青島廣播電視大學(xué)企業(yè)現(xiàn)場改善實務(wù)-形成性考核三0答案

1、試卷總分:100 得分:100【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】6S活動激勵方式主要有（ ）?？偨Y(jié)評比推動?檢查答案:BCD2.【判斷題】禁止孤島加工原則是指盡可能減少某一個產(chǎn)品在一個地方要加工成千上萬，盡可能分離到各條生產(chǎn)線，做流線化的生產(chǎn)。答案:正確3.【判斷題】形跡管理通常的方法是利用發(fā)泡材料，挖成物品的形狀。答案:正確4.【判斷題】亮點加分法是指要求每個責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點，由評審小組對每一個亮點進(jìn)行評比。答案:正確5.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】“6S”活動的三項基本原則（ ?）。問題眼光現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時維護(hù)原則自主原則答案:ABD6.【判斷題】整理就是把需要的物品留

2、下來分門別類，按類別去區(qū)分定置定位，什么東西放在什么地方，怎么放，要根據(jù)物品的特點來進(jìn)行。答案:錯誤7.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】 6S活動可利用的基礎(chǔ)工具包括（ ?）?，F(xiàn)場的管理看板紅牌作戰(zhàn)目視管理定點攝影答案:ABCD8.【判斷題】肢體使用原則，就是讓員工要用的東西放在伸手可及的地方，讓員工用最低等級的動作來作業(yè)。答案:正確9.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】防呆法通常有兩種，第一種叫，第二種叫注意式防錯（）。反饋式防錯注意式防錯糾正式防錯控制式防錯答案:BD10.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】下列哪些是目視管理的具體運(yùn)用（ ）。?形狀管理標(biāo)識管理顏色管理透明管理答案:

3、BCD11.【判斷題】整頓是把要和不要的東西區(qū)分開來，處理掉不需要的東西，便于管理，便于取用。答案:正確12.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】 質(zhì)量成本包括（ ?）。檢驗成本糾錯成本預(yù)防成本失敗成本答案:ACD13.【多項選擇題（錯選、漏選都是0分）】微觀區(qū)域“6S”規(guī)劃的動作經(jīng)濟(jì)原則包括（ ?）。改善搬運(yùn)原則肢體使用原則機(jī)械設(shè)計原則作業(yè)配置原則答案:BCD14.【判斷題】注意式防錯就是通過形狀，顏色，尺寸，根據(jù)現(xiàn)場的判斷，發(fā)出異常的信號，利用聲光來提醒大家。答案:正確15.【判斷題】定置管理又稱定容管理，是根據(jù)物料特點制作專門的放置容器或設(shè)置專門的放置方法，使之取放方便，提高效率。答案:正確16.【判斷題】透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使內(nèi)部的狀態(tài)透明化，以便于發(fā)現(xiàn)問題，把握狀態(tài)，及時管理。答案:正確17.【判斷題】做“6S”活動，要減少對員工意識和員工技能的依賴，這就要借助改善的“防呆法”，也叫“愚巧法”。答案:正確18.【判斷題】定量管理就是在定置管理的基礎(chǔ)上，規(guī)定一個容器中存放物品的數(shù)量，便于材料供應(yīng)和數(shù)量管理。答案:正確19.【判斷題】清掃是持續(xù)進(jìn)行整理、