供方管理與采購降價(jià)高級研修

1、. 供方管理與采購降價(jià)高級研修班 課程大綱PAGE ：.；信昂咨詢 為您效力 34120262 HYPERLINK sail-on sail-on Page PAGE 3 of NUMPAGES 3課程作用：微利時代，制外型企業(yè)利潤增長的重要源泉是降低本錢；而在制外型企業(yè)運(yùn)營本錢構(gòu)成中，60%左右是由采購資料構(gòu)成的！降低本錢，添加利潤，從60%開場我們帶他研討采購降價(jià)的技巧；一木不成林，將謀求個體利益的短期行為轉(zhuǎn)化為謀求區(qū)域效應(yīng)的永續(xù)盈利方式供應(yīng)商一體化的戰(zhàn)略方式，為他翻開新的采購戰(zhàn)略之門；采購人才是企業(yè)低本錢運(yùn)作的關(guān)鍵人才，培育優(yōu)秀的采

2、購人才，為企業(yè)構(gòu)建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。透過閱歷豐富的講師輔導(dǎo)，加以實(shí)例指點(diǎn)演練，就如何規(guī)范采購流程、降低采購資料本錢、實(shí)現(xiàn)與供方共存共榮的目的，進(jìn)展閱歷分享，以期能使采購管理人員柳暗花明、豁然開朗，即學(xué)即用。授課方式：案例研討、交流、互動的引導(dǎo)方式，啟發(fā)學(xué)員積極參與。課程大綱第一講 新時代對制外型企業(yè)提出的要求1、拉動式消費(fèi)確定了銷售價(jià)是由市場來確定的2、消費(fèi)型企業(yè)本錢與利益的關(guān)系3、銷售價(jià)是繼續(xù)降低的，降低本錢的努力應(yīng)集中在采購部門經(jīng)過兩家制外型企業(yè)量化的本錢構(gòu)成分析，發(fā)現(xiàn)某企業(yè)本錢的55%是由資料構(gòu)成的；另一家跨國企業(yè)的采購總額竟然到達(dá)了銷售總額的69%！第二講 供應(yīng)商的選擇、評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理供

3、應(yīng)商選擇案例演練1：為您設(shè)計(jì)的最新雷達(dá)系統(tǒng)，選擇一家精細(xì)塑膠件的供應(yīng)商，在思索要素各有千秋的A公司、B公司和C公司，您將如何進(jìn)展選擇？以上案例給我們的啟示：勝利采購員應(yīng)做好的第一步要注重工廠調(diào)查，了解供方實(shí)力，特別是了解供應(yīng)商的研發(fā)才干、質(zhì)量程度、財(cái)務(wù)才干、信譽(yù)級度、配合度等隱性要素供應(yīng)商選擇案例演練2：在備選的三家公司里，由于我們對供方產(chǎn)品本錢的了解與定義不同，會呵斥三種截然不同的排序，那么我們該如何進(jìn)展取舍？ 以上案例給我們的啟示：為了比較分析評價(jià)的結(jié)果，我們應(yīng)該分三個級別評價(jià)供應(yīng)商本錢和排名：第一級：僅按零件價(jià)錢排序；第二級：按價(jià)錢+質(zhì)量程度排序；第三級：按價(jià)錢+質(zhì)量程度+交貨時間排序。

4、供應(yīng)商的綜合績效評價(jià)提早期、提早期的平安期與存貨本錢；質(zhì)量可靠性與規(guī)范偏向；零缺陷本錢與缺陷率及庫存本錢的關(guān)系；供應(yīng)商選擇方法展現(xiàn)：供應(yīng)商選擇的8大要素，各要素的權(quán)重及分值分配方案引見。 以上方案給我們的啟示：供應(yīng)商選擇的8大要素；“優(yōu)先供方思想方式ABC供方分類法；供方評價(jià)的8大要素、各要素的權(quán)重和分值分配、加權(quán)平均值的計(jì)算；供應(yīng)商選擇是一個群體決策的過程技術(shù)部門、運(yùn)用部門、戰(zhàn)略采購經(jīng)理、質(zhì)量工程師、本錢工程師* 采購中風(fēng)險(xiǎn)管理：采購管理中的，合同、質(zhì)量、價(jià)錢及采購職業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)控制；供方管理中，對其遵紀(jì)守法、管理政策、財(cái)務(wù)情況等的風(fēng)險(xiǎn)分析。供方供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)分析檢查表研討。第三講 以過程審核為主線

5、的供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理案例演練1：上海某整車廠對其“A級供應(yīng)商質(zhì)量才干評審，主要是SN轎車雨刮系統(tǒng)雨刮電機(jī)總成、傳動總成、雨刮總成；PT轎車傳動總成的消費(fèi)過程進(jìn)展過程審核，審核要點(diǎn)及相關(guān)的職能部門。 以上案例給我們的啟示：對供應(yīng)商的過程審核主要應(yīng)該涵蓋的范疇：產(chǎn)品開發(fā)/過程開發(fā); 供應(yīng)商/原資料; 人員/素質(zhì)消費(fèi)設(shè)備；工裝模具；檢測、實(shí)驗(yàn)器具、儀器、設(shè)備簡稱：儀器/設(shè)備消費(fèi)流程; 運(yùn)輸/搬運(yùn)缺陷分析，糾正措施，繼續(xù)改良; 顧客/效力供應(yīng)商過程審核的8大范疇與細(xì)目闡明供應(yīng)商過程審核的細(xì)目與相關(guān)的職能部門第四講 供應(yīng)商一體化管理戰(zhàn)略客戶的等待與我們的最低整體本錢思想和我們精心挑選的供應(yīng)商建立長期有

6、效的同伴協(xié)作關(guān)系！供應(yīng)商一體化的目的發(fā)明價(jià)值協(xié)助 供應(yīng)商提高，把供應(yīng)商融入產(chǎn)品研發(fā)的過程；產(chǎn)品研發(fā)過程中，客戶活動與設(shè)計(jì)者AQP和消費(fèi)者AQP的過程交融圖開展一支有國際化規(guī)范的供應(yīng)商隊(duì)伍；集中采購量 / 在此根底上再選擇第五講 采購談判技巧如何捕捉市場訊息是掌握行情的第一手資料了解采購產(chǎn)品工藝是致勝的關(guān)鍵與供應(yīng)商買賣條件與買賣方式選擇中心部件的本錢控制戰(zhàn)略為降低本錢而進(jìn)展有效談判案例1：某公司采購人員為降低中心零部件而思索的談判戰(zhàn)略。采購本錢構(gòu)成的控制思緒包裝、運(yùn)輸?shù)葹榻档捅惧X而進(jìn)展有效談判案例2：某公司選擇不同訂貨方案而產(chǎn)生的本錢效益。不同訂貨方案的選擇直接影響訂貨本錢程度為降低本錢而進(jìn)展有

7、效談判案例3：某公司進(jìn)展有效的訂單預(yù)測或上年度同期優(yōu)績展現(xiàn)而產(chǎn)生的本錢效益。有效的訂貨預(yù)期，加強(qiáng)供應(yīng)商降低供貨價(jià)錢、長線收益的自信心 第六講 采購詢價(jià)、估價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、定價(jià)工程詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、作業(yè)流程內(nèi)容詢價(jià)前預(yù)備細(xì)節(jié)要求采購價(jià)錢分析目的價(jià)、供方定價(jià)、市場定價(jià) 案例研討透過采購戰(zhàn)略降低本錢采購本錢分解全本錢核算、變動本錢核算；連手戰(zhàn)略供貨商降低本錢途徑；采購戰(zhàn)略壓榨戰(zhàn)略/多角化戰(zhàn)略/平衡戰(zhàn)略。費(fèi)用/地點(diǎn)：RMB1,680元/人2天含講義資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)午餐費(fèi)； 培訓(xùn)地點(diǎn)：上海莘莊地鐵口報(bào)名后有線路圖培訓(xùn)時間：2021年11月07日-08日8:4516:00報(bào)名方式：1、網(wǎng)絡(luò)、均可報(bào)名；2、: HYPERLINK sail