銷售年終總結范文課件

1、市場部下手年終總結PPT&市場部下手年終總結PPT&奮斗20192019銷售部工作總結述職匯報工作概述|完成情況|存在不足|新年計劃匯報人：創(chuàng)意PPT匯報時間：2019.2.01回首市場部下手年終總結PPT&我們要始終聚焦“三大主線”，認真落實省分公司“1122”工作要求，加快發(fā)展，提質(zhì)增效，務實重行，要讓公司上下呈現(xiàn)業(yè)務發(fā)展穩(wěn)進、管理質(zhì)效雙收、員工幸福的良好局面。 總經(jīng)理在2019新年工作會議上強調(diào)前言目 錄CONTENTS1234年度工作概述工作完成情況工作存在不足新年工作計劃PART 01年度工作概述市場部下手年終總結PPT&1.年度工作概述今年112月份，計劃完成情況單擊此處編輯您要的

2、內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模板所有圖形線條及其相應素材均可自由編輯、改色、替換。規(guī)模保持全省第3位1-10月份收入230.9萬元進度列全省第4位完成度92.88%同比增幅17.43%增幅排名第6名1.年度工作概述數(shù)據(jù)展示20182017數(shù)據(jù)展示與去年同期比較同比增長106.8%緊緊圍繞金融業(yè)務余額新增的發(fā)展重點，確定全市圓夢200萬、追夢230萬發(fā)展目標；230,000K240,600K全年新增余額從100萬平臺上升至200萬平臺，達到240.58萬元，新增綜合資產(chǎn)從200萬平臺上升至300萬平臺，達到310.11萬元。市場部下手年終總結PPT&1.年度工作概述各分公司完成進度1

3、06.4%平均進度某某分公司大客戶營銷中心某某營業(yè)廳某某分公司某某營業(yè)廳1.年度工作概述全年實現(xiàn)業(yè)務收入26207萬元，完成省公司預算（23845萬元）的109.91%。緊盯收入01020403榮譽獎勵某某分公司在省公司農(nóng)村電商標桿示范縣建設中榮獲“黃金標桿”稱號。措施得力堅決貫徹董事會工作要求，以“轉(zhuǎn)型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態(tài)化”工作要求增幅亮眼重點考核業(yè)務收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位?？缭桨l(fā)展 碩果累累1.年度工作概述1第五名集團公司秋季生產(chǎn)競賽2標桿單位省分公司營銷轉(zhuǎn)型所獲榮譽2018年全市先進基層黨支部市公司2018年秋季勞動競賽第一名市

4、場部下手年終總結PPT&市場部下手年終總結PPT&1.年度工作概述六項主要指標三升三降提升0.04%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.97%、提升0.04%提升37.64元某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。提升4.98萬元勞動生產(chǎn)率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業(yè)成本費用率98.35%、下降2.27%下降2.27%資產(chǎn)負債率44.13%、下降0.13%0.13%下降管理成本率0.96%、下降0.61%0.61%下降PART 02工作完成情況2.工作完成情況貫徹公司精神深入貫徹公司董事會年初工作會議精神。貫徹112工作要求即：一統(tǒng)領，一中心，兩個重點遵循十三五規(guī)劃布局沿著市公司“

5、十三五”規(guī)劃總體布局，加快發(fā)展，提質(zhì)增效。精準管理繼續(xù)關注三大指標，實施準細化管理，促進提質(zhì)增效。開拓創(chuàng)新堅持創(chuàng)新引領，在管理、技術層面推動創(chuàng)新。主要做法和經(jīng)驗五個指導思想貫穿始終2.工作完成情況根據(jù)集團公司要求，我們一直在著力打造學習型團隊，通過頭腦風暴制度化、集體學習、參加各類研討會等活動，團隊的能力有了大幅提升。部門員工在進行頭腦風暴輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容參加全國行業(yè)研討會輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容請行業(yè)名師為團隊集體培訓輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容輸入具體內(nèi)容2.工作完成情況04明確實現(xiàn)路徑創(chuàng)新

6、宣傳模式結合互聯(lián)網(wǎng)營銷新特點，組建網(wǎng)絡營銷專班，探索網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)方式結合。01明確實現(xiàn)路徑下沉經(jīng)營職能將部分經(jīng)營職能劃歸下級分公司，整合生產(chǎn)與經(jīng)營資源，更利于業(yè)務發(fā)展。02明確實現(xiàn)路徑推行融合發(fā)展大力推行線上+線下宣傳融合， 轉(zhuǎn)型+聯(lián)動的專業(yè)融合。03明確實現(xiàn)路徑內(nèi)部項目孵化市公司專門設立創(chuàng)新基金，設立機制，鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，扶持培養(yǎng)一批項目。市場部下手年終總結PPT&PART 03工作存在不足3.工作存在不足業(yè)務開發(fā)方向單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體。60%產(chǎn)品選擇1、以同一題材為基礎，統(tǒng)籌其他因素。2、圍繞核心題材開發(fā)，迎合市場需求。3、借助IP效應，考慮區(qū)域文化

7、特色。40%開發(fā)方向1、突出文化特色，突出獨立貴金屬開發(fā)。2、建立梯次明確的產(chǎn)品價格層級。3、渠道外以貴金屬為主，少量配比套票資源3.工作存在不足單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模板所有圖形線條及其相應素材均可自由編輯、改色、替換。2018年1-5月份，某某分公司集郵收入進度僅達到39.85%，離全市62%的平均進度差距較大?？h市發(fā)展不平衡問題凸顯主要表現(xiàn)在示范網(wǎng)點、專區(qū)標準化建設還比較滯后，柜臺未單設、專柜標準不一等。“141”工程建設有待加強2018年，全市的項目開發(fā)未達到序時進度，后續(xù)發(fā)展的壓力很大。項目開發(fā)有待加強存在的主要問題市場部下手年終總結PPT&3.工

8、作存在不足行業(yè)大環(huán)境向好根據(jù)某某權威統(tǒng)計表明，需求正在迅速擴大，行業(yè)整合加速進行中。不足之處與形勢分析市場部下手年終總結PPT&PART 04新年工作計劃4.新年工作計劃做好三個重要工作01牢固樹立品牌意識推動品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以“地理標志”產(chǎn)品為基礎，以獨特的地產(chǎn)品為主要產(chǎn)品，形成品牌體系。02健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機制，形成縣、鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶四級質(zhì)量安全監(jiān)管體系。建立質(zhì)量安全保障體系03一是建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)可追溯制度；二是建立加工包裝環(huán)節(jié)可追溯制度；三是建立運輸、銷售過程中的可追溯制度。建立安全追溯體系4.新年工作計劃打造企業(yè)文化01凝聚企業(yè) 文化共識加強企業(yè)文化建設，增強員工文化自信，實現(xiàn)企

9、業(yè)文化引領，提高企業(yè)核心競爭力。02樹建企業(yè) 良好形象強化企業(yè)共同愿景，外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚企業(yè)合力。擴大社會影響力。加大服務民生項目開發(fā)。04搭建建功 立業(yè)平臺深入開展“夯基礎、強基層、出亮點”主題教育活動，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)楣景l(fā)展建功立業(yè)。03深化源頭 參與機制加強民主管理，開展合理化建議征集活動，引導職工自覺參與到企業(yè)經(jīng)營和管理中來，提升企業(yè)民主管理水平。市場部下手年終總結PPT&4.新年工作計劃創(chuàng)造條件通過舉辦創(chuàng)意征集、樹立標桿、購置設備、集中學習等方式，為創(chuàng)新優(yōu)化創(chuàng)造氛圍和條件。成效考核將創(chuàng)新優(yōu)化項目納入日常考核之中，考核不達標將影響年底評優(yōu)和獎金發(fā)放。推動創(chuàng)新優(yōu)化4.新年工作計劃激勵制度充分認識激勵和約束機制對提升執(zhí)行力的重要性和必要性。讓激勵措施植根于每項工作任務之中。人性關懷營造活力化的充滿人情味的氛圍，員工關系的良性發(fā)展必定會促進組織執(zhí)行力的提升。領導帶頭發(fā)揮領導的模范和帶頭作用，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進。三個措施促進執(zhí)行力的提升市場部下手年終總結PPT&結束語實干鑄就成功，創(chuàng)新引領未來。雖然在公司各級領導和職能部門的大力支持和關注下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但離公司