黃石市商業(yè)銀行高

1、.PAGE ：.；黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核鼓勵方案討論稿黃石市商業(yè)銀行高層管理人員考核鼓勵方案討論稿闡明：本方案為討論稿，其中方案中所涉及的一切數(shù)字為分析和討論的便利性思索，不具有任何傾向性，特此闡明。闡明：本方案為討論稿，其中方案中所涉及的一切數(shù)字為分析和討論的便利性思索，不具有任何傾向性，特此闡明。北大縱橫管理咨詢銀行2003年12月 黃石市商業(yè)銀行北大縱橫管理咨詢銀行黃石市商業(yè)銀行工程組 第18頁目錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc58915673 目錄 PAGEREF _Toc58915673 h 1 HYPERLINK l _Toc58915674

2、 第一章 總那么 PAGEREF _Toc58915674 h 3 HYPERLINK l _Toc58915675 第一條 目的和原那么 PAGEREF _Toc58915675 h 3 HYPERLINK l _Toc58915676 第二條 適用對象 PAGEREF _Toc58915676 h 3 HYPERLINK l _Toc58915677 第三條 組織管理 PAGEREF _Toc58915677 h 3 HYPERLINK l _Toc58915678 第四條 鼓勵的根據(jù) PAGEREF _Toc58915678 h 4 HYPERLINK l _Toc58915679 第二

3、章 黃石市商業(yè)銀行行長鼓勵方案 PAGEREF _Toc58915679 h 4 HYPERLINK l _Toc58915680 第五條 鼓勵方式 PAGEREF _Toc58915680 h 4 HYPERLINK l _Toc58915681 第六條 年薪構成 PAGEREF _Toc58915681 h 4 HYPERLINK l _Toc58915682 第七條 根本年薪確定 PAGEREF _Toc58915682 h 4 HYPERLINK l _Toc58915683 第八條 風險年薪確定 PAGEREF _Toc58915683 h 5 HYPERLINK l _Toc589

4、15684 第九條 考核目的設定 PAGEREF _Toc58915684 h 5 HYPERLINK l _Toc58915685 第十條 風險年薪歸零 PAGEREF _Toc58915685 h 6 HYPERLINK l _Toc58915686 第十一條 年薪發(fā)放 PAGEREF _Toc58915686 h 6 HYPERLINK l _Toc58915687 第十二條 運營者中長期鼓勵方式 PAGEREF _Toc58915687 h 6 HYPERLINK l _Toc58915688 第十三條 中長期鼓勵的兌現(xiàn) PAGEREF _Toc58915688 h 7 HYPERLI

5、NK l _Toc58915689 第三章 黃石市商業(yè)銀行副行長鼓勵方案 PAGEREF _Toc58915689 h 8 HYPERLINK l _Toc58915690 第十四條 鼓勵方式 PAGEREF _Toc58915690 h 8 HYPERLINK l _Toc58915691 第十五條 年薪構成 PAGEREF _Toc58915691 h 8 HYPERLINK l _Toc58915692 第十六條 根本年薪確定 PAGEREF _Toc58915692 h 8 HYPERLINK l _Toc58915693 第十七條 風險年薪確定 PAGEREF _Toc5891569

6、3 h 8 HYPERLINK l _Toc58915694 第十八條 考核目的設定 PAGEREF _Toc58915694 h 8 HYPERLINK l _Toc58915695 第十九條 風險年薪歸零 PAGEREF _Toc58915695 h 9 HYPERLINK l _Toc58915696 第二十條 年薪發(fā)放 PAGEREF _Toc58915696 h 9 HYPERLINK l _Toc58915697 第二十一條 副行長中長期鼓勵方式 PAGEREF _Toc58915697 h 10 HYPERLINK l _Toc58915698 第二十二條 中長期鼓勵的兌現(xiàn) PA

7、GEREF _Toc58915698 h 10 HYPERLINK l _Toc58915699 第四章 不可抗力 PAGEREF _Toc58915699 h 10 HYPERLINK l _Toc58915700 第二十三條 不可抗力 PAGEREF _Toc58915700 h 10 HYPERLINK l _Toc58915701 第五章 爭議的處理 PAGEREF _Toc58915701 h 10 HYPERLINK l _Toc58915702 第二十四條 爭議的處理 PAGEREF _Toc58915702 h 10 HYPERLINK l _Toc58915703 第六章 附

8、那么 PAGEREF _Toc58915703 h 11 HYPERLINK l _Toc58915704 第二十五條 方案的制定和修正 PAGEREF _Toc58915704 h 11 HYPERLINK l _Toc58915705 第二十六條 方案的解釋 PAGEREF _Toc58915705 h 11 HYPERLINK l _Toc58915706 第二十七條 方案的實施 PAGEREF _Toc58915706 h 11 HYPERLINK l _Toc58915707 附件一：運營管理目的責任書 PAGEREF _Toc58915707 h 12 HYPERLINK l _T

9、oc58915708 附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層考評表 PAGEREF _Toc58915708 h 13 HYPERLINK l _Toc58915709 附件三：黃石市商業(yè)銀行運營業(yè)績目的定義表 PAGEREF _Toc58915709 h 14 HYPERLINK l _Toc58915710 附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合目的定義表 PAGEREF _Toc58915710 h 16 HYPERLINK l _Toc58915711 附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層任期考評表 PAGEREF _Toc58915711 h 17 HYPERLINK l _Toc5891

10、5712 附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層風險年薪歸零制度 PAGEREF _Toc58915712 h 18第一章 總那么第一條 目的和原那么一制定本方案的目的在于充分發(fā)揚鼓勵的作用，以保證黃石市商業(yè)銀行的長期開展戰(zhàn)略目的的實施。使黃石市商業(yè)銀行高級管理人員的薪酬與銀行開展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。二制定本制度遵照以下根本原那么：1、公平性原那么。鼓勵的程度應與被鼓勵者承當?shù)膷徫回熑我约叭蝿諛I(yè)績相匹配。2、競爭性原那么。根據(jù)黃石市勞動力市場相關職位的工資價位和本銀行的支付才干，合理確定鼓勵程度，提高本銀行薪酬鼓勵的市場競爭力，保管和吸引所需求的人才。3、鼓勵性原那么。根

11、據(jù)崗位責任大小和業(yè)績優(yōu)劣，合理拉開薪酬程度差距；針對各類崗位特點，合理確定固定收入與浮動收入的比例關系，激發(fā)員工的任務積極性。4、合法性原那么。嚴厲遵守國家的法律法規(guī)和國家有關薪酬制度的政策規(guī)定。第二條 適用對象本方案的鼓勵對象為黃石市商業(yè)銀行銀行行長、副行長，其他人員的考核鼓勵方式不在本方案的實施范圍。第三條 組織管理(一) 對黃石市商業(yè)銀行行長的考核由銀行董事會薪酬委員會組織實施，銀行其他部門予以配合，考核結果由銀行董事會確認，利益相關的董事應執(zhí)行逃避制度?？己似跒橐荒?，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期鼓勵方式目的以每年度的考核目的為考核根底。考核目的由黃

12、石市商業(yè)銀行董事會在綜合思索銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)的根底上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會薪酬委員會擔任提供，銀行其他部門予以配合。薪酬委員會根據(jù)董事會確定的考核目的制定見附件一。(二) 對黃石市商業(yè)銀行副行長的考核由黃石市商業(yè)銀行行長組織實施，銀行其他部門予以配合，考核結果由銀行董事會確認，利益相關的董事應執(zhí)行逃避制度。考核期為一年，通常情況下考核有效期設為每年一月一日至十二月三十一日止。跨年度長期鼓勵方式目的以每年度的考核目的為考核根底?？己四康挠牲S石市商業(yè)銀行行長在綜合思索副行長的任務范圍、任務業(yè)績及個人任務才干的根底上確定，銀行其他部門予以配合。副行長對行長擔任并簽署。第四條 鼓勵的

13、根據(jù)各銀行運營層年初簽署的，各銀行當年的月、季、年度財務報表。第二章 黃石市商業(yè)銀行行長鼓勵方案第五條 鼓勵方式根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的運營特點，本方案擬采用股權與年薪相結合的方法對銀行行出息展鼓勵。收入包括根本收入、風險收入兩部分。根本收入為根本年薪，風險收入包括風險年薪，中長期鼓勵為商業(yè)保險和獎勵股權等其他獎勵。第六條 年薪構成根據(jù)行業(yè)特點與公平原那么設定運營層年薪總額基數(shù)。為加大鼓勵力度，擬設定在年薪總額基數(shù)中根本年薪與風險年薪基數(shù)的比例為3：7。實踐發(fā)放的風險年薪按考核結果確定，不作上下限限制。第七條 根本年薪確定根本年薪年薪總額基數(shù)個人職務系數(shù)0.3個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為1，

14、副行長為0.7。第八條 風險年薪確定風險年薪必需與個人職務系數(shù)、運營層的考評結果掛鉤。因此，風險年薪設定如下：風險年薪年薪總額基數(shù)個人職務系數(shù)0.7綜合考評系數(shù)個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為1，副行長為0.7。第九條 考核目的設定年度考核目的的設定根據(jù)銀行的運營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合要素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行運營層進展考核，得出綜合考評系數(shù)參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層考評表。詳細目的解釋如下：(一) 綜合考評系數(shù)設定綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績目的P1個人綜合目的P2Pi為各目的所占權重，P1P21(二) 銀行業(yè)績目的設定銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務開展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會奉獻等個

15、方面考核，附件三：黃石市商業(yè)銀行運營業(yè)績目的定義表。銀行業(yè)績目的經(jīng)濟收益目的W1業(yè)務開展目的W2資產(chǎn)質(zhì)量目的目的W3社會奉獻目的W4其他目的W5Wi為各目的所占權重，W1W2W3W4+W51 (三) 個人綜合目的設定個人綜合評價目的主要是由董事會根據(jù)年度任務重點對運營層中的個人任務才干進展評價打分。分值在01之間。詳細評價目的參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層個人綜合目的定義表。任期考核目的設定根據(jù)銀行的運營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)平安要素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行運營層進展考核。得出綜合考評系數(shù)參見附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層任期考評表。詳細目的解釋如下：任期考評系數(shù)=經(jīng)濟

16、收益目的S1資產(chǎn)平安目的S2Si為各目的所占權重，S1S21闡明：考評目的的選定由董事會薪酬管理委員會根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略開展階段進展選擇。第十條 風險年薪歸零銀行運營過程中，如發(fā)生艱苦平安事故，運營層的風險年薪為零。歸零事故級別由黃石市商業(yè)銀行的實踐情況制定。參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層風險年薪歸零制度第十一條 年薪發(fā)放根本年薪逐月發(fā)放。風險年薪在年度考核終了后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風險年薪的90，其他的10風險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風險抵押基金。其他額在運營者任期終了時由董事會根據(jù)審計結果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為：風險年薪剩余部分實踐發(fā)放額任期風險年

17、薪總額10任期考評系數(shù)第十二條 運營者中長期鼓勵方式商業(yè)保險運營者在任期內(nèi)，歷年的年度綜合考評系數(shù)的平均值到達0.9以上時，可獲得股東額外的商業(yè)保險獎勵。獎勵的商業(yè)保險的凈現(xiàn)值按行長和副行長實踐得到的年薪總額的20計算。在其任期后的下一個完好會計年度，黃石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計后的可疑、損失類按五級分類規(guī)范貸款額不超越其本年度新增存款的1%時，可獲得獎勵的商業(yè)保險保單。商業(yè)保險按以上價值獎勵給運營層的成員。原那么上行長獲得以上保險價值的50%以上，其他部分由行出息展考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會經(jīng)過后分配。股權鼓勵方式本方案擬提供兩種股權鼓勵方式供考核單位選擇，兩種方式可任選其一。(一) 按年薪比例贈

18、股方式運營者年度綜合考評系數(shù)到達0.9以上時，可獲得股東額外的股權獎勵。獎勵的股權價值按價值相當于行長和副行長實踐得到的年薪總額的20計算。其股權在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(二) 按分紅贈股方式將當年分紅總額的2作為贈股的購買資金，購買股權獎勵給運營層。其股權在其任期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。股權總數(shù)按以上比例分配給運營層的成員。原那么上行長獲得以上股權的50%以上，其他部分由行出息展考核后報經(jīng)董事會薪酬委員會經(jīng)過后分配。第十三條 中長期鼓勵的兌現(xiàn)(一) 銀行運營者在任期內(nèi)經(jīng)過本制度實施持有的股權不能轉(zhuǎn)讓，但持股人享有表決權和分紅權。(二) 銀行運營者在年度運營終了后，經(jīng)審計無誤后，可以向董事會薪

19、酬委員會提請發(fā)放股權(三) 銀行運營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無誤后，可以向薪酬委員會提請發(fā)放股權。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得銀行股權。(四) 銀行運營者在任期內(nèi)由組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計無誤后，可以按規(guī)那么向薪酬委員會提請發(fā)放保險保單。任職未滿一年被調(diào)離者或退休者，不能獲得保險保單。(五) 銀行運營者在任期內(nèi)死亡的，其持有的股權按照調(diào)離做相應處置，兌現(xiàn)的收益歸該運營者的財富承繼人一切。(六) 銀行運營者在任期內(nèi)死亡的，其商業(yè)保險的獲得按照調(diào)離做相應處置，兌現(xiàn)的收益歸該運營者的財富承繼人一切。(七) 銀行運營者在任期內(nèi)辭職并獲董事會

20、同意的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)放股權。任職未滿一年辭職的，不能獲得銀行股權。銀行運營者在任期內(nèi)辭職者不享用商業(yè)保險的獎勵。(八) 銀行運營者在任期內(nèi)被解雇的，經(jīng)離任審計無誤后，可向薪酬委員會提請發(fā)放股權，其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的50計算。任職未滿一年被解雇者，不能獲得銀行股權。其不享用商業(yè)保險的獎勵。(九) 銀行運營者在任期內(nèi)被開除的，其持有的股權全部自動喪失。其不享用商業(yè)保險的獎勵。第三章 黃石市商業(yè)銀行副行長鼓勵方案第十四條 鼓勵方式根據(jù)黃石市商業(yè)銀行銀行的運營特點，本方案擬采用股權與年薪相結合的方法對銀行副行出息展鼓勵。副行長的收入包括根本收入、風險收入兩部分。根本收

21、入為根本年薪，風險收入包括風險年薪，中長期鼓勵為商業(yè)保險和獎勵股權。第十五條 年薪構成根據(jù)行業(yè)特點與公平原那么設定運營層年薪總額基數(shù)。為加大鼓勵力度，擬設定在年薪總額基數(shù)中根本年薪與風險年薪的比例為3：7。風險年薪上不封頂。第十六條 根本年薪確定銀行副行長的根本年薪為行長的0.7倍。根本年薪年薪總額基數(shù)個人職務系數(shù)0.3個人職務系數(shù)擬設定如下：行長為1，副行長為0.7。第十七條 風險年薪確定風險年薪必需與個人職務系數(shù)、運營層的考評結果掛鉤。因此，風險年薪設定如下：風險年薪年薪總額基數(shù)個人職務系數(shù)0.7綜合考評系數(shù)第十八條 考核目的設定年度考核目的的設定根據(jù)銀行的運營特點，擬從銀行業(yè)績和個人綜合

22、要素兩方面對黃石市商業(yè)銀行銀行運營層進展考核，得出綜合考評系數(shù)參見附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層考評表。詳細目的解釋如下：(一) 綜合考評系數(shù)設定綜合考評系數(shù)=銀行業(yè)績目的P1個人綜合目的P2Pi為各目的所占權重，P1P21(二) 銀行業(yè)績目的設定銀行業(yè)績主要從經(jīng)濟收益、業(yè)務開展、資產(chǎn)質(zhì)量三個方面考核，參見附件三：黃石市商業(yè)銀行運營業(yè)績目的定義表。銀行業(yè)績目的經(jīng)濟收益目的W1業(yè)務開展目的W2資產(chǎn)質(zhì)量目的目的W3社會奉獻目的W4其他目的W5Wi為各目的所占權重，W1W2W3W4+W51(三) 個人綜合目的設定個人綜合評價目的主要是由行長根據(jù)年度任務重點對運營層中的個人任務才干進展評價打分。

23、分值在01之間。詳細評價目的參見附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合目的定義表。任期考核目的設定根據(jù)銀行的運營特點，擬從銀行業(yè)績和銀行資產(chǎn)平安要素及個人綜合目的三方面對黃石市商業(yè)銀行銀行運營層進展考核。得出綜合考評系數(shù)附件五：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層任期考評表。詳細目的解釋如下：任期考評系數(shù)=經(jīng)濟收益目的S1資產(chǎn)平安目的S2個人綜合目的S3Si為各目的所占權重，S1S2S31闡明：考評目的的選定由行長根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略開展階段進展選擇，經(jīng)董事會薪酬管理委員會經(jīng)過方可生效。第十九條 風險年薪歸零銀行運營過程中，如發(fā)生艱苦平安事故，運營層的風險年薪采取歸零制度。歸零事故級別由黃石市商業(yè)

24、銀行的實踐情況制定。參見附件六：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層風險年薪歸零制度第二十條 年薪發(fā)放根本年薪逐月發(fā)放。風險年薪在年度考核終了后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風險年薪的90，其他的10風險年薪將由銀行董事會存入專門的賬戶，作為任期考核的風險抵押基金。其他額在運營者任期終了時由董事會根據(jù)審計結果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為：風險年薪剩余部分實踐發(fā)放額任期風險年薪總額10任期考評系數(shù)運營者第二十一條 副行長中長期鼓勵方式副行長長期股權鼓勵方案參照本方案第十二條執(zhí)行。第二十二條 中長期鼓勵的兌現(xiàn)副行長長期股權鼓勵的兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。第四章 不可抗力第二十三條 不可抗力本方案所指不可抗力包括但不限于天

25、災、水災、火災、戰(zhàn)爭、政府行動、不測事件或非雙方所能控制或所能預見的事件。由于不可抗力緣由致使本方案無法履行或無法全部履行時，黃石市商業(yè)銀行董事會應在15日內(nèi)，將有關情況書面通知運營方，其方案中的相關條款雙方協(xié)商制定。第五章 爭議的處理第二十四條 爭議的處理在本方案執(zhí)行過程中，如有意見分歧，應協(xié)商處理，協(xié)商不成時，可懇求仲裁部門依該會仲裁規(guī)那么判決或向法院提出訴訟。第六章 附那么第二十五條 方案的制定和修正(一) 黃石市商業(yè)銀行銀行運營層考核鼓勵方案的制定與修正由黃石市商業(yè)銀行銀行董事會的薪酬委員會擬定草案，經(jīng)董事會審批后實施。(二) 方案制定單位每年可根據(jù)戰(zhàn)略重點修正運營層鼓勵方案，對有關的

26、考核目的及權重進展必要調(diào)整。如遇特殊情況原有的考核環(huán)境發(fā)生了突變導致原來制定的目的沒有能夠完成，制定單位可根據(jù)實踐情況修正或重新制定相應的運營層考核方案。第二十六條 方案的解釋運營層鼓勵方案由相應的制定單位擔任解釋。第二十七條 方案的實施本方案自公布之日起實施。附件一：運營管理目的責任書運營管理目的責任書 合同編號: 受約人姓名： 發(fā)約部門經(jīng)辦人： 職位： 職位： 責任書有效期： 年 月 日至 年 月 日為使黃石市商業(yè)銀行 年運營方案落到實處，經(jīng)雙方商定，贊同簽署 年業(yè)績合同。經(jīng)商定，本年度受約人年薪為 ，其中根本年薪為 。目的業(yè)績目的如下：考核目的權重目的值銀行業(yè)績目的經(jīng)濟收益業(yè)務開展資產(chǎn)質(zhì)

27、量社會奉獻個人綜合評價目的總計發(fā)約人將根據(jù)本目的責任書對受約人 年度運營業(yè)績進展考核， 年實踐完成數(shù)以經(jīng)審計的 年度黃石市商業(yè)銀行審計報告為準。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按給予獎罰。受約人簽名：_ 發(fā)約人簽名：_簽署時間：_年_月_日附件二：黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層考評表黃石市商業(yè)銀行銀行總部運營層考評表 年度考核表被考評人姓名職位考核目的權重得分加權得分銀行業(yè)績目的85個人綜合評價目的15綜合考評系數(shù)考評單位擔任人簽字 簽字：年 月 日附件三：黃石市商業(yè)銀行運營業(yè)績目的定義表黃石市商業(yè)銀行運營業(yè)績目的定義表評價內(nèi)容權重根本考核目的權重目的定義評分規(guī)那么及規(guī)范1.經(jīng)濟收益35凈資產(chǎn)收益率35

28、%凈利潤/平均凈資產(chǎn)100設P1凈資產(chǎn)收益率目的值當P10.8時，凈資產(chǎn)收益率目的為0。當0.8P11時，凈資產(chǎn)收益率目的2P1112.銀行開展25總存款增長率10%本年末總存款去年末總存款去年末總存款100P2總存款增長率目的值當P20.8時，總存款增長率目的為0。當0.8P21時，總存款增長率目的2P211日均存款增長率15%本年日均存款去年日均存款去年日均存款100P3日均存款增長率目的值當P308時，日均存款增長率目的為0。當0.8P31時，日均存款增長率目的2P3113.資產(chǎn)質(zhì)量30不良貸款減少率10%去年末不良貸款本年末不良貸款/凈資產(chǎn)100設P4不良資產(chǎn)減少率目的值當P40.8時

29、，不良貸款減少率目的為0。當0.8P41時，不良貸款減少率目的2P411不良貸款占比10%今年不良貸款/今年總貸款設P5不良貸款占比目的值當P50.8時，不良貸款占比目的為0。當0.8P51時，不良貸款占比目的2P511貸款回收率10%今年貸款回收額/今年貸款總額設P6貸款回收率目的值當P60.8時，貸款回收率目的為0。當0.8P61時，貸款回收率目的2P6114、社會奉獻10%稅收增長率5%本年上繳稅收總額去年上繳稅收總額/去年上繳稅收總額設P7稅收增長率目的值當P7=0.8時，稅收增長率目的為0。當0.8P71時，稅收增長率目的2P711職工人均工資增長率5%本年職工人均年收入去年職工人均

30、年收入/去年職工人均年收入設P8職工人均工資增長率目的值當P8=0.8時，職工人均工資增長率目的為0。當0.8P81時，職工人均工資增長率目的2P811其他附件四：黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合目的定義表黃石市商業(yè)銀行銀行個人綜合目的定義表系數(shù)10.90.890.80.790.70.690.60溝通及影響才干25%具備出色的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁護；非常擅長壓服、影響、鼓勵他人做好任務具備較好的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁護；比較擅長壓服、影響、鼓勵他人做好任務具備一定的溝通技巧，人際界面友好，得到絕大多數(shù)下屬擁護；擅長壓服、影響、鼓勵他人做好任務溝通技巧普通，人際界面友好，得到大多數(shù)下屬擁護；能壓服、影響、鼓勵他人做好任務溝通技巧較差，不能良好地表達本人的見解；任務中下屬經(jīng)常有抵觸心情管理及指點才干25%能有效地組建、帶著一個積極向上、樂觀進取的團隊，高效地完成任務目的能帶著下屬按正常期望完成一切的任務義務，能對下屬任務進展有效的指點能帶著下屬正常完成大多數(shù)的任務義務，日常組織管理任務較為順暢，能對下屬任務進