電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除電力系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)部年終工作總結(jié)生技部年終工作總結(jié)20XX年生產(chǎn)技術(shù)工作緊緊圍繞中國南方電網(wǎng)公司、廣電集團公司和江門供電分公司 20XX年工作會議精神，努力實 踐中國南方電網(wǎng)公司一號令、“六個更加注重”工作方針和廣電集團公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略，以及公司制定的“五 大目標、十大任務(wù)”，團結(jié)一致，奮發(fā)努力。貫徹落實“抓 大事，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓那些管得住、管得好、能管由成效的工作”的管理思路，圍繞年初制定的工 作目標，以全面做好迎峰度夏工作、保證電力正常供應為第 一要務(wù)，有條不紊地開展各項工作，克服困難，扎實工作， 在安全生產(chǎn)、電力供應、科學

2、管理和黨風廉政建設(shè)等各方面 取得優(yōu)良成績，全面完成公司下達的各項工作任務(wù)。借此機 會，我謹代表生技部向在過去一年里給予我們支持與幫助的 公司領(lǐng)導、職能部門同志們，表示衷心的感謝！ 一、 20XX年 工作總結(jié)匯報第1頁共39頁.全面做好迎峰度夏工作，確保電力正常供應。針對近年來地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，電力供應形勢日趨嚴峻的局面，按照徐達明總經(jīng)理在 20XX年12月召開江門供電分 公司迎峰度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準 備、早落實”的原則，根據(jù)廣電集團迎峰度夏工作的精神以 及江門分公司的實際情況，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運行維 護、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運行方式、解決配 網(wǎng)“卡脖子

3、”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門 分公司20XX年迎峰度夏的重點工作（20XX年12月江電生 20XX82號文件下發(fā)），明確了責任部門、責任人，限期完 成；同時也要求直屬各分公司也根據(jù)各自的實際情況制定各自的迎峰度夏重點工作。20XX年安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞以全 面做好迎峰度夏工作為第一要務(wù)來開展，整個生產(chǎn)系統(tǒng)全力 配合集團公司各項迎峰度夏重點工程工作（500kV西江、香山工程、220kV銅新線、開臺n回工程等），做好各項生產(chǎn)準 備工作，確保工程按時投產(chǎn)。同時按照江門供電分公司迎峰 度夏重點工作重點完成了500kV江門站#2主變預試定檢、220kV北街站#1主變更換、臺山站#1主變大修

4、、開平站#2 主變?nèi)毕萏幚怼?10kV荷塘站全站改造等工作。提高電網(wǎng)裝 備水平的同時也改善了地區(qū)電網(wǎng)卡脖子狀況。第2頁共39頁為督促直屬單位認真落實各項迎峰度夏的工作，在3月和6月公司陳劍鋒副總經(jīng)理帶隊、在 5月生技部組織分別對所屬單位進行了迎峰度夏的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整 改，確保各項迎峰度夏措施的落實，圓滿完成今年迎峰度夏 保供電工作任務(wù)。.做好電網(wǎng)設(shè)備運行維護，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為了保證迎峰度夏保供電工作任務(wù)能夠完滿完成，在20XX年底下達公司20XX年迎峰度夏的重點工作的同時也下達了運行維護的重點工作，220kV及以上的輸變電設(shè)備均為重點運行維護對象，而 500kV江門變電站

5、、6回500kV線路以及臺山電廠送由輸變電設(shè)備的維護工作定為重點中的重點。特別是在系統(tǒng)電源緊缺的狀況下，必須確保臺山電廠送 由輸變電設(shè)備運行穩(wěn)定，絕不允許發(fā)生因維護不到位而導致 臺山電廠送由受阻、“窩電”。公司各單位認真做好輸變電設(shè)備的運行維護工作。各單位圍繞大修、技改、設(shè)備消缺、維護、預防性試驗、繼電保 護和自動裝置定期檢驗等工作，限期加以解決，確保電力設(shè) 備在迎峰度夏到來前處于良好的狀態(tài)。第3頁共39頁（一）在4月30日前，對預試和運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷進 行了消缺和大修，涉及 220kV及以上設(shè)備有：500kV江門站 江茂甲線電抗器滲漏油處理；220kV開平站#2主變套管介損超標；220kV臺

6、山站#1主變大修；220kV開臺線高頻信號誤 報警處理等。（二）抓緊設(shè)備的技術(shù)改造， 完成了 500kV江門站500kV 和220kV母差保護更換、220kV江外線保護更換、220kV北 街站#1主變的更換以及一批 110kV變電站、線路的改造。通 過技術(shù)改造，淘汰落后的設(shè)備，提高了電網(wǎng)運行的可靠性， 保障迎峰度夏的順利進行。（三）加強設(shè)備的巡視維護，并及時進行處理：.在3月份安排了一次全區(qū)的輸變電設(shè)備的夜巡和特巡；.在4-5月份安排了全區(qū)110kV輸變電設(shè)備的紅外成像 普查，對發(fā)現(xiàn)的紅外異常發(fā)熱在 6月30日前進行消缺，不 能消缺的加強監(jiān)視。.根據(jù)電網(wǎng)運行的情況和上級的安排，在貴廣直流調(diào)試第

7、4頁共39頁期間加強了對沿線 500kV和220kV變壓器噪聲和中性點直流分量的監(jiān)測；在“西電東送” 1000萬kw期間加強了相關(guān)6回500kV線路和500kV江門站的巡視。根據(jù)設(shè)備負荷的情況，加強了重載的線路和主變的監(jiān)視。在整個度夏期間，沒有發(fā)生因為設(shè)備原因而影響供電的情況。20XX年電網(wǎng)設(shè)備運行情況大致良好，共創(chuàng)造了 3個百日安全天數(shù)，同時也創(chuàng)造了公司333天的最高安全運行記錄。1-11月份共計發(fā)生一般電網(wǎng)事故2起（“3.24 ”事故中斷安全記錄）、發(fā)生一類設(shè)備障礙 29起。“3.24”事故后迅速組織有關(guān)部門研究分析事故所暴露由來的問題，對本次事故處理過程各環(huán)節(jié)進行全面總結(jié)及反思，形成22

8、0kV外海變電站失壓事故教訓及各方面工作總結(jié)書面報告。安排 3月25日至4月9日進行了 500kV沙江甲線等10條線路絕緣子清掃；4月24日至6月30日完成220kV水臺線等7條線路跳爬；完成外海站 220kV、110kV母差更換改造。完善我公司市區(qū)電網(wǎng)架構(gòu)，有針對性地安裝110kV電網(wǎng)裝設(shè)備用電源自動投入裝置；委托專業(yè)技術(shù)單位開展研究提高市區(qū)110kV電網(wǎng)運行可靠性課題。20XX年1-11月共發(fā)現(xiàn)緊急缺陷 41項，及時處理41項，第5頁共39頁及時消缺率100;重大缺陷101項，及時處理85項，及時消 缺率84; 一般缺陷1455項，及時處理922項，及時消缺率63.3。20XX年10月生技

9、部針對江門電網(wǎng)運行情況，結(jié)合有關(guān) 典型事故經(jīng)驗教訓制定由江門供電分公司保障設(shè)備安全運 行的十項重點措施。3.有效控制，確保各項生產(chǎn)經(jīng)濟指標完滿完成。供售電量完成情況分析今年1-11月總供電量完成922673萬千瓦時，完成預算980357萬千瓦時的94.12,同比增長16.93 ,其中省網(wǎng)供電量 完成810101萬千瓦時，完成預算825357萬千瓦時的98.15, 同比增長28.25 ;全市地方發(fā)電機組完成上網(wǎng)電量112572萬千瓦時，完成預算155000萬千瓦時的72.63,同比減少28.51, 其中地方水電完成15646萬千瓦時，完成預算 16000萬千瓦 時的97.79 ,同比減少 38.

10、25 ;地方火電購電量為 96926萬千瓦時，完成預算139000萬千瓦時的69.73,同比減少26.65。售電量完成857870萬千瓦時，完成預算 900948萬千瓦時的95.22 ,同比增長23.26 ;線損率完成7.02 ,同比下降4.78 ,第6頁共39頁比預算指標下降1.08 ;城市供電可靠率為 99.972，比預算 指標99.94上升0.032 ;城市及農(nóng)村供電可靠率為99.852 ,比預算指標99.62上升0.232 ;綜合電壓合格率為 98.44 , 比預算指標98.3上升0.14 o從12月的情況分析來看，目前每天的供電量約為2600萬千瓦時，所以12月份的總供電量約為 82

11、000萬千瓦時， 至12月19日總供電量為973553萬千瓦時，預計全年的總 供電量約為1005000萬千瓦時，江門供電分公司總供電量將 歷史性超過100億千瓦時。20XX年各直屬分公司1-11月供電量同期對比表單位：萬千瓦時項目本部新會開平第7頁共39頁臺山恩平鶴山江門全區(qū)總供電量25312021893814686910717084003110043第8頁共39頁922673網(wǎng)供電量21659617095813655910330472537107617810101購入電量36524第9頁共39頁47980103103866114662426112572地方水電0119719463866第10

12、頁共39頁837126715646地方火電3652446783836503095215996926第11頁共39頁售電量23602420XX361368369950879590103876857870線損率6.757.72第12頁共39頁6.837.155.255.607.02線損率完成情況分析線損完成情況表時間本期去年第13頁共39頁同期同比（土）年度計劃比計劃（土 ）1定量說明累計統(tǒng)計口徑第14頁共39頁7.0211.8-4.788.1-1.08由于受供售電量不同期，以及各種技改項目、兩網(wǎng)改造 項目的投運，管理力度的加大等的影響，使線損有所下降。公司上半年線損率為 9.29,同比增加1.0

13、3個百分點, 完成情況不理想。對此，江門分公司領(lǐng)導高度重視。徐達明 總經(jīng)理在公司總經(jīng)理例會上，組織專題研究公司線損管理工 作，要求大家深刻認識做好線損管理工作的重要意義，明確 了線損管理工作必須納入公司日常的主營業(yè)務(wù)范圍，貫徹到 所有的工作當中去，并且明確了有關(guān)責任和分工。以生技部作為線損歸口管理部門，各部門通力合作，下第15頁共39頁半年抓緊實施了具體任務(wù)，主要有:a.建立完善線損管理體制和三級網(wǎng)絡(luò)，做到統(tǒng)一領(lǐng)導， 分級管理；渠道暢通，明確責任人。b.制定了江門分公司線損管理辦法實施細則，嚴格線損指標的考核。c.開展線損管理方面的分析，各單位定期提交分析報告， 提高管理水平，將指標控制在一個

14、合理水平。d.建立了每月線損分析例會制度，定期召開線損分析會。e.重視技術(shù)降損的措施。加強電網(wǎng)規(guī)劃，做好電網(wǎng)的經(jīng) 濟運行，提高設(shè)備的負荷率。f.組織編制了江門供電分公司農(nóng)電 10千伏及以下配 電網(wǎng)線損“四分”管理實施方案，積極推進以6個供電所 為試點單位實施的農(nóng)電線損“分線、分臺區(qū)”工作。g.在技術(shù)降損方面，以技術(shù)線損合理為原則，重點開展了以下工作：要求本部配營部及直屬各分公司各自定出10第16頁共39頁大降損項目；加緊實施無功補償重點項目（站端及低壓臺區(qū) 補償，站端增加無功補償約 203000kVar,共57組）。h.在管理降損方面，以管理線損最低為原則，樹立管理 生效益的觀念，重點開展了以

15、下工作：加強抄核收人員管理，提高抄核收人員責任心，防止 漏抄、錯抄。減低因安裝技術(shù)錯誤而損失電度，組織安裝計量人員 加強安裝業(yè)務(wù)水平學習和培訓，引進新安裝技術(shù)新計量儀器， 把技術(shù)安裝錯誤降低到零為目標。加大用電檢查力度，防止竊電和違章用電。加快更換安裝新型電子表和公用變用戶輪換長壽電 能表的進度，加大用電戶偷竊電難度。20XX年1-10月我公司因統(tǒng)計由錯、計量表損壞、偷 電等造成損失電量約 254.36454萬千瓦時（分別為本部 21 萬千瓦時、新會 3.1945萬千瓦時，開平 190.17萬千瓦時、 鶴山10萬千瓦時、臺山30萬千瓦時），折合線損0.03 o第17頁共39頁通過努力，至11月

16、份止，分公司累計線損率為 7.02 %, 預計可順利完成集團公司下達的年度指標。4.同心協(xié)力，打造“南網(wǎng)第一站”。今年公司決定通過打造“南網(wǎng)第一站”的建設(shè)工程，樹 立變電站管理的標桿及亮點，并以此以點帶面，全面帶動江 門地區(qū)變電站管理水平、設(shè)備維護水平的提升。a、20XX年12月26日成立打造“南網(wǎng)第一站”系統(tǒng)工 程領(lǐng)導小組以及工作小組；（江電生20XX81號文）b、20XX年12月29日，在江門站召開工作小組第一次 會議，會議確定了工作小組成員的分工以及對打造“南網(wǎng)第 一站”的前期工作作了部署；c、20XX年2月，工作小組分別對省內(nèi)的 500kV橫瀝站、 惠州站、增城站以及南網(wǎng)公司轄內(nèi)的 5

17、00kV平果站、寶峰站、 貴陽站進行了調(diào)研；d、20XX年3-4月，工作小組對調(diào)研的情況進行總結(jié),第18頁共39頁針對江門站的實際情況根據(jù)不同的專業(yè)提由了建設(shè)“南網(wǎng)第一站”的初步設(shè)想；e、20XX年4月30日，召開打造“南網(wǎng)第一站”領(lǐng)導小 組和工作小組的聯(lián)席會議，會議確定了建設(shè)“南網(wǎng)第一站” 的H一項內(nèi)容共49小項的工作，并明確了各項工作的責任 人、責任部門、完成時間。f、20XX年8月中國南方電網(wǎng)公司袁懋振董事長視察江 門變電站，提由豐富“南網(wǎng)第一站”的指示：有很豐富的內(nèi) 涵和要求，需要做大量的工作，要提高軟件素質(zhì)和硬件素質(zhì)， 提高設(shè)備科技含量，還要有環(huán)境。g、20XX年11月工作小組分別對

18、華東電網(wǎng)的500kV東善橋站、車坊站進行調(diào)研，重點學習變電站運行管理、信息化 建設(shè)等。.全面推行南網(wǎng)公司生產(chǎn)標準，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。生技部組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)以全面貫徹執(zhí)行南網(wǎng)公司12項生產(chǎn)系統(tǒng)管理標準和技術(shù)標準為東風，組織制定宣貫、實 施措施，達到深刻領(lǐng)會標準、規(guī)定的主要精神和具體內(nèi)容，第19頁共39頁并確保其正確、有效實施。以此帶動、強化公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，嚴格規(guī)范電力生產(chǎn)人員的工作行為，確保電網(wǎng)的安 全穩(wěn)定運行，不斷推進管理的標準化、科學化及現(xiàn)代化。以 此指導生產(chǎn)基層單位規(guī)范、優(yōu)化工作流程，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn) 場的工作標準化。并在此基礎(chǔ)上繼續(xù)推行公司標準化工作， 修編、由臺了江門供電分公司大修

19、技改管理辦法實施細則、江門供電分公司擴建、 技改、大修工程施工管理規(guī)定、江門供電分公司生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法、江門供電分公司高電壓管理信息系統(tǒng)管理規(guī)定、江門供電分公司規(guī)范化設(shè)備檢修和維護工作管理辦法、江門供電分公司電力可靠性工作管理規(guī)定、江門供電分公司紅外檢測工作管理規(guī)定、江門供電分公司線損分析例會制度、江門供電分公司線損管理辦法實施細則、生產(chǎn)統(tǒng)計管理辦法、輸變電設(shè)備缺陷管理實施細則等11項標準規(guī)定；同時也編制了生產(chǎn)技術(shù)月報、南網(wǎng)公司生產(chǎn)標準執(zhí)行月報、“南網(wǎng)第一站“建設(shè)月報。4月20日-21日在新會舉辦第一期宣貫學習班，全區(qū)有關(guān)人員300多人參加。5月18日-19日在新會舉辦第二期宣貫學習班，全區(qū)有

20、關(guān)人員300多人參加。第20頁共39頁5月20日首先在500kV江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標準，并以500kV江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標準的試 點實施。6月1日全公司生產(chǎn)系統(tǒng)全面執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標準。7月6日召開南網(wǎng)公司新技術(shù)標準執(zhí)行專題研討會， 并將執(zhí)行的問題收集整理上報廣電集團公司。7月23日南方電網(wǎng)公司安全監(jiān)察與生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)領(lǐng)導到江門站檢查十二項生產(chǎn)標準執(zhí)行情況。.加強技改大修工程管理，提升電網(wǎng)設(shè)備裝備水平。技改項目完成情況20XX年度計劃安排技改項目171項，計劃資金19731萬元。目前已完成技改項目 147項，占總項目量的86;完成投資16464萬元，為計劃投資的 83.4。

21、正在施工的項目有 24項。第21頁共39頁表：20XX年技改項目完成情況表全區(qū)江門新會開平臺山恩平鶴山計劃項目17156第22頁共39頁2429172124已完成項23頁共39頁1923正在執(zhí)行項目241073121未執(zhí)行項目第24頁共39頁000000計劃投資（萬元）19731.26590.44166.7第25頁共39頁3078.42747.417341414.3完成投資（萬元）1646455652953286724391363第26頁共39頁1277大修項目完成情況20XX年度計劃安排大修項目 284項，計劃資金18257萬 元（其中500kV大修資金3120萬元

22、）。目前已完成大修項目 278項，占總項目量的 97.9;完成投資18045萬元，為計劃 投資的98.8 o正在施工的項目有 4項；未開展的項目2項。表十六：20XX年大修項目完成情況表全區(qū)江門新會開平臺山第27頁共39頁恩平鶴山計劃項目2841222440283040已完成項目第28頁共39頁2781162440283040正在執(zhí)行項目第29頁共39頁0000未執(zhí)行項目220000第30頁共39頁計劃投資（萬元）18257892222381930155916151993完成投資（萬元）18045第31頁共39頁871022381930155916151993存在的主要問題是：a、集團今年對我

23、公司設(shè)備技術(shù)改造給予了巨大的支持，先后三批技改項目共計 10701.2萬元。由于第三批項目 11月才下達，設(shè)備統(tǒng)一招標花費一段時間，原計劃年內(nèi)完成設(shè)備定貨工作可能完成不了?，F(xiàn)在尚未完成的項目中除新會分 公司110kV開關(guān)無油化改造項目外，其余均為第三批下達項 目。b、今年修理項目中部分項目超支比較嚴重，主要是由第32頁共39頁于迎峰度夏增加工程、設(shè)備缺陷處理、電力設(shè)施被盜等原因 導致。c、集團公司A類項目資金使用按照里程碑撥款方式， 但我公司財務(wù)帳上有集團公司撥款資金沉淀，雖然集團公司 生產(chǎn)技術(shù)部同意撥款，但集團公司財務(wù)部仍不同意撥款，導 致項目結(jié)算不同步。.探索開展生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)濟技術(shù)指標管理。

24、今年年初生技部在年度工作計劃中提由開展生產(chǎn)系統(tǒng) 經(jīng)濟技術(shù)指標管理，但由于未能在人力、時間兩方面投入探 索研究，上半年在這方面的工作開展著重是安排生產(chǎn)系統(tǒng)管 理人員學習標桿管理理論知識，在探索開展有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指 標管理方面的工作沒有實質(zhì)性進展，標桿管理工作也沒有收 到預期效果。下半年與人力資源部聯(lián)合舉辦了一期標桿管理 培訓班，對于如何系統(tǒng)性、科學性地開展標桿管理工作有了 進一步的認識，生技部計劃在明年與專業(yè)管理技術(shù)服務(wù)公司 合作制定江門供電分公司標桿管理建設(shè)方案。指導生產(chǎn)系統(tǒng) 開展標桿管理工作。.黨風廉政建設(shè)方面第33頁共39頁沒有發(fā)生黨風廉政違紀現(xiàn)象，黨風廉政建設(shè)目標完成良 好。二、經(jīng)驗與體會

25、1、領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)， 早計劃、早準備、早落實, 保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和迎峰度夏的工作完滿完成。徐達明總經(jīng)理在20XX年12月召開江門供電分公司迎峰 度夏動員大會上的講話要求，本著“早計劃、早準備、早落 實”的原則，根據(jù)上級精神結(jié)合公司實際情況，認真分析總 結(jié)去年迎峰度夏工作經(jīng)驗，從電網(wǎng)建設(shè)、輸變電設(shè)備運行維 護、地方電源和需求側(cè)管理、電網(wǎng)調(diào)度和運行方式、解決配 網(wǎng)“卡脖子”問題、杜絕安全責任事故等六方面制定了江門 分公司20XX年迎峰度夏49項重點工作，督促各單位加強工 作管理，并按公司要求建立了 “迎峰度夏”措施落實及重大 缺陷處理督查督辦制度，保障主要輸變電設(shè)備健康運行。2、規(guī)范和加

26、強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，進一步完善安全生 產(chǎn)規(guī)章制度標準，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。第34頁共39頁中國南方電網(wǎng)公司頒布十二項安全生產(chǎn)管理和技術(shù)標準后，我公司率先邀請標準主要起草人開展宣貫，在 4月、5月分別在新會舉辦兩期宣貫學習班，全區(qū)有關(guān)人員600多人次參加宣貫學習。5月份生技部統(tǒng)一安排有關(guān)新標準執(zhí)行的準備工作，包括新的工作票的印刷等；5月20日首先在500kV江門站執(zhí)行南網(wǎng)公司新技術(shù)標準，并以500kV江門站作為南網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)安健環(huán)標準的試點實施。6月1日起新標準在全公司順利施行。從新標準施行后，生技部及時跟蹤施行情況，每月編制南網(wǎng)公司生產(chǎn)標準執(zhí)行月報，并將收集意見及時反饋上級部門。從新標準施行

27、半年時間所反映 情況來看，執(zhí)行情況良好并且收效顯著。3、加強電網(wǎng)運行管理和專業(yè)技術(shù)管理工作。針對上半年線損指標完成不理想，按照徐達明總經(jīng)理年中工作報告要求，結(jié)合貫徹執(zhí)行集團公司 20XX年線損工作會議紀要的精神，以生技部作為線損歸口管理部門，在降低管理線損上提由切實可行的措施。編制了江門供電分公司農(nóng)電10千伏及以下配電網(wǎng)線損“四分”管理實施方案，積極推進以6個供電所為試點單位實施的農(nóng)電線損“分線、 分臺區(qū)”工作。建立了每月線損分析例會制度，定期召開線 損分析會，每月跟蹤線損的完成情況，及時分析線損指標浮第35頁共39頁動情況，做到線損指標可控、在控4、準備充分、處理準確，減少事故損失?！?.2

28、4”事故發(fā)生后在22分鐘時間恢復了所有失壓的 變電站的運行，充分說明了事先根據(jù)運行情況制定完善的事 故預案以及各級調(diào)度員、運行人員熟練掌握事故預案處理步 驟，對于迅速恢復供電起著非常重要的作用。領(lǐng)導的重視、 靠前指揮，使各項事故處理措施能直接、迅速、準確地傳達、 執(zhí)行，大大地提高了事故處理的效率。5、以人為本，開展各專業(yè)技術(shù)培訓學習。生技部與人力資源部聯(lián)合舉辦了多次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓學 習，包括中國南方電網(wǎng)公司頒布十二項安全生產(chǎn)管理和技術(shù) 標準宣貫學習、線損理論知識培訓學習、 標桿管理培訓學習, 使各級管理、生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)知識水平得到提高。三、存在問題1、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動化水平不高。第36頁共39頁“3.24 ”事故由于220kV外海站失壓導致 7個110kV變 電站同時失壓，說明我公司電網(wǎng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、自動化水 平不高，未能實現(xiàn) N-1供電方式。針對目前 110kV電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 的特點。為提高供電可靠性，已經(jīng)布置調(diào)度中心開展備自投 工作，在江門地區(qū)110kV電網(wǎng)的合適點處共裝設(shè) 20套備用 電源自動投入裝置。另外，外力破壞、盜竊電力設(shè)施現(xiàn)象嚴 重，對電網(wǎng)安全的威脅不容忽視。2