工期保證體系及措施

1、工期保證體系及措施1、工程進度計劃2、工期保證體系工期保證體系人員設備材料保證施工組織保證 H工期保證體系技術保證3、工期保證措施本標段工程路線長、任務重、工期緊，工程施工全面鋪開后，狠抓各分項工 程環(huán)節(jié)銜接和進度計劃的落實，使工程施工運轉在總體計劃安排的指導下，有組 織、有步驟地進行，特采取如下保證措施：據合同工期科學的制定總體施工計劃，明確本合同段路基結構層、路 面、橋梁、涵洞構造物等的工期控制點。嚴格要求開工、完工時間，把任務落實 到各施工工程隊。落實經營承包責任制。工程經理部與工程施工隊簽訂承包合同，實行 全員風險抵押金制度，制定完善的獎罰條件，利用經濟杠桿，確保合同工期的實 現。合理

2、組織安排人力、機械。根據施工定額計算，配足人員、設備，按 工程需要及時進場。把施工任務分解到班組，制訂分項工程的工期目標，對單項工程按定 額核定人工工日和機械臺班數。協(xié)調各分項工程的施工，確保分項工程的測量、試驗、檢查、監(jiān)理簽 認和工序交接有條不紊地進行。協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理和當地政府及群眾的關系，為施工創(chuàng)造一個良好 的社會環(huán)境。隨時掌握工程進度，建立工程進度日統(tǒng)計、旬統(tǒng)計、月考核制度，經 常調整，協(xié)調施工力量，對工程滯后點提前采取措施。對控制工程的關鍵工程、關鍵線路要加大投入，制訂計劃時要充分考 慮天氣影響等外界條件，留有一定的余地。遇有特殊情況，如多雨、臺風等，調集后備力量，保證合同工期的實

3、 現。加強領導，健全指揮管理系統(tǒng)，建立各級崗位責任制，做到責任權利 相結合，實行工程進度獎罰方法。到達各單位、各部門處處有人抓、有人管。根據工程數量配備足量、先進適用、種類齊全的機械設備，并建立一 套完善的調度、使用機械管理方法，充分發(fā)揮機械的作用，確保計劃的實現。調整組織好強干充足的施工隊伍，全路線按構造物、路段的難易程度, 適量加密，分段布點，充分準備，全面開工。提前作好各種材料使用計劃，及時做好各種工程材料的采購、進場儲第2頁共3頁 備，滿足工程需要。防止因材料缺乏而影響施工生產。根據自然氣候特征，少雨期大干快上，多雨期針對本工程的技術特點 組織技術人員認真學習、研究技術方案。4、趕工措施進一步加強組織管理根據業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務的宗旨，進一步加強工程經理部和施工 隊的組織管理。做到從工程經理部領導到施工隊職工每一個參建人員齊心協(xié)力， 發(fā)揚吃苦耐勞的精神，以強有力的組織管理和嚴格的紀律來確保工期目標的實 現。4. 2增加設備、人員、資金的投入根據工期安排，及時計算施工強度，根據施工強度的計算結果對施工設備、 施工人員的投入進行及時補充和調整，同