供方管理與采購降價(jià)高級(jí)研修

1、. 供方管理與采購降價(jià)高級(jí)研修班 課程大綱PAGE ：.；信昂咨詢 為您效力 34120262 HYPERLINK sail-on sail-on Page PAGE 3 of NUMPAGES 3課程作用：微利時(shí)代，制外型企業(yè)利潤增長的重要源泉是降低本錢；而在制外型企業(yè)運(yùn)營本錢構(gòu)成中，60%左右是由采購資料構(gòu)成的！降低本錢，添加利潤，從60%開場(chǎng)我們帶他研討采購降價(jià)的技巧；一木不成林，將謀求個(gè)體利益的短期行為轉(zhuǎn)化為謀求區(qū)域效應(yīng)的永續(xù)盈利方式供應(yīng)商一體化的戰(zhàn)略方式，為他翻開新的采購戰(zhàn)略之門；采購人才是企業(yè)低本錢運(yùn)作的關(guān)鍵人才，培育優(yōu)秀的采

2、購人才，為企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。透過閱歷豐富的講師輔導(dǎo)，加以實(shí)例指點(diǎn)演練，就如何規(guī)范采購流程、降低采購資料本錢、實(shí)現(xiàn)與供方共存共榮的目的，進(jìn)展閱歷分享，以期能使采購管理人員柳暗花明、豁然開朗，即學(xué)即用。授課方式：案例研討、交流、互動(dòng)的引導(dǎo)方式，啟發(fā)學(xué)員積極參與。課程大綱第一講 新時(shí)代對(duì)制外型企業(yè)提出的要求1、拉動(dòng)式消費(fèi)確定了銷售價(jià)是由市場(chǎng)來確定的2、消費(fèi)型企業(yè)本錢與利益的關(guān)系3、銷售價(jià)是繼續(xù)降低的，降低本錢的努力應(yīng)集中在采購部門經(jīng)過兩家制外型企業(yè)量化的本錢構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)本錢的55%是由資料構(gòu)成的；另一家跨國企業(yè)的采購總額竟然到達(dá)了銷售總額的69%！第二講 供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理供

3、應(yīng)商選擇案例演練1：為您設(shè)計(jì)的最新雷達(dá)系統(tǒng)，選擇一家精細(xì)塑膠件的供應(yīng)商，在思索要素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)展選擇？以上案例給我們的啟示：勝利采購員應(yīng)做好的第一步要注重工廠調(diào)查，了解供方實(shí)力，特別是了解供應(yīng)商的研發(fā)才干、質(zhì)量程度、財(cái)務(wù)才干、信譽(yù)級(jí)度、配合度等隱性要素供應(yīng)商選擇案例演練2：在備選的三家公司里，由于我們對(duì)供方產(chǎn)品本錢的了解與定義不同，會(huì)呵斥三種截然不同的排序，那么我們?cè)撊绾芜M(jìn)展取舍？ 以上案例給我們的啟示：為了比較分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，我們應(yīng)該分三個(gè)級(jí)別評(píng)價(jià)供應(yīng)商本錢和排名：第一級(jí)：僅按零件價(jià)錢排序；第二級(jí)：按價(jià)錢+質(zhì)量程度排序；第三級(jí)：按價(jià)錢+質(zhì)量程度+交貨時(shí)間排序。

4、供應(yīng)商的綜合績效評(píng)價(jià)提早期、提早期的平安期與存貨本錢；質(zhì)量可靠性與規(guī)范偏向；零缺陷本錢與缺陷率及庫存本錢的關(guān)系；供應(yīng)商選擇方法展現(xiàn)：供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案引見。 以上方案給我們的啟示：供應(yīng)商選擇的8大要素；“優(yōu)先供方思想方式ABC供方分類法；供方評(píng)價(jià)的8大要素、各要素的權(quán)重和分值分配、加權(quán)平均值的計(jì)算；供應(yīng)商選擇是一個(gè)群體決策的過程技術(shù)部門、運(yùn)用部門、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、質(zhì)量工程師、本錢工程師* 采購中風(fēng)險(xiǎn)管理：采購管理中的，合同、質(zhì)量、價(jià)錢及采購職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)控制；供方管理中，對(duì)其遵紀(jì)守法、管理政策、財(cái)務(wù)情況等的風(fēng)險(xiǎn)分析。供方供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析檢查表研討。第三講 以過程審核為主線

5、的供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理案例演練1：上海某整車廠對(duì)其“A級(jí)供應(yīng)商質(zhì)量才干評(píng)審，主要是SN轎車雨刮系統(tǒng)雨刮電機(jī)總成、傳動(dòng)總成、雨刮總成；PT轎車傳動(dòng)總成的消費(fèi)過程進(jìn)展過程審核，審核要點(diǎn)及相關(guān)的職能部門。 以上案例給我們的啟示：對(duì)供應(yīng)商的過程審核主要應(yīng)該涵蓋的范疇：產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā); 供應(yīng)商/原資料; 人員/素質(zhì)消費(fèi)設(shè)備；工裝模具；檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)器具、儀器、設(shè)備簡稱：儀器/設(shè)備消費(fèi)流程; 運(yùn)輸/搬運(yùn)缺陷分析，糾正措施，繼續(xù)改良; 顧客/效力供應(yīng)商過程審核的8大范疇與細(xì)目闡明供應(yīng)商過程審核的細(xì)目與相關(guān)的職能部門第四講 供應(yīng)商一體化管理戰(zhàn)略客戶的等待與我們的最低整體本錢思想和我們精心挑選的供應(yīng)商建立長期有

6、效的同伴協(xié)作關(guān)系！供應(yīng)商一體化的目的發(fā)明價(jià)值協(xié)助 供應(yīng)商提高，把供應(yīng)商融入產(chǎn)品研發(fā)的過程；產(chǎn)品研發(fā)過程中，客戶活動(dòng)與設(shè)計(jì)者AQP和消費(fèi)者AQP的過程交融圖開展一支有國際化規(guī)范的供應(yīng)商隊(duì)伍；集中采購量 / 在此根底上再選擇第五講 采購談判技巧如何捕捉市場(chǎng)訊息是掌握行情的第一手資料了解采購產(chǎn)品工藝是致勝的關(guān)鍵與供應(yīng)商買賣條件與買賣方式選擇中心部件的本錢控制戰(zhàn)略為降低本錢而進(jìn)展有效談判案例1：某公司采購人員為降低中心零部件而思索的談判戰(zhàn)略。采購本錢構(gòu)成的控制思緒包裝、運(yùn)輸?shù)葹榻档捅惧X而進(jìn)展有效談判案例2：某公司選擇不同訂貨方案而產(chǎn)生的本錢效益。不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨本錢程度為降低本錢而進(jìn)展有

7、效談判案例3：某公司進(jìn)展有效的訂單預(yù)測(cè)或上年度同期優(yōu)績展現(xiàn)而產(chǎn)生的本錢效益。有效的訂貨預(yù)期，加強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價(jià)錢、長線收益的自信心 第六講 采購詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容詢價(jià)前預(yù)備細(xì)節(jié)要求采購價(jià)錢分析目的價(jià)、供方定價(jià)、市場(chǎng)定價(jià) 案例研討透過采購戰(zhàn)略降低本錢采購本錢分解全本錢核算、變動(dòng)本錢核算；連手戰(zhàn)略供貨商降低本錢途徑；采購戰(zhàn)略壓榨戰(zhàn)略/多角化戰(zhàn)略/平衡戰(zhàn)略。費(fèi)用/地點(diǎn)：RMB1,680元/人2天含講義資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)午餐費(fèi)； 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海莘莊地鐵口報(bào)名后有線路圖培訓(xùn)時(shí)間：2021年11月07日-08日8:4516:00報(bào)名方式：1、網(wǎng)絡(luò)、均可報(bào)名；2、: HYPERLINK sail