安全管理制度匯編最新

1、目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 第一局部綜采隊(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制1 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 綜采隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制2 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 綜采隊(duì)機(jī)電技術(shù)員平

2、安生產(chǎn)責(zé)任制4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 綜采隊(duì)采煤技術(shù)員平安生產(chǎn)責(zé)任制5 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 綜采隊(duì)材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制6 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 綜采隊(duì)保管員平安生產(chǎn)責(zé)任制7 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 綜采隊(duì)班長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制8 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 綜采隊(duì)平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制9綜采隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)

3、收員平安生產(chǎn)責(zé)任制10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 綜采隊(duì)采煤機(jī)司機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制11 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 綜采隊(duì)支架工平安生產(chǎn)責(zé)任制12 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 綜采隊(duì)刮板輸送機(jī)司機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制13綜采隊(duì)帶式輸送機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制14 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 綜采隊(duì)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制15 HYPERLINK l bookmark46 o Curren

4、t Document 綜采隊(duì)乳化泵站司機(jī)平安生產(chǎn)責(zé)任制16 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 綜采隊(duì)端頭支護(hù)工平安生產(chǎn)責(zé)任制17 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 綜采隊(duì)采煤機(jī)檢修工平安生產(chǎn)責(zé)任制18 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 綜采隊(duì)電鉗工平安生產(chǎn)責(zé)任制19山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)材料員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)的材料、配件工作。2、經(jīng)常深入現(xiàn)存了解材料和配件的消耗使用情況，查閱有關(guān)資料了解有關(guān)設(shè)備、

5、設(shè) 施的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修周期，及所需的材料配件。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況結(jié)合資料要求，在征求有關(guān)人員意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)編制材料、 配件消耗計(jì)劃。4、編制材料、配件消耗計(jì)劃時(shí)，要分開輕、重、緩、急，常用材料、配件要有一定 數(shù)量的儲(chǔ)藏量。5、負(fù)責(zé)對(duì)到貨材料、配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、 質(zhì)量、數(shù)量、出廠手續(xù)（合格證、產(chǎn)品說明書）。6、編制計(jì)劃時(shí)要提前一個(gè)月編制，即當(dāng)月報(bào)下月的材料、配件消耗計(jì)劃。7、負(fù)責(zé)材料、配件的平安運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)，防止運(yùn)轉(zhuǎn)過程中摔、碰、丟、灑、漏、受潮等。8、負(fù)責(zé)對(duì)保管員進(jìn)行指導(dǎo)，辦理出庫手續(xù)，并定期與保管員核對(duì)庫存情況，作為編 制計(jì)劃的參考依據(jù)。9、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)

6、性材料和舊配件的回收，用于周轉(zhuǎn)使用的交舊領(lǐng)新。10、本著精細(xì)化管理，低本錢運(yùn)行的原那么，盡量節(jié)約材料、配件、以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好本職工作。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度變形、打結(jié)現(xiàn)象；鉤頭卡子不松動(dòng)，數(shù)量、間距滿足要求；保險(xiǎn)繩長(zhǎng)度滿足掛車數(shù)量要 求，雞心環(huán)無變形、破損、松動(dòng)現(xiàn)象。6、檢查確認(rèn)各系統(tǒng)是否正常，如不正常，組織人員進(jìn)行處理，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，如正 常，直接進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。7、班中停機(jī)期間至少按照上述程序巡回檢查維護(hù)一次。五）轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)巡回檢查制度轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)必須按照以下程序?qū)D(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)進(jìn)行巡回檢查：1、檢查驅(qū)動(dòng)裝置：鏈輪是否損傷、各部位螺栓是否齊全、

7、緊固；減速器的油質(zhì)、油 量是否正常；機(jī)頭護(hù)板、分鏈器是否完好齊全、牢固；液力偶合器易熔塞、防爆片使用 是否正常。2、檢查中間部：中間槽是否變形、磨損是否超限；橋段凹、凸槽磨損是否超限；封 底板、上蓋板無變形，各連接螺栓齊全緊固；刮板鏈松緊度是否合適、磨損是否超限、刮 板是否齊全3、檢查機(jī)尾部：各部位連接螺栓是否齊全、緊固；機(jī)尾鏈輪轉(zhuǎn)動(dòng)是否靈活、軸承潤(rùn) 滑是否良好；機(jī)尾與支架連接裝置是否完好。4、檢查破碎機(jī)：各部位連接螺栓是否齊全緊固；前、后擋肝簾是否緊固完好；傳動(dòng) 部、三角帶、護(hù)罩是否完好緊固；錘頭是否磨損超限、鎖片螺絲是否齊全緊固。5、檢查文明衛(wèi)生：轉(zhuǎn)載機(jī)上無材料、工具、配件、設(shè)備、管線等閑

8、置物品；整機(jī)外 觀整潔，周圍及底部是無積煤。六）泵站司機(jī)巡回檢查制度乳化泵司機(jī)必須按照以下程序?qū)Ρ谜具M(jìn)行巡回檢查：1、檢查機(jī)械系統(tǒng)：各零部件應(yīng)完整無缺，各部連接螺栓應(yīng)齊全牢固；泵體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)， 聲音正常，泵站內(nèi)油量適中；蓄能器保護(hù)帽螺栓緊固；減速器箱體不得有裂紋或變形， 減速器無異響和振動(dòng)，油量適中無泄漏現(xiàn)象。2、檢查液壓系統(tǒng)：各液壓管路無損傷，接頭固定牢固、吊掛整齊、無泄漏、供回液 管路保持暢通；各卸載閥和平安閥齊全，動(dòng)作靈活、可靠，壓力表讀數(shù)正常；乳化泵箱 上的透氣蓋暢通、透氣良好。3、檢查電氣系統(tǒng)：電動(dòng)機(jī)運(yùn)行正常，無異響、無油泥，風(fēng)葉、護(hù)罩完整無損傷；控 制開關(guān)整定合理，短路、斷路、過流、

9、過載、漏電等保護(hù)齊全，靈敏可靠，無失爆；控制山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度按鈕、信號(hào)、通訊裝置使用正常；電纜吊掛整齊，無擠壓變形交叉現(xiàn)象，引入裝置完好， 接地裝置符合要求,連接無松動(dòng)。4、檢查整機(jī)文明衛(wèi)生：設(shè)備外觀整潔，無積塵、無油泥；巷道無積水、積煤、雜物。七）液壓支架工巡回檢查制度液壓支架工必須按照以下程序?qū)σ簤褐Ъ苓M(jìn)行巡回檢查：1、檢查結(jié)構(gòu)件：結(jié)構(gòu)件焊縫是否有開焊現(xiàn)象；頂梁及側(cè)護(hù)板是否變形；側(cè)護(hù)板導(dǎo)桿 裝置是否彎曲；推移桿是否變形開焊。2、檢查連接銷軸：銷軸與孔配合是否符合要求；銷軸限位裝置是否完好；銷軸是否 有彎曲現(xiàn)象；各部位銷軸開口銷是否齊全。3、檢查立柱及千斤頂：立柱卡

10、環(huán)、穿銷是否齊全；各部位千斤頂動(dòng)作是否一致，是 否有內(nèi)竄現(xiàn)象；各部千斤頂缸口是否有漏液現(xiàn)象；千斤頂電鍍局部是否完好，鍍層脫落 面積、劃痕是否超限；推移千斤頂推拉桿彎曲是否超限。4、檢查液壓系統(tǒng)及控制元件：各部管接頭U型卡是否到位，是否有單腿或用鐵絲代 替現(xiàn)象；管路排列是否整齊，是否有漏液現(xiàn)象；閥組固定是否完好，閉鎖裝置是否完好； 各種閥是否有漏、竄液現(xiàn)象，動(dòng)作是否可靠；架間高壓膠管吊掛是否符合要求；進(jìn)液過 濾器是否阻塞；平安閥開閉是否正常。5、檢查文明衛(wèi)生：立柱窩內(nèi)是否有積煤，防護(hù)膠皮是否完好；底座及四連桿上是否 有積煤、雜物等。八）井下電鉗工巡回檢查制度井下電鉗工必須按照以下程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行巡

11、回檢查：1、檢查各電氣設(shè)備防爆性能：各設(shè)備必須保證完好，不失爆。電纜是否遭受淋水。 電纜上是否懸掛物件。電纜與風(fēng)水管路是否巷道同一側(cè)敷設(shè)，當(dāng)必須在同一側(cè)敷設(shè)時(shí)， 是否敷設(shè)在管子上方，并保持300mm以上的距離。2、檢查各設(shè)備機(jī)械性能完好情況：各設(shè)備機(jī)械局部是否保持原有狀態(tài)，是否變形、 彎曲，磨損量是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有可靠防護(hù)措施，各螺栓是否緊 固齊全，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否有異響等。3、檢查設(shè)備液壓潤(rùn)滑情況：各設(shè)備潤(rùn)滑部位是否缺油，油量是否適中，潤(rùn)滑是否可靠，設(shè)備是否認(rèn)期注油。各液壓系統(tǒng)是否漏油漏液。5、檢查文明衛(wèi)生：各設(shè)備上是否有積塵，設(shè)備上是否堆放工具、雜物等。山西呂梁中陽西合煤

12、業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度一、生產(chǎn)班1、采煤機(jī)必須割直割平，凡出現(xiàn)一架不平直留頂或拉底，每架扣5分；2、支架工拉架不齊，出現(xiàn)擠架、咬架、倒架，每架扣5分；3、推溜不直一處扣10分，支架頂梁必須升齊，如高低不齊，一架扣5分；4、清煤工清不凈一架扣10分；5、電機(jī)、減速器每發(fā)現(xiàn)一處漏水扣50分；6、一根防倒鏈不掛扣5分；7、超前支護(hù)不一條直線扣100分，手把一個(gè)方向不對(duì)扣50分；8、檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄一次不填扣班長(zhǎng)10分。二、檢修班1、檢修班檢修后必須保證12小時(shí)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否那么因責(zé)任不到位影響生產(chǎn)半 個(gè)班以上扣全班50%的分，半個(gè)班以下扣班長(zhǎng)、平安員和相應(yīng)工種30%的分；2、

13、當(dāng)班的問題當(dāng)班處理，備品、備件提前打招呼，否那么一次扣50分3、洗巷、清巷工必須堅(jiān)守崗位按要求進(jìn)行作業(yè)，否那么一經(jīng)查出，扣當(dāng)天工資的50%。4、凡平安檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，一律補(bǔ)罰款，涉及的班、工種、隊(duì) 干部均按相關(guān)責(zé)任相應(yīng)處分。職工平安互保聯(lián)保制度為進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)組的平安管理，落實(shí)隊(duì)組各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，表達(dá)平安生產(chǎn)人人 有責(zé)，人人參與平安管理思想，杜絕井上、下各類平安隱患和“三違”行為，為職工創(chuàng) 造一個(gè)良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，克服以往那種“別人違章與我無關(guān)”的錯(cuò)誤想法，形成以 “自保、互保、聯(lián)保”三位一體的平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，養(yǎng)成全礦職工人人參與平安管理 的良好習(xí)慣，在平安管理中互相監(jiān)

14、督、互相管理、互相制約、互相提醒、互相幫助，形 成人人事事講平安，群策群力保平安的良好氣氛，實(shí)現(xiàn)由“要我平安”向“我要平安” 的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變，經(jīng)隊(duì)組會(huì)議研究決定，以隊(duì)組、班組、職工為聯(lián)保小組，制定隊(duì)組互保、 聯(lián)保制度。一、平安互保制度山西呂梁中陽西合煤業(yè)山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度1、平安互保約定：互保小組雙方人員必須遵照有關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制 度、礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，互保小組人員在平安生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的 事故和“三違”行為，將按有關(guān)平安生產(chǎn)管理的處理規(guī)定員進(jìn)行處分。2、平安互保目標(biāo)：互保小組人員無輕傷及以上人身事故或三級(jí)及以上非人身事故, 無“三違”行為

15、。3、平安互保形式：為橫向互保，互保組人與人之間組成互保，每組2-3人。4、平安互保的職責(zé)：互相監(jiān)督，催促對(duì)方按照本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦 紀(jì)及各種規(guī)章制度?；ハ啻叽賹?duì)方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不平安隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生?；ハ鄼z查設(shè)備是否完好，備件、工具、物料碼放是否符合平安規(guī)定，環(huán)境是否符 合平安要求?；ケ＝M成員有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警示制止，有權(quán)拒絕違章指揮，并向上 級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，互保組成員有責(zé)任做好平安思想的互導(dǎo)、交流工作， 增強(qiáng)自主保安意識(shí)。凡發(fā)生事故或“三違”行為，按照相關(guān)規(guī)定處理。二、平安聯(lián)

16、保制度1、平安聯(lián)保約定：乙、丙、丁三方必須遵照有關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、 礦規(guī)礦紀(jì)，依法遵章守紀(jì)組織，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，對(duì)于乙、丙、丁三方在平安生產(chǎn)過程中 出現(xiàn)的事故和“三違”行為，甲方按有關(guān)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)直接責(zé)任人及聯(lián)保人進(jìn) 行處分。2、平安聯(lián)保目標(biāo):全年隊(duì)組無重傷及以上人身事故或二級(jí)及以上非人身事故,班（組） 無輕傷及以上人身事故或三級(jí)以上非人身事故，個(gè)人無事故無“三違”行為。3、平安聯(lián)保形式：聯(lián)保形式為縱向聯(lián)保，發(fā)生“三違”聯(lián)保至“三違”人員上一級(jí)， 發(fā)生事故聯(lián)保至隊(duì)長(zhǎng)，職工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與副隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)間形成至下而上、 至上而下的層層聯(lián)保管理體制。4、平安聯(lián)保的職責(zé)

17、：山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度互相監(jiān)督，催促各方按照本崗位平安技術(shù)操作規(guī)程指揮、操作和嚴(yán)格遵守礦上的 各種規(guī)章制度。互相催促各方按照規(guī)定穿好戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。發(fā)現(xiàn)不平安隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故發(fā)生。互相檢查設(shè)備是否完好，備品備件、工具、物料碼放是否符合平安規(guī)定，環(huán)境是 否符合平安要求。聯(lián)保人員有責(zé)任對(duì)任何“三違”人員者進(jìn)行警示，制止，有權(quán)拒絕，制止違章指 揮，并向上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，進(jìn)行互相監(jiān)護(hù)，聯(lián)保人員有責(zé)任做好平安思想互導(dǎo)交流工作， 增強(qiáng)自主保安和互助保安意識(shí)。凡發(fā)生事故和“三違”行為，互相共同負(fù)有聯(lián)保責(zé)任，承當(dāng)規(guī)定處分。變化管理制度為了加強(qiáng)

18、隊(duì)組平安生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、 科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在每個(gè)人身上、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重在人 員、時(shí)段、三工、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化條件下的平安生產(chǎn)。一、人員變化1、增加新工人由公司或礦單位進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)一培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)平安資格證后，方可 持證上崗。由隊(duì)技術(shù)員組織學(xué)習(xí)相關(guān)作業(yè)規(guī)程及在用措施，并經(jīng)考試合格后，方可從事井下 施工作業(yè)。由分管副隊(duì)長(zhǎng)安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，催促其盡快熟悉技能確 保能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。2、離崗返崗人員離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天及以上人員。離崗返崗人員上崗前，必須由技

19、術(shù)員傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī)程需要學(xué)習(xí)要 一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度綜采隊(duì)分管副隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)必須向其隊(duì)長(zhǎng)交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)平安重點(diǎn)和注意事 項(xiàng)。3、借調(diào)人員本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考核后，方可上崗作業(yè)。跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由公司或礦單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可 上崗工作。二、時(shí)段變化1、季節(jié)變化由隊(duì)專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行制定針對(duì)性措施，并嚴(yán)格執(zhí) 行。地面必須安排至少一名管理干部負(fù)責(zé)調(diào)度、值班。隊(duì)長(zhǎng)及當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)督檢查，確保平安關(guān)鍵部位不失控。對(duì)重點(diǎn)工程要有隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)在

20、現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮平安生產(chǎn)，并做好平安 關(guān)鍵把關(guān)。停產(chǎn)檢修或規(guī)定長(zhǎng)假期間如有必須重點(diǎn)工程作業(yè)那么需要有隊(duì)長(zhǎng)指揮平安生產(chǎn)，并 做好平安關(guān)鍵把關(guān)。2、班中關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、瓦斯員、 平安員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住平安關(guān)。三、三工變化每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)列表記錄，并由排查人簽名。1、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出預(yù)案，并由技術(shù)主 管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性平安技術(shù)措施，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。2、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。3、工具變化使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行

21、組織協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào)有關(guān)局部 補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員必須正確操作及施工，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不 合格工具。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度四、環(huán)境變化1、施工環(huán)境變化采煤工作面，回采期間面臨著過斷層、頂板來壓，技術(shù)員根據(jù)條件變化要針對(duì)性 的編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，確保回采期間的平安生產(chǎn)。技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)，正常生產(chǎn)必須有跟 班副隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)跟班。施工前，由隊(duì)長(zhǎng)牽頭召開班前會(huì)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、平安員及技術(shù)人員參加，并 形成會(huì)議紀(jì)要。技術(shù)員根據(jù)會(huì)議紀(jì)要，編制平安技術(shù)措施。

22、2、地質(zhì)條件變化采煤工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班副隊(duì)長(zhǎng)向礦調(diào)度室和單位值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性平安技術(shù)措施。 技術(shù)員負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。平安員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管，并監(jiān)督平安技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變 化條件下的平安生產(chǎn)。3、單項(xiàng)工程施工單項(xiàng)工程開工前，必須由隊(duì)長(zhǎng)牽頭召開班前會(huì)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)人員參加， 對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行簽字確認(rèn)。技術(shù)人員編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。(4)當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)和平安員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決執(zhí)行“四不

23、干”原那么，確保所有單項(xiàng) 工程平安可靠。施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和平安負(fù)責(zé)人。敲幫問頂制度1、進(jìn)入工作面，進(jìn)行撤、除、架、梁、柱、棚作業(yè)，或者其它作業(yè)時(shí)，必須先進(jìn)行敲幫問頂工作。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度2、敲幫問頂?shù)墓ぷ髑疤釛l件是頂板處于穩(wěn)定狀態(tài)，工作內(nèi)容是通過敲來檢查頂板的 剝落層情況，通過撬來處理不牢靠的巖石、肝石、煤塊等，以消除作業(yè)時(shí)的不平安隱患。3、用鎬或長(zhǎng)釬桿敲幫、聽其聲音，判斷巖體有無松動(dòng)和離層等，和煤幫有無傘檐或 松動(dòng)點(diǎn)，如有必須立即處理。4、問頂時(shí)要站在斜上方平安地點(diǎn)，一手持搞一手托頂，先輕敲頂板，無掉渣或離層 剝落時(shí)，再重敲，聽其聲音，判斷頂板深部是否離層

24、。對(duì)松動(dòng)頂板巖石找“掉”前要對(duì) 上下人員打招呼，并看好退路，在平安情況下，再用鎬自上而下,在由外向里逐漸找“掉”。5、堅(jiān)持使用長(zhǎng)柄工具，人員在敲擊點(diǎn)以外平安地點(diǎn)，聽其聲音，觀察變化，判斷巖 體是否松動(dòng)，深部是否有離層垮落跡象。6、敲幫問頂工作已做過，并對(duì)補(bǔ)牢固的頂板和幫上的巖石、肝石、煤等處理過，經(jīng) 過平安員檢查合格確認(rèn)平安后，作業(yè)人員方可進(jìn)入作業(yè)區(qū)進(jìn)行撤、架、梁、柱棚等作業(yè)。7、不管何人，未進(jìn)行敲幫問頂工作時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)入工作面斷頭，順槽掘進(jìn)頭進(jìn)行撤、 架、梁、柱、棚作業(yè)和其它作業(yè)，否那么按嚴(yán)重“三違”論處。頂板管理制度1、堅(jiān)持工作面支護(hù)質(zhì)量和頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，開展平安隱患整改情況的班評(píng)估工作。2、

25、所有支護(hù)材料的規(guī)格質(zhì)量，供貨渠道，合格證必須符合設(shè)計(jì)要求。3、工作面最大控頂距、最小控頂距、正規(guī)循環(huán)作業(yè)方式，初次放頂前的控頂范圍, 必須在作業(yè)規(guī)程中規(guī)定。4、工作面頂板不出現(xiàn)臺(tái)階下沉，控頂范圍內(nèi)，頂?shù)装逡平堪床筛遅100 mm/m。5、新下井和修好后的單體，必須經(jīng)過試壓合格后，方可下井使用，損壞和不能使用 的單體及時(shí)升井檢修，所有入井的單體使用8個(gè)月后，都要升井檢修試壓，合格后，方 可繼續(xù)使用。6、單體柱初撐力必須290KN,達(dá)不到要求的要進(jìn)行二次加壓，泵站壓力必須不得小 于30Mpa,乳化液濃度不低于3-5版 系統(tǒng)完好、不漏液。7、支柱全部編號(hào)管理，不缺梁少柱，工作面單體必須全支撐，嚴(yán)禁

26、使用不合格支柱， 支柱不漏液，不自動(dòng)卸載，無外觀缺損。8、根據(jù)工作面頂板不同，組織必要的礦壓觀測(cè)、地質(zhì)預(yù)報(bào)，認(rèn)真掌握頂板初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前，加強(qiáng)工作面的支護(hù)。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度9、工作面初次放頂和放收尾頂及過地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，必須編制專門措施，報(bào)總工程師 批準(zhǔn)。必要時(shí)做到有跟班干部現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。10、切實(shí)搞好工程質(zhì)量，工作面支柱要打成直線，柱距排距偏差不超過設(shè)計(jì)值的土 100 mmo11、不隨意留煤頂開采，必須留煤頂，托偽頂開采時(shí)，必須有專門措施。頂板和煤 邦必須插嚴(yán)、背實(shí)。工作面放頂前要打好切斷線，壓力大時(shí)要用雙排密集切頂，退路必須暢通。放頂要放齊、放透，嚴(yán)

27、禁提前摘柱，無空載和失效支柱，擋肝有效，放頂時(shí) 出現(xiàn)壓力增大時(shí)，應(yīng)停止作業(yè)，進(jìn)行修理，待壓力穩(wěn)定后，再進(jìn)行作業(yè)。14、工作面必須備用一定數(shù)量的單體和枕木，以備急用。15、組織不定期的平安質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查，每旬進(jìn)行一次平安質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)檢查驗(yàn)收情 況進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。機(jī)電設(shè)備管理制度一、設(shè)備管理制度為加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，搞好用、修、管、保證設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)，提高技術(shù)裝備水平 和經(jīng)濟(jì)效益，控制設(shè)備維修率，降低待修率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，結(jié)合機(jī)電設(shè)備管理中 的實(shí)際情況，制定了本制度。1、實(shí)行包機(jī)制度，責(zé)任落實(shí)到人。2、建立設(shè)備管理臺(tái)帳及牌板，并每月定期核查。3、定期維修檢查，確保設(shè)備的使用率，維修率在規(guī)定范圍之內(nèi)，

28、并認(rèn)真做好各種記 錄，匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。4、各崗位司機(jī)要愛惜所用設(shè)備，做好檢查、維護(hù)工作，嚴(yán)格進(jìn)行交接班，發(fā)現(xiàn)問題 要及時(shí)匯報(bào)處理，防止事故擴(kuò)大，不得損壞設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有意損壞者，視情節(jié)輕重予以罰 款處理，并進(jìn)行教育培訓(xùn)。5、嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，檢修設(shè)備，防止因方法措施不當(dāng)而損壞設(shè)備（機(jī)電維修人員及崗位司機(jī)要認(rèn)真學(xué)習(xí)技知識(shí)）否那么，視情節(jié)輕重予以處分。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度6、各班包機(jī)必須保證加油，減速器不得缺油，刮板不缺，機(jī)頭、電機(jī)、減速機(jī)、開 關(guān)不得被煤埋住，連接缸、大盤螺絲不得松動(dòng)，中心架、鏈牙、銷子不得缺螺絲少件， 否那么發(fā)現(xiàn)一次根據(jù)情況扣分，起步100分。7、移溜子必須移

29、直移平，否那么不記工作量。8、各班換下的壞配件必須及時(shí)上井，限期兩天。如果不上每超一天罰100分。機(jī)尾 滾不上井超一天罰500分。掐下的鏈條當(dāng)班必須碼放整齊，否那么不記工作量。9、應(yīng)換部件不得往下班推，當(dāng)班必須換，否那么扣200分。10、工作面電纜不準(zhǔn)埋在老塘，發(fā)現(xiàn)一處扣500分，。11、風(fēng)鉆不得損壞，每損壞一臺(tái)扣500分，管線接頭U型銷不得少，發(fā)現(xiàn)一次扣50 分。12、開機(jī)人員必須原地交接班，如不交班當(dāng)班扣50小分，并說明原因。二、機(jī)電設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)制度為了規(guī)范我隊(duì)設(shè)備保護(hù)試驗(yàn)操作行為，保證設(shè)備保護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)可靠，特制定本制度。1、各班組必須按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保護(hù)試驗(yàn)，保護(hù)試驗(yàn)要有記錄，記錄按規(guī)定定期

30、保 存。2、工作面配備電氣設(shè)備保護(hù)裝置試驗(yàn)記錄本（漏電試驗(yàn)、過流試驗(yàn)），綜保的跳閘 試驗(yàn)，試驗(yàn)人員為早班機(jī)電工，驗(yàn)收人員為班組長(zhǎng)或機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。必須按規(guī)定每天試驗(yàn)一 次并如實(shí)填寫在記錄本上。記錄本存放在配電點(diǎn)或設(shè)備列車處，每個(gè)配電點(diǎn)都必須存放 一本。3、使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，主要電氣設(shè)備的絕緣電阻的檢查，移動(dòng) 式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查按煤礦平安規(guī)程規(guī)程規(guī)定進(jìn)行。4、檢查試驗(yàn)必須在隊(duì)組的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，并作好詳細(xì)記錄。5、對(duì)試驗(yàn)和檢查不合格的電氣設(shè)備要及時(shí)處理或更換。三、油脂管理制度1、每臺(tái)設(shè)備的注油工，負(fù)責(zé)設(shè)備的注油、換油回收和取樣化驗(yàn)等工作。2、油脂的運(yùn)送、存放的油桶，要嚴(yán)格密

31、封，不準(zhǔn)不蓋，防止雜物進(jìn)入油中。3、存放的油脂，要放在無煤塵，平安妥善的地方，不準(zhǔn)放在工作面內(nèi)和電氣設(shè)備附 近。4、井下存放油脂、油桶必須分類放置，并有明顯的油類編號(hào)和標(biāo)記，必須做到專桶 專用。5、油溜子要專油專用并保持清潔。綜采隊(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)保管員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、工作時(shí)間遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、中 途不脫崗。2、工作時(shí)間不得做與本職工作無關(guān)的私事，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成好本職工作, 做到票、帳、卡、物準(zhǔn)確一致。3、在驗(yàn)收、發(fā)放、整理庫時(shí)要防止碰、摔材料或配件，漏灑油料。4、庫房材料或配件、油料要擺碼放整齊定期保養(yǎng)，清掃煤塵，5

32、、配件要防銹涂油確實(shí)做好防銹防腐的工作。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)保安知識(shí)及庫房平安管理的有關(guān)規(guī)定，做好防火、防盜、防水的工作。7、對(duì)來領(lǐng)取物料工作人員，態(tài)度要熱情，服務(wù)要周到。8、辦理提取和交回業(yè)務(wù)或入庫業(yè)務(wù)時(shí)要仔細(xì)核對(duì)其名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，確認(rèn) 無誤后，方可進(jìn)行相關(guān)手續(xù)辦理。9、協(xié)助技術(shù)人員對(duì)入庫的材料、配件、油料進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。10、離庫時(shí)要認(rèn)真檢查庫內(nèi)物資的存放，保管情況，確保符合要求后關(guān)門、落鎖。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度6、在井下檢修設(shè)備時(shí)，要用汽、煤油清洗干后，注入油脂，嚴(yán)禁將臟物代入設(shè)備中。7、液壓元件和設(shè)備部件不準(zhǔn)用棉絲擦洗，以防堵塞管路。8、井下打蓋檢查時(shí)，檢修設(shè)備

33、要停放在沒有雜物掉入的地方，并有遮擋，防止雜物 掉入體內(nèi)。9、要定期檢查和清洗油過濾器，損壞的要及時(shí)更換。10、添油和換油，油按潤(rùn)滑油圖表定期進(jìn)行，不得遺漏。11、建立設(shè)備潤(rùn)滑卡片，卡片要標(biāo)出設(shè)備名稱、型號(hào)、每個(gè)注油點(diǎn)和用油品種、牌 號(hào)和添油、換油周期、日期、數(shù)量及負(fù)責(zé)人等。12、如因油脂缺少，更換不及時(shí)，油脂不清潔，有雜物等而損壞設(shè)備要追究注油人 員責(zé)任。四、電纜管理制度1、電纜入井前必須經(jīng)過電工檢測(cè)，符合絕緣標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可入井。2、班長(zhǎng)應(yīng)指定專人對(duì)流動(dòng)設(shè)備的電纜進(jìn)行管理和維護(hù)，責(zé)任到人，做到班班檢查與 維護(hù)；工作面電纜多余局部應(yīng)呈S型掛好，電纜在帶電情況下嚴(yán)禁呈“0”和“8”字型 盤放；要嚴(yán)防

34、炮崩或因受外力拉扯而損壞電纜等。3、低壓網(wǎng)絡(luò)中的各防爆接線箱，應(yīng)專人每月進(jìn)行一次清理檢查，不應(yīng)有松動(dòng)，防止 過熱燒毀。4、每月對(duì)設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行檢查測(cè)定，以保證電纜平安運(yùn)行。5、對(duì)電纜的懸掛要經(jīng)常檢查，有頂板冒落危險(xiǎn)和巷道側(cè)壓力明顯增大的地區(qū)，應(yīng)及 時(shí)將電纜放到底上并妥善覆蓋，防止電纜損壞。6、當(dāng)班電纜出現(xiàn)被嚴(yán)重盜割情況時(shí)，區(qū)隊(duì)給予追查。盜割人確定時(shí)，區(qū)隊(duì)將其交由 礦有關(guān)部門進(jìn)行處理，否那么由當(dāng)班承當(dāng)所有損失。五、設(shè)備檔案化管理制度1、隊(duì)組領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)過材料員檢驗(yàn)合格，完好無損；電器設(shè)備經(jīng)過維護(hù)員 的檢驗(yàn)，并索取防爆證、入井證等相關(guān)手續(xù)。機(jī)械設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法 使用的，每次罰

35、材料員200分；電器設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)存在問題，無法使用的，罰負(fù) 責(zé)檢驗(yàn)的維護(hù)員200分。2、新領(lǐng)用的機(jī)電設(shè)備由材料員負(fù)責(zé)分類、編號(hào)、登記入帳。3、井下所有設(shè)備都必須建立臺(tái)帳，做到檔案化管理。每臺(tái)設(shè)備的下井時(shí)間、使用地點(diǎn)、運(yùn)行情況，完好情況、損壞時(shí)間、回收交舊時(shí)間都必須詳細(xì)記錄。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度4、借用或借出設(shè)備，同樣必須建立臺(tái)帳。借用或借出時(shí)必須辦理借用移交轉(zhuǎn)帳手續(xù)， 雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字。本單位對(duì)借用設(shè)備的借用時(shí)間、使用地點(diǎn)、運(yùn)行情況，完好情況、送還 時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)記錄。六、小型電器管理制度1、小型電器設(shè)備必須到達(dá)完好標(biāo)準(zhǔn)。2、小型電器設(shè)備必須按要求掛設(shè)牌板，嚴(yán)禁亂拉亂放。

36、3、小型電器設(shè)備必須到達(dá)防爆要求，使用規(guī)定型號(hào)的密封圈。4、嚴(yán)禁帶電進(jìn)行檢修和處理故障。5、嚴(yán)禁在翻開小型電器設(shè)備的端蓋進(jìn)行操作。6、非專職售人員嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行操作使用或維護(hù)。工作面機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)制度為近一步提高機(jī)械設(shè)備檢修管理水平，提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。確保設(shè) 備的有效使用，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和更好地滿足生產(chǎn)需要，確保設(shè)備的平安穩(wěn)定高效 運(yùn)行，特制定本制度。一、成立機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)成 員：檢修班各崗位檢修工、生產(chǎn)班機(jī)電工二、小組職責(zé)1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)的監(jiān)督管理工作，是平安第一責(zé)任人。2、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好設(shè)備檢修管理

37、工作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理。3、小組成員各司其職，對(duì)包保的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)得問 題及時(shí)進(jìn)行處理。三、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定1、日常檢修：在設(shè)備安裝地點(diǎn)就地進(jìn)行。檢修時(shí)間一般每日8： 0016： 00,如遇特殊情況，依調(diào)度室請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)書面批示的為準(zhǔn)。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度主要機(jī)電設(shè)備每天停機(jī)檢修不低于3小時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障在檢修時(shí)間內(nèi)無法排除 的，按規(guī)定程序向上級(jí)部門匯報(bào)，經(jīng)允許后組織力量進(jìn)行檢修。主要檢修設(shè)備：采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載（破碎）機(jī)、順槽皮帶輸送機(jī)、乳化泵站、 移動(dòng)變電站。檢修重點(diǎn)：設(shè)備衛(wèi)生清理；各連接部螺栓；各潤(rùn)滑部位；設(shè)備溫升； 干燥劑；設(shè)

38、備運(yùn)行聲音及震動(dòng)；運(yùn)轉(zhuǎn)部位磨損情況；更換損壞備件、設(shè)備；設(shè) 備完好情況及電氣防爆檢查；各種保護(hù)裝置。檢查各緊固件、連接裝置、防護(hù)裝置是否堅(jiān)固可靠，保證平安。擦拭外部油垢，灰塵，使設(shè)備文明衛(wèi)生又平安正常運(yùn)行。逐臺(tái)設(shè)備嚴(yán)格檢查并填寫記錄。對(duì)不認(rèn)真巡查者，根據(jù)情況給予50-100分處分。維修工必須每天一次對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。中班、夜班必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，在交接過程中機(jī)電設(shè)備停機(jī)交接時(shí)間應(yīng)不 低于30分鐘。崗位工必須對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行平安確認(rèn)，方可進(jìn)行生產(chǎn)和運(yùn)行，如特殊原因 調(diào)度安排不交接進(jìn)行連續(xù)生產(chǎn)，由調(diào)度室請(qǐng)示分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（11）檢修內(nèi)容及結(jié)果在當(dāng)班檢修結(jié)束并驗(yàn)收后填入檢修記錄本。2、

39、定期檢修檢修時(shí)間根據(jù)礦安排檢修時(shí)間進(jìn)行。提前2天編制月度機(jī)械設(shè)備設(shè)備檢修計(jì)劃并上報(bào)機(jī)電科。檢修計(jì)劃主要包括：設(shè)備檢修工程及部位、檢修所需時(shí)間、參加人員、影響地點(diǎn) 和范圍、檢修工程負(fù)責(zé)人等。檢修前應(yīng)編制檢修平安技術(shù)措施，由相關(guān)科室及礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實(shí)施。每項(xiàng)檢修工程都應(yīng)指定負(fù)責(zé)人并明確分工，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查設(shè)備檢修質(zhì)量、檢 修進(jìn)度及檢修平安。主要檢修設(shè)備：采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、順槽皮帶輸送機(jī)、乳化泵站、 移動(dòng)變電站（可根據(jù)當(dāng)月設(shè)備使用情況確定具體檢修設(shè)備）o月度檢修后的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢修情況及處理結(jié) 果應(yīng)做好詳細(xì)記錄。檢修完畢2天內(nèi)把檢修結(jié)果及檢修總結(jié)上報(bào)隊(duì)

40、組備案。3、機(jī)械設(shè)備自檢規(guī)定山西呂梁中陽西合煤業(yè)山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)牽頭，每周自檢小組對(duì)本隊(duì)所使用的設(shè)備進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查， 查出的問題由包機(jī)人及時(shí)處理，班長(zhǎng)監(jiān)督包機(jī)人負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)上級(jí)檢查存在的問題，自檢小組要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)上次查出的問題沒處理者，分 別罰包機(jī)人和班長(zhǎng)100分。檢查出一次/臺(tái)失爆，罰包機(jī)人和班長(zhǎng)各200分，查出一次/臺(tái)不完好，罰包機(jī)人 和班長(zhǎng)各100分。每天的工作具體由班長(zhǎng)分派，負(fù)責(zé)落實(shí)。電鉗工（包括班長(zhǎng)）每天要認(rèn)真做好檢修和檢查記錄，一次不記錄罰30分.對(duì)處理不了的問題，要逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞，否那么將根據(jù)情節(jié)輕重給予最低處分 100 分。四、

41、檢修平安1、嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，停電檢修嚴(yán)格按照停送電規(guī)定執(zhí)行。2、井下日檢原那么上不得使用電氧焊，假設(shè)必須使用電氣焊，應(yīng)提前一天審批。旬檢、 月度檢修需要電氧焊作業(yè)必須提前一天審批完畢。3、變電所高壓檢修期間，如有影響，原那么上不同時(shí)進(jìn)行檢修。4、超出日檢范圍的機(jī)電檢修工程均須制定平安技術(shù)措施。5、應(yīng)急檢修及處理故障期間，不得在違反平安作業(yè)的原那么下催促現(xiàn)場(chǎng)施工人員。五、檢修標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理 標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備包機(jī)制度為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，確保機(jī)械設(shè)備正常有效運(yùn)行，所有的機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行包 機(jī)管理，責(zé)任到人，經(jīng)隊(duì)研究決定，特制定本制度。一、成

42、立機(jī)械設(shè)備包機(jī)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)成 員：各班長(zhǎng)、包機(jī)人員二、小組職責(zé)1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)包保工作的監(jiān)督管理工作，是第一責(zé)任人。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度2、機(jī)電負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備包機(jī)任務(wù)的分配與管理。3、小組成員各司其職，對(duì)自己包保的機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn) 得問題及時(shí)進(jìn)行處理。三、相關(guān)要求和考核方法1、包機(jī)人員應(yīng)按包機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖中的劃分對(duì)所包保范圍內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備、電纜和設(shè)施 等進(jìn)行日常的維護(hù)檢修和清理，確保井下機(jī)械設(shè)備符合機(jī)電行業(yè)相關(guān)規(guī)定及平安生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化要求。2、機(jī)械設(shè)備包機(jī)人員負(fù)責(zé)所包設(shè)備的日常維護(hù)及故障處理，及時(shí)填寫設(shè)備檢修

43、記 錄。3、操作人員負(fù)責(zé)所包設(shè)備的操作、巡視及設(shè)備衛(wèi)生的清掃，操作方法遵循對(duì)應(yīng)機(jī)械 設(shè)備的操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)要求。4、操作人員每天除按章操作、維護(hù)設(shè)備和清掃衛(wèi)生外，必須經(jīng)常對(duì)崗位上的設(shè)備巡 回檢查，大型固定設(shè)備必須及時(shí)填寫“運(yùn)轉(zhuǎn)日志”，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度 室。5、配電點(diǎn)及機(jī)電碉室等固定地點(diǎn)的機(jī)電設(shè)備，包機(jī)人員應(yīng)每班負(fù)責(zé)檢查并清理雜物 等，確保機(jī)電設(shè)備整潔有序。6、根據(jù)本單位機(jī)電設(shè)備及維護(hù)、操作人員的實(shí)際情況，合理進(jìn)行分配，全部機(jī)電設(shè) 備包機(jī)到人、責(zé)任到人、落實(shí)到人，確保每臺(tái)機(jī)電設(shè)備都能正常運(yùn)行。7、生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，包機(jī)維護(hù)人員應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，如出現(xiàn)的 故障較大，應(yīng)

44、立即通知值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)派人協(xié)作。8、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較大影響事故時(shí)，由機(jī)電科組織單位管理人員、包機(jī)維修人員及 操作人員召開事故分析會(huì)，根據(jù)事故責(zé)任對(duì)包機(jī)人進(jìn)行處理。9、對(duì)設(shè)備的平安保護(hù)裝置，包機(jī)人員應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行設(shè)備的使用說明和煤礦平安規(guī)程 的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常檢查（試驗(yàn)）平安保護(hù)裝置是否靈敏可靠等。10、檢查出的不符合機(jī)電行業(yè)相關(guān)規(guī)定及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的隱患，對(duì)包機(jī)人員 按驗(yàn)收制度扣分。11、凡設(shè)備出現(xiàn)重大隱患，包機(jī)人未發(fā)現(xiàn)而被上級(jí)部門查出的，對(duì)包機(jī)人給予50 分的處分。12、設(shè)備無包機(jī)人的，該設(shè)備出現(xiàn)的一切后果由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和機(jī)電班組長(zhǎng)承當(dāng)。工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用制度為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料

45、管理，保證平安生產(chǎn)，特制定如下支護(hù)材料設(shè)備配件備 用管理制度：1、隊(duì)組必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直接牽涉原煤生產(chǎn)本錢,山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度又直接影響平安生產(chǎn)。隊(duì)組需加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料的投入管理，提高支護(hù)材料的完好率和使 用率，促進(jìn)頂板管理，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。2、要層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”。3、隊(duì)組必須建立健全支護(hù)材料臺(tái)賬，數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，填寫要實(shí)事求是，賬面要整 潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。4、工作面的單體支柱等均應(yīng)編號(hào)管理。5、單體液壓支柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。單體支柱原配或更新三 用閥，必須使用“防飛”三用閥，否那么，不許入

46、井。6、備用的支柱入井前必須將三用閥裝配口密封,運(yùn)至工作面使用時(shí)再安裝三用閥。7、必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%5%,有現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)手段。8、工作面必須配備10%的備用單體液壓支柱，地面?zhèn)溆靡欢〝?shù)量的支柱（支架），使 用的支柱時(shí)刻要根保持完好狀態(tài)，確保完好率到達(dá)100%o9、備用支柱入井前，必須檢查零部件是否齊全，柱體有無彎曲、凹陷，柱爪是否齊 全，支柱是否漏液。10、單體液壓支柱在井下使用超過8個(gè)月后，應(yīng)出井進(jìn)行檢修和壓力試驗(yàn)，且記錄 齊全。11、不合格的支柱不得充當(dāng)備用。12、備用支護(hù)材料設(shè)備配件必須按規(guī)程的規(guī)定使用，不得混用或串用。13、支護(hù)材料標(biāo)志牌齊全，材料存放點(diǎn)各種材

47、料、設(shè)備備件應(yīng)掛牌，標(biāo)明材料名稱、 單位和負(fù)責(zé)人。14、存放地點(diǎn)要求無積水、無淋頭，支護(hù)完好。15、所有備用材料配件存放均不影響運(yùn)輸和通風(fēng)，不得混放，取用材料時(shí)按層搬取， 不得亂拿亂扔。16、長(zhǎng)期沒有使用的備用支柱，使用前應(yīng)先排出空氣。17、嚴(yán)禁用錘、鎬等硬物直接敲打、碰擊柱體和三用閥。18、不再使用的支柱必須將乳化液全部排出。19、回采工作面結(jié)束后備用支柱必須升井檢修維護(hù)。材料本錢控制制度在“強(qiáng)素質(zhì)、降本錢、提效益”的企業(yè)管理中，結(jié)合礦井提出的降低本錢，提高生 產(chǎn)效益的指導(dǎo)下，采用“班組核算管理機(jī)制”這一班組管理方法，有利于全隊(duì)的生產(chǎn)成 本管理，并且能夠降低隊(duì)組的生產(chǎn)本錢消耗。把職工的經(jīng)濟(jì)利

48、益與其工作效果聯(lián)系起來， 有利于激發(fā)了職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神，以及促進(jìn)采掘工效的提高和材料消耗的下降。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度一、成立隊(duì)組材料本錢控制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、材料員二、工作目標(biāo)1、隊(duì)組材料本錢不超過公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。2、井下材料的擺放和使用，標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)90分以上。3、并且在公司下達(dá)的指標(biāo)基礎(chǔ)上有所降低。三、責(zé)任劃分1、隊(duì)長(zhǎng)是本隊(duì)材料本錢控制工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)材料本錢控制工作進(jìn)行具體安排, 嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)組織隊(duì)組平安生產(chǎn)及材料本錢控制工作，定期組織本隊(duì)管理人員對(duì) 本隊(duì)施工地點(diǎn)的材料使用情況和定制化擺放進(jìn)行檢查，催促各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照

49、標(biāo)準(zhǔn)要求 進(jìn)行。2、技術(shù)員是本隊(duì)材料本錢控制工作的具體負(fù)責(zé)人，定期組織對(duì)本隊(duì)職工進(jìn)行材料使 用和擺放標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)，催促職工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。3、副隊(duì)長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)材料本錢控制的具體負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過程的中使用的材料全權(quán) 負(fù)責(zé)，按照礦制度要求承當(dāng)各項(xiàng)獎(jiǎng)罰，及時(shí)整改處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料本錢的使用和擺 放。4、班組長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人，對(duì)每班施工使用的材料負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照 材料使用和擺放質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織班組人員進(jìn)行施工，出現(xiàn)問題及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)整改， 保證材料現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和使用。5、材料員是材料領(lǐng)用、發(fā)放、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人，對(duì)每班生產(chǎn)所需材料必須按需發(fā)放，對(duì) 照材料本錢控制工作的要求嚴(yán)把

50、質(zhì)量關(guān)和材料的使用情況。四、相關(guān)要求1、材料必須按照施工作業(yè)規(guī)程和措施的要求進(jìn)行施工使用，做到材料的正規(guī)使用, 不出現(xiàn)浪費(fèi)和喪失現(xiàn)象。2、操作人員必須熟知材料使用的方法和位置。應(yīng)按照崗位操作要求進(jìn)行正規(guī)操作。3、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中始終堅(jiān)持正規(guī)化操作的原那么，協(xié)調(diào)指揮，確保材料不浪費(fèi)和 喪失。4、隊(duì)組每月至少組織一次由隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)，副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、材料員等參加的材料本錢 大檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題必須及時(shí)處理，處理不了的，應(yīng)制定措施和計(jì)劃，限期處理。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度查出的材料問題應(yīng)在班前會(huì)上通報(bào)并分解落實(shí)到班組。5、對(duì)公司組織的材料本錢檢查，檢查出的問題，必須安排到小班進(jìn)行處理，

51、并且對(duì) 負(fù)責(zé)材料管理的相關(guān)人員進(jìn)行考核。材料、配件管理制度一、材料管理制度1、材料員必須建立材料臺(tái)帳，并做到帳、物、卡相符。生產(chǎn)用料確保24小時(shí)隨要 隨有，因配件短缺必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)說明原因，并催促落實(shí)解決。2、井下設(shè)立常用材料及消耗品材料小倉庫，由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)小倉庫材料發(fā)放，上井 后報(bào)材料員入冊(cè)。3、當(dāng)班借用工具材料必須在24小時(shí)內(nèi)交還區(qū)隊(duì)。4、材料員對(duì)礦月初下達(dá)給區(qū)隊(duì)各類消耗定額列出明細(xì)，建立臺(tái)帳，對(duì)班組盈虧或超 虧實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。5、嚴(yán)格按定置化管理要求做好物料碼放工作，料場(chǎng)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，不得有塑料袋、尼龍 繩、樹皮等。否那么，出現(xiàn)一項(xiàng)次，罰20分。6、物料碼放整齊，長(zhǎng)短不一物料保持一頭齊，層與

52、層之間用方撐木或道木隔開。否 那么，一次罰20分。7、料架成一直線，料架與料架之間間距不小于0.5米，待回物料料架與備用料料架 間距不小于2.0米。否那么，一次罰10分。8、料牌規(guī)格統(tǒng)一，懸掛整齊，料牌必須同物料名稱統(tǒng)一，當(dāng)事人卸完料或取完料后 必須對(duì)物料數(shù)量進(jìn)行重新計(jì)數(shù)，做到料牌、物料、數(shù)量統(tǒng)一。否那么，一次罰50分。9、上、下出口回出單體、梁、鐵絲網(wǎng)、錨桿運(yùn)到指定區(qū)域擺放整齊，并及時(shí)外運(yùn)。 影響文明生產(chǎn)的，一次罰20分。10、上、下出口文明生產(chǎn)必須保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。否那么，一次罰20分。二、配件管理制度1、隊(duì)組建立配件臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理。2、各類配件必須進(jìn)行詳細(xì)分類，整齊地?cái)[放在庫房?jī)?nèi)，并

53、標(biāo)明型號(hào)、數(shù)量和規(guī)格。3、更換下的壞零件應(yīng)及時(shí)升井，交舊換新，并及時(shí)如實(shí)地做好記錄。4、各類配件必須完好，起到配件的作用。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度5、管理員一定要做好配件領(lǐng)取和使用記錄。6、小配件要存放在固定箱內(nèi)以防喪失。支護(hù)質(zhì)量檢查、頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和分析制度為杜絕回采工作面在復(fù)雜地質(zhì)條件下發(fā)生大面積冒頂和垮面壓架事故的發(fā)生，切實(shí) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，搞好回采工作面的頂板平安管理，特制定本制 度。一、完善礦壓觀測(cè)組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任成立礦壓觀測(cè)組，礦壓觀測(cè)組設(shè)在綜采隊(duì)。在隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，組 織完成有關(guān)礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)的各項(xiàng)工作任務(wù)，把礦壓觀測(cè)列

54、為現(xiàn)場(chǎng)頂板控制工 作的重點(diǎn)。充實(shí)觀測(cè)人員，根據(jù)頂板監(jiān)測(cè)需要，最少配備2名兼職觀測(cè)人員，由礦壓組 統(tǒng)一管理，做到有計(jì)劃有組織的開展礦壓觀測(cè)和支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作。其主要職責(zé)有：1、制定礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)所用儀器儀表、設(shè)備配備數(shù)量和維修檢測(cè)資金計(jì)劃。2、組織實(shí)施回采工作面礦壓觀測(cè)與支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，對(duì) 存在的問題提出整改意見并監(jiān)督實(shí)施。3、對(duì)特殊地點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)研究。對(duì)工回采工作面過斷層、富水區(qū)、破碎帶、大斷面切 眼、交叉點(diǎn)、沿空巷道，編寫專題觀測(cè)方案，進(jìn)行礦山壓力專項(xiàng)研究，對(duì)觀測(cè)進(jìn)行分析 總結(jié)，對(duì)特殊地點(diǎn)的頂板控制提出超前預(yù)防措施，嚴(yán)防重大冒頂事故的發(fā)生。4、對(duì)錨網(wǎng)回采巷道的支

55、護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)；對(duì)礦壓、平安監(jiān)測(cè)儀器儀表，嚴(yán) 格按照國(guó)家計(jì)量器具管理制度進(jìn)行檢驗(yàn)。杜絕各類不合格品的使用。5、對(duì)相關(guān)的礦壓觀測(cè)、支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)技術(shù)資料、總結(jié)報(bào)告和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行存檔管 理。二、工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)制度1、回采工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板監(jiān)測(cè)主要內(nèi)容、指標(biāo)、測(cè)站布置、方法。1）回采工作面日常支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)主要內(nèi)容和基本要求：撐緊、移夠、站 正、完好，使其能夠有效控制圍巖，減少冒頂事故，提高綜采功效，保證平安生產(chǎn)。2）主要監(jiān)測(cè)指標(biāo)分為支護(hù)監(jiān)測(cè)指標(biāo)、圍巖狀態(tài)指標(biāo)和兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)。支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)指標(biāo)：關(guān)鍵指標(biāo)：1、初撐力2、端面距山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度

56、輔助指標(biāo)：1、支架工作阻力2、支架工作空間幾何狀態(tài)（支架歪角、排齊偏差、 相鄰頂梁臺(tái)階值、頂梁俯仰角、支架間隙）回采工作面圍巖狀態(tài)指標(biāo)：端面頂板冒高、冒寬、冒區(qū)長(zhǎng)度，煤壁片幫深度，片 幫區(qū)長(zhǎng)度。兩巷超前支護(hù)質(zhì)量指標(biāo)：煤壁超前20nl范圍內(nèi)支護(hù)完整，巷高不小于1.8m,有 0. 8m行人通道。按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定加強(qiáng)端頭及超前支護(hù)。3）綜采面礦壓及支護(hù)質(zhì)量觀測(cè)測(cè)站布置：每架支架安裝1臺(tái)壓力表，兩順槽每隔50m安裝1臺(tái)頂板離層在線監(jiān)測(cè)儀，在單體 柱安裝單體柱礦用本安型壓力檢測(cè)儀。4、綜采工作面日常礦壓觀測(cè)方法：1）支架阻力觀測(cè)在測(cè)支架的立柱下腔安裝壓力表測(cè)定阻力。2）頂板動(dòng)態(tài)觀測(cè)在各測(cè)點(diǎn)處對(duì)頂板狀態(tài)作

57、統(tǒng)計(jì)觀測(cè)，記錄采高、端面距、片幫深度 等。3）支架幾何參數(shù)觀測(cè) 采用目測(cè)普查，超標(biāo)明顯處用工具進(jìn)行測(cè)記，包括頂梁走向角 及傾角、頂梁錯(cuò)差。4）兩巷超前支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)測(cè)量單體液壓支柱的初撐力或工作阻力。5）定期觀測(cè)兩順槽頂板離層數(shù)據(jù)。5、特殊時(shí)期的支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：主要包括初采、末采撤面、工作面頂板初 次垮落和初次來壓，該階段對(duì)每臺(tái)支架均要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，其初撐力必須符合規(guī)定。三、采煤工作面支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集、分析、處理制度1、我隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)質(zhì)量與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)收集工作，每班由平安員監(jiān)測(cè)一次, 并在井下認(rèn)真填寫原始數(shù)據(jù)記錄表。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)表內(nèi)容主要包括支架初撐力、兩端頭初撐 力及圍

58、巖狀態(tài)情況，不按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況填寫或沒填寫監(jiān)測(cè)報(bào)表罰平安員100分。2、平安員每班將井下測(cè)取的各種原始數(shù)據(jù)按記錄表格填寫清楚，每旬由專人負(fù)責(zé)對(duì) 支架初撐力、單體柱初撐力進(jìn)行抽查檢測(cè)并進(jìn)行分析總結(jié)，頂板離層儀根據(jù)自動(dòng)上傳數(shù) 據(jù)進(jìn)行進(jìn)行分析總結(jié)，并對(duì)存在問題提出整改措施和建議，由隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)簽署意見及整改 措施后，存檔備查，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改。3、工作面安裝、撤面必須對(duì)液壓支架初撐力進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)液壓系統(tǒng)完好情況進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)觀測(cè)，并將監(jiān)測(cè)記錄保存。四、回采工作面巷道支護(hù)質(zhì)量與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)處理山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制綜采隊(duì)班長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、上崗前必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并考試合格，持證上崗

59、。2、在工作中堅(jiān)持“平安第一”的生產(chǎn)方針，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)指示, 認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項(xiàng)平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本班組的平安生產(chǎn)工作。3、開好班前、班后會(huì)，本班工作做到班前布置，班中檢查，班后總結(jié)。4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高平安意識(shí)，認(rèn)真抓好交、接班工作，嚴(yán)格檢查工作面平安情 況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除平安隱患，做到“三不生產(chǎn)”原那么，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的“三 違”現(xiàn)象及時(shí)制止，確保本班不出現(xiàn)平安事故。5、全面落實(shí)班組平安管理制度，嚴(yán)格做好檢查考核，制止違章作業(yè)，杜絕違章指揮。6、發(fā)生各種事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并積極組織人 員進(jìn)行搶救和處理。當(dāng)工作面發(fā)生不可

60、抗拒的災(zāi)害時(shí)，立即組織全班人員按避災(zāi)路線撤 離到平安地點(diǎn)。7、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和措施的規(guī)定組織生產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際情況合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，積極 采納合理化建議，組織好工作面正規(guī)循環(huán)，做到分工明確，平安責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安 全生產(chǎn)。8、加強(qiáng)本班工作面的工程質(zhì)量管理和設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè), 對(duì)不符合規(guī)定要求的，必須進(jìn)行整改。杜絕質(zhì)量事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。9、執(zhí)行班中匯報(bào)制度，及時(shí)向礦調(diào)度和本隊(duì)匯報(bào)本班的平安生產(chǎn)情況，并執(zhí)行上級(jí)各種平安生產(chǎn)指令。山西呂梁中陽西合煤業(yè)綜采隊(duì)平安生產(chǎn)管理制度1、錨網(wǎng)巷道回采時(shí)，在采動(dòng)壓力影響區(qū)內(nèi)，對(duì)掘進(jìn)期間安設(shè)的頂板離層儀、巷道位 移等測(cè)點(diǎn)，安排專人（兼職）每