企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練課件

1、學(xué)習(xí)任務(wù)2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤演練1232.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì) 2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演 2.3企業(yè)經(jīng)營過程評價2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁2.1.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位設(shè)置任務(wù)描述根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，為了讓廈門豐有農(nóng)業(yè)有限公司開發(fā)的P系列農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目能夠在激烈的市場競爭占有一席之地，公司股東決定針對此項(xiàng)目從公司內(nèi)部的優(yōu)秀人才中選拔一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，以確保企業(yè)開發(fā)P系列農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目的各項(xiàng)活動能正常進(jìn)行。學(xué)習(xí)目標(biāo)能設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖。能組建企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。任務(wù)實(shí)施將學(xué)生分為若干組，各組選出一個負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目經(jīng)理，組內(nèi)分工合作完成任務(wù)，詳細(xì)任務(wù)和操作說明參見下表

2、。2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁工作準(zhǔn)備對企業(yè)的調(diào)研，比如查詢相關(guān)資料等。相關(guān)的工具書，觀看錄像的多媒體教室。畫圖工具的準(zhǔn)備，如筆、紙、尺子等。2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁學(xué)習(xí)指導(dǎo)2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁2.1.2 企業(yè)經(jīng)營管理職責(zé)設(shè)定任務(wù)描述根據(jù)人力資源規(guī)劃和職務(wù)分析的要求，為了讓廈門豐有農(nóng)業(yè)有限公司開發(fā)的P系列農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目能夠在激烈的市場競爭占有一席之地，針對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的崗位進(jìn)行崗位職責(zé)設(shè)定。學(xué)習(xí)目標(biāo)能分析并設(shè)定企業(yè)經(jīng)營過程中各部門崗位職責(zé)。2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁

3、任務(wù)實(shí)施將學(xué)生分為若干組，各組選出一個負(fù)責(zé)人，組內(nèi)分工合作完成任務(wù)，詳細(xì)任務(wù)和操作說明參見下表。2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁工作準(zhǔn)備準(zhǔn)備任務(wù)2.1.1中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)。準(zhǔn)備企業(yè)管理類相關(guān)的工具書。團(tuán)隊(duì)成員充分溝通。學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)職能位圖如圖21所示。2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁2.1.3企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)任務(wù)描述為了使新開發(fā)的項(xiàng)目在市場競爭中獲得利潤，廈門豐有農(nóng)業(yè)有限公司必須對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程從根本上予以重新思考和再認(rèn)識，并從新的角度進(jìn)行再設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)，旨在使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作流程在成本，質(zhì)量、服務(wù)、速度等績效方面得到顯著的改進(jìn)。股東們決

4、定讓項(xiàng)目經(jīng)理在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作時完成對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)。學(xué)習(xí)目標(biāo)能針對崗位職責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。能繪制業(yè)務(wù)流程圖。能優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程圖。任務(wù)實(shí)施將學(xué)生分為若干組，各組選出一個負(fù)責(zé)人，組內(nèi)分工合作完成任務(wù)，詳細(xì)任務(wù)和操作說明參見下表。2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回下一頁上一頁2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回上一頁工作準(zhǔn)備準(zhǔn)備任務(wù)2.1.1和2.1.2中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖、各個角色職責(zé)分工表。準(zhǔn)備信息管理及流程設(shè)計(jì)類相關(guān)的資料。多媒體教室及相關(guān)教學(xué)信息等。畫圖工具的準(zhǔn)備，如筆、紙、尺子等。下一頁2.1企業(yè)經(jīng)營管理崗位分配設(shè)計(jì)返回上一頁學(xué)習(xí)指導(dǎo)2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁2.2.1企業(yè)經(jīng)營管理

5、沙盤規(guī)則任務(wù)描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了讓廈門豐有農(nóng)業(yè)有限公司開發(fā)的P系列農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目能夠在激烈的市場競爭占有一席之地，項(xiàng)目各個成員必須掌握在各自的職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)則，并熟練地應(yīng)用才能在激烈的競爭中立于不敗之地。學(xué)習(xí)目標(biāo)項(xiàng)目總經(jīng)理能掌握企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作流程。財務(wù)主管能掌握企業(yè)財務(wù)運(yùn)行規(guī)則。營銷主管能掌握市場銷售運(yùn)行規(guī)則。生產(chǎn)主管能掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)則。供應(yīng)主管能掌握采購供應(yīng)運(yùn)行規(guī)則。任務(wù)實(shí)施將學(xué)生分為若干組，各組選出一個負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目總經(jīng)理，組內(nèi)分工合作完成任務(wù)，并分析各自應(yīng)該掌握哪些規(guī)則。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上

6、一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁工作準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營沙盤推演道具。企業(yè)經(jīng)營模擬電子沙盤。準(zhǔn)備表格、筆、紙等工具。學(xué)習(xí)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤基本規(guī)則簡介企業(yè)運(yùn)營流程須按照規(guī)則的流程嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目總經(jīng)理按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后，項(xiàng)目總經(jīng)理須在任務(wù)后對應(yīng)的方格中打鉤；并由財務(wù)總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)品的上線、下線、結(jié)存情況及產(chǎn)品的研發(fā)投入情況；采購總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫及結(jié)存情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)后對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫及結(jié)存情況。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁每步操

7、作完成后，各隊(duì)必須將該工作在“系統(tǒng)”中同步記錄，即雙擊對應(yīng)的任務(wù)圖標(biāo)，按照任務(wù)執(zhí)行提示輸入相應(yīng)的數(shù)字，然后確定退出。經(jīng)“系統(tǒng)”確認(rèn)后的操作，便不能退回重做，沙盤盤面上的運(yùn)行結(jié)果必須與“系統(tǒng)”的結(jié)果一致，否則，以“系統(tǒng)”結(jié)果為準(zhǔn)。1.市場開拓、ISO認(rèn)證各個市場可以同時開拓。每個市場每年投資1。具體的開拓市場費(fèi)用如下表所示。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁市場開拓可以中斷或中止，但只有付完全部開拓費(fèi)用的才可參加該市場的競單?？梢宰孕羞x擇是否需要通過ISO9000或ISO14000的資格認(rèn)證。所需開拓費(fèi)用如下表所示。ISO資格認(rèn)證通過以后，可挑選部分對ISO認(rèn)證有相應(yīng)要求的訂單。兩種IS

8、O資格認(rèn)證可以同時開拓。ISO資格認(rèn)證可以隨時中斷或中止，但只有付完全部開拓費(fèi)用的才被視為通過了該認(rèn)證。072IS認(rèn)證研發(fā)完后不需要投放廣告即可接ISO訂單如圖22所示。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁2.產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)圖（圖23）及研發(fā)如下表所示。產(chǎn)品必須在研發(fā)完成后的下一季度才可開工生產(chǎn)，但可以提前為其采購備料。產(chǎn)品研發(fā)可以隨時中斷或中止，但已經(jīng)投入的研發(fā)費(fèi)用不可收回。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁3.材料采購（圖24）每個原材料的價值為1。材料采購需要先下訂單，在到期后拿現(xiàn)金到供應(yīng)商處購買。以下表為例說明。4.生產(chǎn)線（圖25）生產(chǎn)線的投資可以隨時中斷或中止

9、。但必須在投資完成后，下一個季度方可開始使用。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁生產(chǎn)線在安裝過程中可以不用支付維護(hù)費(fèi)用，一旦安裝完畢，年底時必須支付1維護(hù)費(fèi)。生產(chǎn)線開始建設(shè)后就不能在廠房間移動。生產(chǎn)線的相關(guān)費(fèi)用見下表。生產(chǎn)線完工投產(chǎn)的第一年可不用計(jì)提折舊，以后按平均年限折舊法進(jìn)行折舊，每一年計(jì)提生產(chǎn)線原值的15。每年的折舊值見下表。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁當(dāng)出售生產(chǎn)線時，如果生產(chǎn)線的凈值等于其變賣價值，則按生產(chǎn)線的凈值變現(xiàn)；如果生產(chǎn)線的凈值大于其變賣價值，則按變賣價值變現(xiàn)，其余部分計(jì)入“其他”費(fèi)用。5.貸款與融資短期貸款和長期貸款的貸款總額是綜合計(jì)算的。具體如下表所示

10、。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁短期貸款的額度是10，長期貸款的額度是20?？少J款額度貸款上限尚未歸還銀行的貸款額長期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時，才允許重新申請貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時還擁有貸款額度時，必須先歸還到期的貸款，才能申請新貸款。不能以新貸還舊貸（續(xù)貸），短期貸款也按本規(guī)定執(zhí)行。所有的貸款不允許提前還款，結(jié)束年時，不要求歸還沒有到期的各類貸款。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁6.廠房（圖26）支付租金后的一年內(nèi)不可以買回廠房，租金滿一年后，在季度末的“廠房處理”可選擇廠房租轉(zhuǎn)買或退租（退租時廠房里必須沒有生產(chǎn)線），如果沒

11、有買回，系統(tǒng)默認(rèn)為“續(xù)租”（例如：第一年第一季度租廠房，則可購買廠房的時間為每年的第一季度末“廠房處理”）。若要將廠房賣出，則在任意一個季度的“廠房處理”都可進(jìn)行，賣出廠房時若廠房內(nèi)有生產(chǎn)線，則系統(tǒng)會自動扣租金。 2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁“廠房貼現(xiàn)”：7.其他參數(shù)2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁2.2.2 企業(yè)經(jīng)營競爭模擬任務(wù)描述廈門豐有農(nóng)業(yè)有限公司經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在有限的資金條件下，投資P系列農(nóng)產(chǎn)品可以在本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際5個市場進(jìn)行投資，使用的生產(chǎn)線有手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線4種，可選用

12、的廠房有能容納4條生產(chǎn)線的小廠房和能容納6條生產(chǎn)線的大廠房2種。由項(xiàng)目總經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打算開發(fā)各個市場，進(jìn)一步拓展市場領(lǐng)域，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用現(xiàn)代化生產(chǎn)手段，希望獲取更多的利潤，使公司的市場地位得到進(jìn)一步提升。學(xué)習(xí)目標(biāo)能熟練運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營沙盤規(guī)則競爭。任務(wù)實(shí)施將學(xué)生分為若干組，各組選出一個項(xiàng)目總經(jīng)理，組內(nèi)分工合作完成任務(wù)，詳細(xì)任務(wù)和操作說明參見下表。2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回下一頁上一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回上一頁工作準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營沙盤推演道具。企業(yè)經(jīng)營模擬電子沙盤。準(zhǔn)備表格、筆、紙等工具。學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.初次登錄初始界面如圖27所示。用戶名為：0106（早期的版本可能是，具體見教師端登

13、錄后左邊顯示的各組資料，如圖28所示）。初始密碼為1（建議學(xué)生修改密碼，防止其他組用其賬號登錄），如圖29所示。登錄后需要注冊，如圖210所示。下一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回上一頁除了公司宣言可以不填，其余都要填寫完整。登錄后界面如圖211所示。第一年沒有訂貨會，直接從“申請長貸”開始，申請長貸后直接點(diǎn)擊左側(cè)的“當(dāng)季開始”開始第一年第一季度的經(jīng)營，如圖212所示。每一年分為四個季度，每個季度經(jīng)營過程分為三個階段，第一階段為“申請短貸”和“更新原料庫”，這兩個都是一次性按鈕，如圖213所示。短期貸款申請的金額是手工填寫，但必須是20的整數(shù)倍，原材料入庫的金額是系統(tǒng)自動生動生成的，直接點(diǎn)擊“

14、確認(rèn)更新”。點(diǎn)擊“更新原料庫”后會彈出，如圖214所示對話框。點(diǎn)擊“確定”后，如圖215所示。此時第二階段開起：包括“下原料訂單”“購置廠房”“新建生產(chǎn)線”“在建生產(chǎn)線”“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”“變賣生產(chǎn)線”“下一批生產(chǎn)”“應(yīng)收款更新”，如圖216所示。下一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回上一頁“下原料訂單”：一次性按鈕，如圖217所示。買租新廠房：投資生產(chǎn)線前必須買或租廠房，如圖218所示?！靶陆ㄉa(chǎn)線投資”：必須選擇廠房以及該生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品種類，手工線和柔性線也需指定生產(chǎn)產(chǎn)品類型，如要同時新建多條生產(chǎn)線，則需要重復(fù)該動作，如圖219所示。“在建生產(chǎn)線投資”：一次性按鈕，生產(chǎn)線的二、三、四期投資，如

15、圖220所示。復(fù)選多條生產(chǎn)線后點(diǎn)擊“確認(rèn)投資”。切記多條生產(chǎn)線繼續(xù)投資必須一次性選中。“生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)”：選中生產(chǎn)線，選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的種類，如圖221所示。切記手工線和柔性線雖然不需要轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，但轉(zhuǎn)產(chǎn)前也需要點(diǎn)擊生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)。下一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回上一頁“變賣生產(chǎn)線”：如圖222所示。變賣生產(chǎn)線一律按殘值出售。“開始下一批生產(chǎn)”：如圖223所示?！皯?yīng)收款更新”：此處系統(tǒng)默認(rèn)為0，應(yīng)輸入的是從應(yīng)收款一期進(jìn)入現(xiàn)金庫的金額，如果沒有則輸0，如圖224所示。如果輸入的金額大于實(shí)際金額，則系統(tǒng)會彈出如圖225所示提示。如果輸入的金額小于實(shí)際金額，則系統(tǒng)會把差額部分繼續(xù)停留在應(yīng)收款一期。本

16、操作結(jié)束后，系統(tǒng)會退出彈出界面，如圖226所示提示。此時第三階段開啟，彈出界面，如圖227所示?！鞍从唵谓回洝保喝鐖D228所示。如果違約，則該行訂單會變成紅色，如圖229所示?！爱a(chǎn)品研發(fā)投資”：一次性按鈕，如圖230所示。如果要研發(fā)多個產(chǎn)品，則選中多個。下一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回上一頁“廠房處理”：主要涉及廠房買轉(zhuǎn)租、退租（廠房里無生產(chǎn)線狀態(tài)下）、租轉(zhuǎn)買（租金交滿一年，比如第一年第一季度交租金，第二年第一季度末可以選擇租轉(zhuǎn)買，不能提前租轉(zhuǎn)買）。如圖231所示?！笆袌鲩_拓投資”：一次性按鈕可因此選擇多個市場，如圖232所示?！癐S認(rèn)證”：一次性按鈕，可以兩個IS認(rèn)證同時進(jìn)行，如圖233

17、所示。結(jié)束以上操作后，點(diǎn)擊“當(dāng)季（年）結(jié)束”按鈕，如圖234所示。2.其余按鈕“廠房貼現(xiàn)”：此為廠房緊急貼現(xiàn)。如果企業(yè)已經(jīng)購買廠房可以進(jìn)行“廠房貼現(xiàn)”，如果是大廠房，則40的廠房價值被拆分為30進(jìn)現(xiàn)金庫，5交租金，5貼息；如果是小廠房，則30的廠房價值被拆分為23進(jìn)現(xiàn)金庫，3交租金，4貼息，如圖235所示。“緊急采購”：如圖236所示。下一頁2.2企業(yè)經(jīng)營管理沙盤推演返回上一頁“出售庫存”：可選擇出售庫存套現(xiàn)，出售價格參見前面參數(shù)設(shè)置，如圖237所示。“貼現(xiàn)”：應(yīng)收款貼現(xiàn)時，1季、2季的可以混合貼，3季、4季的可以混合貼，比例參見前面參數(shù)設(shè)置，如圖238所示?！捌髽I(yè)間諜”：如圖239所示?？梢?/p>

18、查看各組信息，如圖240所示?！坝唵涡畔ⅰ保焊鹘M可查看自己訂單狀況，如圖241所示。“規(guī)則說明”：可查詢本次授課的規(guī)則，如圖242所示?！笆袌鲱A(yù)測”：可查詢本次授課的市場預(yù)測圖，如圖243所示。2.3企業(yè)經(jīng)營過程評價返回下一頁任務(wù)描述經(jīng)過6年的激烈競爭，各小組項(xiàng)目成員及總經(jīng)理需要對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。學(xué)習(xí)目標(biāo)能編寫企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)報告。任務(wù)實(shí)施將學(xué)生分為若干組，各組選出一個負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目經(jīng)理，組內(nèi)分工合作完成任務(wù)，詳細(xì)任務(wù)和操作說明參見下表。2.3企業(yè)經(jīng)營過程評價返回下一頁上一頁2.3企業(yè)經(jīng)營過程評價返回下一頁上一頁2.3企業(yè)經(jīng)營過程評價返回上一頁工作準(zhǔn)備準(zhǔn)備6年的企業(yè)經(jīng)營表等。準(zhǔn)備分析報告相關(guān)的工具書。多媒體教室及PPT等。下一頁2.3企業(yè)經(jīng)營過程評價返回上一頁學(xué)習(xí)指導(dǎo)謝謝觀賞圖2-1返回