湖北某建筑設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度

1、湖北中江建筑設(shè)計(jì)院績(jī)效考核制度（討論稿）二O四年十二月目錄 TOC o 1-5 h z 第一章 總貝U 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章 項(xiàng)目考核3第三章 對(duì)高層管理人員的考核4第四章 對(duì)職能部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)所所長(zhǎng)的考核 5第五章 對(duì)職能部門其他人員的考核 6第六章 對(duì)生產(chǎn)所其他人員的考核7第七章 年度考核結(jié)果的應(yīng)用8第八章申訴與處理9第九章 附則12第一章總則第一條基本目標(biāo)1、通過(guò)績(jī)效考核體系的有效實(shí)施，增強(qiáng)院經(jīng)營(yíng)和管理能力，保證院戰(zhàn) 略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、通過(guò)績(jī)效考核幫助員工逐步提升工作能力與工作績(jī)效，使員工個(gè)人 職業(yè)生涯隨同公司一起

2、發(fā)展；3、通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)良好的績(jī)效考核體系，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng) 院積極向上的健康的企業(yè)文化。第二條基本原則1、公開(kāi)性原則：考核者要向考核對(duì)象明確說(shuō)明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方 法、時(shí)間等事宜，使考核有透明度。2、客觀性原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)考核對(duì)象的任何評(píng)價(jià)都 應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，盡量避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)考核過(guò)程中，考核者和考核對(duì)象要開(kāi)誠(chéng)布公 地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給考核對(duì)象，肯定成績(jī)，指出不足, 并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn) 行溝通。4、差別性原則：對(duì)不同部門、不同類型考核對(duì)象進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，要 根據(jù)不

3、同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不 搞平均主義。5、常規(guī)性原則：績(jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬作出正確的考核與評(píng)價(jià)是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核的工作必須成為 常規(guī)性的管理工作。6、發(fā)展性原則：績(jī)效考核是通過(guò)約束與競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展， 因此，考核者和考核對(duì)象都應(yīng)將通過(guò)績(jī)效考核提高績(jī)效作為首要的目標(biāo)。任 何利用考核手段打擊、壓制、報(bào)復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的 懲處。7、個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效緊密關(guān)聯(lián)原則：為了鼓勵(lì)部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)精神， 部門的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)將對(duì)部門內(nèi)各員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果產(chǎn)生影響。第三條考核組織運(yùn)行體系1、薪酬管理委員會(huì)及其職責(zé)薪

4、酬管理委員會(huì)是全院考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由院長(zhǎng)、書記、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、行政人事部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理組成，組織領(lǐng)導(dǎo)全院的考核工作，承擔(dān)以下職 責(zé)：1 ）績(jī)效考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批；2）最終處理部門、員工的考核申訴；3）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；4）參加階段績(jī)效考核會(huì)，對(duì)本階段的院績(jī)效進(jìn)行分析，提出建議與意 見(jiàn)。2、人力資源部及其職責(zé)人力資源部是部門考核和員工考核工作的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1）對(duì)部門考核和員工考核各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提供相關(guān)咨詢；2）在考核期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理;3 ）組織各考核主體對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，收集、匯總考核數(shù)據(jù);4）協(xié)調(diào)、處理部門及員工考核申訴的

5、具體工作；5）建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級(jí)調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰等的依據(jù)。3、各部門負(fù)責(zé)人及其職責(zé)1）負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2）負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；3）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定年/月度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；4）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；5）負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第二章項(xiàng)目考核第四條考核對(duì)象項(xiàng)目考核對(duì)象包括：施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目和方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目第五條考核周期項(xiàng)目的考核周期為項(xiàng)目完成時(shí)間第六條 項(xiàng)目考核內(nèi)容及主體考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重考核主體施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度30%項(xiàng)目管理部技術(shù)質(zhì)里40%總工辦資料歸檔30%總工辦客戶投訴減

6、分項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度30%項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部技術(shù)質(zhì)里40%副院長(zhǎng)、主創(chuàng)客戶滿意度30%項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部注：施工圖項(xiàng)目中，客戶投訴作為減分項(xiàng)目，一旦有客戶投訴則從考核總得分中減去定的分?jǐn)?shù)，一般投訴最多減 20分，重大投訴扣光本項(xiàng)目全部獎(jiǎng)金。第七條 項(xiàng)目考核結(jié)果的確定項(xiàng)目考核等級(jí)及系數(shù)考核等級(jí)A （優(yōu)）B （良）C （合格）D （欠缺）E （差）考核分?jǐn)?shù)96-100 分91-95 分76-90 分61-75 分60分及以下考核系數(shù)1.21.11.00.70.5第八條 項(xiàng)目考核流程由項(xiàng)目管理部牽頭進(jìn)行，步驟如下：1）每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理部要將考核表格下發(fā)給各評(píng)分主體；2）5個(gè)工作日之內(nèi)，各評(píng)分主體應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并將評(píng)分結(jié)果匯 總至項(xiàng)目管理部；3）7個(gè)工作日之內(nèi)，項(xiàng)目管理部應(yīng)完成評(píng)分匯總工作并將結(jié)果反饋至 項(xiàng)目組；如