2020智慧樹,知到創(chuàng)踐大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務章節(jié)測試完整答案

1、最新資料歡迎閱讀2020智慧樹，知到創(chuàng)踐大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 實務章節(jié)測試完整答案智慧樹知到創(chuàng)踐大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務章節(jié)測試答案第1章單元測試1 、本課中講到，創(chuàng)業(yè)是一種人生態(tài)度。答案：對第2章單元測試、晶體管是一種固體半導體器件，這個用來代替真空管的電子 信號放大元件，是電子工業(yè)的強大引擎，被媒體和科學界稱為“ 20世 紀最重要的發(fā)明。它是由誰發(fā)明的?（答案：威廉 明克利、約翰 超丁、沃爾特 麗拉頓、與WebvanPF同，Amazon Fresh采用（）的模式獲得了成功。 這使企業(yè)界慢慢意識到創(chuàng)業(yè)不是一件一蹴而就的事情，在確保生存的 基礎上逐步發(fā)展，根據(jù)市場需求不斷調(diào)整經(jīng)營策略的科學思維相對更 有效

2、果。答案：小步試錯、這些年的90后創(chuàng)業(yè)者，往往是在現(xiàn)有的生活基礎上，找到自 己熱愛的領域，然后比別人多投入一些，進而發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機會， 慢慢轉(zhuǎn)化成為可創(chuàng)造的創(chuàng)業(yè)項目。上述創(chuàng)業(yè)方式體現(xiàn)了90后創(chuàng)業(yè)者的什么特點？答案：善于從生活中發(fā)現(xiàn)商機、中國第一個國家級 高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，也被譽為“中最新資料歡迎閱讀國的硅谷“，的地方是？答案：中關村、中國第一大網(wǎng)絡公司是？答案：阿里巴巴、硅谷精神是什么？答案：活著是為了改變世界、創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)有哪些？答案：核心的技術、強大的進取心、管理和溝通能力、縱觀國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)大佬，真正驅(qū)動他們?nèi)?chuàng)業(yè)的往往是很小的一個點，這些驅(qū)動力包括？答案：單純的熱愛、解決現(xiàn)實需求的痛點

3、、強大的價值觀驅(qū)動、對于大學生創(chuàng)業(yè)者來說，如何選擇創(chuàng)業(yè)項目 ？答案：立足于自己現(xiàn)有生活基礎上、找到自己熱愛的領域、比別人多投入一些進而發(fā)現(xiàn)其中的商業(yè)機會10 、從更為宏大的人類發(fā)展角度，不斷驅(qū)動人類發(fā)展的力量來自 于我們對環(huán)境的（）和（）的能力。反而，你會發(fā)現(xiàn)在人類歷史上，不 思進取的文明，固步自封的朝代，接下來往往就標志著他們的衰敗。答案：好奇心、持續(xù)行動第3章單元測試、創(chuàng)業(yè)三要素是答案：機會、資源、團隊、資源，不在于多少，而在于整合。在疊高塔的游戲當中，把最新資料歡迎閱讀一張張撲克牌組合成為一座高塔的并不僅僅是這幾個人的雙手，也包括他們的()答案：智慧資源、信息資源、打破常規(guī)思維的資源、按

4、照創(chuàng)業(yè)學之父-杰弗里制蒙斯的觀點，機會、資源和團隊 三要素在創(chuàng)業(yè)過程中，會遵循()的變化狀態(tài)。答案：從不穩(wěn)定到穩(wěn)定，從穩(wěn)定又到不穩(wěn)定、一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊領導，通常具備下列哪些特質(zhì) ？答案：快速學習，樂于分享和指導、抗逆能力強，恢復能力快、正直、可靠、自信、能夠建立一套組織文化、在面對創(chuàng)業(yè)三要素的比例博弈問題時，創(chuàng)業(yè)者需要始終把握 一個核心，那就是創(chuàng)造價值。價值是建立在客觀事實基礎之上的，其中最重要的就是()答案：經(jīng)濟價值、創(chuàng)業(yè)成功的兩個基本原則？答案：了解游戲規(guī)則、發(fā)現(xiàn)規(guī)則的可能性或者漏洞、“創(chuàng)業(yè)學之父”杰弗里 ？蒂蒙斯的觀點，創(chuàng)業(yè)三要素是什么？ 答案：機會、資源、團隊、影響團隊的成功的因素？

5、答案：團隊的領導能力、快速學習的能力、團隊本身正直可靠、約翰多爾作為一名成功的投資人，見證了最近30年創(chuàng)業(yè)歷史 的發(fā)展，以下哪些是他投資的企業(yè)？答案：谷歌、康柏電腦、亞馬遜、網(wǎng)景(Netscape)公司最新資料歡迎閱讀、創(chuàng)業(yè)者時常要思考的是“我的下一個創(chuàng)業(yè)機會是什么 ？，根 據(jù)這一理念，在目前外賣行業(yè)競爭激烈的情況下， 以下新的創(chuàng)業(yè)機會 哪些更有可能被“餓了么”所選擇？答案：進入商業(yè)投資領域、進入更高檔的配送領域第4章單元測試、解決自己生活中最為簡單的痛點，是一個非常好的創(chuàng)業(yè)策略。 沒有別人比你更了解你的生活，而你的生活并不是唯一的，很多人和 你擁有著一樣的痛點。下列()就是這一創(chuàng)業(yè)策略的良好

6、示例。答案：Facebook、Airbnb、下列哪些心態(tài)是常見的人們對于創(chuàng)業(yè)的偏見 ？答案：逃避：工作又累又沒有自由，還不如創(chuàng)業(yè)、比較：別人創(chuàng)業(yè)成功了，我也可以、神話：有好點子，有熱情就可以成功、商業(yè)是商業(yè)，創(chuàng)意是創(chuàng)意?？紤]你的創(chuàng)意是否可以成為商業(yè) 的機會時，你首先需要考慮的是()答案：用戶的需求和習慣、Airbnb是一家聯(lián)系旅游人士和家有空房出租的房主的服務型 網(wǎng)站，它可以為用戶提供各式各樣的住宿信息。 其產(chǎn)品對人們的生活 產(chǎn)生了深遠影響，主要包括()答案：改變傳統(tǒng)租住意識、提高閑置資源利用率5、與其說創(chuàng)業(yè)是在做事，不如說是在考驗人們做人和管理團隊 的本事。因此，在向投資人展示自己的創(chuàng)業(yè)項目

7、時，不僅要展示創(chuàng)意 本身，還要展示()最新資料歡迎閱讀答案：創(chuàng)業(yè)團隊、Airbnb的創(chuàng)辦人是以下哪幾位？答案：喬杰比亞、內(nèi)森 麗萊卡斯亞克、布萊恩切斯基、請在選項中選出在人們最常見的在創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的一些偏見，或者說很有可能出現(xiàn)風險的有挑戰(zhàn)的事情。答案：逃避心態(tài)、比較心態(tài)、相信神話、創(chuàng)業(yè)者與打工者、自由職業(yè)者、投資人等相比，他們獨特的獲取環(huán)境的能力有哪些？答案：洞察機會的能力、快速執(zhí)行的能力、團隊管理的能力、天使投資人在投資一個項目的時候，最基本的是看重哪兩樣 東西？答案：項目、團隊、讓董明珠在格力嶄露頭角的第一步是她不依不饒的連續(xù)()天追討一筆42萬元的欠款。答案：40第5章單元測試、微信創(chuàng)始人

8、是答案：張小龍、“創(chuàng)業(yè)者”是“創(chuàng)辦企業(yè)的人”答案：錯誤3、對每一個創(chuàng)業(yè)者來講，學會發(fā)現(xiàn)問題與()是關鍵。答案：解決問題的方法最新資料歡迎閱讀、創(chuàng)業(yè)者應具備哪些特質(zhì)？答案：強烈的責任感、領導力、對商機敏感、不放棄的精神、“蘋果”打動消費者的不是其生產(chǎn)的產(chǎn)品本身，而是這些產(chǎn)品所代表的具體涵義。這體現(xiàn)了其創(chuàng)始人喬布斯的什么商業(yè)理念 ？答案：“出售夢想而非產(chǎn)品”6、1997年喬布斯重新執(zhí)掌蘋果，此時蘋果的情況岌岌可危，人們認為喬布斯會采取什么樣的行動來改變蘋果的現(xiàn)狀 ？答案：重整產(chǎn)品線、重整管理秩序、團隊做大清洗、以下哪幾位是比較被人們所熟悉的，很擅長公開的演講的外向型的創(chuàng)業(yè)者？答案：喬布斯、周鴻祎、

9、羅永浩、根據(jù)杰弗里蒂蒙斯的相關理論，企業(yè)家的六大主題包括對風 險模糊性和不確定性的容納度，創(chuàng)造、自我依賴和適應能力，()，(),(),()。答案：責任承諾和決心、勝出的動機、領導力量、商機敏感、從創(chuàng)業(yè)學的角度來看西游記，唐僧會是師徒四人中的“領導核心是因為什么？答案：基于目標導向的思維方式、FACEBOOK COCffl麗爾桑德伯格認為為什么大多數(shù)女性在 學校中表現(xiàn)優(yōu)異而在職場上卻表現(xiàn)平平 ？答案：成見威脅、女性對自己的約束第6章單元測試最新資料歡迎閱讀、常見的可以開辦的企業(yè)分為以下的幾類：答案：個體工商戶、合伙企業(yè)、有限責任公司、一人有限責任公司、“小米”和“錘子科技”所做的都是()，讓產(chǎn)品

10、成為連接用 戶的入口，成為有情感，有個性的“生命體”是其核心。答案：社群經(jīng)濟、“錘子科技”的產(chǎn)品關注于“美就是生產(chǎn)力”，其第一代產(chǎn)品Smartisan T1手機獲得了 IF 設計金獎。答案：正確、”因為米粉，所以小米”，小米創(chuàng)造了一種偉大的思維方式， 也創(chuàng)造了一群人，他們叫做：米粉。其創(chuàng)始人雷軍說：“我做的不是手機公司，我做的是文化公司?！毙∶椎膬r值不在于手機，而在于()答案：品牌5、艾瑞克俅斯在其著作精益創(chuàng)業(yè)中給了現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)公司重要的指引：“創(chuàng)業(yè)公司不是大公司的縮小版。作為一個初創(chuàng)企業(yè)，應該 像是特種部隊，而不是正規(guī)軍?！边@也就是說作為初創(chuàng)企業(yè)要()答案：具備快速學習、快速變化的能力、2012

11、年5月成立的錘子科技，創(chuàng)始人羅永浩選擇的社群定位 是聚焦城市中的中產(chǎn)階級，這是為什么呢 ？答案：具備消費能力、對于產(chǎn)品的細節(jié)使用上相對更敏感、小米和錘子，這兩家公司產(chǎn)品定位等都十分不同，但事實上 他們做的都是()最新資料歡迎閱讀答案：社群經(jīng)濟 TOC o 1-5 h z 8、社群經(jīng)濟在目前這個時代，已經(jīng)成為一個主流和主旋律，產(chǎn) 品作為連接用戶的入口，不僅僅包含了理性，更重要的是要有()和()。答案：情感、個性、在開辦公司的時候，必須要評估的公司的基本特點有哪些？答案：他們必須要以盈利為基本原則、他們往往要出售某種產(chǎn)品 和服務、小米公司在所有的手機企業(yè)業(yè)績紛紛下滑的情況下進入手機 行業(yè)，最后獲得

12、了成功，以下哪幾點可以認為是他成功的原因？答案：創(chuàng)造了 “社群經(jīng)濟”這個思維模式、把小米公司像文化公 司一樣去運營、培育了固定的粉絲群體“米粉”第7章單元測試、創(chuàng)業(yè)，你可以胸懷夢想?！白屘煜聸]有難做的生意”，就是馬 云創(chuàng)業(yè)團隊的夢想。對于一個消費者來講，也許你看到的是可以從淘 寶上買到任何你想要的東西。 但是對于全球的小微企業(yè)來說， 阿里巴 巴提供的是一個完整的生態(tài)鏈，提供從企業(yè)建立、 ()、到運營推廣 等一系列問題的解決方案。答案：大數(shù)據(jù)、云計算、“冰桶挑戰(zhàn)”是一項引起極大關注的公益項目，它不僅讓更多 的人們了解到漸凍人的罕見疾病，而且也達到了募款的目的。如“冰 桶挑戰(zhàn)” 一樣，現(xiàn)在的社會福

13、祉項目越來越傾向于通過()的方式來最新資料歡迎閱讀進行宣傳。答案：有趣，易于傳播3、現(xiàn)在的很多企業(yè)不僅僅在進行財富的積累，也在踐行著社會價值的提升。比如：答案：德國的一家眼鏡公司讓色盲患者重新認識了世界、馬云創(chuàng)造的阿里巴巴“讓天下沒有難做的生意”、信息業(yè)永遠的創(chuàng)新者-斯蒂夫新布斯，他創(chuàng)造的“蘋果”公 司改變了整個世界，他的創(chuàng)業(yè)動機是什么答案：夢想創(chuàng)業(yè)、阿里巴巴如今的業(yè)務和關聯(lián)公司的業(yè)務包括 （）答案：天貓、聚劃算、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡、對于全球的小微企業(yè)，阿里巴巴提供的是一個完整的生態(tài)鏈， 包含從（）、（）、（）運營推廣等問題的解決方案。答案：企業(yè)建立、大數(shù)據(jù)、云計算、現(xiàn)在的企業(yè)不僅僅應該注重（

14、）的實現(xiàn)，也更應該踐行（）的 提升。答案：經(jīng)濟價值、社會價值、凱文凱利的失控一書中要表達的核心特點是：對于未來 的世界-任何組織將不再需要一個頭領，大家可以按照一定的（）、（）， （）完成任務。答案：內(nèi)在規(guī)律、內(nèi)在順序、共同協(xié)作、哪些外界因素影響著人們更容易選擇創(chuàng)業(yè) ？最新資料歡迎閱讀答案：長期生長于創(chuàng)業(yè)氛圍中的人更容易去選擇創(chuàng)業(yè)、接受創(chuàng)業(yè)教育更多的人更容易選擇創(chuàng)業(yè)、中國創(chuàng)業(yè)潮起源的兩個代表性地區(qū)是哪里 ？答案：潮汕地區(qū)、江浙地區(qū)第8章單元測試、通過對創(chuàng)業(yè)者的跟蹤研究，可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的個人經(jīng)歷會影響他選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇就業(yè)。比如說答案：長期生長于創(chuàng)業(yè)氛圍(家庭、社會環(huán)境)中的個體更容易創(chuàng) 業(yè)、接

15、受創(chuàng)業(yè)教育(課程、指導等)越多的個體更容易創(chuàng)業(yè)、長期在創(chuàng) 業(yè)環(huán)境熏陶下的家庭更容易創(chuàng)業(yè)、要不要創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)什么業(yè)？面對這些問題時，要想做出相對完美 的決定，最好的辦法是()答案：盡可能多的掌握，了解信息和體驗3、認知信息加工理論的認知金字塔模型包括哪些層面 ？答案：信息層面、決策層面、執(zhí)行層面、認知信息加工理論的認知金字塔模型中，哪一層面是核心？答案：決策層面、對于大學生來說，在對自己的未來做規(guī)劃時可以利用決策評 估表這一工具，通過()這一過程來幫助自己做出決策。1.分別進行 價值評估、風險分析2.設置不同選項3.行動規(guī)劃4.結合自己的未 來愿景答案：2-1-4-310最新資料歡迎閱讀、根據(jù)認知信

16、息加工理論的認知金字塔模型的個人信息層面的內(nèi)容，在正式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)之前，你應該思考的問題有哪些 ？答案：在你心目中，你是如何理解創(chuàng)業(yè)的 ？、你認為自己選擇創(chuàng)業(yè)的話最大的優(yōu)勢是什么？、如果選擇創(chuàng)業(yè)，你需要面對的阻礙是什 么？、遇到了創(chuàng)業(yè)中的阻礙，你需要哪些方面做些什么來應對這些挑 戰(zhàn)？、認知信息加工理論的認知金字塔模型，總的來看，是由 （）、 （）、（）三部分構成的。答案：知識（信息）領域、決策技能領域、執(zhí)行加工領域、根據(jù)認知信息加工理論，一個個體在作出是否要創(chuàng)業(yè)的選擇時，一般需要的思路是：明確當下可能有的選項、（）、（）、（），最后執(zhí)彳丁。答案：找到其中的價值、羅列每一個選項可能要面對的風險、評估

17、你真正想要執(zhí)行這個選擇的分數(shù)、什么是決策評估法？答案：完整的梳理自己所有的選項、分析面臨的風險，如何去規(guī)避風險、如何解決面臨的問題、大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)什么？答案：與本專業(yè)相關，熟悉行業(yè)、從別人的成功中激發(fā)出來的靈感、自身感受或經(jīng)歷，認為有人需要第9章單元測試、創(chuàng)游記平臺致力于什么？ii最新資料歡迎閱讀答案：幫助大學生創(chuàng)業(yè)、關于大學生該不該創(chuàng)業(yè)說法錯誤的是？答案：大學生就該好好學習，不該創(chuàng)業(yè)、大學生創(chuàng)業(yè)所需要的三個層面是答案：心理、技能、知識、大學生創(chuàng)業(yè)的項目來源有答案：是學生跟隨自己導師產(chǎn)生的項目，一般科技含量相對較高、 看到別人成功或者市場的啟示而激發(fā)出的項目、 根據(jù)自身的環(huán)境和能 力激發(fā)出的項

18、目、下面哪一項是創(chuàng)游記平臺不能提供的服務答案：代理記賬、商業(yè)機會的兩大成功因素是？答案：新的技術、對客戶的需求的精準定位、創(chuàng)業(yè)機會要考慮的兩方面要求是？答案：客戶的需求滿足、產(chǎn)品的不可替代性、個人選擇創(chuàng)業(yè)機會考慮的因素有哪些 ？答案：補償個人缺少的東西、人心內(nèi)心的熱情、來自于外在的需求、只有（）、（）、（）三者結合，才能真正創(chuàng)造出有效的商業(yè)機 會。答案：個體上有主觀意愿（我想做）、客觀上個體能力能夠做得到、 環(huán)境上有需求12最新資料歡迎閱讀、照顧到創(chuàng)業(yè)者的（）和（），從市場中也會發(fā)現(xiàn)無與倫比的（）, 這是最理想的創(chuàng)業(yè)機會的狀態(tài)。答案：興趣、能力、商機第10章單元測試、作為一個創(chuàng)業(yè)機會必然需要考

19、慮的要素是下面哪一個 （） 答案：市場需求、判斷題：個體的訴求和環(huán)境（市場）的需求相比，更為重要的 一定是環(huán)境的需求。答案：正確、下面哪一項不是真正創(chuàng)造有效的商業(yè)機會因素 （）答案：發(fā)展趨勢、創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會前，需要做的步驟有：第一發(fā)現(xiàn)當下的 痛點；第二對痛點進行分析，形成創(chuàng)意；第三通過行動，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為 有效地商業(yè)機會，并實施是否正確答案：錯誤、下面哪些方法可以用來發(fā)散思路和開拓創(chuàng)新 ？答案：頭腦風暴、原型設計、焦點小組、創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會之前，需要去做的步驟有 ？答案：發(fā)現(xiàn)當下痛點、對痛點進行分析，形成創(chuàng)意、結合自身和 環(huán)境，有效地評估創(chuàng)意、通過行動，將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為有效的商業(yè)機會， 并

20、實施、IDEO這家公司是由哪幾家企業(yè)合并而來的 ？13最新資料歡迎閱讀答案：Apple Inc.、ID Two、Matrix、IDEO公司在進行對超市手推車創(chuàng)意設計的過程中，明確表示 團隊中沒有上下級之分，并要求成員們（）、（）、（）。答案：親自體驗發(fā)現(xiàn)問題、與制造商和修理商溝通，相互地去了解建議和想法、跟一些專業(yè)人士溝通、IDEO公司在頭腦風暴的時候的一個基本設置原則，一旦發(fā)現(xiàn) 有人在（）別人的想法時，會由會議主持人搖鈴警告說我們要暫停一下 了。答案：評判、經(jīng)過IDEO公司設計改良之后的手推車，成本幾乎沒有變化 的情況下，都有有了哪些改變？答案：車輪可以去旋轉(zhuǎn)、增加了購物車掛鉤第11章單元測

21、試、下面哪一項不是一個好的創(chuàng)新的商業(yè)機會應該具備的因素（）答案：商品、下面不屬于創(chuàng)新的主要來源的一項是（）答案：文化、下面哪個企業(yè)由于沒有創(chuàng)新而宣告破產(chǎn)答案：諾基亞4、騰訊的QQ勺創(chuàng)新方式屬于（）答案：模仿式創(chuàng)新、下面企業(yè)用到積木式創(chuàng)新的事（）14最新資料歡迎閱讀答案：蘋果、設計思維是有別于傳統(tǒng)的邏輯思維的，主要是基于人們的右 腦，從最終用戶的角度來去利用、開發(fā)、創(chuàng)造。設計思維的思路和方 法有哪些？答案：對產(chǎn)品進行預先設計、形成基礎的原型設計、焦點小組討 論、提出解決方案、在創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)新，前提是（）答案：解決問題、為了創(chuàng)新而去創(chuàng)新，增加的只是你的（）。為了解決問題而去 創(chuàng)新，增加的往往是（）。

22、答案：局限性、成功的機率、好的創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)機會應具備的特征有哪些 ？答案：需求：好的機會可以滿足用戶的需求、可行：創(chuàng)新的想法 是可以轉(zhuǎn)化為可實現(xiàn)的產(chǎn)品/服務的、價值：具有商業(yè)價值，并且可 復制，持續(xù)更新迭代、創(chuàng)新蘊含著偉大的價值，有哪些偉大的企業(yè)，因為沒有創(chuàng)新 而宣布破產(chǎn)？答案：諾基亞、柯達第12章單元測試、下面不屬于團隊的5P要素的是答案：技術、“尋找志同道合的互補者，說服其共同前行”屬于創(chuàng)業(yè)團隊行15最新資料歡迎閱讀程過程的哪一步（）答案：從創(chuàng)始人到合伙人、以下哪些為一個創(chuàng)業(yè)團隊的核心人員答案：核心技術掌控者、日常事務管理者、創(chuàng)新創(chuàng)意設計師、“讓整個組織從公司價值觀出發(fā)考慮問題， 而不是單純

23、從獲利 角度出發(fā)?！笔潜毁x予的工作意義中的哪一個答案：使命感、下面關于創(chuàng)業(yè)團隊說法錯誤的是答案：與其招來想要一起“創(chuàng)業(yè)”的人，不過雇傭別人、創(chuàng)新的第一步是模仿式創(chuàng)新，這一觀點正確么 ？答案：對、企業(yè)創(chuàng)新的三部曲是哪幾步？答案：模仿式創(chuàng)新、微創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新、積木式創(chuàng)新指的是創(chuàng)新需要整合各方面的優(yōu)勢資源，這個說 法對么？答案：對、以下哪幾家優(yōu)秀企業(yè)是使用積木式創(chuàng)新，獲得成功的優(yōu)秀范 例？答案：蘋果、錘子科技、根據(jù)彼得德魯克在創(chuàng)新與企業(yè)家精神這本書中，提到的 對于創(chuàng)新的來源，歸納起來有以下六點：（）、意外、（）、更 的創(chuàng)新體驗、（）、知識。16最新資料歡迎閱讀答案：趨勢、問題、變化第13章單元測試

24、、海爾，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn) 品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。 海爾集團創(chuàng)業(yè)以來，始 終堅持以用戶需求為中心，實施()戰(zhàn)略來推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。答案：創(chuàng)新驅(qū)動、21世紀是一個以創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為特征的世紀，知識經(jīng)濟 將占主導地位。知識經(jīng)濟的到來，不僅對現(xiàn)行教育提出了嚴峻的挑戰(zhàn)， 而且也預示著未來教育將發(fā)生深刻的變革。承擔高等教育重任的大 學，有必要大力推進“三創(chuàng)教育”，培養(yǎng)“三創(chuàng)”人才。所謂“三創(chuàng) 教育”，就是創(chuàng)造教育、創(chuàng)新教育和創(chuàng)業(yè)教育三者的有機結合。推進“三創(chuàng)教育”可采取下列哪些措施？答案：調(diào)整辦學指導思想、改革人才培養(yǎng)模式、建設高素質(zhì)的教師隊伍、發(fā)揮學

25、生在教學中的能動作用、本次訪談的主題是“創(chuàng)新者的窘境”，要解決的問題是：創(chuàng)新 與創(chuàng)業(yè)的關系。聽了訪談之后你認為什么是創(chuàng)業(yè) ？創(chuàng)業(yè)跟創(chuàng)新有什么 關系？答案：創(chuàng)業(yè)狹義是創(chuàng)辦企業(yè)，廣義是在本職崗位上干事創(chuàng)業(yè)，用 創(chuàng)業(yè)精神經(jīng)營自己的人生和事業(yè)、我們倡導的創(chuàng)業(yè)是以創(chuàng)新為前提 的、創(chuàng)新的最終導向必然是創(chuàng)業(yè)，這里的創(chuàng)業(yè)不是指創(chuàng)辦企業(yè)，是說 要滿足市場需要。、通過訪談，我們可以學習到：作為本課程的學習者 -踐客，17最新資料歡迎閱讀在大學期間應該怎么做呢？答案：拒絕紙上談兵，通過創(chuàng)業(yè)實踐來探尋自身喜好，并確認自 己是否適合創(chuàng)業(yè)、專注專業(yè)學習，無論是就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，專業(yè)都是我 們的立身之本、保持開放的學習姿態(tài)，切

26、不可兩耳不聞天下事，一心 只讀圣賢書、本課程的主旨是：不單單是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者，更多的是培養(yǎng)具有 創(chuàng)業(yè)精神的職業(yè)者。是否正確答案：正確、群體的特征與團隊的特征最大的差異是什么 ？答案：目標和使命是否一致、最為經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)團隊的5P要素包括：（）、（）、（）、職權、 計劃。答案：目標、人員、定位、制定計劃的核心價值是為了（）。明晰團隊的近期計劃、長遠 計劃，有助于去規(guī)避創(chuàng)業(yè)團隊，在整個探險過程中不去迷失方向、迷 失自我。答案：確定環(huán)境中的變化、馬云曾用西游記來對比創(chuàng)業(yè)團隊，認為唐僧師徒四人就 是一個典型的創(chuàng)業(yè)團隊，根據(jù)他的看法，下列關于西游記角色與創(chuàng)業(yè) 團隊中角色的對應，正確的是？答案：孫悟空-CMQ沙

27、僧-CFO、在一個創(chuàng)業(yè)團隊形成過程中，團隊的創(chuàng)始人往往是機會相當18最新資料歡迎閱讀豐富，但是資源不足，這個說法正確么 ？答案：對第14章單元測試、1.九陽豆?jié){模仿綠山咖啡失敗的因素有()答案：市場需求、價格定位、用戶需求、2.通過人物角色模型，我們不可以發(fā)現(xiàn)以下哪個要素信息() 答案：人物特征、3.麥當勞將每個漢堡的分量，材料等都規(guī)定好，保證了每個 漢堡的差別不到千分之一是下列商業(yè)模式中的 ()答案：標準化、任何產(chǎn)品的“定價”都是依照于創(chuàng)業(yè)者的個人理念而制定，而消費者擁有的僅僅是選擇權是否正確答案：正確、VIVO手機還沒有發(fā)售時并且加大宣傳力度與推廣力度屬于產(chǎn) 品周期的那個階段()答案：導入

28、期、在工作層面上，google公司重新賦予了工作的意義，工作的 意義來源于以下哪幾個方面？答案：使命感、透明、賦予員工發(fā)聲的權利、google的首席人才官拉斯洛博克在重新定義團隊這本書中提到，谷歌公司對于團隊的定義的新的思維方式有哪些 ？答案：在人才聘用上，只聘用比你優(yōu)秀的人、工作層面上，谷歌19最新資料歡迎閱讀公司重新賦予了工作的意義、管理上，谷歌打造的是最幸福的團隊、 心態(tài)層面上，用創(chuàng)始人的心態(tài)去共同創(chuàng)業(yè)、從合伙人到核心團隊，創(chuàng)業(yè)者需要明細的兩大基本問題是 ？答案：核心團隊需要有哪些類型的人才構成 ？、如果當下的條件 不允許的話，哪些人必須是自己的？、根據(jù)杰弗里摩爾在跨越鴻溝這本書中談到的

29、，產(chǎn)品的推 廣往往是優(yōu)先于（），即滿足核心訴求的消費者。答案：天使客戶、現(xiàn)在求大求全的市場思路已經(jīng)過時， 要求創(chuàng)業(yè)者必須要去細 分市場，那么市場細分的要求有哪些？答案：賣給誰、賣什么第15章單元測試、組建企業(yè)時常需要考慮的方面有（）答案：組建團隊、工商注冊、財務管理、融資發(fā)展、（1）制作一句話可以說清的版本，也就是著名的電梯演講。（2） 完善成為基本版商業(yè)計劃書（3）制作大綱式的PPT為“格式”而 制作的完整計劃書關于創(chuàng)業(yè)計劃正確的步驟是？答案：1324、為什么需要商業(yè)計劃書？答案：便于構思梳理自己的項目、消除自我服務偏見、獲得投資、在創(chuàng)業(yè)計劃中，創(chuàng)業(yè)者都會認為自己的創(chuàng)業(yè)項目會有很好發(fā) 展是因

30、為？20最新資料歡迎閱讀答案：自我服務偏見、以下哪項不是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的相對優(yōu)勢 ？答案：他們更具創(chuàng)新能力、騰訊公司對于“賣給誰”這個問題，開發(fā)出了一套有效的思 路，叫作人物角色模型，這套思路是根據(jù)用戶的 （）、（）、（）而開 發(fā)出來的。答案：人口學屬性、使用習慣、目標的需求、一般而言，產(chǎn)品的周期包含了五個階段，其中“消費者不熟 悉產(chǎn)品，銷量增長相對更緩慢，企業(yè)利潤偏低甚至為負值，需要企業(yè) 加大宣傳和推廣力度”描述的是產(chǎn)品周期的哪個階段 ？答案：導入期、根據(jù)騰訊開發(fā)出來的市場定位的人物角色模型，在實際使用 的時候，描述目標用戶的（）、（）、（）這些基本信息是十分重要的。答案：基本人口學信息、當下的

31、現(xiàn)狀描述、核心的內(nèi)心訴求、從五十年代麥當勞創(chuàng)立了標準化商業(yè)模式以來，商業(yè)模式一 直沒有停止過創(chuàng)新與發(fā)展，以下知名企業(yè)與他們所代表的商業(yè)模式， 正確的是？答案：日本豐田汽車公司-精益生產(chǎn)的商業(yè)模式、聯(lián)邦快遞-現(xiàn)代 快遞的商業(yè)模式、戴爾公司-直銷的商業(yè)模式、西南航空-企業(yè)對企業(yè) （B2B）的商業(yè)模式、從50年代至今，各種類型的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，以下商業(yè) 模式與其特征對應正確的是？21最新資料歡迎閱讀答案：精益生產(chǎn)的商業(yè)模式-標準化和自動化的生產(chǎn)方式、現(xiàn)代 快遞的商業(yè)模式-由轉(zhuǎn)運中心以及這種航線網(wǎng)絡的系統(tǒng)來建立的、直 銷的商業(yè)模式-直接接受顧客訂單送到顧客手中，減少中間商和經(jīng)銷 商、企業(yè)對企業(yè)的商業(yè)

32、模式-實行差異化的低成本的戰(zhàn)略第16章單元測試、天使投資中投資人股份占比多少對于企業(yè)來說是健康的？答案：10%-20%、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展一定要()？答案：快速發(fā)展、天使投資更愿意投資()答案：多次創(chuàng)業(yè)者、作為沒有經(jīng)驗值的大學生創(chuàng)業(yè)者應該滿足()多選答案：是否解決社會的痛點、是否切合實際、是否匹配大眾、天使投資首先看重的是()答案：團隊、以下選項中，哪些是基于互聯(lián)網(wǎng)免費模式，經(jīng)過新的商業(yè)設計后出現(xiàn)的，新的與客戶建立連接的方式 ？答案：SNS莫式、LBS模式、大數(shù)據(jù)流量、對于創(chuàng)業(yè)者，在選擇商業(yè)模式的時候，需要思考哪些問題？答案：你準備使用什么樣的方式銷售你的產(chǎn)品 ？、這些銷售模式 的優(yōu)勢是什么？、這些銷售模式的劣勢是什么？、有沒有其他的方式可 以幫助銷售？22最新資料歡迎閱讀、自我服務偏見描述了人性總覺得自己比現(xiàn)實更好這樣的特點， 這種過度樂觀的感知常見于？答案：個人的道德水平、工作能力、個人的優(yōu)點、開始你的創(chuàng)業(yè)計劃，步驟是？答案：制作一句話可以說清的版本（電梯演