生產(chǎn)、檢測設備管理規(guī)定

1、生產(chǎn)、檢測設備管理規(guī)定1范圍本辦法規(guī)定了對生產(chǎn)加工、實驗檢測設備的管理辦法和要求，以保證其始終處于受控和正常狀態(tài)。2職責生產(chǎn)科職責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)設備管理的規(guī)定和政策。負責設備技術(shù)檔案的管理，建立健全設備臺帳，做到設備資料、各種 原始憑證齊全根據(jù)公司年度工作計劃制定設備添置、調(diào)配和大修計劃，確保生產(chǎn)正 常進行。參與設備的調(diào)研、選型、購置及安裝調(diào)試、驗收等管理工作。制訂設備操作規(guī)程、選型、購置及安裝調(diào)試、驗收等管理工作。配合抓好公司現(xiàn)場管理檢查評比中的設備管理工作。使用部門職責對本部門的設備正確使用和維護保養(yǎng)負責。堅決執(zhí)行設備管理的各項規(guī)章制度。嚴禁設備的帶病運轉(zhuǎn)和不合理使用，發(fā)現(xiàn)問題應及

2、時報告或采取措施, 防止設備事故發(fā)生。檢查、督促交接班制度與日點檢制度的執(zhí)行情況。操作人員職責負責日常的維護保養(yǎng)如擦洗設備、常規(guī)加油、檢查設備運行狀況等。嚴格按設備操作規(guī)程操作設備發(fā)現(xiàn)設備有異常時應及時停機查看或報告，問題不排除不繼續(xù)加工。積極協(xié)助機電修人員檢修設備。3工作程序設備添置當開發(fā)新產(chǎn)品需要增添設備或設備需要更新時，由生產(chǎn)科提出設備添 置計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后安排人員訂購。采購人員在選定設備供貨單位后，應與之簽訂供貨合同，實施規(guī)范采 購。采購人員和生產(chǎn)科在設備到貨前后應配合做好相關(guān)事宜。設備驗收建帳設備到位后由生產(chǎn)科組織相關(guān)人員按規(guī)定驗收。重要設備驗收要做好 驗收記錄。驗收時若發(fā)現(xiàn)問題

3、應及時與供貨單位聯(lián)系，務求妥善解決，不留后遺 癥。生產(chǎn)科在驗收結(jié)束后及時將新設備登記入臺賬，填寫設備投產(chǎn)通知 單與發(fā)票一并報財務入賬。設備安裝調(diào)試生產(chǎn)科對設備進行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試必須在設備管理人員或技術(shù)人 員的指導下進行，經(jīng)調(diào)試合格的設備方可交付使用。安裝調(diào)試是設備認可的一種方式，做好設備調(diào)試（認可）記錄。新設 備調(diào)試（認可）的記錄應存入該臺設備的檔案。設備使用運行操作人員獨立使用設備前，須對其進行所使用設備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護知識和安全操作規(guī)程進行培訓,經(jīng)考核合格后持操作證方可上崗。操作人員應掌握“三好”、“四會”，嚴格執(zhí)行使用設備“四項要求” “五項紀律”、“潤滑五定”，并掌握設

4、備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)技術(shù)，規(guī)范填寫設備點檢表。設備使用前，操作人員應先檢查設備狀況，無問題時先開車試運行， 待一切正常后方可正式加工。加工過程中嚴格按設備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)異 常應立即停機檢查或報告，只有在異常情況消除后方可繼續(xù)加工。設備的控制一般設備控制a）凡投入使用的主要生產(chǎn)設備必須實行定人定機，上機人員必須經(jīng)過相 應的培訓。b）所有設備操作人員必須按設備操作規(guī)程進行操作和保養(yǎng)。工序質(zhì)量控制點設備控制a）根據(jù)生產(chǎn)科制定公司工序質(zhì)量控制點，單獨建立工序質(zhì)量控制點設備 臺賬。b）操作人員應經(jīng)過培訓、考核，合格后方可持證上崗。工序質(zhì)量控制點 設備應嚴格執(zhí)行憑證操作，對技術(shù)水平較高的操作人員要相對

5、穩(wěn)定，不得隨 意調(diào)動和更換。c）操作人員必須按照使用說明書中規(guī)定內(nèi)容合理使用設備，嚴格遵守設 備操作規(guī)程，嚴禁違章操作，并認真按要求做好設備操作的有關(guān)記錄，如設 備點檢表等。設備能力的控制a）建立設備能力認可周期，由生產(chǎn)科按期對主要生產(chǎn)設備組織檢定與認 可，保存檢定認可的記錄。b）當設備經(jīng)過修理后，應對設備進行檢定和認可，以確保設備能力符合 要求，并保存認可的記錄。c）當生產(chǎn)狀態(tài)發(fā)生變化時（產(chǎn)品規(guī)格、工藝、材料或某設備本身狀況等） 生產(chǎn)科應組織技術(shù)、車間、技質(zhì)等部門對設備能力進行鑒定認可，并保存鑒 定認可的記錄。設備維護與檢修設備的保養(yǎng)a）設備的日常保養(yǎng)由使用部門負責，操作人員在當天加工完畢后

6、，設備 必須清理，達到“清潔、整齊、潤滑、安全”的要求，確保設備處于 完好狀態(tài)，并按要求填好設備點檢表；b）設備的定期保養(yǎng)以操作工為主、維修工為輔對設備進行局部和重點部 位拆、卸、檢查，徹底清洗外表和內(nèi)部，調(diào)整各部位間隙，緊固各部 位；c）生產(chǎn)科對設備每月進行不定期抽查，檢查記錄以在設備點檢表上 簽字確認為準；設備的潤滑設備的日常潤滑由操作工負責，根據(jù)所操作設備的使用說明書進行，由 生產(chǎn)科每月進行不定期檢查。設備的日常修理a）設備操作人員發(fā)現(xiàn)設備有故障時，應及時排除，不能自行排除的立即 向本部門管理人員反映，由部門通知機修人員維修b）機修人員應積極采取有效措施，操作人員做好配合，及時排除故障，

7、 恢復生產(chǎn)。c） 一時不能修好的設備應機修人員在該設備上掛“待修理”牌；依停用 設備應由機修人員安排清潔、潤滑后封存掛“設備停用”牌，并上報生技部 做好登記；使用車間做好對停用設備的防護工作。d）對質(zhì)量控制點設備和要求做維修記錄的設備，機修人員應及時做好維 修記錄，填寫設備檢修記錄單，并保存記錄。設備和報廢a）修不好的設備、精度等級嚴重超差的設備、或其它情況不能再繼續(xù)使 用的設備可申請報廢，由生產(chǎn)科填寫設備報廢申請單經(jīng)總經(jīng)理批準后實 施。b）報廢的設備應及時拆離生產(chǎn)現(xiàn)場，并下賬。備品配件管理a）設備技術(shù)人員結(jié)合備件的消耗情況，合理確定備件的儲備定額。b）需外購的備件，由生產(chǎn)科根據(jù)儲備定額提出采購計劃，填寫物資請購 單由總經(jīng)理審批權(quán)后購買，經(jīng)庫房驗收填寫驗收單后入庫。c）備件入庫后應登記入賬，按設備類別或備件形狀分類存放。設備