論制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理

1、-. z論制造型企業(yè)供給鏈物流管理-. z論制造型企業(yè)供給鏈物流管理一、供給鏈物流管理的意義1.1供給鏈管理的定義供給鏈管理起源于二十世紀(jì)八十年代后期，是在工業(yè)興旺國(guó)家興起并迅速開(kāi)展的一種全新的管理思想和實(shí)踐。全球性的競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)變化太快，單個(gè)企業(yè)依靠自己的資源進(jìn)展自我調(diào)整的速度趕不上市場(chǎng)變化的速度。以虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為根底的敏捷制造模式的提出為供給鏈管理奠定了理論根底。美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)定義供給鏈管理：規(guī)劃、組織、及控制所有供給鏈活動(dòng)。全球供給鏈論壇提出的定義是：供給鏈管理是從最終用戶到最初供給商的所有為客戶其他投資人提供價(jià)值增值的產(chǎn)品、效勞和信息的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的一體化。我國(guó)學(xué)者徐賢浩

2、等認(rèn)為：供給鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反響的物料流及信息流將供給商、制造商、分銷(xiāo)商直到最終用戶聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)整體模式的管理，它與現(xiàn)行的企業(yè)管理模式有著較大區(qū)別。我國(guó)的物流術(shù)語(yǔ)中定義為：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供給鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制。對(duì)于供給鏈管理，雖有許多不同定義，但根本都認(rèn)為是通過(guò)方案和控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)部和外部之間的合作，實(shí)質(zhì)上它們一定程度上都集成了供給鏈和增值鏈兩個(gè)方面的容。1.2制造業(yè)企業(yè)供給鏈物流涵供給鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、客戶等各種實(shí)體構(gòu)成的復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上同時(shí)流動(dòng)著物流、工作流、資金流和信息流。這些實(shí)體包括一些管理公司、制造企業(yè)、中

3、轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、原材料和零部件供給商、物流公司、配送中心、零售批發(fā)商和終端用戶。制造業(yè)企業(yè)供給鏈隨著涉及各類(lèi)資源和相關(guān)環(huán)節(jié)的不斷增加，核心企業(yè)對(duì)供給鏈的管理就變得十分復(fù)雜。如在計(jì)算機(jī)制造行業(yè)，客戶可能有成千上萬(wàn)種硬件和軟件配置需求，這些需求必須得到滿足。如果計(jì)算機(jī)企業(yè)不愿意儲(chǔ)藏大量預(yù)先配置好的庫(kù)存產(chǎn)品，就必須建立快速的供給鏈方案和管理體系。建立和實(shí)施企業(yè)供給鏈管理需要消耗大量的人力、物力、時(shí)間和財(cái)力，核心企業(yè)必須具備對(duì)各項(xiàng)資源的綜合整合能力。供給鏈的前期建立和實(shí)施可以消耗整個(gè)公司高達(dá)1/4的運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。但是，一旦建立并且合理運(yùn)作，其所能帶來(lái)的利潤(rùn)空間是非常巨大的。比方，在彩電行業(yè)，對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)率僅為34

4、%的企業(yè)而言，哪怕降低馴的供給鏈消耗，也足以使企業(yè)的利潤(rùn)翻番。隨著物流管理的全球化開(kāi)展，傳統(tǒng)的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的法寶提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫(kù)存，都漸漸退出了引領(lǐng)企業(yè)開(kāi)展的核心作用的舞臺(tái)，許多傳統(tǒng)的制造廠商賴以競(jìng)爭(zhēng)的一些傳統(tǒng)的手段價(jià)格、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售渠道，都正在逐漸的被合理的供給鏈管理帶來(lái)的巨大利潤(rùn)空間所代替。實(shí)踐證明，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施供給鏈管理總管理本錢(qián)可以降低10%以上、中型企業(yè)的交貨率提高15%、訂單滿足提前期縮短25%-30%、中型企業(yè)的增值生產(chǎn)率提高10%以上、績(jī)優(yōu)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)提高15%-20%、中型企業(yè)的庫(kù)存降低馴，績(jī)優(yōu)企業(yè)的庫(kù)存降低15%、績(jī)優(yōu)企業(yè)在現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期上比一般企業(yè)少40-65天。

5、二、我國(guó)制造企業(yè)供給鏈物流管理中存在的問(wèn)題2.1供給鏈成員企業(yè)缺乏信任與長(zhǎng)期合作合作是供給鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。供給鏈成員企業(yè)間缺乏信任，導(dǎo)致短期合作是我國(guó)企業(yè)應(yīng)用供給鏈管理時(shí)普遍存在的問(wèn)題，也是一直制約我國(guó)制造供給鏈管理開(kāi)展的最大障礙因素。中國(guó)很多制造企業(yè)與供給商及分銷(xiāo)商的關(guān)系還是傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，企業(yè)從自己的角度和利益出發(fā)，盡量將責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、本錢(qián)等轉(zhuǎn)嫁給與其有商業(yè)往來(lái)的其它企業(yè)，卻竭盡全力地將利益收歸自己的囊中。往往從短期效益出發(fā)，挑起供給商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供給商的信任與合作根底。市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)對(duì)供給商態(tài)度傲慢，市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)有企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷(xiāo)商，因此得不到經(jīng)銷(xiāo)商的信任與合作。實(shí)施供給

6、鏈管理時(shí)，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)觀念和思維方式，要與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和本錢(qián)，同時(shí)共享成果與收益。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信賴關(guān)系，供給鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偨Y(jié)供給鏈成員企業(yè)間信用不夠，合作不充分主要有以下三個(gè)原因：合作伙伴選擇不當(dāng)；供給鏈成員之間信任缺乏，缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；供給鏈上各企業(yè)各自為政，系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。2.2供給鏈管理信息系統(tǒng)不能滿足企業(yè)需要我國(guó)制造企業(yè)為了更好的實(shí)施供給鏈管理，大多數(shù)都改變了傳統(tǒng)的管理手段，采取信息系統(tǒng)來(lái)輔助供給鏈的管理，但是由于信息系統(tǒng)沒(méi)有不適合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)重影響了制造企業(yè)供給鏈管理的效果。二十世紀(jì)80年代

7、末期，世界上許多地區(qū)開(kāi)場(chǎng)通過(guò)電子方式運(yùn)作供給鏈，大局部中國(guó)企業(yè)卻無(wú)力承當(dāng)這種方式。直到最后三、四年，中國(guó)企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)才開(kāi)場(chǎng)參加信息技術(shù)革命。但是直到今天，絕大多數(shù)中國(guó)國(guó)有企業(yè)和其它企業(yè)仍然是手工操作。但是，目前缺乏足夠的信息技術(shù)使得關(guān)于顧客需求和偏好的數(shù)據(jù)難以收集，幾乎無(wú)法跟蹤貨物，與供給商、配送商、批發(fā)商和零售商的聯(lián)系斷斷續(xù)續(xù)，貨款收支困難，勞動(dòng)力密集。制造企業(yè)信息化建立是企業(yè)實(shí)行供給鏈管理的重要的不可或缺的前提。調(diào)查分析說(shuō)明，我國(guó)企業(yè)供給鏈管理水平不高的一個(gè)主要原因是計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用和普及率低通訊網(wǎng)絡(luò)搭建不全。企業(yè)通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)與供給商、銷(xiāo)售商、零售商等進(jìn)展聯(lián)系。市場(chǎng)信息的共享、銷(xiāo)售定單的

8、傳遞，都需要企業(yè)有良好的通訊網(wǎng)絡(luò)。信息化程度高的企業(yè)易于組織起來(lái)形成供給鏈，有助于鏈中企業(yè)迅速、準(zhǔn)確地交換和傳遞有關(guān)商業(yè)數(shù)據(jù)和信息，從而能夠快速地組織自己的生產(chǎn)，以最快的速度和最有效的方式滿足合作伙伴的生產(chǎn)需求以及消費(fèi)者的需求。我國(guó)企業(yè)信息化程度不高也是提高供給鏈管理效率的主要障礙。2.3我國(guó)企業(yè)供給鏈管理效率低下雖然供給鏈管理理論引進(jìn)我國(guó)的時(shí)間并不久，供給鏈以其卓越的成效已經(jīng)引起了理論界和實(shí)業(yè)界的重視。但是在實(shí)際應(yīng)用水平上還是和世界上的先進(jìn)國(guó)家有很大的差距，這一點(diǎn)在很大程度上阻礙的我國(guó)供給鏈管理的推廣和開(kāi)展，并影響了供給鏈的實(shí)施績(jī)效。供給鏈管理水平主要受到了人才和企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)管理效率的影響

9、。2.4組織構(gòu)造不適應(yīng)供給鏈管理需要目前，我國(guó)大多數(shù)制造企業(yè)的組織構(gòu)造都是建立在職能分工的根底上，采取傳統(tǒng)的金字塔型的直線制。這種組織構(gòu)造雖分工明確，便于管理，但造成企業(yè)信息流通不暢，各職能部門(mén)只注重自身利益，整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反響不靈敏，難以滿足實(shí)施供給鏈管理的需要。從調(diào)查中我們可以發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的部門(mén)管理供給鏈，但是投入的人數(shù)較少。在組織構(gòu)造上供給鏈管理部門(mén)處于比擬為難的地位。隨著對(duì)供給鏈管理研究的不斷深化，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，供給鏈管理是一種合作企業(yè)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，供給鏈企業(yè)要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并在組織構(gòu)造上進(jìn)展重新設(shè)計(jì)，使之能夠適應(yīng)供給鏈管理的運(yùn)行要求。很多企業(yè)在實(shí)施組織構(gòu)造扁

10、平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時(shí)，僅在企業(yè)部實(shí)施，而沒(méi)有同貿(mào)易伙伴合作，從整個(gè)供給鏈的角度對(duì)企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)展重組，對(duì)整個(gè)供給鏈的組織構(gòu)造、合作方式等實(shí)施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得局部效果，難以推動(dòng)整個(gè)供給鏈的優(yōu)化。2.5缺乏基于供給鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供給鏈管理不應(yīng)只是企業(yè)短期的行為，更加應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略的層次。從更高的地方考慮更能發(fā)揮供給鏈企業(yè)成員的整體優(yōu)勢(shì)，表達(dá)供給鏈的時(shí)間優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)缺乏基于供給鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要表達(dá)在下面兩個(gè)方面。1合作伙伴關(guān)系短，沒(méi)有真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟從調(diào)查分析中，我們可以看到，企業(yè)在選擇供給商時(shí)候大多都是短期的合作關(guān)系，并在合作的同時(shí)考慮在短期更

11、換供給商，說(shuō)明企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)和構(gòu)造供給鏈管理中企業(yè)間新型戰(zhàn)略同盟關(guān)系。如前所述，供給鏈上相鄰各節(jié)點(diǎn)是節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體。企業(yè)間都是供給和需求關(guān)系，任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能影響到整條供給鏈系統(tǒng)正常有序的運(yùn)作。有競(jìng)爭(zhēng)又有協(xié)作，企業(yè)間的關(guān)系應(yīng)該是戰(zhàn)略伙伴、合作者甚至是同盟，而不是互相打壓惡性競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代供給鏈管理，一體化運(yùn)營(yíng)必須擁有一大批企業(yè)分工協(xié)作，不僅企業(yè)集團(tuán)部，而且國(guó)際間成百上千家企業(yè)協(xié)同合作。產(chǎn)業(yè)鏈中的上游供給商，下游分銷(xiāo)、物流、效勞商各自在供給鏈中發(fā)揮特長(zhǎng)，構(gòu)成一套科學(xué)有序、高效融合的供給鏈平臺(tái)體系。最終可以到達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、減少耗，發(fā)揮各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相互依存共同開(kāi)展，才能使供給鏈充

12、滿競(jìng)爭(zhēng)活力，應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化和客戶百變的需求。 2外包策略不徹底調(diào)查顯示，我國(guó)制造企業(yè)已經(jīng)在增加物流外包的比例，第三方物流的作用日益凸現(xiàn)。但是企業(yè)的外包策略大多是短期，不能充分發(fā)揮外包戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，使供給鏈的效率大打折扣。出現(xiàn)這種情況的主要原因是，我國(guó)很多都是大而全的公司，也就是傳統(tǒng)的縱向一體化，即制造、裝配、銷(xiāo)售的一體化，其主要目的是為了控制生產(chǎn)和交易程序，另外我國(guó)萬(wàn)事不求人的封建主義思想使企業(yè)成為一個(gè)封閉系統(tǒng)，與開(kāi)放式的全球制造和供給鏈管理相差甚遠(yuǎn)，無(wú)法適應(yīng)供給鏈管理的要求。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得這種做法現(xiàn)在已經(jīng)行不通了，因?yàn)槠髽I(yè)必須在所有這些環(huán)節(jié)中都最強(qiáng)，才有可能取得整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在如

13、今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)機(jī)制的核心。市場(chǎng)時(shí)機(jī)變動(dòng)頻繁，所需資源組合不一，單獨(dú)一個(gè)企業(yè)的資源難以迅速和長(zhǎng)久形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)與傳統(tǒng)的企業(yè)聯(lián)盟難以適應(yīng)。因此，外包成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)戰(zhàn)略方針。我國(guó)很多企業(yè)目前還停留在傳統(tǒng)的管理思維中，使得外包的總體水平低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。制造企業(yè)采取物流外包戰(zhàn)略可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)，降低和控制本錢(qián)，節(jié)約資本資金。傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作模式是縱向一體化，這種模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前技術(shù)更新快、投資本錢(qián)高、競(jìng)爭(zhēng)全球化的制造環(huán)境。供給鏈管理注重的是充分發(fā)揮鏈上各個(gè)企業(yè)的核心能力，創(chuàng)造供給鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)于核心

14、業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)兵力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、提高我國(guó)制造型企業(yè)供給鏈物流管理的對(duì)策研究3.1建立互信機(jī)制，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系 1精心挑選合作伙伴，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系在決定實(shí)施供給鏈管理時(shí)，應(yīng)在較大圍精心挑選合作伙伴。要確定合作者能提供價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品、效勞和知識(shí)，同時(shí)要求合作方企業(yè)信息化工作到達(dá)實(shí)施供給鏈關(guān)系的要求，并對(duì)合作方的合作圍、方式、協(xié)作效勞的質(zhì)量要求等均要有明確的協(xié)議，以防止可能發(fā)生的糾紛。選擇適宜的企業(yè)作為供給鏈中的合作伙伴，是加強(qiáng)供給鏈管理的最為重要的根底。選擇不當(dāng)，不僅會(huì)侵蝕企業(yè)的利潤(rùn)，還會(huì)使企業(yè)失去與其它企業(yè)合作的時(shí)機(jī)，從而無(wú)形中抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在選擇

15、合作伙伴時(shí)應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)：合作伙伴必須擁有可資利用的核心競(jìng)爭(zhēng)力；擁有一樣的企業(yè)價(jià)值觀及戰(zhàn)略思想；合作伙伴必須少而精。 2建立互信機(jī)制，鼓勵(lì)供給鏈成員間的合作在電子化供給鏈的構(gòu)建中，基于信任的合作是最根本的理念。在市場(chǎng)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝的今天，供給鏈中各個(gè)成員誰(shuí)也不可能完全預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的所有變化，而將其形成明確的合同。在既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作關(guān)系的供給鏈部，各成員企業(yè)要想靈活地適應(yīng)環(huán)境，就必須在相互依賴與各自的獨(dú)立之間找到平衡。彼此的依賴要求成員企業(yè)相互信任、彼此忠誠(chéng)、信守承諾，從而為供給鏈的長(zhǎng)久生存和成員企業(yè)的共同開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。政府應(yīng)制定相應(yīng)的信用等級(jí)評(píng)比制度，為供給鏈伙伴合作打下根底。 3、建立供

16、給鏈績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，促進(jìn)成員企業(yè)之間的合作關(guān)系供給鏈成員企業(yè)需要建立一系列評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和度量方法，分析和評(píng)價(jià)供給鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)必須能夠?qū)γ總€(gè)貿(mào)易伙伴、每個(gè)職能部門(mén)在供給鏈中所起的作用做出合理的評(píng)估，并在此根底上合理分配并估計(jì)供給鏈帶來(lái)的利益。因而，新的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)必須清楚地認(rèn)識(shí)供給鏈中分配的概念，正確分辨各成員企業(yè)所做的奉獻(xiàn)。正確的分配制度，能促進(jìn)貿(mào)易伙伴間的親密合作，使整個(gè)供給鏈暢通無(wú)阻地高效運(yùn)行。3.2建立健全先進(jìn)的供給鏈管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造企業(yè)必須擁有現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，這些管理方式的實(shí)施是建立在企業(yè)信息化根底之上。信息技術(shù)已經(jīng)給世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了前所未有的高速增長(zhǎng)，它可以使企

17、業(yè)獲得新的價(jià)值、新的商機(jī)、新的管理模式，SCM更是離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。供給鏈管理的載體是現(xiàn)代電子技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從*種角度來(lái)講，企業(yè)信息化建立的好壞將會(huì)直接影響供給鏈管理的實(shí)施。企業(yè)在加強(qiáng)信息化進(jìn)程時(shí)，一方面對(duì)企業(yè)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)MRPII，ERP，JIT管理方式，使企業(yè)部管理明細(xì)化；另一方面建立企業(yè)外部網(wǎng)，與上下游企業(yè)互聯(lián)，以增強(qiáng)快速溝通、快速解決問(wèn)題的能力。目前世面上有很多的供給鏈管理軟件，關(guān)鍵是要引進(jìn)和使用高水平的和適合自己供給鏈的軟件。沒(méi)有一個(gè)獨(dú)立的軟件能夠適合于任何一個(gè)企業(yè)，假設(shè)對(duì)于整個(gè)供給鏈，許多公司對(duì)于他們的供給鏈信息系統(tǒng)沒(méi)有戰(zhàn)略方案，他們安裝了許多系統(tǒng)來(lái)完成

18、一系列的目標(biāo)，在很多情況下，這些系統(tǒng)就缺少系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性。如果沒(méi)有主戰(zhàn)略給信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)施供給鏈管理，這種系統(tǒng)投資的收益必然被分割并且對(duì)整個(gè)供給鏈沒(méi)有長(zhǎng)期作用。3.3實(shí)施一體化供給鏈管理 1加強(qiáng)供給鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)開(kāi)展現(xiàn)代物流和供給鏈管理，必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使人們認(rèn)識(shí)物流和供給鏈管理并承受它們的理念。加強(qiáng)理論研究和實(shí)際探索，使物流和供給鏈管理的理論知識(shí)和社會(huì)的實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供給鏈管理運(yùn)作并有開(kāi)拓精神的管理人員和技術(shù)專(zhuān)家。因此，政府部門(mén)、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、咨詢機(jī)構(gòu)、社團(tuán)組織的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們?cè)诶碚撗芯亢腿瞬排囵B(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，以共同推動(dòng)我國(guó)物流業(yè)的

19、開(kāi)展和供給鏈管理的運(yùn)用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的改革和開(kāi)展。 2實(shí)施一體化供給鏈管理為了實(shí)現(xiàn)供給鏈管理的目標(biāo)，供給鏈管理強(qiáng)調(diào)每一項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)由最適宜的人去做，而不應(yīng)是由直承受益的人去做，這也正是供給鏈的核心所在。因此，建立完善的供給鏈需要進(jìn)展徹底的革命，需要打破傳統(tǒng)的部門(mén)界限和企業(yè)圍墻。在考慮一個(gè)大圍的供給鏈時(shí)，應(yīng)遵循的原則是：工作應(yīng)當(dāng)只做一次，不應(yīng)重復(fù)去做。要實(shí)現(xiàn)供給鏈整體功能的優(yōu)化，需要供給鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)開(kāi)展，為此，對(duì)供給鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)供給鏈整體目標(biāo)的必要條件。供給鏈的一體化管理需要從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織構(gòu)造

20、的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)展。3.4重組組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程制造企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)，挑選出與企業(yè)生存和開(kāi)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)剝離出去，交由供給鏈中的其它企業(yè)去完成，以便集中人力、物力與財(cái)力于核心業(yè)務(wù)之中。在此根底上，企業(yè)還應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，以使業(yè)務(wù)流程更加連續(xù)化、流程的功能更加柔性化、流程中員工的自主決策權(quán)更加擴(kuò)大化。為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)對(duì)其組織構(gòu)造進(jìn)展重組，重組的目標(biāo)是：將按工作分工、按職能劃分部門(mén)的金字塔型科層等級(jí)組織構(gòu)造，轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣趩T工相互交流與溝通、釋放員工個(gè)性與創(chuàng)造力的扁平化或網(wǎng)絡(luò)狀構(gòu)造，從而有助于業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作及培

21、育、開(kāi)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)重組組織構(gòu)造的同時(shí)，在軟環(huán)境方面，要伴以相應(yīng)的企業(yè)文化和價(jià)值觀的塑造，使構(gòu)造重組可以在各個(gè)方面順利實(shí)施?？偟膩?lái)說(shuō)可以大致分為以下三個(gè)層次： 1職能機(jī)構(gòu)部的重組傳統(tǒng)制造企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多，而這些中間層次往往執(zhí)行一些非創(chuàng)造性的統(tǒng)計(jì)、匯總、填表等項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)處理方式已遠(yuǎn)不能適應(yīng)計(jì)算機(jī)信息處理的要求，取消中間層次，將企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)都放在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)信息化管理，這是供給鏈的客觀要求。2職能機(jī)構(gòu)及部門(mén)之間的重組供給鏈需要企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、訂單確認(rèn)到銷(xiāo)售效勞等環(huán)節(jié)信息化管理的支持，否則無(wú)法表達(dá)整體效率的提高和本錢(qián)的降低，部門(mén)之間的構(gòu)造重建勢(shì)在必然。

22、3企業(yè)與企業(yè)間的重組，這是目前企業(yè)流程重組的最高層次由于供給鏈已經(jīng)不再局限于企業(yè)部，而是延伸到供給商和客戶，甚至供給商的供給商和客戶的客戶，各企業(yè)間的信息交流大大增加，這就要求企業(yè)間保持業(yè)務(wù)過(guò)程的一致性。為此，必須進(jìn)展企業(yè)與企業(yè)之間的重組，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供給鏈的有效管理。3.5實(shí)施基于供給鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 1選擇適合的伙伴形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟供給鏈上相鄰各節(jié)點(diǎn)是節(jié)節(jié)相連、環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體。企業(yè)間都是供給和需求關(guān)系，任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都可能影響到整條供給鏈系統(tǒng)正常有序的運(yùn)作。有競(jìng)爭(zhēng)又有協(xié)作，企業(yè)間的關(guān)系是戰(zhàn)略伙伴、合作者甚至是同盟，這使得現(xiàn)代供給鏈管理，一體化運(yùn)營(yíng)必須擁有一大批企業(yè)分工

23、協(xié)作，不僅企業(yè)集團(tuán)部，而且國(guó)際間成百上千家企業(yè)協(xié)同合作。產(chǎn)業(yè)鏈中的上游供給商，下游分銷(xiāo)、物流、效勞商各自發(fā)揮特長(zhǎng)，構(gòu)成一套科學(xué)有序、高效融合的供給鏈平臺(tái)體系，最終到達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、減少耗，發(fā)揮各自競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相互依存共同開(kāi)展，使供給鏈充滿競(jìng)爭(zhēng)活力。 2專(zhuān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供給鏈管理的另一個(gè)重要的方面，就是利用業(yè)務(wù)外包模式，把資源集中在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，以便獲取最大的投資回報(bào)，那些不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力的功能應(yīng)弱化或外包。業(yè)務(wù)外包模式可以充分利用聯(lián)盟企業(yè)的資源，為企業(yè)集中于核心業(yè)務(wù)釋放資源、分散風(fēng)險(xiǎn)，使其獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別值得強(qiáng)調(diào)的是隨著咨詢科技的高速開(kāi)展，大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代正逐步走向大

24、規(guī)模定制時(shí)代，關(guān)鍵的資源也從資本走向信息、知識(shí)和創(chuàng)新能力，企業(yè)能否真正獲利在于供給鏈管理是否具有資源優(yōu)化組合的智慧?，F(xiàn)代制造企業(yè)更注重于高價(jià)值生產(chǎn)模式，更強(qiáng)調(diào)速度、專(zhuān)門(mén)知識(shí)靈活性和革新。實(shí)行業(yè)務(wù)外包的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)集中企業(yè)資源于具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)，把其他雖重要但不是核心的業(yè)務(wù)職能外包給世界圍的專(zhuān)家，企業(yè)，并與這些企業(yè)保持密切的聯(lián)系。在供給鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的成功與否是有企業(yè)積聚和使用的知識(shí)為產(chǎn)品的或效勞的增值程度來(lái)衡量的。企業(yè)在集中資源與自身核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過(guò)利用其他企業(yè)的資源來(lái)彌補(bǔ)自身的缺乏，從而變得更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三方物流3PL的出現(xiàn)使企業(yè)從3PL提供商那里獲得的關(guān)鍵增值利益，這是供給鏈管理的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新必將帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利性的提高。完畢語(yǔ)供給鏈物流管理是一種新的企業(yè)管理模式，在信息技術(shù)飛速開(kāi)展的背景下，它順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)