采購部人員個人月份工作總結(jié)模板(最新)

1、 PAGE 42020 采購部人員個人月份工作總結(jié)模板一轉(zhuǎn)眼之間 x 月份即將過去，在此我對x 月份的工作作個總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好。一、熟悉采購的流程讓自己從下單到收料， 每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手， 讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生 產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的 實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝 通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨 事宜。下個月一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做

2、到萬無一失，堅 持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是 遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能 否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠(yuǎn)程物 料計劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。 有計劃的生活及工作才是最好的。二、年底參與單價的錄入及整理真正介入到單價里面，也可以說進(jìn)入采購的一個大門，才知道自己真的只是 學(xué)了一點的毛皮， 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度， 能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購， 好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要 把最好的產(chǎn)品以最低的

3、價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同 的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到 自己想到的結(jié)果。希望以后自己進(jìn)入這個采購的大門里面。三、參與 xxx 的工作錄入及整理最想說的話， 這個 xx 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過 xxx 讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。四、參與盤點工作讓自己在實踐中了解所有的零件，了解倉庫的庫存量。 通過盤點工作 . 了解零件物料在哪方面造成庫存， 那些為死庫存， 為何會造成這些庫存量 . 怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫

4、存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解， 有點盲目的調(diào)貨， 對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底， 沒有做到位， 做事不夠細(xì)心， 考慮不周全。 物料跟催不緊， 不清楚物料的緊迫性， 處理問題沒有力度，不夠果斷。下個月努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到采購的適價，適質(zhì)，適量，適時，適地。希望下個月工作能責(zé)任到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責(zé)任更明確。通過 x 月份的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直

5、接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量!2020 采購部人員個人月份工作總結(jié)模板二來到 xx 公司從事 xx 采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對七月份的工作感悟如下：身為采購員，應(yīng)第一時間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時，應(yīng)多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通;要有預(yù)測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、 采購經(jīng)理， 時刻試想采購主管、 采購經(jīng)理在做什么事 ?負(fù)責(zé)哪些東西 ?他們的思想是什么 ?他們遇到問題怎樣解決的 ?他們的定位是什么 ?他們和各部門、各供應(yīng)商是怎么溝通交流相處的

6、?他們的工作是什么 ?把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好?有什么更好的方案 ?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;對待供方來料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司， 面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止 ;和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴(yán)的形象;要有可以刁難供應(yīng)商的習(xí)慣，讓他們知道自己該怎么做。2020 采購部人員個人月份工作總結(jié)模板三在公

7、司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導(dǎo)下， 感覺自由又向采購這份職位走進(jìn)了一步! 下面，我將九月份個人工作總結(jié)匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分 廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產(chǎn) 品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在 詢價前需對產(chǎn)品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅 只有一種模糊的產(chǎn)品樣子，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情況，需問部分廠家或 貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價， 這樣為進(jìn)一步的詢價得到

8、更快更準(zhǔn)得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家; 還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延

9、交期問題，并和工廠說明嚴(yán)重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)，我會在下個月工作中，不斷努力學(xué)習(xí)、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!2020 采購部人員個人月份工作總結(jié)模板四一、x 月份材料采購工作情況x 月份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)， 采購的工作量有所增加， 加上采購部人員的調(diào)整， 以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。 x 月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。對于生產(chǎn)上的采購材料， 除了客觀原因 ( 如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等 ) 之外，基本

10、都能即使到位。二、值得肯定的地方采購的各項工作， 包括各項計劃、 方案， 一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系， 切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系， 能夠進(jìn)行有效的溝通洽商， 努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下， 與供應(yīng)商協(xié)商， 支持公司生產(chǎn)， 并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。三、工作中出現(xiàn)的問題材料在采購回來后， 跟財務(wù)部門溝通比較不及時， 未能迅速后清晰的報帳， 致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的情緒。四、解決的辦法對支付采購費用的情況做好記錄。 讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。庫存問題的處理， 需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。 主動咨詢， 可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。對于有計劃外的交易出現(xiàn)， 預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與