設(shè)備大修理管理制度(3篇)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁設(shè)備大修理管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范設(shè)備大修項目管理，提高設(shè)備大修質(zhì)量、確保大修進度、控制設(shè)備大修費用，特制定本制度。第二條本制度適用于_公司設(shè)備大修項目的全過程管理。第三條相關(guān)單位職責(一)設(shè)備部職責1.負責公司大修項目管理的相關(guān)制度、規(guī)定的制訂與完善工作；2.負責設(shè)備大修項目計劃的編制及下發(fā)，并監(jiān)督執(zhí)行；3.負責外委大修項目施工單位的推薦及實績評價、考核；4.負責外委大修項目的預算、決算、招(議)標申請及合同起草等；5.負責大修項目施工過程的監(jiān)督、檢查和考核等；6.負責大修項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、資料收集歸檔等工作。(二)使用單位職責1.負責本單位大修項目

2、計劃的申報工作；2.使用單位是本單位設(shè)備大修管理的責任單位，對大修的安全、工期、質(zhì)量、費用控制等全過程負責；3.負責本單位大修內(nèi)容、材料備件及資料等的準備；14.負責本單位大修項目的開工_、過程管理及驗收工作；5.負責本單位大修工作的總結(jié)。(二)施工單位職責1.負責所承擔大修項目施工過程的安全、質(zhì)量、進度；2.負責做好大修前的各項準備工作；3.負責配合設(shè)備使用單位處理和解決大修過程中發(fā)生的各類問題；4.負責做好承接項目的決算等工作；5.參與所承擔大修項目的驗收。第二章管理要求第四條計劃與施工前的準備管理(一)使用單位根據(jù)設(shè)備的運行情況，在年底向設(shè)備部申報下年設(shè)備大修計劃；(二)設(shè)備部年底參考往

3、年設(shè)備大修實施情況，根據(jù)使用單位的大修計劃申請，結(jié)合公司設(shè)備實際狀況科學合理的編制設(shè)備大修計劃并報批下發(fā)；(三)使用單位接到公司大修計劃后統(tǒng)籌安排，整體規(guī)劃好本單位各大修項目的實施，安排好大修備件、材料計劃等的合理準備；2(四)在每月_日前由設(shè)備部_，設(shè)備部專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)備部、設(shè)備使用單位、生產(chǎn)部等參加討論制定下月設(shè)備大修計劃，在確定實施項目的同時明確項目經(jīng)理(使用單位指定擔任)和項目副經(jīng)理(設(shè)備部指定擔任)，設(shè)備部對月大修計劃匯總后在_日正式下發(fā)；(五)項目經(jīng)理負責提前做好大修前期準備工作，包括施工方案論證、工程內(nèi)容確定、大修材料及備件確認等；(六)公司實施的大修項目，項目經(jīng)理負責開工前完

4、成項目預算的報批；如需外委項目，由使用單位提前向公司申請外委實施報告(附情況說明及詳細、全面的工程內(nèi)容)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后反饋設(shè)備部，項目副經(jīng)理負責根據(jù)工程內(nèi)容聯(lián)系施工單位、編制工程預算和招(議)標申請并報批(車輛、設(shè)備等需修理、修復、改造的可沒有預算)；第五條項目的實施及驗收管理(一)大修項目原則上不外委實施，由使用單位優(yōu)先考慮自行_實施，_力或不能及時_實施的由設(shè)備部安排設(shè)備部負責實施；(二)高危作業(yè)、特種設(shè)備大修及設(shè)備部不能實施的大修項目，由使用單位提出外委申請報告，報公司同意后，設(shè)備部聯(lián)系外委實施；3(三)項目經(jīng)理負責在工程開工前完成大修項目開工報告審批，內(nèi)部實施項目在辦理開工報告時須

5、附上項目經(jīng)理、副經(jīng)理簽字確認的預算；(四)項目經(jīng)理_在開工前召開項目進點會，項目副經(jīng)理、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、施工負責人等參加，進點會明確各方職責、進點日期、交工日期、安全措施、施工內(nèi)容及相關(guān)要求等，項目副經(jīng)理整理并及時下發(fā)_；(五)項目經(jīng)理對項目施工全過程進行管理，包括質(zhì)量、安全、進度、驗收等，還要做好有關(guān)的記錄，副經(jīng)理負責項目監(jiān)督、配合、必要的協(xié)調(diào)和檢查考核等；(六)項目副經(jīng)理督促外委單位提供入廠物資清單，且進廠物資須經(jīng)使用單位、設(shè)備部、施工單位進行簽字確認；(七)外委項目實施過程中的隱蔽工程和主要施工內(nèi)容應有施工記錄，其應包括主要用材、質(zhì)量、工程量等，并由使用單位、設(shè)備部、施工單位進行簽字

6、確認；(八)在施工過程中使用單位技術(shù)人員要做好質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量監(jiān)管，嚴把質(zhì)量關(guān)，對有質(zhì)量問題的應責令其返工，直到符合有關(guān)質(zhì)量標準方可進行下道工序施工；(九)項目完工后，項目經(jīng)理_按施工內(nèi)容認真逐項進行檢查驗收，對存在的問題應落實整改，達到要求后及時辦理交工驗收。第六條項目結(jié)算及資料歸檔管理4(一)項目驗收后，項目經(jīng)理負責完成大修項目的結(jié)算審批工作(外委項目由副經(jīng)理負責；石墨化爐大修決算根據(jù)實際情況完成)；(二)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及時整理項目資料并上交設(shè)備部，設(shè)備部負責對大修項目資料收集并歸檔(大修資料包括預算、開工報告、進點_、變更、驗收報告、決算、合同、招投標資料等)。第七條項目費用管理(一

7、)大修項目實施過程中要遵循保證質(zhì)量、節(jié)約費用的原則進行開展，避免過修和欠修，做好修舊利廢；(二)與大修無關(guān)的備件、材料不可轉(zhuǎn)入大修項目。第三章考核第八條管理考核(一)大修計劃不及時編制和下發(fā)，造成設(shè)備大修工作沒有正常開展的，考核設(shè)備部責任人_元；(二)使用單位對大修計劃不提前安排、材料備件無人員落實、項目無人負責等，造成大修項目不能有序開展的，考核責任單位_元/項；(三)工作不嚴謹，造成項目內(nèi)容或方案出錯，或備件材料準備不齊等給施工造成影響的，考核責任單位_元/項；5(四)不按期提報項目內(nèi)容、預算、開工報告、外委申請報告等考核項目經(jīng)理_元/項，如造成大修項目不能按計劃推進的加倍考核；(五)不及

8、時編制外委工程預算、聯(lián)系施工單位、辦理招(議)標申請等，致使招(議)標工作不能按計劃進行的考核責任人_元/次；(六)不按要求召開項目進點會的，考核項目經(jīng)理_元，如給正常施工造成一定困難和影響的加倍考核；(七)對大修項目實施過程中管理不到位，造成現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、進度等出現(xiàn)問題的考核項目經(jīng)理_元；造成嚴重后果的加倍考核；(八)沒按工期完成大修項目的，對實施單位考核_元(外委項目按合同要求考核)；(九)施工過程工程質(zhì)量控制不嚴，造成返工或存在質(zhì)量問題的考核實施單位_元；(十)對大修項目不仔細負責，未按驗收標準交工驗收的，對責任人考核_元；(十一)不按規(guī)定對項目進行決算的考核責任人_元；(十二)

9、大修項目資料收集不全或丟失的考核責任人_元；6(十三)對設(shè)備狀況了解不清楚，在大修實施的過程中發(fā)現(xiàn)過修和欠修現(xiàn)象，或沒有進行修舊利廢給公司造成一定經(jīng)濟損失的，對責任單位考核_元；(十四)使用單位弄虛作假將大修無關(guān)的備件材料及其它費用列入大修項目的考核責任單位_元；(十五)設(shè)備部專業(yè)人員審核不嚴，對與大修無關(guān)的備件材料及其它施工等費用轉(zhuǎn)入大修項目的，考核責任人_元。第四章附則第九條本辦法由設(shè)備部負責解釋。設(shè)備大修理管理制度（二）_有限公司(以下稱定作方)與_公司(以下稱為承攬方)經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立以下條款：第_條定義“驗收手冊”是指由承攬方提供并由雙方確認，供雙方檢驗所修理設(shè)備是否符合技術(shù)規(guī)格

10、和規(guī)定資料標準所用的一種文件?！耙?guī)定資料”是指與本系統(tǒng)相關(guān)的、執(zhí)行本協(xié)議所必需的圖紙、數(shù)據(jù)和其他資料?！叭毕莼蜩Υ谩笔侵冈O(shè)備(結(jié)構(gòu)或性能)不符合驗收手冊有關(guān)規(guī)定之處?！艾F(xiàn)場驗收”是指定作方按照驗收手冊對所修理的設(shè)備所作的最后驗收。“技術(shù)規(guī)格”是指本協(xié)議附表。第_條修理項目項目內(nèi)容設(shè)備性能必須符合所規(guī)定的性能，達到技術(shù)規(guī)格和規(guī)定數(shù)據(jù)的標準，并提交全部適用的，必要的圖紙、數(shù)據(jù)和其他技術(shù)資料。承攬方在工作期間，應當接受定作方必要的監(jiān)督檢驗。承攬方應于_年_月_日之前準備且提交給定作方驗收手冊草案副本_份。由定作方在_日內(nèi)審議和同意驗收手冊。本協(xié)議正文規(guī)定如與附件規(guī)定相抵觸，以本協(xié)議正文規(guī)定為準。驗收

11、手冊若與技術(shù)規(guī)格或規(guī)定資料相悖，則以技術(shù)規(guī)格和規(guī)定資料為準。第_條修理費第_條支付定作方在收到承攬方的_后，必須按下列期限付給承攬方款項：設(shè)備修復后試車，一個月后如驗收合格，則定作方應一次付清人民幣_萬元。第_條交貨與驗收承攬方應在_年_月_日前完成設(shè)備的修理和調(diào)試工作；并完成驗收手冊所規(guī)定的各項檢測；同時，承攬方須在設(shè)備驗收單證上簽字，證明業(yè)已完成檢測。驗收單證上應注明雙方認可的，且應由承攬方在雙方議定的期間內(nèi)校正的仍可能存在的缺陷?，F(xiàn)場驗收應在_年_月_日起進行。第_條更改自本合同生效之日起，對本合同正文或附表作任何更改，必須作成書面形式，詳細說明更改對技術(shù)規(guī)格、價格、性能、設(shè)計、驗收日期

12、、已交付或即將交付備件的更換性能以及本協(xié)議的其他重大事項的影響，而且應由雙方公司簽字。為修補瑕疵或改善設(shè)備，承攬方可適當對技術(shù)規(guī)格作微小的更改或校正，只要這種更改不會嚴重影響總買價、功能特性、性能、備件的更換性能。第_條保修承攬方保證不會因設(shè)備材料和工藝方面的缺陷，以及設(shè)計不完善而導致設(shè)備達不到技術(shù)規(guī)格要求。該設(shè)備及部件，從簽署現(xiàn)場驗收合格之日起，如在半年之內(nèi)出現(xiàn)故障，承攬方負責在收到定作方通知_日內(nèi)進行調(diào)換或修理，由此發(fā)生的費用均由承攬方承擔。如承攬方不履行上述保修義務(wù)，則應承擔定作方由此而引起的一切損失。第_條其它本合同為雙方的完整協(xié)議，以前協(xié)議雙方或其代理人就本合同適用或涉及的任何事項或

13、事物所作的一切陳述、談判、信函、承諾、協(xié)議、協(xié)商和合同，無論是書面的還是口頭的，均撤銷作廢。設(shè)備大修理管理制度（三）_有限公司(以下稱定作方)與_公司(以下稱為承攬方)經(jīng)友好協(xié)商，特此訂立以下條款：第條定義“驗收手冊”是指由承攬方提供并由雙方確認，供雙方檢驗所修理設(shè)備是否符合技術(shù)規(guī)格和規(guī)定資料標準所用的一種文件。“規(guī)定資料”是指與本系統(tǒng)相關(guān)的、執(zhí)行本協(xié)議所必需的圖紙、數(shù)據(jù)和其他資料?！叭毕莼蜩Υ谩笔侵冈O(shè)備(結(jié)構(gòu)或性能)不符合驗收手冊有關(guān)規(guī)定之處?！艾F(xiàn)場驗收”是指定作方按照驗收手冊對所修理的設(shè)備所作的最后驗收?！凹夹g(shù)規(guī)格”是指本協(xié)議附表。第條修理項目項目內(nèi)容設(shè)備性能必須符合所規(guī)定的性能，達到技術(shù)

14、規(guī)格和規(guī)定數(shù)據(jù)的標準，并提交全部適用的，必要的圖紙、數(shù)據(jù)和其他技術(shù)資料。承攬方在工作期間，應當接受定作方必要的監(jiān)督檢驗。承攬方應于_年_月_日之前準備且提交給定作方驗收手冊草案副本_份。由定作方在_日內(nèi)審議和同意驗收手冊。本協(xié)議正文規(guī)定如與附件規(guī)定相抵觸，以本協(xié)議正文規(guī)定為準。驗收手冊若與技術(shù)規(guī)格或規(guī)定資料相悖，則以技術(shù)規(guī)格和規(guī)定資料為準。第條修理費第條支付定作方在收到承攬方的發(fā)票后，必須按下列期限付給承攬方款項：設(shè)備修復后試車，一個月后如驗收合格，則定作方應一次付清人民幣_萬元。第條交貨與驗收承攬方應在_年_月_日前完成設(shè)備的修理和調(diào)試工作；并完成驗收手冊所規(guī)定的各項檢測；同時，承攬方須在設(shè)備驗收單證上簽字，證明業(yè)已完成檢測。驗收單證上應注明雙方認可的，且應由承攬方在雙方議定的期間內(nèi)校正的仍可能存在的缺陷?，F(xiàn)場驗收應在_年_月_日起進行。第6條更改自本合同生效之日起，對本合同正文或附表作任何更改，必須作成書面形式，詳細說明更改對技術(shù)規(guī)格、價格、性能、設(shè)計、驗收日期、已交付或即將交付備件的更換性能以及本協(xié)議的其他重大事項的影響，而且應由雙方公司簽字。為修補瑕疵或改善設(shè)備，承攬方可適當對技術(shù)規(guī)格作微小的更改或校正，只要這種更改不會嚴重影響總買價、功能特性、性能、備件的更換性能。第7條保修