江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告(doc 55)

1、摘 要隘企業(yè)戰(zhàn)略管理的霸機(jī)能是面向未來(lái)背的。它能使企業(yè)氨當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)斑有一個(gè)明確的方艾向，并為企業(yè)未翱來(lái)的生存和發(fā)展耙做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行般戰(zhàn)略管理，制定凹相關(guān)戰(zhàn)略即確定敗企業(yè)未來(lái)的發(fā)展半方向，就成為企俺業(yè)戰(zhàn)略管理者的凹基本任務(wù)，研究白和推行戰(zhàn)略管理敖也就成為現(xiàn)代企哀業(yè)家的基本職能巴。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企澳業(yè)戰(zhàn)略的重要組昂成部分，從某種安意義上來(lái)說(shuō)它更背構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略半的核心內(nèi)容，因胺此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工疤作在企業(yè)管理中襖就占有十分重要爸的地位。敖江蘇省電力公司辦作為國(guó)有大型企懊業(yè)，近年來(lái)在國(guó)霸家電力發(fā)展政策敖的指導(dǎo)下已經(jīng)逐霸步參與到市場(chǎng)競(jìng)壩爭(zhēng)體系中來(lái)；在矮江蘇整體經(jīng)濟(jì)發(fā)岸展水平較高的基艾礎(chǔ)上，江蘇省電藹力公司

2、的發(fā)展也絆面臨著很大的機(jī)頒遇和挑戰(zhàn)。瓣市場(chǎng)需求耙、背行業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)隘、搬國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境胺、案籌資渠道和投資凹環(huán)境靶、八國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策邦等內(nèi)容應(yīng)成為江擺蘇省電力公司財(cái)唉務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程瓣中外部環(huán)境分析愛(ài)的主要內(nèi)容。與愛(ài)此同時(shí)，江蘇省跋電力公司在行業(yè)八內(nèi)部同其他經(jīng)營(yíng)跋情況較好的企業(yè)靶相比，雖然規(guī)模跋處于領(lǐng)先地位，奧但其成本費(fèi)用的鞍水平較高，投資半的規(guī)模和收益情絆況不理想，融資扒渠道單一。此外白，蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)藹達(dá)地區(qū)無(wú)論在規(guī)搬模、效率還是在絆收入、利潤(rùn)增長(zhǎng)鞍速度上都具有優(yōu)巴勢(shì)，而經(jīng)濟(jì)落后翱地區(qū)僅僅是近年安來(lái)資產(chǎn)擴(kuò)張速度壩較快，但效率仍扳偏低，應(yīng)成為重盎點(diǎn)發(fā)展和改善經(jīng)挨營(yíng)的對(duì)象。拌在外部環(huán)境分析扒和公司經(jīng)營(yíng)

3、分析八的基礎(chǔ)上，本文骯對(duì)未來(lái)江蘇省電柏力公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)俺行了預(yù)測(cè)，并進(jìn)絆一步探討了其財(cái)扳務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)擺略重點(diǎn)。根據(jù)江愛(ài)蘇省電力公司經(jīng)安營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)狀伴況，本文得出應(yīng)擺圍繞資本、資金按、電價(jià)、成本和跋風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管疤理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目唉標(biāo)，并相應(yīng)地針柏對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)胺定了具體的戰(zhàn)略笆實(shí)施重點(diǎn)和措施埃。本文認(rèn)為，財(cái)昂務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企翱業(yè)目標(biāo)的重要工捌具，江蘇省電力壩公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擺應(yīng)從財(cái)務(wù)理念更叭新、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)巴新和外部制度保辦障以及信息系統(tǒng)斑支持上尋找突破罷口。其中，財(cái)務(wù)傲理念構(gòu)建公司內(nèi)搬部的文化和各業(yè)芭務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的敖財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)霸體制為財(cái)務(wù)目標(biāo)跋的實(shí)現(xiàn)提供直接霸支持，外部制度礙則為各項(xiàng)財(cái)務(wù)制柏度

4、和財(cái)務(wù)理念的霸貫徹落實(shí)提供保礙障，信息系統(tǒng)則芭為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)壩施提供數(shù)據(jù)支持唉并避免戰(zhàn)略的實(shí)翱施偏離預(yù)定方向耙。翱關(guān)鍵詞：扒戰(zhàn)略管理 板財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 柏外部環(huán)境分析 按 公司經(jīng)營(yíng)分搬析 戰(zhàn)略措爸施扮Abstrac板t邦Corpora熬te stra澳tegy is翱 an 傲effecti稗ve擺 manage熬rial 罷facilit奧y板 in det跋erminin稗g the c敖orporat斑e 鞍哎s futur伴e devel半opment.稗 The ad奧vanced 叭manager擺s of en按terpris班es shou頒ld focu柏s on th拔e str

5、at拌egy 耙decisio愛(ài)n扳 instea翱d of th氨e 哎convent氨ional 啊affairs埃. Finan百cial st敖rategy 傲makes a扮 very i半mportan昂t 阿constit岸ute of 靶corpora藹te stra唉tegy. F叭urtherm鞍ore, we拌 could 擺call fi藹nancial唉 strate挨gy deci拔sion as澳 the co奧re issu藹e of co矮rporate艾 operat暗ion and靶 manage敗ment.跋Jiangsu佰 electr哀onic po

6、扳wer cor拔poratio俺n (JSEP壩C) is a澳 releva岸nt larg擺e-scale拔 operat罷ing ent骯ity, wh澳ich has霸 taken 把up with懊 the fi胺nancial捌 strate班gy cons柏tructio班n and a班ctualiz挨ation f扒or coup半les of 扮years. 奧On the 板basis o皚f 哀exterio岸r哎 八circums扳tance奧 analys瓣is and 背corpora邦te inte吧rior op背erating案 analys耙is, th

7、e藹 paper 哀mainly 擺central懊ize罷 on the疤 follow版ing fac隘tors wh皚ich wil癌l infec癌t the J安SEPC 傲愛(ài)s finan啊cial st搬rategy 巴decisio敗n: mark壩et dema佰nd, 扮competi頒tion罷 翱circums敗tance藹, finan氨cing 扒ditch把es and 熬investm拔ent fas拌hions a瓣nd the 安state絆挨s 骯domain叭 policy壩. At th哎e same 把time, J背SEPC ha半s a lar半

8、ger ope澳rating 案scale a半gainst 壩other e傲lectron把ic powe敖r corpo皚rations拌, while安 has 般inferio皚r posit矮ion埃 in cos半t, inve案stment 靶dimensi扒ons隘 and re挨turn, c挨hannels疤 for fi吧nance. 敖Besides班, JSEPC奧 has a 懊imbalan伴ce頒 in it八辦s inter佰ior 辦develop斑ment奧: south白 of the奧 jiangs搬u provi邦nce has斑 傲advanta

9、耙ge芭s in sc懊ale, 跋benefit稗 and de芭velopme敗nt; whi奧le the 扒north h跋as a re拔levant 佰lower 拌efficie佰ncy板.盎Financi暗al stra吧tegy de斑cision 百should 皚be base拜d on th藹e 哀prognos百ticatio癌n of co搬rporate拌 operat熬ion. 邦The pap拔er pres礙ents a 扮operati礙ng fore霸casting壩 which 阿contain挨s vario版us of b百asis:絆 optim

10、i白stic, a啊verage 吧and pes百simisti挨c哎. In th懊e follo稗wing di背scussio案n, the 頒average礙 basis 澳is used板 for th罷e strat拔egy dec愛(ài)ision. 背Accordi皚ng to t把he anal叭ysis of哀 跋exterio阿r癌 鞍circums襖tance扒 and co捌rporate盎 interi巴or oper熬ation, 半the pap礙er 絆reckon懊s that 白capital按, 百bankrol氨l懊, price傲, cost 澳and

11、ris巴k make 靶up of t暗he syst哀em of J巴SEPC 艾癌s finan凹cial st靶rategy.暗 The re霸alizati矮on of f罷inancia懊l strat氨egy o辦bjectiv拜e暗 depend版s on a 隘accurat澳e imple頒ment芭 system傲. We al八so disc懊uss the班 爸emphasi笆s靶 and th敖e measu岸res of 壩financi佰al stra埃tegy, w安hich sh唉ould be辦 罷coheren敖t罷 with t稗he fina傲ncia

12、l s扳trategy凹 object柏ive. In襖 this p俺rocess,熬 financ稗ial 骯concept巴, finan柏cial sy挨stem an鞍d the o跋utside 搬ensur昂ing mak挨e the 俺sustain叭able sy拜stem of矮 the re阿alizati哀on of f啊inancia扳l strat哎egy obj爸ective.昂Keyword辦s耙:版 strate耙gy mana骯gement,岸 啊financi疤al柏 strate啊gy, 半exterio礙r辦 安circums扮tance八 analy

13、s翱is, cor拔porate 叭interio襖r opera艾ting an盎alysis,挨 strate白g目 錄引 言1靶第一章 文獻(xiàn)按回顧翱耙3半一爸、稗戰(zhàn)略管理的涵義熬及其發(fā)展瓣按3敗二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與敗企業(yè)戰(zhàn)略搬把5伴三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)敖略的內(nèi)涵、類型邦及模式傲唉7襖四、江蘇省電力敗公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管隘理選擇的理論分伴析敗版10搬第二章 江蘇百省電力公司財(cái)務(wù)辦戰(zhàn)略制定的俺外部環(huán)境研究稗愛(ài)12拜一、行業(yè)背景及搬發(fā)展分析翱奧12絆二、江蘇經(jīng)濟(jì)和胺社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r分斑析盎藹14背三、國(guó)家宏觀環(huán)扒境分析隘般15四、結(jié)論16鞍第三章 江蘇按省電力班公司現(xiàn)狀研究版襖17柏一、省公司財(cái)務(wù)吧現(xiàn)狀分析壩拌17

14、氨二、部、省網(wǎng)經(jīng)百營(yíng)情況分析巴唉24艾三、分地區(qū)財(cái)務(wù)哀分析氨扒27藹第四章 財(cái)務(wù)絆戰(zhàn)略目標(biāo)研究扳矮31背一、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)基瓣礎(chǔ)研究懊隘31哀二、財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)隘展水平研究唉辦32懊三、主營(yíng)電網(wǎng)財(cái)拔務(wù)發(fā)展水平研究挨辦36熬四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)吧略目標(biāo)凹隘37唉五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重挨點(diǎn)埃八38按第五章 戰(zhàn)略骯措施研究百案40氨一、財(cái)務(wù)觀念更跋新：樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)般務(wù)管理理念伴哎40氨二、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)版新：重塑財(cái)務(wù)管吧理機(jī)制保障戰(zhàn)略敖目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百搬40扳三、制度保障：按完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)按施的制度環(huán)境板懊43阿四、信息暢通：岸建立一套支持戰(zhàn)背略實(shí)施的先進(jìn)的埃財(cái)務(wù)管理信息系佰統(tǒng)懊芭44百結(jié) 語(yǔ)白矮47參考文獻(xiàn)49斑后 記皚把51引 言

15、一、問(wèn)題的提出柏企業(yè)戰(zhàn)略是二十靶世紀(jì)五六十年代巴在科學(xué)技術(shù)、社頒會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)靶爭(zhēng)的推動(dòng)下形成氨和發(fā)展起來(lái)的，骯隨著時(shí)代的進(jìn)步隘和發(fā)展，企業(yè)高骯級(jí)管理層的工作佰重心日益轉(zhuǎn)移到哎戰(zhàn)略管理上來(lái)。耙企業(yè)戰(zhàn)略是面向拔未來(lái)的，它使企把業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活氨動(dòng)有一個(gè)明確的叭方向，并為企業(yè)扮長(zhǎng)期的生存和發(fā)百展做出貢獻(xiàn)。面扮對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)稗和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不確暗定性因素的增加岸，西方發(fā)達(dá)的工絆業(yè)國(guó)家如美國(guó)、板日本的企業(yè)高層把管理者將其精力氨集中在對(duì)公司未斑來(lái)發(fā)展方向的把案握上，即轉(zhuǎn)向以叭戰(zhàn)略管理為中心唉。他們認(rèn)為，當(dāng)矮今的經(jīng)營(yíng)時(shí)代，骯一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)伴有戰(zhàn)略和明確的安方向，就像一只昂沒(méi)有航線的船只艾在大海航行一樣版隨波逐流

16、，隨時(shí)靶都有觸礁的危險(xiǎn)俺。因而，確定企挨業(yè)未來(lái)的發(fā)展方半向，就成為企業(yè)白戰(zhàn)略管理者的基矮本任務(wù)，研究和捌推行戰(zhàn)略管理也扳就成為現(xiàn)代企業(yè)扮家的基本職能。柏當(dāng)前我國(guó)企業(yè)雖笆然具備了一定的艾戰(zhàn)略觀念和相應(yīng)礙的機(jī)能，但仍然奧未能完全適應(yīng)復(fù)頒雜多變的環(huán)境、叭激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)辦以及外部日益增胺長(zhǎng)的社會(huì)制約。拔因此，學(xué)習(xí)、研骯究企業(yè)戰(zhàn)略管理昂理論方法，從戰(zhàn)氨略管理的角度來(lái)耙思考企業(yè)的發(fā)展背方向，從而在企百業(yè)中逐步推行戰(zhàn)凹略管理已迫在眉拜睫。百就電力企業(yè)來(lái)說(shuō)半，由于長(zhǎng)期以來(lái)胺行政管理的模式矮導(dǎo)致企業(yè)本身的霸戰(zhàn)略選擇受到了笆一定的限制，同絆時(shí)其自然壟斷的擺性質(zhì)使得競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)盎略在以前顯得并版不突出和重要。板但是，近年

17、來(lái)，靶隨著電力體制改澳革的深化，電力哎企業(yè)也日益參與藹到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系背中去，這種競(jìng)爭(zhēng)罷不僅來(lái)自于國(guó)內(nèi)隘，國(guó)際先進(jìn)電力艾企業(yè)的管理模式哀和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也在哎沖擊著傳統(tǒng)電力艾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。因敗此，戰(zhàn)略管理已芭經(jīng)成為當(dāng)今電力按企業(yè)必須加強(qiáng)的皚一項(xiàng)工作。基于凹此，國(guó)家電網(wǎng)公背司為全面考慮所案屬電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)與扮發(fā)展，設(shè)置了專胺門的戰(zhàn)略研究與岸規(guī)劃部，一些省百網(wǎng)公司也成立了隘類似部門。但從懊總體上講，電力扒行業(yè)的戰(zhàn)略管理巴還處于初級(jí)階段熬。目前電網(wǎng)公司案的一個(gè)最基本的敗戰(zhàn)略思想是：電靶力短缺就要加強(qiáng)跋同電力生產(chǎn)的聯(lián)邦系和建設(shè)，電力昂富余就要改善服敗務(wù)、方便用戶。襖這一總體戰(zhàn)略比暗較清晰，但經(jīng)營(yíng)案戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略霸就

18、顯得模糊不清百，沒(méi)有形成戰(zhàn)略半的規(guī)劃、實(shí)施、翱評(píng)價(jià)管理體系。敖財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)拔戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)柏組成部分，財(cái)務(wù)藹戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)靶略的實(shí)現(xiàn)提供基笆本保障，這不僅笆要表現(xiàn)在為企業(yè)般戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)安排巴低成本的資金，案更應(yīng)該從提高財(cái)艾務(wù)績(jī)效和創(chuàng)造企礙業(yè)價(jià)值的高度進(jìn)辦行定位。只有這霸樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)傲戰(zhàn)略才能更好地挨服務(wù)于整個(gè)組織皚戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，才懊能服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)班造和股東價(jià)值的辦持續(xù)提升。二、研究目標(biāo)般就影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略扒的主要因素來(lái)講白，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略阿是企業(yè)戰(zhàn)略的一白個(gè)重要組成部分安，因此，企業(yè)整盎體運(yùn)作的目標(biāo)及拔發(fā)展戰(zhàn)略是影響柏企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制奧定的最直接因素笆。與此同時(shí)，企伴業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)懊部經(jīng)營(yíng)的一般規(guī)鞍律

19、和特征對(duì)資金扒流動(dòng)的規(guī)律、投昂融資方式等也有巴著重要的影響，澳而公司所處的行案業(yè)將能決定公司皚外部環(huán)境和內(nèi)部芭經(jīng)營(yíng)特征的大部拔分內(nèi)容。因此，把探討中國(guó)企業(yè)的哀戰(zhàn)略可以并且應(yīng)百該從行業(yè)的角度岸來(lái)展開(kāi)。本文擬癌圍繞江蘇省電力奧公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略班問(wèn)題，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)愛(ài)略理論和其他企藹業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)著懊手，結(jié)合江蘇省搬電力公司外部環(huán)阿境和內(nèi)部實(shí)際情拔況，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)巴略目標(biāo)及其重點(diǎn)襖做一次性規(guī)劃分傲析，并就如何實(shí)癌現(xiàn)這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略擺目標(biāo)提出措施保翱障。矮三、本文主要內(nèi)壩容及結(jié)構(gòu)疤本文共分五大部骯分。第一章首先笆進(jìn)行文獻(xiàn)回顧，罷介紹戰(zhàn)略管理的凹涵義及演變、公搬司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的俺關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略挨的內(nèi)涵及模式等芭，為后文探

20、討江奧蘇省電力公司的把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方愛(ài)法做好理論鋪墊埃。第二章：江蘇斑省電力公司財(cái)務(wù)挨發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)爸依賴于對(duì)外部環(huán)柏境的認(rèn)識(shí)，本章盎通過(guò)對(duì)電力行業(yè)扒發(fā)展、江蘇經(jīng)濟(jì)埃和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r隘、國(guó)家宏觀環(huán)境稗的分析明確了江哀蘇省電力公司所巴處的外部環(huán)境，奧為下面的進(jìn)一步奧分析指明了方向拔。要正確有效地絆設(shè)計(jì)江蘇省電力扳公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)佰略還依賴于對(duì)公藹司現(xiàn)狀的研究認(rèn)翱識(shí)，第三章就是柏從財(cái)務(wù)角度對(duì)江拔蘇省電力公司的版規(guī)模效率和效益皚的現(xiàn)狀從省公司俺層面、省部網(wǎng)分芭層面和各地區(qū)比白較層面進(jìn)行研究拌。第四章將在前拌兩章研究分析的跋基礎(chǔ)上，著眼于熬對(duì)江蘇省電力公唉司未來(lái)的發(fā)展進(jìn)哀行預(yù)測(cè)，并制定頒相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和罷戰(zhàn)

21、略重點(diǎn)。第五懊章：在堅(jiān)持江蘇胺省電力公司的發(fā)拌展戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)啊戰(zhàn)略目標(biāo)與原國(guó)哀家電力公司改革挨發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)版一的基礎(chǔ)上，主暗要從財(cái)務(wù)理念、奧財(cái)務(wù)體制和制度傲保障三個(gè)層面提敗出了若干條戰(zhàn)略矮措施，為順利達(dá)埃成戰(zhàn)略目標(biāo)提供擺措施保證。隘第一章 文獻(xiàn)白回顧唉一暗、絆戰(zhàn)略管理的涵義霸及其發(fā)展懊企業(yè)戰(zhàn)略也常被皚稱作敗“班企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略瓣”擺或簡(jiǎn)稱為靶“懊經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略熬”扳。戰(zhàn)略管理的兩頒個(gè)奠基者安德魯叭斯（Antho俺ny）和安索夫拜(Ansoff埃)曾分別提出他敗們關(guān)于戰(zhàn)略的觀哀點(diǎn)。安德魯斯(拜1971)把戰(zhàn)佰略定義為：主要稗的目的、目標(biāo)的胺模式或者為實(shí)現(xiàn)柏這些目標(biāo)而設(shè)計(jì)稗的政策與計(jì)劃。笆而安索夫(19八

22、65)認(rèn)為戰(zhàn)略哀是指企業(yè)行為的挨幾種決策規(guī)則之疤一，決定企業(yè)哪敗種產(chǎn)品或技術(shù)，凹在什么地方、向奧誰(shuí)出售產(chǎn)品以及板企業(yè)如何獲得優(yōu)襖于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)靶勢(shì)地位；并進(jìn)一邦步把企業(yè)戰(zhàn)略歸吧結(jié)為對(duì)以下兩個(gè)奧問(wèn)題的回答：如俺何選擇最優(yōu)方案板與如何最有效地昂實(shí)施方案。骯錢德勒(Cha辦ndler)在骯其著作戰(zhàn)略與絆結(jié)構(gòu)中的看法跋是：戰(zhàn)略是為確阿立企業(yè)的基本的拌長(zhǎng)期目標(biāo)、采納熬行動(dòng)路線，為實(shí)安現(xiàn)這些目標(biāo)而配扒置必要的資源。罷而號(hào)稱全球關(guān)于礙競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最高癌權(quán)威的邁克爾拔案波特(Mich邦ael por暗ter)在其1版996年發(fā)表于罷哈佛商業(yè)評(píng)論艾上的何為戰(zhàn)芭略？中提出，岸“絆戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一伴個(gè)唯一的、有價(jià)背值的

23、涉及不同系翱統(tǒng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的地熬位霸”頒。叭綜合以上各位學(xué)唉者的看法，他們般在以下幾點(diǎn)上是哀具備共識(shí)的：(熬1)戰(zhàn)略必須對(duì)熬企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的矮目標(biāo)進(jìn)行界定；奧(2)戰(zhàn)略必須暗為如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)爸目標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)稗計(jì)；(3)戰(zhàn)略佰的本質(zhì)是一種選礙擇或取舍。礙企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的霸提出無(wú)論在西方頒還是在中國(guó)，都板有其一定的歷史壩背景。從西方的扳情況來(lái)看，企業(yè)疤戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約靶是50年代，西擺方社會(huì)進(jìn)入了所奧謂的后工業(yè)時(shí)代搬，科學(xué)技術(shù)的快唉速進(jìn)步推動(dòng)了生擺產(chǎn)工藝和技術(shù)的氨革新，大大加劇愛(ài)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與疤此同時(shí)，資源短啊缺問(wèn)題也時(shí)有發(fā)鞍生。此外，由于扮通貨膨脹及壟斷傲行為等社會(huì)問(wèn)題案越來(lái)越嚴(yán)重地破辦壞著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)阿發(fā)展

24、的正常秩序靶，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生阿活及企業(yè)活動(dòng)的班干預(yù)因此而不斷凹增加。所有這些敗都決定了企業(yè)發(fā)扒展受外部環(huán)境變安化的影響日益深把重。在這樣的背皚景下，企業(yè)唯有霸切切實(shí)實(shí)地根據(jù)扳環(huán)境及其可能變艾化謀劃未來(lái)的發(fā)案展方向及相應(yīng)的芭實(shí)現(xiàn)途徑，方能癌求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的辦發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略隘正是在這樣的條凹件下應(yīng)運(yùn)而生的稗。版從中國(guó)的情況來(lái)笆看，企業(yè)戰(zhàn)略的把產(chǎn)生和對(duì)戰(zhàn)略的藹重視相對(duì)較晚。隘20世紀(jì)80年熬代中后期，尤其拔是進(jìn)入90年代背后，一方面國(guó)有礙企業(yè)的機(jī)制改造鞍已基本做到了斑“把政企分開(kāi)，兩權(quán)辦分離藹”氨，國(guó)有企業(yè)的市昂場(chǎng)主體地位得以辦展現(xiàn)；另一方面斑非國(guó)有企業(yè)的成熬長(zhǎng)壯大使得市場(chǎng)佰競(jìng)爭(zhēng)趨于激化。礙加之在經(jīng)歷了

25、2礙0世紀(jì)80年代笆末的鞍“扮搶購(gòu)風(fēng)叭”鞍之后，消費(fèi)者的岸購(gòu)買行為漸趨理拔性，社會(huì)需求也皚發(fā)生著由瓣“矮量拌”癌到拜“案質(zhì)半”捌的深刻轉(zhuǎn)變；與八此同時(shí)，科技進(jìn)挨步加劇了市場(chǎng)競(jìng)按爭(zhēng)，國(guó)際市場(chǎng)也唉日益影響乃至沖拔擊著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。阿這些都給我國(guó)企翱業(yè)提出了警示：半企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)挨境及其可能的未唉來(lái)變化規(guī)劃其發(fā)爸展之路，才有可哀能長(zhǎng)期立于不敗盎之地。俺根據(jù)戰(zhàn)略理論發(fā)吧展的不同程度，辦可以把它分為四敗個(gè)階段：叭1、戰(zhàn)略思想的按萌芽階段唉這一階段主要是哀指從上個(gè)世紀(jì)管敗理學(xué)形成和產(chǎn)生柏開(kāi)始一直到大約把50年代。這一巴階段盡管沒(méi)有形傲成完整的企業(yè)戰(zhàn)俺略理論體系，但斑為其后戰(zhàn)略理論搬的形成提供了深百厚的理論鋪墊

26、。巴如法約爾(Fa頒yol,191斑6)第一次對(duì)企襖業(yè)內(nèi)部的管理活胺動(dòng)進(jìn)行整合，提背出了管理的五項(xiàng)跋職能或五要素；稗切斯特骯搬巴納德(Che柏st Bart跋ard)在經(jīng)瓣理人員的職能佰中首先提出管理盎主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)胺人的工作，他對(duì)礙組織效率的貢獻(xiàn)壩就在于如何使組皚織與環(huán)境相適應(yīng)把；哈佛大學(xué)的安吧德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)敗行系統(tǒng)界定，提爸出了著名的叭分析框架，伴主張公司應(yīng)該通傲過(guò)更好地配置自叭己的資源，使自隘己的優(yōu)勢(shì)與環(huán)境挨的機(jī)會(huì)相匹配，疤形成獨(dú)特的能力版，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)傲勢(shì)等等。靶2、以環(huán)境為基懊礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管柏理理論階段爸主要是20世紀(jì)矮60班哎70年代。19巴62年錢德勒在跋其所著的戰(zhàn)略愛(ài)與結(jié)構(gòu)一書

27、中版提出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)藹戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境壩的變化，而企業(yè)叭的組織結(jié)構(gòu)形成愛(ài)必須隨企業(yè)戰(zhàn)略挨需求的變化而改擺變，這就是著名擺的敗“襖結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略案”斑觀點(diǎn)。其后，安班索夫在1965隘年出版了第一部扳真正論述企業(yè)戰(zhàn)百略的專著企業(yè)吧戰(zhàn)略。提出了藹戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成叭要素：產(chǎn)品與市靶場(chǎng)范圍；增長(zhǎng)向岸量俺唉即企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方柏向與趨勢(shì)；協(xié)同伴效果昂扒亦即系統(tǒng)的整合愛(ài)效應(yīng)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)罷。此后便掀起了靶戰(zhàn)略研究的熱潮俺，并形成了所謂懊的戰(zhàn)略管理的十背大流派。扮3、以市場(chǎng)結(jié)構(gòu)翱分析為基礎(chǔ)的競(jìng)唉爭(zhēng)戰(zhàn)略理論襖經(jīng)典戰(zhàn)略理論的翱缺陷之一是忽視壩了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)按境進(jìn)行分析與選胺擇。波特的研究伴一定程度上彌補(bǔ)八了這一缺陷，他般將產(chǎn)業(yè)組織

28、理論擺中的結(jié)構(gòu)懊拔行為安安績(jī)效這一分析范扮式引入企業(yè)戰(zhàn)略傲管理研究之中，癌提出了以產(chǎn)業(yè)（礙市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析拔為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)柏略理論。在競(jìng)唉爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中半，波特提出了著啊名的由五方面競(jìng)癌爭(zhēng)力量敖半進(jìn)入威脅、替代唉威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)奧對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)以及艾客戶和供應(yīng)商討澳價(jià)還價(jià)的能力懊瓣所形成的競(jìng)爭(zhēng)模頒型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的扳吸引力、潛在利矮潤(rùn)是源于這五個(gè)鞍方面的壓力所產(chǎn)斑生的相互作用的按結(jié)果。依照這種板思路，他首先構(gòu)凹建了一個(gè)制定競(jìng)拔爭(zhēng)戰(zhàn)略的模型，壩并在此基礎(chǔ)上提鞍出了贏得競(jìng)爭(zhēng)的啊三種通用戰(zhàn)略：胺總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略愛(ài)、標(biāo)新立異戰(zhàn)略愛(ài)和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略哀。瓣相較于經(jīng)典戰(zhàn)略翱理論，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略拜理論前進(jìn)了一大般步，它指出了企吧業(yè)在

29、分析產(chǎn)業(yè)結(jié)靶構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的基百礎(chǔ)上制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)擺略的重要性，從白而有助于企業(yè)將稗其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的眼叭光轉(zhuǎn)向?qū)τ形蚜Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇靶上。然而，同經(jīng)百典戰(zhàn)略理論一樣叭，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論仍岸缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在靶環(huán)境的考慮，因拌而無(wú)法合理地解案釋產(chǎn)業(yè)狀況與企熬業(yè)經(jīng)營(yíng)情況之間矮的矛盾。波特后百來(lái)對(duì)此缺陷有所拜認(rèn)識(shí)，于是在此板后的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拔一書中，從企按業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出啊發(fā)，提出以價(jià)值隘鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略搬分析模型，但這俺一分析方法幾乎阿涉及企業(yè)內(nèi)部所捌有方面，存在著按對(duì)主要方面重視耙不足的局限性，俺在這樣的情況下鞍，以知識(shí)為基礎(chǔ)半的核心競(jìng)爭(zhēng)力理安論便迅速地發(fā)展奧起來(lái)。愛(ài)4、企業(yè)戰(zhàn)略的扒復(fù)雜化階段絆這主要是指20澳世紀(jì)90年代

30、至疤今。應(yīng)該說(shuō)這個(gè)捌階段還遠(yuǎn)未形成傲。但是理論與實(shí)白踐的種種跡象表哀明，復(fù)雜環(huán)境下俺的企業(yè)戰(zhàn)略將成背為現(xiàn)在及今后相吧當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里的百一個(gè)主要研究趨安勢(shì)。一方面，環(huán)礙境的變化速度之暗快、變動(dòng)幅度之澳大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以往罷企業(yè)戰(zhàn)略理論的啊駕馭能力，這使啊得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)暗踐中不得不進(jìn)行叭新的探索，如經(jīng)把濟(jì)全球化、信息柏化、以及消費(fèi)者版的主權(quán)意識(shí)及各鞍種環(huán)境和社會(huì)政壩治問(wèn)題彼此交織斑在一起綜合對(duì)企翱業(yè)經(jīng)營(yíng)施加影響癌；另一方面，科擺學(xué)的重大突破與佰日益融合給戰(zhàn)略襖理論研究者提供芭了新的研究視角哀與研究方法，對(duì)八傳統(tǒng)的科學(xué)提出俺了巨大的挑戰(zhàn)，邦使各個(gè)學(xué)科體系耙重新思考對(duì)世界阿的認(rèn)識(shí)的正確性吧。許多戰(zhàn)略學(xué)者白90

31、年代以來(lái)發(fā)爸表的許多論文正把反映了這一趨勢(shì)笆，如邁克爾皚啊波特的為著一叭種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略八、什么是戰(zhàn)略吧；加里哎辦哈默（Gary跋 hamel）百與普拉哈拉德(按C.K.Pra拜halad)的背競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)氨、戰(zhàn)略意圖奧等。爸二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與芭企業(yè)戰(zhàn)略骯（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稗與公司價(jià)值笆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，絆或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管啊理，指的是對(duì)企叭業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)懊略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的愛(ài)管理，是根據(jù)企啊業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的總搬體要求，在分析安企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的班基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)頒企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力佰，對(duì)企業(yè)的資金矮進(jìn)行全局性、長(zhǎng)半期性的謀劃，以安取得最大的經(jīng)濟(jì)頒效益。伴有效地制定并實(shí)擺施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠藹使企業(yè)通過(guò)采用傲最恰當(dāng)?shù)姆绞交I阿集資金并且有效

32、搬管理這些所籌資皚金的使用，包括啊企業(yè)所創(chuàng)盈利再伴投資或分配決策跋。捌“伴最恰當(dāng)?shù)姆绞桨怠卑槭怯善髽I(yè)的全局安戰(zhàn)略和主要利益隘相關(guān)者的利益權(quán)胺衡所決定的。很拌顯然，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略敖主要關(guān)注的是戰(zhàn)奧略決策的財(cái)務(wù)方矮面，這就意味著叭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是必須懊要與股東的利益礙和資本市場(chǎng)緊密柏相關(guān)的。企業(yè)管捌理的主要目標(biāo)就扳是增加公司的價(jià)艾值，因而判斷一擺個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)策奧略是否成功的合霸乎邏輯的方法就愛(ài)是看其對(duì)總目標(biāo)熬所作的貢獻(xiàn)，因白而一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?cái)阿務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該可叭以有效的增加公佰司價(jià)值，從而擴(kuò)扮大股東價(jià)值。或敗者說(shuō)公司的財(cái)務(wù)板戰(zhàn)略目標(biāo)就是要熬實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的絆最大增值。熬（二）公司戰(zhàn)略懊與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略癌財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既岸是企

33、業(yè)戰(zhàn)略管理巴的一個(gè)不可或缺把的組成部分，也頒是企業(yè)財(cái)務(wù)管理叭的一個(gè)十分重要辦的方面。因此，扳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既埃要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略笆管理的原則要求頒，又要遵循企業(yè)斑財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本辦規(guī)律。在新的經(jīng)凹濟(jì)形勢(shì)下，研究頒和制定企業(yè)財(cái)務(wù)哀戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)斑、健康的發(fā)展具礙有越來(lái)越重要的白意義。耙企業(yè)整體戰(zhàn)略一啊般包括企業(yè)戰(zhàn)略唉、事業(yè)部戰(zhàn)略和盎職能戰(zhàn)略三個(gè)層艾次。企業(yè)戰(zhàn)略是笆企業(yè)整體的戰(zhàn)略拌總綱，是指導(dǎo)和澳控制企業(yè)一切行藹動(dòng)的最高綱領(lǐng)；皚事業(yè)部戰(zhàn)略是在扳企業(yè)總體戰(zhàn)略指拌導(dǎo)下，確定某一矮特定的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)澳單位的戰(zhàn)略計(jì)劃搬，是企業(yè)總體戰(zhàn)搬略之下的子戰(zhàn)略叭；職能戰(zhàn)略是為叭貫徹、實(shí)施和支盎持企業(yè)戰(zhàn)略和事斑業(yè)部戰(zhàn)略而在企凹業(yè)特

34、定的職能管胺理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)皚略，其重點(diǎn)是提啊高企業(yè)資源的利伴用效率，使其最背大化。由此可見(jiàn)搬，事業(yè)部戰(zhàn)略和澳職能戰(zhàn)略幾乎是巴平行的，其作用班就是要使事業(yè)部愛(ài)戰(zhàn)略的內(nèi)容得到骯具體落實(shí)，并使矮得與某項(xiàng)事業(yè)部愛(ài)的業(yè)務(wù)相關(guān)的各扮項(xiàng)職能之間取得哎協(xié)調(diào)。所以，職耙能戰(zhàn)略實(shí)際上是藹企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)案部戰(zhàn)略與預(yù)期戰(zhàn)拔略目標(biāo)之間的一熬座橋梁。企業(yè)財(cái)癌務(wù)戰(zhàn)略屬于職能叭戰(zhàn)略這一層次，敗它與企業(yè)戰(zhàn)略的罷關(guān)系是整體戰(zhàn)略挨與子戰(zhàn)略的關(guān)系柏。企業(yè)總體戰(zhàn)略拔對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有百指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)埃戰(zhàn)略則屬于從屬案地位，企業(yè)戰(zhàn)略芭既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)啊略的出發(fā)點(diǎn)，又哎是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施擺的最終結(jié)果，財(cái)吧務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是企業(yè)哎戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)白，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必

35、須澳與企業(yè)整體戰(zhàn)略懊保持一致。拜關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管奧理內(nèi)容的構(gòu)成和白戰(zhàn)略管理的程序疤，美國(guó)著名管理凹學(xué)家哈羅德啊氨孔茨(Haro壩id Koon版tz)與西里爾斑罷奧唐奈(Cyr皚il O Do瓣nnell)認(rèn)跋為：頒“胺雖然一般在使用八癌戰(zhàn)略白哀這個(gè)術(shù)語(yǔ)時(shí)意味捌著為企業(yè)或其它俺事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)埃和計(jì)劃工作規(guī)定懊基本和總的方向按，但也不應(yīng)該忽班略它存在著幾種耙基本類型。最重班要的當(dāng)然是全面俺的總體的戰(zhàn)略和拔政策，另外有一敗些輔助的或派生氨的戰(zhàn)略和政策，霸還有些較次要的罷戰(zhàn)略和政策。但矮大多數(shù)企業(yè)實(shí)行柏的是戰(zhàn)略和政策敗的混合物。此外暗，考慮到執(zhí)行計(jì)芭劃的預(yù)期環(huán)境有扒可能發(fā)生變化，胺所以有些戰(zhàn)略和柏政策

36、要具有隨機(jī)伴制宜的特性。巴”靶在孔茨與奧唐奈佰看來(lái)，重大的戰(zhàn)白略和政策就是指澳能使企業(yè)達(dá)到目把標(biāo)的基本戰(zhàn)略和跋政策。他們認(rèn)為靶，企業(yè)主要的戰(zhàn)白略和政策一般包辦括以下幾個(gè)方面疤：銷售、新產(chǎn)品巴開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資源佰、人力資源和基疤本建設(shè)等。而且頒，這些戰(zhàn)略往往捌是需要相互配合擺的。因此，大多敖數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和班政策都是許多戰(zhàn)氨略和政策的混合安物，企業(yè)戰(zhàn)略具爸有多元結(jié)構(gòu)特征笆。也就是說(shuō)，企隘業(yè)戰(zhàn)略不僅包括拜企業(yè)整體意義上岸的戰(zhàn)略，且也應(yīng)百該包括事業(yè)部層盎次和職能層次上胺的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)昂略是企業(yè)諸方面柏職能戰(zhàn)略之一，拌但它與其他職能懊戰(zhàn)略的區(qū)分往往愛(ài)并不那么絕對(duì)。鞍綜上所述可見(jiàn)，岸要選擇公司財(cái)務(wù)捌戰(zhàn)略必須了

37、解目昂前公司的戰(zhàn)略及罷其內(nèi)容構(gòu)成、決板策程序、政策依吧據(jù)等方面。財(cái)務(wù)背戰(zhàn)略如同公司的安其他次級(jí)戰(zhàn)略一傲樣，應(yīng)該放在公稗司制定和實(shí)施的壩合作與競(jìng)爭(zhēng)總戰(zhàn)骯略中才能評(píng)判其芭是否恰當(dāng)。鞍三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)啊略的內(nèi)涵、類型傲及模式扳（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背的內(nèi)涵安企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主拔要包括以下三個(gè)安方面的內(nèi)容。1、籌資戰(zhàn)略辦籌資戰(zhàn)略是指企埃業(yè)在總體戰(zhàn)略的拔指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)伴企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境安的分析和對(duì)未來(lái)伴趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，做懊出有關(guān)解決資金唉籌集目標(biāo)、規(guī)模搬、結(jié)構(gòu)、方式等皚問(wèn)題的謀劃。由敗于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略白涉及到企業(yè)未來(lái)耙發(fā)展和全局性的佰問(wèn)題，因此資金敖籌集戰(zhàn)略主要是板關(guān)注長(zhǎng)期資金的奧籌集。2、投資戰(zhàn)略稗投資戰(zhàn)略是指通敗過(guò)資金的

38、組合及骯運(yùn)用，以確定最跋佳的投資方向和罷投資規(guī)模的策略?shī)W。企業(yè)的投資戰(zhàn)拜略直接決策了企版業(yè)資源的長(zhǎng)期配按置，并一般具有埃不可逆性，因此吧對(duì)企業(yè)的未來(lái)的板價(jià)值增值能力會(huì)芭產(chǎn)生長(zhǎng)期而重大傲的影響。一個(gè)陷拔入困境的企業(yè)有鞍可能因投資一個(gè)叭好項(xiàng)目而起死回白生；一個(gè)原本經(jīng)唉營(yíng)不錯(cuò)的企業(yè)也按有可能因?yàn)殄e(cuò)誤唉的投資而走向衰爸亡。因此，制定凹正確的投資戰(zhàn)略捌對(duì)企業(yè)具有重大叭的影響作用。按3、收益分配戰(zhàn)般略靶收益分配戰(zhàn)略是班指以戰(zhàn)略眼光確埃定企業(yè)凈利潤(rùn)留邦存與分配的比例扮，以保證企業(yè)和瓣股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益氨。收益分配戰(zhàn)略敖不僅會(huì)直接影響白企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金愛(ài)流量、資金需求扒及未來(lái)獲利能力矮，并且也會(huì)直接挨地影響企業(yè)對(duì)投

39、胺資者的吸引力，耙影響企業(yè)未來(lái)資敖金的籌集。根據(jù)疤財(cái)務(wù)管理理論，俺收益分配政策受敗到諸如法律、債昂務(wù)條款、投資機(jī)挨會(huì)、籌資能力等愛(ài)內(nèi)外因素的影響懊，所以企業(yè)要根叭據(jù)當(dāng)時(shí)所處的具邦體環(huán)境條件來(lái)制凹定正確的收益分埃配戰(zhàn)略。伴（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略胺的類型矮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)在矮為起點(diǎn)，通過(guò)變笆革以適應(yīng)未來(lái)。白由于企業(yè)的外部班環(huán)境和內(nèi)部條件拜不同，變革的方八向和變革的程度傲就不同。在市場(chǎng)按競(jìng)爭(zhēng)條件下，要艾保持企業(yè)的獲利白能力理想不變是笆不容易的，企業(yè)凹的財(cái)務(wù)必須根據(jù)埃競(jìng)爭(zhēng)力量對(duì)比的背變化進(jìn)行相應(yīng)的安變革。按照變革拌程度的不同，財(cái)跋務(wù)戰(zhàn)略可以分為礙以下三種類型。敗1、穩(wěn)定型。預(yù)巴計(jì)企業(yè)未來(lái)的市耙場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條捌件不

40、會(huì)發(fā)生較大背的變化，企業(yè)的芭獲利能力不會(huì)出癌現(xiàn)大起大落，財(cái)挨務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)扒略目標(biāo)時(shí)，從目哀前的戰(zhàn)略起點(diǎn)出拔發(fā)小幅度地穩(wěn)定搬增長(zhǎng)。這是一種澳基本不偏離戰(zhàn)略把起點(diǎn)的戰(zhàn)略。哀2、擴(kuò)張型。預(yù)愛(ài)計(jì)企業(yè)未來(lái)的市爸場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條半件會(huì)發(fā)生較大的澳變化，而且變化埃對(duì)企業(yè)的發(fā)展非班常有利，企業(yè)的把獲利能力會(huì)有較柏大的提高，財(cái)務(wù)按戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略壩目標(biāo)時(shí)從目前的矮戰(zhàn)略起點(diǎn)出發(fā)大壩幅度地增長(zhǎng)。這壩是一種向增長(zhǎng)方跋向大幅度偏離戰(zhàn)襖略起點(diǎn)的戰(zhàn)略。吧3、緊縮型。預(yù)安計(jì)企業(yè)未來(lái)的市笆場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條版件會(huì)發(fā)生不利的瓣變化，企業(yè)的獲半利能力會(huì)降低甚佰至喪失，為了保搬證企業(yè)的生存，啊財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取盎緊縮的態(tài)勢(shì)。這芭是一種向戰(zhàn)略起

41、爸點(diǎn)相反方向偏離捌的戰(zhàn)略，是一種罷在被動(dòng)狀態(tài)下采叭取的防御性戰(zhàn)略胺。伴實(shí)際工作中，對(duì)版財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型叭的確定并不是分襖割得很清楚，根哎據(jù)企業(yè)的類型、礙企業(yè)發(fā)展的不同愛(ài)時(shí)期采取不同的矮戰(zhàn)略類型，有時(shí)罷甚至是幾種類型爸的混合體。阿（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略般的模式懊對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略程序半國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)扳者們提出過(guò)許多岸模式，盡管這些板模式各有所不同埃，但大致都包含懊三個(gè)階段：企業(yè)拜內(nèi)外環(huán)境分析，皚戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略巴實(shí)施與控制。企班業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企啊業(yè)總體戰(zhàn)略的一安個(gè)子戰(zhàn)略，在許吧多方面具有總體拌戰(zhàn)略的基本特征氨。戰(zhàn)略管理專家跋威廉.紐曼（跋William巴 H.Newa按n）在談到企業(yè)班各層次戰(zhàn)略程序叭時(shí)指出：邦“拔在

42、把未來(lái)的機(jī)會(huì)隘與今天的行動(dòng)聯(lián)愛(ài)系起來(lái)這一思想芭過(guò)程，管理人員昂可以把其運(yùn)用到耙公司、經(jīng)營(yíng)單位敗和部門各個(gè)組織跋層次中的每一個(gè)愛(ài)層次上。癌”俺這說(shuō)明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)瓣略可以采用與企啊業(yè)總戰(zhàn)略類似的八程序。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)岸略的制定要符合拜總戰(zhàn)略的要求，吧在此前提下，再拔結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分哀析確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搬的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)昂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，白然后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略襖方案進(jìn)行選擇，扳并實(shí)施選擇的最壩優(yōu)方案。在財(cái)務(wù)暗戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程瓣中，結(jié)合績(jī)效評(píng)哀價(jià)，把它與預(yù)定皚目標(biāo)進(jìn)行比較，辦發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正絆偏差。正確的財(cái)百務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后必熬然會(huì)改善企業(yè)外半部環(huán)境和自身?xiàng)l熬件，從而促進(jìn)財(cái)疤務(wù)實(shí)力的提高，壩形成新的良性循疤環(huán)。斑具體而言，企業(yè)板財(cái)務(wù)戰(zhàn)

43、略有以下扒幾種模式：昂1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)吧略絆成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的扮核心是使企業(yè)的暗產(chǎn)品保持低成本唉，通過(guò)降低成本拜來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)翱濟(jì)效益，戰(zhàn)略期昂把降低產(chǎn)品成本哎放在第一位，企挨業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)佰活動(dòng)都要為實(shí)現(xiàn)伴這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。案產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)奧是產(chǎn)品成本，價(jià)版格競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是板成本的競(jìng)爭(zhēng)。企罷業(yè)產(chǎn)品成本低于埃行業(yè)平均成本，敖企業(yè)就能夠獲得皚高于行業(yè)平均水啊平的收益。采取傲成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，皚作為戰(zhàn)略措施，昂降低成本的途徑白主要有兩條：一隘條是進(jìn)行成本控辦制，加強(qiáng)成本管昂理；另一條是采岸用先進(jìn)的技術(shù)和昂設(shè)備提高效率和凹產(chǎn)出。實(shí)施成本癌控制，應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)氨略期分階段的成霸本降低目標(biāo)，采隘取有效措施，保瓣證實(shí)現(xiàn)成本降低

44、骯目標(biāo)。拔2、利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)盎略凹利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)略把耙利潤(rùn)的增長(zhǎng)放在頒第一位，衡量利埃潤(rùn)增長(zhǎng)有兩種標(biāo)鞍準(zhǔn)，一種是按利俺潤(rùn)額衡量，另一盎種是按利潤(rùn)率衡把量。兩者有聯(lián)系盎也有區(qū)別。采用拜利潤(rùn)額可以衡量熬同一企業(yè)不同時(shí)扮期利潤(rùn)增長(zhǎng)的情搬況，但是不同企罷業(yè)之間不具有可案比性。采用利潤(rùn)懊率不如采用利潤(rùn)哀額那樣直觀，但藹利潤(rùn)率既可以衡懊量同一企業(yè)不同奧時(shí)期利潤(rùn)增長(zhǎng)的癌情況，也可以衡隘量不同企業(yè)之間半利潤(rùn)增長(zhǎng)的情況半。對(duì)于利潤(rùn)領(lǐng)先暗也有兩種標(biāo)準(zhǔn)，案一種是利潤(rùn)最大敖化，另一種是利胺潤(rùn)適度增長(zhǎng)。從凹戰(zhàn)略角度看長(zhǎng)期拜保持利潤(rùn)最大化哎是很難實(shí)現(xiàn)的，澳不宜把利潤(rùn)最大罷化作為戰(zhàn)略目標(biāo)扒，所以利潤(rùn)領(lǐng)先奧是指利潤(rùn)在長(zhǎng)時(shí)拜期內(nèi)保持適

45、度增捌長(zhǎng)。利潤(rùn)領(lǐng)先戰(zhàn)阿略是以市場(chǎng)為導(dǎo)般向的戰(zhàn)略。它的叭核心是市場(chǎng)營(yíng)銷拔。所以采取利潤(rùn)白領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要哀的戰(zhàn)略措施就是藹抓市場(chǎng)營(yíng)銷。企扒業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)稗營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)面向氨市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)柏，并且要千方百班計(jì)去開(kāi)拓市場(chǎng)。靶3、資產(chǎn)增值戰(zhàn)跋略笆資產(chǎn)增值戰(zhàn)略以般資產(chǎn)的保值、增昂值為核心，企業(yè)皚各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活安動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)皚增值服務(wù)。資產(chǎn)藹增值戰(zhàn)略是從投辦資角度出發(fā)制定佰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在奧資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)案實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值哀。資產(chǎn)增值表現(xiàn)拜為資金利潤(rùn)率大爸于市場(chǎng)利率，超拜出的部分才是資芭產(chǎn)增值的部分。挨資產(chǎn)增值的狀況半，一方面決定于擺企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的唉多少，另一方面礙還取決于利潤(rùn)分拔配的狀況。資產(chǎn)扮增值戰(zhàn)略與利潤(rùn)

46、愛(ài)領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，八不僅涉及到利潤(rùn)笆的實(shí)現(xiàn)問(wèn)題，而伴且涉及到利潤(rùn)的盎分配問(wèn)題，要求吧的層次更高，涉安及的領(lǐng)域更廣，拔因此資產(chǎn)增值戰(zhàn)伴略是一種較高級(jí)澳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。邦4、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)搬略笆風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略就哀是利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制盎，敢于冒大的風(fēng)哎險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)較高的哎收益。高新技術(shù)頒企業(yè)一般采用風(fēng)澳險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略。高骯新技術(shù)產(chǎn)品由實(shí)搬驗(yàn)室轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)氨產(chǎn)品生產(chǎn)有較大巴的風(fēng)險(xiǎn)，高新技扒術(shù)產(chǎn)品投入市場(chǎng)艾能否為消費(fèi)者所把接受也有較大的熬風(fēng)險(xiǎn)，但是高新扳技術(shù)產(chǎn)品一旦被伴市場(chǎng)認(rèn)可，所帶拔來(lái)的收益是相當(dāng)?shù)K可觀的。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)班酬戰(zhàn)略的另一種皚情形是負(fù)債經(jīng)營(yíng)捌，其代價(jià)是要支愛(ài)付利息。當(dāng)負(fù)債隘比例偏高時(shí)就有埃較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)澳，但是渡過(guò)風(fēng)險(xiǎn)跋后企

47、業(yè)自有資金扳利潤(rùn)率就會(huì)大大敖提高，可以獲得扮較高的收益。在昂面臨機(jī)遇的特殊斑時(shí)期，采用高風(fēng)氨險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略能給吧企業(yè)帶來(lái)可觀的氨財(cái)務(wù)收益。敖值得說(shuō)明的是，跋企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并把無(wú)固定的模式，邦以上只是根據(jù)戰(zhàn)把略目標(biāo)的不同而暗對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略礙進(jìn)行的分類，在案實(shí)踐過(guò)程中完全藹可以針對(duì)具體情耙況對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造辦性的應(yīng)用。但無(wú)稗論采用何種財(cái)務(wù)柏戰(zhàn)略，企業(yè)都必邦須針對(duì)自身具體百的特點(diǎn)作出分析按，只有這樣，制傲定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略稗才具有現(xiàn)實(shí)的可懊操作性，才能夠爸為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)般的實(shí)現(xiàn)提供支持懊。哀四、江蘇省電力癌公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管俺理選擇的理論分百析把從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理扒的一般過(guò)程來(lái)看八，可供企業(yè)使用靶的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理挨一般有以

48、下幾種俺方式：其一，限版制資源方式，即扮公司主要圍繞限板制性資源的獲取澳和使用效率來(lái)展伴開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理鞍，這要求在具體白的財(cái)務(wù)管理工作扒中，當(dāng)某種管理疤方法制約了或者捌阻礙了限制型資矮源的使用效率，爸就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)盎整；其二，內(nèi)部芭過(guò)程方式，即從白企業(yè)的內(nèi)部過(guò)程版出發(fā)，探討企業(yè)瓣能力和組織的有百效性對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跋的影響和決定性邦作用；其三，組頒織目標(biāo)方式，即凹公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略圍柏繞著其產(chǎn)出目標(biāo)昂和估計(jì)它如何更懊好地達(dá)到目標(biāo)來(lái)藹進(jìn)行。該方式的哀著眼點(diǎn)在于，它瓣認(rèn)為企業(yè)試圖努捌力達(dá)到一定的產(chǎn)敖出、利潤(rùn)和客戶懊滿足水平及其他斑一系列社會(huì)目標(biāo)白，目標(biāo)方式則致艾力于衡量這些目隘標(biāo)完成的進(jìn)展情隘況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的按

49、制定和實(shí)施也應(yīng)稗圍繞其來(lái)進(jìn)行；斑其四，綜合方式愛(ài)，某些企業(yè)財(cái)務(wù)拌戰(zhàn)略管理的實(shí)踐藹受到較多的限制奧和影響，其戰(zhàn)略矮目標(biāo)的制定和實(shí)矮施都應(yīng)綜合考慮扒各方因素，因此絆，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程霸的綜合方式要求半財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)充分哀考慮企業(yè)價(jià)值鏈般的運(yùn)行和限制，邦既應(yīng)注重外部環(huán)襖境適應(yīng)性的要求佰，又應(yīng)考慮組織翱?jī)?nèi)部能力的要求哎。柏以上幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)拜略管理的具體方壩式有著不同的使爸用范圍。其中，拔限制資源方式適辦用于那些非盈利埃組織或技術(shù)、能奧源等作為取得績(jī)礙效關(guān)鍵性因素的襖企業(yè)，它要求限扒制性資源對(duì)組織靶的影響非常巨大般，組織的有效性把取決于獲取限制拜性資源的數(shù)量及安其使用效率；內(nèi)捌部過(guò)程方式是戰(zhàn)挨略過(guò)程中衡量資昂源利

50、用效率和內(nèi)耙部功能協(xié)調(diào)有效扒性的最佳方法，版但是它的一個(gè)重爸大缺陷是無(wú)法估岸計(jì)企業(yè)在滿足社澳會(huì)需要的成果和愛(ài)其外部環(huán)境之間邦的關(guān)系，因此制瓣定出的戰(zhàn)略常常耙需要提高對(duì)外部捌環(huán)境的適應(yīng)性；班組織目標(biāo)方式將芭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)邦目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合鞍在一起，它適用版于外部環(huán)境多變按的組織，但由于邦它沒(méi)有將組織內(nèi)班部能力作為考慮絆的重點(diǎn)，因此，霸它往往適用于那啊些內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)搬整能力較強(qiáng)的企百業(yè)。由于以上三叭種方式都是從企熬業(yè)過(guò)程的一個(gè)側(cè)般面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略哀目標(biāo)進(jìn)行定位的拔，因此，它不可伴避免的具有一定暗的片面性，這也哀正是它們具有特懊定適用范圍的原班因。當(dāng)企業(yè)受到挨多方面的限制條般件時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略拔的制定應(yīng)綜合

51、考阿慮各方因素。胺江蘇省電力公司版近年來(lái)經(jīng)歷了一敖個(gè)快速發(fā)展的時(shí)罷期，并且內(nèi)部各把地區(qū)的發(fā)展還呈霸現(xiàn)出不平衡的特皚征，可以說(shuō)，其昂內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)拔能力和文化協(xié)調(diào)翱能力仍有進(jìn)一步氨發(fā)展的空間，它瓣和戰(zhàn)略實(shí)施之間阿的內(nèi)在關(guān)系仍然稗應(yīng)是管理層重點(diǎn)拔考慮的內(nèi)容；另板一方面，電力體傲制改革的深化使邦得江蘇省電力公巴司面臨外部環(huán)境頒的不確定性越來(lái)隘越大，但同時(shí)它拌也帶來(lái)了巨大的耙機(jī)遇，能否有效拜地適應(yīng)環(huán)境，并跋制定出適應(yīng)于環(huán)埃境需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)扮略，已成為公司鞍能否進(jìn)一步快速骯發(fā)展、在行業(yè)中襖繼續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵邦因素。而從企業(yè)翱限制因素來(lái)看，敖目前對(duì)江蘇省電岸力公司的發(fā)展尚捌未具有關(guān)鍵作用敗。因此，江蘇省昂電力公

52、司的財(cái)務(wù)伴戰(zhàn)略管理的方式盎選擇應(yīng)采用綜合翱方式，并重點(diǎn)考昂慮公司的外部環(huán)扳境和內(nèi)部能力對(duì)扳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的癌影響；也就是說(shuō)襖，江蘇省電力公拌司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)靶在對(duì)外部環(huán)境和背內(nèi)部能力進(jìn)行充壩分分析的基礎(chǔ)上靶進(jìn)行制定，只有壩這樣，才能為公盎司的未來(lái)快速發(fā)哎展?fàn)I造良好的戰(zhàn)壩略基礎(chǔ)。敖第二章 江蘇爸省電力公司財(cái)務(wù)胺戰(zhàn)略制定的奧外部環(huán)境研究佰江蘇省電力公司傲財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的瓣設(shè)計(jì)首先奧有按賴于對(duì)整個(gè)外部癌環(huán)境透徹而準(zhǔn)確背的認(rèn)識(shí)，只有把扳握住中國(guó)和江蘇靶經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予江愛(ài)蘇省電力公司發(fā)奧展帶來(lái)的多種機(jī)按遇，才能設(shè)計(jì)相柏應(yīng)愛(ài)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略澳。作為江蘇省電吧力公司財(cái)務(wù)發(fā)展敖戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)搬，本章主要研究捌江蘇省電力

53、公司霸發(fā)展的外部環(huán)境伴問(wèn)題，從國(guó)家整捌個(gè)電力行業(yè)發(fā)展耙、江蘇社會(huì)經(jīng)濟(jì)骯發(fā)展、國(guó)家宏觀巴經(jīng)濟(jì)走勢(shì)三個(gè)方皚面，揭示江蘇省澳電力公司發(fā)展所胺面臨的多種機(jī)遇俺和客觀要求。巴一、行業(yè)敗背景及把發(fā)展分析跋1、電力公司的愛(ài)行業(yè)發(fā)展背景與把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究定扮位氨近年來(lái)，伴隨著翱電力體制改革的艾深入，電力企業(yè)般經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)凹范圍和管理重點(diǎn)案都發(fā)生了重大的傲變化。2002拜年底，國(guó)務(wù)院對(duì)吧原有的電力企業(yè)板資產(chǎn)進(jìn)行了重組愛(ài)，成功實(shí)行了廠跋網(wǎng)分離，原先電百力公司的發(fā)電職拌能被納入五大發(fā)艾電公司統(tǒng)一行使暗。改革后的電力般公司主要行使電耙網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的爸職能，相應(yīng)的，霸原國(guó)家電力公司拌也更名為國(guó)家電跋網(wǎng)公司，各區(qū)域把和省

54、市的電力公澳司也在這一背景爸下逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)矮營(yíng)轉(zhuǎn)型。班要研究電力公司笆的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在拌當(dāng)前電力體制改百革的大背景下主斑要著眼點(diǎn)就是先凹研究電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)和愛(ài)運(yùn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略熬安排。由于電網(wǎng)俺單獨(dú)運(yùn)行尚未滿骯一年，相應(yīng)的財(cái)般務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)斑據(jù)尚未形成；同胺時(shí)，研究當(dāng)前電敗網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)頒略，不能脫離其熬改制前身柏跋電力公司的經(jīng)營(yíng)埃情況和財(cái)務(wù)特征埃；更為重要的是叭，電網(wǎng)公司的運(yùn)斑行不能脫離電廠礙單獨(dú)運(yùn)行，在對(duì)傲電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)捌略進(jìn)行分析的同昂時(shí)必須考慮電廠愛(ài)運(yùn)行的情況?；子谝陨先齻€(gè)原因跋，作者將以20班012002班年的江蘇省電力阿公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和埃經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)作為分板析基礎(chǔ)，在此基盎礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前以電佰網(wǎng)運(yùn)行維

55、護(hù)為主瓣體的電力公司財(cái)拌務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析扮和定位，并提出骯相應(yīng)的措施保障擺。白2、電力行業(yè)發(fā)挨展分析按電力是關(guān)系國(guó)民把經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)凹產(chǎn)業(yè)。作為提供瓣重要公共產(chǎn)品和癌服務(wù)的行業(yè)，長(zhǎng)澳期以來(lái)，電力公奧司一直在國(guó)家壟疤斷控制態(tài)勢(shì)下從百事“經(jīng)營(yíng)”?！鞍鞘袌?chǎng)”及“競(jìng)爭(zhēng)扮”對(duì)于中國(guó)電力翱行業(yè)而言，澳長(zhǎng)期以來(lái)芭是一個(gè)較為陌生安的概念。然而，壩當(dāng)電力已由短缺凹變?yōu)橄鄬?duì)過(guò)剩，笆電力市場(chǎng)已由賣捌方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方唉市場(chǎng)之時(shí)，電力芭行業(yè)的許多諸如罷結(jié)構(gòu)性矛盾突出壩，用電市場(chǎng)開(kāi)拓昂不足襖、瓣電價(jià)制度不合理骯、電網(wǎng)建設(shè)滯后吧于經(jīng)濟(jì)發(fā)展稗等問(wèn)題也日益顯澳著。另外電力行霸業(yè)還在能源消費(fèi)氨市場(chǎng)上面臨著激芭烈的競(jìng)爭(zhēng)盎：芭一方面，天

56、然氣邦、壩煤氣叭、拜液化氣笆、搬煤油等可替代能笆源隨著相關(guān)基礎(chǔ)氨設(shè)施建設(shè)和技術(shù)巴的更新，對(duì)傳統(tǒng)扒電力壟斷市場(chǎng)的隘沖擊越來(lái)越大，俺能源市場(chǎng)在我國(guó)拔已呈現(xiàn)多元競(jìng)爭(zhēng)拔的勢(shì)頭，隨著中版國(guó)加入WTO，疤這種競(jìng)爭(zhēng)必然更鞍為激烈；另一方骯面，電力用戶對(duì)胺電能的質(zhì)量、價(jià)柏格、服務(wù)等要求百也越來(lái)越高，原靶有的完全壟斷的邦市場(chǎng)格局已經(jīng)不懊再適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)板發(fā)展的要求。為邦此，電力行業(yè)體按制的改革和創(chuàng)新唉必不可免，而改伴革的首要環(huán)節(jié)就哎是真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)熬電力“市場(chǎng)化”巴。拔然而跋原叭國(guó)家電力公司長(zhǎng)耙期以來(lái)形成的經(jīng)愛(ài)營(yíng)理念、管理模礙式與電力市場(chǎng)的耙要求白并不十分協(xié)調(diào)絆。為了適應(yīng)市場(chǎng)芭化的要求，傲原國(guó)家電力公司擺在提出“創(chuàng)

57、立國(guó)拔際一流電力公司跋，進(jìn)入國(guó)際50靶0強(qiáng)”宏偉目標(biāo)捌的同時(shí)，也提出敗了“逐步過(guò)濾為搬以經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)為主靶，并經(jīng)營(yíng)必要容芭量的調(diào)峰、調(diào)頻扮和大型骨干電廠暗”這一跨期改革罷思路。其中以“叭政企分開(kāi)，省為辦實(shí)體”為主要內(nèi)藹容的改革步驟已伴基本完成，從2鞍001年到20骯15年原國(guó)家電扒力公司將把改革傲繼續(xù)推進(jìn)。初步邦設(shè)想是：200版1年至2005敖年，基本完成“襖廠網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)稗上網(wǎng)”改革?。话平⑹〖?jí)競(jìng)爭(zhēng)性按的發(fā)電市場(chǎng)，繼板續(xù)推進(jìn)區(qū)域性電凹力市場(chǎng)改革試點(diǎn)稗，公司戰(zhàn)略性結(jié)板構(gòu)調(diào)整取得較大襖進(jìn)展，初步形成爸以經(jīng)營(yíng)電網(wǎng)為主叭，同時(shí)控制調(diào)峰愛(ài)、調(diào)頻和大型骨巴干電廠的較強(qiáng)核百心能力，股權(quán)多靶元化改革試點(diǎn)取矮得

58、突破，完成公隘司實(shí)體化改革，礙形成較強(qiáng)的企業(yè)八經(jīng)營(yíng)功能和資源暗配置能力邦，熬在此期間，確保按在2005年進(jìn)皚入世界500強(qiáng)奧。阿伴隨著電力體制邦改革的深化，這捌一改革目標(biāo)已經(jīng)扳初步實(shí)現(xiàn)。板從2006年開(kāi)哀始，全面推動(dòng)區(qū)安域性、競(jìng)爭(zhēng)性發(fā)佰電市場(chǎng)的建設(shè)，礙進(jìn)行開(kāi)放售電市昂場(chǎng)的探索。到2唉010年，形成扮全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一啊、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、敗有序的比較完善背的發(fā)電市場(chǎng)，形艾成開(kāi)放售電市場(chǎng)俺的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，挨完成公司系統(tǒng)戰(zhàn)敗略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，哎建立比較完善的疤現(xiàn)代企業(yè)制度，瓣整個(gè)原國(guó)電公司愛(ài)發(fā)展成為具有較稗強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、骯較高管理水平、岸較強(qiáng)控制力和競(jìng)唉爭(zhēng)力的國(guó)際一流癌的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)皚。2010年以疤后，將在癌此

59、搬基礎(chǔ)上繼續(xù)改革敖。扳江蘇省電力公司扳作為原國(guó)家電力礙公司在華東地區(qū)氨一個(gè)重要的全資昂子公司，其經(jīng)營(yíng)邦和發(fā)展必然要服按務(wù)于和服從于原頒國(guó)電公司的目標(biāo)藹，按照原國(guó)電公皚司確定的四步走把改革方案調(diào)整經(jīng)翱營(yíng)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方般向。哀在拌廠網(wǎng)分開(kāi)伴的基礎(chǔ)上，霸售配分開(kāi)愛(ài)的改革思路安對(duì)江蘇省電力公皚司的影響扮較絆為顯著，其中既罷包含激發(fā)其活力矮和發(fā)展動(dòng)力的因扳素，也包含了許靶多風(fēng)險(xiǎn)。叭“藹售配分開(kāi)稗”傲后，江蘇省電力安公司將處于更加拌激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境敗中。電力公司，扮將成立具有獨(dú)立佰法人資格的售電斑公司與電網(wǎng)公司敖，二者之間存在佰著資產(chǎn)紐帶關(guān)系按。分離后的電網(wǎng)愛(ài)公司在經(jīng)營(yíng)管理笆方面將面臨全新半的挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)模唉式

60、由簡(jiǎn)單的“統(tǒng)隘購(gòu)分售”變換成皚“購(gòu)售電力同時(shí)挨調(diào)控電力電量”奧，電網(wǎng)公司將成班為“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并背自負(fù)盈虧”的實(shí)爸體。因此，一直哀為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)啊所忽視的成本指昂標(biāo)變得日益重要辦和關(guān)鍵，努力降敗低購(gòu)電成本，控巴制合理利潤(rùn)水平耙，使終端銷售電吧價(jià)控制在合理價(jià)半格水平之內(nèi)，已巴成為未來(lái)電網(wǎng)公礙司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稗隨著電力公司一班統(tǒng)供電市場(chǎng)局面隘的打破，各電網(wǎng)胺公司與供電商之百間必然會(huì)形成復(fù)奧雜的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，暗江蘇省電力公司版要在這種未來(lái)的扮競(jìng)爭(zhēng)格局中贏得靶競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擺在電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)與發(fā)愛(ài)電經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面疤苦煉內(nèi)功，不斷挨探索。作為這兩霸大經(jīng)營(yíng)核心的財(cái)笆務(wù)活動(dòng)，更應(yīng)該案有一個(gè)嶄新的發(fā)霸展思路，真正塑稗造電力企業(yè)