裝配式房屋建筑工程對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)

1、裝配式房屋建筑工程對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)1.1總承包管理模式綜合分析本工程的實(shí)際情況和業(yè)主的要求，我們認(rèn)為本工程的特點(diǎn)是：工程體量大、質(zhì)量要求高、施工場(chǎng)地狹窄、道路交通組織難度大、有較多分項(xiàng)工程由分包商施工項(xiàng)目的施工等，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們認(rèn)為，能否策劃和實(shí)施好本項(xiàng)目的總承包管理，發(fā)揮我公司的工程總承包優(yōu)勢(shì)，是順利實(shí)現(xiàn)預(yù)訂項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因?yàn)楣こ炭偝邪闹攸c(diǎn)是協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的各種因素，使整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)的各種資源得到優(yōu)化配置。施工總承包商將對(duì)業(yè)主招標(biāo)的其他專(zhuān)業(yè)分包工程以及招標(biāo)人直接供應(yīng)的材料設(shè)備實(shí)施總承包管理和配合服務(wù)。采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊的進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效的縮短

2、工期、降低施工成本，本工程實(shí)施過(guò)程中，我們做為總承包商將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，充分利用社會(huì)化專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作，組合優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)承包商和勞務(wù)隊(duì)伍以及合格的供應(yīng)商和優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。總承包管理模式可以概括為：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”，這其中包括的總承包管理企業(yè)成功運(yùn)行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強(qiáng)的總部、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化高效率的項(xiàng)目管理，控制核心技術(shù)組織社會(huì)專(zhuān)業(yè)分包為總承包配套服務(wù)的能力，總承包工程管理流程為：（1）工程管理關(guān)鍵要點(diǎn)：工程工期管理和計(jì)劃管理的依據(jù)是合同，確認(rèn)專(zhuān)業(yè)分包工期等安排，將專(zhuān)業(yè)分包商納入總包管理范疇。（2）總包

3、工作的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，業(yè)主根據(jù)合同對(duì)總包進(jìn)行管理和監(jiān)督?？偝邪鼏挝辉诂F(xiàn)場(chǎng)建立完善的協(xié)調(diào)制度，方便業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包有效的進(jìn)行溝通。1.2我公司總承包管理特點(diǎn)在本工程中，將充分應(yīng)用我單位總承包管理的成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持總承包管理“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的基本原則，采用“目標(biāo)管理”、“跟蹤管理”、“授權(quán)管理”、“平衡管理”的管理方法，充分體現(xiàn)總承包管理和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)表7-1總承包管理原則表序號(hào)原則說(shuō)明與要求1公正在總承包管理過(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包人為自有分包人，一視同仁，以確保整個(gè)

4、工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。2科學(xué)在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3統(tǒng)一對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4控制我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包協(xié)調(diào)部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，

5、要求各分包商相互協(xié)作、共同努力，以及達(dá)到施工總承包的管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)施工單位之間的交叉影響降至最小，影響施工總承包管理目標(biāo)的不利因素降至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都在我公司職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利元成。6咼效組織結(jié)構(gòu)人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化做到精干高效，從嚴(yán)控制二、三線(xiàn)人員，要求一專(zhuān)多能，一人多職。同時(shí)增加項(xiàng)目管理班子的知識(shí)含量，著眼于使用和科學(xué)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。7服務(wù)在做好總承包管理的同時(shí)，總包服務(wù)也是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做為總包方我公司將在抓好自身管理的同時(shí)，為甲方及各分包商提序號(hào)原則說(shuō)明與要求供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造條件。1.3總承包管理范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程采用總承包方式，除總承包施工