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文檔簡介

公司日常管理流程圖 4/4圖5：銷售流程制定拜訪開發(fā)計劃分析責任區(qū)域情況計劃方案實施維系拓展老客戶尋找開發(fā)潛在客戶介紹新產(chǎn)品和相關(guān)優(yōu)惠政策接近并正式拜訪處理反對意見介紹說明企業(yè)產(chǎn)品達成交易后續(xù)工作圖6：客戶到工業(yè)園參觀流程意向客戶提出參觀工業(yè)園分公司經(jīng)理審核參觀時間、人員、交通方式參觀的內(nèi)容、住宿餐飲要求接待要求、返回時間及其他片區(qū)總監(jiān)審核批準向總部傳真參觀申請表通知相關(guān)部門分公司做好參觀準備工業(yè)園接待辦做好接待準備參觀并接待參觀結(jié)束，返回圖7：企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施流程企業(yè)自身狀況及優(yōu)劣勢的分析國內(nèi)外的政治形式與相關(guān)政策經(jīng)濟環(huán)境的預測與分析內(nèi)部條件外部條件企業(yè)資金是否充足競爭對手的優(yōu)劣勢技術(shù)條件企業(yè)整體戰(zhàn)略的形成社會與市場發(fā)展需求各部門以此為依據(jù)制定部門目標與計劃各部門戰(zhàn)略目標的細化短期目標的落實圖8:生產(chǎn)計劃管理流程根據(jù)銷售計劃，準備生產(chǎn)計劃的編制供應(yīng)能力與技術(shù)能力分析生產(chǎn)能力機器和人員的負荷能力制定生產(chǎn)計劃設(shè)備的調(diào)度與購置原材料的采購人力的調(diào)度對計劃進行監(jiān)控和督促實施生產(chǎn)計劃與子計劃

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