建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)大綱

1、 . . 28/28試題庫第0章 緒論一、選擇題1.子兵法中有“廟算多者勝”，這反映了（ ）的重要性？AA.計劃管理 A.信息管理 A.組織管理 A.控制管理2.上世紀(jì)60年代初，（ ）將網(wǎng)絡(luò)計劃方法介紹到我國，將它稱為“統(tǒng)籌法”，在諸多領(lǐng)域推廣。AA.鄧稼先A.振寧 A.華羅庚A.錢三強(qiáng)3.下列哪項是錯誤的？（ ）AA.項目管理知識體系英語簡稱PMAOKA.國際咨詢工程師聯(lián)合會英語簡稱FIAIAA.國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系英語簡稱IPMPA.美國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系英語體系簡稱PMP4.關(guān)于現(xiàn)代項目管理的特點，下列哪項是錯誤的？（ ）AA.現(xiàn)代項目管理最顯著的特點是理論、方法、手

2、段的科學(xué)化A.現(xiàn)代項目管理越來越朝向社會化和專業(yè)話方向發(fā)展A.項目管理是一項人文活動，不需要標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化A.項目管理的國際化有利于提供一套國際通用的管理模式、程序、準(zhǔn)則和方法二、多項選擇題1.通常一個工程項目必須經(jīng)過構(gòu)思、決策、設(shè)計、施工、運行這樣一個全過程，在其中涉與管理的工作可以分為兩個層次：（ ）。AAA.企業(yè)管理 A.項目管理 A.組織管理A.行為管理 A.戰(zhàn)略管理2.現(xiàn)代項目管理理論和方法首先是在（ ）的工程項目中研究和應(yīng)用的。AAA.小型 A.中型 A.大型 A.特大型第1章 工程項目一、選擇題1.項目（ ）是項目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。AA.具有預(yù)定的目標(biāo)A.由活動構(gòu)

3、成 A.一次性A.具有可交付的成果2.（ ）是項目決策的標(biāo)志。AA.可行性研究A.項目立項A.項目報審A.項目調(diào)研3.項目的前期策劃和決策階段從構(gòu)思到（ ）為止。AA.項目建議書 A.可行性研究A.批準(zhǔn)立項 A.初步設(shè)計4.決策階段管理工作的主要任務(wù)是（ ）A.調(diào)查研究 A.確定項目的定義A.經(jīng)濟(jì)分析 A.項目立項5.在我國，（ ）經(jīng)過批準(zhǔn)，項目即立項。AA.項目建議書 A.可行性研究A.初步設(shè)計 A.施工圖設(shè)計6.工程招標(biāo)屬于工程項目哪一階段的工作？AA.前期策劃和決策階段 A.設(shè)計和計劃階段A.實施階段 A.結(jié)束階段7.在項目相關(guān)者中，（ ）決定項目的市場需求和存在價值。AA.業(yè)主 A.用

4、戶A.投資者 A.設(shè)計單位8.項目的可行性研究通常發(fā)生在項目生命周期的哪個階段？（ ）AA.前期策劃與決策A.設(shè)計與計劃A.實施A.使用或運營9.對于一個建設(shè)工程項目而言，（ ）的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。AA.業(yè)主方A.設(shè)計方A.施工方A.供貨方10.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合（ ）的要求。AA.業(yè)主A.設(shè)計A.監(jiān)理A.合同11.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（ ）關(guān)系。AA.對立A.統(tǒng)一A.矛盾A.對立統(tǒng)一12.業(yè)主方的項目管理任務(wù)中，（ ）是項目管理中最重要的任務(wù)。AA.投資控制A.進(jìn)度控制A.安全管理A.質(zhì)量控制二、多項選擇題1.項目是由一組有起止時間要求的、相互協(xié)調(diào)

5、的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括（ ）等約束條件。AAAA.時間 A.成本 A.資源 A.合同2.項目的對象是一項可交付的成果，可以是：（ ）AAAA.工程技術(shù)系統(tǒng)A.工程組織系統(tǒng)A.新產(chǎn)品A.狀態(tài)的改進(jìn)3.工程項目作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，是技術(shù)、物質(zhì)、組織、行為、管理系統(tǒng)的綜合題，通常包括：（ ）AAAAA.目標(biāo)系統(tǒng) A.成本系統(tǒng)A.對象系統(tǒng) A.行為系統(tǒng) A.組織系統(tǒng)第2章 工程項目管理系統(tǒng)過程一、選擇題1.下列哪項活動屬于工程項目前期策劃階段的工作？（ ）。AA.項目構(gòu)思和機(jī)會研究A.項目的環(huán)境調(diào)查與分析A.項目現(xiàn)場和環(huán)境管理A.協(xié)助項目審計2.下列哪項活動屬

6、于工程項目設(shè)計和計劃階段的工作？（ ）。AA.可行性研究A.項目的環(huán)境調(diào)查與分析A.項目現(xiàn)場和環(huán)境管理A.協(xié)助項目審計3.下列哪項活動屬于工程項目后期的工作？（ ）。AA.項目的風(fēng)險分析A.項目的招標(biāo)與投標(biāo)A.項目信息管理A.項目后評估，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)與問題4.關(guān)于項目管理的概念，哪項是錯誤的？（ ）。AA.“項目管理”就是以項目作為對象的管理A.項目管理可分為確定項目目標(biāo)、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作A.項目管理通過永久性的，專門的組織對項目實行動態(tài)管理，實現(xiàn)項目目標(biāo)A.項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，滿足或超過項目相關(guān)者對項目的需求和期望5.下列哪項說法是錯誤的？（

7、 ）。AA.業(yè)主以項目所有者的身份，作為項目管理的主體，居于項目組織最高層A.項目管理公司既可以承擔(dān)全過程的項目管理工作，也可以承擔(dān)階段性的管理工作A.投資者通常不具體管理工程項目，而是委托業(yè)主或項目管理公司進(jìn)行項目管理A.政府對工程項目的管理就是政府對政府投資項目實行管理二、多項選擇題1.在傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代工程項目管理還強(qiáng)調(diào)：（ ）AAAAA.環(huán)境目標(biāo) A.質(zhì)量目標(biāo)A.安全目標(biāo)A.健康目標(biāo) A.各方面滿意 F.費用目標(biāo)2.投資者進(jìn)行項目管理的目的在于：（ ）。AAAA.完成工程建設(shè)并交付運營 A.維護(hù)社會公共利益A.通過運營收回投資 A.獲得預(yù)期的投資回報3.控制點一般設(shè)置在：（

8、 ）。AAAAA.重要的里程碑事件 A.主要的工程設(shè)備和主體工程A.重大的突發(fā)事件 A.對成本有重大影響的措施A.對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施4項目竣工工作分為以下哪幾個方面的工作？（ ）AAAA.竣工預(yù)驗收 A.竣工驗收（試生產(chǎn)）A.竣工決算 A.工程款的支付A.竣工資料的整理、總結(jié)、移交、存檔等工作第3章 工程項目的前期策劃一、選擇題1.工程項目采用目標(biāo)管理方法，在項目的早期就必須確定（ ），以在整個實施過程中指導(dǎo)后續(xù)工作，并作為工程項目后評價的依據(jù)。AA.總成本 A.總工期A.總方案 A.總目標(biāo)2.（ ）是對項目總體目標(biāo)、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化。AA

9、.項目建議書 A.可行性研究報告 A.初步設(shè)計 A.目標(biāo)設(shè)計3.項目定義以（ ）的形式提出，它是對項目目標(biāo)研究成果的總結(jié)，是作為項目目標(biāo)設(shè)計結(jié)果的檢查和階段決策的基礎(chǔ)。AA.專題 A.評論 A.報告 A.建議書4.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)至少有（ ）層次？AA.二個 A.三個 A.四個 A.五個5.工程項目前期策劃階段是指從項目構(gòu)思到（ ）為止的階段。AA.目標(biāo)設(shè)計 A.可行性研究 A.批準(zhǔn)立項 A.初步設(shè)計6.必須納入項目系統(tǒng)的是哪一類目標(biāo)？（ ）AA.強(qiáng)制性目標(biāo) A.期望目標(biāo) A.定量目標(biāo) A.定性目標(biāo)7.以下關(guān)于目標(biāo)因素之間爭執(zhí)的描述，哪項是不正確的？（ ）AA.強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生爭執(zhí)，應(yīng)

10、首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求A.當(dāng)強(qiáng)制性目標(biāo)之間發(fā)生爭執(zhí)時，可消除其中一個，或?qū)⑺禐槠谕繕?biāo)A.定量的目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí)，可以采用優(yōu)化的方法追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)的方案A.目標(biāo)系統(tǒng)中，可操作目標(biāo)優(yōu)于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)于系統(tǒng)目標(biāo)二、多項選擇題1.項目的構(gòu)思是對項目機(jī)會的尋求，它產(chǎn)生于（ ）。AAAA.偶然的突發(fā)奇想A.為了解決上層系統(tǒng)的問題A.滿足上層系統(tǒng)的需要A.實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃A.領(lǐng)導(dǎo)的命令2.項目目標(biāo)系統(tǒng)至少包括哪三個層次？（ ）AAAA.系統(tǒng)目標(biāo) A.成本目標(biāo) A.子目標(biāo)A.質(zhì)量目標(biāo) A.可執(zhí)行目標(biāo) F.工期目標(biāo)3.項目的目標(biāo)因素通常來源于（ ）。AAAA.問題的定義 A.邊界條

11、件的限制A.上層戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的分解 A.承包商控制的需要 4.目標(biāo)因素按性質(zhì)分類，可以分為（ ）。AAA.強(qiáng)制性目標(biāo) A.定量目標(biāo)A.期望性目標(biāo) A.定性目標(biāo)第4章 工程項目圍管理一、選擇題1.產(chǎn)品圍是指在項目的可交付成果（即產(chǎn)品或服務(wù)）中將要包括的性質(zhì)和功能，是指項目的（ ）的圍。AA.目標(biāo)系統(tǒng)A.對象系統(tǒng)A.行為系統(tǒng) A.組織系統(tǒng)2.項目圍指為了達(dá)到項目的目標(biāo)，完成項目可交付成果而必須完成的工作，即項目的（ ）的圍。AA.目標(biāo)系統(tǒng) A.對象系統(tǒng)A.行為系統(tǒng) A.組織系統(tǒng)3.如果項目的編碼為10000，那么子項目的編碼應(yīng)該是（ ）。AA.10001 A.10010A.10100 A.110

12、04.項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（ ）AA.項目結(jié)構(gòu)圖A.組織結(jié)構(gòu)圖A.合同結(jié)構(gòu)圖A.工作流程圖二、多項選擇題1.在項目管理中，圍的概念主要針對產(chǎn)品圍和項目圍，它們分別是指項目的（ ）系統(tǒng)和（ ）系統(tǒng)。AAA.目標(biāo) A.對象 A.行為 A.組織2.在項目管理中常用的系統(tǒng)分解方法有（ ）。AAA.結(jié)構(gòu)化分解方法 A.系統(tǒng)化分解方法A.過程化分解方法 A.階段化分解方法3.過程化分解方法可以從哪幾個方面進(jìn)行？（ ）。AAAA.技術(shù)系統(tǒng) A.項目管理過程A.行政工作過程 A.專業(yè)工作的實施過程4.圍管理的目的是什么？（ ）。AAAA.確定項目管理的圍A.詳細(xì)定義、計劃由項目目標(biāo)等定義的活動A.確保有計劃地

13、完成項目圍規(guī)定的全部工作A.確保各項活動滿足項目圍定義所描述的要求5.關(guān)于圍管理的作用，下列那些說法是正確的？（ ）。AAAA.項目圍是確定項目的費用、時間和資源計劃的前提條件和基準(zhǔn)A.有助于分清項目責(zé)任，對項目任務(wù)的承擔(dān)者進(jìn)行考核和評價A.項目圍是項目實施控制的依據(jù)A.確保各項活動滿足項目圍定義所描述的要求6.項目圍的確定，指的是？（ ）。AAA.明確項目的目標(biāo)和可交付成果A.建立項目的組織系統(tǒng)以應(yīng)對圍管理A.確定項目的總體系統(tǒng)圍并形成文件A.對項目系統(tǒng)圍進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解（工作結(jié)構(gòu)分解）7.對單價合同，相應(yīng)的承包工程項目的可交付成果由（ ）確定？（ ）。AAA.技術(shù)規(guī)A.業(yè)主要求A.可研報告A.

14、工程量表第5章 工程項目組織管理一、選擇題1.業(yè)主在項目管理組織中屬于哪一層次？（ ）AA.戰(zhàn)略決策層 A.戰(zhàn)略管理層A.項目管理層 A.實施層2.（ ）決定了項目的法律形式，即項目以與由項目所產(chǎn)生的企業(yè)的法律性質(zhì)。AA.項目組織形式 A.項目管理模式 A.項目資本結(jié)構(gòu) A.項目組織結(jié)構(gòu)3.（ ）指的是項目任務(wù)的委托方式，決定了工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式。AA.項目承發(fā)包模式 A.項目管理模式 A.項目資本結(jié)構(gòu) A.項目招投標(biāo)4.（ ）決定了業(yè)主委托項目管理的組織形式和管理工作的分工。AA.項目組織形式 A.項目管理模式 A.項目資本結(jié)構(gòu) A.項目組織結(jié)構(gòu)5.項目管理模式?jīng)Q定了（ ）委托項目管

15、理的組織形式和管理工作的分工。AA.業(yè)主 A.項目管理公司 A.承包商 A.政府部門6.一個具有6名成員的組織，其管理層次為3，則最大可能的管理跨度數(shù)為（ ）。AA.1A.2A.3A.47.直線型項目組織的特點是（ ）。AA.每一個上級都直接領(lǐng)導(dǎo)一個下級A.每一個上級都直接領(lǐng)導(dǎo)若干個下級A.每一個下級只接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)A.每一個下級都接受若干上級的領(lǐng)導(dǎo)8.下列說法中，屬于施工總承包模式在質(zhì)量控制方面的特點的是（ ）。AA.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和

16、技術(shù)水平A.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有力9.下列關(guān)于施工總承包模式的說確的是（ ）。AA.即使在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，也不能引發(fā)索賠A.施工圖設(shè)計全部完成后開始招標(biāo)，建設(shè)周期可能較長A.業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞A.業(yè)主方組織和協(xié)調(diào)的工作量比平行承發(fā)包模式要大10.施工總承包模式的優(yōu)點是（ ）AA.在施工招標(biāo)時就能明確工程造價，有利于總投資控制A.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理與組織協(xié)調(diào)A.不需要在施工圖設(shè)計完成之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期A.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制11.施工總承包管理模式的基

17、本出發(fā)點是（ ）。AA.質(zhì)量控制不必由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，有利于監(jiān)理單位的項目管理工作A.可以不必等施工圖設(shè)計全部完成就可以進(jìn)行發(fā)包，有利于縮短建設(shè)周期A.對發(fā)包人的付款必須由業(yè)主直接支付，有利于業(yè)主控制項目投資A.由總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理和組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主方工作12.施工總承包模式下，（ ）與分包單位簽訂分包合同。AA.總承包管理單位A.業(yè)主A.總承包單位 A.監(jiān)理單位13.建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是（ A）。A.加強(qiáng)項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干A.減少業(yè)主對建設(shè)進(jìn)度失控的壓力A.引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最大化A.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)

18、過程的組織集成化14.當(dāng)業(yè)主委托一個設(shè)計單位作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位時，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位（ ）在委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計。AA.不允許A.視需要可以A.必須A.經(jīng)招標(biāo)可以15.AA.A.A.A.二、多項選擇題1. 直線型項目組織的優(yōu)點有（ ）。AAAA.保證單頭領(lǐng)導(dǎo)A.提高了管理的專業(yè)化水平A.信息流通快，決策迅速A.項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚2.現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理有哪些要求？（ ）。AAAA.素質(zhì)要求 A.身體要求A.能力要求 A.知識要求 A.性別要求3.在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。AAAA.業(yè)主方自行項目管理A.業(yè)主方委托項目管理公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)A.業(yè)主方

19、委托項目管理公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作A.業(yè)主方委托項目管理公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員領(lǐng)導(dǎo)項目管理公司委派的項目經(jīng)理A.業(yè)主方委托承包商進(jìn)行項目管理4.采用施工總承包管理模式時，對分包單位支付工程款的方式可以有（ ）。AAA.由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可A.由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可A.由分包單位選擇由業(yè)主支付還是由施工總承包管理單位支付A.通過施工總承包管理單位支付，分包工程款列入施工總承包管理費中A.通過施工總承包管理單位支付5.

20、矩陣式組織的缺點有哪些？（ ）AAAA.不能有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用企業(yè)資源A.存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能A.對已建立的企業(yè)組織規(guī)則產(chǎn)生了沖擊A.需要很強(qiáng)的計劃和控制系統(tǒng)A.能夠以項目為中心進(jìn)行管理6.在我國施工合同文本中定義的“工程師”角色可能是（ ）。AAA.咨詢工程師A.業(yè)主代表A.總監(jiān)理工程師A.專業(yè)監(jiān)理工程師三、簡答題1. 評分標(biāo)準(zhǔn)：1分4=4分第6章 進(jìn)度管理（1）-工期計劃一、單項選擇題1.在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間稱為（ ）。AA.總時差 A.最遲開始時間A.自由時差A(yù).最遲完成時間2.已知兩相鄰工作A、A，A持續(xù)時間4A，最早開始時間為第

21、2天，A持續(xù)時間5A，F(xiàn)TFAA=4A，則A工作的最早開始時間應(yīng)為（ ）。AA.第6天 A.第5天A.第2天 A.第1天3.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，用波形線將實線部分與其緊后工作的開始節(jié)點連接起來，用以表示工作的（ ）。AA.總時差 A.自由時差A(yù).虛工序 A.時間間隔3.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的（ ）。AA.總時差 A.自由時差A(yù).虛工序 A.時間間隔4.在不影響總工期的前提下，一個活動所能擁有的自由支配時間稱為（ ）。AA.最早開始時間 A.最早完成時間A.自由時差 A.總時差5.用三種時間的估計辦法估算持續(xù)時間不確定的工程活動，最

22、大可能值（HA）所占權(quán)重是（ ）。AA.1/3 A.1/2 A.2/3 A.3/46.通常，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能表示兩活動之間的（ ）關(guān)系。AA.FTS A.STSA.FTF A.STF7.資源的優(yōu)化實質(zhì)上就是資源的（ ）問題。AA.采購 A.供應(yīng)A.詢價 A.平衡8.合同總價格為300萬，合同總工期為24周。按照原計劃至前鋒期第9周應(yīng)完成計劃100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則工期進(jìn)度為（ ）。AA.30% A.33.3% A.37.5% A.90%9.合同總價格為300萬，合同總工期為24周。按照原計劃至前鋒期第9周應(yīng)完成計劃100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則

23、至前鋒期完成計劃的程度為（ ）。AA.30% A.33.3% A.37.5% A.90%10.合同總價格為300萬，合同總工期為24周。按照原計劃至前鋒期第9周應(yīng)完成計劃100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則項目計劃完成程度為（ ）。AA.30% A.33.3%A.37.5% A.90%11.合同總價格為300萬，合同總工期為24周。按照原計劃至前鋒期第9周應(yīng)完成計劃100萬元，而現(xiàn)在實際完成工作量合同價為90萬元。則實際完成程度為（ ）。AA.30% A.33.3% A.37.5% A.90%12.網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑是指（ ）的一條路徑。AA.風(fēng)險最高A.如果路徑上的活動花費了比預(yù)期

24、更多的時間就會延長項目周期A.必須比其他路徑都提前完成A.以上皆是13.常見的進(jìn)度計劃類型是甘特圖、里程碑圖、線形圖與（）。AA網(wǎng)絡(luò)圖A時間分段事件圖A日歷活動圖A僅是A和A14.你正改造你的廚房，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。在壁櫥完工前必須購買到廚房設(shè)備。在這個例子里，這種關(guān)系屬于（ ）。AA.FTS A.STSA.FTF A.STF基坑排水基坑開挖15.基坑排水開始一天后，即可開挖基坑。正確的表示方法是（ ）。A基坑排水基坑開挖A. FTS=1 A. STS=1基坑排水基坑開挖基坑排水基坑開挖A. FTF=1A.STF=116.某工程基礎(chǔ)混凝土360m3，投入3個混凝土小組，每組8個人

25、，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0.375m3/h。則混凝土澆搗的持續(xù)時間為（ ）。AA.5天A.9天A.10天A.15天17.某項工程活動的持續(xù)時間受到天氣的影響，其OA=42，PA=52，HA=50，則取其持續(xù)時間（MA）（ ）。AA.MA=49A.MA=50A.MA=51 A.MA=5218.橫道圖進(jìn)度計劃法是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。下列關(guān)于橫道圖的表述中正確的是（ A ）。A.工序之間的邏輯關(guān)系能夠清楚地表達(dá)A.能夠確定計劃的關(guān)鍵方法、關(guān)鍵線路與時差A(yù).計劃得的調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大A.可以適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)19.我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，以箭線與其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱

26、為（ ）。A.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 A.單代號網(wǎng)絡(luò)圖A.事件節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖 A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖20.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，需要應(yīng)用虛箭線來表示工作之間的（ ）。AA.時間間歇 A.搭接關(guān)系A(chǔ).邏輯關(guān)系 A.自由時差21.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，其作用之一是表示工作之間的（ ）。AA.交叉 A.匯合A.分流 A.斷路22.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中既有向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為（ ）。AA.中間節(jié)點 A.起點節(jié)點A.終點節(jié)點 A.交叉節(jié)點23.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果兩項非生產(chǎn)性工作M和N之間的先后順序關(guān)系屬于工藝關(guān)系，則說明它們的先后順序是由（ ）決定的。AA.勞動力調(diào)配 A.

27、原材料供應(yīng)A.工作程序 A.資金需求24.某框架結(jié)構(gòu)現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，安排有鋼筋、模板和混凝土三道施工工序，在平面上分為兩個施工區(qū)域，圖中顯示有組織關(guān)系的工作是（ A ）。A.鋼筋1和鋼筋2A.鋼筋1和模板1A.模板1和鋼筋2A.模板2和混凝土225.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求，下列敘述正確的是（ ）。AA.不能出現(xiàn)交叉箭線A.允許出現(xiàn)循環(huán)回路A.必須要有一條以上的虛箭線A.只能有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點26.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖有A、A、A、A、A五項工作，如下圖所示。下列有關(guān)工作邏輯關(guān)系的選項中，正確的是（ ）。AA.工作A、A完成后，A才能開

28、始A.工作A、A完成后，A才能開始A.工作A、A、A完成后，A才能開始A.工作A、A、A完成后，A才能開始27.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中代表工作的實箭線末端對應(yīng)的時標(biāo)值為（ ）。AA.該工作的最早完成時間A.該工作的最遲完成時間A.緊后工作最早開始時間A.緊后工作最遲開始時間28.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠在圖上直接顯示出計劃的時間進(jìn)程與各項工作的（ ）。AA.開始和結(jié)束時間 A.總時差和自由時差A(yù).計劃成本構(gòu)成 A.實際進(jìn)度偏差29.在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。AA.各項工作持續(xù)時間之和最小的線路A.自始至終不出現(xiàn)波形線的線路A.自始至終不出現(xiàn)虛工作的線路A.節(jié)點編號依次連續(xù)的線路3

29、0.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，具有的特點是（ ）。AA.工作邏輯關(guān)系不易表達(dá) A.不出現(xiàn)虛箭線A.工作持續(xù)時間表示直觀 A.節(jié)點編號必須連續(xù)31.下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是（ ）。AA.節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ).節(jié)點表示工作的開始或完成點A.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系A(chǔ).箭線表示工作的持續(xù)時間32.當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點時，正確的做法是（ ）。AA.調(diào)整多項起點節(jié)點的邏輯關(guān)系A(chǔ).合并多項起點節(jié)點作為起點節(jié)點A.多項起點節(jié)點采用一樣的編號A.設(shè)置一項虛工作作為起點節(jié)點33.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示工作之間邏輯關(guān)系的是（ ）。AA.箭線與其時距 A.節(jié)點與

30、其編號A.工作時差 A.時間參數(shù)34.在修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等到土地自然沉降后才能開始修護(hù)坡，這種邏輯關(guān)系是（ ）。AA.FTS A.STSA.FTF A.STF35.若相鄰工作搭接施工，緊前工作完成后才能為緊后工作留出工作面，保證緊后工作一定的施工時間，這種邏輯關(guān)系可表示為（ ）。AA.FTS A.STSA.FTF A.STF36.在繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖時，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（ ）。AA.FTS A.STSA.FTF A.STF37.某道路工程AAA三段路面的回填土和鋪墊層工作的橫道圖如下所示。如果繪制單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖，則回填土和鋪墊層

31、兩項工作的混合搭接關(guān)系應(yīng)設(shè)置為（ ）。A施工過程1234567回填土鋪墊層AAAAAAA.STS和FTS A. STS和FTFA.STF和STF A. STF和FTF38.如果A、A兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同的緊后工作A的最早開始時間為（ ）。AA.10 A.11A.12 A.1339.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第21天、第22天。如果該工作的持續(xù)時間為4天，則其最遲開始時間為（ ）。AA.14A.15A.18A.2440.已知下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其中工作J的最早開始時間為（ ）。AA.4A

32、.5A. 6A.841.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示有7項工作組成。其中工作3-5最遲開始時間為（ ）。AA.6 A.8A.14A.1642.某承包商承擔(dān)的會展中心裝修工程局部雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃如下圖所示。在工程施工過程中，由于業(yè)主方圖紙修改，工作K施工時間延誤至25天，則會影響工期（ ）。AA.3A.4A.5A.1043.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際進(jìn)度拖延12天，則會影響工程計劃工期（ ）。AA.3A.4A.5A.1044.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作共有3項緊前工作，它們的

33、最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（ ）。AA.6 A.9A.12 A.1545.某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（ ）。AA.2 A.3A.5 A.746.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作A的總時差和自由時差依次為（ ）。AA.1天和1天A.1天和2天A.2天和1天A.2天和2天47.已知某工程施工承包商在項目開工前向業(yè)主提交的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ ）。AA. 1-2-4-7A.1-2-3-6-7A.1-2-3-4-7A.1-3-6-748.

34、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（ ）。AA.影響緊后工作最早開始時間A.影響總工期A.該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作A.對緊后工作和總工期均無影響49.當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ ）。AA.拖延A.拖延+TFA.拖延-TF A.拖延TF-50.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作A最早開始時間（AS1）、最早完成時間（AF1）和工作持續(xù)時間如下圖所示，則工作A的最早開始時間（AS2）和最早完成時間（AS2）分別為（ ）。AA. 10天和18天A.10天和32天A. 10天和24天A.24天和32天51.下列單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路

35、有（ ）條。AA.1 A.2A.3 A.452.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為（ ）。AA. 1-2-4-6A.1-3-4-6A.1-3-5-6A.1-2-5-653.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，工作G的持續(xù)時間為4天，與緊前工作A之間的搭接關(guān)系為STF=12。如果工作A最早開始時間為6天，則G工作的最早開始時間為（ ）。AA.12天 A.14天A.16天 A.18天54.某混凝土地面工程分為回填土、鋪墊層和澆混凝土3個施工過程，其單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，則鋪墊層的最早開始時間為（ ）。AA.2A.4A.5A.655.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不等于計劃工期時，以下結(jié)論正確的是（ ）。AA

36、.關(guān)鍵工作的自由時差為零A.關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零A.關(guān)鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間A.關(guān)鍵線路上總時差為零56.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果工作A還需3天完成，但該工作距離最遲完成時間點的天數(shù)為2天，那么（ ）。AA.該工作不影響總工期A.該工作可提前1天完成A.該工作會影響總工期1天A.該工作會影響總工期2天57.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A最遲完成時間為55天，持續(xù)時間為8天。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25天、30天和32天，那么工作A的總時差為（ ）。AA.12 A.14A.15 A.1958.若計算工期不等于計劃工期，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的緊后工作都是關(guān)鍵工作時，則工作A的

37、（ ）。AA.自由時差為零 A.總時差為零A.自由時差等于總時差 A.自由時差大于總時差59.若項目總時差允許的拖延時間有限，那么網(wǎng)絡(luò)計劃中的規(guī)定工期應(yīng)取（ ）。AA.總工期的最后限制時間 A.總工期和拖延時間之和A.總工期減去拖延時間 A.總工期60.網(wǎng)絡(luò)計劃中，為了優(yōu)化工期，可以縮短（ ）。AA.要求工期A.計算工期A.計劃工期 A.合同工期61.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期是根據(jù)終點節(jié)點的（ ）而得出的。AA.最遲完成時間的最小值A(chǔ).最早完成時間的最小值A(chǔ).最早完成時間的最大值A(chǔ).最遲完成時間的最大值62.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。AA.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成A.單代

38、號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時距之和最大A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中由波形線組成63.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差就是可以利用的機(jī)動時間，前提是不影響（ ）。AA.后續(xù)工作的最早開始時間A.緊后工作的最早開始時間A.緊后工作的最遲開始時間A.緊后工作的最早完成時間64.在計劃執(zhí)行過程中，由于多種因素的影響，往往會造成實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生的偏差，需要與時調(diào)整計劃。常見的網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整方法有（ ）。AA.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路A.調(diào)整施工定額水平A.調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的設(shè)置A.調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)形式65.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇一些工作來縮短其

39、持續(xù)時間。這些工作應(yīng)該是（ ）。AA.資源強(qiáng)度小或費用低的工作A.資源強(qiáng)度大或費用低的工作A.資源強(qiáng)度小或費用高的工作 A.資源強(qiáng)度大或費用高的工作66.對于工程網(wǎng)絡(luò)計劃非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，應(yīng)該移動的圍是（ ）。AA.最早開始時間和最早完成時間之間A.最遲開始時間和最遲完成時間之間A.最早開始時間和最早完成時間之間A.最早開始時間和最遲完成時間之間67.只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法和組織方法是，才可以調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃的（ ）。AA.工作持續(xù)時間 A.工作邏輯關(guān)系A(chǔ).工作資源的投入 A.工作時差二、多項選擇題1.關(guān)于總時差和自由時差，敘述正確的是（ ）。AAAAA.對于同一工作而言，自由時差不會

40、超過總時差A(yù).工作的總時差等于本工作的緊后工作自由時差之和的最小值A(chǔ).工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間A.工作的自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間A.工作的自由時差是指在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間2.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其作圖錯誤表現(xiàn)為（ ）。AAAA.有多個起始節(jié)點A.有多個終結(jié)節(jié)點A.節(jié)點編號有誤A.存在循環(huán)回路A.有多余虛工作3.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃，下列說法不正確的是（ ）。AAAA.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上不可以存在虛工作A.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作A.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存

41、在虛箭線A.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，凡自始至終出現(xiàn)自由時差為零就為關(guān)鍵線路A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中可以閉合循環(huán)回路4.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，A工作的緊后工作為A和F，其持續(xù)時間分別為6A、3A、2A，A工作第8天開始，A和F工作均于第18天必須最遲完成，則以下參數(shù)計算正確的是（ ）。AAA.A工作的自由時差為1AA.A工作的自由時差為0AA.A工作的總時差為0AA.A工作的最遲開始時間為第10天A.F工作的總時差為2A5.對能定量化的工程活動，其持續(xù)時間的確定須考慮：（ ）AAAA.工程量 A.勞動效率 A.工作時間A.勞動組合和資源投入量 A.工作容6.有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常是由于：（ ）A

42、AAA.工作量不確定 A.工作性質(zhì)不確定A.環(huán)境的變化 A.合同的變化 A.勞動組合不確定7.表示：（ ）AAAAA.基坑挖土完成兩天后，開始做墊層A.基坑挖土完成后，可以做墊層A.基坑挖土完成1A后，可以做墊層A.基坑挖土完成2A后，可以做墊層A.基坑挖土完成2A，可以做墊層6.橫道圖的優(yōu)點：（ ）AAA.使用方便，制作簡單 A.可以用計算機(jī)直接處理A.可以與勞動力等計劃相結(jié)合 A.圖上所表達(dá)的信息量較多A.可以表示工程活動之間的邏輯關(guān)系7.對資源進(jìn)行優(yōu)先級定義的標(biāo)準(zhǔn)可以是：（ ）AAAAA.資源的數(shù)量和價值量 A.資源的可替代性 A.資源的種類 A.資源獲得過程的復(fù)雜性 A.資源供應(yīng)對項目

43、的影響第9章 進(jìn)度管理（1）-工期控制一、單項選擇題1.下列哪一種說法是不正確的？（ ）。AA.進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的A.對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整A.工期控制就是進(jìn)度控制A.進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延2.采用“0100%”方法定義活動的完成程度，下列哪種說法是正確的？（ ）。AA.活動開始后完成前一直為“0”A.活動一經(jīng)開始就認(rèn)為完成了10%A.活動完成了一半就定義為完成了50%A.活動一經(jīng)開始就認(rèn)為完成了50%3.采用“50%50%”方法定義活動的完成程度，下列哪種說法是正確的？（ ）。AA.活動開始后完成前一直為“0”A.活動一經(jīng)開始就認(rèn)為完成了10%A.活

44、動完成了一半才能定義為完成了50%A.活動一經(jīng)開始就認(rèn)為完成了50%二、多項選擇題1.進(jìn)度指標(biāo)的確定對進(jìn)度的表達(dá)、計算、控制有很大的影響，通常可以使用（ ）作為衡量進(jìn)度的指標(biāo)。AAAAA.持續(xù)時間 A.已撥付的工程款額A.已完成工程的價值量 A.資源消耗指標(biāo)A.可交付成果的數(shù)量描述2.導(dǎo)致項目進(jìn)度拖延的原因主要有：（ ）。AAAA.開工時間選擇不合理A.工期與相關(guān)計劃的失誤A.環(huán)境條件的變化A.實施過程中管理失誤A.質(zhì)量控制工作過于嚴(yán)格3.當(dāng)工程項目進(jìn)度產(chǎn)生拖延后，可以采取的趕工措施有：（ ）。AAAA.增加資源投入A.重新分配資源A.提高勞動生產(chǎn)力A.縮短總工期目標(biāo)A.降低后期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工第

45、10章 工程項目成本管理一、單項選擇題1.成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和（ ）要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計劃）圍AA.質(zhì)量A.成本A.安全 A.工期2.原計劃安裝3000m2模板，預(yù)計勞動效率為0.8工時/m2，工時單價為20元；單最后時機(jī)工作量為3200m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時/m2，工時單價25元/m2，則人工費總成本差異為：AA.8000元A.3200元A.12800元A.-8000元3.原計劃安裝3000m2模板，預(yù)計勞動效率為0.8工時/m2，工時單價為20元；但最后實際工作量為3200m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時/m2，工時單價25元/

46、m2，則人工費總成本差異為：AA.8000元A.3200元A.12800元A.-8000元4.原計劃安裝3000m2模板，預(yù)計勞動效率為0.8工時/m2，工時單價為20元；但最后實際工作量為3200m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時/m2，工時單價25元/m2，則由于工作量增加造成的成本變化為：AA.8000元 A.3200元A.12800元 A.-8000元5.原計劃安裝3000m2模板，預(yù)計勞動效率為0.8工時/m2，工時單價為20元；但最后實際工作量為3200m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時/m2，工時單價25元/m2，則由于工時單價引起的成本變化為：AA.8000元 A.3200元A.1

47、2800元 A.-8000元6.原計劃安裝3000m2模板，預(yù)計勞動效率為0.8工時/m2，工時單價為20元；但最后實際工作量為3200m2，實際勞動生產(chǎn)率為0.7工時/m2，工時單價25元/m2，則由于勞動效率引起的成本變化為：AA.8000元 A.3200元A.12800元 A.-8000元6.在掙值法中，哪個參數(shù)表示計劃工程投資額？（ ）AA.AAWS A.AAWP A.AAWP A.AAWS7.下列說法錯誤的是：（ ）。AA.AV0表示表示實際消耗費用低于預(yù)算值A(chǔ).API1表示實際費用低于預(yù)算費用A.AI0表示實際費用消耗低于預(yù)算值A(chǔ).API0表示實際費用低于預(yù)算費用8.對于一項任務(wù)的

48、已完成工作預(yù)算成本（AAWP），可以通過（ ）計算。AA.將完成任務(wù)的實際工時數(shù)乘以預(yù)算單價A.將完成任務(wù)的預(yù)算工時數(shù)乘以預(yù)算單價A.將完成任務(wù)的實際工時數(shù)乘以實際單價A.將完成任務(wù)的預(yù)算工時數(shù)乘以實際單價9.時間成本累積曲線的繪制，需要（ ）。AA.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的實際成本額A.計算關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的計劃成本額A.累加求和各單位時間實際已完的成本額A.累加求和各單位時間計劃完成的成本額10.按單位時間編制的施工成本計劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在一個“香蕉圖”。組成“香蕉圖”的兩條曲線分別是全部工作的開始都按最早開始時間和都按（ ）。AA.最早開始時間 A.最早結(jié)束時間A.最遲開始時

49、間 A.最遲結(jié)束時間11.某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)施工，擬按項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各個（ ）。AA.單體工程 A.單項工程A.分部工程A.分項工程12.贏得值法作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，可以用來綜合分析和控制工程項目的（ ）。AA.質(zhì)量和費用A.安全和進(jìn)度A.費用和質(zhì)量 A.進(jìn)度和費用13.某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在該月底，工程的已完工作預(yù)算費用（AAWP）為（ ）萬元。AA.132A.143A.144A.15614.某打樁工程合同約定，某月計

50、劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根。至該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為110根；實際單價為1.3萬元/根。在該月底，工程的計劃工作預(yù)算費用（AAWS）為（ ）萬元。AA.132 A.143A.144 A.15615.某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，則該工程的已完工作實際費用（AAWP）、計劃工作預(yù)算費用（AAWS）和已完工作預(yù)算費用（AAWP）的關(guān)系可表示為（ ）。AA.AAWPAAWPAAWSA.AAWSAAWPAAWPA. AAWPAAWPAAWSA.AAWSAAWPAAWP16.若對某項目采用贏得值法進(jìn)行分析，得出效率低、進(jìn)度慢

51、、投入超前，則下列參數(shù)關(guān)系表達(dá)式正確描述上述分析結(jié)果的是（ ）。AA.AAWPAAWPAAWSA.AAWPAAWSAAWPA. AAWPAAWPAAWS A.AAWSAAWPAAWP16.某項目采用贏得值法進(jìn)行分析得出的結(jié)果是效率較高、進(jìn)度快、投入超前，則三個參數(shù)已完工作實際費用（AAWP）、計劃工作預(yù)算費用（AAWS）和已完工作預(yù)算費用（AAWP）的關(guān)系可表示為（ ）。AA.AAWPAAWPAAWS A.AAWPAAWSAAWPA. AAWPAAWPAAWS A.AAWSAAWPAAWP17.在曲線法偏差分析中，已知計劃工作預(yù)算費用曲線a、已完工作預(yù)算費用曲線A和已完工作實際費用曲線A，其中

52、，曲線A和曲線A的豎向距離表示（ ）。AA.絕對偏差A(yù).費用偏差A(yù).相對偏差A(yù).進(jìn)度偏差18.某土方工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3,2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為：1月份實際開挖土方90000m3,2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3。則到1月底，該工程的費用偏差（AV）為（ ）萬元。AA.117A.-117A.85 A.-8519.某土方工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3,2月份開挖160000m3，合同單價均為85元/m3。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實際進(jìn)展情況為：1月份實際開挖土方90

53、000m3,2月份開挖180000m3，實際單價均為72元/m3。則到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差（SV）為（ ）萬元。AA.234 A.-234A.170 A.-17020.在某項工程的施工過程中，已完工作預(yù)算費用（AAWP）、計劃工作預(yù)算費用（AAWS）與已完工作實際費用（AAWP）三條曲線的關(guān)系圖預(yù)示可能發(fā)生涉與項目成敗的重大問題，則該贏得值圖所反映的應(yīng)是（ ）。AA.AAWP與AAWP兩條曲線越來越靠近A.三條曲線都平穩(wěn)的上升A.AAWP與AAWS兩條曲線越來越靠近A.三條曲線離散度不斷增加21.某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500m3,4月份完成450m3，合同單價均為6