6.1優(yōu)勢管理與人才培訓(xùn)

1、優(yōu) 勢 管 理與干部培訓(xùn)系統(tǒng)2011年首期經(jīng)理培訓(xùn)材料 1我們不需要課堂上的學(xué)生！ 象呆坐在那里等待填充的容器我們不需要“顧客”！ 象排隊(duì)接受我們服務(wù)的買主我們想要的是參與者！ 你們帶來自身的經(jīng)驗(yàn)并將其闡述 出來，而且為自己的學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)宣言2 培訓(xùn)對(duì)優(yōu)秀者更有效，是對(duì)優(yōu)秀者最大的獎(jiǎng)勵(lì)，也是企業(yè)最高效益的投資!3who am i自我定位4職業(yè)素質(zhì)：追求職業(yè)精神，不犯職業(yè)上不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤， 保持職業(yè)的高度穩(wěn)定性 一名職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)責(zé)任，忍受痛苦，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘或是我們的天職職業(yè)心態(tài)：對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)市場負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)職業(yè)修養(yǎng)：個(gè)人利益服從整體利益，不惜犧牲自己的職業(yè)生命5管理者的作用1、達(dá)

2、成公司的目標(biāo)2、開拓市場的生命力3、調(diào)整員工的心態(tài)4、挖掘員工的潛能6管理干部的選拔跟要求7高階方針預(yù)見力創(chuàng)造美好人情權(quán)放心人性化天中堅(jiān)方法轉(zhuǎn)化力改善善惡人理責(zé)稱心合理化地基層行動(dòng)實(shí)行力堅(jiān)持真俗人法利安心標(biāo)準(zhǔn)化人組織三階層的互動(dòng)8 管理干部是如何造就出來的折騰要求帶9用堅(jiān)定的意志去挑戰(zhàn)折騰不斷的折騰 在企業(yè)管理中，只有不斷的嚴(yán)格要求干部，折騰他們，他們才有可能成為企業(yè)的優(yōu)秀人才和末來擔(dān)當(dāng)重任的管理者用正確的態(tài)度去面對(duì)折騰用虛心的學(xué)習(xí)去接受指正，批評(píng)10管理是一種嚴(yán)格的愛 要 求自我要求要求別人11要上級(jí)親自帶；嚴(yán)厲帶，用心的帶要學(xué)會(huì)如何去帶領(lǐng)和影響自己的團(tuán)隊(duì) 如何“帶”12管理干部的三大能力與

3、六大素質(zhì)13三大能力業(yè)務(wù)能力對(duì)行業(yè)、公司、產(chǎn)品的熱愛能力看增量敢于追求第一14三大能力管理能力做應(yīng)該做的事（工作安排，人際關(guān)系溝通處理）承擔(dān)責(zé)任是走向成熟的開始自我管理：做下屬的榜樣扮演好角色任何時(shí)候都是工作情緒管理不是個(gè)喋喋不休的怨婦15三大能力培訓(xùn)能力培訓(xùn)是建立管理權(quán)威最有效的方式優(yōu)秀干部培養(yǎng)和用比你更強(qiáng)的人會(huì)議是最高效的溝通16六大素質(zhì)政治素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略保持高度一致讓上司放心主動(dòng)補(bǔ)位忠誠職守忠誠于自己、忠誠于企業(yè)，忠誠于員工17六大素質(zhì)思想素質(zhì)個(gè)人利益服從集體利益問貢獻(xiàn)而不是索取高舉企業(yè)利益的大旗18六大素質(zhì)心理素質(zhì)干部是用來承擔(dān)責(zé)任的壓力來源：被動(dòng)工作積極樂觀：情緒是業(yè)績的根源敢于嚴(yán)格

4、管理百折不撓，堅(jiān)定目標(biāo)19 目前一些干部的表現(xiàn)順利時(shí)，意氣風(fēng)發(fā)困難時(shí)，垂頭喪氣遇到困難時(shí)，抱怨勞騷，手足無措，只會(huì)提出問題，不會(huì)去想辦法解決問題給我壓力，我不干了20提高業(yè)務(wù)能力，從中獲取更多的快樂 二種逃離痛苦方式換工作，做您喜歡做的事21六大素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真是一種態(tài)度你的對(duì)手決定你的水平能力不練就作廢，不展現(xiàn)就沒機(jī)會(huì)成長比成功更重要不舒服就是成長突破的開始感于接受挑戰(zhàn)22挑戰(zhàn)困難 在企業(yè)經(jīng)營管理中，越是困難的事情，就越有機(jī)會(huì)成為核心競爭優(yōu)勢，成為后來者不可能超越的門檻。 挑戰(zhàn)困難也是末來生存的要素，更是我們成長，成就輝煌事業(yè)的唯一武器用正確的態(tài)度-信心用科學(xué)的方法-虛心用堅(jiān)定的意志-恒心

5、去坦然面對(duì)23六大素質(zhì)財(cái)務(wù)素質(zhì)公私分明敢于吃虧24圣人君子凡人小人惡人大公無私先公后私公私分明假公濟(jì)私損工繳私公與私25精得傻傻的精敢于吃虧的氣度26六大素質(zhì)身體素質(zhì)身體是屬于企業(yè)的27總結(jié)政治素質(zhì)忠思想素質(zhì)德心理素質(zhì)韌專業(yè)素質(zhì)熟財(cái)務(wù)素質(zhì)廉身體素質(zhì)健282011年女性新標(biāo)準(zhǔn) 上得了廳堂，下得了廚房， 殺得了木馬，翻得了圍墻， 開得起好車，買得起好房， 斗得過小三，打得過流氓。29再來點(diǎn)實(shí)際的30如何管理銷售團(tuán)隊(duì)真正的管理不是管人，而是收心.管理者的工作由無數(shù)的瑣碎片段構(gòu)成的，簡單的事重復(fù)做 .知人善用.大公無私,敢做敢位.管理者要經(jīng)得起不段的折騰.大局觀，主動(dòng)補(bǔ)位，先服從后指揮.因果觀念管理是

6、身教出來的，你的行為就是你下屬的模板.管理抓小事、抓好小事無大事，小不管則亂大謀.敢于嚴(yán)厲的要求下屬，真正發(fā)揮管理是一種嚴(yán)格的愛.不斷的去總結(jié)和分析成功的方法并去發(fā)揮.不斷的去總結(jié)和分析失敗的原因，避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤.31如果你能達(dá)到這樣的程度！員工仰慕你、領(lǐng)導(dǎo)重視你、公司需要你那么恭喜你你成功了32-如果你做到這樣的程度，公司還沒有重用你，那你可以離開這家公司！去謀求更大的發(fā)展。33企業(yè)用人法則有德有才、破格重用有德無才、培養(yǎng)使用有才無德、限制使用無德無才、堅(jiān)決不用 沒有哪種錯(cuò)誤能被隱瞞的，人無完人，孰能無過,企業(yè)不在乎你過去怎么樣，只在乎你今天能否改變錯(cuò)誤的思想，將來能成為對(duì)社會(huì)、對(duì)公司、對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人。