項目施工策劃課件

1、原悅花園 項目策劃廣州匯冠實(shí)業(yè)有限公司目 錄一、工程概況 1）、工程簡況 2）、結(jié)構(gòu)類型表 3）、開發(fā)因素難點(diǎn) 4）、施工組織難點(diǎn)二、管理目標(biāo) 1）、安全管理目標(biāo) 2）、質(zhì)量管理目標(biāo) 3）、進(jìn)度管理目標(biāo) 4）、文明施工管理目標(biāo)三、項目管理架構(gòu) 1）、管理人員計劃表 2）、組織構(gòu)架圖四、施工布置 1、總體規(guī)劃 2、開發(fā)順序 3、出入口設(shè)置圖 4、臨設(shè)平面布置圖 5、水平運(yùn)輸布置（基礎(chǔ)、主體、裝飾） 6、垂直運(yùn)輸 7、臨時供水 8、臨時用電 9、臨時排水 10、混凝土泵送路線 11、進(jìn)度計劃 五、機(jī)、材組織 1、周轉(zhuǎn)材料計劃 2、定額管理表六、勞動力組織 1、班組計劃七、合同管理八、成本管理 1、

2、資金策劃 2、簽證策劃一、工程概況 1）、工程簡況 湛江市保利原悅花園位于湛江霞山港區(qū)最北端，北臨友誼路，南至新港路，東臨愿景南路，西臨友誼一橫路。工程占地面積為27182.06平方米，包括5棟33層住宅樓及商業(yè)用房，總建筑面積約98718平方米，其中地上建筑面積約為80691平方米，地下建筑面積約為18027平方米（地下一層，局部兩層），建筑高度99.9m。2）、結(jié)構(gòu)類型：框架、剪力墻。 建設(shè)單位：保利（湛江）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；設(shè)計單位：廣州市景森工程設(shè)計顧問有限公司；監(jiān)理單位：廣東鼎耀工程顧問有限公司；勘察單位：廣東省重工建筑設(shè)計院有限公司；施工單位：廣州富利建筑安裝工程有限公司。一、工

3、程概況一、工程概況 3）、開發(fā)因素難點(diǎn) 1、本工程為全基坑開挖土方量較大，土方平衡難度大，依照整個片區(qū)規(guī)劃，部分土方可根據(jù)地塊四周規(guī)劃道路、一期基坑回填使用，剩余在1#、47#底集中堆放。 2、看樓通道及樣板房受現(xiàn)場施工道路及場地布置的影響，因此需提前考慮后期施工便道，周邊市政書院路、蘇嶺路可能會影響二期銷售通道及展示。 3、二期施工場地周邊在做市政路，影響二期材料運(yùn)輸通道及場地布置，對生產(chǎn)進(jìn)度和文明施工影響較大。 4、二期場地有市政高壓線及埋地電纜需遷移，因?yàn)檎块T效率及手續(xù)慢也影響開發(fā)級施工進(jìn)度。 5、根據(jù)地質(zhì)勘察報告和現(xiàn)場打樁實(shí)際情況，二期地塊存在不少土洞、溶洞需要進(jìn)行注漿加固影響工程

4、交場地而影響施工進(jìn)度。 4）、施工組織難點(diǎn)1、開工時間正值雨季，不利土方開挖及場地排水；對工程進(jìn)度影響因素大。2、地下室面積大，施工平面布置是難點(diǎn)，因?yàn)槭┕龅厣?，對施工運(yùn)輸?shù)缆返牟贾眉笆芄?jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)換影響較大。3、受場地影響，臨設(shè)及道路變更頻繁，臨設(shè)投入費(fèi)用大而且工期短，影響文明施工布置。 4、工期緊張，甲方對銷售節(jié)點(diǎn)控制造成我方成本投入。 5、生活及辦公區(qū)距離現(xiàn)場較遠(yuǎn)；臨場指揮密度小，人工降效損失大。 6、受甲方開發(fā)順序影響，場地不能按預(yù)期統(tǒng)籌，開發(fā)時間和交場時間長，造成我司不能全面鋪開施工，管理成本期限長投入大。7、四階段施工難點(diǎn)： 重點(diǎn)1.銷售節(jié)點(diǎn)工期緊，需壓縮地下室、一層施工時間。 重點(diǎn)2

5、.砌體開始時間（計劃主體施工至七層開始），組織人貨梯正常使用，水平運(yùn)輸正常。 一、工程概況二、管理目標(biāo) 1）、安全管理目標(biāo)： 輕傷頻率控制在3以內(nèi)，杜絕死亡事故； 2）、質(zhì)量管理目標(biāo)： 符合國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格標(biāo)準(zhǔn)”；預(yù)防質(zhì)量通病、防止一般質(zhì)量事故以及杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生；第三方評估達(dá)到85分以上，滿足“華南杯”評分要求； 按公司標(biāo)準(zhǔn)做法施工。（詳見附件） 3）、工期管理目標(biāo)： 正負(fù)零、預(yù)售點(diǎn)、封頂、拆排柵及竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)完成時間按甲方要求計劃100%完成； 按公司四階段工程管理（詳見公司四階段工程管理目標(biāo)表） 4）、文明施工管理目標(biāo) 第三方評估達(dá)到85分以上。嚴(yán)格按“富利建安施工現(xiàn)

6、場CI手冊設(shè)計方案”執(zhí)行；現(xiàn)場平面布置合理；辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地整潔干凈；材料堆放整齊有序；臨水臨電管線安裝合理、整齊有序；各種安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)到位、維護(hù)及時；嚴(yán)禁材料亂推亂放亂使用；按公司標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件）三、項目組織架構(gòu)1）、管理人員計劃表： （根據(jù)現(xiàn)場開發(fā)進(jìn)度調(diào)整）2）、組織構(gòu)架三、項目組織架構(gòu)四、施工總體部署二期商業(yè)綜合體一期在建二期住宅區(qū)往生活區(qū)往鳳城大橋1）、總體規(guī)劃四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#商業(yè)部分為第二批次：開工時間：2015年11月1日，完成至0.000：2016年1月20日，結(jié)構(gòu)封頂時間：2016年5月20日，竣工備案：2017年11月1

7、日，住宅部分為第一批次：開工時間：2015年6月15日，完成至0.000：2015年7月8月，預(yù)售節(jié)點(diǎn)時間：2015年1012月，2）、開發(fā)順序四、圍墻施工平面圖1#大門2#大門4#大門3#大門天匯二期前期按華南公司標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)置全封閉圍墻，根據(jù)現(xiàn)場道路情況設(shè)置4個進(jìn)出大門解決材料進(jìn)出和人員進(jìn)出問題。注意：圍墻有甲方分包單位施工，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，圍墻位置距離地下室外墻只有5米，考慮放坡已經(jīng)沒有水平道路，坑能影響周邊排水溝設(shè)計。3）、出入口設(shè)置圖四、施工總體部署1、二期因?yàn)槿娣e基坑，所以現(xiàn)場不設(shè)置工人生活區(qū)和辦公區(qū)，只是簡單設(shè)置集裝箱。2、住宅部分：為第一施工階梯，按排五臺塔吊和10臺人貨梯供

8、施工垂直運(yùn)輸使用。4）、臨設(shè)平面布置圖四、施工總體部署臨時施工道路臨時施工道路場地場地場內(nèi)運(yùn)輸通道中心設(shè)置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題中心設(shè)置鋼筋場及材料堆場解決中心材料場地問題注：水平運(yùn)輸主要控制道路，協(xié)調(diào)周邊道路是水平運(yùn)輸之重5-1）、水平運(yùn)輸布置5-2）、基礎(chǔ)階段運(yùn)輸布置第一階段：土方開挖：2015-6-7土方移交：2015-6-15地庫封頂：2015-7-10第二階段：土方開挖：2015-6-20土方移交：2015-7-1地庫封頂：2015-7-31第三階段：土方開挖：2015-7-20土方移交：2015-8-1地庫封頂：2015-8-31第四階段：土方開挖：2015-8-24

9、土方移交：2015-9-1地庫封頂：2015-9-30四、施工總體部署5-3）、主體施工階段運(yùn)輸布置9月26日11月10日12月6日10月26日11月26四、施工總體部署5-4）、裝飾階段場布及運(yùn)輸布置砌體切入時間為8月中旬砌體切入時間為9月中旬砌體切入時間為10月中旬四、施工總體部署1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#四、施工總體部署全場布置8臺塔吊，使整個工地得到全覆蓋共設(shè)置14臺人貨梯解決垂直運(yùn)輸問題6）、垂直運(yùn)輸四、施工總體部署注：消防儲備100立方，總管走地庫底板面，塔樓消防和臨時水分開，采用卡箍工藝7）、臨時供水四、施工總體部署注：臨時用電纜全部走地下室壁掛式。8）、臨時用電四、施工總體部署注：東西頭各設(shè)置3臺3.5KW自動抽水泵，板底根據(jù)后澆帶位置設(shè)自動抽水裝置9）、臨時排水四、施工總體部署注：因?yàn)楣て诰o，同時澆筑板塊多，泵砼線路必須暢通無阻才能保證工期10）、混凝土泵送路線四、施工總體部署(地庫進(jìn)度計劃) 1）、地庫進(jìn)度計劃2）、主體進(jìn)度計劃四、施工總體部署2）、主體進(jìn)度計劃（續(xù)）四、施工總體部署3）、砌體進(jìn)度計劃四、施工總體部署3）、砌體進(jìn)度計劃（續(xù)）四、施工總體部署四、施工總體部署五、機(jī)、材組織1）、周轉(zhuǎn)材料計劃五、機(jī)、材組織2）、定額管理表六、勞動力組織七、合