安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案45

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案一、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作背景為貫徹落實國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見（安委20114號）、國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見（安委辦2011J18號）、國家安全管理總局冶金安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評審工作管理辦法的通知（安監(jiān)總管四2011J87號）、重慶市冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案和重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園管委會關(guān)于確定10家企業(yè)開展工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知（津珞園發(fā)2012130號）等文件有關(guān)精神，切實提髙我司的安全管理水平，積極推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照重慶市江津區(qū)珞璜工業(yè)園管委會關(guān)于確定10家企業(yè)開展

2、工貿(mào)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的通知要求，督促和指導(dǎo)公司各部門廣泛開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動，建立健全安全管理規(guī)章制度和考核體系，強化企業(yè)安全管理的規(guī)范化建設(shè)。根據(jù)我司的實際情況并爭取本年度12月前通過國家安全標(biāo)準(zhǔn)化考核的要求，特制訂重慶旺興塑膠有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施工作方案。二、主要任務(wù)要求與工作目標(biāo)1、工作任務(wù)企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化，是貫徹國家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營得到全過程的管理，是真正落實企業(yè)主體責(zé)任的有效方法；企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作，采用的方法是保持和改進，是持續(xù)漸進的過程，始終建立在一個新的起點，創(chuàng)建一個新的平臺，是不斷完善和提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的

3、全過程；安全標(biāo)準(zhǔn)化重在作業(yè)環(huán)節(jié)的過程控制，重在每個從業(yè)人員的參與，是以消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理方面的缺陷，消除隱患、預(yù)防事故的安全保障系統(tǒng)；企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)以冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范部門安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法以及冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，其內(nèi)容針對公司安全管理的各個方面，針對性強，符合安全管理實際情況，是企業(yè)安全管理的需求。2、指導(dǎo)思想：加強培訓(xùn)，嚴查現(xiàn)狀，整章建制，強化考核，規(guī)范行為，持續(xù)漸進。3、工作目標(biāo)：建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系；建立風(fēng)險評價機制，實施工作行為標(biāo)準(zhǔn)化；嚴格工藝、設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，提高工

4、藝、裝備、安全技術(shù)措施和管理水平；不斷完善和提升企業(yè)本質(zhì)安全水平;確保2012年12月前考評一次通過。四、主要內(nèi)容安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結(jié)與提高。明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想，制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃。分解落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門和各個崗位。3.完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各部門、車間及班組都必須有專（兼）職人員負責(zé)，形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系。建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。行政部（安監(jiān)部）為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督部門、生技部為執(zhí)行部門，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。建立公司安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。將開展安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系，根據(jù)計劃