幕墻施工過程中的成本控制管理論述

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)幕墻施工過程中的成本控制管理論述作者：趙志存來源：裝飾裝修天地2018年第05期摘 要：想要做好幕墻施工整體的成本控制，必須針對(duì)幕墻施工中所涉及的所有環(huán)節(jié)加以控制，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)效益。在實(shí)際施工過程中需要注重成本控制的合理性，不能隨意壓縮成本，從而影響施工質(zhì)量，必須在保質(zhì)保量完成施工的前提下，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。本文分析了幕墻施工過程中的成本控制管理措施。關(guān)鍵詞：幕墻施工；成本控制；管理；措施1 前言隨著幕墻工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，幕墻施工難度增加，想要獲得更

2、好的經(jīng)濟(jì)效益，那么必須對(duì)幕墻施工過程中的成本進(jìn)行有效控制。本文主要圍繞合理的成本控制，講述了如何在幕墻施工過程中做好成本控制。2 幕墻工程的分類裝飾幕墻是一種建筑主體結(jié)構(gòu)外的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，是建筑外觀的主要載體和表現(xiàn)形式，其具有防雨、防風(fēng)、抗壓、保溫和隔熱等功能。幕墻按外飾面材質(zhì)分類，可分為玻璃幕墻，金屬幕墻，石材幕墻、點(diǎn)式玻璃幕墻、雨蓬等；按安裝構(gòu)件形式，它可以分為單元式幕墻、構(gòu)件式幕墻、呼吸式幕墻等。清晰并準(zhǔn)確掌握幕墻的分類，并了解不同幕墻分類的安裝施工工藝和措施，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)準(zhǔn)確測(cè)算和控制的前提。3 幕墻工程費(fèi)用構(gòu)成要素3.1 直接工程費(fèi)幕墻的造價(jià)控制關(guān)鍵是針對(duì)組成幕墻的人工、材料、機(jī)械管理。裝

3、飾幕墻直接工程費(fèi)由人工、材料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)組成。人工：完成該分類幕墻所需要的安裝和制作人工之和，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝人工及加工廠制作人工、加工廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸費(fèi)；材料費(fèi)：組成該分類幕墻的所有材料，包括飾面材料、膠、龍骨、層間封修、防火封修、轉(zhuǎn)接件；機(jī)械費(fèi)：組成該分類幕墻材料工廠及現(xiàn)場(chǎng)所有加工、安裝中使用到的機(jī)械臺(tái)班。3.2 間接工程費(fèi)幕墻造價(jià)中的間接工程費(fèi)，為除人、材、機(jī)外，一切為保障正常完成項(xiàng)目分類幕墻工作的費(fèi)用。費(fèi)用內(nèi)容按組成要素分為：管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、技術(shù)措施項(xiàng)目費(fèi)、組織措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金。幕墻造價(jià)中的間接工程費(fèi)，需要結(jié)合幕墻的具體施工組織方案，工期進(jìn)度計(jì)劃、材料采購計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)情況

4、、工程所在地，并且結(jié)合進(jìn)度款支付情況綜合考慮，按實(shí)測(cè)算。間接費(fèi)用中采用費(fèi)率計(jì)算的，依據(jù)地區(qū)、政策、總包單位及施工企業(yè)自身情況計(jì)取，其他費(fèi)用項(xiàng)目不采用費(fèi)率計(jì)算的，需要依據(jù)實(shí)際發(fā)生額估測(cè)計(jì)算。4 幕墻施工過程中的成本控制管理措施4.1 深化優(yōu)化施工圖紙施工圖紙是施工實(shí)施的依據(jù)，合理科學(xué)的施工圖紙不僅能節(jié)約施工成本，還能加快施工進(jìn)程。深化優(yōu)化施工圖紙使施工方式更加合理，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在實(shí)際工程建設(shè)中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)原招標(biāo)圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，一旦發(fā)現(xiàn)有較大差異，須及時(shí)匯報(bào)招標(biāo)方、業(yè)主、監(jiān)理。在確保建筑結(jié)構(gòu)安全和建筑外觀效果基礎(chǔ)上，對(duì)幕墻施工工藝進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和加工，以實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本、減少材

5、料損耗、降低人工費(fèi)用的目的。一旦圖紙有變更，陳本核算人員還需再次對(duì)新施工圖紙成本進(jìn)行核算并與原招標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行對(duì)，找出不相同的地方，以免對(duì)工程造價(jià)清單項(xiàng)造成較大的影響。項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人員、成本核算人員以及施工人員等都應(yīng)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。4.2 有效控制施工材料成本幕墻施工項(xiàng)目成本控制的主要部分是材料成本的控制。近年來，隨著精品工程的不斷出現(xiàn)，材料成本占總成本的比例正在不斷上升。因此，有效的控制建筑幕墻材料的成本是有效控制成本的著眼點(diǎn)。在幕墻工程中，可以從以下幾個(gè)方面來控制材料的成本。（1）加強(qiáng)材料控制管理。對(duì)于幕墻工程來說，材料管理主要從材料用量和材料單價(jià)兩方面著手，在對(duì)施工材

6、料各項(xiàng)性能有著充分了解的基礎(chǔ)上，對(duì)施工材料進(jìn)行詳細(xì)的分析，以確保質(zhì)量為前提，盡量避免使用價(jià)格昂貴材料，盡可能選擇性價(jià)比高的施工材料，增加低價(jià)格施工材料用量。多選擇材料消耗少的新型材料，不斷完善幕墻工程施工技術(shù)，根據(jù)實(shí)際施工需求確定材料使用量，盡力減少材料浪費(fèi)。根據(jù)幕墻工程特點(diǎn)，制定材料管理制度，項(xiàng)目管理部門根據(jù)施工對(duì)材料的實(shí)際需求，實(shí)行材料限領(lǐng)制度。對(duì)施工中領(lǐng)取的材料進(jìn)行記錄并仔細(xì)核實(shí)，采購時(shí)要多方比較價(jià)格，以保證質(zhì)量為為前提，擇優(yōu)選擇價(jià)格低的生產(chǎn)廠家，堅(jiān)持就近購買原則，降低材料運(yùn)輸所消耗的費(fèi)用。（2）制定合理的材料采購計(jì)劃。就經(jīng)常使用到的材料，如鋁型材、玻璃、鋁板、鋼材、膠、螺釘、五金等，選

7、擇長期合作的合作伙伴，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以緩解材料占用資金比例和財(cái)務(wù)壓力，并結(jié)合幕墻工程的實(shí)際需要，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采購部分臨時(shí)材料。（3）協(xié)調(diào)好采購計(jì)劃和工期進(jìn)度計(jì)劃。做到材料進(jìn)入加工廠后，就能進(jìn)行加工；加工廠加工，養(yǎng)護(hù)完畢后的材料正是現(xiàn)場(chǎng)下個(gè)工序需要使用到的材料；到工地現(xiàn)場(chǎng)的材料能按進(jìn)度，當(dāng)月安裝完畢上墻，從而保障工程進(jìn)度款的資金流。（4）倉儲(chǔ)及運(yùn)輸材料的保管、周轉(zhuǎn)。幕墻材料在從供應(yīng)商到幕墻工廠，再到現(xiàn)場(chǎng)倉庫，然后現(xiàn)場(chǎng)完成安裝，材料周轉(zhuǎn)次數(shù)多，過程中的材料破損及丟失，是材料成本的直接影響因素。如果沒有合理有序的材料管理，將直接造成工程材料損失，提高成本。4.3 工期成本和質(zhì)量成本控制管理在

8、幕墻工程施工過程中，嚴(yán)格把控施工工期，合理按排施工進(jìn)度，在質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上盡可能的節(jié)約施工時(shí)間，提高幕墻工程施工效率。合理按排交叉作業(yè)，合理按排各個(gè)部門工作順序，確保交叉施工的順利進(jìn)行。管理部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)職能，制定相應(yīng)措施確保各個(gè)部門的緊密配合，保證有條不紊的施工。管理人員還應(yīng)注重內(nèi)部的協(xié)調(diào)作業(yè)，保證施工中材料的連續(xù)供應(yīng)和施工機(jī)械的正常運(yùn)行。工程規(guī)劃部門需要制定相應(yīng)勞動(dòng)量和工程量管理制度，使各個(gè)部門都按計(jì)劃和要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工程量。成本的質(zhì)量控制包括對(duì)材料質(zhì)量的成本控制和機(jī)械運(yùn)行質(zhì)量的成本控制。在實(shí)際工程施工中需要根據(jù)施工實(shí)際需求分配出相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械，盡可能減少機(jī)械因

9、維修產(chǎn)生的維修費(fèi)和因維修導(dǎo)致的誤工損失。在施工中加大管理力度，規(guī)范幕墻工程施工操作，保證整體工程質(zhì)量，減少因返工或者維修增加的費(fèi)用支出。4.4 人力資源成本控制管理施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工需要，確定招聘施工人員的數(shù)量，在不影響各部門職能的同時(shí)，對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制。招聘中無論是工程建設(shè)需要還是施工管理需求，都應(yīng)擇優(yōu)選取具有高素質(zhì)的施工人員，以更好的完成施工任務(wù)，此外還應(yīng)注重對(duì)招聘后的人員培訓(xùn)和教育工作，增強(qiáng)施工人員專業(yè)技能，并提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。加大對(duì)施工人員的管理制度，提高施工效率，通過人員控制降低是施工成本。4.5 成本核算及變更報(bào)價(jià)依據(jù)施工圖完成的成本測(cè)算是成本控制的基礎(chǔ)及指標(biāo)。

10、造價(jià)部門通過審查分包合同，提供商務(wù)圖紙優(yōu)化意見，編制項(xiàng)目人工、材料用量采購控制表，目標(biāo)在于減少項(xiàng)目中人工、材料費(fèi)用的支出，并把指標(biāo)信息及時(shí)傳達(dá)至公司會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)多方共同管理和控制。因?yàn)槟粔ο到y(tǒng)性的復(fù)雜性和多樣性，施工階段發(fā)生項(xiàng)目變更是不可避免的。在實(shí)際施工過程中，掌握好清單項(xiàng)目變更原因和證據(jù)鏈，是可以產(chǎn)生項(xiàng)目利潤，從而降低項(xiàng)目成本的。項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)了解每個(gè)變更的項(xiàng)目原因和內(nèi)容，這是為了保證變更報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性和有效性，以便與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行溝通。溝通協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)開展，并由公司造價(jià)跟蹤人員負(fù)責(zé)配合。此外，為了提高員工的積極性和合作程度，合理的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制是必要的。5 結(jié)語隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的幕墻施工技術(shù)得到了快速發(fā)展，幕墻成本控制管理的方法也在不斷得到應(yīng)用和加強(qiáng)。幕墻工程造價(jià)的有效控制，關(guān)鍵在于專業(yè)的幕墻設(shè)計(jì)能力為保障，計(jì)劃性的材料管控和有效的人工、材料成本控制，