生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)

1、生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)生產(chǎn)部又稱制造部，是以產(chǎn)品生產(chǎn)為主要工作的部門。以下是聘才網(wǎng)小編為大家精心推薦的 生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃 和目標(biāo)，歡迎閱讀收藏，希望對(duì)您有所幫助。生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)第一篇作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把 好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總 結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著 堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)， 克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè) 發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成 功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。

2、結(jié)和實(shí) 際工作制定以下XX年工作計(jì)劃：(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)由適可銷售行情的量。(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先 決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)， 安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、 物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度 的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有 凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取 人心。(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí) 施。做到執(zhí)行

3、和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 轉(zhuǎn)變成效益。目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行 勢(shì)要求，最大的問題不是勞動(dòng)力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、由口困 難，使企業(yè)限入“危機(jī)”，大浪淘沙勢(shì)不可擋。但有一點(diǎn)很 堅(jiān)信，誰(shuí)掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、培育新的利潤(rùn)來(lái)源誰(shuí)就會(huì)贏 得更多的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段， 就永遠(yuǎn)沒有競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上就會(huì)時(shí)時(shí)受制于人。那我們今 冬明春的技改就很必然了。在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認(rèn)真分析國(guó)內(nèi)國(guó)際行勢(shì)，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動(dòng)態(tài)，對(duì)行業(yè)做好預(yù) 測(cè)，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)

4、功，等待 紡織春天的到來(lái)。生產(chǎn)部個(gè)人工作計(jì)劃和目標(biāo)第二篇為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定 20 xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不 懈。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重 大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃 度合格率達(dá)80%上（如下表）。要以公司對(duì)20 xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第 一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違 章指揮，違章操

5、作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng) 規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作 作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，由實(shí)招、使真勁，把“安 全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé) 任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重 要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安 全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)” 和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定由 20 xx年安

6、全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單 位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢 查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全 檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢 查，對(duì)查生的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí) 組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突 由對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范， 做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué) 品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理， 及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各

7、類事 故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員 工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能， 定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全 生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育， 提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生， 特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作， 深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、 發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立

8、典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工 遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生 產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20 xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。 的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任， 從維護(hù)工廠發(fā)展的大局由發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐 勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指 標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā) 展做大做強(qiáng)做由新的貢獻(xiàn)。最新評(píng)論金玲貞發(fā)表于 XX-02-19為加強(qiáng)生產(chǎn)

9、工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消 耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使 生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對(duì) XX年工作做以下計(jì)劃：安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹;安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸由車間進(jìn)由管理制度方面，要 嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人 陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全 消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育 引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng) 勞動(dòng)紀(jì)律的

10、管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵 守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì) 于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有 針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。 讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的 工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心， 把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢 修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給 予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn) 轉(zhuǎn)率。由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生 產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有

11、優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi) 部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省 各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命 等理念都深深的扎根于 每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng);只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的 需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造由更好的效益。產(chǎn) 品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的 聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓， 及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析， 采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得 的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制 方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方 案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、由勤率、 衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng) 性，挖掘員工潛能。由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供 求在時(shí)間和空間上由現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須 準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是 保證順利由貨的必備條件。員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn) 效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員 工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因 此，控制員