聘分析報告題

1、13/14競聘報告題思想政治工作/企業(yè)文化部思政部董香英簡短闡述一下企業(yè)文化與工會工作之間的關(guān)系？（1）企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)、個性綜合因素的外在表現(xiàn)形式，它包含物資文化、精神文化、行為文化、制度文化等內(nèi)容（2）而工會是反映勞資利益關(guān)系的一種組織形式，是通過勞動者代表與企業(yè)出資者或經(jīng)營者進行談判而達到勞動者所需利益目的的行為方式；工會活動是勞動者代表通過組織形式與勞動者進行日常的信息交流、感情溝通，達到勞資利益關(guān)系的一致性。（3）企業(yè)文化是勞資利益關(guān)系融合的潤滑劑，它是工會活動、勞動者行為模式的準則。如何開展企業(yè)文化教育？（1）在開展企業(yè)文化教育之前，要充分理解和融合貫穿企業(yè)文化的精髓（2）依照

2、企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)特征、部門性質(zhì)進行不同層面的企業(yè)文化宣傳（3）企業(yè)文化宣傳要深入到企業(yè)經(jīng)營活動、職員的工作行為及日常生活中，從而固化一致的行為準則（4）要做好企業(yè)文化教育必須制定企業(yè)文化宣傳的中長期教育宣傳規(guī)劃或目標，制定相應(yīng)的實施方針、實施內(nèi)容、實施步驟、實施效果評估等企業(yè)文化宣傳程序化文件，同時把企業(yè)文化貫徹到企業(yè)商標設(shè)計、CI宣傳、品牌推廣、文化娛樂等具體經(jīng)營行為和日常工作中。思政部顧鑫簡短闡述一下企業(yè)文化與工會工作之間的關(guān)系？（1）企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)、個性綜合因素的外在表現(xiàn)形式，它包含物資文化、精神文化、行為文化、制度文化等內(nèi)容（2）而工會是反映勞資利益關(guān)系的一種組織形式，是通過勞

3、動者代表與企業(yè)出資者或經(jīng)營者進行談判而達到勞動者所需利益目的的行為方式；工會活動是勞動者代表通過組織形式與勞動者進行日常的信息交流、感情溝通，達到勞資利益關(guān)系的一致性。（3）企業(yè)文化是勞資利益關(guān)系融合的潤滑劑，它是工會活動、勞動者行為模式的準則。2、假設(shè)某公司的文化鼓舞學(xué)雷鋒，你認為如何實現(xiàn)？（至少列舉三點）（1）首先明確生產(chǎn)經(jīng)濟條件下“學(xué)雷鋒”與傳統(tǒng)經(jīng)濟條件下“學(xué)雷鋒”意義不同（2）通過制度保障，讓“雷鋒”同志不能吃虧，對貢獻大的雷鋒”同志給予物質(zhì)和精神獎勵（3）要在企業(yè)制造“學(xué)雷鋒”氛圍，大力宣傳“雷鋒”同志事跡，樹立標桿形象，充分調(diào)動職員的積極性（4）及時提煉“雷鋒”同志的精神精髓，成為

4、企業(yè)文化的中心內(nèi)容思政部曹勇假設(shè)我公司的文化鼓舞創(chuàng)新，但職員們熱情不高，你認為這是什么問題？談?wù)劷鉀Q方法？（至少列舉三點）沒有相應(yīng)的制度保障。解決方法：制定鼓舞創(chuàng)新的配套制度，如獎勵制度提供條件保障（人、財、物）營造鼓舞創(chuàng)新的氛圍加強可行性論證制度過程操縱制度能簡短闡述企業(yè)文化與企業(yè)品牌的關(guān)系嗎？（1）企業(yè)文化是企業(yè)的特質(zhì)、個性，是區(qū)不于其他企業(yè)的綜合因素的外在表現(xiàn)，它是通過企業(yè)人的行為模式而表現(xiàn)出來（2）而企業(yè)品牌也是企業(yè)特質(zhì)、個性的外在表現(xiàn)形式，但它是通過產(chǎn)品、市場推廣行為模式而被消費者所認知。（3）企業(yè)文化與企業(yè)品牌是相互融合的，但企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延要比企業(yè)品牌要廣思政部宋志勇1、假設(shè)

5、我公司的文化鼓舞創(chuàng)新，但職員們熱情不高，你認為這是什么問題？談?wù)劷鉀Q方法？（至少列舉三點）沒有相應(yīng)的制度保障。解決方法：制定鼓舞創(chuàng)新的配套制度，如獎勵制度提供條件保障（人、財、物）營造鼓舞創(chuàng)新的氛圍加強可行性論證制度過程操縱制度如何開展企業(yè)文化教育？（1）在開展企業(yè)文化教育之前，要充分理解和融合貫穿企業(yè)文化的精髓（2）依照企業(yè)各個部門的業(yè)務(wù)特征、部門性質(zhì)進行不同層面的企業(yè)文化宣傳（3）企業(yè)文化宣傳要深入到企業(yè)經(jīng)營活動、職員的工作行為及日常生活中，從而固化一致的行為準則（4）要做好企業(yè)文化教育必須制定企業(yè)文化宣傳的中長期教育宣傳規(guī)劃或目標，制定相應(yīng)的實施方針、實施內(nèi)容、實施步驟、實施效果評估等企

6、業(yè)文化宣傳程序化文件，同時把企業(yè)文化貫徹到企業(yè)商標設(shè)計、CI宣傳、品牌推廣、文化娛樂等具體經(jīng)營行為和日常工作中。辦公室辦公室羅新飛你競聘成功，如何實現(xiàn)行政辦公室的治理創(chuàng)新？（至少列舉三點）（1）假如公司內(nèi)部局域網(wǎng)開通，將公司所有的治理制度、會議通知、報告文件等相關(guān)資料進行上網(wǎng)（2）對公司辦公設(shè)備、辦公設(shè)施實行制度化治理（3）對部門實行標準化、程序化、規(guī)范化治理（4）協(xié)助主任對部門實行崗位責任成本治理2、你上任后，如何在群眾的信訪工作中獲得他們的信任？（1）做好群眾事前的思想動員、日常的政策宣傳工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾貼心（2）在充分調(diào)查了解情況的基礎(chǔ)上，妥善解決職工反映的問題（3）提高辦事效率

7、，增強辦事透明度勞動服務(wù)公司勞服公司向鳴除了補充人員外，打算從哪些方面改進技術(shù)和銷售部門的工作？完善激勵機制，給予職員更大的工作動力通過培訓(xùn)，提高職員的能力完善各種操作程序、治理制度產(chǎn)品缺乏市場競爭力的困難如何克服？開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量開拓新市場，為現(xiàn)有產(chǎn)品或現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)條件所能生產(chǎn)的產(chǎn)品查找合適的客戶勞服公司蔣海如何實現(xiàn)“以質(zhì)量、價格、營銷來分一塊市場”？（列舉至少3條）市場開拓不宜全面鋪開，而應(yīng)該從小處做起選擇沒有完全被大廠商覆蓋的市場領(lǐng)域，或者是做得不夠好的地點權(quán)衡公司現(xiàn)有的資源條件和市場的狀況，選擇所能提供的價值實力的不足要求公司職員更多地投入和付出在目

8、前勞服公司內(nèi)外部環(huán)境都不是專門好的條件下，你在技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等方面的設(shè)想實現(xiàn)難度比較大，你如何克服？設(shè)計一個比較長期的打算，逐步推進各項工作以市場開拓工作帶動內(nèi)部治理改進的實施（3） 充分溝通，使全體職員認識到危機，爭取到對變革的支持打算生產(chǎn)部打算生產(chǎn)部張旭光生產(chǎn)部如何提高生產(chǎn)治理工作的工作質(zhì)量？（列舉至少3點）在打算制定、外協(xié)治理等方面逐步運用科學(xué)的方法和先進的工具在崗位職責、工作接口質(zhì)量等方面制定嚴格標準和檢查手段在考核、薪酬中體現(xiàn)工作質(zhì)量的好壞通過培訓(xùn)，讓職員了解提高工作質(zhì)量的意義和方法如何對供應(yīng)商進行治理，才能提高供應(yīng)的可靠性與靈活性？（列舉至少3點）按照規(guī)范的標準嚴格選擇供應(yīng)

9、商定期評估供應(yīng)商對滿足各種條件的供應(yīng)商，給予長期合同、優(yōu)先付款等優(yōu)惠待遇加強與供應(yīng)商的合作關(guān)系，如技術(shù)上的交流等打算生產(chǎn)部劉長鎮(zhèn)采取哪些手段能夠降低設(shè)備的磨損速度合理安排生產(chǎn)打算，保持生產(chǎn)的均衡性培訓(xùn)操作工人，使之掌握正確的操作方法和保養(yǎng)方法為設(shè)備制造良好的運行環(huán)境制定完善的保養(yǎng)、修理等相關(guān)治理制度2如何預(yù)備和組織生產(chǎn)才是科學(xué)、合理的？（列舉至少3點）制定生產(chǎn)打算前，充分了解需求品種、數(shù)量和車間實際生產(chǎn)能力運用先進的打算制定方法保證生產(chǎn)預(yù)備工作能滿足生產(chǎn)打算的要求迅速準確的協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的各種問題打算生產(chǎn)部葛寧對在制品占用量操縱中，如何達到“先進合理、銜接協(xié)調(diào)”的在制品定額？充分了解各工序的生

10、產(chǎn)能力和通過時刻通過先進的生產(chǎn)作業(yè)打算的制定方式，減少產(chǎn)品的生產(chǎn)停頓時刻運用網(wǎng)絡(luò)圖等流量規(guī)劃方法，減少所需要的在制品數(shù)量“合理選材、經(jīng)濟采購和降低消耗是降低成本的有效途徑?！比绾谓档拖?？（列舉至少3點）改進產(chǎn)品設(shè)計，在不降低質(zhì)量的前提下，減少材料用量改進工藝，減少工藝性損耗采納更好的下料方式，減少邊角料的白費加強質(zhì)量治理，減少質(zhì)量損失嚴格各種操作治理制度，杜絕白費（6） 做好廢舊物資的回收工作鈑沖焊裝配車間鈑沖焊裝配車間劉長鎮(zhèn)你如何處理“個人熱情與職務(wù)技能要求”之間的關(guān)系？（1）“個人熱情”是做好工作的動力，有“個人熱情”不一定作好工作，但沒有“個人熱情”聯(lián)做好工作的前提都不具備了，在市場經(jīng)

11、濟條件下，更需要充滿“個人熱情”的人（2）“職務(wù)技能要求”是做好工作的基礎(chǔ)，但環(huán)境在變化、市場在變化、技術(shù)在變化，現(xiàn)在即使具備了一定的“職務(wù)技能要求”，而沒有充滿“個人熱情”的上進欲望，就等于沒有進展?jié)摿Γ?）因此在市場競爭條件下，需要的是“職務(wù)技能要求”與“個人熱情” 相一致的人才，假如兩者不能具備，在一定的進展?jié)摿ο拢珜?dǎo)“個人熱情”者如何做好車間質(zhì)量治理？（至少列舉三點）（1）首先做好技術(shù)標準、工藝標準的編制以及實行工藝過程操縱卡檢驗制度（2）落實崗位質(zhì)量責任制（3）實行質(zhì)量例會制度（4）全面做好職員質(zhì)量宣慣教育工作（5）協(xié)同質(zhì)量部做好產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作鈑沖焊裝配車間吳峙你競聘成功，在

12、實際工作中如何做到對職員“知人善用”？（1）首先建立職員技術(shù)檔案、業(yè)績考核檔案等（2）采取職員個人進展與車間工作安排相結(jié)合的方式，做好職員進展規(guī)劃2、你在競聘報告中，用大量的篇幅論證“車間副主任的職能定位”，能否簡短的概括一下？（至少列舉三點）（1）當好車間主任的助手和參謀，做好車間的整體規(guī)劃（2）做好車間任務(wù)的落實工作（3）精通業(yè)務(wù)做好車間的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新工作（4）做好作業(yè)過程監(jiān)督操縱（5）搞好班組建設(shè) 鈑沖焊裝配車間高志新1、你認為產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)出來的嗎？你從生產(chǎn)的角度，如何保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量？（至少列舉三點）產(chǎn)品質(zhì)量的高低關(guān)鍵在于設(shè)計和生產(chǎn)兩個要緊環(huán)節(jié)其中從生產(chǎn)環(huán)節(jié)來講，產(chǎn)品質(zhì)量的

13、保障措施為：（1）嚴格按產(chǎn)品設(shè)計圖紙進行加工制造（2）按產(chǎn)品工藝文件要求進行工序質(zhì)量操縱（3）按質(zhì)量保證體系對產(chǎn)品過程和結(jié)果的質(zhì)量進行檢驗（4）加強職員素養(yǎng)和技能教育，防范產(chǎn)品制造質(zhì)量隱患2、你作為車間副主任如何調(diào)動職員的積極性和制造性？（至少列舉四點）（1）首先在車間實行民主化治理，讓班組長、職員參與到車間決策中來（2）充分制造車間領(lǐng)導(dǎo)與職員之間無障礙信息溝通（3）車間建立健全競爭機制、監(jiān)督機制、激勵獎懲機制（4）在車間開展提高知識技能的“比、學(xué)、趕、幫”活動（5）開展技術(shù)能手、創(chuàng)新標兵、紅旗崗位等宣傳活動（6）給職員制造一切條件，鼓舞或引導(dǎo)職員進行知識技能提高或?qū)W習(xí)機會鈑沖焊裝配車間安華軍1、你競聘成功，如何配合車間主任開展工作？（至少列舉四點）（1）當好車間主任的助手和參謀（2）做好車間任務(wù)的落實工作（3）精通業(yè)務(wù)做好車間的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)創(chuàng)新工作（4）做好作業(yè)過程監(jiān)督操縱（5）搞好班組建設(shè)2、你如何作好班組治理？（1）首先作好班組治理打算或規(guī)劃（2）對班組治理實施方案廣泛爭取各個班組長的意見，得到他們的認可（3）在班組治理的目的上，達到團結(jié)進取、技術(shù)過硬、思想統(tǒng)一、積極奉獻等鈑沖焊裝配車間沈鵬1、如何“在車間建立公開的競爭機制”？（至少列舉三點）（1