管理會(huì)計(jì)試題

1、管理會(huì)計(jì)試題名詞解釋題（每小題2分，共10分）成本性態(tài)目標(biāo)成本完全成本法貨幣時(shí)間價(jià)值責(zé)任會(huì)計(jì)、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1 .能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初 在美國出現(xiàn)的（）。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度C、科學(xué)管理理論D、預(yù)測決策會(huì)計(jì)2、如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別 為10000元、12000元、和11000元。則下列表達(dá)中唯一正 確的是（）A、第三年的銷量最小B、第二年的銷量最大C、第一年的產(chǎn)量比第二年少 D、第二年的產(chǎn)量比第三年多3、在應(yīng)用變動(dòng)成本法的多種設(shè)想中，能同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部 管理和對(duì)外報(bào)告要求的方法被稱為（0A、單軌制B、結(jié)合制

2、。、雙軌制D、混合制4、在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高， 將導(dǎo)致保本點(diǎn)（）A、升高B、降低C、不變D、忽升忽降5、某企業(yè)每月固定成本2000元，單價(jià)20元，計(jì)劃銷售產(chǎn) 品500件，欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動(dòng)成本應(yīng)為（0A、14 B、13 C、12 D、156、由現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目投資的直接投資主體就是（）A、企業(yè)本身B、國家投資者C、企業(yè)所有者D、債權(quán)投資者7、下列決策方法中，能夠直接揭示中選的方案比放棄的方 案多獲得的利潤或少發(fā)生損失的方法是（）A、單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法B、貢獻(xiàn)邊際總額分析法C、差別損益分析法D、相關(guān)損益分析法8、已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100

3、萬元，建設(shè)期為2 年，投產(chǎn)后第1-8年NGF=25萬元，第9-10年每年NGF=20 萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（）A、4年B、5年C、6年 D、7年9、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析D、成本差異的貼務(wù)處理10、 建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了（）A、實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一 B、劃分責(zé)任中心C、 編制責(zé)任預(yù)算。、提交責(zé)任報(bào)告三、多項(xiàng)選擇題（請選兩個(gè)以上正確答案填在括號(hào)內(nèi)。每小 題2分，共10分）1、可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢簡單地概括為（）A、系統(tǒng)化B、規(guī)范化C、職業(yè)化D、 社會(huì)化E、國際化2、變動(dòng)成本法的優(yōu)

4、點(diǎn)主要包括（）。A、簡化成本計(jì)算B、便于成本控制 C、便于短期決策D、有利于重視銷售E、促使盲目生產(chǎn)3、 安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式包括（）A、安全邊際量 B、安全邊際額C、安全邊際率D、保本作業(yè)率E、貢獻(xiàn)邊際率4、下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（）。A、增量成本B、機(jī)會(huì)成本C、專屬成本D、 沉沒成本E、不可避免成本5、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、成本差異的計(jì)算與分析C、成本差異的帳務(wù)處理D、成本差異的分析E、成本預(yù)算的編制四、判斷題（每小題1分，共10分）1、管理會(huì)計(jì)究竟具備哪些職能，是由人們的認(rèn)識(shí)水平所決 定的。2、高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算機(jī)精度高，缺點(diǎn)是計(jì)算機(jī)過

5、程過 于復(fù)雜。3、當(dāng)存貨量不為零時(shí)，按變動(dòng)成本發(fā)確定的存貨成本必然 小于完全成本法下的存貨成本。4、在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻(xiàn)邊際率水平較高產(chǎn)品 的銷售比重，可降低整個(gè)企業(yè)綜合保本額。5目標(biāo)利潤基數(shù)可按不同的利潤率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。6、按照管理會(huì)計(jì)的理論，即使追加定貨的價(jià)格低于正常定 貨的單位完全生產(chǎn)成本，也不能輕易做出拒絕接受該項(xiàng)定貨 的決定。7、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的投資方式與建設(shè)期是否為零無關(guān)。8、在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于 基準(zhǔn)折現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為 較優(yōu)方案。9、從實(shí)質(zhì)上看，直接工資的工資率差異屬于價(jià)格差異。10、當(dāng)供應(yīng)方提供的產(chǎn)品或勞務(wù)沒

6、有現(xiàn)成的市場價(jià)格時(shí)，可采 用協(xié)商價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。五、簡答題（每小題5分，共10分）簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何?計(jì)算題（共40分）（5分）企業(yè)某年度7月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來 預(yù)測該月的銷售量為780公斤，平滑指數(shù)&=0.4。請應(yīng)用平滑 指數(shù)法預(yù)測8月份的銷售量。（15分）紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為80元/ 件，年初已接到全年定貨量為1000件，其平均單位成本資 料如下： TOC o 1-5 h z 直接材料24元直接人工12元制造費(fèi)用14元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用4元固定性制造費(fèi)用10元銷售及管理費(fèi)用5元2月份一客戶要求該廠為其

7、生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，定貨價(jià)格為50元/件。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加定貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法 轉(zhuǎn)移。追加定貨無需追加專屬固定成本。（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法 轉(zhuǎn)移。追加定貨無需增加專屬固定成本。（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法 轉(zhuǎn)移，但追加訂貨無需增加專屬固定成本1800 元。（4）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以 轉(zhuǎn)移。若對(duì)外出租，可獲租金凈收入200元，同 時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本1100元。（10分）1998年某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品近四年的產(chǎn)量及成本資料如下：年度產(chǎn)量（臺(tái)）固定

8、成本總額（元）單位變動(dòng)成本（元）1995 年200880007601996 年300900007501997 年360890007251998 年40092000740該工廠計(jì)劃1999年生產(chǎn)該產(chǎn)品450臺(tái)，請采用移動(dòng)加權(quán)平均法預(yù)測總成本與單位成本。（設(shè)各年的加權(quán)數(shù)分別為：1；2； 3； 4）4. （10分）設(shè)貼現(xiàn)率為10%，有三項(xiàng)投資機(jī)會(huì)，有關(guān)數(shù)據(jù)如 下表：時(shí)間A方案B方案C方案凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量凈收益現(xiàn)金凈流量020000900012000118001180018001200600046002324013240300060006000460033000600060004600

9、合計(jì)504050404200420018001800要求：用凈現(xiàn)值法對(duì)三項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析。注：10%，1年的普通復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.90910%，2年的普通復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.82610%，3年的普通復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)=0.75110%，3年的年金終值系數(shù)=3.3110%，3年的年金終值系數(shù)=2.487管理會(huì)計(jì)試題答案及平分標(biāo)準(zhǔn).名詞解釋（每小題2分，共10分）成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下，成本總額 與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。目標(biāo)成本是指企業(yè)在未來經(jīng)營條件下，為確保實(shí)現(xiàn)合理 的目標(biāo)利潤，在成本 應(yīng)達(dá)到的奮斗目標(biāo)。完全成本法是完全成本的簡稱，是指在組織常規(guī)的成本 計(jì)算的過程中，以成本按其經(jīng)

10、濟(jì)用途分為前提條件，將 全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的內(nèi)容，只將非生產(chǎn)成本作 為期間成本,并按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)算損益的一種 的成本計(jì)算模式.貨幣時(shí)間價(jià)值又稱資金的時(shí)間價(jià)值，是指作為資本（資金） 使用的貨幣在其被運(yùn)用的過程中，隨時(shí)間推移而帶來的 一部分增值價(jià)值.責(zé)任會(huì)計(jì)是指以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體， 以責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為目標(biāo),利用責(zé)任預(yù)算為控制的依 據(jù)，通過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì) 計(jì)制度.單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1.B 2.B 3.B 4.A 5.A 6.A 7.C 8.C 9.A 10.A多項(xiàng)選擇（每小題1分，共10分）1.ABCDE 2.ABCD 3.A

11、BC 4.ABC 5.ABC判斷題（每小題1分，共10分）X2. X3. V4. V5. VV7. X8. X9. V10. V簡答題（每小題5分，共10分）簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動(dòng)幅 度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？它們之間的關(guān)系如何/ 答：全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算專門決算預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算它們之間的關(guān)系是:業(yè)務(wù)預(yù)算

12、和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù) 算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算體系的主題，銷售預(yù)算 是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。計(jì)算分析題（共40分）（5分）解；8月份銷售量預(yù)測數(shù)二平滑指數(shù)*前期實(shí)際銷售量+（ 1-平滑指數(shù)）*前期預(yù)測銷 量=0.4X800+（1-0.4）X780二788 （公斤）（15 分）解：由于200件特殊定貨的接受不影響正常定貨任務(wù)的完成， 也無須追加專屬固定成本，故只需比較接受與拒絕的差量收rw.o差量收入=200X50-0=10000 （元）差量成本=200X（24 + 12 + 4） =8000 （元）差量損益=10000-8000=2000 （元）因此應(yīng)接受該定貨，可使企業(yè)多獲利2000元。

13、若接受追加定貨，可沖擊本年的正常定貨40件。因生產(chǎn) 能力的限制，接受方案的相關(guān)業(yè)務(wù)量為160件，該方案能提 供的比較貢獻(xiàn)總額為；160X50-160X40-40X（80-50） =400 （元）因此，應(yīng)接受這筆訂貨，企業(yè)將增加400元。接受方案的貢獻(xiàn)邊際總額為；200 X 50-200 X40-1800=200 （元）因此接受該方案，可以為企業(yè)帶來200元的利潤。租金凈收入200元應(yīng)作為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。另外， 因接受訂貨而減少正常訂貨20件，會(huì)減少原有的貢獻(xiàn) 邊際600元，也應(yīng)作為減少追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。因此， 計(jì)算方案的貢獻(xiàn)邊際總額為：180X50-180X40-1100-200-600=-100 (元)因此應(yīng)拒絕者筆追加訂貨，而應(yīng)將設(shè)備出租，可為企業(yè)多 增加利潤100元。另：也可以按表格列示以上計(jì)算方法與步驟。(10 分)解：預(yù)計(jì)總成本=Eaw/E + EEXX二 (88000*1+90000*2 + 89000*3=92000*4)/(1 + 2 + 3 + 4)+ (760*1+750*2 + 725*3 + 740*4)/(1+2 + 3 + 4)*450423074(元)預(yù)計(jì)單位成本=423074/450=940.17 (元)(10 分)解：凈現(xiàn)