ipmp模擬試題一及答案

1、-PAGE . z.國際工程管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP筆試模擬試題一答案試題1：20分海泰公司根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略和市場需求情況，決定于2007年初投資建立YD產(chǎn)品生產(chǎn)工程，建立期為2年。固定資產(chǎn)投資為1800萬元，第一年投入500萬元，第二年投入1300萬元。工程第三年投產(chǎn)，投入流動資金600萬元，預(yù)計投產(chǎn)后正常年份每年的銷售收入為1200萬元，經(jīng)營本錢為400萬元；投產(chǎn)的第一年生產(chǎn)能力僅為設(shè)計生產(chǎn)能力的60%，這一年的銷售收入與經(jīng)營本錢均按正常年份的60%計算，投產(chǎn)的第二年及以后各年均到達(dá)設(shè)計生產(chǎn)能力。假設(shè)固定資產(chǎn)使用年限為投產(chǎn)后6年，殘值率為5%；行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10%。1.19分為計算方便，

2、假設(shè)工程實施過程中投資、收入和本錢均發(fā)生在年末，請根據(jù)上述信息編制完成表1現(xiàn)金流量表，要求填寫表1中所有數(shù)據(jù)。表1 現(xiàn)金流量表單位：萬元時間年20072008200920102011201220132014投資500130060000000收入0072012001200120012001890經(jīng)營本錢00240400400400400400銷售稅金及附加00366060606060凈現(xiàn)金流量-500-1300-1567407407407401430累計凈現(xiàn)金-500-1800-1956-1216-47626410042434折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)率10%0.9090.8260.7510.6830.621

3、0.5650.5130.467現(xiàn)值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累計現(xiàn)值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.0341.23分根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計算該工程從投資當(dāng)年起計算的動態(tài)投資回收期。要求列算式動態(tài)投資回收期=累計現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1+正值上年的累計現(xiàn)值的絕對值/正值年份當(dāng)年現(xiàn)值=7-1+262.396/379.62=6.691年1.32分根據(jù)表1中數(shù)據(jù)，計算工程凈現(xiàn)值。根據(jù)表1中計算，到工程期末本工程的累計現(xiàn)值為785.034萬元，即該工程的

4、凈現(xiàn)值。1.43分根據(jù)以上計算，從財務(wù)評價的角度，分析擬建工程的可行性。該工程的凈現(xiàn)值785.0340，因此工程可行。1.53分假設(shè)該工程投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份的固定本錢總額為240萬元，單位產(chǎn)品變動本錢為3000元，設(shè)計生產(chǎn)能力為8000件/年，不考慮銷售稅金及附加，請計算該工程以單位產(chǎn)品價格表示的盈虧平衡點。PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元試題2：20分可行性研究的結(jié)果說明，該產(chǎn)品生產(chǎn)工程從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上均可行，該產(chǎn)品的銷售前景較好，為保證該工程的順利進(jìn)展，公司決定按照現(xiàn)代工程管理的思想和方法對YD產(chǎn)品工程的建立過程進(jìn)展管理，并決定成立一個產(chǎn)品生產(chǎn)工

5、程建立團(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)該工程的建立過程。2.14分請說明一個合格的工程經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求有哪些？道德素質(zhì)、身體素質(zhì)、理論知識素質(zhì)、系統(tǒng)的思維能力、嫻熟的管理能力、創(chuàng)新能力、豐富的工程管理經(jīng)歷。2.23分說明對工程經(jīng)理授權(quán)應(yīng)考慮的原則有哪些？在責(zé)權(quán)利一致、授權(quán)有度、控權(quán)、相互信賴和績效考核等原則的根底上，應(yīng)根據(jù)工程目標(biāo)目標(biāo)越高授權(quán)越大、工程風(fēng)險風(fēng)險越大授權(quán)越大、合同性質(zhì)要求越高授權(quán)越大、工程性質(zhì)越復(fù)雜授權(quán)越大、工程經(jīng)理水平水平高授權(quán)大以及工程組成員數(shù)量和水平等人員多權(quán)越大/水平高授權(quán)大因素進(jìn)展。2.33分假設(shè)你被選為工程經(jīng)理，在工程啟動會議上，你需要向所有人準(zhǔn)確地描述工程需要到達(dá)的目標(biāo)。目標(biāo)1：

6、YD產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程；目標(biāo)2：2007年初至2008年末，建立期兩年；目標(biāo)3：固定資產(chǎn)總投資1800萬元，其中第一年投資500萬元，第二年投資1300萬元。2.410分為了使工程盡快啟動，你需要建立一支工程團(tuán)隊，工程團(tuán)隊開展過程有其自身的規(guī)律，請說明工程團(tuán)隊的開展階段及每個階段的特點，并填入表2。表2 工程團(tuán)隊開展階段及其主要特點序號階段名稱主要特點1形成階段團(tuán)隊成員既興奮又緊，心理期望高，希望明確自我定位，小心試探，有焦慮、困惑和不平安感，依賴職權(quán)，團(tuán)隊士氣較高，團(tuán)隊績效不高。2震蕩階段團(tuán)隊成員的期望與現(xiàn)實脫節(jié)，問題逐漸暴露，產(chǎn)生挫折和焦慮感，沖突增多，感覺到挑戰(zhàn)，對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)不滿，注意力和焦點

7、放在人際關(guān)系上，團(tuán)隊生產(chǎn)力遭受持續(xù)打擊。士氣低落，績效低下。3規(guī)階段人際關(guān)系由敵對走向合作，工作技能提升，工作規(guī)和流程建立并進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)律和特色逐漸形成，合作意識建立，工作效率逐步提高。士氣提升，績效提高。4輝煌階段團(tuán)隊信心大增，具備多種技巧，協(xié)力關(guān)系穩(wěn)固，信息溝通、化解沖突、分配資源具有標(biāo)準(zhǔn)的流程和方式，氣氛濃厚，充分授權(quán)和分享成果，具有完成任務(wù)的使命感和榮譽(yù)感。士氣高昂，成績顯著。5解散階段兩種狀態(tài)：對未來的不明確而產(chǎn)生焦慮、困惑和不平安感，影響士氣和績效。保持高昂的士氣完成工程收尾。試題3：20分產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程較為復(fù)雜，其實施過程需要分解為多個子工程進(jìn)展管理，為了有效地管理工程，作

8、為工程經(jīng)理，你需要進(jìn)一步了解并明確下述問題：3.13分工程實施過程中需要進(jìn)展工程招標(biāo)并編制標(biāo)底，請說明標(biāo)底由哪些局部組成？廣義的標(biāo)底容一般由造價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主要材料用量等構(gòu)成。狹義的標(biāo)底主要指標(biāo)底價格，一般由本錢、利潤、稅金、招標(biāo)投標(biāo)管理費(fèi)等組成。或者表示為工程本錢、投標(biāo)者利潤、風(fēng)險系數(shù)等。3.27分按照簽約各方的關(guān)系分類，請說明工程合同可以分為哪幾種？總承包合同、分包合同、購銷合同、轉(zhuǎn)包合同、勞務(wù)分包合同、勞務(wù)合同、聯(lián)合承包合同3.310分為了對工程的工作圍進(jìn)展有效管理，需要用工作分解構(gòu)造描述工程所包含的工作，根據(jù)大家的討論得到了表3所示的工作分解表。表3 產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程工作分解表產(chǎn)

9、品生產(chǎn)建立工程廠房土建設(shè)備聯(lián)調(diào)設(shè)計廠房裝飾試投產(chǎn)廠房設(shè)計設(shè)備采購與安裝試投產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)線設(shè)計設(shè)備采購上崗培訓(xùn)廠房改建設(shè)備安裝產(chǎn)品試生產(chǎn)原廠房部撤除設(shè)備調(diào)試工程驗收請將表3所列各項工作用圖1 所示的工作分解構(gòu)造圖加以描述，如果你認(rèn)為表3中有重要工作遺漏請在圖1中補(bǔ)充，圖1中多余的方框可以劃掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進(jìn)展編碼。-. z.產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程100生產(chǎn)線設(shè)計112廠房設(shè)計111廠房土建122原廠房內(nèi)部撤除121廠房裝飾123設(shè)備安裝132設(shè)備采購131設(shè)備聯(lián)調(diào)134設(shè)備調(diào)試133上崗培訓(xùn)142試投產(chǎn)準(zhǔn)備141產(chǎn)品試生產(chǎn)143廠房改建120設(shè)計110設(shè)備采購與安裝130試投產(chǎn)140工程驗收

10、150工程管理160圖1 產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程工作分解構(gòu)造圖-. z.試題4：35分為保證工程的工期目標(biāo)得以實現(xiàn)，需要采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程的進(jìn)度進(jìn)展方案和動態(tài)管理。由于該工程涉及的工作較多，工程管理過程采用了分級管理的思路，其各局部的實施過程中均采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的管理方法，其中廠房設(shè)計子工程經(jīng)過詳細(xì)分解得到了一表示工作先后關(guān)系及每項工作初步時間估計的工作列表，如表4所示。表4 廠房設(shè)計子工程工作列表工作序號緊后工作工作時間周AC、E5BC、F1CD3DG、H4EG5FH2G-3H-54.111分依據(jù)表4在圖2處繪制廠房設(shè)計子工程實施的雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖。4.22分 依據(jù)表4繪制的廠房設(shè)

11、計子工程實施的單代號網(wǎng)絡(luò)方案圖，如圖3所示。請在圖3中補(bǔ)充下述約束關(guān)系：E工作完成3周后G工作才可開場；F工作開場5周后H工作便可開場。4.38分根據(jù)圖3計算廠房設(shè)計子工程各項工作的最早開場和最早完成時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。注：不進(jìn)展日歷轉(zhuǎn)換4.48分根據(jù)圖3計算廠房設(shè)計子工程各項工作的最遲開場和最遲完成時間，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.54分根據(jù)圖3計算廠房設(shè)計子工程各項工作的總時差和自由時差，并將計算結(jié)果標(biāo)注在圖3中。4.62分根據(jù)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算的結(jié)果，確定該工程的方案工期為17 周；并在圖3中用雙線條或粗線條標(biāo)出該工程的關(guān)鍵線路。-. z.圖2 廠房設(shè)計子工程雙代號網(wǎng)絡(luò)方案圖15

12、8793246AECDGBFH圖3 廠房設(shè)計子工程單代號網(wǎng)絡(luò)方案圖-. z.試題5：25分為了滿足工程工期的要求，有效地對工程實施監(jiān)控，工程管理人員在綜合考慮了資源、費(fèi)用、時間、質(zhì)量、效益等因素后，制定了產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程的詳細(xì)進(jìn)度方案。其中廠房土建子工程各項工作的工作時間、所需人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計如表5所示。表5 廠房土建子工程的工作時間和工作量估計表工作序號工作時間天人力資源種類工作量估計工時平均每天工作量工時每天需安排人數(shù)A10工程師400040050B10工程師400040050C10工程師160016020D20工人800040050E10工人8000800100F10工程

13、師240024030G25工人1000040050H20工人16000800100I20工人800040050J15工程師360024030K30工人24000800100L10工程師240024030M15工人12000800100N95管理人員38000400505.16分 根據(jù)表5計算每項工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力資源數(shù)量，說明計算所用的公式，并填入表5中。每天8小時制，每周按5個工作日計算A工作平均每天工作量= 400010=400工時/天A工作每天需安排人數(shù)= 4008=50人/天5.27分 根據(jù)表5制定的廠房土建子工程甘特圖方案如圖4所示，請根據(jù)該甘特圖及表5在圖5中

14、繪制該子工程的人力資源負(fù)荷圖。5.312分 結(jié)合圖4工程進(jìn)度方案安排甘特圖和圖5人力資源負(fù)荷圖，對該子工程人力資源安排的均衡程度進(jìn)展分析，并提出對該子工程進(jìn)度方案安排改良的方案，需要進(jìn)展如下工作：根據(jù)你所繪制的人力資源負(fù)荷圖圖5，本工程對人力資源需求的最頂峰在第 10 周到第 11 周之間，每周最多需要 350 人。在不影響總工期的前提下，對工程的進(jìn)度安排進(jìn)展調(diào)整，提出一個使人力資源需求量得以削減的進(jìn)度方案調(diào)整方案，需要調(diào)整的工作有 E ，這些工作在進(jìn)度安排上應(yīng)該推遲 4 周。通過上述調(diào)整，工程的人力資源需要量最頂峰由原來的 350 人減少為 300人，在第 9 周到第 9 周之間。如果每單位

15、時間，你能夠獲得的人力資源數(shù)量只有250人，在人力資源數(shù)量不能再增加的情況下，你將會采取什么對策以適應(yīng)人力資源現(xiàn)狀。可采取資源有限、工期最短的方法進(jìn)展調(diào)整。具體方法是：調(diào)整非關(guān)鍵工作的開場時間，將人數(shù)需求頂峰時段工作錯開，可將總?cè)藬?shù)需求降低，直至滿足要求。如不能滿足要求，假設(shè)對完工日期沒有嚴(yán)格要求，可以采用延長單項工作工期降低日需要人數(shù)，或增加總工期的方法，直至滿足人數(shù)要求。如對完成時限有要求，可采用增加投入，采用更高效率的工具，或?qū)⒕植抗ぷ魍獍?。如以上措施仍不能滿足，可重新分析各工序間邏輯關(guān)系，重新編制網(wǎng)絡(luò)方案。-. z.圖4 廠房土建子工程工作方案甘特圖人數(shù)350300250200150

16、10050周012345678910111213141516171819圖5 廠房土建子工程人力資源負(fù)荷圖-. z.試題6：20分請依據(jù)在試題5中確定的廠房土建子工程工作進(jìn)度方案圖4和人力資源方案表5，制定該子工程的費(fèi)用預(yù)算安排。每項工作的費(fèi)用包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用材料、設(shè)備兩個局部，其中每項工作的固定費(fèi)用的估計值已經(jīng)在表6中給出。各類人員的工作量本錢為：工程師：50元/小時；管理人員：40元/小時工人：10元/小時表6 廠房土建子工程的費(fèi)用估計表序號人力費(fèi)用千元固定費(fèi)用千元總費(fèi)用千元人力資源平均周費(fèi)用千元/周A200300500100B200280480100C8016024040D8032

17、040020E8014022040F12020032060G10035045020H16028044040I804004802024042066040L12016028060M12027039040N152095161580合計3280361568957206.19分 請計算各項工作的人力費(fèi)用、總費(fèi)用及平均周費(fèi)用，說明計算所用的公式，并將計算結(jié)果填入表6。A工作的人力費(fèi)用 = 4000工時50元/小時=200千元A工作的總費(fèi)用 =200+300 = 500千元A工作的人力資源平均周費(fèi)用 = 200千元10天5天/周= 100千元/周6.22分廠房土建子工程預(yù)算的總費(fèi)用

18、為6895千元。6.39分 假設(shè)該子工程各項工作的人力費(fèi)用是均勻支付的，而固定費(fèi)用在每項工作的第一周全部支付。根據(jù)圖4的甘特圖，請計算廠房土建子工程每周的費(fèi)用預(yù)算，并將計算結(jié)果填入表7。表7 廠房土建子工程周費(fèi)用預(yù)算表時間周1234567費(fèi)用千元575560180650440500180時間周891011121314費(fèi)用千元580460340200160800160時間周1516171819費(fèi)用千元320160390120120-. z.試題7：20分為了更好地進(jìn)展工程控制，在產(chǎn)品生產(chǎn)建立工程實施過程中，你對各級子工程都采用掙值分析法進(jìn)展控制管理。在廠房土建子工程實施到第60個工作日完畢時，你對前60個工作日的實施情況進(jìn)展了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)A、B、C、D、E、G、H、J工作已全部完成，F(xiàn)工作完成了總工作量的50%，K工作完成總工作量的70%，N工作完成總工作量的65%。截止到第60個工作日，實際