新員工入職引導(dǎo)及融入管理辦法修改

1、-. z.新員工入職引導(dǎo)及融入管理方法為更好地實現(xiàn)公司人才培養(yǎng)機制，為新員工在三個月融入期創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)交流平臺，盡快了解公司管理規(guī)*，明確工作職責(zé)與任務(wù)目標，使其更快適應(yīng)環(huán)境，提高工作效率，特制定本規(guī)定。適用*圍適用于公司所有新入職處于試用期的新員工；適用于各部門所有調(diào)轉(zhuǎn)崗任職三個月內(nèi)員工。職責(zé)定位人力資源部及用人部門負責(zé)人責(zé)任人、工作導(dǎo)師有責(zé)任幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，適應(yīng)新工作要求。新員工引導(dǎo)原則上強調(diào)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實施與控制，即入職前準備、入職后引導(dǎo)、各節(jié)點跟進、入職三個月融入的管理與控制。入職接洽人：由人力資源部擔(dān)當(dāng)，負責(zé)辦理新員工的入職手續(xù)，并協(xié)助部門負責(zé)人組織完成新員工新調(diào)

2、職人員三個月內(nèi)的引導(dǎo)融入；入職工作導(dǎo)師：實行新員工工作導(dǎo)師制，由部門負責(zé)人指派本部門有引導(dǎo)能力的人員擔(dān)當(dāng)，負責(zé)引導(dǎo)新員工了解部門工作環(huán)境、崗位職責(zé)、制度流程、工作對接、簽訂試用期工作方案書并負責(zé)對考核結(jié)果跟蹤，幫助其在融入期盡快適應(yīng)崗位角色，發(fā)揮優(yōu)勢；三入職責(zé)任人：由部門負責(zé)人擔(dān)當(dāng)，全面負責(zé)新員工新調(diào)職人員的工作能力和與公司融入度的提升輔導(dǎo)。融入期為三個月，融入期被評定為可培養(yǎng)的核心人員，將根據(jù)公司開展要求進入人才培養(yǎng)機制。新員工融入引導(dǎo)流程中基層管理員工*圍節(jié)點方式流程與目標周期負責(zé)人中基層員工主管級以下入職準備規(guī)*的入職引導(dǎo)人力資源部將新入職員工一一介紹給各部門員工，協(xié)助新員工盡快熟悉公司

3、各部門分布，就餐、生活等環(huán)境，融入公司。行政人員做好新員工辦公座位、辦公用品發(fā)放、考勤錄入、宿舍安排等工作。人力資源部把新員工介紹給部門負責(zé)人，部門負責(zé)人將新員工介紹給所在部門人員以及內(nèi)外部需協(xié)助關(guān)系的人員，協(xié)助新員工了解整個團隊。入職第一天人力資源部入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)集體安排新員工入職培訓(xùn)，使其了解公司規(guī)模、開展歷程、企業(yè)文化，規(guī)章制度、薪酬福利等協(xié)助簽訂入職登記、勞動合同、員工手冊、*協(xié)議、崗位責(zé)任書等入職內(nèi)三天人力資源部試用期間工作交接引導(dǎo)等部門負責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師將其崗位主要工作內(nèi)容，工作職責(zé)等進展工作交接，使新員工熟悉其崗位職責(zé)內(nèi)容。并告知當(dāng)月工作任務(wù)、指標以及后續(xù)工作測評等事項。

4、到崗第一天部門負責(zé)人部門負責(zé)人或責(zé)任導(dǎo)師進展融入輔導(dǎo)部門負責(zé)人或指定責(zé)任導(dǎo)師對新員工進展面談，了解新人就餐、住宿等情況，團隊融入情況，工作進展以及遇到問題等情況，及時協(xié)助解決。到崗后一周部門負責(zé)人初期綜合測評部門負責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師再次進展工作面談，結(jié)合兩次面談情況，對新員工團隊融入情況，工作內(nèi)容熟悉程度，取得工作進展情況以及其綜合內(nèi)容進展初步工作測評。到崗后兩周部門負責(zé)人測評結(jié)果反應(yīng)部門負責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師將測評結(jié)果反應(yīng)給員工，告知其工作存在問題并協(xié)助其提高，告知當(dāng)月再次工作測評。到崗后三周部門負責(zé)人中期工作測評部門負責(zé)人或其責(zé)任導(dǎo)師進展當(dāng)月總結(jié)性工作面談，并依據(jù)員工當(dāng)月工作任務(wù)、目標完成情況及

5、后期工作改良情況，結(jié)合初期測評結(jié)果，對員工進展月底中期測評。到崗一個月部門負責(zé)人人力資源部依據(jù)中期的測評結(jié)果進展新員工訪談，了解其部門整體融入情況、管理模式適應(yīng)程度等情況，并在接下來的工作中協(xié)助其更快適應(yīng)公司管理模式、企業(yè)文化。到崗一個月人力資源部正常工作管理部門依據(jù)其工作崗位內(nèi)容及工作職責(zé)，依據(jù)新員工中期工作測評結(jié)果安排其當(dāng)月工作指標，并由其責(zé)任導(dǎo)師協(xié)助完成其當(dāng)月工作任務(wù)。到崗第二月部門負責(zé)人后期綜合測評直接主管及部門負責(zé)人依據(jù)新員工三個月的綜合表現(xiàn)以及結(jié)合初期中期測評結(jié)果對新員工進展綜合測評，為新員工轉(zhuǎn)正提供主要參考依據(jù)。人力資源部依據(jù)部門提交的綜合測評表對員工進展面談，了解新員工整體的適

6、應(yīng)情況，工作熟悉情況。到崗第三月部門負責(zé)人人力資源部轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正申請部門負責(zé)人依據(jù)新員工整體表現(xiàn)是否符合團隊以及崗位要求，決定是否轉(zhuǎn)正。試用期完畢部門負責(zé)人以上內(nèi)容完成后，對部門有培養(yǎng)潛力的骨干人員，正式啟動人才培養(yǎng)方案新員工融入效果評估評估原則各部門應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行新員工融入流程，建立效果反應(yīng)機制；人力資源部根據(jù)評估反應(yīng)情況，適時跟進新員工融入期工作情況，與責(zé)任人、引導(dǎo)人共同幫助新人融入并發(fā)揮優(yōu)勢；人力資源部負責(zé)對各部門的新員工融入工作情況進展監(jiān)視和審核，并將評估結(jié)果將記入各部門考核指標。評估方式人力資源部及部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在新員工到崗滿1個月進展面談，根據(jù)試用期間工作任務(wù)的完成情況、整體的融入情況填寫新

7、員工中期綜合測評表，表單面談內(nèi)容包含新員工入職后工作根本情況，團隊融入情況并將測評結(jié)果反應(yīng)給員工及人力資源部，人力資源部依據(jù)測評結(jié)果進展員工訪談了解具體問題并協(xié)助解決。新員工到崗三個月后。直接主管及部門負責(zé)人依據(jù)新員工三個月的綜合表現(xiàn)以及中期測評結(jié)果，對新員工進展后期測評，為新員工轉(zhuǎn)正提供參考依據(jù)。融入期內(nèi)離職的員工做離職面談時，需做離職原因分析，離職面談涉及新員工融入流程各部門的分析；附則本規(guī)定由公司人力資源部負責(zé)擬定、修訂與解釋；本規(guī)定自公布之日起實施。-. z.附件一：新員工崗位培訓(xùn)反應(yīng)表到崗新員工一周后填寫部門：新員工*：職位：1. 你是否已了解部門的組織構(gòu)造及部門功能？是否2. 你是

8、否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否3.你是否已認識部門里所有的同事？是否 4.你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是否 5. 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否 6. 你是否已承受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否 7.在崗位培訓(xùn)中，可以改良的地方 8.在今后的工作中，希望承受哪些方面的培訓(xùn)新員工中期綜合評估表新員工到崗后30天部門填寫新員工*：部門：職位：1你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)- 良- 一般-差-2新員工對公司的適應(yīng)程度：很好-良- 一般- 差-3.考勤情況很好-良- 一般- 差- 4.規(guī)章制度執(zhí)行情況很好-良- 一般- 差- 5.工

9、作情況很好-良- 一般- 差- 6.與上級溝通情況很好-良- 一般- 差- 7.與同事之間的關(guān)系很好-良- 一般- 差-8.工作態(tài)度.很好-良- 一般- 差- 9.對公司建議及意見10.部門經(jīng)理評價新員工后期綜合測評表考評內(nèi)容 (由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處分獎勵考核內(nèi)容考核工程要點優(yōu)良合格品德項30%老實10%能夠坦誠布公、實事求是、老實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽，根本上能夠以誠待人時有不實語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報，掩蓋工作失誤100 90 80 70 60 50 40 30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責(zé)，問題

10、意識較強具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強，須常催促，尚不能完成任務(wù)。100 90 80 70 60 40 30 20職業(yè)道德10%嚴守公司*，保持高度警覺，嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則，堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例，遵守公司規(guī)章制度，偶有破環(huán)情況，理解公司的決定對外傳播公司*和不宜外傳事宜，制造同事或上下級矛盾，隨意破環(huán)公司制度，不服從公司決定100 90 80 70 60 40 30 20能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。能夠運用專業(yè)知識解決問題，完成工作任務(wù)。專業(yè)知識明顯缺乏，影響工作

11、進展100 90 80 70 60 40 30 20效勞意識和親和能力20%能夠主動積極了解效勞需求并提供有效效勞，與客戶親和力強，不暴躁，工作過失率較少能夠提供效勞，親和力一般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)過失效勞意識不夠，有衙門作風(fēng)，員工親和力缺乏，常有不耐煩現(xiàn)象，工作經(jīng)常出現(xiàn)過失100 90 80 70 60 40 30 20學(xué)習(xí)和進取能力10%能主動學(xué)習(xí)和進取，掌握較快并且很快能運用到工作學(xué)習(xí)意識和能力一般，掌握較慢，但根本上能夠領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容不善于學(xué)習(xí)不思進取，被迫學(xué)習(xí)100 90 80 70 60 40 30 20自律能力10%能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度，忠于職守，從不擅自離崗有自律意識和能力，能夠遵守公司考勤規(guī)定，但偶爾有竄崗