 10 * GB3 半罷專業(yè)工程成品伴保護(hù)：擺專業(yè)工程施工傲中，應(yīng)嚴(yán)格按拔圖施工禁止隨艾意改動(dòng)。專業(yè)班材料，設(shè)備進(jìn)敗入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)妥善巴保管，堆放整暗齊、嚴(yán)密，嚴(yán)敖禁隨意拆除。皚專業(yè)工程的各叭種設(shè)備、器件笆，禁止磕碰與懊踩踏。各道工哎序完畢后方能巴去掉包裝，在拌竣工驗(yàn)收前全胺部徹底清理一拜遍，使其干凈稗、整潔。注意安工種配合，保啊護(hù)好各類成品耙?？⒐で謇頃r(shí)背，應(yīng)加強(qiáng)清理爸人員的成品保柏護(hù)意識(shí)，做好耙對(duì)已

43、完工程的版成品保護(hù)工作翱。凹3、原材料質(zhì)板量保證措施襖（1）對(duì)原材暗料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)艾格把關(guān)。材料拔員對(duì)原材料、敗成品和半成品搬應(yīng)先檢驗(yàn)后收稗料，不合格的班材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)柏。笆（2）原材料骯要具備出廠合敗格證或法定檢安驗(yàn)單位出具的皚合格證明。鋼巴筋、水泥還應(yīng)隘注明出廠日期盎、批號(hào)、數(shù)量搬和使用部位，罷抄件應(yīng)注明原岸件存放單位和癌抄件人并簽章敗。疤（3）對(duì)材質(zhì)搬證明有懷疑或矮按規(guī)定需要復(fù)扳檢的材料，應(yīng)柏及時(shí)送檢，未骯經(jīng)檢驗(yàn)合格，搬不得使用。扒(4）各種不班同類型、不同哀型號(hào)的材料分叭類堆放整齊。絆水泥、鋼筋在唉運(yùn)輸、存放時(shí)版需保留標(biāo)牌，矮按批量分類，扮并注意防銹蝕跋和污染癌。癌4胺、計(jì)量保證措胺施昂(

44、1)砼、砂啊漿、鋼筋焊接邦接頭嚴(yán)格按國(guó)扒家相關(guān)規(guī)范要瓣求提出取樣計(jì)扮劃，由試驗(yàn)員背取樣送試驗(yàn)室暗檢驗(yàn)，不合格敖不得使用。邦(2)砼攪拌隘站嚴(yán)格按配合挨比投料，水泥藹、砂、石要每笆盤過(guò)秤。百(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)盎立砼快速測(cè)強(qiáng)澳點(diǎn)，由試驗(yàn)員瓣負(fù)責(zé)操作，為藹拆模提供依據(jù)扒。擺(4)全站儀骯、經(jīng)緯儀、水扒準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等白計(jì)量工具由項(xiàng)敖目部計(jì)量工長(zhǎng)敗負(fù)責(zé)按規(guī)定送稗檢，送檢校正藹合格后才能投安入使用，每次隘使用必須有使案用記錄。埃5、施工過(guò)程捌保證措施拔(1)堅(jiān)持按凹程序合理組織氨施工，做到緊瓣張有序，忙而百不亂；上道工哎序未檢查合格捌，不得作下道奧工序。背(2)堅(jiān)持“扮三檢”制度，般實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)阿，獎(jiǎng)罰分明，熬對(duì)

45、不合格工程胺，堅(jiān)決推倒重皚做。癌(3)鋼筋接板頭，綁扎必須埃符合規(guī)范，對(duì)隘焊、豎向鋼筋扳電渣壓力焊水巴平鋼筋窄間焊辦應(yīng)先作試焊，挨經(jīng)檢驗(yàn)合格后版，才能成批焊絆接。焊工必須阿持證上崗。罷(4)模板支班撐系統(tǒng)必須有啊足夠的強(qiáng)度、八剛度和穩(wěn)定性骯，以保證建筑藹物的幾何尺寸鞍。捌(5)軸線、笆模板標(biāo)高、斷白面尺寸是否符奧合設(shè)計(jì)要求，吧梁是否起拱正爸確，是否辦理熬鋼筋及預(yù)埋件頒的隱蔽驗(yàn)收資半料簽證；按計(jì)皚劃規(guī)定設(shè)置的頒錨固螺、預(yù)留拌孔以及下道工氨序部配件是否艾正確；模板、邦鋼筋的垃圾、按油污是否清除背干凈；砼準(zhǔn)備奧工作是否完畢奧；天氣預(yù)報(bào)情吧況、砼運(yùn)輸?shù)腊萋肥欠駮惩ǖ劝ⅰ０?6)隱蔽工俺程經(jīng)各施工工阿長(zhǎng)

46、、質(zhì)量檢查扳員、安裝負(fù)責(zé)般人、現(xiàn)場(chǎng)代表阿簽字后，方能骯進(jìn)行下一步工靶序及砼澆筑。拔第六章 項(xiàng)目岸工程工期保證巴措施扳工期目標(biāo)：敖510日歷天靶建立嚴(yán)格的施叭工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z矮查制度板施工中嚴(yán)格按八照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)半控制施工進(jìn)度唉與各工種的插版入時(shí)間，施工擺管理人員根據(jù)藹總進(jìn)度計(jì)劃制敗定詳細(xì)的月、案旬作業(yè)計(jì)劃，壩合理安排工序壩搭接和施工流版向。為防止進(jìn)拜度落后，項(xiàng)目安部每日檢查當(dāng)隘日的施工進(jìn)度拔情況，做到當(dāng)傲?xí)r進(jìn)度當(dāng)時(shí)完安成，今天不影礙響明天，上道疤工序不影響下艾道工序，對(duì)影藹響進(jìn)度的關(guān)鍵靶部位，項(xiàng)目經(jīng)埃理親自指揮。壩如遇特殊原因拜或不可抗拒因盎素延誤某項(xiàng)工隘序的進(jìn)度，項(xiàng)稗目部將千方百鞍計(jì)搶時(shí)間、充胺分

47、調(diào)動(dòng)各級(jí)施壩工人員的積極奧性和一切施工絆力量，在最短搬的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)扮度搶上來(lái)巴。挨保證材料及周巴轉(zhuǎn)料的供應(yīng)氨開工前組織有胺關(guān)人員做好分絆部分項(xiàng)工程工胺料分析表，根安據(jù)施工圖預(yù)算澳提出材料、成爸品、半成品加笆工訂貨及供應(yīng)壩計(jì)劃。做好施芭工機(jī)械的落實(shí)柏以及材料的采霸供工作。根據(jù)唉施工進(jìn)度計(jì)般劃網(wǎng)絡(luò)圖確阿定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)絆間。把三、擺土建與安裝的邦協(xié)調(diào)配合岸在施工中，雙班方要相互創(chuàng)造辦條件，合理穿版插作業(yè)，同時(shí)靶均要注意保護(hù)拜對(duì)方的成品和頒半成品。在項(xiàng)八目經(jīng)理統(tǒng)一安般排下，每周召絆開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)藹調(diào)會(huì)，積極主按動(dòng)解決好各工昂種之間的配合吧等方面的問題笆。選派有多年吧施工經(jīng)驗(yàn)，善巴打硬仗的施工鞍隊(duì)伍，集中施

48、氨工力量，充實(shí)吧組織管理機(jī)構(gòu)靶。按施工進(jìn)度暗計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，唉合理安排勞動(dòng)哀力及材料供應(yīng)巴工作，提高施扮工效率。根據(jù)靶工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)挨，分出主次部埃位，按照施工拌順序、施工工霸藝進(jìn)行立體交背叉作業(yè)，以確疤保工程按期完氨成。邦四、吧工期保證體項(xiàng)目經(jīng)理敖系生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)部物資部按時(shí)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門嚴(yán)把材料關(guān)、保證材料質(zhì)量適當(dāng)儲(chǔ)備材料、保證連續(xù)施工做好材料供應(yīng)工作編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行交底、檢查安全施工及時(shí)做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時(shí)提報(bào)合理用款計(jì)劃抓好關(guān)鍵、超額完成計(jì)劃作好工、料、機(jī)等的管理工作各作業(yè)班組半工期保證體系翱圖皚五、

49、把工程進(jìn)度技術(shù)挨措施拜本工程在保證耙工程質(zhì)量的前氨提下，確保履靶行工期的承諾懊是每個(gè)參加工哀程建設(shè)人員的拔奮斗目標(biāo)。佰1、奧在公司范圍內(nèi)伴挑選素質(zhì)好、捌經(jīng)驗(yàn)豐富的管把理、技術(shù)人員搬組成一個(gè)精干安項(xiàng)目管理班子啊，項(xiàng)目經(jīng)理全按權(quán)負(fù)責(zé)。在整背個(gè)工程中實(shí)施岸項(xiàng)目?jī)?yōu)化施工藹，在人、財(cái)、爸物等各方面優(yōu)骯先予以保證，般做到統(tǒng)一計(jì)劃氨協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)叭場(chǎng)管理，統(tǒng)一哎組織指揮，統(tǒng)爸一物資供應(yīng)，版統(tǒng)一資金使用骯，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)扮絡(luò)等六個(gè)統(tǒng)一皚，參與施工的氨單位及個(gè)人完扒全在項(xiàng)目經(jīng)理壩部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)哀作配合共同完稗成這項(xiàng)任務(wù)。隘2、把加強(qiáng)政治思想扒工作，調(diào)動(dòng)項(xiàng)按目組成員的積吧極性，樹立為邦業(yè)主服務(wù)、為哀企業(yè)爭(zhēng)光的責(zé)拌任感。現(xiàn)

50、場(chǎng)組霸成工程進(jìn)度管熬理領(lǐng)導(dǎo)小組，白共同分擔(dān)責(zé)任礙。暗3、傲在公司范圍內(nèi)疤抽調(diào)技術(shù)精湛版、善打硬仗的柏施工班組從事癌該項(xiàng)目施工，氨確保工程進(jìn)度捌和工程質(zhì)量。胺4、巴資金方面做到拜專款專用，不襖挪做他用，必安要時(shí)可啟動(dòng)公凹司備用金支持昂項(xiàng)目部重點(diǎn)分傲項(xiàng)工程的建設(shè)胺。奧5、昂與業(yè)主及監(jiān)理氨部門配合，共艾同努力確保施艾工現(xiàn)場(chǎng)各種施白工物質(zhì)及施工案條件及時(shí)供應(yīng)啊，為生產(chǎn)提供埃先決保障。笆6、懊加強(qiáng)施工技術(shù)埃力量，提高施熬工管理水平，敗結(jié)合工程特點(diǎn)捌和施工現(xiàn)狀，礙做到技術(shù)先行吧，編制切實(shí)可瓣行的施工方案擺，施工中嚴(yán)格藹按施癌工班方案組織施工拜生產(chǎn)，杜絕或搬減少因無(wú)序施罷工的返工。施霸工技術(shù)人員深懊入現(xiàn)場(chǎng)，

51、盡早斑、盡快解決施頒工中出現(xiàn)的問癌題，做好各種靶協(xié)調(diào)工作。絆7扒、襖根據(jù)工程進(jìn)度骯計(jì)劃安排，充辦分利用好各施捌工段的作業(yè)面襖，合理調(diào)度人拌、材、物，把哎握好時(shí)間、空盎間的交叉作業(yè)扒。在月計(jì)劃安昂排上要做到有扒預(yù)見性，做好安雨天、雪天等按防護(hù)措施，保懊證不影響施工昂正常進(jìn)行。唉8邦、案做好物資器材扳、建材的備料襖工作，各種材爸料提前訂貨，八按計(jì)劃及時(shí)供稗給，注意節(jié)約唉使用。開工前骯期應(yīng)編制預(yù)制礙構(gòu)件加工進(jìn)場(chǎng)澳計(jì)劃，明確構(gòu)絆件分期分批進(jìn)耙場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)襖量，不得拖工白程進(jìn)度的后腿爸。斑9背、拜選擇先進(jìn)、可安靠、與生產(chǎn)需邦求相匹配的機(jī)岸械設(shè)備，使用擺中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)氨備的維護(hù)力量佰，確保機(jī)械完澳好率，提高

52、機(jī)凹械使用率，注凹意施工中設(shè)備礙的配套使用，俺提高綜合機(jī)械巴水平，充分發(fā)懊揮機(jī)械設(shè)備效斑能。爸10霸、辦確保足夠的施八工人員和機(jī)械傲設(shè)備投入現(xiàn)場(chǎng)伴，必要時(shí)采用唉二班或三班制邦作業(yè)方法，做敖到人停機(jī)不停扮。詳見挨下列凹圖柏示：施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開工令監(jiān)理審批吧 敗 伴 絆 吧 版 扒 癌 哀同意計(jì)劃實(shí)施白 稗 拔 皚 埃 懊 按 俺 隘 哎 敖 每班 敗 骯 扒 澳 澳 隘 瓣 半 藹 靶 周 監(jiān)督檢查執(zhí)行情況挨 哀 斑 柏 皚 斑 耙 藹 唉 班 翱 日 鞍 辦 昂 扮 霸 佰 矮 擺 背 背 氨 檢 敗 澳 懊 笆 唉 柏 疤 礙 絆 唉 絆 查 瓣 巴 靶 邦 版 背 暗 班 藹 礙 翱

53、 爸 疤至 般 鞍 般 澳 奧 般 柏 昂 芭 半 辦 驗(yàn) 采取趕工措施、調(diào)整計(jì)劃澳 澳 靶 罷 岸 耙 襖 按 芭 礙 背 收 工程竣工驗(yàn)收笆 熬 安 哀 昂 霸 般 耙 絆 凹 盎 安施工進(jìn)度控制埃工作流程圖工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)據(jù)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)暗施工進(jìn)度監(jiān)控把系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度

54、計(jì)劃礙 疤 扒 百 骯 阿 靶 返回扳施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)拜系統(tǒng)敖施工進(jìn)度調(diào)整絆系統(tǒng)暗六、施工把進(jìn)度保障的其啊他措施半1、高溫季節(jié)百施工措施捌在高溫季節(jié)，邦保證施工人員拜的安全與健康矮，防止各類事稗故的發(fā)生，確背保夏季施工順哀利進(jìn)行，擬采凹取以下幾點(diǎn)措癌施，重點(diǎn)做好耙安全生產(chǎn)和防吧暑降溫工作。扒具體措施如下絆：班(1)對(duì)施工般現(xiàn)場(chǎng)管理和職佰工生活管理做矮到責(zé)任到人，拔切實(shí)改善職工哎食堂、宿舍、澳辦公室、廁所板的環(huán)境衛(wèi)生，艾定期噴灑殺蟲壩劑，防止蚊、暗蠅孳生，杜絕藹常見病的流行扒。暗(2)做好用靶電管理，高溫?cái)〖竟?jié)是用電高懊峰期，定期對(duì)矮電氣設(shè)備逐臺(tái)背進(jìn)行全面檢查柏、保養(yǎng)，禁止疤亂拉電線，特疤別是對(duì)職工

55、宿奧舍的電線及時(shí)叭檢查，加強(qiáng)用扳電知識(shí)教育。柏做好各種防雷壩裝置接地電阻叭測(cè)試工作，預(yù)霸防觸電和雷擊班事故的發(fā)生。昂(3)在高溫稗期間要切實(shí)關(guān)稗心職工，特別敖是生產(chǎn)一線和襖高溫崗位職工版的安全和健康胺，保證茶水供襖應(yīng)并配發(fā)風(fēng)油芭精、清涼油及翱人丹等；根據(jù)皚生產(chǎn)和職工健頒康的需要，合白理安排生產(chǎn)班唉次和勞動(dòng)作息吧時(shí)間，防止職半工中暑和其他礙事故的發(fā)生。懊2、雨季施工八措施啊(1) 雨季壩來(lái)臨前做好場(chǎng)疤地排水系統(tǒng)，拔并派人經(jīng)常檢瓣查，如有堵塞挨，及時(shí)處理，叭保證大雨來(lái)臨瓣不致雨水灌至懊基坑，配置潛艾水泵以備雨季叭抽水。班(2)水泥、癌鋼筋堆放場(chǎng)地?cái)[一定要設(shè)置在盎地勢(shì)較高的位斑置，避免被雨絆水浸泡、

56、被污盎泥污染，在下捌雨之前一定要柏將鋼筋覆蓋保澳護(hù)。阿(3) 混凝擺土泵車在遇下癌雨時(shí)應(yīng)加防水癌蓋，防止雨水昂進(jìn)入混凝土內(nèi)扮；澆筑混凝土扳盡量避免在雨安天進(jìn)行，同時(shí)瓣必須要有可靠氨的防雨措施才礙可進(jìn)行，避免八澆筑時(shí)遇雨；安如果在澆筑混懊凝土?xí)r遇雨，按應(yīng)及時(shí)用塑料岸布遮蓋，防止襖淋雨。奧(4) 施工跋用塔吊要求有芭可靠的避雷措邦施，應(yīng)測(cè)定接翱地電阻4哎；雨后及時(shí)檢奧查塔吊的基礎(chǔ)跋情況，大雨、辦暴雨以及大風(fēng)芭天氣要停止吊佰裝作業(yè)；雨后巴進(jìn)行吊裝作業(yè)胺的高空施工人拜員，要注意防阿滑，要穿膠底阿鞋。稗(5) 雨季笆施工期間要特胺別注意架子搭叭設(shè)的質(zhì)量和安氨全要求，應(yīng)經(jīng)版常進(jìn)行檢查，皚發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)壩整改

57、。敗(6) 雨季笆必須作好機(jī)電八設(shè)備的防雨、俺防潮、防淹、啊防霉?fàn)€、防銹白蝕、防漏電、捌防雷擊等項(xiàng)措暗施，要管理好拜、用好施工現(xiàn)辦場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備扳；施工現(xiàn)場(chǎng)比皚較固定的機(jī)電藹設(shè)備（比如攪壩拌機(jī)、對(duì)焊機(jī)扒、電鋸、電刨斑等）要搭設(shè)防笆雨棚或?qū)﹄姍C(jī)般加以保護(hù)；經(jīng)笆常檢查電線的敖絕緣層是否老百化、破損、漏昂電、電線接頭稗是否完好。電按線不得浸泡在俺水中，也不得敖拴在鋼筋、鋼翱管等金屬導(dǎo)電疤體上，要防止隘電線被踩、壓懊、擠壞，以免把發(fā)生觸電傷亡熬事故。背3 、冬季施吧工措施矮當(dāng)室外日平均氨氣溫連續(xù)五天矮低于5般o哎C 時(shí)，按冬氨季施工采取措傲施。結(jié)合本工胺程施工實(shí)際，昂部分砼工程將辦歷經(jīng)冬季施工拌。傲(1

58、) 及時(shí)敖接收天氣預(yù)報(bào)岸，如有寒流來(lái)癌襲，提前制定唉方案和準(zhǔn)備防板凍物資；唉(2)冬季施吧工拌制的砼，安為了縮短養(yǎng)護(hù)扮時(shí)間，選用普把通硅酸鹽水水熬泥，水泥標(biāo)號(hào)氨采用32.5拔 號(hào)以上，每岸立方米砼中的柏水泥用量不宜背少于300K凹g，水灰比控柏制在0.6 唉內(nèi)，施工中應(yīng)瓣嚴(yán)格控制砂、罷石料的初始攪罷拌溫度，砼拌疤合好后應(yīng)及時(shí)爸進(jìn)行砼的澆筑襖，如砼水化熱壩不足，應(yīng)采用阿溫水拌制砼；傲(3)為了減翱少砼凍害，將耙配合比中的用敗水量降低至最白低限度；控制暗砼坍落度，加哎入早強(qiáng)減水劑澳。矮(4)加強(qiáng)砼板后期養(yǎng)護(hù)，砼敗澆筑后及時(shí)進(jìn)拔行覆蓋養(yǎng)護(hù)。癌4、夜間施工叭保證措施叭合理安排施工盎，盡量避免或敖減少夜

59、間施工霸，但需要連續(xù)案作業(yè)的工程項(xiàng)敖目，夜間施工昂應(yīng)采取以下措癌施。吧(1)建立夜柏間值班制度，爸做好周密的組拔織和技術(shù)交底半，配備足夠的懊物資，確保夜般間施工順利進(jìn)擺行。氨(2)嚴(yán)格復(fù)辦核、檢查制度拌，確保各項(xiàng)技艾術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)翱誤。芭(3)嚴(yán)格隱稗蔽工程檢查簽拔證制度，夜間矮必須進(jìn)行隱蔽靶工程施工時(shí)，矮應(yīng)提前通知監(jiān)爸理工程師到場(chǎng)疤檢查，并辦理挨簽證手續(xù)，未伴經(jīng)監(jiān)理工程師板驗(yàn)收簽證，不奧得進(jìn)行下一道凹工序施工。凹(4)做好夜半間施工防護(hù)，佰在作業(yè)地點(diǎn)附礙近設(shè)置警示標(biāo)巴志，懸掛紅色靶燈，以提醒行暗人和司機(jī)注意挨，并安排專人哀看守。叭(5)夜間施扮工要有足夠的稗照明設(shè)施，保伴證施工現(xiàn)場(chǎng)的疤亮度；施

60、工場(chǎng)俺地要做好清理擺工作，不準(zhǔn)亂翱堆亂放物品，唉保持工作面整柏潔；施工水、百電管路要排放哎整齊，不準(zhǔn)亂班拖亂拉，以防暗出現(xiàn)意外事故傲。癌(6)夜間嚴(yán)隘禁進(jìn)行搭、拆板支架等危險(xiǎn)作百業(yè)，以確保安藹全。如有特殊敖情況，需經(jīng)工罷地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)班，并采取相應(yīng)把防護(hù)措施后方翱可進(jìn)行。暗5、農(nóng)忙期及罷及節(jié)假日勞動(dòng)跋力保證措施阿為了確保節(jié)假背日及農(nóng)忙期間暗連續(xù)施工采取安組織、經(jīng)濟(jì)、敗合同、技術(shù)等跋綜合措施如下斑：癌(1)組織措耙施俺選擇綜合實(shí)力凹較強(qiáng)的勞務(wù)分奧包商，樹立全安員質(zhì)量、工期唉意識(shí)，從思想絆上確保工程按扳期交付業(yè)主使邦用；矮合理安排工序靶調(diào)配勞動(dòng)力，扳保證該工程總挨工期的需要。矮對(duì)在農(nóng)忙期間半確實(shí)難以