自媒體創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書精品模板

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱：創(chuàng)業(yè)者姓名：日 期：通訊地址：郵政編碼：電 話：傳 真：電子郵箱：第一部分企業(yè)摘要一、市場(chǎng)概括二、企業(yè)基本情況三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第二部分公司結(jié)構(gòu)搭建一、公司主要構(gòu)成二、團(tuán)隊(duì)需求第三部分公司前景分析一、行業(yè)分析第一部分企業(yè)摘要-、市場(chǎng)概括隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，智能移動(dòng)終端的大眾化使信息傳播得以 飛速提升。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體已經(jīng)不能滿足人們 的信息需求，媒體行業(yè)已經(jīng)走向線上，通過(guò)微信，微博，抖音，頭條 等渠道實(shí)現(xiàn)了即時(shí)傳播。新媒體就是在這樣的媒體升級(jí)和價(jià)值觀念的 趨勢(shì)下發(fā)展起來(lái)的。行業(yè)公布顯示短視頻超級(jí)用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)37分鐘，日均啟 動(dòng)次數(shù)7次。對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，我們

2、不是賭短視頻行業(yè)能火多久，重 要的是用戶習(xí)慣已經(jīng)被養(yǎng)成！現(xiàn)在不管是在大街，地鐵，還是家里， 人們隨手打開的都是即時(shí)信息，無(wú)聊中都是在刷刷短視頻。大部分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有兩個(gè)屬性：一種是社交屬性，一種是算法屬 性。算法屬性的代表是今日頭條。頭條強(qiáng)調(diào)推薦算法，淡化社交關(guān)系, 淡化作者和品牌，好處是算法在某種情況下對(duì)所有人平等，新賬號(hào)也 有機(jī)會(huì)做出爆款。缺點(diǎn)也很明顯，效果不穩(wěn)定和不可預(yù)期，既有粉絲 關(guān)注屬性，也有流量分發(fā)機(jī)制，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)限流。社交屬性的代表是微信公眾號(hào)。對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，好處是可預(yù)期, 只要形成社交關(guān)系后，粉絲一定能有機(jī)會(huì)看的我的內(nèi)容。微信公眾號(hào) 是100%的私域流量，粉絲的數(shù)量打開率有

3、一個(gè)現(xiàn)成的比例，博主有 非常強(qiáng)的動(dòng)力做內(nèi)容，進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。隨著中國(guó)5G時(shí)代的悄然到來(lái)，經(jīng)過(guò)2019年西安市乃至全國(guó)的自 媒體行業(yè)的發(fā)展的研究，抖音的帶入已經(jīng)促使各行各業(yè)在新一輪的商 業(yè)斗爭(zhēng)中暫露頭角。用戶對(duì)于短視頻的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，我們就應(yīng)該在 新媒體的大平臺(tái)中尋找新的商機(jī)。二、企業(yè)基本情況公司名稱：文化傳播有限公司，下設(shè)電商公司法 人：股 東：聯(lián)系方式：企業(yè)性質(zhì)：文化傳播有限公司注冊(cè)資金：主營(yíng)業(yè)務(wù)：自媒體行業(yè)公司架構(gòu)公司前期架構(gòu)（前4個(gè)月）公司中期架構(gòu)（4-12個(gè)月）藝人經(jīng)紀(jì)攝影美工藝人經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)專員（可兼職）公司后期架構(gòu)（11個(gè)月后）三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃目前新媒體行業(yè)內(nèi)容大致分為兩大類：泛娛樂(lè)類和垂類

4、。泛娛樂(lè)，指的是基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP （intellectual property,知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟(jì),其核心是IP, 可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。垂類或者說(shuō)偏KOL類的內(nèi)容，像美妝、母嬰、汽車等，需要團(tuán)隊(duì) 有比較專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，相對(duì)商業(yè)轉(zhuǎn)化率較高，可能也是企業(yè)的機(jī)會(huì)。我們的計(jì)劃在新媒體行業(yè)的平臺(tái)中進(jìn)行垂直深挖。演藝行業(yè)借助新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，傳統(tǒng)的商業(yè)演藝行業(yè)將得到新的發(fā) 展和機(jī)遇。本項(xiàng)目計(jì)劃采取互聯(lián)網(wǎng)+（線上+線下）的模式逐步切入并率先 占領(lǐng)本地市場(chǎng)，未來(lái)持續(xù)在全國(guó)范圍內(nèi)輸出優(yōu)質(zhì)演藝內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)藝人 及相關(guān)活動(dòng)策劃執(zhí)行。（1）線上部門

5、：傳統(tǒng)的演藝服務(wù)行業(yè)存在的弊端是不能快速的承 接演藝，客戶都是通過(guò)中介尋找，熟人介紹來(lái)達(dá)成簽約。自媒體的優(yōu) 勢(shì)就是在于垂直領(lǐng)域的粉絲但凡有所需求就可以直接和個(gè)體進(jìn)行對(duì) 接。所以本項(xiàng)目計(jì)劃從：舞蹈、說(shuō)唱、唱歌、主持、主播、網(wǎng)紅、諧 星等各方面進(jìn)行藝人資源整合，線下簽約藝人，線上進(jìn)行推廣及運(yùn)營(yíng)。 項(xiàng)目前期通過(guò)抖音等短視頻平臺(tái)產(chǎn)生內(nèi)容，以簽約藝人及流量運(yùn)營(yíng)產(chǎn) 生爆點(diǎn)，快速吸粉；后期通過(guò)包裝優(yōu)質(zhì)內(nèi)容及優(yōu)質(zhì)藝人達(dá)成穩(wěn)定的流 量，同時(shí)反向輸出到線下承接商業(yè)演藝活動(dòng)并達(dá)成盈利。（2）線下部門：線下前期以簽約優(yōu)質(zhì)藝人、工作室、團(tuán)體等達(dá)成 內(nèi)容合作協(xié)議以及挖掘相關(guān)演藝市場(chǎng)客戶資源為主，演藝市場(chǎng)是個(gè)資 源型市場(chǎng)，

6、這也是本項(xiàng)目在本地尤其是藝人方面所具有的強(qiáng)有力的競(jìng) 爭(zhēng)力。演藝市場(chǎng)客戶資源主要包含國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)（零售、汽車、房 地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等）/本地大型企業(yè)/政府各類文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 活動(dòng)等。線下后期主要通過(guò)簽約藝人在全國(guó)范圍內(nèi)的演藝經(jīng)紀(jì)運(yùn)營(yíng)及 中大型活動(dòng)的外包策劃執(zhí)行及舞臺(tái)包裝板塊等便利店行業(yè)：目前市場(chǎng)還沒有一個(gè)專門用自媒體+便利店行業(yè)領(lǐng)先者，我們 要借助新媒體行業(yè)，打造新型網(wǎng)紅便利店一“心情便利店”（1）線上借用新媒體形式，做便利店垂直領(lǐng)域。宣傳新的便利 店思路，發(fā)展方向以及營(yíng)銷思路，在抖音等平臺(tái)上進(jìn)行引流，吸粉， 聊天互動(dòng)，強(qiáng)化和粉絲直接的關(guān)系，后面進(jìn)行流量帶貨變現(xiàn)。（2）線下板塊，我們計(jì)劃

7、開一家32平的網(wǎng)紅便利店一“心情 便利店” o不管從店內(nèi)陳設(shè)布局，以及商品選擇上，我們把消費(fèi)群體 鎖定在35歲之內(nèi)，進(jìn)行打造這家網(wǎng)紅便利店。這家店也是我們線上 新媒體的素材拍攝基地，并通過(guò)線上進(jìn)行宣傳引導(dǎo)。（3）網(wǎng)紅便利店最終板塊就是一一開放加盟。我們用新思路引 領(lǐng)便利店行業(yè)的新潮，有興趣的行業(yè)者會(huì)快速的流向我們的平臺(tái)，最 終不管是線上線下板塊，我們能確定到精準(zhǔn)的粉絲流量。二次元板塊：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外受到民眾喜愛的動(dòng)漫作品大量涌現(xiàn)，且圍繞相 關(guān)形象的周邊產(chǎn)品市場(chǎng)也在快速發(fā)展。但總體來(lái)看，二次元也始終是 小眾文化。對(duì)于小眾文化的二次元也沒有一個(gè)平臺(tái)將它推到大眾的視 線中，類似與這就是街舞將街頭舞蹈

8、文化以節(jié)目的形式展現(xiàn)給大 眾，同時(shí)也引爆了觀眾對(duì)于街頭舞蹈的激情，而對(duì)于二次元市場(chǎng)正是 需要這樣的一個(gè)平臺(tái)，那我們就創(chuàng)造這個(gè)平臺(tái)。（1）節(jié)目名稱：“無(wú)悔二次元”（2）節(jié)目宗旨：推廣傳播二次元文化及周邊，定點(diǎn)人群投放增長(zhǎng)粉 絲基數(shù)帶貨變現(xiàn)。（3）節(jié)目?jī)?nèi)容：以開箱測(cè)評(píng)為主，講解二次元文化及周邊。第一階段：以吸粉為主，拍攝投放純測(cè)評(píng)視屏第二階段：根據(jù)粉絲反應(yīng)繼續(xù)投放適合粉絲胃口的視屏，讓粉 絲基數(shù)持續(xù)上漲。第三階段：帶貨變現(xiàn)（4）節(jié)目結(jié)構(gòu)：（5）節(jié)目播出：抖音每周X晚XXXX（6）可持續(xù)力：聯(lián)系日本手辦.模型廠，去到日本二次元?jiǎng)勇a(chǎn)業(yè) 基地拍攝宗旨：傳播推廣二次元文化、發(fā)揚(yáng)二次元市場(chǎng)、促進(jìn)動(dòng)漫市場(chǎng)繁

9、榮， 帶動(dòng)周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目標(biāo)：粉絲基數(shù)，帶貨變現(xiàn)，賬號(hào)推廣 時(shí)間：每月XX期 一期XX集 每集時(shí)間XX四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成工商注冊(cè)，確定辦公場(chǎng)所，投入硬件及軟件設(shè)備，線上平 臺(tái)賬號(hào)投入運(yùn)營(yíng)。開始簽約藝人/工作室/團(tuán)隊(duì)，并且產(chǎn)出內(nèi)容。用1個(gè)月時(shí)間完成“網(wǎng)紅便利店”的建設(shè)，運(yùn)營(yíng)開始。“二次元”板塊投入內(nèi)容。19年2月初開始營(yíng)收，根據(jù)第一個(gè)月粉絲量，開始計(jì)劃下面岳 粉絲量的任務(wù)完成及每月營(yíng)收任務(wù)。第二部分公司結(jié)構(gòu)搭建-、公司主要構(gòu)成董事長(zhǎng)：公司主要發(fā)起人總經(jīng)理:3.監(jiān)事:4.財(cái)務(wù):5.人事:二、團(tuán)隊(duì)需求企業(yè)做短視頻的團(tuán)隊(duì)建議由3類人組成:（1）內(nèi)容編導(dǎo)類;（2）品牌營(yíng)銷創(chuàng)意類;（3）數(shù)據(jù)分析類。一個(gè)

10、是從編導(dǎo)屬性建議什么樣的內(nèi)容更有市場(chǎng)，一個(gè)是從營(yíng)銷屬 性為傳播出謀劃策，另外最好還需要懂?dāng)?shù)據(jù)和算法的人，會(huì)分析某個(gè) 平臺(tái)最近7天的熱門內(nèi)容，知道哪些內(nèi)容在平臺(tái)上能火。做內(nèi)容的人不一定懂營(yíng)銷，做營(yíng)銷的人也可能不懂內(nèi)容，懂內(nèi)容 和營(yíng)銷的人不一定懂?dāng)?shù)據(jù)分析。第三部分公司前景分析一、行業(yè)分析隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，在移動(dòng)化資訊時(shí)代，內(nèi)容生 產(chǎn)和傳播均走向了 “去中心化”的過(guò)程，新舊媒體融合, 自媒體開始為大眾獲取資訊內(nèi)容提供服務(wù)。網(wǎng)民們對(duì)資訊 獲取的需求呈現(xiàn)內(nèi)容專業(yè)化，形式多元化趨勢(shì)，加速催生 垂直領(lǐng)域自媒體創(chuàng)業(yè)者和新興內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。20082010201220142016至今自媒體盈利依賴用戶流量35

11、. 5%的自媒體主要通過(guò)流量主及其他流量分成進(jìn)行盈利，32. 7% 的自媒體盈利主要來(lái)源為軟文廣告。其中近八成自媒體內(nèi)容呈現(xiàn)形式 為圖文。兩項(xiàng)主要收入來(lái)源都主要取決亍內(nèi)容質(zhì)量和活躍粉絲數(shù)量， 在產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時(shí)不粉絲良好互勵(lì)是自媒體人提高收入的關(guān)鍵， 隨著創(chuàng)作內(nèi)容形式多樣化，從文字到圖文，音頻到短規(guī)頻的不斷延伸， 自媒體人可以嘗試多種內(nèi)容載體，發(fā)掘適合自己的模式。2016年中國(guó)自媒體人主要收入來(lái)源調(diào)查-心分成軟文廣告稿費(fèi)電商打賞其他2016年中國(guó)自媒體內(nèi)容主要呈現(xiàn)形式調(diào)查2.4%內(nèi)容產(chǎn)出是困擾自媒體人的首要因素在自媒體工作中，46.2%的自媒體人認(rèn)為最煩惱的是持續(xù)產(chǎn)出高質(zhì)量?jī)?nèi)容，22.9% 的自媒體人經(jīng)常憂愁