工地例會(huì)制度及紀(jì)律(3篇)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁工地例會(huì)制度及紀(jì)律為了加強(qiáng)施工工程管理，搞好工地各項(xiàng)工作，落實(shí)工程各項(xiàng)管理目標(biāo)，解決施工過程中存在的問題，為便于各方溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達(dá)到工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及管理人員責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實(shí)到人，特制定本工地例會(huì)制度，具體內(nèi)容如下：一、會(huì)議目的工地監(jiān)理例會(huì)會(huì)議的目的在于對(duì)工程施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量安全執(zhí)行情況進(jìn)行階段性檢查和總結(jié)，及時(shí)消除對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和安全不利的影響因素，以及解決管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進(jìn)行。二、會(huì)議_會(huì)議由_磊誠(chéng)工程管理咨詢有限公司總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召集主持。三、會(huì)

2、議時(shí)間會(huì)議時(shí)間為每周四，會(huì)議地點(diǎn)為工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，特殊情況另行通知。四、參會(huì)人員施工單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員及項(xiàng)目部相關(guān)管理人員，項(xiàng)目部各班組負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部全部監(jiān)理人員。五、會(huì)議紀(jì)律1、各參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，如因工作原因需請(qǐng)假的，應(yīng)提前_天向會(huì)議召集主持人請(qǐng)假。2、例會(huì)實(shí)行簽到制度，對(duì)不請(qǐng)假又不參加例會(huì)人員每人每次罰款_元，無故遲到早退的人員每人每次罰款_元。3、要求各施工班組長(zhǎng)必須參與，若有班組長(zhǎng)請(qǐng)假，必須施工班組內(nèi)第二負(fù)責(zé)人參會(huì)，并做好相關(guān)會(huì)議記錄。4、參會(huì)人員手機(jī)應(yīng)設(shè)置為靜音或震動(dòng)，嚴(yán)禁在會(huì)場(chǎng)高聲接聽電話、大聲喧嘩，參會(huì)人員應(yīng)尊

3、重與會(huì)各方，保持會(huì)議秩序。若確有緊急事件，請(qǐng)輕步到外面接聽電話。5、會(huì)議的宗旨是在管理人員提出施工過程中存在、發(fā)生的問題，并想辦法解決它，所以出席會(huì)議的所有人員都可按照會(huì)議的流程，提出自己的問題。六、會(huì)議內(nèi)容1、施工單位針對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)及本周工作計(jì)劃安排，對(duì)工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題隱患進(jìn)行分析，找出原因，提出改進(jìn)措施。2、施工單位檢查分析工程質(zhì)量進(jìn)度情況，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施。3、對(duì)上周監(jiān)理單位要求整改的問題進(jìn)行正面答復(fù)，并自己分析問題所在，確保在后續(xù)施工過程避免類似情況發(fā)生。4、對(duì)施工單位施工過程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工管理過程中的不安全因素、和施工管理中存在的缺陷提

4、出整改意見。5、監(jiān)理單位匯報(bào)監(jiān)理過程中存在問題及監(jiān)理情況。七、_所有參會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議內(nèi)容筆記，由項(xiàng)目監(jiān)理部專人負(fù)責(zé)整理出_，經(jīng)各方簽認(rèn)后下發(fā)各方，并歸檔保存。八、其它事項(xiàng)1、本例會(huì)制度自年月日起實(shí)施，各方人員須嚴(yán)格遵守。2、針對(duì)工地上不可預(yù)見、意外_等特殊情況發(fā)生，本例會(huì)制度將調(diào)整另行通知，召開專題會(huì)議。工地例會(huì)制度及紀(jì)律（二）為保證建設(shè)工程有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價(jià)的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的工地例會(huì)制度經(jīng)項(xiàng)目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實(shí)施。1、工地例會(huì)時(shí)間：每周三9：002、會(huì)議召開地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室3、會(huì)議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表4、參加會(huì)議的人員

5、。建設(shè)單位駐工地代表；項(xiàng)目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；與會(huì)議議題有關(guān)的其他人員。5、會(huì)議的主要內(nèi)容：(1)檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完事項(xiàng)及其原因；(2)工程進(jìn)展情況：是否按照計(jì)劃完成，未完成的因素和采取的措施；(3)確定下一階段工作目標(biāo)，研究確定承包單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取的措施；(4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；(5)工程質(zhì)量和技術(shù)方面存在的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施；(6)承包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；(7)設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問題；(8)工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題；(9)違約、工程延期

6、、費(fèi)用索賠的意向及處理情況；(10)需要協(xié)調(diào)解決的其他事項(xiàng)。6、會(huì)議紀(jì)律：(1)與會(huì)人員須按時(shí)參加會(huì)議，不得無故缺席，承包單位項(xiàng)目經(jīng)理確有急事無法參加時(shí)，須辦理書面的請(qǐng)假手續(xù)；遲到_分鐘以上按缺席處理。不請(qǐng)假缺席每次罰款_元現(xiàn)金，交監(jiān)理項(xiàng)目部。(2)與會(huì)人員的手機(jī)應(yīng)關(guān)置于關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)，不得在會(huì)議室內(nèi)大聲接聽電話，以免影響會(huì)議的正常進(jìn)行；(3)與會(huì)人員應(yīng)就會(huì)議的內(nèi)容做充分的準(zhǔn)備，不得推諉扯皮和敷衍了事；(4)對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的人員按指揮部制定的工地管理制度予以處罰。7、會(huì)議紀(jì)要的形成監(jiān)理例會(huì)要有議有決，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)(包括負(fù)責(zé)落實(shí)的單位，負(fù)責(zé)人和時(shí)限要求必須形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理工程

7、師根據(jù)會(huì)議記錄整理，會(huì)后第二天上午_點(diǎn)各相關(guān)單位到監(jiān)理辦公室簽字，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表簽認(rèn)，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)放到有關(guān)各方，并做好簽收手續(xù)。8、專題工地會(huì)議專題工地會(huì)議是為解決工程建設(shè)中的專門問題而召開的不定期會(huì)議，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，與會(huì)人員按照所議內(nèi)容而定。工地例會(huì)制度及紀(jì)律（三）第1條目的為了完善工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。第2條例會(huì)的類型(1)監(jiān)理例會(huì)，所謂監(jiān)理例會(huì)建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。會(huì)議周期

8、根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。(2)部門例會(huì)，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會(huì)議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會(huì)議。一周一次，必要時(shí)可以加開。(3)專題論證會(huì)議：針對(duì)部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會(huì)議(4)專題協(xié)調(diào)會(huì)議：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會(huì)議。第3條工程例會(huì)的組織(1)監(jiān)理例會(huì)為定期會(huì)議，每次例會(huì)時(shí)間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會(huì)時(shí)間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。(2)部門例會(huì)為定期例會(huì)，一般確定為每周一或周末，具體時(shí)間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：1聽取部門員工一周工作匯報(bào)

9、、下周工作安排；2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；3部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對(duì)部門的工作要求；4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。(3)專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議，為不定期會(huì)議，一般由個(gè)參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實(shí)際進(jìn)展需求，協(xié)商時(shí)間，組織召開。(4)會(huì)議一般由組織方指派主持人。(5)會(huì)議召開前組織方應(yīng)提前通知與會(huì)人員，并告知會(huì)議主要議題及要解決的問題。(6)與會(huì)人員參加例會(huì)時(shí)需簽到，收到例會(huì)紀(jì)要后需簽收。第二章監(jiān)理例會(huì)會(huì)議第4條監(jiān)理例會(huì)會(huì)議程序(1)監(jiān)理例會(huì)首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。(2)匯報(bào)上周

10、例會(huì)上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對(duì)施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評(píng)價(jià)，下達(dá)本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對(duì)施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。(7)每月最后一個(gè)例會(huì)，除以上會(huì)議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計(jì)劃與實(shí)際完成進(jìn)行對(duì)比，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會(huì)議的議程。第5條會(huì)議決議的落實(shí)(1)工程監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié)，對(duì)在建工程具有指導(dǎo)意義。(2)監(jiān)理單位及駐項(xiàng)目各專業(yè)人員在日常監(jiān)

11、理過程中，應(yīng)把例會(huì)紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項(xiàng)具體工作內(nèi)容，并對(duì)各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會(huì)上對(duì)上述問題的解決情況做出匯報(bào)。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會(huì)對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會(huì)上，匯報(bào)上次例會(huì)紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。第三章部門例會(huì)會(huì)議第五條部門例會(huì)的會(huì)議程序：(1)聽取部門員工工作匯報(bào)和提出的需要協(xié)助完成的工作(2)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作的肯定和點(diǎn)評(píng)(3)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求第六條會(huì)議決議落實(shí)，該會(huì)議一般不形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作點(diǎn)評(píng)認(rèn)真聽取建議和批評(píng)。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。第四章專題論證會(huì)議和專題協(xié)調(diào)會(huì)議第七條部門例會(huì)的會(huì)議程序：(1)聽取提問者對(duì)提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表各自看