船長管理性復查報告

1、船長管理性復查報告為了復查我輪SMS及其各要素的安全和防止污染活動與公司體系文件 的符合性、有效性，并核查現(xiàn)有體系文件的適合性、有效性和可操性。船 長于XX年X月X日組織實施了船長管理性復查會議，會議就本輪的組織 結構、崗位設置以及人員配備的合理性；指定人員；船長的責任和權力（含 船舶復查）；船員管理；培訓學習；信息交流；船上操作方案的制定和執(zhí) 行；應急反應及其演習/訓練；不符合規(guī)定情況、事故、險情的報告及處 理；維護保養(yǎng)；關鍵性設備及系統(tǒng)的管理；文件控制；內審、SMS有效性 評價實施及其結果等安全和防污染相關活動開展情況的與公司體系文件 的符合性，并對公司現(xiàn)行體系文件的操作性、適合性進行核查

2、：1、組織結構、崗位設置以及船員員配備的合理性：本輪目前組織機構設置為：最高領導：船長，下設甲板部、輪機部兩 個部門；崗位設置為：船長；甲板部：大副、二副、三副、G操員、水手 長、廚工、水手；輪機部：輪機長、大管輪、二管輪、三管輪、機工。人 員配置為：船長兼三副兼G操、輪機長兼三管、大副、大管輪、二副兼G 操、二管輪、水手長、廚工、水手3人機工3人，相關人員任職資格符合 國家強制性規(guī)定，人員配置符合最低配員規(guī)則以及公司體系文件有關規(guī) 定。根據(jù)近幾年的體系運行情況看，我輪組織結構、崗位設置以及人員配 備符合該輪實際情況，船長及船員各司其職，遵照公司體系文件開展各項安 全和防污染活動過程協(xié)調、結果

3、有效。該輪組織結構、崗位設置以及人員配 備較為合理。2、指定人員：船上各級人員能不同程度的理解指定人員有關作用、聯(lián)系方式等，至 管理性復查會議進行之時，船上未發(fā)生通過指定人員滿足需求的事件。3、船長的責任和權力（含船舶復查）：本輪歷任船長均能夠執(zhí)行和保持公司安全和環(huán)保方針；能夠激勵船員 遵守方針；下達相應的命令和指令并核查具體要求的遵守情況；并按文件 要求復查本輪安全管理體系并提交船長復查報告。3.1復查船舶安全管理活動有效性：歷次船長復查船舶安全管理活動均能按體系文件規(guī)定執(zhí)行，能夠對船 舶安全和防污染相關活動開展是否與公司體系文件相符，相關活動是否有 效進行核查。3.2上次船舶管理復查過程中

4、發(fā)現(xiàn)問題整改措施的有效性上次本輪管理性復查時間為XX年X月X日，該次復查向公司提交3 條建議如下：1、船長及部門長加強對船舶管理，加強監(jiān)督日常維護保養(yǎng) 落實情況；2、發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷以及整改措施，要求公司及時并足夠給 予支持；3、要求公司調配的船員，要基本符合要求，以便能積極有效的 開展各項工作。這些建議公司均予以采納。XX年開始，公司加大了對船上 岸基支持力度，對安全檢查、SMS運行檢查、日常管理等渠道發(fā)現(xiàn)的缺陷 設備故障，及時指導船上制訂整改措施，并采購所需物料備件或聯(lián)系修理 人員，在規(guī)定期限內協(xié)助船上落實糾正措施并實施效果驗證。另外，公司 針對船上設備老化較多、船員素質較低、對船舶日常檢

5、查不夠仔細等問題 也采取針對性措施，這些措施包括修改文件，提高文件操作性和覆蓋性； 加大資金投入，逐步對船上老化設備進行維護、換新；改善新聘轉崗船長 和部門長聘用時能力考核以及上崗前職責熟悉工作，保障新聘船長和部門 長得素質，加強在崗培訓和岸基指導，提高船長及船員管理能力。這些措 施的實施，在滿足船舶當前需求的同時，進一步完善了船上安全管理體系 運行狀況。4、船員管理：除船長及部門長由公司負責進行上崗前職責熟悉以外，我輪能較好的 完成公司委托進行的新聘/轉崗船員上崗前職責熟悉培訓以及公司下達的 航前指令，在崗考核活動也能遵照體系文件規(guī)定進行落實。5、培訓學習：XX年年度計劃中X月份及以前所有內

6、部培訓工作均已完成，所有已進 行的培訓均得到了效果驗證。相關臨時培訓（包括季節(jié)性安全工作、體系 文件修改、強制性規(guī)定生效、不符合整改措施等）能夠按體系文件規(guī)定要 求予以實施，并進行效果驗證。6、信息交流：我輪對涉及強制性規(guī)定、規(guī)則、建議性規(guī)則、指南和標準；與SMS運 行有關的文件；公司SMS文件；公司安全管理指令性文件；航行通告/警 告、氣象、燃油加裝、備件申購/接收、航海資料申購/接收、安全檢查、 SMS運行檢查、日常管理等SMS信息的收集、傳遞及處理等活動能夠遵照 公司體系文件規(guī)定執(zhí)行。7、船上操作方案的制定及執(zhí)行：公司已建立船上操作方案制定程 序，并將制定船上操作方案的各項工作明確規(guī)定并

7、分配給適任人員。我 輪已按規(guī)定制訂本輪操作規(guī)程存檔并公布實施，這些操作規(guī)程在本輪生產 過程中能夠被遵照實施。8、應急反應及其演習/訓練：我輪能夠按照XX年度船舶應急計劃要求每月開展相應的應急演習和 訓練。XX年X月X日，根據(jù)公司年度船岸聯(lián)合演習計劃參加了船岸聯(lián)合演 習，認真落實公司應急指揮小組的指示，較好的配合公司完成該次演習。 通過上述這些演習和訓練，我輪體系內各級船員進一步熟悉了各自應急職 責，提升了船員之間相互配合、協(xié)調的程度，提高了應急反應能力。9、不符合規(guī)定情況、事故及險情的報告及處理：自上次內審以來，XX輪未發(fā)生發(fā)生事故、險情，未發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)（生） 重大或嚴重不符合規(guī)定情況。XX輪共

8、計發(fā)現(xiàn)一般不符合規(guī)定情況XX項， 其中主管機關安全檢查發(fā)現(xiàn)XX項、公司岸基上年度外部審核發(fā)現(xiàn)不符合 項XX項、公司SMS運行檢查發(fā)現(xiàn)XX個不符合項。上述不符合規(guī)定情況均 已按體系文件規(guī)定進行原因分析、制訂糾正措施并實施整改后得到效果驗 證。10、維護保養(yǎng)：我輪已按文件規(guī)定制訂XX年年度船舶年度維護計劃表，并依照計劃開展 日常維護保養(yǎng)活動XX年X月份開始，公司逐步加大對船舶的資金投入，加 大了岸基支持力度。至今累計對船上機艙駕駛臺電話（更換）AIS （更換）、 主機高壓油泵（更換4缸）、單邊帶（更換主板、電子海圖（更換備件） 駕駛臺左舷甚高頻（更換天線）NAVTEX（更換備件）測深儀（修理）發(fā)電

9、 機（更換備件、舵機（更換備件、輔機（整體保養(yǎng)、鍋爐（更換備件）進 行維護保養(yǎng)，換新左錨錨鋤節(jié)等，隨著投入的加大，XX輪設備技術狀況正 在逐步改善。另外，XX輪各種技術月報表能夠按規(guī)定上報，燃油加裝之前已 按規(guī)定進行申請、加裝燃、潤油整個過程能夠遵照公司體系文件要求進行操 作。11、關鍵性設備及系統(tǒng)的管理：文件中已標明的關鍵性設備均已按文件要求予以標識并提供保障措 施。對備用裝置及設備或非連續(xù)使用的技術系統(tǒng)已按規(guī)定進行定期測試。12、文件控制：公司體系文件修改、批準、保存、廢除，以及作廢文件作廢銷毀等能 夠按文件規(guī)定進行。外來文件的收集、評審、納入、更新等環(huán)節(jié)可控。我 輪所有文件持有人均能按體

10、系文件規(guī)定實施文件控制相關活動。13、內審：我輪在XX年XX月XX日接受公司內審組內審，內審準備、內審實施 工作能夠按文件規(guī)定執(zhí)行，該次內部審核共發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定情況XX個， 均已按文件規(guī)定實施整改并得以效果驗證。通過內審，公司內審組認為本 船安全管理體系活動開展情況符合NSM規(guī)則要求，體系運行有效。14、SMS有效性評價實施及其結果：上次SMS有效性評價（XX年度）于XX年XX月XX日在公司辦公室召開。 會議就涉及NSM規(guī)則相關要素進行了評審，制訂了 XX年年度安全管理具 體目標（詳見本報告第1、條），提出持續(xù)推進和完善公司SMS要求如下： 1、加強對新聘公司人員、船員的體系文件學習檢查，確保

11、滿足體系內人 員熟悉掌握并運用體系的要求。2、體系文件的進一步完善與修改。XX年 度，針對上述要求公司開展了以下工作：1、調整職責，明確流程。明確人 事部主管負責人員聘用管理；海務主管負責對新聘船長、大副的能力考核； 機務主管負責對新聘輪機長的能力考核；將對船長、大副、輪機長上崗前培 訓調整為由海務、機務執(zhí)行。經(jīng)過調整使得新聘轉崗船長、大副、輪機長以 及岸基人員能得到相對專業(yè)的培訓見、加大上崗前職責熟悉力度。對于船長 及部門長之外的其他船員，由人事部負責并督促船長及時安排對其實施上崗 前職責熟悉培訓并效果驗證。3、加強培訓和指導力度。岸基各部門人員根據(jù) 職責分工，與船上做好對接聯(lián)系，加強日常監(jiān)

12、督，運用電話、電子郵件、登 輪檢查等方法，督促船上嚴格遵照年度計劃實施培訓和實操訓練，提高船員 理論水平和操作水平；4、對人員培訓程序作了適當修改，調整培訓需求的提 出，將培訓計劃格式化。并在制IXX年年度計劃時，明確列明計劃內需要學 習培訓的單個文件，提高年度計劃的操作性和培訓目的性。、職能部室加大 對船舶在崗培訓工作的督促力度和指導力度，每月通過電話或登輪了解船上 在崗培訓活動落實情況，及時進行監(jiān)督和指導。、XX年度，公司根據(jù)強制性 規(guī)定以及公司已采納的非強制性規(guī)定、指南標準的更新情況、公司內外審核 發(fā)現(xiàn)存在的問題及不符合項、日常管理中發(fā)現(xiàn)的不符規(guī)定情況以及公司實際 管理需求，進一步對公司體系文件進行修改，不斷提高公司體系文件的符合 性、覆蓋性和