設備管理制度(五篇)

1、Word - 9 -設備管理制度(五篇)第一篇：設備管理制度的定義設企業(yè)為了保證生產設備正常平安運行，保持其技術狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素養(yǎng)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應包括：設備管理體制及機構設置的規(guī)定，設備固定資產管理制度，設備前期管理制度，設備改造、更新管理制度，進口設備、重點設備管理制度，設備檢修方案管理制度，設備檢修技術管理制度，設備管理與修理的財務管理制度，設備統(tǒng)計、考核制度，設備事故管理制度，壓力容器等設備管理制度，設備的使用、操作、維護和檢修規(guī)程，潤滑管理規(guī)范，備件管理方法等。其次篇：設備管理制度為加強學校攝像設備的管理，確保設備平安、高效運作，特擬定此管理制度。一、攝

2、像設備由學校辦公室蔣思強負責管理和使用。二、攝像設備不能私用，設備不得隨便挪用和外借；因工作需要帶出學校的必需經由學校校長批準，時刻留意設備的平安。三、拍攝過程中必需時刻留意四周環(huán)境，愛護設備。持機時做到不與他人追跑打鬧，不將機器借與他人使用玩耍，不將攝像機至于地上及擔心全不潔凈的地方。四、拍攝結束后準時關機，準時回校，不能將設備寄放在外。回校后準時申報設備損耗狀況，準時進行維護和電池充電。五、攝像制作必需遵守學校的規(guī)章制度，嚴禁制作非法或不健康的節(jié)目。節(jié)目內容樂觀向上，符合學校的宣揚要求和全校師生的真剛要求。六、攝像制作必需根據(jù)學校要求，力求節(jié)儉，不得隨便制作光盤，對制作的光盤和像片要進行造

3、冊登記，統(tǒng)一存放。第三篇：2022最新建筑公司管理規(guī)章制度1.熟識并仔細執(zhí)行建筑施工平安檢查標準（JGJ5999）及有關規(guī)定，在項目經理領導下，做好平安管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的平安管理目標（傷亡掌握指標、平安達標、文明施工達標）的狀況，并付諸實施。2.組織工程項目的定期平安檢查、巡回檢查、季節(jié)變化等平安檢查。對發(fā)覺的隱患要準時發(fā)出整改通知，并要求按三定（定人、定時間、定措施）進行整改。整改后要組織復查，并將有關資料存檔。3.參加施工組織設計或專業(yè)性較強的作業(yè)項目平安技術措施的制定。工程項目必需依據(jù)平安生產的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施工。4.制止違章指揮、違章作業(yè)的行為，當發(fā)覺有重

4、大事故隱患或危及人身平安的狀況時，要準時處理和向有關領導匯報，必要時有權命令撤出作業(yè)人員，搶救財產。5.負責會同有關部門進行平安生產宣揚教育工作，組織學習有關平安生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及平安技術操作規(guī)程和平安生產規(guī)章制度。6.對選購的各種平安防護用品及平安防護設施的質量、性能負有監(jiān)督、檢查的責任，并提出保證質量和平安的有關建議，指導職工正確使用平安防護用品和用具。7.負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參與本工程項目工傷事故調查分析，幫助有關領導做好事故善后處理及整改工作。8.監(jiān)督檢查分包經濟合同中分解的平安管理目標的落實，有權建議有關領導對不具備平安生產的施工隊伍不得分包工程。9.會同設備等有關

5、部門對施工現(xiàn)場臨時用電、機械設備、平安防護等設施使用前進行驗收并作相應記錄。企業(yè)技術負責人平安生產職責總工程師負責詳細領導本單位的平安生產技術工作，對本單位的平安生產負技術領導責任。副總工程師在總工程師領導下，對其分管工作范圍內的平安生產工作負責。1.貫徹上級有關平安生產方針、政策、法令和規(guī)章制度，負責組織制定本單位平安技術規(guī)程并仔細貫徹執(zhí)行。2.定期主持召開車間、科室領導干部會議，分析本單位的平安生產形勢，討論解決平安技術問題。3.在采納新技術、新工藝時，討論和實行平安防護措施。4.設計、制造新的生產設備，要有符合要求的平安防護措施，新建工程項目要做到平安措施與主體工程同時設計、同時施工、同

6、時驗收投產，把好設計審查和竣工驗收關。5.督促技術部門對新產品、新材料的使用、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提出平安技術要求，組織有關部門討論解決生產過程中消失的平安技術問題。6.定期布置和檢查平安部門的工作，幫助組織平安大檢查，對檢查中發(fā)覺的重大隱患，負責制定整改方案，組織有關部門實施。7.參與重大事故調查，并做出技術方面的鑒定。8.對職工進行常常性的平安技術教育。企業(yè)負責人平安生產職責經理是企業(yè)平安生產的第一責任者，對本單位的平安生產負總的責任。其平安生產職責如下：1.貫徹執(zhí)行平安生產政策、法規(guī)和標準，審定、頒發(fā)本單位的平安生產管理制度、平安生產教育培訓制度和操作規(guī)程，提出本單位平安生產目標并組織實施，

7、定期或不定期召開會議，討論、部署平安生產工作。2.檢查、總結、評比平安工作，對重要的經濟技術決策，負責確定保證職工平安、健康的措施。3.審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度平安技術措施方案，保證本單位平安生產條件所需資金的投入，按規(guī)定提取和使用勞動愛護措施經費。4.審定新的建設項目（包括挖潛、革新、改造項目）等，應遵守和執(zhí)行平安衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投產的“三同時”規(guī)定。5.對所擔當?shù)慕ㄔO工程進行定期和專項平安生產檢查，并做好記錄，對存在的平安隱患，應當準時討論，解決重大事故隱患，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。6.組織對重大傷亡事故的調查分析，按“四不放過”的原則嚴厲處理，并對所

8、發(fā)生的傷亡事故調查、登記和報告的正確性、準時性負責。7.組織有關部門對職工進行平安技術培訓和考核，堅持新工人進廠后的公司、項目、班組平安教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。8.組織開展平安生產競賽、評比活動，對平安生產的先進集體和先進個人予以表彰或嘉獎。9.主持召開平安生產例會，定期向職工代表大會報告平安工作狀況，仔細聽取看法和建議，接受職工群眾監(jiān)督。10.組織制定本單位的生產平安事故應急預案，建立應急救援組織或配備應急救援人員，配備必要的應急救援器材、設備，并定期組織演練。平安生產責任制度平安生產責任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，對平安生產工作應負責任的制

9、度。公司已依據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了平安生產責任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時到處的平安生產工作都有人切實負責，實現(xiàn)平安生產。特制定本方法：一、本方法依據(jù)“管生產，必需管平安，平安生產人人有責”的原則及國家有關平安生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本方法適用于公司各個部門、各類管理人員平安生產責任的考核。三、本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員平安生產責任制，必需落實到位，并實行一級對一級負責，實行逐級簽訂平安生產責任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，平安生產責任開頭生效。五、平安生產責任制的考核，實行分級考核的方法。即：公司經理負責對公司各

10、部門、各類人員、工程項目經理考核；工程項目經理負責對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工人進行考核。六、平安生產責任考核采納日?？己伺c平安檢查同時進行，公司每季、分公司每月、工程項目每周、班組每天進行。考核結果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本稱職；部門內每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應填寫考核統(tǒng)計表。（詳見附表）八、獎罰1.

11、年度內每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2.第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批判教育外，并要求限期達到稱職。到期考核仍舊不稱職的部門和個人進行罰款（部門領導罰款500元，部門內不稱職的每人罰款300元），并提出警告處分。第三次考核仍舊不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重賜予撤職、調換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大經濟損失者，除追究其個人責任和經濟懲罰外，直到追究刑事責任。十、本方法由公司平安管理部門負責解釋。第四篇：設備管理制度1、全部設備執(zhí)行定人定機，操必需了解設備的結構、性能、潤滑及平

12、安操作規(guī)程等學問，正確使用設備，保養(yǎng)設備。2、嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，發(fā)生故障，馬上停車檢查報告，自己不能處理的，應馬上通知檢修。3、操應仔細按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設備：（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，平安防護裝置齊全，線路、管道完整；（2）清潔：設備內外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；（3）潤滑：按時加油、換油、油質符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；4、愛惜設備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機床，不運轉時，要關閉電機。工作完畢后，應切斷電源，關閉照明燈。5、設備的修理人員（電工、

13、機修）應常常巡察、負責監(jiān)督設備的合理使用，有權提出看法，緊急狀況時有權停止使用。6、在生產和實習工作中假如發(fā)生設備或人員事故，首先應切斷電源，保持設備現(xiàn)狀（假如有人員損害狀況發(fā)生，應即時對傷員進行相關處理或送醫(yī)院治療。相關處理方法見工傷事故處理方法）。由中心領導、技術人員等相關人員進行責任鑒定。第五篇：設備管理制度一、儀表氣源管理：1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環(huán)境或歷史上當?shù)啬陿O端最低溫度至少低10。2、DCS掌握室內應設供氣系統(tǒng)壓力的監(jiān)視與報警。3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統(tǒng)（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數(shù)）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。二、儀表電源管理：1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，掌握系統(tǒng)電源進線應采納兩路或三路UPS電源供電。2、電儀人員定期對供電系統(tǒng)的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源安排