2022年(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)及答案

1、2022年（高級(jí)）信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題庫(kù)及答案一、單選題1.如何以合適的方法監(jiān)督供方是項(xiàng)目外包管理的一個(gè)重點(diǎn)，以下監(jiān)控方式正確的是（）。A、由項(xiàng)目監(jiān)理來(lái)監(jiān)督，委托方不用過(guò)問(wèn)B、所有項(xiàng)目成果都必須測(cè)試C、所有過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)控須由委托方人員來(lái)執(zhí)行D、與供應(yīng)商先確定評(píng)價(jià)的頻次和方法，列出日程表，按照計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)答案：D解析：外包管理具體可以開(kāi)展以下活動(dòng)：1.規(guī)劃子合同。2.選擇承包商。3.評(píng)審和批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。5.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。6.合規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目變更。7.參與定期技術(shù)評(píng)審和交流。8.正式評(píng)審,評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成情況與結(jié)果。9.規(guī)范監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)。10.定期評(píng)價(jià)承包商的能力。A,C是達(dá)不到外包管理的目標(biāo)

2、的，B控制的是結(jié)果而不是過(guò)程，故D是正確答案。.某項(xiàng)目的可行性報(bào)告中有如下描述：”為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開(kāi)發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目采用面向?qū)ο蟮?、模塊化的建模與開(kāi)發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，技術(shù)手段成熟開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景項(xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制，深入貫徹國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定，進(jìn)一步堵塞管理漏洞”這段描述中沒(méi)有涉及的是。A、技術(shù)可行性B、運(yùn)行環(huán)境可行性C、風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策D、經(jīng)濟(jì)可行性答案：B解析：可行性研究包

3、括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性運(yùn)行環(huán)境可行性等?！盀榱艘?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用模塊化開(kāi)發(fā)的方法，即每個(gè)模塊可以單獨(dú)開(kāi)發(fā)與銷售，放到整個(gè)系統(tǒng)中又可以與其他模塊協(xié)同工作，能夠有效降低開(kāi)發(fā)成本與風(fēng)險(xiǎn)”是考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素和對(duì)策?！表?xiàng)目采用面向?qū)ο蟮摹⒛K化的建模與開(kāi)發(fā)方法，主體采用B/S結(jié)構(gòu)，使用Java語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，技術(shù)手段成熟”是技術(shù)可行性?！伴_(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)可以提供較好的平臺(tái)擴(kuò)展性，能夠有效推動(dòng)項(xiàng)目成果的產(chǎn)業(yè)化，具有較好的市場(chǎng)前景”考慮項(xiàng)目的投入產(chǎn)出，是經(jīng)濟(jì)可行性?！表?xiàng)目運(yùn)行嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)招投標(biāo)制，深入貫徹國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定，進(jìn)一步堵塞管理漏洞”是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，而運(yùn)行環(huán)境主要考慮系統(tǒng)建成后，系統(tǒng)運(yùn)行的管理制度

4、、人員素質(zhì)等因素，因此，正確選項(xiàng)是B。.下圖3是一個(gè)軟件項(xiàng)目的活動(dòng)圖，其中頂點(diǎn)表示項(xiàng)目里程碑，連接頂點(diǎn)的邊表示包含的活動(dòng)，活動(dòng)FG的松弛時(shí)間為（2）。A、19B、20C、21D、24答案：B.下面關(guān)于索賠的說(shuō)法中，不正確的是。A、按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠B、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲載后，方可向所在地人民法院起訴C、索賠必須以合同為依據(jù)D、索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為和事實(shí)，并且由此造成損失，責(zé)任應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)答案：B解析：項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，則須由政

5、府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)進(jìn)行調(diào)解或仲裁。其他3個(gè)選項(xiàng)均為教程原文。.甲公司生產(chǎn)急需5000個(gè)零件，承包給乙工廠進(jìn)行加工，每個(gè)零件的加工費(fèi)預(yù)算為20元，計(jì)劃2周（每周工作5天）完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開(kāi)工后第9個(gè)工作日的早上到乙工廠檢查進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。經(jīng)計(jì)算，-A、該項(xiàng)目的費(fèi)用偏差為78000元B、該項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為78000元C、該項(xiàng)目的CPI為0.80D、該項(xiàng)目的SPI為0.90答案：D解析：根據(jù)試題的條件可知，項(xiàng)目的總預(yù)算為5000X20=100000元，計(jì)劃工期為2X5=10天，平均每天加工500個(gè)零件，花費(fèi)1000

6、0元。到第9天早上檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)已完成加工3600個(gè)零件，支付款項(xiàng)81000元。則前面8天的PV=80000元，AC=81000元，EV=3600X20=72000元。因此：SV=EV-PV=72000-80000=-8000元。CV=EV-AC=72000-81000=-9000元。SPI=EV/PV=72000/80000=0.90oCPI=EV/AC=72000/81000=0.89.假設(shè)需要把25盒磁帶數(shù)據(jù)(每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB)從甲地轉(zhuǎn)送到乙地，甲、乙相距1km,可以采用的方法有汽車運(yùn)輸和TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸，網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)可選用雙絞線、單模光纖、多模光纖等。通常情況下，采用。介質(zhì)，所

7、用時(shí)間最短。A、汽車B、雙絞線C、多模光纖D、單模光纖答案：A解析：25盒磁帶數(shù)據(jù)(每盒磁帶數(shù)據(jù)量40GB),所傳輸?shù)臄?shù)據(jù)總量為：25?40(GB)=1(TB)有線傳輸1TB的數(shù)據(jù)，所用時(shí)間均比較長(zhǎng)，而采用汽車方式則不用傳輸數(shù)據(jù)，以汽車30公里/小時(shí)的時(shí)速計(jì)算，1公里路程需要2分鐘。所以選擇答案A。.TheuncertaintyofaneventismeasuredbyitsprobabiIityofoccurrenceandisinverseIyproportionaItothat.Themoreuncertainaneventis.Themoreinformationisrequiredt

8、oresoIveuncertaintyofthatevent.Theamountofinformationismeasuredin().A、possibiIity、bitsC、bpsDxprobabiIity答案：B解析：一個(gè)事件的不確定性是由它發(fā)生的概率來(lái)計(jì)算的，并與之成反比關(guān)系，越是不確定的事件越需要更多的信息來(lái)解決該事件的不確定性，信息的數(shù)量由位來(lái)衡量的。A.可能性B.位C.bpsD.概率.某軟件工程項(xiàng)目各開(kāi)發(fā)階段工作量的比例如下表所示。H求分析繳還設(shè)計(jì)“洋蛆設(shè)計(jì)/假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段,0小0.1P0.180.20*0.31a3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)

9、度已完成的比例是()OA、43%B、49%C、57%D、63%答案：C解析：目前已處于編碼階段，即需求分析、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)均已完成。編碼完成了1200/3000=40%,完成比例為:0.23+0.11+0.15+0,2?40%=0.57.Information,initsmostrestrictedtechnicaIsense,isasegueofsymboIrmationcanberecordedassigns,ortransmittedas（）.symboIsmessageC、signaIsDxwave答案：c解析

10、：信息是用來(lái)代表消息的，可以被標(biāo)記，或者是以信號(hào)的方式傳輸。A.符號(hào)B.信息C.信號(hào)D.波.在管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不僅需要管理過(guò)程，也需要技術(shù)過(guò)程、支持過(guò)程、過(guò)程改進(jìn)和商務(wù)過(guò)程等，它們分別來(lái)自項(xiàng)目管理知識(shí),項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)通用的管理知識(shí)和技能、軟技能或人際關(guān)系技能以及。A、軟件開(kāi)發(fā)方法體系的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定B、軟件工具和軟件工程環(huán)境的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定C、用戶或客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定D、信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定答案：D解析：許多管理項(xiàng)目的技術(shù)和工具對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是獨(dú)特的，例如工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,關(guān)鍵路徑分析和掙值管理。然而對(duì)于管好一個(gè)具體的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，單純具有這

11、些項(xiàng)目管理專有的知識(shí)是不夠的。有效的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至少能理解和使用以下6方面的專門知識(shí)：（1）項(xiàng)目管理知識(shí)體系。（2）項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（3）項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)。（4）通用的管理知識(shí)和技能。（5）軟技能或人際關(guān)系技能。（6）經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、工具和技術(shù)。上述的第2項(xiàng)“項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”，對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，就是“D.信息技術(shù)及客戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定”。.項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了，此時(shí)應(yīng)（）A、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn)B、重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金C、要求對(duì)項(xiàng)目預(yù)算做變更D、使用不對(duì)項(xiàng)目收費(fèi)的資源答案：B解析：選

12、項(xiàng)A和C并不能解決潛在的問(wèn)題，選項(xiàng)D缺乏職業(yè)道德。重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金，既考慮了現(xiàn)在遇到的問(wèn)題，又對(duì)未來(lái)重新進(jìn)行了調(diào)研，所以正確答案為選項(xiàng)Bo.項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個(gè)。A、WBS字典B、控制賬戶C、賬戶編碼D、活動(dòng)基線答案：B解析：WBS字典就是一種管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工具，用于描述和定義WBS元素中的工作的文檔?？刂瀑~戶是在WBS中提出的概念，是在規(guī)劃包以下，工作包以上，便于管理監(jiān)控設(shè)置的控制點(diǎn)。賬目編碼是用于唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)每一個(gè)單元的編碼系統(tǒng)。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中。

13、活動(dòng)基線是開(kāi)發(fā)軟件文檔或源碼活動(dòng)的一個(gè)穩(wěn)定版本，是進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)中的項(xiàng)目進(jìn)度分析圖表發(fā)現(xiàn)機(jī)房施工進(jìn)度有延期風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析，下達(dá)了關(guān)于改進(jìn)措施的書面指令。該指令屬于。A、檢查措施B、缺陷補(bǔ)救措施C、預(yù)防措施D、糾正措施答案：C解析：預(yù)防措施是為降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的可能性而提出的建議文件。.CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過(guò)程域中，。的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。A、度量和分析B、供應(yīng)商協(xié)定管理C、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證D、項(xiàng)目策劃答案：C解析：在CMMI已管理級(jí)包含以下7個(gè)過(guò)程域：需求管理（RM）、項(xiàng)目策劃（PP

14、）、項(xiàng)目監(jiān)督與控制（PMC）、供方協(xié)定管理（SAM）、測(cè)量與分析（MA）、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）和配置管理（CM）。其中“過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證”的目的在于使工作人員和管理者客觀地了解過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在制定項(xiàng)目章程時(shí)，必須要考慮涉及并影響項(xiàng)目的環(huán)境和組織因素。（）不屬于環(huán)境和組織因素的內(nèi)容。A、公司文化和結(jié)構(gòu)B、員工績(jī)效評(píng)估記錄C、變更控制流程D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)答案：C解析：環(huán)境的和組織的因素在制定項(xiàng)目章程時(shí)，必須考慮和項(xiàng)目成功息息相關(guān)的環(huán)境和組織因素。如下所述：I組織或公司文化和結(jié)構(gòu)。I政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如規(guī)章制度、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)）。I基

15、礎(chǔ)設(shè)施，如：已存在的設(shè)施和固定資產(chǎn)。I現(xiàn)有的人力資源，如：技能、專業(yè)和知識(shí)（設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，法律，合同和采購(gòu)）。I人力資源管理，如：招聘和解聘的指導(dǎo)方針，員工績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)記錄等I公司的工作授權(quán)系統(tǒng)。I市場(chǎng)條件。I項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。I商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，如業(yè)界的風(fēng)險(xiǎn)研究信息和風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、成本預(yù)算數(shù)據(jù)等。I項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，例如一個(gè)自動(dòng)工具集（如，一個(gè)與配置管理系統(tǒng)相結(jié)合的進(jìn)度制定工具）。.投標(biāo)文件存在對(duì)招標(biāo)文件響應(yīng)的非實(shí)質(zhì)性的微小偏差，則該投標(biāo)文件應(yīng)（）oA、不予淘汰，但需在訂立合同前予以澄清B、不予淘汰，但需在評(píng)估結(jié)束前予以澄清C、不予淘汰，允許投標(biāo)人重新投標(biāo)D、予以淘汰答案：B解析:評(píng)標(biāo)委員會(huì)

16、可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說(shuō)明，但是澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。.物聯(lián)網(wǎng)是隨著智能化技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的新的技術(shù)應(yīng)用形式，從架構(gòu)上來(lái)講一般分為感知層網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層，其中RFID技術(shù)一般應(yīng)用于。A、感知層B、網(wǎng)絡(luò)層C、應(yīng)用層D、展示層答案：A解析:感知層負(fù)責(zé)信息采集和物物之間的信息傳輸，信息采集的技術(shù)包括傳感器、條碼和二維碼、RFID射頻技術(shù)、音視頻等多媒體信息。物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用非常廣泛，基本包含生活的方方面面，而這里的決策分析是商業(yè)智能的應(yīng)用。.質(zhì)量管理工具。常用于找出導(dǎo)致項(xiàng)目問(wèn)題產(chǎn)生的潛在原因。A、控制圖B、魚(yú)骨圖C、散點(diǎn)圖D、

17、直方圖答案：B解析：因果圖，又稱魚(yú)骨圖或石川圖。問(wèn)題陳述放在魚(yú)骨的頭部，作為起點(diǎn)，用來(lái)追溯問(wèn)題來(lái)源，回推到可行動(dòng)的根本原因。在問(wèn)題陳述中.通常把問(wèn)題描述為一個(gè)要被彌補(bǔ)的差距或要達(dá)到的目標(biāo)。通過(guò)看問(wèn)題陳述和問(wèn)“為什么”來(lái)發(fā)現(xiàn)原因,直到發(fā)現(xiàn)可行動(dòng)的根本原因,或者列盡每根魚(yú)骨上的合理可能性。要在被視為特殊偏差的不良結(jié)果與非隨機(jī)原因之間建立聯(lián)系,魚(yú)骨圖往往是行之有效的?；谶@種聯(lián)系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取糾正措施,消除在控制圖中呈現(xiàn)的特殊偏差。.在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是。A、評(píng)審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致B、記錄請(qǐng)求的變更C、針對(duì)何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情D、更新活動(dòng)屬性答案：A解析：情

18、景假設(shè)是假設(shè)將來(lái)存在一些異常情況，提前假設(shè)預(yù)知，目的還是使實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃保持一致。.在編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃時(shí),根據(jù)采購(gòu)類型的不同，需要不同類型的合同來(lái)配合。()包括支付給賣方的實(shí)際成本，加上一些通常作為賣方利潤(rùn)的費(fèi)用A、固定總價(jià)合同B、成本補(bǔ)償合同C、工時(shí)和材料合同D、單價(jià)合同答案：B解析：1）固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是指在合同中確定一個(gè)完成項(xiàng)目的總價(jià)，承包人據(jù)此完成項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容的合同。此類合同為既定產(chǎn)品或服務(wù)采購(gòu)設(shè)定一個(gè)總價(jià)。它也可以為達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度交付日期成本和技術(shù)績(jī)效，或其他可量化、可測(cè)量的目標(biāo)）而規(guī)定財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)條款。承包人必須依法履行總價(jià)合同，否則就要承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。采

19、用總價(jià)合同，發(fā)包人必須準(zhǔn)確定義要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)。雖然允許范圍變更，但范圍變更通常會(huì)導(dǎo)致合同價(jià)格提高。固定總價(jià)合同最簡(jiǎn)單的形式就是采購(gòu)單。這種合同類型能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于確定報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目，同時(shí)要求發(fā)包人必須準(zhǔn)備詳細(xì)全面的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，使承包人能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。2）單價(jià)合同。單價(jià)合同是指承包人在投標(biāo)時(shí)，以招標(biāo)文件就項(xiàng)目所列出的工作量表確定各部分項(xiàng)目工程費(fèi)用的合同類型。這類合同適用范圍比較寬，其風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理分?jǐn)?并且能鼓勵(lì)承包人通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤(rùn)。這類合同成立的關(guān)鍵在于

20、雙方對(duì)單價(jià)和工程量的技術(shù)方法確認(rèn)。3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也稱為成本補(bǔ)償合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽定時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則，由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。.不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全，項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)是OA、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束B(niǎo)、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付的成果c、是否容易估算成本D、是否明確了變更申請(qǐng)答案：D解析：是否明確了變更申請(qǐng)與檢驗(yàn)WBS是否定義完全,完全分解無(wú)關(guān)。22.下圖中，從到的最短

21、路徑有。條。Av1B、2項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被c、3D、答案:解析：1T3T6T8、1T3T7T6T823.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目包括如下十個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)活動(dòng)邏輯關(guān)系如下表所?。篈2B5A2BD6A3CG3A4FH4E15EJ3HIE的總時(shí)差為（），自由時(shí)差為（請(qǐng)作答此空）A、0B、1C、2D、3答案：A解析：關(guān)鍵路線：ADCEIJ,總工期：21天E在關(guān)鍵路線上，它的總時(shí)差自由時(shí)差均是0天；G的總時(shí)差、自由時(shí)差均是1天。66666，9.項(xiàng)目經(jīng)理小張對(duì)自己正在做的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本掙值分析后，畫出了如下所示的一張圖，當(dāng)前時(shí)間為圖中的檢查日期。根據(jù)該圖小張分析：該項(xiàng)目進(jìn)度()。A、正常B、落后C、超前

22、D、無(wú)法判斷答案：C解析：由該題可以看出，在當(dāng)前時(shí)間，ACEV,CVPV,SV0,表示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度超過(guò)預(yù)算進(jìn)度，因此說(shuō)明進(jìn)度超前。.()屬于組織過(guò)程資產(chǎn)。A、基礎(chǔ)設(shè)施B、組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C、組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D、招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針答案：B解析：本題考查的是組織過(guò)程資產(chǎn)的定義，這個(gè)題目大家必須掌握。考的概率小組織過(guò)程資產(chǎn)：組織過(guò)程資產(chǎn)還反映了組織從以前項(xiàng)目中吸取的教訓(xùn)和學(xué)習(xí)到的知識(shí)，也就是組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。如完成的進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值數(shù)據(jù)?？梢詺w納為2類(1)組織進(jìn)行工作的過(guò)程與程序組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)原則工作指令建議評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施效果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、模板、根據(jù)項(xiàng)目具體需要修

23、改組織標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程的指導(dǎo)原則與準(zhǔn)則、組織溝通要求、項(xiàng)目收尾指導(dǎo)原則或要求、財(cái)務(wù)控制程序、確定問(wèn)題與缺陷控制、問(wèn)題與缺陷識(shí)別和解決、變更控制程序、風(fēng)險(xiǎn)控制程序。(2)組織整體信息存儲(chǔ)檢索知識(shí)庫(kù)過(guò)程測(cè)量數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目檔案、歷史信息與教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)問(wèn)題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)、配置管理知識(shí)庫(kù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。.TherearestrategiestypicaIIydeaIwiththreatsorrisksthatmayhavenegativeimpactsonprojectobjectivesiftheyoccur.SomeotherstrategiesaresuggestedtodeaIwithriskswithpo

24、tentiaIIypositiveimpacts.()isariskresponsestrategythatmaybeadoptedforeitherthreatsoropportunities.AxShareBvMitigateTransferAcceptance答案：D解析：當(dāng)問(wèn)題可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)候，通常我們要有應(yīng)對(duì)策略來(lái)處理。一些應(yīng)對(duì)策略用來(lái)處理可能潛在積極影響的風(fēng)險(xiǎn)。(74)是一種可以應(yīng)對(duì)任何威脅或機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。A.分享B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受.已知網(wǎng)絡(luò)圖各段路線所需費(fèi)用如下圖所示，圖中甲線和乙線上的數(shù)宇分別代表相應(yīng)點(diǎn)的有關(guān)費(fèi)用。從甲線到乙線的最小費(fèi)用為（

25、）。32甲線33!乙線A、15B、16C、17D、18答案：C2解析：7(3+4)9(7+2)甲線233 W 17(13+1+3)881125 升0+11戔 幺一 乙33.項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)。A、評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài)、評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案C、將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D、批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源答案：A解析：項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用是：響應(yīng)變更提出者的要求，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì)方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，供授權(quán)人決策，并據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反映項(xiàng)目實(shí)施情況。.（）不屬于要約。A、商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)B、商業(yè)廣告C、寄送的價(jià)目表D、招標(biāo)公告答案：C解析

26、：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法第十四條規(guī)定，要約是希望和他人訂立合同的意思表示。該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）內(nèi)容具體確定；（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。中華人民共和國(guó)合同法第十五條規(guī)定，要約邀請(qǐng)是希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。寄送的價(jià)目表、拍賣公告招標(biāo)公告招股說(shuō)明書和商業(yè)廣告等為要約邀請(qǐng)。而商場(chǎng)的有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)則符合要約的規(guī)定。.項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬(wàn)元。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開(kāi)工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知：當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本

27、發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元。此時(shí)如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開(kāi)工后第4年末項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)。萬(wàn)元的成本超支。A、50B、100C、200D、400答案：C解析：第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬(wàn)元，即AC=200萬(wàn)元；所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬(wàn)元，即EV=100萬(wàn)元；當(dāng)工期過(guò)半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬(wàn)元，即PV=400萬(wàn)元；按此進(jìn)度在第4年末，AC=400萬(wàn)元；EV=200萬(wàn)元；PV=800萬(wàn)元，這時(shí)的CV=EV-AC=200-400=200萬(wàn)元。.IS09000標(biāo)準(zhǔn)提供()A、關(guān)于如何生產(chǎn)產(chǎn)品的描述B、執(zhí)行質(zhì)量系統(tǒng)的細(xì)節(jié)C、質(zhì)量系統(tǒng)的框架D、保證客戶得到好產(chǎn)品

28、所必須的最大化需求答案：C解析：IS09000為一個(gè)質(zhì)量系統(tǒng)提供了基本的要求，而不規(guī)定執(zhí)行的細(xì)節(jié)。.QuaIitymanagementensuresthatanorganization,productorserviceis().A、guaranteedB、sustainC、goodD、consistent答案：A解析：翻譯：質(zhì)量管理確保組織產(chǎn)品或者服務(wù)是有保證的。A.有保證的B.可維持的C.合格的D.一致的.電子政務(wù)項(xiàng)目原則上的審批環(huán)節(jié)，其中。不是的。A、項(xiàng)目建議書B(niǎo)、可行性研究報(bào)告C、詳細(xì)設(shè)計(jì)方案D、投資概算答案：C解析：電子政務(wù)項(xiàng)目原則上包括以下審批環(huán)節(jié)：項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告初步設(shè)計(jì)

29、方案和投資概算.某軟件企業(yè)2004年初計(jì)劃投資1000萬(wàn)人民幣開(kāi)發(fā)一套中間件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從2005年開(kāi)始，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入1500萬(wàn)元，年市場(chǎng)銷售成本1000萬(wàn)元。該產(chǎn)品的系統(tǒng)分析員張工根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)提供的貼現(xiàn)率，制作了如下的產(chǎn)品銷售現(xiàn)金流量表。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)投資回收期是。年。A、1B、2C、2.27D、2.73答案：C解析：投資回收期從項(xiàng)目的投建之日起，用項(xiàng)目所得的凈收益償還原始投資所需要的年限。投資回收期分為靜態(tài)投資回收期與動(dòng)態(tài)投資回收期兩種。靜態(tài)投資回收期不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。動(dòng)態(tài)回收期考慮資金的時(shí)間價(jià)值。在第三年中累計(jì)折現(xiàn)值開(kāi)始大于0,動(dòng)態(tài)投資回收期=(3-1)+1-(42

30、8.67+396.92+367.51-925.93)/367.51=2.27。投資收益率反映企業(yè)投資的獲利能力，等于動(dòng)態(tài)回收期的倒數(shù).在。中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最小A、強(qiáng)矩陣組織B、弱矩陣組織C、平衡矩陣組織D、項(xiàng)目型組織答案：B2.1與里目相關(guān)的主鬟企業(yè)竭織結(jié)構(gòu)類型的關(guān)制征姆媽類理事目箝職能0蛆蛻矩陣型蛆螟耍目更姐快U*Kt8tR平*怩陣型忸帆3矩陣力蛆0經(jīng)理的權(quán)力推小和沒(méi)有八陽(yáng)小中等中等、大大傘&用tR中全職與“目工作的職員比例S*0-25%15%60%5OH-9S%B5%l00%iiH經(jīng)理的職位部分時(shí)間部分時(shí)闿全時(shí)全時(shí)全時(shí)，目經(jīng)A的一般頭銜目與調(diào)員司口處倜員目主管0日經(jīng)R目主任“目經(jīng)理,計(jì)制

31、經(jīng)號(hào)彳日經(jīng)期計(jì)劃件坪XH管再行政人M齪分時(shí)間靛分時(shí)闡第分時(shí)間全時(shí)全時(shí)解析：36.()是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，是兩化融合的重要技術(shù)之一。A、遙感和傳感技術(shù)B、智能化技術(shù)C、虛擬計(jì)算技術(shù)D、集成化和平臺(tái)化答案：A解析：遙感和傳感技術(shù)是“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，而“物聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用，目前和未來(lái)將遍及國(guó)民經(jīng)濟(jì)和日常生活的方方面面，成為計(jì)算機(jī)軟服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用重點(diǎn)，也是工業(yè)和信息化深度融合的關(guān)鍵技術(shù)之一。.溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商是屬于。的技能。A、項(xiàng)目管理B、一般管理C、團(tuán)隊(duì)管理D、執(zhí)行管理答案：B解析：“一般管理”技能，更為通俗的說(shuō)法為“軟技能”包括人際關(guān)系管理。軟技能包含：（1）有效的溝通，即有效交流信息。（2）

32、對(duì)組織施加影響，即“讓事情辦成”的能力。（3）領(lǐng)導(dǎo)能力，即形成一個(gè)前景和戰(zhàn)略并組織人員實(shí)現(xiàn)它的能力。（4）激勵(lì)，就是激勵(lì)人員達(dá)到高水平的生產(chǎn)率并克服變革的阻力。（5）談判和沖突管理，就是與其他人談判取得一致或達(dá)成協(xié)議。（6）解決問(wèn)題，就是首先定義問(wèn)題、明確問(wèn)題，然后做出決策解決問(wèn)題。.在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中，（）注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報(bào)警。A、防火墻B、蜜罐技術(shù)C、入侵檢測(cè)系統(tǒng)D、入侵防護(hù)系統(tǒng)答案：C解析：防火墻是阻擋對(duì)網(wǎng)絡(luò)的非法訪問(wèn)和不安全數(shù)據(jù)的傳遞，使得本地系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)免于受到許多網(wǎng)絡(luò)安全威脅。入侵檢測(cè)系統(tǒng)（IDS）注重的是網(wǎng)絡(luò)安

33、全狀況的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報(bào)警。因此絕大多數(shù)IDS系統(tǒng)都是被動(dòng)的。入侵防護(hù)系統(tǒng)（IPS）則傾向于提供主動(dòng)防護(hù)，注重對(duì)入侵行為的控制。其設(shè)計(jì)宗旨是預(yù)先對(duì)入侵活動(dòng)和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行攔截，避免其造成損失。網(wǎng)絡(luò)蜜罐技術(shù)是一種主動(dòng)防御技術(shù)，是入侵檢測(cè)技術(shù)的一個(gè)重要發(fā)展方向。蜜罐系統(tǒng)是一個(gè)包含漏洞的誘騙系統(tǒng)，它通過(guò)模擬一個(gè)或多個(gè)易受攻擊的主機(jī)和服務(wù)，給攻擊者提供一個(gè)容易攻擊的目標(biāo)。.如果項(xiàng)目受資源限制，往往需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行資源平衡。但當(dāng)（）時(shí)，不宜進(jìn)行資源平衡。A、項(xiàng)目在時(shí)間上有一定的靈活性B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能C、項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性D、項(xiàng)目

34、團(tuán)隊(duì)處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)答案：D解析：資源平衡時(shí)制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，科學(xué)利用資源的一種方法。例如通過(guò)利用活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間等進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度安排，以盡量使用一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成所有的項(xiàng)目任務(wù)，盡量使人力資源的工作負(fù)載安排在合理的、均衡的范圍內(nèi)。如果項(xiàng)目在成本上有一定的靈活性，或者項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一專多能，都會(huì)有助于資源平衡。對(duì)未預(yù)計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)，首先使用權(quán)變措施來(lái)應(yīng)急，此時(shí)首要的任務(wù)是處理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)而不是資源平衡。.對(duì)ERP項(xiàng)目最準(zhǔn)確的定位是（）A、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)B、技術(shù)改造項(xiàng)目C、管理變革項(xiàng)D、作業(yè)流實(shí)施項(xiàng)目答案：C解析：ERP不僅僅是一個(gè)軟件工程項(xiàng)目，也不僅僅是技術(shù)革新項(xiàng)目，從根本意義上說(shuō)，ERP項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)管理

35、變革項(xiàng)目，ERP項(xiàng)目不是客戶現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單模擬。.某公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，在實(shí)施的過(guò)程中公司發(fā)生了多方面、多層次的變化，假定該公司的實(shí)施是成功的，則。不應(yīng)是該實(shí)施所帶來(lái)的變化。A、企業(yè)文化的變化B、服務(wù)質(zhì)量的變化C、業(yè)務(wù)方向的變化D、組織管理的變化答案：C解析：BPR的產(chǎn)生源于對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的追求，而競(jìng)爭(zhēng)力歸根結(jié)底來(lái)自兩個(gè)方面，即內(nèi)部效率的提高和外部客戶滿意度的增強(qiáng)。BPR理論以“流程”為變革的核心線索；把跨職能的企業(yè)業(yè)務(wù)流程作為基本工作單元。這里的流程是指可共同為顧客創(chuàng)造價(jià)值的一系列相關(guān)互聯(lián)的行為。它與代表系統(tǒng)與外界相聯(lián)系和作用的功能是截然不同的概念。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)多是按功能劃分的

36、，呈金字塔形，BPR的實(shí)施就是要打破這種金字塔形的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一種面向流程的、也是跨功能的組織結(jié)構(gòu)。為實(shí)現(xiàn)顧客滿意度的明顯增強(qiáng)，BPR兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，倡導(dǎo)以顧客為中心的企業(yè)文化。BPR的實(shí)施會(huì)引起企業(yè)多方面、多層次的變化，主要包括企業(yè)文化與觀念的變化業(yè)務(wù)流程的變化組織與管理的變化。.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)的保護(hù)期為作者終生及其死亡后的50年。B、若60年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護(hù)。但單位變更終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。C、著作權(quán)屬于單位。發(fā)表權(quán)、使用權(quán)和獲得報(bào)酬權(quán)的保護(hù)期為50年D、著作權(quán)屬于公民。署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期沒(méi)有任何限

37、制，永遠(yuǎn)受法律保護(hù)答案：B解析：若50年內(nèi)末發(fā)表的，不予保護(hù)。但單位變更、終止后，其著作權(quán)由承受其權(quán)利義務(wù)的單位享有。.某軟件項(xiàng)目包含8項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，以及各活動(dòng)的工作量和所需的資源如下表所示。假設(shè)不同類型的工作人員之間不能互換，但是同一類型的人員都可以從事與其相關(guān)的所有工作。所有參與該項(xiàng)目的工作人員，從項(xiàng)目一開(kāi)始就進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才能離開(kāi)，在項(xiàng)目過(guò)程中不能承擔(dān)其他活動(dòng)。（所有的工作都按照整天計(jì)算）工作（人.天）依賴資源類型4SA3ASD2ASD4ASD3BSC3CSC8C.DSC2E.F、GSA假設(shè)該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有SA人員1活動(dòng)ABCDEFGH人，SD人員2人，SC人員

38、3人，如果A結(jié)束后，先投入2個(gè)SD完成C,需要1天。C結(jié)束后，再投入2個(gè)SD完成D,需要2天。C結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成F,需要1天。D結(jié)束后，投入SD完成BoC、D結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成G,需要3天。G結(jié)束后，投入3個(gè)SC完成E,需要1天。E、F、G完成后，投入1個(gè)SA完成H,需要2天。請(qǐng)從下列選項(xiàng)中選出正確的答案。該項(xiàng)目的總工期是一天。A、11B、12C、13D、14答案：C解析：注意：這道題不能單純通過(guò)表格畫關(guān)鍵路線，需要通過(guò)表格下方文字描述縷清每個(gè)工作的先后順序，再配合時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖就能得出答案。B、9C、10D、11答案：B解析：題計(jì)算的是工程使用資源的最小值。本題可依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行

39、分析。依據(jù)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰體現(xiàn)某一時(shí)間段哪些活動(dòng)必須同時(shí)進(jìn)行，哪些活動(dòng)或路徑上存在可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，即自由時(shí)差或總時(shí)差。對(duì)上面的時(shí)標(biāo)圖進(jìn)行分析，調(diào)整活動(dòng)B、D、F的執(zhí)行時(shí)間，使同一時(shí)間段內(nèi)使用的資源最少，如下圖所示。由圖可見(jiàn)，第3周時(shí)活動(dòng)B、C并行，共需要9人，其余時(shí)間段所需人數(shù)均少于9人。45.項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序是項(xiàng)目組合管理的重要內(nèi)容，其中。不屬于結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排序的方法。A、DIPP分析B、期望貨幣值C、財(cái)務(wù)分析D、決策表技術(shù)答案：B解析：結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目選擇和優(yōu)先級(jí)排列方法包括：決策表技術(shù)、財(cái)務(wù)分析和DIFF分析。DIPP=EMV（截至目前的時(shí)間為止）/ETC（估算到完成

40、時(shí)的成本）EMV：指項(xiàng)目的期望貨幣值，如果考慮支付風(fēng)險(xiǎn)因素，則期望貨幣值是各個(gè)支付值與支付概率的乘積之和。.下列各圖描述了DIPP值隨著項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間的變化，其中正確的是（）。A、見(jiàn)題干A圖B、見(jiàn)題干B圖C、見(jiàn)題干C圖D、見(jiàn)題干D圖答案：AE止至豈曬間）解析：ETCW甜到麗的粉）.EMV是指項(xiàng)目的期望貨幣值。ETC是完工尚需成本。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，ETC值就是項(xiàng)目的總預(yù)算值。隨著項(xiàng)目的實(shí)施，項(xiàng)目的ETC值會(huì)逐漸減少。項(xiàng)目的未來(lái)收益就是EMV值減去ETC值。DIPP值實(shí)際是指從當(dāng)前的時(shí)間點(diǎn)上對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，項(xiàng)目未來(lái)產(chǎn)生的收益與花費(fèi)的成本之比。從單個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間縱向來(lái)看，隨著時(shí)間的推移，越接近項(xiàng)目的結(jié)束，

41、DIPP值越高，也就越會(huì)受益于項(xiàng)目完成后的收益。從多個(gè)項(xiàng)目的橫向比較來(lái)看，DIPP值更好地給出了各個(gè)項(xiàng)目對(duì)組織的有利情況。很顯然，一個(gè)未來(lái)收益很高的項(xiàng)目，其初期DIPP值要低于一個(gè)接近結(jié)束的項(xiàng)目的DIPP值，因?yàn)楹笳咧恍枰度胼^少的資源就可以獲得收益。只有A圖示的DIPP值隨著項(xiàng)目的進(jìn)行不斷增加，符合DIPP的定義。.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，其正式權(quán)利由。獲得。A、項(xiàng)目工作說(shuō)明書B(niǎo)、成本管理計(jì)劃C、項(xiàng)目資源日歷D、項(xiàng)目章程答案：D解析：項(xiàng)目章程是正式任命項(xiàng)目經(jīng)理的文件。工作說(shuō)明書是對(duì)項(xiàng)目所要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性的描述。.以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中，正確的是：()oA、軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)源文件的修

42、改在配置庫(kù)中進(jìn)行B、受控庫(kù)用于管理當(dāng)前基線和控制對(duì)基線的變更C、版本管理與發(fā)布由CCB執(zhí)行D、軟件版本升級(jí)后，新基線存入產(chǎn)品庫(kù)且版本號(hào)更新，舊版本可刪除答案：B.智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點(diǎn)，能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的O能力。A、感知B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng)D、行為決策答案：B解析：智能一般具有這樣一些特點(diǎn)：一是具有感知能力，即具有能夠感知外部世界,獲取外部信息的能力，這是產(chǎn)生智能活動(dòng)的前提條件和必要條件；二是具有記憶和思維能力，即能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的

43、知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較,判斷聯(lián)想、決策；三是具有學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通過(guò)與環(huán)境的相互作用，不斷學(xué)習(xí)積累知識(shí)，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變化；四是具有行為決策能力，即對(duì)外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達(dá)相應(yīng)的信息.評(píng)估開(kāi)發(fā)所需的成本和資源屬于可行性研究中（）研究的主要內(nèi)容。A、社會(huì)可行性B、經(jīng)濟(jì)可行性C、技術(shù)可行性D、實(shí)施可行性解析：這題很簡(jiǎn)單，成本肯定是經(jīng)濟(jì)了.為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是()oA、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制C、只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與D、對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)

44、答案：B.對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法，有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。()屬于動(dòng)態(tài)分析法。A、投資收益率法B、投資回收期法C、內(nèi)部收益率法D、最小費(fèi)用法答案：C解析：財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法主要有1.靜態(tài)分析法：投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法、最小費(fèi)用法等；2.動(dòng)態(tài)分析法：凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法、年值投資回收期法等。.()istheprocessofdetermining,documenting,andmanagingstakehoIderneedsandrequirementstomeetprojectobjectives.A、ColIectingrequirem

45、entsB、DefiningrequirementsC、GreatingWBSD、Requirementsanalysis答案：A解析：翻譯：收集需求是一個(gè)確定,記錄、管理干系人需求以便滿足項(xiàng)目需求的過(guò)程。A.收集需求B.定義需求C.創(chuàng)建WBSD.需求分析.以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略說(shuō)法中，不正確的是（）。A、為了企業(yè)戰(zhàn)略的正確實(shí)施和執(zhí)行，需要制訂企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃B、戰(zhàn)略計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，而長(zhǎng)期計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變C、制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)制訂應(yīng)變計(jì)劃更有利于企業(yè)面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境D、企業(yè)戰(zhàn)略的計(jì)劃的工作方式可以自上而下、自下而上上下結(jié)合或者設(shè)立特別小組，依照企業(yè)各自的實(shí)際情況和條件靈活執(zhí)行

46、答案：B解析：長(zhǎng)期計(jì)劃是根據(jù)外推法得來(lái)的，戰(zhàn)略計(jì)劃要進(jìn)行環(huán)境變化的前景分析，長(zhǎng)期計(jì)劃適用于穩(wěn)定的環(huán)境和可預(yù)期的環(huán)境，戰(zhàn)略計(jì)劃可應(yīng)對(duì)環(huán)境的改變。因此，正確選項(xiàng)是B。.某企業(yè)有一投資方案，每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺(tái)，生成成本每臺(tái)700元，預(yù)計(jì)售價(jià)每臺(tái)1800元，估算投資額為800萬(wàn)元，該投資方案壽命為7年，假設(shè)年產(chǎn)量，每臺(tái)售價(jià)和投資額均有可能在?20%的范圍內(nèi)變動(dòng)，就這三個(gè)不確定因素對(duì)投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計(jì)算），根據(jù)投資回收期的計(jì)算結(jié)果可知，這三個(gè)不確定性因素中，（）是高風(fēng)險(xiǎn)因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)）。3加31眸2-10%-20%-年產(chǎn)*4g4.41“

47、4.熾S3%334.17435.SO.投費(fèi)吸5必5.33“4.85“436A、年產(chǎn)量B、每臺(tái)售價(jià)C、投資額D、全部答案：B解析：該題屬于單因素敏感性分析。年產(chǎn)量在+20變化對(duì)回收期敏感性影響為:4.85-4.04=0.81；每臺(tái)售價(jià)+20變化對(duì)回收期敏感性影響為：4.85-3.65=1.20；投資額+20變化對(duì)回收期敏感性影響為：4.85-5.82=-0.97；同理，計(jì)算+10和-10的變化；根據(jù)但因?yàn)槊舾行杂绊懺?，絕對(duì)值越大，表明該因素對(duì)敏感性影響越大，每臺(tái)售價(jià)對(duì)回收期敏感性影響最大。.與中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法的有關(guān)內(nèi)容一致。A、政府采購(gòu)是指各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用貸款、財(cái)

48、政性資金或自籌資金采購(gòu)依法制訂的集中采購(gòu)目錄以內(nèi)的或者采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為B、貨物是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等C、在技術(shù)咨詢合同技術(shù)服務(wù)合同履行過(guò)程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定D、中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成解析：試題分析中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法第二條：本法所稱貨物是指各種形態(tài)和

49、種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備產(chǎn)品等。本法所稱工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等。.互用性屬于。的質(zhì)量特性A、可靠性B、易用性C、功能性D、可移植性答案：C解析：互用性屬于功能性的質(zhì)量特性.OSI參考模型將網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)劃分為七層，其中。的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定路由。A、數(shù)據(jù)鏈路層B、網(wǎng)絡(luò)層C、傳輸層D、會(huì)話層答案：B解析：（3）網(wǎng)絡(luò)層：其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址（例如，IP地址）翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址（例如，網(wǎng)卡地址），并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。在TCP/IP協(xié)議中，網(wǎng)絡(luò)層具體協(xié)議有IP、ICMP、IGMP、IPX、A

50、RP等。.在進(jìn)行（）時(shí)可以采用期望貨幣值技術(shù)。A、定量風(fēng)險(xiǎn)分析B、風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估C、定性風(fēng)險(xiǎn)分析D、SWOT分析答案：A解析：定量風(fēng)險(xiǎn)分析可采用的工具技術(shù)包括訪談、專家判斷、靈敏度分析、期望貨幣價(jià)值分析決策樹(shù)分析建模和仿真。.多個(gè)項(xiàng)目需要同一資源，否則不便能實(shí)施。為使延誤的項(xiàng)目數(shù)最少，應(yīng)將該資源優(yōu)先分配給。A、總時(shí)差最短的項(xiàng)目B、歷時(shí)最短的項(xiàng)目C、計(jì)劃開(kāi)始最早的項(xiàng)目D、計(jì)劃結(jié)束最晚的項(xiàng)目答案：A.GB/T12504-1990標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行了規(guī)范，要求。：必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù),控制命令以及運(yùn)行條件等信息；必須指明所有的出錯(cuò)信息，含義及其修理方法；還必須描述將用戶

51、發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題通知項(xiàng)目承辦單位或項(xiàng)目委托單位的方法。A、軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書B(niǎo)、軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃C、用戶文檔D、軟件需求說(shuō)明書答案：C解析：用戶文檔（比如用戶手冊(cè)指南等）必須指明成功運(yùn)行該軟件所需要的數(shù)據(jù),控制命令以及運(yùn)行條件等；必須指明所有的出錯(cuò)信息、含義及其修改方法；還必須描述將用戶發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或問(wèn)題通知項(xiàng)目承辦單位或項(xiàng)目委托單位的方法。62.（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A、風(fēng)險(xiǎn)類別B、風(fēng)險(xiǎn)概率C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義D、風(fēng)險(xiǎn)記錄答案：D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括:方法論、角色和職責(zé)、預(yù)算、制訂時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義、概率及影響矩陣、已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度報(bào)告的格式,

52、回跟蹤63.某項(xiàng)目由P1、P2、P3、P4、P5五個(gè)活動(dòng)組成，五個(gè)活動(dòng)全部完成之后項(xiàng)目才能夠完成，每個(gè)活動(dòng)都需要用到R1、R2、R3三種互斥資源，三種資源都必須達(dá)到活動(dòng)的資源需求量，活動(dòng)才能開(kāi)始。已分配資源只有在完成本活動(dòng)后才能被其他活動(dòng)所用。目前項(xiàng)目經(jīng)理能夠調(diào)配的資源有限，R1、R2、R3的可用資源數(shù)分別為9、8、5O活動(dòng)對(duì)資源的需求量、已分配資源數(shù)和各活動(dòng)歷時(shí)如下表所示（假設(shè)各活動(dòng)之間沒(méi)有依賴關(guān)系）：活動(dòng)資源資源需求已分配資源數(shù)歷時(shí)(W)RlR2R3RlR2R3Pl6411211P22312113P38012003P43201202P51441134基于以上案例，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的完工時(shí)間為。A

53、、4B、5C、6D、7答案:D活9就*9HMM9金解析:P202313020P403202200Pl36414520P53144T031P34801?601RlR2R3UR2R364.請(qǐng)作答第2空:某汽車加工工廠有兩條裝配線L1和L2,每條裝配線的工位數(shù)均為n（現(xiàn),i=l或2,戶1,2,.,n）,兩條裝配線對(duì)應(yīng)的工位完成同樣的加工工作，但是所需要的時(shí)間可能不同（取，i=l或2,j=l,2,n）o汽車底盤開(kāi)始到進(jìn)入兩條裝配線的時(shí)間（el,e2）以及裝配后到結(jié)束的時(shí)間（X1X2）也可能不相同。從一個(gè)工位加工后流到下一個(gè)工位需要遷移時(shí)間如i=l或2,j=2,.n）?，F(xiàn)在要以最快的時(shí)間完成一輛汽車的裝

54、配，求最優(yōu)的裝配路線。分析該問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有最優(yōu)子結(jié)構(gòu)。以L1為例，除了第一個(gè)工位之外，經(jīng)過(guò)第j個(gè)工位的最短時(shí)間包含了經(jīng)過(guò)L1的第j-1個(gè)工位的最短時(shí)間或者經(jīng)過(guò)L2的第卜1個(gè)工位的最短時(shí)間，如式。裝配后到結(jié)束的最短時(shí)間包含離開(kāi)L1的最短時(shí)間或者離開(kāi)L2的最短時(shí)間如式（2）ofC,+a,J若j=lf，J+aij+au+tz”）其他由于在求解經(jīng)過(guò)L1和L2的第j個(gè)工位的最短時(shí)間均包含了經(jīng)過(guò)L1的第卜1個(gè)工位的最短時(shí)間或者經(jīng)過(guò)L2的第卜1個(gè)工位的最短時(shí)間，該問(wèn)題具有重復(fù)子問(wèn)題的性質(zhì)，故采用迭代方法求解。該問(wèn)題采用的算法設(shè)計(jì)策略是（1）,算法的時(shí)間復(fù)雜度為（2）。以下是一個(gè)裝配調(diào)度實(shí)例，其最短的裝配

55、時(shí)間為（3）,裝配路線為（4）。A、0(Ign)B、0(nC、0(n2)D、0(nIgn)答案：B65.對(duì)不成熟的軟件機(jī)構(gòu)的描述正確的是。A、缺乏評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品質(zhì)量和解決產(chǎn)品缺陷和過(guò)程問(wèn)題的客觀基礎(chǔ)缺乏確定的軟件過(guò)程和相應(yīng)的管理和控制即使給出了軟件過(guò)程，也不嚴(yán)格遵循和強(qiáng)制執(zhí)行管理是完全被動(dòng)的，管理者采用的策略是救火式的，即出了事才去解決,解決的時(shí)候也難以縱觀全局，往往只顧眼前以上都是答案：E.()是一種特殊的垂直條形圖，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因。A、直方圖B、帕累托圖C、控制圖D、散點(diǎn)圖答案：B解析：帕累托圖，是一種特殊的垂直條形圖，用于識(shí)別造成大多數(shù)問(wèn)題的少數(shù)重要原因。.在信息系統(tǒng)

56、集成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的開(kāi)始階段，如果項(xiàng)目存在很多不確定性因素且項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的范圍和需求，那么采用。作為此項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。A、增量迭代模型或螺旋模型B、面向過(guò)程的瀑布模型C、面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ虳、部分并行的瀑布模型答案：A解析：螺旋模型：將瀑布模型和快速原型模型結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)調(diào)了其他模型所忽視的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)于新近開(kāi)發(fā)，需求不明確的情況下，適合用螺旋模型進(jìn)行開(kāi)發(fā)，便于風(fēng)險(xiǎn)控制和需求變更。增量模型：融合了瀑布模型的基本成分（重復(fù)應(yīng)用）和原型實(shí)現(xiàn)的迭代特征，該模型采用隨著日程時(shí)間的進(jìn)展而交錯(cuò)的線性序列，每一個(gè)線性序列產(chǎn)生軟件的一個(gè)可發(fā)布的“增量”。進(jìn)行已有產(chǎn)品升

57、級(jí)或新版本開(kāi)發(fā)對(duì)所開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域比較熟悉而且已有原型系統(tǒng)。.WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，因?yàn)樗、確定所有要做的工作，因此，能幫助識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源B、確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)C、幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作D、確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能答案：A解析：因?yàn)閃BS確定必須要做的所有工作，它是一個(gè)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)源的好工具。但是，并非項(xiàng)目中的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都是通過(guò)只檢查WBS發(fā)現(xiàn)的.變更管理首要完成的任務(wù)是。A、分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更B、記錄變更信息，填寫變更控制單C、作出變更，并交上級(jí)審批D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本答案：A解析：變更

58、管理主要任務(wù)包括：1.分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更；2.記錄變更信息，填寫變更控制單；3.做出更改，并交上級(jí)審批；4.修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本；5.評(píng)審后發(fā)布新版本。.甲公司承擔(dān)的某系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段后，出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問(wèn)題。為此，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，列出問(wèn)題，并分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。結(jié)果發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的問(wèn)題都是由幾個(gè)原因造成的，項(xiàng)目組有針對(duì)性地采取了一些措施。這種方法屬于法。A、因果圖B、控制圖C、排列圖D、矩陣圖答案：C.組織級(jí)項(xiàng)目管理0PM致力于集成。內(nèi)容。A、能力、組織戰(zhàn)略、人、過(guò)程B、組織戰(zhàn)略、人、過(guò)程C、知識(shí)、戰(zhàn)略組織、人、過(guò)程D、知識(shí)、組

59、織架構(gòu)、人、過(guò)程答案：C解析：組織級(jí)項(xiàng)目管理OPM致力于集成知識(shí)、戰(zhàn)略組織、人、過(guò)程。.根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T166801996,文檔策略是有上級(jí)（資深）管理者準(zhǔn)備并支持的，對(duì)下級(jí)開(kāi)發(fā)單位或開(kāi)發(fā)人員提供指導(dǎo)。支持有效文檔策略的基本條件中不包括（）。A、文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期B、文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識(shí)和使用C、文檔規(guī)定管理者的主要職責(zé)D、文檔應(yīng)適合于它的讀者答案：C解析：根據(jù)軟件文檔管理指GB/T166801996,支持有效文檔策略的基本條件：1）文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生命周期；2）文檔應(yīng)是可管理的；3）文檔應(yīng)適合于它的讀者；4）文檔效應(yīng)貫穿到軟件的整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中；5）文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識(shí)和使用；

60、6）應(yīng)規(guī)定支持工具。.依據(jù)計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例，對(duì)軟件的保護(hù)包括（）。A、計(jì)算機(jī)程序，但不包括用戶手冊(cè)等文檔B、計(jì)算機(jī)程序及其設(shè)計(jì)方法C、計(jì)算機(jī)程序及其文檔，但不包括開(kāi)發(fā)該軟件所用的思想D、計(jì)算機(jī)源程序，但不包括目標(biāo)程序答案：C解析：依據(jù)計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例中的下列條款：第二條本條例所稱的計(jì)算機(jī)軟件是指計(jì)算機(jī)程序及其有關(guān)文檔。第六條本條例對(duì)軟件著作權(quán)的保護(hù)不延及開(kāi)發(fā)軟件所用的思想、處理過(guò)程、操作方法或者數(shù)學(xué)概念等。可知，C為正確選項(xiàng)。.CIoudputingisatypeofInternet-basedputingthatprovidessharedputerprocessingresources