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公司日常管理流程圖 4/4圖5：銷售流程制定拜訪開發(fā)計(jì)劃分析責(zé)任區(qū)域情況計(jì)劃方案實(shí)施維系拓展老客戶尋找開發(fā)潛在客戶介紹新產(chǎn)品和相關(guān)優(yōu)惠政策接近并正式拜訪處理反對意見介紹說明企業(yè)產(chǎn)品達(dá)成交易后續(xù)工作圖6：客戶到工業(yè)園參觀流程意向客戶提出參觀工業(yè)園分公司經(jīng)理審核參觀時(shí)間、人員、交通方式參觀的內(nèi)容、住宿餐飲要求接待要求、返回時(shí)間及其他片區(qū)總監(jiān)審核批準(zhǔn)向總部傳真參觀申請表通知相關(guān)部門分公司做好參觀準(zhǔn)備工業(yè)園接待辦做好接待準(zhǔn)備參觀并接待參觀結(jié)束，返回圖7：企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施流程企業(yè)自身狀況及優(yōu)劣勢的分析國內(nèi)外的政治形式與相關(guān)政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測與分析內(nèi)部條件外部條件企業(yè)資金是否充足競爭對手的優(yōu)劣勢技術(shù)條件企業(yè)整體戰(zhàn)略的形成社會與市場發(fā)展需求各部門以此為依據(jù)制定部門目標(biāo)與計(jì)劃各部門戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化短期目標(biāo)的落實(shí)圖8:生產(chǎn)計(jì)劃管理流程根據(jù)銷售計(jì)劃，準(zhǔn)備生產(chǎn)計(jì)劃的編制供應(yīng)能力與技術(shù)能力分析生產(chǎn)能力機(jī)器和人員的負(fù)荷能力制定生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備的調(diào)度與購置原材料的采購人力的調(diào)度對計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和督促實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃與子計(jì)劃

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