崗位職責的看法

1、關(guān)于對工作職責的思想認識匯報施總您好！首先感謝您及公司給予我總經(jīng)理助理這個工作平臺。雖然我有過一定的管理工作經(jīng)驗及對相關(guān)管理方面的學習。但還沒從事過總經(jīng)理助理這個具體的工作.我一定把公司事業(yè)當自己的事業(yè)去做,決不辜負您及公司對我的期望,同時更好的發(fā)揮自己工作能力。下面簡述一下我自己對此工作的一點認識，請施總對我的工作認識指出不足的地方,以便更好的完善自己的工作：工作職責：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作,努力做好總經(jīng)理的助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。2、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。

2、3、負責各類文件的分類呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。4、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議,供總經(jīng)理決策。做好辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負責保管使用企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時處理、匯報。負責其它公司單位領(lǐng)導的接待、參觀工作。崗位職責認清自己,處事有原則.找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。總助處于“總管與“部管”的雙重位置，圍繞著中心工作，協(xié)調(diào)領(lǐng)導，聯(lián)系員工，事務、政務都要過問。把握所扮演的角色，把握好工

3、作分寸，管理不分巨細，參謀不決斷，要不攬權(quán)，不越權(quán),不越位，不缺位，工作到位。耳聰目明，做好參謀工作。搞好信息、決策、督查服務。及時捕捉信息，準確搞好反饋，積極當好決策參謀。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考。領(lǐng)導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案.備選方案要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。作好各部門之間的“潤滑油”。首先協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。上：要尊重而不盲從，更不能違背原則盲從領(lǐng)導。實際工作中，要有分寸，要堅持原則,按章辦事。下：以禮,以誠，以情。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上.協(xié)

4、調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。四。高效快捷處理有關(guān)事務。必須有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領(lǐng)導藝術(shù)，在有限的時間里辦好應辦之事.善于“分身”，明確該干什么,不該干什么，先干什么，后干什么.要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，分解任務到人，并明責授權(quán),責權(quán)相等.一旦分工、明責、授權(quán)，支持下級工作.事無巨細,事必躬親。要客觀地分析是非功過，不跟下邊搶功爭好.出現(xiàn)過錯不推諉，對自己的過錯更不上推下卸。工作扎實，力求實績、實效。不能花架子，不弄虛作假.真實反映情況，扎實地開展工作。五。不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素

5、的影響力,*德、識、才、學，卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重,學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值.注意自身形象，起好表率作用。處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。加強自身修養(yǎng)，自我形象塑造。引導公司全體員工強化形象意識,形成塑造形象的共識。重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事.要善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務、辦實事、辦好事。制訂并完善規(guī)則。根據(jù)工作需求，建立可行的工作規(guī)章制度并執(zhí)行。在實踐中加以完善。比如，要建立值班制度、會務

6、制度、文秘制度等，用制度管人、管事。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事,壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。八。努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響、改造、約束人。努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強整體效能。把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容,思想上重視，工作上研究、策劃，采取切實有效的舉措,搞好宣傳，形成輿論氛圍.搞些健康有益的活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境.助理職責：1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作。2、協(xié)助總經(jīng)

7、理處理好日常事務。3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。5、負責分管范圍內(nèi)的各項工作。6、完成領(lǐng)導交給的其他工作。管理原則:1。做好示范，凡要求別人做的,自己首先做好。2.事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴,不留余地。個人私生活不管;與公司無關(guān)的事不管。3.優(yōu)化資源配制.知人善任，量才使用。4.薪酬、福利.一流人才給一流待遇.惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感.5。容人、愛才,攻心為上。注意事項：首先該知道不該自己做和過問的事，絕對不要去做。其次不要打別人小報告.按時完成工作

8、.注意細節(jié).如安排同事吃飯吧,收費多少，吃飯地方衛(wèi)生味道價錢去多少人,還有留守人員安全。把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，最重要的與下屬搞好關(guān)系,就算是最低層的也是一樣。以上幾點為我對該工作職位的工作認識，請施總予以保貴意見，以彌補我對工作中存在的不足,并加以學習提高.致敬實習總經(jīng)理助理盧凱篇二：淺談對崗位職責的認識淺談對崗位職責的認識楊蕾我們每天都在朗讀“對自己負責、對公司整體利益負責、對用戶負責、對社會負責”,這四個負責是公司經(jīng)營理念，也是員工崗位職責的核心,是指導我們完成本職工作的風向標。通過學習崗位職責,讓我們更加明確了自己的工作職責和在工作應承擔的責任，公

9、司的每一個人均處于相應的崗位上，每一個崗位均有不同的崗位職責。我常常在思考這樣一個問題，為什么人們在同樣的一個崗位，做著同樣的工作，履行著同樣的崗位職責，卻得到不一樣的工作業(yè)績和不同的發(fā)展？這一定與一個人的忠誠、敬業(yè)有著密切的聯(lián)系?，F(xiàn)在我就“只有忠誠才能獲得信任，只有敬業(yè)才能獲得發(fā)展”，談一些自己的看法。一、如何理解忠誠和敬業(yè)剛剛加入xx公司這個大團體的時候，對工作是盡職、盡責的，但對忠誠敬業(yè)的理解是模糊的，隨著我和公司的同步發(fā)展，對忠誠敬業(yè)的深刻含義才真正地理解了，其實忠誠在于你的內(nèi)心，敬業(yè)在于你的工作態(tài)度，這兩者是分不開的。從理解它的深刻涵義時，忠誠、敬業(yè)就是我推崇的做人、做事原則。事實證

10、明，忠誠企業(yè)，你可以得到信任和實業(yè)的發(fā)展，敬業(yè)職責，你可以實現(xiàn)人生奮斗的目標。也就是講，只有忠誠和敬業(yè)才能得到他人的尊重、理想的實現(xiàn)。二、什么是忠誠?什么是敬業(yè)？我們曾經(jīng)學習過把信送給加西亞這本書。書中通過羅文中尉將一封信件送給加西亞的故事，告訴后人什么是忠誠、什么是敬業(yè)。羅文中尉的忠誠和敬業(yè)使他毫不遲延地接受并且不講任何條件去完成極其艱巨的任務，不折不扣的履行了一個軍人應該完成的神圣職責，讓我們看到了他的高尚品質(zhì),也使我們從內(nèi)心悠然而生對他人格魅力的敬佩。“忠誠、敬業(yè)不是對一個有恩于己的老板頂禮膜拜，而是要完成好自己所從事的本職工作，關(guān)心企業(yè)的生存和發(fā)展，與企業(yè)榮恥與共，盡一切能力為了企業(yè)的

11、發(fā)展而努力。我認為忠誠敬業(yè)是效率，忠誠敬業(yè)是競爭力，忠誠敬業(yè)是企業(yè)發(fā)展的基石。也就講，一支“忠誠敬業(yè)”的團隊是戰(zhàn)無不勝,無堅不摧的團隊，這支團隊是在企業(yè)發(fā)展實踐中磨練成就一支別人無法克隆的團隊。一名“忠誠敬業(yè)”的員工是企業(yè)最寶貴的財富，他們是企業(yè)發(fā)揮的生力軍,在他們身上有一種與生俱來的頑強精神，同時他們能為企業(yè)帶來生機、能讓企業(yè)擺脫困境、能與企業(yè)共渡難關(guān)、共同發(fā)展。三、年限長不等同于你對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)一個缺乏忠誠度、缺乏敬業(yè)精神、缺乏職責意識的員工在一個企業(yè)工作時間再長,也并不代表他對企業(yè)的忠誠和敬業(yè),而是因為他未能找到如愿的工作，只能勉強呆在企業(yè)，所以他們根本談不上對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)，這些

12、員工對企業(yè)的整體發(fā)展也是不利的，會影響其他人的工作效率，同時也是企業(yè)“高風險”的員工。他們在企業(yè)聊以度日，小心完成自己份內(nèi)的事情，對其它的事情不聞不問，事不關(guān)己,高高掛起,當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，他們忘卻自己的崗位職責,失去原則，會做出一些有損于企業(yè)利益的事情。而忠誠、敬業(yè)的員工對企業(yè)忠心耿耿,他們熱愛自己為之服務的企業(yè),相信企業(yè)會為自己的長遠發(fā)展進行規(guī)劃，他們會不折不扣地遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責,因為他們非常珍惜自己的工作，即便是日后他們離開了企業(yè)，他們對企業(yè)的益處遠遠大于那些干久了混日子的人，所以講時間并不代表一個員工對企業(yè)的忠誠和敬業(yè)。四、我要做一名忠誠敬業(yè)

13、的員工在現(xiàn)實中，到處都可以看到,胸懷大志卻一事無成的人,當看到這些人時，我在反思,為什么這些人一事無成？其實答案已得出，那就是他們?nèi)狈ζ髽I(yè)的忠誠、對工作的敬業(yè)。作為xx的一名員工,我要做到忠誠企業(yè)，敬業(yè)自己的本職工作，嚴以律已、忠于職守，愛崗敬業(yè)，多干實事,從小事做起，加強主觀能動性，從不同的角度審視自己、反思自己，查找自己,克服自身的缺點，力爭在平凡的崗位上做出不平幾的業(yè)績，用自己微薄的力量為xx企業(yè)的發(fā)展添磚添瓦，愿做一名默默無聞的鋪路石。篇三：對本崗位職責的想法與計劃對本崗位職責的想法與計劃作為一個新手，工作經(jīng)驗不足，尤其是在對專業(yè)技能要求很高的工程部，定崗以后心里有一些小小的憂慮，因

14、為害怕自己做不好會拖大家的后腿，可是慢慢的接觸起來發(fā)現(xiàn)大家對我的幫助很多，每個人都很熱心對我這樣一個新人很照顧，真的很感謝這個集體對我的包容與照顧。資料員的工作主要是整合各項各類別的資料，備份重要的文件等,涉及到很多專業(yè)性的東西,而我目前的工作主要就是做會議紀要，因為在參加會議時可以再聽取大家討論的過程中多多的接觸一些專業(yè)術(shù)語，多了解一些資料員的工作性質(zhì),也可以幫助自己盡快找到工作的狀態(tài).總之，我感到自己比剛來時的狀態(tài)要好很多，我相信以后通過努力我也會做的越來越好。馬上要開工了，我對自己以后的工作也有一個計劃：進入工地后,趕緊適應工地的工作環(huán)境;認真向兩位姐姐學習資料員專用軟件的使用；在工地上

15、多向各位前輩學習，了解需要整理和收集的各項資料；多看、多記、多學，著手了解工程方面的知識；遇到難題要學會獨立思考,但不可以善做決定，與前輩們多多溝通；訓練自己的專業(yè)技能，盡快勝任資料員這一崗位;一定要克服自己馬虎不認真的毛病。來工程部一個多月了，感謝大家的幫助讓我能很快地融入進來。在以后的工作中自身的不足我會想辦法去克服，知識有欠缺我會想辦法去學習，總之，現(xiàn)階段我還是以學習為主，用謙卑的態(tài)度去向大家請教、學習，爭取早日為工程貢獻自己的一份力,承擔起自己的責任！工程部：薛文瑾2014年5月19日篇四：如何做好項目經(jīng)理對項目崗位職責的認識正式版如何做好一名項目經(jīng)理匯報材料各位領(lǐng)導大家好：我叫*，現(xiàn)

16、任職于*項目部，職務項目總工.現(xiàn)我將個人情況及對項目經(jīng)理這個崗位的個人認識匯報如下：我于*年參加工作,到目前為止參建過武廣客專、京滬高鐵、大西客專、西寧站改等工程，期間擔任過的職務有技術(shù)員、技術(shù)主管、技術(shù)科長、項目副總工程師、項目副經(jīng)理、項目總工，其中從*6年武廣客專開始擔任項目副經(jīng)理，從2008年京滬高鐵開始擔任項目總工。項目經(jīng)理是一個對綜合素質(zhì)要求比較高的一個崗位,他要求本人懂業(yè)務、懂管理、能溝通、善交往、有思路、敢擔當。我個人認為項目經(jīng)理是一個項目的靈魂,一個項目的成敗很大程度上取決于項目經(jīng)理的個人能力和職業(yè)素養(yǎng)。隨著國家基建行業(yè)規(guī)則的不斷進步和完善，施工企業(yè)對項目管理的要求也越來越高，

17、過去的粗放型管理模式已經(jīng)被淘汰，取而代之的是適應市場需求的精細化管理，這就對項目經(jīng)理的素質(zhì)提出了越來越高的要求.一、超前謀劃,提前布局，精心組織,措施到位一個項目在上場伊始項目經(jīng)理就要對整個項目有個全方位的謀劃，找準施工重難點,對本項目的重難點工程的施工方案要親自參與制定，并列出相應的應對辦法。施工組織要合理，對項目的整個工期安排及節(jié)點工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重難點,兼顧一般，合理安排。生產(chǎn)要素要充足但不浪費，做到游刃有余。明確崗位職責，分工明確，責任到人.待遇要相對公平,能者多勞，做出貢獻的人要獎勵，反之要處罰，獎罰措施一定要行之有效，激發(fā)大家工作的積極性、主觀能動性。物

18、資管理非常重要，一個項目物資所占用的資金占很大比例。物資采購要管控到位。項目經(jīng)理要親自參與大宗物資招標采購或競價采購，了解市場行情，制定切實可行的物資管理制度，控制好成本.了解財務制度,要不斷的學習財務管理辦法，要有規(guī)避審計風險的能力。安全責任大于天，一個項目要想成功,安全是保障，安全是前提。項目經(jīng)理是項目安全管理的第一責任人,要對安全管理時刻警醒，有行之有效的措施，突出重點，專職防護,防患于未然.二、重效益，講策略，開闊思路，集思廣益企業(yè)是以盈利為目的的,一個項目干的好壞最直接的體現(xiàn)就是效益的好壞,項目經(jīng)理要重效益，會算帳,常算帳，要仔細研究招投標文件和施工合同，吃透其中的內(nèi)容，從中攝取營養(yǎng)

19、，找出可以創(chuàng)效的途徑,結(jié)合現(xiàn)場實際找出可變更項目，提前布局.過程中要捕捉創(chuàng)效的時機和突破點，開源節(jié)流并重，使項目的效益最大化。開源主要是變更索賠，施工圖招標之后變更的空間越來越小，但也不是沒有可利用的空間，要挖掘集體和個人潛能，這就提出了兩個問題，一個是項目部人員的業(yè)務能力，一個項目要搞好變更索賠,必須有要有人精通變更渠道,有思路，有辦法。這就涉及到培訓,變更索賠思路的培訓，讓項目部相關(guān)人員開闊思路，集思廣益。第二就是有專人負責，從項目的準備階段就開始安排專人負責,提前布局，施工階段基礎(chǔ)資料準備，過程跟蹤，信息反饋，捕捉創(chuàng)效時機。甚至有機會的時候在施工準備階段就要做大量的工作。同時抓好項目的質(zhì)

20、量、安全和進度也是變更索賠取得成功的一個因素，我們把工作做好了，業(yè)主認可我們了，變更批復也就相對容易些。三、儲備人才，凝聚人心人才儲備是項目可持續(xù)性發(fā)展的必備條件，一個項目必須有一支穩(wěn)定的人才隊伍，所以項目部必須重視年輕人的培養(yǎng)，關(guān)心愛護他們的生活、工作，使他們盡快的成長。要關(guān)心人、培養(yǎng)人、管好用好人，同時要留住人，也是項目經(jīng)理要做好的一項工作。對年輕人的管理要剛?cè)岵匾晫λ麄兊呐囵B(yǎng)。生活上要多替他們考慮,工作中要嚴格要求。工程單位本身就是一個比較枯燥的職業(yè),尤其對年輕人，工作之余文化娛樂活動少，休假的機會也少，也不具備那樣的條件，這就要求項目上平時要對他們多加關(guān)心，盡量開展一些凝聚人心

21、，積極向上的活動，讓他們能夠感受到一個企業(yè)的溫暖，一個項目的溫暖，象一個大家庭，其樂融融，這樣才能穩(wěn)定人心，項目部才有戰(zhàn)斗力.四、儲備隊伍，精打細算儲備一定的施工隊伍也是管好項目的必不可少的條件，好的施工隊伍能彌補項目部管理水平的不足。項目經(jīng)理要熟知工程量清單,對其中的每一項單價都要熟記于胸，對工程量的節(jié)余以及單價的高低要心中有數(shù)，這樣便于明確變更索賠方向，也便于控制外包單價.外包單價控制是控制好成本的一個重要因素，目前項目上普遍存在著一種現(xiàn)象，好的施工隊要價太高,但是項目好管理，項目部可以少操好多心，要價低的施工隊伍又不太會干活，這就要求項目經(jīng)理要權(quán)衡利弊，找到一個平衡點，什么樣的工程項目必

22、須要找施工隊伍強的來干，什么樣的工程項目可以找要價低的隊伍來干，一個項目要有重點的去創(chuàng)造亮點工程，突出重點，有閃光點，但不是每個工程項目都要去創(chuàng)優(yōu)，一般考慮達到合格，重點考慮效益。這就要求項目經(jīng)理要有思路，力爭做到社會效益和經(jīng)濟效益基本平衡，同時突出經(jīng)濟效益。五、加強學習，增強實力一個項目要有一個好的學習氛圍,要定期不定期的對項目部人員進行培訓、學習，人都有惰性，有時候是需要一種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術(shù)標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不

23、能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干.項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關(guān)系，通過自己的知識面,溝通能力，表達能力,人格魅力去吸引、打動對方,使雙方的關(guān)系上升到一個情感的層面,而不僅僅是一種利益關(guān)系.同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律.以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領(lǐng)導批評、指正。我的匯報完畢，謝謝大家!篇五：崗位職責和考核一、崗位職責總經(jīng)理崗位職責招商主管崗位職責工程部部長崗位職責項目經(jīng)理崗位職責物業(yè)部經(jīng)理崗位職責物業(yè)管理員崗位職責保安隊長崗位職責

24、保安員崗位職責監(jiān)控員崗位職責財務會計崗位職責出納員崗位職責辦公室文員崗位職責采購員崗位職責庫管崗位職責其他崗位職責二、考核制度物業(yè)部崗位考核管理文員兼出納的考核管理水電維修工考核管理保安隊長考核管理保安人員考核管理項目經(jīng)理考核管理庫管考核管理采購員考核管理招商員考核管理保潔員考核管理三、綜合管理制度考勤制度獎懲制度一、崗位職責總經(jīng)理崗位職責1、負責主持公司的全面工作，保證公司年度任務目標的實現(xiàn)，對經(jīng)貿(mào)公司全體員工負責.2、負責組織制定公司的經(jīng)營目標與發(fā)展規(guī)劃。3、負責組織編制公司年度經(jīng)營計劃和年度財務預、決算方案、利潤分配方案.4、負責擬定公司組織機構(gòu)設(shè)置和人員編制；聘任或解聘各職能部門負責人

25、,并決定其報酬及待遇。5、負責決定對工作成績顯著的員工予以獎勵、加薪晉級，對違紀員工的處罰。6、負責組織制定、編寫、修改公司管理制度。7、負責加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象,搞好社會公共關(guān)系。招商部主管崗位職責1、全面負責招商部的日常管理工作,對總經(jīng)理負責。2、熟悉、掌握招商業(yè)務能力與工作狀況，負責招商人員的統(tǒng)一管理與調(diào)配，貫徹執(zhí)行公司招商管理制度。3、負責組織收集建筑裝飾市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定招商計劃和策略。4、負責招商客戶信息的篩選，業(yè)務公關(guān)，針對不同客戶要求制定不同的計劃書,招商合同的洽談與簽定.5、參與制定、編寫、修改招商管理制度。6、合理、有效的使用業(yè)務費

26、用,嚴格控制業(yè)務費的支出.7、參加招商業(yè)務技能培訓，參與對招商人員的工作業(yè)績考核并提出獎懲建議。8、協(xié)調(diào)本公司招商部與總公司其他招商部門之間的工作關(guān)系。9、加強對外聯(lián)系，樹立良好的公司形象，保持良好的社會關(guān)系。10、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。工程部部長崗位職責1、全面負責工程部的日常管理工作，對總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理負責.2、負責施工人員的管理，工程項目部的籌建，施工人員各工地之間的調(diào)配。3、負責施工隊的管理，施工隊的資質(zhì)認定，合作協(xié)議、勞務合同的簽定，工費結(jié)算的審批,單項工程評審，年終施工資質(zhì)的綜合評定。4、負責督促、檢查各工程項目部施工合同的工期要求以及工程的實際情況，編制施工組織計劃、施工

27、進度計劃、材料進場計劃、工裝設(shè)備計劃、勞動力計劃、工費預算等，負責計劃的審批、備案。5、負責了解、檢查各工程施工進度計劃的執(zhí)行情況;協(xié)助解決項目部、施工隊在施工過程中遇到的困難；組織協(xié)調(diào)各部門及時處理施工過程中遇到的各類問題。6、負責施工產(chǎn)量、產(chǎn)值、進度報表的收集、匯總與上報。7、負責安全文明生產(chǎn)的管理，組織檢查、指導、考核各工程項目部、施工隊的施工管理與安全文明生產(chǎn)情況。8、參與公司施工管理、安全生產(chǎn)管理制度的制定、編寫和修改。9、負責組織工程竣工驗收，工程施工管理資料的收集、整理與上交存檔。10、負責本部門員工考勤的收集、審核、匯總與上報.11、負責協(xié)調(diào)工程部與公司其他職能部門之間的工作關(guān)系。12、參與對本部門員工的工作業(yè)績考核，提出獎懲建議.13、完成總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理交辦的其它工作項目經(jīng)理崗位職責1、負責工程項目部的全面管理工作，對主管領(lǐng)導及辦事處主任負責.2、年底的綜合考核評定成績合格，持有省建設(shè)廳頒發(fā)的項目經(jīng)理等級證，經(jīng)工程部部長選定，辦事處主任同意認可，工程經(jīng)營指標充分協(xié)商后,與公司簽屬工程項目經(jīng)營目標責任書。3、負責商定項目部人員的組成，施工隊伍的選擇及勞務合同的簽定，施工人員的現(xiàn)場管理。4、與工程部調(diào)度員、施工隊長共同編制工程施工方案和施工進度計劃、月進度計劃，并負責組織實施。