電廠工作總結(jié)

1、電廠工作總結(jié)2014年，*廠在集團(tuán)公司、分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)“盈利年”各項(xiàng)工作部 署，扎實(shí)開(kāi)展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，深入實(shí)施“陽(yáng)光、綠色、快樂(lè)”三大工程，在 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、體制機(jī)制改革、外拓增收等方面開(kāi)展了大量富有成效的工作，取得了應(yīng)有的 成績(jī)。榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽先進(jìn)集體、集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地、集團(tuán)公司教育培訓(xùn) 和人才評(píng)價(jià)工作先進(jìn)單位、全國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、淮南市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、 淮南市青少年環(huán)境教育基地等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。一、主要指標(biāo)完成情況：1、發(fā)電量：2014年目標(biāo)值為XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止12月份完成XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，完 成計(jì)劃的XXXXX %。2、綜合

2、廠用電率：2014年目標(biāo)值為XXXXX %，截止12月份完成XXXXX %，比計(jì)劃降低 XXXXX個(gè)百分點(diǎn)，。3、上網(wǎng)電量：2014年目標(biāo)值為XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)，截止12月份完成XXXXX萬(wàn)千瓦時(shí)， 完成計(jì)劃的XXXXX %。4、供電煤耗；2014年目標(biāo)值為XXXXX克/千瓦時(shí)，截止12月份實(shí)際完成XXXXX克/ 千瓦時(shí)，比計(jì)劃降低XXXXX/千瓦時(shí)。5、營(yíng)業(yè)收入：2014年計(jì)劃為XXXXX萬(wàn)元，其中電力收入XXXXX萬(wàn)元，熱力收入XXXXX 萬(wàn)元，截止12月份完成XXXXX萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的XXXXX %，其中電力收入完成XXXXX萬(wàn) 元，熱力收入完成XXXXX萬(wàn)元，全年完成XXXXX萬(wàn)元。

3、二、主要工作完成情況1、強(qiáng)化安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)：我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的工作方針。把安全工作放在首要位置，按照“從零開(kāi)始、向零奮斗，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè) 建設(shè)”的要求開(kāi)展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委擴(kuò)大會(huì)議上，組織全體管 理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級(jí)公司1號(hào)文件，確定了安全奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，對(duì)全年安 全生產(chǎn)進(jìn)行了部署，逐級(jí)簽訂了安全、生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，健全了廠、車(chē)間、班組三級(jí)安 全網(wǎng)。以責(zé)任制落實(shí)為主線(xiàn)，對(duì)在安全方面出現(xiàn)的問(wèn)題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的 事故，堅(jiān)決做到不手軟、不姑息，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動(dòng)了職工抓安全、保安全的責(zé) 任心和積極性。

4、反習(xí)慣性違章是確保安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，為了增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù) 意識(shí)，工作中我們嚴(yán)格“三票三制”認(rèn)真做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，不斷完善了安全監(jiān)督 約束機(jī)制。在安全指標(biāo)方面立足于各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的對(duì)標(biāo)管理，按照集團(tuán)公司5月18日電視 電話(huà)會(huì)議和5月29日上級(jí)公司安全檢查組留下的通整改意見(jiàn)，認(rèn)真制定措施，有效控制了 危險(xiǎn)源、努力消除了危險(xiǎn)點(diǎn)，切實(shí)做到了關(guān)口前移，可控在控，通過(guò)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、 提高現(xiàn)基建現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平，切實(shí)夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，2、強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營(yíng)成本：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部門(mén)、敏感崗位及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從推進(jìn)懲防體系建設(shè)和幫助愛(ài)護(hù)干部的角度出發(fā)，

5、對(duì)燃 料、供應(yīng)、檢修、基建和節(jié)能環(huán)保等關(guān)鍵崗位進(jìn)行了人員配備、調(diào)整，提高了職工的廉潔意 識(shí)。在四項(xiàng)費(fèi)用調(diào)控中，針對(duì)檢修費(fèi)和維護(hù)費(fèi)所占比例高的實(shí)際，認(rèn)真做好預(yù)算和計(jì)劃管理， 對(duì)所有項(xiàng)目“能修不換、能用不丟”真正把有限的資金用在刀刃上。在設(shè)備、材料購(gòu)買(mǎi)方面 嚴(yán)格按照貨比三家和招投標(biāo)的要求進(jìn)行，保證質(zhì)價(jià)最優(yōu)。針對(duì)目前外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)項(xiàng)目多的 實(shí)際，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出，要求公出去海拉爾一律乘坐火車(chē)，合理控制外出學(xué)培人員名額， 最大限度降低差旅費(fèi)用。針對(duì)工商銀行為營(yíng)銷(xiāo)收費(fèi)免費(fèi)提供押運(yùn)車(chē)、開(kāi)通VIP窗口的優(yōu)惠， 我們將農(nóng)業(yè)銀行賬戶(hù)轉(zhuǎn)入工商銀行，節(jié)省了費(fèi)用，縮短了業(yè)務(wù)時(shí)間。與此同時(shí)按照上級(jí)公司 關(guān)于加強(qiáng)對(duì)所屬

6、企業(yè)減虧工作督促指導(dǎo)和加強(qiáng)資產(chǎn)管理的要求，成了閑置資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組， 對(duì)存貨、固定資產(chǎn)及應(yīng)收賬款認(rèn)真進(jìn)行清查，摸清家底，努力提高整體效益。在對(duì)標(biāo)管理中 緊盯財(cái)務(wù)費(fèi)用、發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，改造是推動(dòng)降本增效最佳的 手段，針對(duì)循環(huán)流化床鍋爐長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行磨損嚴(yán)重容易漏泄的情況，停暖后派出生產(chǎn)、運(yùn)行、 檢修部門(mén)負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和同類(lèi)型企業(yè)學(xué)習(xí)考察，對(duì)鍋爐磨損漏泄進(jìn)行了技術(shù)改 造。，滿(mǎn)熱#1-3汽輪機(jī)始終連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，#1機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行XXX天，創(chuàng)造了建廠以來(lái)機(jī)組連續(xù) 安全運(yùn)行的新紀(jì)錄四臺(tái)鍋爐連續(xù)長(zhǎng)周期無(wú)非停，#2鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到XXX天，創(chuàng)造了歷史 最好成績(jī)。4、開(kāi)展精細(xì)化管理、

7、提高供熱質(zhì)量：按照開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng)的要求，成立了組織機(jī)構(gòu)、明確了工作職責(zé)，四個(gè)熱源點(diǎn)與熱網(wǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、通力配合根據(jù)室溫變化及時(shí)進(jìn) 行熱負(fù)荷切換，同步進(jìn)行熱網(wǎng)調(diào)整，保證了供熱需求同時(shí)較好的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目的，在 換熱站節(jié)能中，通過(guò)供熱末期使用小功率循環(huán)泵和單泵運(yùn)行及加大了一、二次網(wǎng)巡網(wǎng)力度和 失水量的查找，有效控制了電、水、熱損失，23座換熱站同比節(jié)約外購(gòu)電量116萬(wàn)KWH， 節(jié)約水1.86萬(wàn)噸，換熱器板片清洗是提高供熱質(zhì)量的有效措施之一，供熱初期在城郊換熱 站嘗試使用防腐阻垢劑，通過(guò)一個(gè)取暖期的試驗(yàn)，能夠有效除掉二次網(wǎng)中水垢和鐵銹，換熱 效率明顯提升，如在所有換熱站使用后，將大大降低供熱消耗

8、。在供熱搶險(xiǎn)應(yīng)急管理中我們 根據(jù)管網(wǎng)狀況，搶險(xiǎn)裝備情況，完善了供熱應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)開(kāi)展供熱應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提 高了處理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力。5、全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保熱費(fèi)全面回收：在營(yíng)銷(xiāo)工作中，我們緊緊圍繞上級(jí)公司的 整體績(jī)效考核目標(biāo)，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)人員的“三千”精神，全面推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，較好的完成了 本取暖期營(yíng)銷(xiāo)工作，本取暖期我廠新增供熱面積46萬(wàn)平方米，總供熱面積達(dá)到571萬(wàn)平方 米，發(fā)行熱費(fèi)15，149萬(wàn)元，截止12月1日回收熱費(fèi)14,400萬(wàn)元，回收率95%。配套費(fèi)收 取1641萬(wàn)元。為了確保完成熱費(fèi)回收率，我們高度重視和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，主管營(yíng)銷(xiāo)工 作的領(lǐng)導(dǎo)充分利用行風(fēng)熱線(xiàn)和行風(fēng)52這個(gè)節(jié)目

9、載體，與廣大用戶(hù)用心溝通，宣講用熱常識(shí)， 幫助用戶(hù)解決用熱困難，對(duì)采暖期和用戶(hù)自家原因的管網(wǎng)問(wèn)題，做好記錄，通過(guò)與政府城建 部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通，停熱后爭(zhēng)取資金對(duì)不熱用戶(hù)進(jìn)行改造，在加大熱費(fèi)回收的同時(shí)，我們還通 過(guò)法律訴訟和對(duì)重點(diǎn)欠費(fèi)用戶(hù)停熱等措施取得了明顯成效，通過(guò)夏季改造加裝單戶(hù)控制閥門(mén)， 不但提高了供熱質(zhì)量還實(shí)現(xiàn)了熱費(fèi)回收的控制手段。熱價(jià)調(diào)整工作當(dāng)前已經(jīng)完成了調(diào)整測(cè)算、 方案等基礎(chǔ)工作，分別向市政府、發(fā)改委遞交了熱價(jià)調(diào)整請(qǐng)示，當(dāng)前，該項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推 進(jìn)。6、加快擴(kuò)建施工，確保供熱期雙投：三期供熱擴(kuò)建工程自工程于月日復(fù)工以來(lái)，建設(shè)、 施工、監(jiān)理、調(diào)試等參建單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，按照集團(tuán)公司“兩高一低”

10、的基建方針和“安、快、 好、省、廉”的要求，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)并重，克服了工期短、人員少等困難， 歷經(jīng)11個(gè)月的施工建設(shè)，繼去年12月23日順利完成#5鍋爐移交生產(chǎn)后，今年5月10日 又實(shí)現(xiàn)了三期擴(kuò)建工程#4汽輪機(jī)分部試運(yùn)圓滿(mǎn)成功。工程鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)扣缸蓋、反送電、鍋爐點(diǎn)火吹管、沖轉(zhuǎn)等均一次成功。確保基建安全是基建施工的首要任務(wù)，在安全管理方面我們對(duì)照集團(tuán)公司5.18安全生 產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神專(zhuān)項(xiàng)檢查組留下的檢查整改意見(jiàn)，組織了建設(shè)、施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué) 習(xí)，制定了相應(yīng)工作方案，按照集團(tuán)公司5.18電視電話(huà)會(huì)議上胡建民和寇偉兩位領(lǐng)導(dǎo)講話(huà) 要求，突出重點(diǎn)，全過(guò)程、全方位、不留死角地

11、開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，有效提高了基建施 工的安全管理水平和抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。7、抓好職工培訓(xùn)，切實(shí)提高員工素質(zhì)：在職工培訓(xùn)工作中，我們圍繞企業(yè)發(fā)展需要， 重點(diǎn)加大實(shí)用性培訓(xùn)，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么、“理論聯(lián)系實(shí)際”的培訓(xùn) 原則不斷提高職工素質(zhì)，先后派出生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行部門(mén)負(fù)責(zé)人前往鍋爐生產(chǎn)廠家和兄弟單 位學(xué)習(xí)考察循環(huán)流化床鍋爐防磨技術(shù)，派出專(zhuān)業(yè)人員參加了上級(jí)公司和安監(jiān)局舉辦的培訓(xùn) 49人次，3名技術(shù)人員參加了 DCS、ESSC廠家培訓(xùn)，共舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)8期、完成職工 崗位培訓(xùn)5808人次，技術(shù)問(wèn)答1452題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，所有培訓(xùn)內(nèi)容緊扣生 產(chǎn)實(shí)際工作，通過(guò)采取培訓(xùn)

12、與考核掛鉤的辦法，確保了培訓(xùn)質(zhì)量，職工的整體素質(zhì)明顯提高。 根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了全員信息錄入，為加強(qiáng)員工管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)自治區(qū)級(jí)文明單位：組織開(kāi)展了 “慶三八”聯(lián)誼晚會(huì)，迎 五一職工撲克、棋類(lèi)比賽和第四屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，首次組織開(kāi)展了職工籃球、羽毛球比賽，在 建黨90周年來(lái)臨之際，組織了 140人的合唱隊(duì)，參加滿(mǎn)洲里市慶祝建黨90周年“國(guó)門(mén)放歌” 大合唱歌詠比賽，投入上萬(wàn)元資金維修了職工活動(dòng)中心，通過(guò)一系列文體活動(dòng)，豐富了職工 的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)廠驗(yàn)收，在聽(tīng)取 創(chuàng)建工作匯報(bào)和觀看了創(chuàng)建專(zhuān)題片后對(duì)我廠創(chuàng)建工作給

13、予了肯定。9、加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展:，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作“五 個(gè)一”總體要求，以學(xué)習(xí)型黨組織和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，先后開(kāi)展了崗位 練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能大賽等活動(dòng)，激勵(lì)全體黨員干部主動(dòng)學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)表率、 立足崗位做貢獻(xiàn)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，廠黨委緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨員、干部 在安全生產(chǎn)和創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”企業(yè)中的模范作用，在年初供暖管網(wǎng)發(fā)生漏泄時(shí)，黨員、 干部首當(dāng)其沖、奮戰(zhàn)在搶修一線(xiàn)，確保了安全供熱，在日常工作中黨員技術(shù)骨干積極帶領(lǐng)職 工群眾開(kāi)展節(jié)能降耗、修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。今年是共產(chǎn)黨建黨90周年，為了

14、慶祝這一偉大節(jié)日，推動(dòng)基層黨組織創(chuàng)先進(jìn)，促使廣 大黨員爭(zhēng)優(yōu)秀，廠黨委認(rèn)真研究陸續(xù)開(kāi)展了 “六個(gè)一”紀(jì)念活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)基層黨支部書(shū)記 培訓(xùn)班、參加市總工會(huì)黨史知識(shí)競(jìng)賽、入黨積極分子培訓(xùn)、慶祝黨的生日運(yùn)動(dòng)會(huì)和參加滿(mǎn)洲 里市慶祝建黨90周年“國(guó)門(mén)放歌”大合唱比賽及召開(kāi)黨員表彰大會(huì)，開(kāi)展重溫入黨誓詞等 活動(dòng)教育黨員了解黨史、唱響紅色旋律，營(yíng)造出當(dāng)先進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)秀的濃厚氛圍，激發(fā)黨員、入 黨積極分子以飽滿(mǎn)的熱情、高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)迎接建黨90周年。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中我們將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解、量化，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，全力推進(jìn)“陽(yáng)光工 程”建設(shè)，充分發(fā)揮紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)的協(xié)同監(jiān)督作用，加大了物資采

15、購(gòu)、招標(biāo)項(xiàng)目、驗(yàn)收 結(jié)算等重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督審查力度，通過(guò)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育和廉潔文化建設(shè)，提高了全體 員工的責(zé)任意識(shí)，確保了企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全和領(lǐng)導(dǎo)人員的行為安全。10、其他各項(xiàng)工作取得 了新進(jìn)展：我們?cè)诎踩a(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、文明單位創(chuàng)建、軟環(huán)境建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、精細(xì)化管 理、綜合治理和基本建設(shè)等項(xiàng)工作中都取得了顯著的成績(jī)。先后榮獲上級(jí)公司“先進(jìn)單位、 初級(jí)環(huán)保型企業(yè)”，滿(mǎn)洲里市“消費(fèi)者滿(mǎn)意單位、十一五二氧化硫減排突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和呼倫 貝爾市“十一五減排貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”這些榮譽(yù)的取得是上級(jí)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工努力 奮斗的結(jié)果，更是我們多年來(lái)對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)、不斷提升員工素質(zhì)、培養(yǎng)澆灌 企業(yè)文化

16、扎根綻放的結(jié)果。下一年我們要以良好的開(kāi)局為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹上兩級(jí)公司年度工作會(huì)議精神，以做好迎 峰度夏、加快熱網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入精細(xì)化管理、突出增供擴(kuò)銷(xiāo)、積極進(jìn)行熱價(jià)調(diào) 整、狠抓清潔生產(chǎn)，厲行勤儉節(jié)約、努力提高經(jīng)營(yíng)收入為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)為根 基，共塑造同心價(jià)值、創(chuàng)建和諧企業(yè)，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。第2篇：2014年電廠工作總結(jié)2014年上半年在上級(jí)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，熱電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟(jì)效益為中 心、以加快基建為重點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為手段，按照上級(jí)公司“全面對(duì)標(biāo)對(duì)責(zé)、實(shí)施精細(xì)化管 理、完善內(nèi)部核算體系、努力降低可控成本、實(shí)現(xiàn)減虧增效”的要求，緊緊圍繞“著力建 設(shè)華能集團(tuán)一流

17、區(qū)域公司”的目標(biāo)，通過(guò)多發(fā)電供好熱、做好燃煤存儲(chǔ)、靈活運(yùn)行方式，強(qiáng) 化內(nèi)部管理、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、加快基建施工進(jìn)度等措施，夯實(shí)了管理根基、提升了經(jīng)濟(jì)效益， 較好的完成了上半年各項(xiàng)工作。一、安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定以集團(tuán)公司、分公司安全生產(chǎn)一號(hào)文為指導(dǎo)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，狠抓廠內(nèi) 外安全生產(chǎn)管理工作和責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能， 扎實(shí)開(kāi)展文明生產(chǎn)上水平和設(shè)備降缺陷活動(dòng)，不斷提高機(jī)組安全可靠性，繼續(xù)保持了 “一廠 多地”穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。到年底，我廠連續(xù)安全生產(chǎn) 天，機(jī)組非停次數(shù)較去年同比 降低 次，#機(jī)全年零非停。高度重視保電和迎峰度夏工作，成立了保電、迎峰度

18、夏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)到位； 進(jìn)一步完善和落實(shí)各項(xiàng)預(yù)案，加強(qiáng)運(yùn)行值班、設(shè)備檢修、煤炭供應(yīng)等各方面管理。整個(gè)迎峰 度夏期間，我廠*臺(tái)機(jī)組連續(xù)高負(fù)荷在網(wǎng)運(yùn)行，榮獲省電網(wǎng)公司迎峰度夏勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)， *臺(tái)機(jī)組同獲大機(jī)組連續(xù)運(yùn)行獎(jiǎng)。二、“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”取得成效一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。扎實(shí)開(kāi)展“雙增雙節(jié)，盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，召開(kāi)專(zhuān)題廠務(wù)會(huì)， 明確全廠“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”需做好七項(xiàng)重點(diǎn)工作，并就各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成時(shí)間、達(dá)到 目標(biāo)和責(zé)任廠領(lǐng)導(dǎo)一一做了部署。二是宣傳發(fā)動(dòng)，全員參于。高度重視發(fā)動(dòng)全員挖掘增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的潛力，組織開(kāi) 展了 “我為減虧增效做貢獻(xiàn)”大討論、合理化建議和“我為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)”全

19、員承諾活動(dòng)， 并通過(guò)“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”和“三個(gè)平等、三個(gè)服從”理念宣貫活動(dòng)，使每一位員 工明白面臨的形勢(shì)、任務(wù)以及自己的責(zé)任，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)上來(lái)三是電量任務(wù)較好完成。緊緊抓住電量這一增收的關(guān)鍵，科學(xué)合理的對(duì)全年電量任務(wù)進(jìn) 行逐月分解；發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)、各崗位搶發(fā)電量的積極性；積極與 省發(fā)改委、電網(wǎng)公司等單位溝通，利用機(jī)組供熱做文章，最大程度的降低了節(jié)能調(diào)度對(duì)我廠 負(fù)荷的影響。截止到11月底，我廠自發(fā)電量 億千瓦時(shí)，快于時(shí)間進(jìn)度，完成電網(wǎng)月度累 計(jì)計(jì)劃的 ，設(shè)備利用小時(shí) 小時(shí)，處于同區(qū)域先進(jìn)水平。四是配煤摻燒成績(jī)可喜。高度重視配煤摻燒

20、工作，制訂重點(diǎn)合同煤炭調(diào)運(yùn)和自籌煤（泥） 績(jī)效考核辦法，激勵(lì)煤炭采購(gòu)人員買(mǎi)到足量低價(jià)可摻劣質(zhì)煤或煤泥；進(jìn)一步完善入爐煤摻 配管理辦法和配煤摻燒技術(shù)措施，明確部門(mén)職責(zé)，為運(yùn)行人員科學(xué)摻配提供指導(dǎo)；出臺(tái)煤 泥摻燒專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核辦法，調(diào)動(dòng)燃運(yùn)分場(chǎng)和發(fā)電運(yùn)行部等部門(mén)配煤摻燒的積極性，他們夏 頂高溫，冬耐嚴(yán)寒，奮戰(zhàn)在配煤摻一線(xiàn)，付出了大量的艱辛勞動(dòng)，保證了自籌煤安全科學(xué)的 及時(shí)摻燒。1-11月份自籌并摻燒劣質(zhì)低價(jià)煤及煤泥 萬(wàn)噸，占來(lái)煤總量的。自籌煤到廠 標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)較淮南礦務(wù)局到廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低 元/噸（含稅），相當(dāng)于節(jié)約燃料成本 萬(wàn)元。五是嚴(yán)控費(fèi)用成效明顯。加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，制定了財(cái)務(wù)內(nèi)部牽制制度和可控費(fèi) 用“

21、節(jié)支降耗”活動(dòng)方案，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，并把這些指標(biāo)分解細(xì)化到相應(yīng)的部門(mén)；實(shí) 行加班費(fèi)用承包使用，提高加班費(fèi)的使用成效，有效減少支出；積極向政府部門(mén)反映企業(yè)困 難，爭(zhēng)取減免部分政策性收費(fèi)。截止到11月底，可控費(fèi)用支出 萬(wàn)元，同比下降 萬(wàn)元， 降幅 。同時(shí)，減免政策性收費(fèi) 萬(wàn)元。六是節(jié)能減排指標(biāo)可控在控。以煤耗、油耗、水耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn) 集團(tuán)公司確認(rèn)的各項(xiàng)目標(biāo)值，深入開(kāi)展能耗分析和整治活動(dòng)，加大重點(diǎn)指標(biāo)考核權(quán)績(jī)效考核， 激勵(lì)大家做好優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能降耗工作。截止到11月底，完成供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 克/千瓦時(shí)， 比分公司考核值低0.06克/千瓦時(shí)，#機(jī)組供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗在集團(tuán)公司 臺(tái)供熱式機(jī)組

22、中分 排第位和第位。完成發(fā)電單位油耗噸/億千瓦時(shí)，同比下降噸/億千瓦時(shí)，比集 團(tuán)公司發(fā)電單位油耗標(biāo)準(zhǔn)低噸/億千瓦時(shí)。七是供熱收入進(jìn)一步增加。進(jìn)一步拓展熱用戶(hù)，并加強(qiáng)供熱管理和維護(hù)，對(duì)外供熱持續(xù) 穩(wěn)定。截止到 月底，今年累計(jì)對(duì)外供熱 萬(wàn)噸，同比增加 噸，實(shí)現(xiàn)供熱收入 萬(wàn)元， 同比增加萬(wàn)元。三、外部市場(chǎng)拓展再創(chuàng)佳績(jī)我們?cè)谠鷮?shí)做好廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，主動(dòng)尋找市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)，成功承接了 電 廠運(yùn)行維護(hù)工程。隨著該煤化工項(xiàng)目的發(fā)展，最終會(huì)有近人在基地工作，成為我廠在國(guó) 內(nèi)外最大的運(yùn)行維護(hù)基地。另外，省內(nèi)定 電廠的運(yùn)行維護(hù)工作已初步達(dá)成合作意向。目前， 我廠管理的臺(tái)機(jī)組，總?cè)萘窟_(dá)萬(wàn)千瓦。此外，我們憑借

23、幾年來(lái)海外工作的良好業(yè)績(jī)和完善的國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，經(jīng)多方努 力，克服重重困難，取得了省商務(wù)廳頒發(fā)了 “對(duì)外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資格”批文，在此基礎(chǔ)上， 又拿到了對(duì)外貿(mào)易資格的批文，邁出了進(jìn)軍國(guó)際電力市場(chǎng)關(guān)鍵一步，有力地推動(dòng)了海外市場(chǎng) 向產(chǎn)業(yè)化方向的發(fā)展步伐。四、體制機(jī)制進(jìn)一步完善將發(fā)電部與運(yùn)行分場(chǎng)合并，成立發(fā)電運(yùn)行部，對(duì)運(yùn)行人員按有關(guān)要求進(jìn)行配置，多余的 人到學(xué)習(xí)班培訓(xùn)，參于每年一次的競(jìng)聘上崗和外部市場(chǎng)人員輪換;實(shí)行老廠新制，撤消汽機(jī)、 電氣、鍋爐、除灰和儀控分場(chǎng)，成立設(shè)備維修部，并實(shí)施定崗定編，主要負(fù)責(zé)廠內(nèi)臺(tái)機(jī)組 維護(hù)工作，做到人員的相對(duì)固定；明確設(shè)備部是設(shè)備的主人，進(jìn)一步強(qiáng)化點(diǎn)檢定修；把撤并

24、單位的大部分檢修人員劃入檢修公司，成立實(shí)體的檢修安裝公司，專(zhuān)心、積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。合理調(diào)整全員績(jī)效考核職責(zé)分工、考核界面及考核權(quán)重，使考核更加科學(xué)細(xì)化。按市場(chǎng) 化運(yùn)作，今年 月份對(duì)國(guó)內(nèi)兩個(gè)項(xiàng)目基地實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目基地安 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，費(fèi)用實(shí)行總承包，用人和分配自主，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各項(xiàng)目部人員挖潛節(jié)支和干 事創(chuàng)業(yè)的積極性。五、機(jī)組供熱改造成功完成在分公司的大力支持下，我們經(jīng)過(guò)不懈努力和大量、充分的前期準(zhǔn)備，機(jī)組中低缸聯(lián)通 管理抽汽供熱改造于今年8月份正式開(kāi)工。為確保年底前通過(guò)峻工驗(yàn)收，我們明確分管領(lǐng)導(dǎo)、 責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間，采取施工和驗(yàn)收準(zhǔn)備同步進(jìn)行。通過(guò)雙向同步推進(jìn)，贏得了寶貴

25、時(shí)間， 在11月30日改造施工完成后，快速通過(guò)淮南市環(huán)保和安全三同時(shí)驗(yàn)收，省發(fā)改委亦已確定 今日組織竣工驗(yàn)收，可在月底前全部完成。至此，我廠2臺(tái)機(jī)組可真正成為被政府部門(mén)認(rèn)可 的熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組，對(duì)我們爭(zhēng)取電量計(jì)劃、降低節(jié)能調(diào)度影響和今后發(fā)展具有著重要意義。六、熱網(wǎng)建設(shè)得到政府支持抓住淮南城市大建設(shè)和提升城市形象的難得機(jī)遇，經(jīng)過(guò)與市政府不斷的溝通、協(xié)調(diào)，在 年初爭(zhēng)得政府出資 萬(wàn)元進(jìn)行開(kāi)區(qū)發(fā)管網(wǎng)改造后，再投資 多萬(wàn)元進(jìn)行市中心供熱瓶頸段 管網(wǎng)建設(shè)。另外，積極向市里反映供熱經(jīng)營(yíng)困難，爭(zhēng)得供熱財(cái)政補(bǔ)貼 萬(wàn)元。七、黨建思政工作富有成效一是班子建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的“四好班子”創(chuàng)建理念

26、， 從思想、組織、作風(fēng)、制度等方面，通過(guò)黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部培訓(xùn)、落實(shí)“三重一大” 議事制度等加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，確保了全廠各項(xiàng)工作有 序開(kāi)展。二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落到實(shí)處。以正在做的事情為中心，根據(jù)我廠實(shí)際，堅(jiān)持“六個(gè)緊密結(jié)合” （與“制度建設(shè)提升行動(dòng)”、“實(shí)現(xiàn)減虧增效目標(biāo)”、“精心打造精品機(jī)組”、“扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目 前期”、“一廠多地流暢運(yùn)轉(zhuǎn)”、“人力資源由大轉(zhuǎn)強(qiáng)”緊密結(jié)合）開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，解決活動(dòng)與 工作“兩股勁、兩張皮”的問(wèn)題，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落實(shí)到具體項(xiàng)目和工作上，實(shí)現(xiàn)了活動(dòng)與工作 相互促進(jìn)、相互提高。我們還開(kāi)展了提高配煤摻燒水平、降低廠用電、擴(kuò)大供熱能力、實(shí)現(xiàn) “兩票

27、”三個(gè)100%、員工素質(zhì)提升行動(dòng)等每月一個(gè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的 戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，取得了較好的效果。三是黨風(fēng)廉政建責(zé)任目標(biāo)較好完成緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入開(kāi)展以“落實(shí)廉政責(zé)任,促進(jìn)廉潔從業(yè)”為主題的黨風(fēng)廉 政宣教月活動(dòng)；建立健全反腐倡廉“大宣教、“大監(jiān)督”格局；加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)展制度建 設(shè)提升行動(dòng)，結(jié)合陽(yáng)光工程對(duì)全廠制度進(jìn)行梳理完善，編制了全廠制度電子書(shū)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)制 度執(zhí)行，讓休眠的制度蘇醒，切實(shí)做到按制度辦事，用制度管人；強(qiáng)化過(guò)程管理，對(duì)所有進(jìn) 行招標(biāo)的項(xiàng)目和物資采購(gòu)從發(fā)起到結(jié)束的全過(guò)程在網(wǎng)上公示，接受職工群眾監(jiān)督，讓權(quán)力在 效的監(jiān)督下在線(xiàn)運(yùn)行。一年來(lái)，黨風(fēng)廉政建

28、設(shè)工作得了進(jìn)一步提升，得到上級(jí)部門(mén)肯定。四是企業(yè)文化建設(shè)喜結(jié)碩果。在“同心文化”的引領(lǐng)下，以“讓田電永遠(yuǎn)年輕”為愿景， 努力培育員工共同的理想信念、價(jià)值觀，逐漸形成了具有田電特色的學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、 安全文化、和諧文化等企業(yè)子文化，受到集團(tuán)公司、分公的肯定。以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)集團(tuán)公 司“廉潔文化建設(shè)先進(jìn)單位”復(fù)評(píng)檢查，榮獲“第五屆中國(guó)電力系統(tǒng)企業(yè)文化先進(jìn)單位”稱(chēng) 號(hào)，被集團(tuán)公司命名為“學(xué)習(xí)文化示范基地”。五是工會(huì)、團(tuán)青工作較好開(kāi)展。廠工會(huì)堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，積極推進(jìn)民主管理，突 出和履行依法維護(hù)職工合法權(quán)益基本職責(zé)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn) 的文化體育活動(dòng)，提高職工業(yè)務(wù)技能

29、，豐富職工生活，凝聚職工力量，提升企業(yè)活力。廠團(tuán) 委引導(dǎo)廣大青年立足崗位鍛煉成才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，更好地發(fā)揮了生力軍和 突擊隊(duì)作用。第3篇：2014年電廠工作總結(jié)2014年是我廠響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召，發(fā)揚(yáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的作用，今年6月，原熱電 廠根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)戰(zhàn) 略部署，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教 育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章， 全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將我廠2014年 的主要工作總結(jié)

30、如下：一、生產(chǎn)形勢(shì)喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。今年以來(lái)，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少 資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加 強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿(mǎn)發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及 時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KW?h， 超公司年計(jì)劃1680萬(wàn)KW?h，為年目標(biāo)計(jì)劃的107%；標(biāo)煤率577g/KW?h，比公司年目標(biāo)計(jì) 劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計(jì)劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)外供汽32萬(wàn)噸。7-11月

31、， 發(fā)電廠成立以來(lái)累計(jì)成本降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)二、設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理，直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降 耗。為此，我廠重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。1、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度、 設(shè)備5S管理、發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施、發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法、發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施等關(guān)鍵制度、對(duì)設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任，告 知各車(chē)間，使設(shè)備管理做到有章可循。2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍，杜絕了3月份由 于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備缺

32、陷 110對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。3、強(qiáng)化技改，提升質(zhì)量。對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決 問(wèn)題21項(xiàng)，增加了溫度、壓力檢測(cè)，修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好 技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項(xiàng)，為工程提前投產(chǎn) 打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來(lái)共完成小改小革19項(xiàng)，并申報(bào)了小改小革成果。三、安全保衛(wèi)成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無(wú)重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重 大治安案件。安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全 第一，預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的

33、同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、 嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。1、深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格車(chē)間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，使各車(chē)間安全管理水 平日臻完善;狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達(dá)100%， 大大提高了職工安全意識(shí)；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程，完善了各類(lèi)安全管理制度，并與各車(chē)間 層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書(shū)；2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大了對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全管理，嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的安 全管理，對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，對(duì)其他特種作

34、業(yè)人員的操作證進(jìn)行清 理建檔。3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠范圍安全知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)到99%，取得良 好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車(chē)間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 環(huán)境保護(hù)工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢 水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證 使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作，組織消防專(zhuān)項(xiàng)檢 查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)，組織參加公司抗洪搶 險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠隊(duì)行

35、動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案 件。四、技改項(xiàng)目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項(xiàng)目運(yùn)行人員接受培訓(xùn)。發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們?cè)诮衲?1月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工 期短，任務(wù)重，我廠安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn) 度關(guān)，精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，督促協(xié)助施 工單位快馬加鞭。在項(xiàng)目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的共同 努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計(jì) 劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦

36、項(xiàng)目的運(yùn)行人員已全部 到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項(xiàng)目保駕護(hù)航。為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢(shì)，職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重 的工作，也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、 干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”內(nèi)外結(jié)合的 培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式，分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣 三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工 成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)。

37、總而言之，今年我廠出色的培訓(xùn)工作為新上技改項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為 發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。六、其他工作也取得了好的成績(jī)工會(huì)、女工、青工、計(jì)劃生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年以來(lái)，工會(huì)、女工、青 年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合 理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠收集有價(jià)值建議 43條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強(qiáng)了企業(yè)的 凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。2015年工作思路1、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全：從提高競(jìng)爭(zhēng)能力、增強(qiáng)盈利能力的角度不斷強(qiáng)化安

38、 全生產(chǎn)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司5.18安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神，按照專(zhuān)項(xiàng)檢查留下的整 改意見(jiàn)，制定整改措施，消除各類(lèi)隱患。深入開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，做好三期投產(chǎn)機(jī)爐安全 可靠性管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，做好日常巡檢維護(hù)，抓好消缺質(zhì)量管理，確保機(jī)組安全 穩(wěn)定運(yùn)行，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，確保年內(nèi)通過(guò)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)管理體系”驗(yàn)收， 進(jìn)一步完善應(yīng)急處置預(yù)案，嚴(yán)格重大危險(xiǎn)源管理，杜絕人身傷亡和各類(lèi)重大安全事故發(fā)生。2、深入節(jié)能減排、推進(jìn)資源節(jié)約環(huán)境友好企業(yè)建設(shè)：按照公司關(guān)于節(jié)能減排的工作要 求，深入開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督，切實(shí)提高設(shè)備健康水平，完善熱源點(diǎn)及熱網(wǎng)事故預(yù)案，杜絕機(jī)組非 停和影響機(jī)組出力事件發(fā)生，

39、提高生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，制定可行的降耗措 施，加強(qiáng)水、電、油節(jié)約管理，做好脫硫、脫銷(xiāo)、除塵等環(huán)保設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行和日常維護(hù)， 確保達(dá)標(biāo)排放，認(rèn)真調(diào)研，積極匯報(bào)，爭(zhēng)取老廠加裝中繼泵站，在供暖初期由電廠一家供熱， 提高節(jié)能效益。高度重視粉煤灰、爐渣的儲(chǔ)存、銷(xiāo)售工作，確保不發(fā)生環(huán)保事件。3、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：高度重視全面預(yù)算管理對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定性作 用，加大預(yù)算管理績(jī)效考核力度，完善經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)體系、抓好日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，確保資金集 中管理和統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化資金配置，加強(qiáng)熱費(fèi)回收，科學(xué)合理使用更改、大修和安全費(fèi)用等 專(zhuān)項(xiàng)資金，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和庫(kù)存，加大淡季儲(chǔ)煤

40、工作，力爭(zhēng)淡季儲(chǔ) 煤10萬(wàn)噸，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金100萬(wàn)，全面完成經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。4、抓好生產(chǎn)管理、推進(jìn)精細(xì)化工作：全面推進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理，建立健全質(zhì)量和安全 保證體系。提高檢修管理，明確責(zé)任劃分，優(yōu)化檢修工藝，強(qiáng)化過(guò)程控制，切實(shí)提高檢修水 平。加大設(shè)備治理、保證設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，避免因非停影響電量、通過(guò)合理優(yōu)化、精細(xì)調(diào) 整運(yùn)行方式，降低煤耗、電耗、油耗和材料消耗。加強(qiáng)管網(wǎng)改造、減少熱網(wǎng)損失，提高供熱 效益。5、加快三期擴(kuò)建工程、確保年內(nèi)雙頭：嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求進(jìn)行基建收尾工作， 實(shí)現(xiàn)基建和生產(chǎn)無(wú)縫對(duì)接，加快輸煤棧橋脫硫系統(tǒng)和橋抓系統(tǒng)的施工進(jìn)度，確保早日投入使 用，節(jié)約油耗和機(jī)械消耗，爭(zhēng)取三期擴(kuò)建

41、熱網(wǎng)工程早日開(kāi)工，早日投入使用。6、加大熱費(fèi)回收、確保完成增供任務(wù)：緊緊圍繞上級(jí)公司下達(dá)的熱費(fèi)回收考核目標(biāo)， 調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員的工作熱情，通過(guò)夏季供熱管網(wǎng)改造和協(xié)助政府開(kāi)展不熱用戶(hù)庭院管網(wǎng)改造等工 作，進(jìn)一步提高供熱質(zhì)量和供熱安全，確保熱費(fèi)100%回收。積極爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)整、減輕經(jīng)營(yíng) 壓力，提高經(jīng)濟(jì)收入，高度重視增供和配套費(fèi)收取工作，跟蹤報(bào)裝入網(wǎng)樓房建設(shè)動(dòng)態(tài)，為增 供擴(kuò)銷(xiāo)做好提前預(yù)判，確保按期完成接入面積和配套費(fèi)足額收取。按照公司精細(xì)化管理工作 會(huì)議要求，完善熱網(wǎng)建章立制、人員培訓(xùn)上崗和備品備件的儲(chǔ)備，為供熱管網(wǎng)的順利投運(yùn)奠 定基礎(chǔ)，積極爭(zhēng)取資金，更換影響供熱安全的一次網(wǎng)蝶閥和伸縮節(jié)，確保供熱安全。7、深化干部隊(duì)伍建設(shè)、培養(yǎng)造就人才隊(duì)伍：以培訓(xùn)、考核為手段，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的 培養(yǎng)選拔和考核監(jiān)督力度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力和執(zhí)行力。進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建 設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選用、激勵(lì)約束機(jī)制。針對(duì)企業(yè)退休職工陸續(xù)增加的實(shí)際，積極申請(qǐng)補(bǔ) 充年輕員工，并加大對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，努力創(chuàng)造人才成長(zhǎng)的立體空間，激發(fā)廣大員工的 學(xué)習(xí)熱情和提升素