設(shè)備動(dòng)力部年度工作匯報(bào)及工作計(jì)劃

1、2011年工作總結(jié)及2012年工作打算 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310756088 第一部分：全年績(jī)效完成情況 PAGEREF _Toc310756088 h 2 HYPERLINK l _Toc310756089 全年績(jī)效總結(jié)分析： PAGEREF _Toc310756089 h 3 HYPERLINK l _Toc310756090 第二部分：全年工作總結(jié) PAGEREF _Toc310756090 h 4 HYPERLINK l _Toc310756091 一、保安全方面： PAGEREF _Toc310756091 h 4 HYPERLINK l

2、 _Toc310756092 1、培訓(xùn) PAGEREF _Toc310756092 h 4 HYPERLINK l _Toc310756093 2、檢查 PAGEREF _Toc310756093 h 4 HYPERLINK l _Toc310756094 3、組織應(yīng)急演練 PAGEREF _Toc310756094 h 4 HYPERLINK l _Toc310756095 二、降費(fèi)用方面 PAGEREF _Toc310756095 h 4 HYPERLINK l _Toc310756096 1、降低備品備件的費(fèi)用。 PAGEREF _Toc310756096 h 4 HYPERLINK l

3、 _Toc310756097 2、降低修理、安裝費(fèi)用 PAGEREF _Toc310756097 h 5 HYPERLINK l _Toc310756098 3、降低用電量節(jié)約費(fèi)用 PAGEREF _Toc310756098 h 5 HYPERLINK l _Toc310756099 4、合理調(diào)節(jié)庫存 PAGEREF _Toc310756099 h 6 HYPERLINK l _Toc310756100 三、強(qiáng)化設(shè)備治理 PAGEREF _Toc310756100 h 6 HYPERLINK l _Toc310756101 1、設(shè)備日常治理方面： PAGEREF _Toc310756101 h

4、 7 HYPERLINK l _Toc310756102 1）堅(jiān)持組織召開設(shè)備例會(huì) PAGEREF _Toc310756102 h 7 HYPERLINK l _Toc310756103 2）加大了檢查力度。 PAGEREF _Toc310756103 h 7 HYPERLINK l _Toc310756104 3）加大了培訓(xùn)力度。 PAGEREF _Toc310756104 h 7 HYPERLINK l _Toc310756105 4）各分廠維修人員的協(xié)作治理。 PAGEREF _Toc310756105 h 7 HYPERLINK l _Toc310756106 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面 P

5、AGEREF _Toc310756106 h 7 HYPERLINK l _Toc310756107 1）、點(diǎn)檢 PAGEREF _Toc310756107 h 7 HYPERLINK l _Toc310756108 2）、日常打算檢修： PAGEREF _Toc310756108 h 7 HYPERLINK l _Toc310756109 3）、大中修： PAGEREF _Toc310756109 h 7 HYPERLINK l _Toc310756110 3、特種設(shè)備方面： PAGEREF _Toc310756110 h 7 HYPERLINK l _Toc310756111 1）定期督促

6、分廠進(jìn)行特種設(shè)備自檢自查。 PAGEREF _Toc310756111 h 8 HYPERLINK l _Toc310756112 2）按時(shí)組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)。 PAGEREF _Toc310756112 h 8 HYPERLINK l _Toc310756113 3）組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。 PAGEREF _Toc310756113 h 8 HYPERLINK l _Toc310756114 四 各分廠、部門全年設(shè)備治理的點(diǎn)評(píng)： PAGEREF _Toc310756114 h 8 HYPERLINK l _Toc310756115 1、洗煤分廠： PAGEREF _Toc31075

7、6115 h 8 HYPERLINK l _Toc310756116 2、煉焦分廠： PAGEREF _Toc310756116 h 8 HYPERLINK l _Toc310756117 3、化產(chǎn)分廠： PAGEREF _Toc310756117 h 8 HYPERLINK l _Toc310756118 4、龍暉一二廠： PAGEREF _Toc310756118 h 8 HYPERLINK l _Toc310756119 5、質(zhì)管部、煤研中心： PAGEREF _Toc310756119 h 8 HYPERLINK l _Toc310756120 6、金工車間： PAGEREF _Toc

8、310756120 h 8 HYPERLINK l _Toc310756121 7、電器工段： PAGEREF _Toc310756121 h 8 HYPERLINK l _Toc310756122 8、儀表工段： PAGEREF _Toc310756122 h 8 HYPERLINK l _Toc310756123 五、設(shè)備治理中存在的不足 PAGEREF _Toc310756123 h 9 HYPERLINK l _Toc310756124 第三部分、2012年工作打算 PAGEREF _Toc310756124 h 9 HYPERLINK l _Toc310756125 一、安全、培訓(xùn)方

9、面： PAGEREF _Toc310756125 h 9 HYPERLINK l _Toc310756126 二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面： PAGEREF _Toc310756126 h 9 HYPERLINK l _Toc310756127 三、在操縱各項(xiàng)費(fèi)用方面： PAGEREF _Toc310756127 h 92011年工作總結(jié)及2012年工作打算第一部分：全年績(jī)效完成情況孝義市金暉煤焦有限公司設(shè)備動(dòng)力部2011年度績(jī)效目標(biāo)完成情況編號(hào)：Q/JH-QEO-D18-15-2006序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況審核未達(dá)要求達(dá)到要求超過要求未達(dá)要求達(dá)到要求超過要求1設(shè)備完好率2097%97-99

10、.8%99.8%99.43%詳表1設(shè)備阻礙臺(tái)時(shí)16小時(shí)10-16小時(shí)/月10小時(shí)19.28總計(jì)：219小時(shí)詳表開表準(zhǔn)確率96%/月96%-99.8%/月99.8%/月99.50%詳表3K30.750.75-0.850.850.812跑冒滴漏60.12/月0.08-0.12/月0.08/月0.08詳表43庫存資金121105萬元1005-1105萬元1005萬元1021萬元詳細(xì)分析見總結(jié)。各單位庫存資金達(dá)成3家未達(dá)到3家未達(dá)到8個(gè)全部在要求內(nèi)2家未達(dá)4總電費(fèi)156400萬度6300萬度6400萬度6300萬度5796萬度詳細(xì)分析見總結(jié)。各單位用電達(dá)成3家未達(dá)到3家未達(dá)到9個(gè)全部在要求內(nèi)修舊利廢節(jié)

11、約金額135 萬元135-160萬元/年160萬元89萬元詳表35綜合費(fèi)用操縱597萬元92-97萬元92萬元96.6萬元詳表6設(shè)備檢查發(fā)覺問題560個(gè)/月60-150個(gè)150個(gè)/月151個(gè)/月見表6發(fā)覺問題整改率95%95%-98%98%98.92%詳細(xì)分析見總結(jié)7大中修打算：拖延時(shí)刻122.5天/月1.5-2.5天/月1.5天/月4.5小時(shí)/月預(yù)算項(xiàng)目完成率90%90%-98%98%99%8非打算采購(gòu)比例525條20-25條20條見表79環(huán)保指標(biāo)51次/月1次/月0次/月0.54次/月共阻礙6次10強(qiáng)化治理執(zhí)行情況585分85-95分95分排名情況寫上。11人員流失率51.25%/月0.8

12、3%-1.25%/月0.83%/月0.64%/月共流失職員5人人才流失率0.42%/月0.25-0.42%/月0.25%/月12規(guī)章制度執(zhí)行情況5三違4人次三違1-4人次三違01.75共7人/次失誤2次工作失誤1-2次失誤0隨機(jī)任務(wù)質(zhì)量差數(shù)量少超時(shí)完成隨機(jī)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成隨機(jī)任務(wù)保質(zhì)保量提早完成13輕傷/0起0起0起0重傷、重大事故0起0起/0一般事故0起0起0起0微小事故0起0起0起0全年績(jī)效總結(jié)分析：1、設(shè)備完好率：全公司設(shè)備共1187臺(tái)，最高 %，最低 %。平均 %。從10月份開始單臺(tái)設(shè)備阻礙臺(tái)時(shí)超過3小時(shí)視為不完好1臺(tái)次，考核其完好率。2、設(shè)備阻礙臺(tái)時(shí)：全年最高，最低。滿負(fù)荷平均，

13、限產(chǎn)時(shí)平均。制表，對(duì)各分廠評(píng)價(jià)。3、開表率4、庫存資金。今年降了100萬，差不多在合理范圍，詳細(xì)分析見總結(jié)。（12月份完成后進(jìn)行分析總結(jié)）第二部分：全年工作總結(jié)我部門全年工作要緊圍繞兩個(gè)主題開展，一是保安全，二是降費(fèi)用。通過部門全體人員及各分廠的積極配合，全年任務(wù)完成較好，現(xiàn)做如下總結(jié)：一、保安全方面： 本年度安全治理的工作要緊是從培訓(xùn)、檢查兩條線抓起。1、培訓(xùn)全年進(jìn)行安全培訓(xùn)共78次，技術(shù)培訓(xùn)共92次。對(duì)外來施工人員進(jìn)行作業(yè)前的各項(xiàng)要求培訓(xùn)共24次。11月26日12月20日對(duì)全員進(jìn)行點(diǎn)檢技能培訓(xùn)，共組織培訓(xùn)127課時(shí)， 3280人次，參加考試人數(shù) 681人，及格率99.1%，6人參加補(bǔ)考。2

14、、檢查全年組織公司級(jí)設(shè)備周檢查共52次，共發(fā)覺問題：2095條，其中安全隱患155條，三違問題：70條 設(shè)備問題：1870條。 部門內(nèi)部檢查共169次，電氣問題1271條，儀表問題727條。巡檢問題跑冒滴漏衛(wèi)生潤(rùn)滑記錄問題操作問題其他問題匯總洗煤分廠1205014932316235479煉焦分廠1793611011153919409化產(chǎn)分廠1277812320263031435設(shè)備動(dòng)力部2051244218245龍暉一廠451632211010116龍暉二廠5820361531611159其他部門1117004427合計(jì)745202481847816211818703、組織應(yīng)急演練 全年還組織

15、各分廠進(jìn)行了特種設(shè)備應(yīng)急演練共8次，部門組織消防演練2次、規(guī)范操作演練3次二、降費(fèi)用方面依照程總“不花鈔票要辦事，花小鈔票辦大事“的要求，我部門堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)處抓起。要緊做了下幾個(gè)方面的工作1、降低備品備件的費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)降費(fèi)用，部門把重點(diǎn)放在備品備件的消耗上，2011年備品備件費(fèi)用比2010年下降329萬。如圖所示為了降低備品備件的費(fèi)用我們要緊從三個(gè)方面做起：1）堅(jiān)持對(duì)每月備件打算的項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，減少備件購(gòu)買量。幸免了備品備件多報(bào)、誤報(bào)，以及重復(fù)申報(bào)。2）通過延長(zhǎng)設(shè)備及備品備件的使用壽命，減少備件購(gòu)買量。一方面對(duì)大型備件的磨損部位、磨損緣故以及更換周期認(rèn)真分析

16、研究，通過定期倒換易損部位，更換材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、廠家等措施延長(zhǎng)其使用壽命，減少備件購(gòu)買量。比如對(duì)龍暉一廠的振動(dòng)篩進(jìn)行改造現(xiàn)使用正常、粉碎機(jī)錘頭、搗固減速機(jī)另一方面通過技改技措降減少備件購(gòu)買量。如：（1）、煉焦分廠除塵站出現(xiàn)布袋阻力高，阻礙了環(huán)保指標(biāo)。在我部門的建議下通過采納間斷高溫烘烤和夜間持續(xù)烘烤的兩種方法，降低了阻力，達(dá)到了環(huán)保要求，節(jié)約了布袋更換費(fèi)用約20萬。（2）、因三臺(tái)制冷機(jī)冷卻水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞，并導(dǎo)致停機(jī)，重新改造、制作了六臺(tái)過濾器，加大了過濾面積，減少和杜絕了制冷機(jī)的蒸發(fā)器和汲取器堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。（3）、洗氨塔堵塞由往常的拆裝高壓水、化學(xué)清洗，在程總的建議下變更為直接化學(xué)循環(huán)清洗，每臺(tái)

17、次節(jié)約10萬余元。3）通過修舊利廢、以制代買、以修代買減少備件購(gòu)買量。如洗煤廠弧形篩箱體、龍二提升機(jī)箱體、爐門由外購(gòu)改為修理、將二期煤泥泵房、集裝箱系統(tǒng)廢舊鋼材進(jìn)行拆除、切割后分類整理回收利用、制作脫硫泡沫槽等。本年度全公司修舊利廢共節(jié)約資金：996088元，其中制作安裝節(jié)約費(fèi)用：539388元。詳表洗煤分廠煉焦分廠化產(chǎn)分廠設(shè)備動(dòng)力部龍暉一廠龍暉二廠金工工段總計(jì)節(jié)約4395061279494759989988988463566061419960882、降低修理、安裝費(fèi)用為了降低費(fèi)用，內(nèi)部承當(dāng)了部分項(xiàng)目的安裝或修理比如（1）、由于生化至粗苯的低溫水、循環(huán)水地埋管道腐蝕嚴(yán)峻經(jīng)常滲漏，金工車間負(fù)責(zé)將

18、其改為架空敷設(shè)1290米，節(jié)約 00000 了部分安裝費(fèi)用。（2）公司車輛總共 30臺(tái)。通過加強(qiáng)車輛外修的治理，外修費(fèi)用由10年65099元降到11年的46653元。3、降低用電量節(jié)約費(fèi)用。2011年全年耗電5781度，總耗電比去年增加2.2萬度，然而單耗呈下降趨勢(shì)，與10年比，噸焦單耗下降0.15度/噸，金暉噸原煤?jiǎn)魏南陆?.74度/噸，龍暉一噸原煤耗電下降0.29度/噸，龍暉二噸原煤耗電下降0.24噸/度。依照產(chǎn)量將09年、10年、11年單耗做了對(duì)比分析如下圖：焦炭單耗分析表總耗電煉焦耗電焦炭產(chǎn)量單耗2009年5607萬度164萬度75萬噸2.18度/噸2010年5779萬度160萬度87

19、萬噸1.83度/噸2011年5781萬度159萬度89.6萬噸1.77度/噸洗原煤電耗分析表：洗煤廠耗電金暉洗原煤量單耗龍暉一廠洗原煤量單耗龍暉二廠洗原煤量龍暉一廠2009年1502萬度98萬噸15.3293萬度18萬噸5.16160萬度32萬噸5.02010年1330萬度99萬噸13.43110萬度24萬噸4.58227萬度50萬噸4.542011年1569萬度124萬噸12.69141萬度32萬噸4.4222萬度52萬噸4.28總耗電比去年增加是要緊是因?yàn)橄疵喝胂丛毫勘热ツ暝黾恿?4.68萬噸，按照單耗計(jì)算可能增加313萬度電，8月份開始，增開二次浮選，設(shè)備總功率增加了370KW，增加耗

20、電87.8萬度。龍暉一廠洗煤產(chǎn)量增加了8萬噸，依照單耗計(jì)算會(huì)增加37萬度電；龍暉二廠洗煤產(chǎn)量增加了1.6萬噸，依照單耗計(jì)算會(huì)增加6.9萬度電；焦炭產(chǎn)量增加3萬噸，依照單耗計(jì)算會(huì)增加5.7萬度電，煉焦分廠比去年節(jié)電13萬度；化產(chǎn)分廠今年比去年節(jié)電144萬度，；依照單耗計(jì)算，今年比去年總共節(jié)電335萬度。但產(chǎn)品單耗確呈逐年下降趨勢(shì)，在節(jié)電方面我部要緊采取了以下措施：1）、勤抄表，勤分析，找差距，找緣故。我部將抄表頻率增加為10天一次，并由專人對(duì)每次各分廠部室進(jìn)行細(xì)致分析對(duì)分廠耗電嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)找出的問題及時(shí)向分廠反應(yīng)并要求整改。2）、保證全公司97臺(tái)節(jié)電器的開機(jī)率，在滿足工藝的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整節(jié)電器

21、頻率。對(duì)各配電室電容補(bǔ)償柜進(jìn)行檢查維修，確保功率因數(shù)保持在0.99。嚴(yán)格操縱照明開啟時(shí)刻，采納節(jié)能燈具減少燈具數(shù)量降低耗電量。（全年節(jié)電約396萬度左右）3）、提高設(shè)備工作效率。通過對(duì)設(shè)備運(yùn)行電流進(jìn)行分析，進(jìn)而監(jiān)控設(shè)備工作效率，對(duì)耗電不做功的運(yùn)行設(shè)備及時(shí)通知工藝調(diào)整、維修或倒用。如循環(huán)水泵、制冷水泵，空壓機(jī)等。4、合理調(diào)節(jié)庫存2011年年初庫存為：1129萬元，2011年12月底庫存1034萬元，本年度共降低庫存：95萬元，降低庫存的措施要緊有四方面：1）、核實(shí)出準(zhǔn)確的庫存?zhèn)浼?guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額。 2月份我部與倉(cāng)儲(chǔ)部共同組織所有設(shè)備治理人員歷時(shí)20天，對(duì)庫存?zhèn)浼M(jìn)行了核對(duì)分析。統(tǒng)一并規(guī)范了備

22、件名稱、規(guī)格型號(hào)。2）、在保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低安全庫存的數(shù)量并規(guī)范了二級(jí)庫存，幸免了備件的重復(fù)備用。4月份組織統(tǒng)計(jì)并核實(shí)了各分廠的二級(jí)庫存，制定并規(guī)范了二級(jí)庫的庫存和治理標(biāo)準(zhǔn)，幸免了大庫與二級(jí)庫重復(fù)庫存。堅(jiān)持每月對(duì)二級(jí)庫存進(jìn)行核查。3）、將部分積壓備件改造利用，降低庫存。如電機(jī)、減速機(jī)、酸度計(jì)、磁翻板液位計(jì)等。4）、通過對(duì)備品備件打算嚴(yán)格把關(guān)，減少由于申報(bào)失誤導(dǎo)致的死庫存。三、強(qiáng)化設(shè)備治理今年設(shè)備治理工作要緊有以下幾個(gè)方面：1、設(shè)備日常治理方面：堅(jiān)持組織召開設(shè)備例會(huì)。全年召開設(shè)備周例會(huì)56次。通過設(shè)備例會(huì)，對(duì)各分廠日常打算檢修項(xiàng)目及大中修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了預(yù)檢修的按時(shí)進(jìn)行。對(duì)生

23、產(chǎn)和檢修中存在問題進(jìn)行討論并及時(shí)處理。加大了檢查力度。除部門組織檢查外要求分廠技術(shù)員自查，自查問題每周上報(bào)，全年各技術(shù)員上報(bào)設(shè)備自查問題1113條。加大了培訓(xùn)力度。今年將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了點(diǎn)巡檢上。前半年各分廠都對(duì)點(diǎn)檢制度進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。特不是從金華焦化學(xué)習(xí)交流回來后，組織全體設(shè)備治理人員針對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)做了專門的討論會(huì)。最終歷時(shí)兩個(gè)多月針對(duì)我廠現(xiàn)有設(shè)備完善并制定了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并編制了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)手冊(cè)。各分廠維修人員的協(xié)作治理。自四定后，維修人員數(shù)量減少，各分廠定檢項(xiàng)目集中時(shí)或換季大檢修時(shí)常出現(xiàn)人員短缺的情況，我部多次組織調(diào)用各分廠維修人員進(jìn)行突擊檢修，在人數(shù)減少的情況下依舊完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。2

24、、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面1）、點(diǎn)檢今年要緊的工作是設(shè)備的點(diǎn)檢治理，同時(shí)要求設(shè)備治理人員、技術(shù)員每日對(duì)A類設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，各類自查問題共1113條。各分廠點(diǎn)檢共發(fā)覺問題：3616條。通過點(diǎn)檢發(fā)覺問題，幸免專門多設(shè)備破壞性故障或事故。如：洗煤分廠發(fā)覺濃縮機(jī)油泵故障，濃縮機(jī)壓力偏高的現(xiàn)象，杜絕壓耙事故的發(fā)生 。煉焦分廠發(fā)覺搗固機(jī)軌道牛腿松動(dòng)，及時(shí)安排時(shí)刻修復(fù)，幸免了脫落后造成長(zhǎng)時(shí)刻的停產(chǎn)檢修?；a(chǎn)分廠發(fā)覺4#氨水船的刮板脫軌后立即停車，并及時(shí)搶修，幸免了刮板脫軌后造成鏈條斷裂、刮板變形損壞的重大損失電氣一條，儀表。2）、日常打算檢修：通過設(shè)備例會(huì)，我部對(duì)設(shè)備定檢定修的打算及執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)，每周要求分廠上報(bào)

25、打算檢修項(xiàng)目并對(duì)上周定檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查。全年標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)設(shè)備打算檢修項(xiàng)目共：1249項(xiàng)，電器儀表設(shè)備定檢項(xiàng)目共：3332臺(tái)次，打算完成率為99.04%。詳細(xì)情況見表洗煤分廠煉焦分廠化產(chǎn)分廠電器儀表打算檢修項(xiàng)42739842415781754完成率99.15%97.7%99.47%99.43%99.72%3）、大中修：依照公司政策及經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)打算大中修項(xiàng)目做了大量調(diào)整。全年大中修預(yù)算為：49514200元，實(shí)際使用資金為：17569470元全年內(nèi)部大中修項(xiàng)目共執(zhí)行：154臺(tái)次，使用資金：6943026元，全年外協(xié)工程共執(zhí)行：28項(xiàng)次，使用資金為：10626444.46元。附表（突出大數(shù)字）

26、在大中修的治理上，今年一方面特不強(qiáng)調(diào)了外施工人員安全作業(yè)培訓(xùn)，確保了全年安全無事故。另一方面對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督上嚴(yán)格把關(guān)。詳細(xì)記錄執(zhí)行過程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)并進(jìn)行分步驗(yàn)收，逐日確認(rèn)。確保了所有大修項(xiàng)目檢修質(zhì)量。內(nèi)部要緊有：2#精煤粉碎機(jī)、3#精煤粉碎機(jī)、合格介質(zhì)泵、球磨機(jī)（西）大修、合格介質(zhì)泵、熄焦車斗大修、焦?fàn)t維護(hù)、1#側(cè)裝煤車托煤板更換、除塵站風(fēng)機(jī)大更換風(fēng)葉兩個(gè)、生化2#O池曝氣主管、2#煤氣風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子大修、洗煤高壓電機(jī)檢修、龍暉二廠提升機(jī)大修等。外協(xié)要緊有：一期低溫水系統(tǒng)清洗、一二期循環(huán)水系統(tǒng)清洗、二氧化氯發(fā)生器安裝、脫硫工段重防腐、公司防腐工程、洗氨塔清洗、振動(dòng)篩修理、6號(hào)初冷器調(diào)換橫管、高壓

27、設(shè)備檢修等。3、特種設(shè)備方面：全廠特種設(shè)備有：壓力容器83臺(tái)（5 3臺(tái)有證），壓力管道28條（4300米），起重機(jī)械41臺(tái)，安全閥111臺(tái)，一次儀表1371臺(tái)。近年以來由于特種設(shè)備引起的事故時(shí)有發(fā)生，我部對(duì)特種設(shè)備的治理高度重視具體工作有：定期督促分廠進(jìn)行特種設(shè)備自檢自查。全年一次儀表檢查問題A類問題402條、B類問題161條，檢查特種設(shè)備問題72條，整改率97%。按時(shí)組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)。全年對(duì)一次壓力表校驗(yàn)746臺(tái)次，對(duì)安全閥校驗(yàn)111臺(tái)次，對(duì)壓力容器校驗(yàn)49臺(tái)次，對(duì)起重機(jī)械校驗(yàn)41臺(tái)次，防雷接地檢驗(yàn)55處。申辦了粗苯的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證，補(bǔ)辦了12臺(tái)壓力容器注冊(cè)登記證，還關(guān)心新科建材

28、辦理了壓力容器、壓力管道、行車、叉車辦理了特種設(shè)備注冊(cè)登記證。目前我廠部分壓力容器由于資料不全仍無法辦理注冊(cè)登記證。組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。全年組織特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證59人次四 各分廠、部門全年設(shè)備治理的點(diǎn)評(píng)：1、洗煤分廠：在設(shè)備的跑冒滴漏治理上下了功夫，有明顯的進(jìn)步。同時(shí)多項(xiàng)洗煤技改項(xiàng)目是自主完成。然而在備品備件的降耗上，盡管也下降了但比起其它分廠力度不夠大。要緊是易損件、消耗品費(fèi)用上，要想方法再往下降。比如：篩板、濾布等。2、煉焦分廠：今年在備品備件費(fèi)用的操縱上，做到比較好。在去年196萬元的基礎(chǔ)下降了30%.分廠在點(diǎn)檢和打算檢修維護(hù)上下了功夫，比如鏈條，通過定期倒換易磨損部位，

29、使用周期從往常的22000爐延長(zhǎng)到了37000爐。比如滾筒粘膠由外修改為自修，水封槽由外購(gòu)改為自制等，降費(fèi)用特不明顯，全年設(shè)備事故為零。維修工技能單一化，操作工的點(diǎn)檢水平有一定的差距，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)操檢合一。3、化產(chǎn)分廠：A類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)比較到位，全年阻礙臺(tái)時(shí)為零。分廠對(duì)一次儀表治理比較重視，開表率比去年提高。一次儀表共計(jì)930塊，全年平均開表率為99.53%。缺點(diǎn)是維修工人員流淌頻繁，維修技術(shù)水平有待提高，在維修質(zhì)量上需加強(qiáng)治理。4、龍暉一二廠：龍暉一廠在設(shè)備預(yù)檢修、維護(hù)保養(yǎng)方面做得比較好，在降庫存方面需要接著努力。龍暉二廠點(diǎn)巡檢打算檢修的執(zhí)行方面比較差，要在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，合理安排檢修時(shí)刻，做到打算檢修，減少設(shè)備阻礙臺(tái)時(shí)和維修費(fèi)用。5、質(zhì)管部、煤研中心：年底備煤工段設(shè)