老師我的報告創(chuàng)新

1、創(chuàng)新大作業(yè)040812 班04081129創(chuàng)新創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。于拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。創(chuàng)新在經(jīng)濟，商業(yè)，技術，社會學以及建筑學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示的結果 。既然被視為經(jīng)濟發(fā)展的主要推動力，促進創(chuàng)新的也被視為。創(chuàng)新不容易，第一，創(chuàng)新意味著改變，所謂推陳出新、氣象、煥然一新，無不是訴一個“變”二

2、，創(chuàng)新意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創(chuàng)新者的付出；第三，創(chuàng)新意味著風險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創(chuàng)新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創(chuàng)新確實不容易，所以總是在創(chuàng)新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。因為創(chuàng)新不容易，所以創(chuàng)新成為的一大特征，也就有了創(chuàng)新。那么，創(chuàng)新除了專業(yè)知識及技能外，要具備什么個性心理特征呢？首先，要有自信，相信自己有能力改變；其次，要有，為實現(xiàn)目標不懈奮斗；再次，要擔責任，控制失敗風險和勇于承擔失敗。在培養(yǎng)創(chuàng)新本領的時候，不能忽略創(chuàng)新心理的培養(yǎng)。自信心，點子不能成為行動，行動不能得到堅持；缺乏，創(chuàng)新沒有動力，思維會，行動會遲

3、緩；沒有責任心，創(chuàng)新風險容易失控，即便成功可能也難取得持續(xù)進步。韓國作為后起的工業(yè)化國家，其科技和經(jīng)濟發(fā)展不可避免地經(jīng)歷了“引進-消化-創(chuàng)新”的演變過程?？v觀韓國科技、經(jīng)濟發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，果敢引進、苦心鉆研、大膽創(chuàng)新，是其顯著特點；不甘、敢于、爭創(chuàng)一流，是其一貫的。這里僅就 CDMA 創(chuàng)新發(fā)展典型案例，來了解韓國在創(chuàng)新發(fā)展過程中積累的經(jīng)驗和做法。CDMA 技術是上世紀由高通公司最先研發(fā)出的世界上最先進的移動通信技術，在本身尚未對此進行和商業(yè)化嘗試、前途未卜、風險很大的情況下，韓國在詳細和充分論證的基礎上，于 1993 年做出了引進該項技術并努力實現(xiàn)的抉擇，結果取得了巨大成功。韓國和企業(yè)在消化、

4、吸收乃至創(chuàng)新方面付出的不懈努力，是 CDMA 成功的關鍵所在：（一）在創(chuàng)新方面給予全方位強有力的支持作為決策者，在 CDMA 開發(fā)的全過程中起到主導性作用。它把 CDMA 列入“國策性”研發(fā)項目，明確提出了要創(chuàng)世界一業(yè)和一品的發(fā)展目標。為此，制定并實施了發(fā)展 CDMA 的一系列相關政策和措施，其中包括技術開發(fā)、標準化和服務運營商等一系列系統(tǒng)集成政策，集中國家財力、物力和人力，全力支持研發(fā)機構和企業(yè)開展技術消化、吸收和創(chuàng)新活動，為 CDMA 的成功開發(fā)提供了有力的政策保障。（二）內(nèi)外合作，官民協(xié)同，全力攻關在高通公司開發(fā)的總計 53 項CDMA 技術專利中，韓國僅引進 7 項，其余大部分靠自己完

5、成。開發(fā)初期，韓國與高通公司開展合作研究，重點從事終端機及 MTSO 的設計和開發(fā)。同時，由研發(fā)機構“韓國電子通信”牽頭，以招標方式吸收三星電子、LG 通信和現(xiàn)代電子等企業(yè)組成聯(lián)合攻關組，形成官民互動、風險共擔的聯(lián)合開發(fā)體系，重點進行商業(yè)應用技術開發(fā)，從而加速了對引進技術的消化吸收，攻克了一個又一個技術難關，并培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新。在強力的攻關階段，通信部長官經(jīng)常深入現(xiàn)場、指導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；、與研究同吃、同住，親自參與研發(fā)活動，極大地鼓舞了士氣，保障了研發(fā)活動的順利進行。（三）強化對研發(fā)活動的組織、管理和協(xié)調(diào)通信部通盤掌管和指導研發(fā)活動；由、研發(fā)機構和企業(yè)組成“項目管理組”，研發(fā)進程和質(zhì)量；

6、吸收TDX交換機研發(fā)參與，使其研發(fā)經(jīng)驗和訣竅在CDMA 研發(fā)中得到應用，研發(fā)少走了不少彎路；誘導生產(chǎn)企業(yè)和服務運營商參與，使研發(fā)活動和生產(chǎn)及服務結合緊密，加速了和商業(yè)化進程；與產(chǎn)業(yè)資源部主導下同期進行的GSM 終端機開發(fā)形成競爭關系，在“比比誰更快、更好”的壓力下加速研發(fā)，大大提高了研發(fā)效率并縮短了研發(fā)周期。CDMA 進入商業(yè)化后，引入競爭機制，選定 5 家公司開展商業(yè)化服務。還前瞻性地選定了同步式 IMT-2000的運營商，為CDMA 產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件。（四）擴大和投入，大力推動 CDMA 技術及產(chǎn)品進入國際市場據(jù)不完全統(tǒng)計，迄今，韓國和民間對 CDMA 投入的已高達 6 兆韓元。研發(fā)過程中投入的超過，參與研發(fā)企業(yè)的人力投入甚至占雇員總數(shù)的 15-20%。支持企業(yè)開辟