濕地公園設(shè)計(jì)案例

1、濕地公園設(shè)計(jì)案例倫敦濕地公園前身只是4座廢棄的混凝土水庫。80年代之前，公園現(xiàn)有的區(qū)域曾是倫敦泰晤士供水公司的蓄水池，稱為維多利亞水庫，面積56.56公頃。1980年，由于倫敦泰晤士環(huán)城水道（Thames Water Ring Main）建成，維多利亞水庫就逐漸被廢棄。成立公園的動(dòng)機(jī)非常單純：只是為了保護(hù)一只瀕臨絕種的鴨子。鑒于這里原先就有很多動(dòng)物棲息、同時(shí)也是鳥類遷徙過冬的所在，水庫的擁有者沃特家族決定與野禽及濕地基金會(huì)（The Wildfowl&Wetlands Trust(WWT)）合作，將水庫轉(zhuǎn)換成濕地自然保護(hù)中心和環(huán)境教育中心。11年后，這個(gè)設(shè)想終于變成了現(xiàn)實(shí)。開發(fā)模式沃特家族（水庫

2、擁有者）最早以很低的租金將地塊租賃給WWT基金會(huì)，希望能建造濕地公園。緊接著，伯克利家族（地產(chǎn)商）也加入了這一項(xiàng)目。為了解決資金問題，三方制定了這樣一個(gè)方案：沃特從中拿出9公頃土地，供伯克利進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)；土地資金作為剩下42公頃土地上建設(shè)濕地公園的啟動(dòng)資金；利用WWT基金會(huì)提供的資金來開發(fā)濕地公園；利用濕地公園的旅游收入償還基金欠款。運(yùn)營模式自2000建成到現(xiàn)在，公園基本能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡，政府不給予任何補(bǔ)貼。現(xiàn)有40名職員進(jìn)行日常管理，還有約140名志愿者從事導(dǎo)游或其它服務(wù)。職員的薪金和日常管理費(fèi)用基本由兩塊收入貼補(bǔ)：一是中心內(nèi)的旅游產(chǎn)品商店、望遠(yuǎn)鏡商店、畫廊的銷售，以及餐飲服務(wù)的盈利；二是

3、門票收入，從2000年開始，每年有約15萬左右的人來這里參觀游覽。除了收入外，中心還接受一些社會(huì)捐款，如匯豐銀行等每年都會(huì)捐贈(zèng)部分款項(xiàng)。此外，中心還定期舉辦許多培訓(xùn)項(xiàng)目，開展野生動(dòng)植物研究。設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)者追求公園的生態(tài)功能與美學(xué)價(jià)值相統(tǒng)一為濕地生物提供最大限度的棲息和繁殖機(jī)會(huì)；讓游客在不破壞環(huán)境的情況下、近距離觀察野生生物，并在游憩之余學(xué)習(xí)更多有關(guān)濕地的知識(shí)；倫敦濕地公園在設(shè)計(jì)上作了精心的處理。公園內(nèi)的水體是相對靜止的，而人流是相對活動(dòng)的。因?yàn)檫@里是一個(gè)開放場所，為了減少游客對環(huán)境的干擾，公園設(shè)計(jì)者按人流活動(dòng)的密集程度不同，將整個(gè)公園分成了若干的區(qū)域和點(diǎn)，且重點(diǎn)在于每一個(gè)區(qū)域都有相對的獨(dú)立性。以主湖水域?yàn)橹行模溆鄥^(qū)域水陸錯(cuò)落分布。休憩點(diǎn)、觀測點(diǎn)等景觀節(jié)點(diǎn)或小品點(diǎn)綴其間，構(gòu)成了公園的多種濕地地貌。公園為全步行區(qū)域，所有車輛都停在外圍停車場，游客步行進(jìn)入濕地公園。在游客中心聚集后，參觀者便沿著通往各個(gè)觀察點(diǎn)的路徑分散。公園中的建筑稀少，而這些建筑作為凝聚人流的“點(diǎn)”分布在公園中，對整個(gè)濕地公園起到了畫龍點(diǎn)睛的作用。公園大多采用木質(zhì)的附屬設(shè)施，和周圍環(huán)境結(jié)合融洽，展現(xiàn)出自然之美。此外，公園外圍向南形成一條城市綠色軸帶，上面串接不同功能的公園、綠地、開放空間，形成連綿的綠地