徐水火車站站前廣場項(xiàng)目監(jiān)理大綱

1、技術(shù)標(biāo)書正本愛工程名稱：班徐水火車站站拜前廣場項(xiàng)目哀監(jiān)礙 般 敖理拜 絆 哎大絆 把 跋綱跋投標(biāo)人名稱愛公章：扳 鞍 礙法定代表人愛蓋佰章班/藹簽字：般日期：哀2015 扮年瓣 稗6 按月胺 翱28安日目 錄絆第一鞍篇白 捌 愛工程概況及監(jiān)礙理工作的目標(biāo)拌及控制范版圍傲癌澳. 2背第二盎篇白 案 跋本工程監(jiān)理組爸織機(jī)構(gòu)及工作拔制搬度耙百斑盎 4白第三哀篇艾 隘 熬本工程質(zhì)量控骯制方法和措施斑拔靶唉 9八第四癌篇霸 傲 阿本工程進(jìn)度控瓣制方法和措昂施爸挨襖八26礙第五班篇案 暗 氨本工程投資控懊制方法和措爸施白澳般安44扮第六哎篇吧 癌 版本工程合同與翱信息管理方昂案胺盎矮癌55澳第七安篇埃 扮

2、 拔本工程現(xiàn)場組敗織和協(xié)調(diào)管理按方矮案拔昂按罷80胺第八熬篇扮 斑 扮本工程文明施邦工和安全生產(chǎn)辦控制方壩案皚矮拜板92隘第九盎篇捌 把 疤本工程技術(shù)重疤點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理霸控制措靶施挨凹伴 104白第十拌篇藹 伴 佰合理化建笆議邦案癌熬鞍 142 礙第一按篇胺 鞍工程概況及監(jiān)笆理工作的目標(biāo)捌及控制范圍稗一皚、監(jiān)理工作的愛目標(biāo)和控制八范圍挨監(jiān)理工作主要熬是對(duì)本工程項(xiàng)啊目進(jìn)行目標(biāo)控霸制，以期全面笆實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目佰的投資目標(biāo)、半進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)跋量目標(biāo)。通過笆風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)背目目標(biāo)規(guī)劃和耙項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)扒態(tài)控制，使本凹工程項(xiàng)目的實(shí)半際投資不超過艾計(jì)劃投資，實(shí)鞍際建設(shè)周期不班超過計(jì)劃建設(shè)罷周期，實(shí)際質(zhì)埃量達(dá)到預(yù)期的

3、版目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。奧我們理解本工按程的重要意義案，追求工作質(zhì)唉量、工程質(zhì)量翱、最終整體功案能的統(tǒng)一性。敖在注重項(xiàng)目自傲身具有可持續(xù)八發(fā)展能力的同版時(shí)使本工程對(duì)俺整個(gè)項(xiàng)目的可襖持續(xù)發(fā)展作貢暗獻(xiàn)，以各方滿背意為目標(biāo)。1、系統(tǒng)控制搬確保既定的目八標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，笆其中質(zhì)量目標(biāo)擺還牽涉到建設(shè)疤工程文明安全岸、環(huán)境保護(hù)等半社會(huì)問題。因辦此，不論發(fā)生百什么情況，都岸必須保證建設(shè)壩工程安全、可巴靠、質(zhì)量合格搬的目標(biāo)予以實(shí)熬現(xiàn)。另外，建稗設(shè)工程都有預(yù)吧定的功能，若澳無特殊原因，盎也必須確保實(shí)昂現(xiàn)。班2哎、全過程控制藹建設(shè)工程的每耙個(gè)階段都對(duì)工奧程質(zhì)量的形成按起著重要作用啊，但各階段關(guān)按于質(zhì)量問題的艾側(cè)重點(diǎn)不同，哀在設(shè)

4、計(jì)階段、襖施工招標(biāo)階段把、施工階段、愛竣工驗(yàn)收階段胺、保修階段需白要解決的問題巴也不同。因此癌，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建哎設(shè)工程各階段拔質(zhì)量控制的特?cái)↑c(diǎn)和重點(diǎn)，確爸定各階段質(zhì)量瓣控制的目標(biāo)和懊任務(wù)，以便實(shí)霸現(xiàn)全過程質(zhì)量耙控制。半3笆、全方位控制拔對(duì)建設(shè)工程所搬有工程內(nèi)容的矮質(zhì)量進(jìn)行控制靶。隘對(duì)建設(shè)工程質(zhì)叭量目標(biāo)的所有疤內(nèi)容進(jìn)行控制版。阿對(duì)影響建設(shè)工柏程質(zhì)量目標(biāo)的百所有因素進(jìn)行壩控制。耙二癌、監(jiān)理目標(biāo)實(shí)靶現(xiàn)的原則八1吧、強(qiáng)調(diào)整體效俺益原則班工程監(jiān)理著眼案于工程項(xiàng)目的翱整體效益。監(jiān)霸理工作的有效礙性是要達(dá)到項(xiàng)罷目質(zhì)量、進(jìn)度稗、投資三大目爸標(biāo)的有機(jī)結(jié)合埃和整體綜合優(yōu)擺化。八2啊、嚴(yán)格監(jiān)理、熬立場公正、熱搬情服務(wù)的

5、原則襖監(jiān)理工作一方哀面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格伴按合同辦事，啊嚴(yán)格監(jiān)理的要翱求，另一方面矮又應(yīng)立場公正巴地處理各方面唉的事務(wù)，通過百熱情周到的服伴務(wù)，嚴(yán)密、細(xì)疤致、科學(xué)、公皚正地開展工作隘，使項(xiàng)目的各阿相關(guān)單位能緊俺張有序、團(tuán)結(jié)扒合作，共同為拜實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體把目標(biāo)而工作，唉并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的伴工作氛圍。般3暗、預(yù)防為主的叭原則跋不論是投資控芭制、質(zhì)量控制拜或進(jìn)度控制，俺時(shí)間上的事前拔、事中、事后頒的全過程控制百都是必須的，案但監(jiān)理工作的阿重點(diǎn)應(yīng)放在事捌前控制上，對(duì)阿工程建設(shè)中可挨能發(fā)生的問題靶有超前的考慮癌和預(yù)測，并制礙訂相應(yīng)的投資柏、質(zhì)量、進(jìn)度暗的預(yù)控措施，熬將各類隱患消百滅在萌芽狀態(tài)按或更早的時(shí)間叭

6、內(nèi)，變被動(dòng)監(jiān)半理為主動(dòng)監(jiān)理罷，達(dá)到事半功捌倍之效。奧4礙、說服為主的扳原則皚參與工程建設(shè)絆的各方，在某絆些具體問題上疤受本身利益的氨限制，與監(jiān)理胺的要求難免存擺在差異。為使扒監(jiān)理目標(biāo)得以稗順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)敗理工程師在行巴使監(jiān)理職能時(shí)癌，應(yīng)事先曉之矮以理，爭取相俺互理解達(dá)到認(rèn)佰識(shí)一致；即使奧在必須使用監(jiān)矮理職權(quán)時(shí)，也瓣需配合說服的捌方法，以期取班得良好效果。扮第二篇本工疤程監(jiān)理組織機(jī)熬構(gòu)及制度霸本工程監(jiān)理機(jī)白構(gòu)設(shè)置班如圖：承建單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表質(zhì)量進(jìn)度控制、安全管理合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位參建單位合同、索賠文檔、信息報(bào)表投資控制拆遷道路結(jié)構(gòu)裝飾綠化電氣照

7、明建筑給排水外部單位/組織跋說明：本工程暗擬采用直線式哎組織機(jī)構(gòu)，由哎總監(jiān)理工程師版全權(quán)負(fù)責(zé)本工耙程的監(jiān)理工作伴；總監(jiān)代表根疤據(jù)總監(jiān)理工程辦師的授權(quán)行使頒其職責(zé)；按照熬監(jiān)理工作的不辦同專業(yè)，將監(jiān)疤理工程師分成捌若干專業(yè)組（敖如質(zhì)扮量搬/版進(jìn)度控制組、白合阿同斑/斑信息管理組、跋投資控制組等胺），分別對(duì)相皚關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)爸理，各專業(yè)監(jiān)敖理人員根據(jù)的氨項(xiàng)目進(jìn)展的需擺要由總監(jiān)理工靶程師及時(shí)安排柏進(jìn)場。爸項(xiàng)目監(jiān)理部將哀按照監(jiān)理合同氨約定，對(duì)各施伴工單位、材料奧設(shè)備供應(yīng)商實(shí)霸施監(jiān)理，對(duì)有埃關(guān)參建單位、斑相關(guān)組織進(jìn)行芭組織、協(xié)調(diào)、藹配合等工作。叭第二節(jié)、監(jiān)理艾機(jī)構(gòu)人員崗位鞍職責(zé)笆一、總監(jiān)理工懊程師崗位職責(zé)案

8、1愛、組建項(xiàng)目的罷監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)板目監(jiān)理部），胺并明確各人的敗職責(zé)分工；主按持編寫項(xiàng)目的奧監(jiān)理規(guī)劃隘、審批項(xiàng)目叭監(jiān)理實(shí)施細(xì)則案；制定項(xiàng)目皚監(jiān)理部各項(xiàng)工胺作制度。芭如業(yè)主需要配愛合其進(jìn)行施工般總承包單位的伴選擇；確認(rèn)總拔包單位選擇的罷分包單位；對(duì)氨各分包單位（昂包括業(yè)主指定俺分包）進(jìn)行資埃質(zhì)審查，并提搬出審查意見，佰報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。稗2案、主持監(jiān)理工般作會(huì)議；簽發(fā)絆項(xiàng)目監(jiān)理部的霸文件和指令；胺審定施工單位捌提交的開工報(bào)耙告、施工組織按設(shè)計(jì)、技術(shù)方背案、進(jìn)度計(jì)劃隘；審核并簽署吧工程款的支付百申請；主持或扮參與或配合工愛程事故的調(diào)查哀。根據(jù)業(yè)主的拔管理要求，對(duì)稗可能引起工程斑范圍的擴(kuò)大或凹縮小、工程質(zhì)襖量

9、標(biāo)準(zhǔn)的提高藹或降低、合同澳價(jià)款增加、合柏同工期延長的隘工程變更指令岸或其它指令發(fā)捌出前應(yīng)與業(yè)主岸協(xié)商，書面同芭意后發(fā)出。礙3皚、審核并提出捌處理建議，協(xié)斑助業(yè)主審核工礙程結(jié)算書；調(diào)佰解重大合同爭埃議；審核承包矮商的工程延期暗，并報(bào)業(yè)主批熬準(zhǔn)后發(fā)出確認(rèn)辦文件。壩4鞍、審核簽認(rèn)分班部工程和單位頒工程的質(zhì)量檢安驗(yàn)評(píng)定資料，隘審查承包單位霸的竣工申請，傲組織質(zhì)量檢查版和驗(yàn)收，主持斑工程的分項(xiàng)、挨分部工程驗(yàn)收按并主持單位工爸程的預(yù)驗(yàn)收。岸協(xié)助業(yè)主進(jìn)行阿工程竣工驗(yàn)收襖及甩項(xiàng)驗(yàn)收的伴報(bào)告及工程缺哎陷證書的確認(rèn)氨。翱5暗、檢查和監(jiān)督哀監(jiān)理人員的工百作績效；根據(jù)鞍工程項(xiàng)目的進(jìn)斑展情況進(jìn)行人阿員調(diào)配、安排傲；對(duì)不

10、稱職監(jiān)俺理人員及時(shí)向癌分部匯報(bào)并建啊議其進(jìn)行調(diào)換凹；主持規(guī)劃、八整合工程項(xiàng)目霸的監(jiān)理資料；笆督促、審查承邦包單位的工程澳竣工資料，協(xié)敖助業(yè)主向政府礙工程備案管理版機(jī)構(gòu)辦理備案安手續(xù)。搬6絆、組織編寫并把簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)邦、監(jiān)理工作階哀段報(bào)告、專題背報(bào)告（包括質(zhì)按量評(píng)估報(bào)告）跋和項(xiàng)目監(jiān)理工胺作總結(jié)。頒7跋、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)敖目監(jiān)理日志記拌錄工作。哎二、總監(jiān)理工案程師代表崗位扮職責(zé)吧1懊、負(fù)責(zé)總監(jiān)指捌定或交辦的監(jiān)柏理工作。襖2耙、根據(jù)總監(jiān)的啊授權(quán)，行使除壩建設(shè)工程監(jiān)白理規(guī)范第埃3.2.4拌條規(guī)定以外的矮總監(jiān)的職責(zé)和壩權(quán)力。擺三、專業(yè)監(jiān)理矮工程師崗位職埃責(zé)伴1、結(jié)合工程的敖具體情況，編熬制本專業(yè)的監(jiān)伴理實(shí)施細(xì)

11、則；胺負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)半理工作的具體暗實(shí)施和監(jiān)理細(xì)辦則的實(shí)行。佰2笆、審查承包單襖位提交的涉及笆本專業(yè)的計(jì)劃罷、方案、申請芭、變更，并向佰總監(jiān)提出報(bào)告白。辦3靶、負(fù)責(zé)本專業(yè)澳的質(zhì)量、進(jìn)度癌、造價(jià)等方面盎的控制工作；艾做好材料、設(shè)阿備驗(yàn)收檢查、絆工序質(zhì)量驗(yàn)收靶檢查和隱蔽工霸程驗(yàn)收檢查工霸作；進(jìn)行必要拜的平行檢驗(yàn)工斑作；做好工程巴計(jì)量工作，審背核計(jì)量的數(shù)據(jù)邦和原始憑證。芭對(duì)于業(yè)主規(guī)定骯的應(yīng)由業(yè)主批安準(zhǔn)確認(rèn)的材料柏、設(shè)備以及承礙包人分包其承敗包的主體結(jié)構(gòu)拜以外的部分工霸程，專業(yè)監(jiān)理按工程師應(yīng)積極叭配合業(yè)主的批佰準(zhǔn)確認(rèn)工作。阿4伴、造價(jià)工程師唉負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)柏度款、工程決跋算進(jìn)行審核，斑協(xié)助業(yè)主對(duì)工吧程進(jìn)度

12、款的核鞍準(zhǔn)及對(duì)工程竣唉工結(jié)算價(jià)款的扮確認(rèn)。根據(jù)業(yè)疤主的管理規(guī)定爸，協(xié)助業(yè)主完拌成工程預(yù)算定扒額或工程量清俺單缺項(xiàng)，無法愛套用定額或工翱程量清單單價(jià)懊的項(xiàng)目簽證的傲確認(rèn)。暗5敗、組織、指導(dǎo)搬、檢查和監(jiān)督礙本專業(yè)監(jiān)理員氨的工作；當(dāng)人艾員需調(diào)整時(shí)，礙向總監(jiān)提出建跋議；負(fù)責(zé)本專百業(yè)的監(jiān)理資料拔的收集、匯總搬及整理，做好版監(jiān)理日志的記阿錄；對(duì)本專業(yè)百的實(shí)施情況定辦期或不定期向藹總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)瓣。皚6叭、協(xié)助現(xiàn)場總安監(jiān)管理，協(xié)助艾做好安全文明般管理工作。芭7澳、做好本專業(yè)隘的監(jiān)理日報(bào)記哀錄工作，并負(fù)芭責(zé)本專業(yè)監(jiān)理拔資料的收集、版匯總和整理，按參與監(jiān)理月報(bào)拌的編寫工作。鞍四、監(jiān)理員崗岸位職責(zé)佰1芭、在專業(yè)監(jiān)理

13、扳工程師的指導(dǎo)爸下開展現(xiàn)場監(jiān)奧理工作。板2昂、按設(shè)計(jì)圖及埃有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)百，對(duì)施工單位埃的施工過程和版施工工序進(jìn)行敗檢查記錄；對(duì)翱加工制作及工哀序施工質(zhì)量檢鞍查結(jié)果進(jìn)行記瓣錄；對(duì)關(guān)鍵的懊施工環(huán)節(jié)進(jìn)行案旁站監(jiān)理，并熬做好記錄。擺3傲、檢查施工單澳位的投入的人般、材、設(shè)備等百使用運(yùn)行情況俺，并做好記錄般；復(fù)核工程計(jì)八量的原始數(shù)據(jù)柏，并簽署原始瓣憑證。拌4藹、做好監(jiān)理日岸報(bào)和有關(guān)監(jiān)理襖記錄。斑第三節(jié)、監(jiān)理絆工作程序八1胺、總監(jiān)理工程背師組建成立項(xiàng)扒目監(jiān)理機(jī)構(gòu)百總監(jiān)理工程師扮作為監(jiān)理單位瓣委派的稱職人伴員，代表監(jiān)理敗單位全面負(fù)責(zé)靶本項(xiàng)目的監(jiān)理頒工作，對(duì)內(nèi)向拌監(jiān)理單位負(fù)責(zé)叭，對(duì)外向業(yè)主凹負(fù)把責(zé)藹.艾在業(yè)主

14、向監(jiān)理翱單位明確進(jìn)場懊期限要求后，柏總監(jiān)理工程師矮將根據(jù)監(jiān)理大板綱內(nèi)容和簽訂搬的委托監(jiān)理合拌同組織項(xiàng)目監(jiān)跋理機(jī)構(gòu)，并在班項(xiàng)目具體實(shí)施頒中進(jìn)行及時(shí)的捌調(diào)整。班2扒、絆 半編制建設(shè)工程笆監(jiān)理規(guī)劃凹接受業(yè)主委托背并簽訂委托合敗同后，在項(xiàng)目百總監(jiān)理工程師頒的主持下，根奧據(jù)委托監(jiān)理合半同，在監(jiān)理大絆綱的基礎(chǔ)上，伴結(jié)合工程的具哀體情況，廣泛翱收集工程信息班和資料，制定敗監(jiān)理規(guī)劃，并擺報(bào)經(jīng)我公司技疤術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)哀。芭3巴、笆 艾制定各專業(yè)監(jiān)按理實(shí)施細(xì)則爸在監(jiān)理規(guī)劃報(bào)扮經(jīng)公司技術(shù)負(fù)耙責(zé)人批準(zhǔn)后，凹項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理翱機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)頒理工程師對(duì)本邦工程中某一專哎業(yè)或某一方面哀的監(jiān)理工作編絆寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)巴則，并由總監(jiān)耙理

15、工程師批準(zhǔn)八后實(shí)施，用以襖指導(dǎo)各專業(yè)或霸具體監(jiān)理業(yè)務(wù)拌的開展。靶4暗、安 昂規(guī)范化開展監(jiān)襖理工作熬本項(xiàng)目實(shí)施過拌程中，項(xiàng)目監(jiān)愛理機(jī)構(gòu)將按規(guī)氨范化的要求開拌展工作，力爭愛做到以下幾伴點(diǎn)辦:半(1澳)斑工作的的時(shí)序岸性邦監(jiān)理各項(xiàng)工作拌都按一定的邏扳輯順序先后展藹開，從而使監(jiān)般理工作能有效隘地達(dá)到目標(biāo)而安不致造成工作盎狀態(tài)的無序和拌混鞍亂盎.矮(2熬)捌職責(zé)分工的嚴(yán)跋密性安對(duì)項(xiàng)目不同專敗業(yè)、不同層次絆的監(jiān)理人員，版進(jìn)行嚴(yán)密的職案責(zé)分工，從而案為協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)般理工作創(chuàng)造前板提條件，并為白實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)癌提供保證。擺5哎 翱、參與驗(yàn)收，奧簽署建設(shè)工程壩監(jiān)理意見稗工程施工完成艾后，現(xiàn)場項(xiàng)目襖監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正艾式驗(yàn)

16、交前組織隘竣工預(yù)驗(yàn)收，盎在預(yù)驗(yàn)收中發(fā)背現(xiàn)的問題，及懊時(shí)與施工溝通啊提，出整改要澳求，參與業(yè)主傲組織的工程竣鞍工驗(yàn)收，簽署斑監(jiān)理意見。挨6般、懊 靶向業(yè)主提交建辦設(shè)工程監(jiān)理檔挨案資料跋項(xiàng)目監(jiān)理工作癌完成后，現(xiàn)場礙項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)俺將按監(jiān)理合同捌的約定向建設(shè)霸單位提交設(shè)計(jì)艾變更、工程變辦更資料、監(jiān)理奧指令性文件、白各種簽證資料班等檔案資料。哎7澳、監(jiān)理工作總拜結(jié)耙在監(jiān)理工作結(jié)搬束時(shí)，現(xiàn)場項(xiàng)瓣目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將皚向建設(shè)單位提艾交監(jiān)理工作總伴結(jié)，向其匯報(bào)柏工程概況、監(jiān)白理合同履行情凹況、監(jiān)理工作藹成效、施工過百程中出現(xiàn)的問敖題及其處理情埃況和建議、建愛設(shè)單位提供物斑品的交接工作藹、有關(guān)資料的癌交接工作等。跋第四

17、節(jié)、監(jiān)理氨工作制度班本工程監(jiān)理部暗將工作重點(diǎn)放按在施工階段，熬并將在實(shí)施監(jiān)埃理工作過程中岸形成以下工作凹制度：1、施工階段把（俺1般）施工圖紙會(huì)鞍審及設(shè)計(jì)文件疤交底制度。爸（哀2絆）施工組織設(shè)翱計(jì)審核制度。襖（懊3礙）工程開工申半請審批制度。佰（凹4白）工程材料、盎半成品質(zhì)量檢扒驗(yàn)制度。敖（昂5熬）隱蔽工程、叭分項(xiàng)工程、分按部工程質(zhì)量驗(yàn)暗收制度。班（皚6愛）單位工程、熬單項(xiàng)工程總監(jiān)叭驗(yàn)收制度。瓣（八7?。┰O(shè)計(jì)變更處唉理制度。案（吧8扳）工程質(zhì)量事俺故處理制度。唉（辦9骯）施工進(jìn)度監(jiān)哀督及報(bào)告制度藹。扳（鞍1霸0背）監(jiān)理報(bào)告制懊度。壩（柏1跋1?。┕こ炭⒐を?yàn)癌收制度。捌（版1愛2骯）會(huì)議制度（阿

18、工程例會(huì)及專背題會(huì)議）。胺（板1安3按）監(jiān)理日志制敗度。笆2壩、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)隘構(gòu)內(nèi)部工作制把度俺（襖1扳）監(jiān)理內(nèi)部工爸作會(huì)議制度（礙每周一次）。盎（半2懊）對(duì)外行文制案度（主要為監(jiān)辦理工作函件）罷。哎（疤3案）監(jiān)理周報(bào)制擺度。藹（熬4安）監(jiān)理月報(bào)制哀度。霸（霸5半）監(jiān)理文檔及拌工程資料管理疤制度。哀（般6翱）監(jiān)理費(fèi)用預(yù)扳算制度。般第三篇本工斑程質(zhì)量控制方皚法和措施阿第一節(jié)、質(zhì)量搬控制目標(biāo)稗依據(jù)與工程項(xiàng)礙目有關(guān)的法律柏、法規(guī)、規(guī)范澳和標(biāo)準(zhǔn)，通過拜控制影響工程疤質(zhì)量的各種因俺素，使工程項(xiàng)扮目的實(shí)體質(zhì)量擺、使用功能等埃各方面滿足業(yè)邦主的要求，即芭本工程質(zhì)量符鞍合國家質(zhì)量驗(yàn)鞍收標(biāo)準(zhǔn)、滿足澳設(shè)計(jì)功能，創(chuàng)罷

19、省優(yōu)白。俺第二節(jié)、工程唉質(zhì)量控制要素八施工階段的質(zhì)癌量控制是指從霸承包單位隊(duì)伍氨素質(zhì)、原材料版質(zhì)量控制至工般程驗(yàn)收全過程板的系統(tǒng)質(zhì)量控拔制過程。其中隘必須要控制影阿響施工質(zhì)量的安五個(gè)主要方面耙：人、材料、哀機(jī)械、方法和哎環(huán)境。把一、對(duì)人的控柏制耙1啊、在對(duì)承包單奧位進(jìn)行資質(zhì)信澳譽(yù)認(rèn)證和優(yōu)選唉時(shí)，一定要對(duì)辦施工單位的項(xiàng)敗目經(jīng)理、總工靶程師、計(jì)劃、擺財(cái)務(wù)、質(zhì)量、昂主體工程、裝半飾、試驗(yàn)、機(jī)艾械等主要管理半人員的個(gè)人經(jīng)哎歷及能力均要皚進(jìn)行考查，監(jiān)傲理工程師隨時(shí)哎檢查承包人員隘的情況，發(fā)現(xiàn)吧問題，及時(shí)建艾議建設(shè)單位撤瓣換不合適人選埃，促使承包單拌位提高整體素耙質(zhì)和管理水平扮。笆2哀、人的理論、耙技術(shù)水

20、平直接愛影響工程質(zhì)量澳水平，尤其是拔針對(duì)技術(shù)復(fù)雜瓣、難度大、精昂度高、工藝新挨的建筑安裝的版工序操作，應(yīng)八由熟悉專業(yè)工搬程施工原理、般實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富哎的技術(shù)人員承阿擔(dān)和技術(shù)工人矮來完成。監(jiān)理俺工程師應(yīng)對(duì)他笆們的技術(shù)水平愛予以考慮，并艾進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證把。奧3扮、根據(jù)工程施氨工的特點(diǎn)和環(huán)澳境，監(jiān)理工程疤師應(yīng)嚴(yán)格控制拜人的生理缺陷斑，如有高血壓笆、心臟病的人半，不能從事高扮空作業(yè)等，避辦免工程質(zhì)量和白安全事故的發(fā)瓣生。啊4哀、監(jiān)理工程師胺應(yīng)嚴(yán)格禁止無扳技術(shù)資質(zhì)的人罷員上崗操作，凹應(yīng)從各方面綜啊合考慮，全面骯控制。襖二、對(duì)材料、盎構(gòu)配件的質(zhì)量皚控制骯1霸、掌握材料質(zhì)俺量、價(jià)格、供芭貨能力的信息白，選擇好供

21、貨癌廠家，從而確半保工程質(zhì)量，班降低工程造價(jià)岸。監(jiān)理工程師壩必須要求承包熬單位在訂貨前般，將相關(guān)資料胺予以報(bào)審，論白證同意后，方澳可定貨。斑2俺、監(jiān)理工程師瓣協(xié)助承包單位啊合理地、科學(xué)壩地組織材料采購、加工、運(yùn)盎輸、調(diào)度管理熬體系，加快材案料的周轉(zhuǎn)，從骯而滿足施工的俺需要，確保正把常施工。吧3、加強(qiáng)材料檢凹查驗(yàn)收，嚴(yán)把敖材料質(zhì)量關(guān)。俺4按、要特別重視懊材料的使用認(rèn)疤證。以防錯(cuò)用敖或使用不合格扳的材料。翱三、對(duì)方法的辦控制頒1艾、施工方案的瓣正確與否，是胺直接影響工程挨項(xiàng)目的進(jìn)度控芭制、質(zhì)量控制哎、投資控制三絆大目標(biāo)能否順搬利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵百。監(jiān)理工程師頒必須結(jié)合工程爸實(shí)際，從各方吧面進(jìn)行全面分啊析

22、、綜合考慮癌，力求方案技疤術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)壩合理、工藝先骯進(jìn)、措施得力絆，有利于提高傲工程質(zhì)量、加隘快進(jìn)度、降低瓣成本。熬2瓣、方法是實(shí)現(xiàn)案工程建設(shè)的重翱要手段，監(jiān)理哎工程師無論從安方案的制定、柏工藝的設(shè)計(jì)、癌施工組織設(shè)計(jì)板的編制、施工靶順序的開展和半操作要求等，芭都必須嚴(yán)加控瓣制。埃四、對(duì)施工機(jī)瓣械設(shè)備的質(zhì)量鞍控制扒1襖、機(jī)械設(shè)備的阿選擇，應(yīng)本著搬因地制宜，因艾工程制宜，突爸出機(jī)械與施工頒相結(jié)合的特色斑，使其具有工藹程的適用性、熬可靠性、安全熬性等來予以控昂制。擺2埃、機(jī)械設(shè)備的辦主要性能參數(shù)暗是選擇機(jī)械設(shè)哀備的依據(jù)，要俺滿足施工需要埃和保證質(zhì)量的絆要求，監(jiān)理工氨程師要嚴(yán)格予邦以審查。澳五、環(huán)境

23、因素稗的控制伴1佰、根據(jù)工程的懊特點(diǎn)和具體條矮件，以及影響稗質(zhì)量的環(huán)境因澳素，如氣象條斑件：溫度、濕巴度、臺(tái)風(fēng)、暴胺雨、酷暑、嚴(yán)澳寒等，采取有班效的措施嚴(yán)加奧控制。斑2斑、加強(qiáng)對(duì)自然斑環(huán)境和文物的唉保護(hù)，盡可能哎減少施工所產(chǎn)阿生的危害對(duì)環(huán)疤境的污染。半3案、要求承包單白位完善和健全暗施工現(xiàn)場管理懊制度，合理的板布置，使施工暗現(xiàn)場秩序化、氨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范百化，實(shí)現(xiàn)文明頒施工。靶第三節(jié)、本工程質(zhì)量控制方背法礙工程質(zhì)量控制頒的是整個(gè)監(jiān)理艾工作的核心，癌我公司將著眼骯于項(xiàng)目整體利板益，引入風(fēng)險(xiǎn)跋管理和分級(jí)管八理的理念，實(shí)氨行佰“半以分項(xiàng)工程質(zhì)辦量評(píng)定為基礎(chǔ)按、以工序質(zhì)量愛簽證控制為手鞍段、以跟蹤旁阿站與

24、現(xiàn)場巡查氨相結(jié)合為控制扒方挨式捌”八的程序化監(jiān)理敖，從施工準(zhǔn)備耙、施工過程和跋竣工驗(yàn)收三個(gè)埃階段，制定質(zhì)跋量控制方法，翱抓預(yù)防、抓關(guān)傲鍵和抓落實(shí)，嚴(yán)格把好工程百質(zhì)量關(guān)，保證半工程質(zhì)量達(dá)到靶目標(biāo)。耙一、工程項(xiàng)目骯施工招標(biāo)階段艾及監(jiān)理控制方懊法岸1拜、協(xié)助業(yè)主考鞍察投標(biāo)單位施襖工現(xiàn)場的質(zhì)量爸，檢查投標(biāo)單唉位的質(zhì)量保證昂體系。捌2斑、協(xié)助業(yè)主進(jìn)翱行施工承包合襖同洽談，明確擺合同中有關(guān)質(zhì)板量責(zé)任的條款哀。扳二、開工前準(zhǔn)敗備階段的監(jiān)理胺控制方法叭1氨、施工現(xiàn)場的爸復(fù)查，包括界罷樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的敗定位復(fù)核。鞍2斑、施工環(huán)境調(diào)懊查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)瓣的影響質(zhì)量的胺重大外部因素八寫出評(píng)估報(bào)告扳及制定預(yù)防措芭施。敖3霸、由

25、項(xiàng)目總監(jiān)爸組織專業(yè)監(jiān)理隘人員熟悉監(jiān)理哎合同、施工承稗包合同，認(rèn)真笆熟悉施工圖紙辦及有關(guān)設(shè)計(jì)說拌明和技術(shù)資料版，充分了解項(xiàng)佰目設(shè)計(jì)意圖和盎各項(xiàng)技術(shù)要求癌。壩4笆、協(xié)助業(yè)主組捌織設(shè)計(jì)交底及隘圖紙會(huì)審工作扳。伴5版、審查承包商板的施工準(zhǔn)備工耙作，包括承包扳商的管理機(jī)構(gòu)傲和負(fù)責(zé)人名單霸，承包商現(xiàn)場扒人員及進(jìn)場計(jì)白劃，進(jìn)場設(shè)備凹、機(jī)械的數(shù)量皚、型號(hào)、規(guī)格版等計(jì)劃。盎6跋、對(duì)承包商編瓣制的施工組織罷設(shè)計(jì)、重要技唉術(shù)方案進(jìn)行審耙查，必要時(shí)對(duì)罷特殊項(xiàng)目建議骯業(yè)主組織專家頒進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審般。啊7捌、根據(jù)合同條柏款規(guī)定，審查挨現(xiàn)場開工條件安。壩三、質(zhì)量的事矮前控制監(jiān)理方拔法巴1案、根據(jù)招標(biāo)文稗件及合同條款哎規(guī)定，審

26、查分壩包商的資質(zhì)；扮2疤、根據(jù)工程承哎包合同有關(guān)條把款，依據(jù)設(shè)計(jì)扳文件，對(duì)承建藹商采購材料、鞍設(shè)備及構(gòu)配件百進(jìn)行控制，主凹要材料的規(guī)格般、型號(hào)、樣式凹應(yīng)征得業(yè)主的艾認(rèn)可。業(yè)主提拌供材料設(shè)備時(shí)爸，應(yīng)業(yè)主的要盎求，專業(yè)監(jiān)理唉工程師可以協(xié)芭助業(yè)主進(jìn)行設(shè)哀備選型，設(shè)備頒到貨后依照合奧同組織開箱驗(yàn)頒收并辦理相應(yīng)白手續(xù)。氨3扳、施工機(jī)械的耙質(zhì)量控制。對(duì)胺工程質(zhì)量或?qū)Π贪踩兄卮笥鞍懙氖┕C(jī)械扳、設(shè)備，應(yīng)審安核承包商提供背的技術(shù)性能的白報(bào)告，塔吊、頒樁機(jī)等必須通霸過安檢部門驗(yàn)啊收，凡不符合背要求的不能使案用；巴4啊、要求承包商吧建立健全質(zhì)量捌保證體系，并拔檢查督促其有俺效實(shí)施。凹5襖、要求承包商把實(shí)施目標(biāo)

27、管理懊制度，在項(xiàng)目般監(jiān)理過程中，懊如發(fā)現(xiàn)承包商疤的施工管理人搬員或技術(shù)操作阿工人的技術(shù)水按平不能滿足要愛求，管理混亂按，忽視施工質(zhì)笆量時(shí)，項(xiàng)目總澳監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)懊主匯報(bào)，及時(shí)安提請業(yè)主撤換隘不合格的施工藹承包商或施工巴管理人員和工礙人。岸6搬、總監(jiān)組織專暗業(yè)監(jiān)理工程師案審核施工組織背設(shè)計(jì)，提出審拔核修改意見；柏總監(jiān)組織審查疤承包單位質(zhì)量暗管理體系，技?jí)涡g(shù)管理體系和捌質(zhì)量保證體系扮；審核施工方懊案，尤其要認(rèn)艾真審核新材料昂、新工藝、新八技術(shù)等施工方巴案；對(duì)進(jìn)場的矮材料、設(shè)備嚴(yán)按格按合同約定扮或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)拌定進(jìn)行抽樣檢擺驗(yàn)，并按比例疤采用平行檢驗(yàn)搬或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，哀合格后方可用芭

28、于本工程。矮四、質(zhì)量的事襖中控制監(jiān)理方稗法柏1埃、要求承包商啊建立和完善工壩序控制體系。澳把影響工序質(zhì)疤量的因素都納叭入管理狀態(tài)，壩對(duì)重要工序應(yīng)昂建立質(zhì)量管理巴點(diǎn)，及時(shí)檢查唉或?qū)徍顺邪贪┨峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)爸計(jì)分析資料和癌質(zhì)量控制圖表板；拔2扮、項(xiàng)目監(jiān)理部哀按監(jiān)理質(zhì)量目安標(biāo)的要求，督版促承包商加強(qiáng)澳施工工藝管理胺，認(rèn)真執(zhí)行工癌藝標(biāo)準(zhǔn)和操作扒規(guī)程，以提高安項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定耙性；加強(qiáng)工序瓣控制，對(duì)隱蔽案工程實(shí)行驗(yàn)收吧簽證制，對(duì)關(guān)阿鍵部位關(guān)鍵工吧序進(jìn)行旁站監(jiān)拜理，加強(qiáng)中間班檢查和技術(shù)復(fù)艾核，防止質(zhì)量背隱患。嚴(yán)格驗(yàn)邦收制度，嚴(yán)格辦檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要傲求驗(yàn)收通過后叭方可進(jìn)行下道叭工序施工。邦3扮、各監(jiān)理人員

29、愛作好監(jiān)理日報(bào)芭，認(rèn)真做好數(shù)斑據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，版對(duì)不符合質(zhì)量昂標(biāo)準(zhǔn)的提出專稗題報(bào)告，由項(xiàng)把目總監(jiān)簽發(fā)送絆業(yè)主及承包商拔。檢查承包商唉是否嚴(yán)格按照癌現(xiàn)行國家建筑百安裝施工規(guī)范矮和設(shè)計(jì)圖紙要頒求進(jìn)行施工。藹4昂、專業(yè)監(jiān)理工岸程師應(yīng)經(jīng)常深耙入現(xiàn)場檢查施暗工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)敗質(zhì)量問題，及拌時(shí)向有關(guān)責(zé)任艾人提出口頭整安改意見或發(fā)監(jiān)瓣理工程師聯(lián)系跋單，如整改不盎力或堅(jiān)持不改搬，可由項(xiàng)目總疤監(jiān)直接向承包巴商簽發(fā)書面整敖改通知單、指版令單。把5八、審查技術(shù)變伴更和會(huì)簽設(shè)計(jì)哎變更。凡因施辦工原因需修改白設(shè)計(jì)，應(yīng)通過柏現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表懊，經(jīng)設(shè)計(jì)單位板研究確定后提藹出設(shè)計(jì)修改通翱知。笆6稗、監(jiān)理工程師盎應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)笆督職責(zé)，深入

30、版施工現(xiàn)場，以啊預(yù)控為主，及捌時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，襖早期處理，防半止一般性工程埃質(zhì)量事故，杜澳絕重大工程質(zhì)拜量事故。扮7斑、組織現(xiàn)場質(zhì)疤量協(xié)調(diào)會(huì)。氨五、質(zhì)量的事白后控制監(jiān)理方瓣法埃1哎、過程驗(yàn)收：哀按規(guī)定的質(zhì)量罷驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方疤法，對(duì)完成的挨分項(xiàng)、分部工艾程，單位工程敖進(jìn)行檢驗(yàn)；把2斑、竣工驗(yàn)收：搬收到承包商工傲程驗(yàn)收申請報(bào)耙告，項(xiàng)目總監(jiān)斑組織有關(guān)單位敖進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，絆并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)癌果通告承包商斑，并督促承包愛商對(duì)不合格項(xiàng)背的整改；協(xié)助搬業(yè)主組織竣工伴驗(yàn)收工作；審叭查承包商提交耙的竣工資料和爸竣工圖；整理愛工程項(xiàng)目技術(shù)疤文件資料。骯六、質(zhì)量控制把流程圖巴1翱、單位工程質(zhì)疤量控制程序流頒程圖（見岸圖稗3-扳

31、1霸）監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審組織監(jiān)理工作交底會(huì)審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)審批單”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查審批表”審定結(jié)構(gòu)用原材料設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量，對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行預(yù)控，簽認(rèn)“材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”或“不合格工程通知書”核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量核簽分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表認(rèn)定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“認(rèn)可通知書”監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理監(jiān)督施工單位進(jìn)行竣工前自檢監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收監(jiān)督施工單位報(bào)請質(zhì)監(jiān)站核定單位工程質(zhì)量等級(jí)監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”熬圖扮3-絆2班分項(xiàng)分部工程安簽認(rèn)程

32、序合格：簽認(rèn)“工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”不合格：簽發(fā)“不合格工程通知書”施工單位填“隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單”和分項(xiàng)工程質(zhì)評(píng)表進(jìn)入下道工序整改或返工監(jiān)理工程師檢查分部、分項(xiàng)工程是否達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程是否完成施工單位隱檢、分部分項(xiàng)驗(yàn)收自檢記錄簽認(rèn)完成質(zhì)量保證資料齊全、合格分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成，自評(píng)結(jié)果符合質(zhì)量控制要求版圖頒3-伴3鞍原材料、構(gòu)配般件及設(shè)備簽認(rèn)半程序施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位填報(bào)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)保文件和復(fù)驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師審核質(zhì)保文件是否符合設(shè)計(jì)文件及工程合同文件要求監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位和供貨單位對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀檢查，必要時(shí)作

33、抽檢簽認(rèn)“材料報(bào)驗(yàn)單”和“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”施工單位在指定部位使用材料及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場否符合要求？是否是符合要求？搬圖癌3-耙4拔工程質(zhì)量事故百處理程序施工單位一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題嚴(yán)重質(zhì)量事故施工單位填報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”按建設(shè)部關(guān)于“工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序”規(guī)定執(zhí)行設(shè)計(jì)單位制定或?qū)彾ㄊ鹿始百|(zhì)量問題技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查督促事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行板七、項(xiàng)目保修擺階段監(jiān)理方法拌為了保護(hù)業(yè)主佰的合法權(quán)益，澳維護(hù)公共安全捌和公眾利益，版監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)敗主做好缺陷保壩修期的管理工八作。監(jiān)理的工拔作重點(diǎn)如下：霸1敖、明確建筑工拌程的保修范圍敖和保修期限藹根據(jù)房屋建伴筑工程質(zhì)

34、量保骯修辦法（中靶華人民共和國敖建設(shè)部令跋第把8按0敗號(hào)）的有關(guān)規(guī)凹定，建筑工程伴的保修范圍應(yīng)盎當(dāng)包括地基基般礎(chǔ)工程、主體凹結(jié)構(gòu)工程、屋壩面防水工程和罷其它土建工程唉，以及電氣管扒線、上下水管叭線的安裝工程拔，供熱、供冷襖系統(tǒng)工程等項(xiàng)罷目；保修的期班限應(yīng)當(dāng)按照保半證建筑物合理霸壽命年限內(nèi)正版常使用，維護(hù)使用者合法權(quán)疤益的原則確定擺。一般地基基半礎(chǔ)工程和主體頒結(jié)構(gòu)為設(shè)計(jì)文奧件規(guī)定的合理佰使用年限；防擺水工程為（屋版面、衛(wèi)生間、霸外墻等）罷為藹5爸年；供熱、供艾冷系統(tǒng)案為吧2氨個(gè)采暖或供冷巴期；電氣管線骯、給排水管道捌、設(shè)備安裝、埃裝修工程霸為澳2叭年。因此，監(jiān)瓣理除了應(yīng)協(xié)助捌業(yè)主在工程施瓣工合同

35、中對(duì)保板修范圍、保修邦期限值明確規(guī)定外。還應(yīng)要巴求各承包商制絆定完善缺陷保百修期的保修計(jì)埃劃和保修措施佰（質(zhì)量保修書拌），并監(jiān)督其敗有效及時(shí)執(zhí)行辦。如甲方需要拌時(shí)氨，班7板天內(nèi)將整改或背維修方案報(bào)甲哀方，并在甲方礙批準(zhǔn)背后絆7奧天內(nèi)負(fù)責(zé)組織奧并監(jiān)督實(shí)施完敖畢。扮2矮、保修期內(nèi)出鞍現(xiàn)的工程質(zhì)量跋問題，監(jiān)理應(yīng)疤積極參與調(diào)查笆研究，確定發(fā)罷生工程質(zhì)量問柏題的責(zé)任，共敗同研究修補(bǔ)措拌施并督促實(shí)施唉。對(duì)于因承包板商責(zé)任造成的工程質(zhì)量問題澳，應(yīng)責(zé)成承包矮商無條件修復(fù)疤，確保工程結(jié)拌構(gòu)安全和各使壩用功能不受影哎響，修復(fù)費(fèi)用笆由承包商承擔(dān)傲。對(duì)于非承包半商責(zé)任造成的扒工程質(zhì)量問題隘，原則上應(yīng)由吧該工程承包商吧

36、負(fù)責(zé)修復(fù)，修傲復(fù)費(fèi)用由業(yè)主拌或責(zé)任方承擔(dān)八。因工程質(zhì)量啊缺陷對(duì)他人人身財(cái)產(chǎn)造成的挨損害，或保修鞍不及時(shí)造成新霸的損害，由缺擺陷責(zé)任方或拖藹延責(zé)任方承擔(dān)疤，作為監(jiān)理，拜應(yīng)充分關(guān)注保熬修期的工作；扳當(dāng)接到業(yè)主通愛知，應(yīng)霸在拌2稗4小時(shí)內(nèi)派相關(guān)耙專業(yè)的專業(yè)監(jiān)吧理工程師趕到矮現(xiàn)場進(jìn)行處理暗。拜3罷、當(dāng)承包商不按履行保修義務(wù)邦或拖延履行保案修義務(wù)時(shí)，監(jiān)搬理應(yīng)積極協(xié)助藹業(yè)主提供依據(jù)、證據(jù)等書面擺材料，并提出熬對(duì)其的懲罰建靶議（包括經(jīng)濟(jì)伴處罰和報(bào)建設(shè)骯行政部門的行疤政處罰或罰款礙），供業(yè)主參半考。背4瓣、缺陷保修期邦階段，項(xiàng)目監(jiān)拌理部應(yīng)安排專俺業(yè)工程師進(jìn)行般定期回訪，回岸訪周期不大癌于背6凹個(gè)月。對(duì)工程罷使

37、用情況和可胺能發(fā)生的保修背內(nèi)容進(jìn)行分析啊，并以書面形版式向業(yè)主報(bào)告佰。艾5鞍、發(fā)生工程缺擺陷保修工作時(shí)扳，監(jiān)理應(yīng)委托拜專人在現(xiàn)場進(jìn)啊行控制，其控芭制內(nèi)容包括：斑審查承包商的靶維修方案；對(duì)暗維修使用的材佰料、設(shè)備進(jìn)行啊檢查驗(yàn)收；對(duì)擺維修過程進(jìn)行稗監(jiān)督、檢查；辦對(duì)維修工作進(jìn)背行質(zhì)量鑒定或昂驗(yàn)收；對(duì)維修笆工作中產(chǎn)生的敖技術(shù)資料和施捌工資料進(jìn)行整挨理匯總，并交凹業(yè)主歸檔。辦6般、在整個(gè)工程鞍保修期（最高埃期限為工程驗(yàn)般收合格之日艾起拜5霸年）結(jié)束后，氨安排專人檢查拔工程保修情況扳，并將完整的胺保修期資料移把交給業(yè)主。案第四節(jié)、本工稗程質(zhì)量控制針瓣對(duì)性措施拌一、優(yōu)化組織傲措施，提高監(jiān)按理服務(wù)質(zhì)量艾1矮、

38、委派具備相安關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、翱熟悉相應(yīng)工作叭程序的監(jiān)理人吧員，并且專業(yè)擺配套，保證人把人具備執(zhí)業(yè)證霸書或上崗證，拔以確保各項(xiàng)監(jiān)安理工作的順利哎進(jìn)行。般2傲、監(jiān)理機(jī)構(gòu)采吧取項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)擺責(zé)制，各專業(yè)白監(jiān)理工程師、板監(jiān)理員均衡配霸套以滿足監(jiān)理懊需要。項(xiàng)目監(jiān)疤理部在總監(jiān)領(lǐng)背導(dǎo)下開展日常扮監(jiān)理工作?？倝伪O(jiān)根據(jù)工程建鞍設(shè)進(jìn)展情況及盎監(jiān)理工作中出藹現(xiàn)的問題，定辦期和不定期召八開工作例會(huì)，隘并作好會(huì)議紀(jì)澳要，編號(hào)存檔鞍，及時(shí)解決工班程建設(shè)中的各氨項(xiàng)問題。柏3瓣、由項(xiàng)目各專翱業(yè)監(jiān)理人員每礙周進(jìn)行質(zhì)量分柏析，并做好質(zhì)板量記錄。嚴(yán)格安項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)霸部管理，認(rèn)真埃按監(jiān)理程序辦半事，保證監(jiān)理矮效果。壩4吧、項(xiàng)目監(jiān)理部柏執(zhí)行

39、將壩按版IS0900胺1哎：罷200柏0跋質(zhì)量管理體系版的規(guī)定，明確巴監(jiān)理班子崗位胺職責(zé)。工作中骯既明確分工，稗各負(fù)其責(zé)，又靶協(xié)同努力，分捌工不分家，在敗總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)埃下，共同搞好各項(xiàng)監(jiān)理工作扮。懊5皚、施工監(jiān)理過骯程中各專業(yè)技八術(shù)問題由專業(yè)傲監(jiān)理工程師負(fù)暗責(zé)解決處理，爸并及時(shí)將處理翱結(jié)果向總監(jiān)匯佰報(bào)。礙6、當(dāng)監(jiān)理工程凹師發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)凹量問題后應(yīng)及岸時(shí)向總監(jiān)理工岸程師匯報(bào)，及矮時(shí)取得指示和氨指導(dǎo)，并采用絆監(jiān)理書面通知皚形式，向施工襖單位鄭重提出伴，如得不到解傲決時(shí)，應(yīng)向業(yè)疤主匯報(bào)，必要癌時(shí)簽發(fā)停工令隘，及時(shí)制止不百能保證工程質(zhì)扳量和不負(fù)責(zé)的愛施工。艾7唉、對(duì)于重大技奧術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題白應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)八

40、匯報(bào)，由總監(jiān)般及時(shí)組織研究跋解決。巴8吧、公司領(lǐng)導(dǎo)、扮總工程師定期哎檢查，不定期翱抽查現(xiàn)場監(jiān)理板工作質(zhì)量，認(rèn)氨真聽取業(yè)主對(duì)芭監(jiān)理工作的意哎見，保證監(jiān)理哎工作按監(jiān)理規(guī)扒劃及實(shí)施細(xì)則敖有條不紊地開耙展。奧9巴、總監(jiān)代表每把月向總監(jiān)匯報(bào)按工程情況，由絆項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)版組織編寫監(jiān)理吧月報(bào)。瓣二、采取經(jīng)濟(jì)傲措施，保證工癌程質(zhì)量目標(biāo)的把實(shí)現(xiàn)霸1把、收集與投資笆控制有關(guān)的各礙種信息與數(shù)據(jù)疤進(jìn)行分析，建唉立數(shù)據(jù)庫。絆2藹、控制不利因胺素及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工矮程的影響。胺3、賠償：凡因吧不履行合同責(zé)挨任義務(wù)給雙方盎造成經(jīng)濟(jì)損失奧的，均在合同挨中規(guī)定賠償辦半法。霸4懊、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)頒價(jià)原則，充分捌調(diào)動(dòng)承包商的安積極性和主觀拌能

41、動(dòng)性。版5唉、配合業(yè)主及案承建商制定切版實(shí)可行的質(zhì)量百獎(jiǎng)罰措施。6拔、編制詳細(xì)的絆資金計(jì)劃，以笆確保資金的及疤時(shí)供應(yīng)，并控霸制執(zhí)行。佰三、采取技術(shù)按措施，保證工柏程質(zhì)量符合規(guī)案范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)吧的要求鞍1安、總監(jiān)組織各盎專業(yè)人員對(duì)工奧程圖紙中的技挨術(shù)問題、技術(shù)拔數(shù)據(jù)，認(rèn)真分瓣析研究，確定疤施工方案評(píng)選扳原則，參與方跋案評(píng)選。對(duì)設(shè)把計(jì)中存在的問襖題及時(shí)與設(shè)計(jì)靶人員進(jìn)行探討瓣和處理。埃2骯、認(rèn)真做好圖氨紙會(huì)審與設(shè)計(jì)八交底工作。設(shè)盎計(jì)圖紙是監(jiān)理頒工作的基本依皚據(jù)，因此，圖奧紙會(huì)審工作至奧關(guān)重要，必須捌切實(shí)改變只重奧視現(xiàn)場實(shí)體監(jiān)哎理，忽視圖紙敖會(huì)審的狀況，敗以高度的責(zé)任搬心和科學(xué)細(xì)致吧的工作作風(fēng)，藹認(rèn)真全

42、面地作俺好圖紙會(huì)審工澳作。矮3拜、指導(dǎo)施工單案位編制好施工安組織設(shè)計(jì)，對(duì)俺可能的技術(shù)方扳案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)吧濟(jì)比較與論證熬，優(yōu)化施工方昂案。選用先進(jìn)扮的施工方法及唉施工機(jī)具，以般確保質(zhì)量，加芭快施工進(jìn)度，版創(chuàng)造良好的經(jīng)案濟(jì)效益和社會(huì)礙效益。鞍4半、分析各類風(fēng)隘險(xiǎn)因素，做好板事前、事中、翱事后的工程質(zhì)吧量、進(jìn)度、投扮資控制，制定班相應(yīng)預(yù)控措施襖，實(shí)行動(dòng)態(tài)管稗理。哎5案、編制各類監(jiān)藹理工作程序和頒工作細(xì)則報(bào)業(yè)埃主后嚴(yán)格執(zhí)行跋，并嚴(yán)格執(zhí)行百技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、佰合同方面的措礙施。拔6擺、指導(dǎo)施工單盎位推行全面質(zhì)藹量管理，建立氨健全質(zhì)量保證俺體系。做到開靶工有報(bào)告、資巴質(zhì)有保證、施背工有措施、技奧術(shù)有交底、定瓣位有

43、復(fù)查、材懊料設(shè)備有檢驗(yàn)案、質(zhì)量有自檢斑、隱蔽有記錄跋、竣工有資料拌。霸7八、運(yùn)用先進(jìn)的白儀器設(shè)備和試澳驗(yàn)手段，嚴(yán)格斑檢查原材料、八半成品及構(gòu)配奧件質(zhì)量，以保傲證整個(gè)工程的艾質(zhì)量。邦8捌、定期組織檢班查，做好現(xiàn)場耙旁站跟蹤和工礙地巡視，確保伴工程質(zhì)量。版四、采取合同按措施，加強(qiáng)合瓣同管理嚴(yán)把質(zhì)癌量關(guān)骯1襖、監(jiān)理工程師哀要承擔(dān)合同的絆審核工作，并熬參加合同的技皚術(shù)談判，為業(yè)主把好合同關(guān)疤。稗2柏、按合同規(guī)定澳行使權(quán)利，在拌施工合同履行啊管理中行使工背期控制權(quán)、質(zhì)襖量檢驗(yàn)權(quán)和工挨程量認(rèn)證權(quán)，使三大控制指柏標(biāo)與合同要求跋目標(biāo)一致。笆3霸、合同條款要暗詳細(xì)而嚴(yán)格，拌要特別注意違芭約責(zé)任的賠償胺條款。跋4

44、愛、加強(qiáng)合同管捌理，實(shí)現(xiàn)法律扮化、科學(xué)化、胺系統(tǒng)化、規(guī)范矮化的合同管理壩制度，監(jiān)督合哀同雙方嚴(yán)格按隘合同要求履行搬各自責(zé)任和義稗務(wù)。芭五、嚴(yán)格旁站捌監(jiān)理，控制重挨要工序、重點(diǎn)挨環(huán)節(jié)施工質(zhì)量癌1艾、旁站監(jiān)理的翱工作目標(biāo)罷嚴(yán)格按照監(jiān)理奧規(guī)范和建設(shè)部絆、地方的要求礙，對(duì)關(guān)鍵部位奧、關(guān)鍵工序?qū)嵃耸┡哉颈O(jiān)理，跋保證施工質(zhì)量班符合設(shè)計(jì)文件壩及施工質(zhì)量驗(yàn)拜收規(guī)范的要求版，使工程施工罷質(zhì)量處于受控般狀態(tài)。頒2芭、旁站監(jiān)理人敗員的主要職責(zé)半（愛1百）檢查施工企拔業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人絆員到崗、特殊安工種人員持證氨上崗以及施工胺機(jī)械、建筑材鞍料準(zhǔn)備情況；班（骯2伴）在現(xiàn)場跟班昂監(jiān)督關(guān)鍵部位俺、關(guān)鍵工序的傲施工執(zhí)行施工頒方案

45、以及工程奧建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)扳準(zhǔn)情況；吧（挨3瓣）核查進(jìn)場建矮筑材料、建筑百構(gòu)配件、設(shè)備皚和商品混凝土叭的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)襖告等，并可在愛現(xiàn)場監(jiān)督施工啊企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)罷或者委托具有資格的第三方奧進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；瓣（愛4愛）做好旁站監(jiān)岸理記錄和監(jiān)理鞍日記，保存旁靶站監(jiān)理原始資頒料。辦3岸、旁站監(jiān)理的艾程序鞍（藹1?。?duì)旁站監(jiān)理翱人員進(jìn)行旁站扳技術(shù)交底、配般備旁站監(jiān)理設(shè)百施。癌（隘2鞍）對(duì)施工單位芭人員、機(jī)械、昂材料、施工方版案、安全措施癌及上一道工序哎質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)頒行檢查。按（拔3骯）具備旁站監(jiān)扮理?xiàng)l件時(shí)，旁按站監(jiān)理人員按跋照旁站監(jiān)理的板內(nèi)容實(shí)施旁站板監(jiān)理工作，并佰做好旁站監(jiān)理扳記錄。哎（艾4霸）旁站監(jiān)理過襖程中，

46、旁站監(jiān)佰理人員發(fā)現(xiàn)施艾工質(zhì)量和安全絆隱患時(shí)，應(yīng)及氨時(shí)上報(bào)。邦（拜5啊）旁站結(jié)束后凹，旁站監(jiān)理人隘員在旁站記錄絆上簽字。版4案、旁站工序監(jiān)笆理措施盎旁站監(jiān)理人員柏將真履行職責(zé)俺，對(duì)需要實(shí)施伴旁站監(jiān)理的關(guān)叭鍵部位、關(guān)鍵搬工序在施工現(xiàn)笆場跟班監(jiān)督，辦及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處芭理旁站監(jiān)理過熬程中出現(xiàn)的質(zhì)奧量問題，如實(shí)胺準(zhǔn)確地做好旁鞍站監(jiān)理記錄。敖凡旁站監(jiān)理人哎員和施工企業(yè)皚現(xiàn)場質(zhì)檢人員啊未在旁站監(jiān)理艾記錄上簽字的笆，不得進(jìn)行下壩一道工序施工辦。版旁站監(jiān)理人員氨實(shí)施旁站監(jiān)理癌時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工哎企業(yè)有違反工爸程建設(shè)強(qiáng)制性辦標(biāo)準(zhǔn)行為的，翱有權(quán)責(zé)令施工案企業(yè)立即整改凹；發(fā)現(xiàn)其施工拌活動(dòng)已經(jīng)或者邦可能危及工程搬質(zhì)量的，將及稗時(shí)

47、向總監(jiān)理工啊程師報(bào)告，由按總監(jiān)理工程師襖下達(dá)局部暫停隘施工指令或者俺采取其它應(yīng)急百措施。傲旁站監(jiān)理記錄按是監(jiān)理工程師八或者總監(jiān)理工靶程師依法行使胺有關(guān)簽字權(quán)的哎重要依據(jù)。對(duì)岸于需要旁站監(jiān)氨理的關(guān)鍵部位般、關(guān)鍵工序施按工，凡沒有實(shí)叭施旁站監(jiān)理或柏者沒有旁站監(jiān)佰理記錄的，監(jiān)熬理工程師或者氨總監(jiān)理工程師熬不得在相應(yīng)文哀件上簽字。拜4敗、本工程監(jiān)理凹旁站工序頒在基礎(chǔ)工程方啊面包括：預(yù)應(yīng)哀力管樁施工，哀基坑支護(hù)，土唉方回填，地下襖車庫混凝土澆安筑，卷材防水疤層細(xì)部構(gòu)造處案理，土方回填哀；絆在地下室結(jié)構(gòu)耙工程方面包括熬：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼百筋隱蔽過程，翱混凝土澆筑，敗防水施工。柏在安裝工程方哎面包括：閥門般試驗(yàn)，

48、火警探百頭測試，接地靶電阻、絕緣電半路測試，室內(nèi)稗、外給水管道敗試壓，室內(nèi)熱百水管道試壓，澳室內(nèi)排水管道板灌水、通球試吧驗(yàn)。暗六、工程材料柏質(zhì)量監(jiān)理控制頒措施啊工程材料的質(zhì)埃量好壞，直接拌影響到工程整疤個(gè)建筑物質(zhì)量佰等級(jí)、結(jié)構(gòu)安跋全、外部造型背和建成后的使瓣用功能等。我敖公司監(jiān)理工程扮師對(duì)本工程質(zhì)芭量的控制在工程項(xiàng)目施工監(jiān)俺理中占據(jù)重要傲位置，質(zhì)量控把制應(yīng)以預(yù)控為罷主、輔以過程邦控制，工程材背料的質(zhì)量控制般是質(zhì)量預(yù)控的班重要內(nèi)容之一斑，我公司主要澳從以下幾個(gè)方熬面進(jìn)行監(jiān)理控?cái)[制。巴1吧、建立健全質(zhì)辦量保證體系，熬加強(qiáng)合同管理昂。八由于工程材料靶的質(zhì)量低劣造愛成的工程質(zhì)量版事故以及各種礙損失往往

49、是非扒常嚴(yán)重并難以挨彌補(bǔ)和修復(fù)的俺，因此，工程傲中必須盡力避藹免發(fā)生此類問扳題，防患于未白然。在材料的安質(zhì)量監(jiān)理中，版首先要求施工凹單位建立健全邦質(zhì)量保證體系罷，使施工企業(yè)拌在人員配備、皚組織管理、檢白測程序、方法搬、手段等各個(gè)奧環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管班理，同時(shí)建議爸業(yè)主在施工承半包合同中要明皚確對(duì)材料的質(zhì)罷量要求和技術(shù)安標(biāo)準(zhǔn)，并明確芭監(jiān)理方在材料艾監(jiān)理方面的責(zé)凹任、權(quán)限以及癌有關(guān)要求。譬板如：監(jiān)理方有懊權(quán)對(duì)材料進(jìn)行傲必要的抽檢（半發(fā)生的費(fèi)用由愛業(yè)主承擔(dān)）；俺施工單位對(duì)材壩料試驗(yàn)取樣時(shí)傲必須在監(jiān)理方捌的見證和監(jiān)督扮下進(jìn)行，并嚴(yán)奧格執(zhí)行封樣簽芭字手續(xù)，監(jiān)理懊對(duì)取樣、封樣盎、送樣和取試扳驗(yàn)報(bào)告全過程百跟蹤，

50、以保證邦試驗(yàn)結(jié)果的代岸表性和公正性擺。在項(xiàng)目實(shí)施矮過程中，嚴(yán)格捌按合同辦事、般加強(qiáng)合同管理矮、以合同為依辦據(jù)，堅(jiān)持施工八單位自檢和監(jiān)凹理方抽、復(fù)檢癌相結(jié)合，以施班工單位自檢為拌主、監(jiān)理方復(fù)笆檢作為評(píng)定自藹檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)般，同時(shí)還堅(jiān)持跋目測和檢測相暗結(jié)合，抽檢和阿監(jiān)測相結(jié)合，埃直接控制和間跋接控制相結(jié)合骯等，防止不合按格的材料用于翱工程，保證工阿程建設(shè)質(zhì)量。拔2班、明確材料監(jiān)熬理程序，編制邦針對(duì)性的監(jiān)理百細(xì)則哀工程項(xiàng)目實(shí)施皚過程中，業(yè)主佰要積極樹立監(jiān)擺理單位的形象皚、明確其在工拌程管理中的地鞍位，使參建各叭單位明確監(jiān)理哎工作的性質(zhì)、半方法以及監(jiān)理隘工作程序。項(xiàng)愛目監(jiān)理部針對(duì)安工程實(shí)際情況敗，制定詳

51、細(xì)的安監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)案則，明確材料愛監(jiān)理程序。在安材料監(jiān)理細(xì)則八中，明確材料靶監(jiān)理工程師的鞍職責(zé)、工作方拔法、步驟、手?jǐn)《我约皩?duì)材料昂的質(zhì)量要求和班保證質(zhì)量應(yīng)采哀取的措施。在啊材料監(jiān)理過程爸中，監(jiān)理工程稗師則嚴(yán)格按材襖料監(jiān)理規(guī)劃、擺細(xì)則開展工作哎，保證材料監(jiān)敗理工作的正規(guī)搬化。叭3扳、認(rèn)真審核施靶工單位材料計(jì)愛劃扒材料監(jiān)理工程霸師進(jìn)場后，首靶先了解施工單唉位的材料總體背計(jì)劃，并審核癌其是否滿足施捌工總進(jìn)度的要岸求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的凹問題提出改進(jìn)班建議，使材料版總體計(jì)劃與施跋工進(jìn)度相一致靶，在此基礎(chǔ)上般，每跋月唉2班5叭日前，要求施工單位向監(jiān)理啊方提交下月的背材料進(jìn)場計(jì)劃案，包括進(jìn)貨品奧種、數(shù)量、生愛產(chǎn)廠

52、家等，材暗料監(jiān)理工程師礙根據(jù)工程月進(jìn)傲度計(jì)劃予以審芭核，使材料進(jìn)挨場計(jì)劃符合工胺程進(jìn)度要求。擺4啊、材料采購的埃質(zhì)量監(jiān)理暗對(duì)計(jì)劃進(jìn)場的笆材料，監(jiān)理工罷程師將會(huì)同施瓣工單位對(duì)其生把產(chǎn)廠家的資質(zhì)拌及質(zhì)量保證措鞍施予以審核，笆并對(duì)訂購的產(chǎn)拜品提供樣品并笆要求其提供質(zhì)阿保書，根據(jù)質(zhì)瓣保書所列項(xiàng)目哎對(duì)其樣品質(zhì)量凹進(jìn)行再檢驗(yàn)，拜樣品不符合規(guī)按范、標(biāo)準(zhǔn)的，扮不能訂購其產(chǎn)佰品。辦5啊、進(jìn)場材料的拔質(zhì)量監(jiān)理拔加強(qiáng)現(xiàn)場原材辦料的試（復(fù)）敗驗(yàn)工作，例如澳：對(duì)工程中使佰用的鋼筋、水拌泥要求有出廠哎合格證，砂、稗石、磚等要有捌材質(zhì)試驗(yàn)單，辦施工用水要有埃水質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告稗等，以掌握其技術(shù)參數(shù)資料芭。同時(shí)在施工俺承包合同中要

53、藹求明確規(guī)定：半為提高試（復(fù)礙）驗(yàn)數(shù)據(jù)的可翱靠性、準(zhǔn)確性安，確保工程質(zhì)岸量，業(yè)主同意拜監(jiān)理方獨(dú)立對(duì)跋國家建設(shè)部頒岸布發(fā)的建筑板安裝工程質(zhì)量爸檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)八中明確規(guī)定扒的質(zhì)量保證內(nèi)扳容進(jìn)行必要的般檢查、檢驗(yàn)，伴施工單位的檢稗驗(yàn)工作應(yīng)在監(jiān)胺理方認(rèn)定的具啊有規(guī)定級(jí)別實(shí)辦驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)扳室中進(jìn)行（主稗管部門有更高拔要求的，按主隘管部門要求）愛，監(jiān)理方負(fù)責(zé)案審核，以確認(rèn)施工單位提供稗的試（復(fù)）驗(yàn)辦報(bào)告的權(quán)威性百、公正性。埃監(jiān)理認(rèn)定試驗(yàn)班室資質(zhì)時(shí)，著唉重檢查以下幾擺個(gè)方面：試驗(yàn)阿室資質(zhì)水平要熬滿足工程規(guī)模懊要求，資質(zhì)范皚圍要滿足專項(xiàng)凹試驗(yàn)要求，有埃嚴(yán)格的管理制稗度，有稱職、百責(zé)任心強(qiáng)、具般有規(guī)定資質(zhì)的阿試驗(yàn)

54、人員，能般夠嚴(yán)格執(zhí)行國把家和地方有關(guān)鞍規(guī)定等。哀監(jiān)理方對(duì)現(xiàn)場鞍材料的質(zhì)量嚴(yán)壩格按照材料質(zhì)笆量監(jiān)控流程、奧國家規(guī)范、有半關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)霸文件、合同及懊材料監(jiān)理細(xì)則挨等進(jìn)行管理控敖制。另外嚴(yán)格邦執(zhí)行甲方的管敗理規(guī)定，由甲笆方批準(zhǔn)或確認(rèn)啊的材料、承包扒人分包，將要跋求承包方及時(shí)霸報(bào)業(yè)主審批確壩認(rèn)。矮第四篇本工巴程進(jìn)度控制方把法和措施奧第一節(jié)、進(jìn)度癌的總體安排懊一、本工程進(jìn)芭度控制目標(biāo)哀根據(jù)本工程監(jiān)熬理招標(biāo)文件，皚本工程計(jì)劃工搬期為百120皚天。進(jìn)度控制的目標(biāo)與業(yè)主挨和承包單位簽芭訂的工程承包拔合同確定的工靶期相一致，并白確保工程按期霸建成。皚二、本工程進(jìn)皚度特點(diǎn)、難點(diǎn)隘分析按本工程建筑面芭積約霸366

55、66.般66m敗2瓣，爸工序復(fù)雜，質(zhì)奧量要求高。要襖確?？偣て诘陌紝?shí)現(xiàn)，需要建罷立一個(gè)強(qiáng)有力捌的質(zhì)量、技術(shù)挨保證體系。半本工程牽涉到按的技術(shù)含量高扳，因社會(huì)化分阿工和生產(chǎn)的需按要，本工程需版要許多專業(yè)化胺的施工隊(duì)伍完搬成。在市場經(jīng)板濟(jì)條件下，時(shí)八間就是金錢，傲因此項(xiàng)目如何耙提前或按期投扳入使用，早日白發(fā)揮效益是業(yè)啊主最為關(guān)心的俺問題。對(duì)項(xiàng)目埃管理者、監(jiān)理癌來說，首先要拜解決的問題就壩是如何組織好哀大量的專業(yè)施芭工隊(duì)伍、材料笆設(shè)備如何滿足拌現(xiàn)場施工的需癌要，保障項(xiàng)目暗進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)奧現(xiàn)。解決該問把題的有效方法安是事前制定周疤密的總控進(jìn)度澳計(jì)劃，事中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，伴在保證質(zhì)量的傲前提下，建立礙以頒“

56、熬以計(jì)劃為先導(dǎo)哎，以過程控制矮為核俺心八”拌的管理體制。爸三、項(xiàng)目總控拔進(jìn)度計(jì)劃編制霸的依據(jù)與原則阿項(xiàng)目總控進(jìn)度扒計(jì)劃作為工程拌的管理者使用扳，是指導(dǎo)圖紙斑設(shè)計(jì)（包括二半次深化設(shè)計(jì)）拜、材料設(shè)備采擺購、施工隊(duì)伍叭招標(biāo)、工程施叭工的主要依據(jù)哎，因此事前計(jì)鞍劃的編制必須頒考慮以下因素伴：靶1扒、現(xiàn)場實(shí)體施般工為總控進(jìn)度矮計(jì)劃編制的主埃干線哎實(shí)體施工的進(jìn)芭度計(jì)劃安排是奧建立在建筑工柏程自身工藝關(guān)系與成熟的組安織關(guān)系上，也翱就是相對(duì)不可翱調(diào)整的客觀進(jìn)度計(jì)劃部分，哀其有相應(yīng)的工靶期定額或各種罷已完建筑實(shí)際伴施工周期以及盎類似經(jīng)驗(yàn)為依隘據(jù)。為保證實(shí)辦體施工進(jìn)度計(jì)埃劃的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)鞍目管理者必須氨編制政府報(bào)皚批

57、唉/懊報(bào)建、設(shè)計(jì)（八包括二次深化岸設(shè)計(jì)）、設(shè)備唉材料采購、施皚工隊(duì)伍招標(biāo)等阿配套進(jìn)度計(jì)劃巴，該配套計(jì)劃盎須滿足實(shí)體施奧工進(jìn)度計(jì)劃的柏要求，與其有伴密切的緊前、靶緊后的邏輯關(guān)胺系。捌2辦、合理安排及佰利用項(xiàng)目任務(wù)斑之間的邏輯關(guān)礙系，保證項(xiàng)目所有工作任務(wù)唉均衡、有序進(jìn)胺行。傲在總控計(jì)劃的背編制與執(zhí)行中巴，必須考慮項(xiàng)把目任務(wù)之間的般邏輯關(guān)系，項(xiàng)辦目之間的邏輯邦關(guān)系不外乎由胺兩種情況決定板，一是工藝特按點(diǎn)決定的工藝安邏輯關(guān)系，工暗藝邏輯關(guān)系決埃定的進(jìn)度計(jì)劃氨是相對(duì)不可調(diào)阿整的，只能尊斑重其內(nèi)在規(guī)律翱作好相關(guān)安排唉；二是項(xiàng)目具板體管理者因組翱織該項(xiàng)目任務(wù)癌實(shí)施過程中考班慮各種因素后隘安排任務(wù)決定絆的邏輯

58、關(guān)系，懊因此計(jì)劃的編把制應(yīng)重點(diǎn)放在骯由組織關(guān)系決半定的任務(wù)上，翱合理組織以充暗分利用之，可案以達(dá)到使項(xiàng)目拌任務(wù)均衡、有皚序得到開展，頒如在圖紙深化搬設(shè)計(jì)完成必須襖給施工招標(biāo)及般進(jìn)場留出足夠翱的時(shí)間，設(shè)備暗采購應(yīng)盡量提罷前，應(yīng)留出加白工期或供貨期壩。疤3白、樹立全面進(jìn)矮度計(jì)劃編制與伴管理意識(shí)?？及鄳]進(jìn)度與質(zhì)量愛的關(guān)系，與成八品保護(hù)的關(guān)系靶，與資金平衡礙的關(guān)系等。稗第二節(jié)、進(jìn)度敖控制方案爸一、進(jìn)度控制稗的依據(jù)啊1隘、本工程監(jiān)理搬合同及本公司骯編制的項(xiàng)目總八控進(jìn)度計(jì)劃；哎2爸、本工程承包頒合同（總承包搬、分包、供貨把等合同）、協(xié)翱議、會(huì)議文件挨和備忘錄等；熬3邦、已批準(zhǔn)的工癌程項(xiàng)目計(jì)劃書襖；鞍4襖、

59、項(xiàng)目招投標(biāo)扳文件、施工組斑織設(shè)計(jì)；伴5盎、業(yè)主為本工班程制定的進(jìn)度辦計(jì)劃安排文件翱；伴6扒、經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)笆的總進(jìn)度、階扮段進(jìn)度及季進(jìn)版度、月進(jìn)度及跋周進(jìn)度計(jì)劃。捌二、進(jìn)度控制澳的任務(wù)搬進(jìn)度控制的任襖務(wù)是采取各項(xiàng)癌措施確保工程板項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)敗的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理凹的進(jìn)度控制工搬作貫穿施工的把全過程，從承吧包人投標(biāo)、施把工直到工程竣霸工為止。在不艾同階段，將有爸不同的側(cè)重，敗分段的任務(wù)如隘下：岸1捌、在施工招投吧標(biāo)和開工準(zhǔn)備跋階段：本階段案進(jìn)度控制的主拔要任務(wù)是審查熬承包人申報(bào)的八施工進(jìn)度計(jì)劃稗，包括施工技昂術(shù)方案和組織愛計(jì)劃。班審查承包人的捌施工組織設(shè)計(jì)挨和進(jìn)度計(jì)劃，把是選擇承包人跋的主要標(biāo)準(zhǔn)之靶一，按期

60、完工拌，是項(xiàng)目主要氨目標(biāo)之一，承矮包人技術(shù)力量俺、設(shè)備能力按案期施工的能力敖將體現(xiàn)在投標(biāo)安書中提交的施跋工技術(shù)方案及安施工組織設(shè)計(jì)半計(jì)劃中，監(jiān)理昂應(yīng)仔細(xì)審查，哀以判斷承包人吧是否有實(shí)力保愛證工程按期交奧工。熬監(jiān)理對(duì)施工計(jì)擺劃的審查應(yīng)做氨進(jìn)度目標(biāo)的分百解并在施工過唉程中做分階段隘控制。隘正確的施工進(jìn)八度計(jì)劃，應(yīng)留壩有一定余地，扳以適應(yīng)可能出阿現(xiàn)的變化（例擺如天氣因素等皚），應(yīng)保證工凹程實(shí)施的連續(xù)隘性和均衡性。熬人員、材料、爸設(shè)備、資金等愛方面資源能得愛到充分的利用拌，因而這樣的伴計(jì)劃也最有可唉能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工階段巴在施工開始后把，監(jiān)理的任務(wù)扮主要是協(xié)調(diào)施班工力量、檢查癌調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按，以保證