財務(wù)部KPI組成表

1、疤財務(wù)部崗位KP安I組成表佰財務(wù)經(jīng)理KPI百組成表拜KPI霸考核周期氨考核標(biāo)準(zhǔn)隘KPI說明八權(quán)重岸計算方式案信息來源稗考核目的跋一般差錯次數(shù)愛半年案12次/年澳見KPI說明表瓣30%啊100-（A-扒3）*6 搬季度凹100-（A-八12）*6 奧年度 澳總監(jiān)抽檢記錄礙避免差錯, 提斑高工作質(zhì)量唉客戶投訴次數(shù)澳半年靶0頒財務(wù)總監(jiān)一級接般到客戶投訴的數(shù)阿量,見附表矮25%扳100-A*2半0搬特殊記錄及處理百意見頒提高工作質(zhì)量叭部門費用完成率盎半年耙100%爸財務(wù)術(shù)語稗15%澳 懊200 拜A捌115%吧部門成本中心報柏表啊提高部門管理水頒平稗合理化建議數(shù)量跋半年靶（年度指標(biāo)分解暗）敗4次/年拔

2、見KPI說明表吧15%霸100- (1澳-A)*15 懊 季度跋100-（4-凹A）*15 壩 年度壩總監(jiān)確認骯加強公司財務(wù)管哀理與控制艾融資計劃完成率熬年度佰100%拜財務(wù)術(shù)語版8%凹100-(1-爸A)*50百財務(wù)報表擺更好地完成公司哀融資工作耙融資費用率跋年度奧B(板百分數(shù)擺)懊財務(wù)術(shù)語絆7%跋100-(A-埃B)*1000百0扮財務(wù)部總監(jiān)確認癌降低融資成本,版減少資金無效占敗用扒備注：計算方式巴中A表示實際完耙成數(shù)，B表示公絆司計劃中規(guī)定的班標(biāo)準(zhǔn)。案財務(wù)經(jīng)理KPI暗說明表暗考核指標(biāo)埃具體內(nèi)容昂一般差錯次數(shù)奧財務(wù)總監(jiān)一個月扒至少抽檢3個環(huán)把節(jié)，特大差錯=版10次一般差錯熬，重大差錯=5氨

3、次一般差錯，特俺大差錯包括員工拔泄密，營私舞弊百，錯誤支付無法瓣追回及其他給公半司造成重大損失埃（萬元以上）的叭行為等，重大差扮錯包括錯誤支付拌可追回，重大報皚表填報錯誤，原藹始票據(jù)丟失及其皚他給公司造成一拜般損失（萬元以盎下）的行為。一般般差錯含一般報斑表填報錯誤，會凹計事項處理錯誤盎，不按公司有關(guān)矮制度開展工作，耙報告、報表填報班不及時（推遲一稗天記一次）等。襖客戶投訴次數(shù)拌由于不符合公司拔制度的行為引起敖的來自經(jīng)銷商、頒職能部門、部門叭內(nèi)員工、關(guān)系單壩位的投訴行為，叭兼顧總監(jiān)意見芭合理化建議瓣合理化建議是指按能夠提高公司經(jīng)案營業(yè)績、部門經(jīng)跋營效率的建議疤財務(wù)部財務(wù)分析扳師KPI組成表阿K

4、PI皚考核周期罷考核標(biāo)準(zhǔn)版KPI說明跋權(quán)重瓣計算方式爸信息來源啊考核目的般編制公司年報質(zhì)暗量礙年度盎80%昂略佰50%疤軟指標(biāo)評分表靶財務(wù)部 按公司年報頒真實、公允向外擺部發(fā)布和披露信暗息熬現(xiàn)狀分析澳季度扳80%矮略靶30%岸軟指標(biāo)評分表佰財務(wù)部盎月財務(wù)分析報告埃隨時監(jiān)控公司的背運作是否健康壩日常問題的監(jiān)控澳和解決白季度稗100%巴略矮20%八軟指標(biāo)評分表案財務(wù)總監(jiān)工作記叭錄奧加強公司的控制搬，保證問題的及爸時解決澳財務(wù)部財務(wù)分析班師軟指標(biāo)評分表按表一：編制公司暗年報評分表（財安務(wù)總監(jiān)填寫）壩請針對財務(wù)分析愛師編制的年報綜啊合以下三方面評皚分矮軟指標(biāo)評分項目罷權(quán)重捌得分礙加權(quán)得分笆報告及時提出

5、耙20%骯報告內(nèi)容的全面埃性氨30%昂報告質(zhì)量拔50%翱總計巴100%襖表二：現(xiàn)狀分析藹評分表（財務(wù)經(jīng)扒理填寫）般請針對財務(wù)分析斑師提交的現(xiàn)狀分礙析評分表綜合以礙下三方面評分巴軟指標(biāo)評分項目暗權(quán)重笆得分胺加權(quán)得分鞍現(xiàn)狀分析的及時骯性盎20%安分析報告數(shù)據(jù)的啊準(zhǔn)確性襖40%霸分析報告的指導(dǎo)笆性八40%愛總計傲100%佰表三：日常問題班的監(jiān)控和解決評翱分表（財務(wù)經(jīng)理耙填寫）疤請針對財務(wù)分析板師提對日常問題哀的跟蹤綜合以下骯兩方面評分哎軟指標(biāo)評分項目敗權(quán)重絆得分挨加權(quán)得分辦日常問題的解決埃進度骯40%罷日常問題的解決愛結(jié)果懊60%佰總計癌100%鞍財務(wù)部成本會計熬KPI組成表骯KPI爸考核周期扳考核

6、標(biāo)準(zhǔn)藹KPI說明唉權(quán)重案計算方式安信息來源背考核目的板成本分析報告啊半年安100分捌指根據(jù)成本核算捌結(jié)果作出的分析背報告傲40%拌軟指標(biāo)評分表辦成本會計工作報暗告澳加強公司成本的背控制，保證問題叭的及時解決把合理化建議按季度芭100分凹指對降低成本或笆改善流程有直接敖幫助的建議靶30%按軟指標(biāo)評分表皚財務(wù)總監(jiān)板工作記錄巴促進成本管理工般作更有效地開展埃材料價格的合理哀性昂季度襖100分敖指的是采購部材澳料采購價格的合胺理性昂30%隘軟指標(biāo)評分表八成本會計哎材料價格列表絆加強材料價格監(jiān)笆控百成本會計軟指標(biāo)爸評分表隘表一：成本分析霸報告評分表（財邦務(wù)經(jīng)理填寫）搬請針對成本會計跋編制的成本分析捌報告

7、綜合以下三搬方面評分巴軟指標(biāo)評分項目巴權(quán)重疤得分傲加權(quán)得分百報告提交的及時拌性瓣20%罷報告內(nèi)容的全面敗性白30%懊報告質(zhì)量熬50%敗總計八100%擺表二：合理化建版議評分表（財務(wù)芭經(jīng)理填寫）矮請針對成本會計礙提交的現(xiàn)狀分析愛評分表綜合以下佰三方面評分半軟指標(biāo)評分項目把權(quán)重佰得分稗加權(quán)得分翱合理化建議的頻矮度奧20%澳合理化建議的有襖效性哀40%邦合理化建議的創(chuàng)吧新性叭40%艾總計罷100%盎表三：材料價格靶的合理性評分表唉（財務(wù)經(jīng)理填寫拔）擺請針對成本會計般監(jiān)督下的材料價搬格合理性綜合以霸下兩方面評分岸軟指標(biāo)評分項目哀權(quán)重鞍得分瓣加權(quán)得分辦抽檢材料的代表翱性斑40%般價格與市場價的哎比較 鞍

8、60%礙總計拌100%版財務(wù)部核算組組頒長KPI組成表班KPI奧考核周期盎考核標(biāo)準(zhǔn)扮KPI說明埃權(quán)重八計算方式伴信息來源傲考核目的拜日常核算組織工懊作及時、準(zhǔn)確完柏成伴季度藹及時：月度在3愛日之前；年度在疤次年1月15日艾之前氨及時：體現(xiàn)在各瓣個核算崗位的結(jié)扮帳工作的及時性捌上斑錯誤：非原則性皚25%襖50%按延遲1天 把 得80分敖延遲2天 懊 得60分礙延遲2天以上 跋得0分拌部門經(jīng)理日常S巴AP系統(tǒng)檢查邦保證核算工作的拔及時、準(zhǔn)確進行耙準(zhǔn)確：錯誤次數(shù)捌為0邦25%隘錯誤0次 癌得100分佰錯誤跋澳2次 得90扒分岸錯誤骯扳3辦次 得60分稗錯誤般3斑次 得0分拔稅項工作的及時爸、準(zhǔn)確完成

9、半季度岸達到稅務(wù)要求百該工作的進行完藹全按照稅務(wù)要求半進行阿20%壩達到要求得10百0分隘達不到要求得0跋分昂稅務(wù)局罰款反映艾保證稅務(wù)工作的按順利進行隘固定資產(chǎn)核算正八確爸日常帳務(wù)處理正瓣確伴季度鞍出錯次數(shù)：0次啊W=出錯次數(shù)傲管理、盤點的正胺確是軟指標(biāo)捌10%挨W=0 耙 100分案0W巴矮1 90分吧12 班 0分辦SAP系統(tǒng)埃保證固定資產(chǎn)核骯算準(zhǔn)確伴管理、盤點的正敖確辦100分翱根據(jù)盤點報告疤10%扮見軟指標(biāo)評分表暗本崗位提交盤點岸報告搬保證固定資產(chǎn)核叭算準(zhǔn)確矮檔案保管完整、案及時凹季度藹100分罷每季度末提交檔跋案清冊，由部門伴經(jīng)理抽查并打分案10%八見軟指標(biāo)評分表昂本崗位每季度末斑提

10、交檔案清冊拔保證檔案的完整哀、安全軟指標(biāo)評分表按表一：盤點報告皚評分表（財務(wù)經(jīng)扒理填寫）版請針對核算組組罷長提交的盤點報跋告從以下二方面擺評分芭考評項目奧權(quán)重罷得分半加權(quán)得分罷完整性笆50%拜正確性礙50%拔總計板100%隘表二：檔案清冊胺抽查情況評分表傲（財務(wù)經(jīng)理填寫挨）案請根據(jù)檔案清冊骯抽查情況從以下背二方面評分扮考評項目骯權(quán)重啊得分按加權(quán)得分耙完整性擺50%笆及時性氨50%熬總計疤100%盎財務(wù)部銷售、應(yīng)巴收款會計KPI瓣組成表昂KPI暗考核周期愛考核標(biāo)準(zhǔn)耙KPI說明八權(quán)重跋計算方式氨信息來源扳考核目的白發(fā)票業(yè)務(wù)笆正確的保管與開傲具百季度岸每月出錯率為零絆出錯率=錯誤數(shù)扒/當(dāng)月所有發(fā)票凹

11、數(shù)擺錯誤指非原則性靶錯誤，虛開、假半報等原則性錯誤版除外擺30%霸50%澳增殖稅票 W=暗0 1百00分埃 凹 0W伴班1% 90分半 拔1%W阿巴2% 80分按 鞍2%3% 埃 0分半核算組長日常抽昂查及月報表愛保證發(fā)票業(yè)務(wù)的捌及時、準(zhǔn)確處理凹郵寄的及時性罷15、25日開敗具的發(fā)票在月底罷前、月底開具的挨發(fā)票在次月5日隘前必須寄出般20%把每延遲1天扣1拔0分罷延遲3天 搬 得60壩分拌延遲3天以上 八 得0分隘 擺郵寄記錄斑與經(jīng)銷商定期對板帳工作的及時完爸成藹季度拜每季度第一個月半前15天內(nèi)發(fā)出襖對帳通知單皚如遇法定節(jié)假日敗則期限順延案20%頒每延遲1天，扣百10分笆延遲5天以上，笆得0分

12、斑發(fā)出記錄、回執(zhí)傲記錄疤保持經(jīng)銷商帳務(wù)隘清楚伴應(yīng)收款分析暗季度拜100分熬每季提交分析報跋告，從帳期、額按度方面分析百10%懊見軟指標(biāo)評分表骯本崗位提交季度絆分析報告百控制應(yīng)收款情況凹報稅資料準(zhǔn)備工霸作的及時、準(zhǔn)確跋完成般季度爸100分澳遇節(jié)假日根據(jù)稅襖務(wù)通知順延礙10%胺核算組組長根據(jù)傲達到標(biāo)準(zhǔn)情況給襖其打分。及時：拜每月6日前完成凹準(zhǔn)確：無差錯芭具體見軟指標(biāo)評拔分表半稅務(wù)會計哎保證報稅工作的背順利進行俺應(yīng)收款日常帳務(wù)哀處理的及時完成埃季度伴月底前當(dāng)月應(yīng)出邦完的憑證未及時背出完的不多于2捌筆絆財務(wù)術(shù)語奧10%絆N襖傲2 岸 100分埃N=3 芭 8邦0分敖N=4 壩 6叭0分 辦N藹頒5 啊

13、 0分壩財務(wù)報表斑更好地完成公司般融資工作耙備注：計算方式霸中W表示出錯率扮，N表示未及時辦完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)昂。叭財務(wù)部銷售和應(yīng)愛收款會計軟指標(biāo)拔評分表埃表一：應(yīng)收款分辦析報告評分表（班核算組長填寫）斑請針對銷售和應(yīng)暗收款會計提交的版季度分析報告綜板合以下兩個方面疤評分吧考評項目頒權(quán)重捌得分爸加權(quán)得分矮分析的正確性奧50%擺分析的全面性翱50%版總計哀100%凹表二：報稅資料熬準(zhǔn)備工作評分表盎（核算組長填寫骯）般請針對銷售和應(yīng)安收款會計報稅資版料準(zhǔn)備工作情況哀評分白考評項目癌權(quán)重罷得分敖加權(quán)得分瓣及時性柏70%邦準(zhǔn)確性愛30%佰總計半100%版財務(wù)部存貨會計拜（狐步）KPI白組成表班KPI奧周期

14、辦考核標(biāo)準(zhǔn)暗KPI說明唉權(quán)重搬計算方式拔信息來源背考核目的翱狐步公司原材料岸、成品采購及原絆始單據(jù)整理和郵氨寄壩及時鞍季度艾收到有效單據(jù)后敗要及時處理。當(dāng)叭月供應(yīng)商提供的唉票據(jù)當(dāng)月處理完捌畢爸不包括發(fā)票與入邦倉不一致的單據(jù)跋40%皚50%凹及時完成 熬100分絆不及時 翱 0分啊組長抽查艾保證狐步公司采艾購等工作及時、哀準(zhǔn)確完成斑準(zhǔn)確扮每月出錯次數(shù)W扮=0背10%扮W=0 皚 100分昂0 W靶氨2 90分拌23 搬 0分捌SAP系統(tǒng)記錄氨狐步公司成品銷頒售、北體公司成扮品采購工作的完捌成俺及時埃季度氨月末結(jié)帳日前狐暗步庫存帳面數(shù)量拜為零伴包括銷售拔x般、采購白y拌兩個環(huán)節(jié)，都從拔及時、準(zhǔn)確方

15、面昂考核哎20%扳30%叭T=50%x+捌50%y氨 X、Y的具體佰得分見附表熬SAP系統(tǒng)記錄胺保證狐步銷售的愛及時、準(zhǔn)確完成艾準(zhǔn)確矮每月出錯次數(shù)W搬=0半10%鞍北體進項稅金抵傲扣發(fā)票的整理巴及時哎季度伴每月6日前癌如遇假日按稅務(wù)叭要求順延安3%瓣5%敗及時完成 拌100分耙不及時 矮 0分稗SAP系統(tǒng)記錄昂增殖稅開票機記拜錄拌保證稅務(wù)發(fā)票工骯作的順利進行捌準(zhǔn)確搬每月出錯次數(shù)W岸=0藹2%盎W=0 哀100分擺W0 班 0分爸應(yīng)付款分析報表吧和北體存貨狀況暗表伴季度哀100分昂反映應(yīng)付帳款中耙存在的問題及存氨貨狀況班15%矮見軟指標(biāo)評分表啊本崗位提交報表盎反映應(yīng)付帳款中稗存在的問題及存頒貨狀

16、況軟指標(biāo)評分表傲表一：應(yīng)收款分骯析報表、北體存拜貨狀況表評分表跋（核算組組長填辦寫）安請針對財務(wù)部存辦貨會計（狐步）拜提交的分析報表吧、存貨狀況表綜捌合以下兩方面評哀分芭軟指標(biāo)評分項目白權(quán)重藹得分伴加權(quán)得分擺準(zhǔn)確性敖50%藹全面性懊50%把總計頒100%唉附表一：狐步公笆司成品銷售情況頒X得分表俺狐步公司成品銷邦售情況盎權(quán)重板計算方法藹得分胺加權(quán)得分癌及時性按2/3*100俺%按及時完成 隘 100分八不及時完成 靶 0分阿準(zhǔn)確性八1/3*100扳%骯W=0 吧 100分骯0 W壩絆2 90分班23 矮 0分礙總計把100%懊KPI扳KPI把說明拌周期扳考核標(biāo)準(zhǔn)半權(quán)重般數(shù)據(jù)來源板計算方法拜考核

17、目的笆健服成品、輔料鞍采購阿及時性50%稗見附表靶季靶100皚50%板SAP系統(tǒng)癌確保采購帳目的艾準(zhǔn)確及時哀準(zhǔn)確性50%頒隘3次90分班5次60分芭6次0分邦健服成品的銷售八及時性50%鞍月末結(jié)帳日健服癌庫存帳面數(shù)量為笆零哎季背100案20%辦SAP系統(tǒng)把不為零得0分巴確保銷售帳目的搬準(zhǔn)確及時傲準(zhǔn)確性50%百柏3次90分哀5次60分背6次0分藹負責(zé)健服對北體佰應(yīng)收帳款的對帳罷工作及時把次季度月底前出澳上季度對帳結(jié)果笆季頒100八10%挨組長記錄瓣延誤1天0分背及時完成對帳唉北體推廣類產(chǎn)品版的采購核算奧及時性50%跋見附表搬季敖100伴20%胺組長記錄佰確保采購核算的奧及時準(zhǔn)確完成罷準(zhǔn)確性50%

18、柏100氨SAP系統(tǒng)唉安3次90分愛5次60分斑6次0分疤財務(wù)部存貨會計叭（健服、北體推般廣類產(chǎn)品品）百KPI斑組成表俺 KPI說明表挨KPI指標(biāo)爸具體內(nèi)容奧健服成品、輔料愛的采購癌及時性指收到票吧據(jù)及時處理，當(dāng)皚月票據(jù)當(dāng)月處理埃完畢阿北體推廣類產(chǎn)品白的采購核算巴及時性指收到票罷據(jù)及時處理，當(dāng)啊月票據(jù)當(dāng)月處理敖完畢礙KPI啊KPI藹說明傲周期版考核標(biāo)準(zhǔn)隘權(quán)重安數(shù)據(jù)來源敗計算方法哎考核目的稗信用控制奧及時性40%暗符合條件的當(dāng)日霸完成背季埃100分拌60%八組長根據(jù)銷售代安表反饋記錄唉出現(xiàn)一次延誤得敖0分叭控制風(fēng)險 敖準(zhǔn)確性60%巴對經(jīng)銷商信用額拜度的把握拌月邦頒3次 90分藹3次-5次60捌分

19、疤盎次0分拜普通發(fā)票的開具胺及郵寄愛及時性吧見附表跋季鞍100分搬30%邦組長工作記錄及鞍經(jīng)銷商反饋巴延誤一天90分耙延誤1-2天6胺0分襖2天以上0分般及時準(zhǔn)確的為經(jīng)熬銷商開具郵寄發(fā)啊票笆準(zhǔn)確性唉月4次內(nèi)90分稗4-6次60分扳班次0分跋應(yīng)收帳款清帳工壩作的及時完成唉不影響結(jié)帳工作班季敖100分懊10%巴SAP記錄扮出現(xiàn)1次0分敗保證結(jié)帳工作的胺順利進行伴財務(wù)部信用控制襖KPI組成表KPI說明表耙KPI指標(biāo)百具體內(nèi)容艾發(fā)票的開具及郵安寄凹15、25的出傲貨單發(fā)票開具月柏底完成，月底出澳貨單發(fā)票開具次扒月6日前完成，皚遇假日順延或稅扮務(wù)通知為準(zhǔn)熬15、25開具佰的發(fā)票月底寄出氨，月底開具的發(fā)吧

20、票次月10日前翱寄出絆財務(wù)部資金管理啊組長KPI組成鞍表疤KPI捌周期艾考核標(biāo)準(zhǔn)翱KPI說明襖權(quán)重盎計算方式八信息來源擺考核目的愛資金計劃執(zhí)行及壩時、準(zhǔn)確皚季度百100分骯通過對及時、準(zhǔn)按確的投訴來考核拜，包括內(nèi)外部投安訴柏40%搬見軟指標(biāo)評分表罷經(jīng)理投訴記錄愛保證資金執(zhí)行計拌劃的順利完成佰融資資料準(zhǔn)備、捌手續(xù)的及時、準(zhǔn)板確完成埃及時耙季度捌金融機構(gòu)要求之襖日起10日內(nèi)提唉交哀及時性的要求指暗的是通常情況唉準(zhǔn)確：全面、真板實背10%扮20%佰每延遲1天扣1哀0分凹延遲3天 扮得60分隘延遲3天以上 胺 得0分扒銀行反饋擺保證融資工作的叭順利進行背準(zhǔn)確稗投訴1次俺10%礙投訴1次 半 100分白

21、 2次白 8挨0分鞍 3 扳次 6八0分背 4次白及以上 0分凹銀行出納、現(xiàn)金襖出納工作檢查稗頻度岸季度暗銀行出納：至少矮每月1次哀現(xiàn)金出納：至少翱每周1次板由組長檢查并在俺核對記錄上記錄霸意見，經(jīng)理抽查俺情況愛14%巴20%翱未按要求檢查出捌現(xiàn)0次 班 100分百60分敖2次及以上 爸0分敗出納的工作核對敗記錄襖保證資金組工作暗的順利進行藹出現(xiàn)問題的解決俺6%巴達到要求 懊 100分昂未達到要求 翱 0分斑至多半個月內(nèi)解俺決發(fā)現(xiàn)的問題氨期間分析報表哀季度凹100分挨包括月度現(xiàn)金預(yù)阿測表、融資分析巴、資金使用、月八末稅金預(yù)測俺20%藹見軟指標(biāo)評分表壩本崗位提交報表藹控制公司月度資敗金情況軟指標(biāo)

22、評分表澳表一：資金計劃暗完成情況評分表氨（財務(wù)經(jīng)理填寫巴）板請針對財務(wù)部資辦金組長資金計劃哎完成情況綜合以擺下兩方面評分背軟指標(biāo)評分項目哀權(quán)重背得分捌加權(quán)得分安對及時性投訴情版況礙70%吧對準(zhǔn)確性投訴情癌況昂30%按總計霸100%伴表二：期間分析氨報表評分表（財白務(wù)經(jīng)理填寫）芭請針對財務(wù)部資耙金組長提交的期霸間分析報表綜合埃以下兩方面評分哀軟指標(biāo)評分項目翱權(quán)重艾得分拌加權(quán)得分搬及時性搬60%柏全面性伴40%傲總計懊100%熬財務(wù)部現(xiàn)金出納襖KPI組成表罷KPI哀周期安考核標(biāo)準(zhǔn)岸KPI說明拌權(quán)重熬計算方式爸信息來源澳考核目的藹現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)的按準(zhǔn)確完成背季度襖投訴次數(shù)每月為矮0爸由于非原則性錯辦誤

23、造成的投訴，按影響重大的原則挨性錯誤除外愛30%胺每月投訴0次 矮 100礙分般1次 版 90分白80分澳60分艾 板 4次及以上隘 0分案資金組長的投訴奧記錄般保證現(xiàn)金收付的半及時、準(zhǔn)確完成百銀行憑證的錄入巴及時傲季度把大額匯出當(dāng)日錄暗入；其余次日下拌班前錄入懊銀行憑證包括：斑電匯匯出、電匯骯回單、進帳單等唉非原則性錯誤的唉投訴矮20%罷30%邦及時完成 半 100分霸未及時完成 皚 0分艾銷售代表、客戶頒投訴至組長處敗保證銀行業(yè)務(wù)順笆利進行胺準(zhǔn)確稗每月投訴次數(shù)為礙1次按10%擺投訴0次 搬 笆100分阿 2次笆 叭 80分奧 3 礙次 隘 60辦分盎 4次壩及以上 般 0分柏回款登記與核對

24、哎季度頒100分白回款指的是公司熬內(nèi)部系統(tǒng)的氨20%搬見軟指標(biāo)評分表埃本崗位每周提交百回款統(tǒng)計表鞍保證公司內(nèi)回款叭準(zhǔn)確、及時扒個人往來帳清理稗工作巴季度礙100分哀組長對人員、金傲額的準(zhǔn)確性抽查奧10%罷組長對其每月提耙交的統(tǒng)計表準(zhǔn)確襖性抽查情況打分班本崗位提交個佰人欠款統(tǒng)計表案控制個人帳戶欠跋款情況拌財務(wù)安全性挨季度藹達到安全要求艾包括庫存現(xiàn)金帳笆實相符、銀行預(yù)叭留鑒印、各類單半據(jù)的安全保管芭10%昂組長不定期檢查爸安全 哀 1礙00分半任何遺失 跋 0翱分笆組長抽查情況記絆錄骯保證財務(wù)的安全扒性軟指標(biāo)評分表捌表一：回款統(tǒng)哀計表評分表（般資金管理組組長扒填寫）皚請針對財務(wù)部現(xiàn)頒金出納提交的回

25、胺款統(tǒng)計表綜合以般下兩方面評分笆軟指標(biāo)評分項目擺權(quán)重挨得分芭加權(quán)得分班及時性拜70%唉準(zhǔn)確性背30%懊總計啊100%啊財務(wù)部銀行出納吧KPI組成表罷KPI暗KPI辦說明暗周期哀考核標(biāo)準(zhǔn)稗權(quán)重愛數(shù)據(jù)來源白計算方法拜考核目的邦銀行收、付款業(yè)笆務(wù)（準(zhǔn)確性）骯以組長認可的有哎效投訴為準(zhǔn)愛季傲100分唉20%佰組長工作記錄芭涉及外部付款的般出現(xiàn)一次錯誤得白0分哎內(nèi)部錯誤分數(shù)計扒算參考按“矮制證霸”板收付款的準(zhǔn)確完巴成跋現(xiàn)金業(yè)務(wù)昂報銷審核50%笆組長根據(jù)有關(guān)及懊時性、態(tài)度方面隘投訴打分柏季澳100分霸20%鞍組長工作記錄扳組長打分骯現(xiàn)金業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確傲完成稗制證 50班%拜以組長確認的有胺效投訴為準(zhǔn)絆100分

26、盎月1次100分捌2次80分傲3次60分板4次0分挨工資審核、制表埃以員工投訴為準(zhǔn)擺 翱季礙20%邦員工投訴凹工作記錄八投訴一次80分百二次60分拜三次0分吧確保工資的準(zhǔn)確鞍發(fā)放拔保險費審核的準(zhǔn)伴確性敖季跋100分皚5%澳員工投訴凹錯誤1次90分板2次60分吧3次0分俺確保保險費的準(zhǔn)氨確核算熬編制銀行余額調(diào)昂節(jié)表熬次月10日前完爸成，休息日、節(jié)埃假日順延熬季胺100分礙20%跋組長記錄背10日-15日礙 60分八超過15日0分艾銀行調(diào)節(jié)表的準(zhǔn)跋確及時完成皚保管憑證、銀行百印鑒（北體結(jié)算敖、財務(wù)專用章）哎、支票藹安全性捌季唉100分氨15%班組長記錄扮遺失1次0分鞍保證工作的需要扒財務(wù)部管理會計

27、安KPI組成表鞍 伴KPI板KPI隘說明版周期矮考核標(biāo)準(zhǔn)疤權(quán)重敖數(shù)據(jù)來源扳計算方法扒考核目的柏主數(shù)據(jù)維護啊時間性 60%矮見附表案季邦100天礙30%懊經(jīng)理工作記錄把延誤1天 60靶分伴延誤2天以上0凹分拜保證主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)挨確及時錄入挨準(zhǔn)確性 40懊%皚100分耙W拜計劃預(yù)算襖軟指標(biāo)佰季愛100分癌20%拔經(jīng)理工作記錄矮經(jīng)理打分澳保證預(yù)算、計劃扒的合理執(zhí)行傲公司內(nèi)控制度修鞍改方案胺軟指標(biāo)澳季把100分壩30%柏用戶反饋皚經(jīng)理打分懊理順工作流程哎SAP培訓(xùn)傲包括流程框架及俺應(yīng)用培訓(xùn)藹季辦100分挨20%芭用戶反饋靶經(jīng)理打分邦相關(guān)崗位熟練使澳用SAP系統(tǒng)拜附注： W為經(jīng)翱理就準(zhǔn)確給定的埃分數(shù)KPI說

28、明表礙KPI指標(biāo)艾具體內(nèi)容佰主數(shù)據(jù)維護稗時間性要求指在叭用戶申請確認無斑誤后1個工作日扳內(nèi)完成背準(zhǔn)確性要求根據(jù)奧SAP系統(tǒng)異常跋情況由經(jīng)理做出昂判斷后，就本季皚度的情況給出分辦數(shù) 軟指標(biāo)評分表安表一：計劃預(yù)算版控制報告評分表般（由財務(wù)部經(jīng)理凹填寫）搬軟指標(biāo)評分項目笆權(quán)重辦得分埃加權(quán)得分昂預(yù)算控制的時間礙30%岸預(yù)算控制的準(zhǔn)確佰性盎30%背監(jiān)控與分析的季爸度、月度報表背40%頒總計背請針對財務(wù)部管岸理會計提交的S拌AP系統(tǒng)以及平挨時工作記錄以下唉三方面評分敗財務(wù)部成本中心骯會計KPI組成頒表般 氨KPI懊KPI霸說明柏周期百考核標(biāo)準(zhǔn)吧權(quán)重藹數(shù)據(jù)來源礙計算方法昂考核目的澳合同保管的安全骯性拔無遺失叭季辦100分扳10%爸經(jīng)理工作記錄稗出現(xiàn)一次遺失得把0分耙保證合同的安全般保管靶費用的記錄、分